2016年总结优化管理模式

滕州育才中学2011—2012学年度工作总结2011—2012学年度，育才中学以科学发展观统领全局，以《育才中学发展行动纲要》为指南，以课程整合为主题工作，全体教职员工围绕“抓发展、强队伍、保稳定”的工作思路，大力改善办学条件，强化内部管理，狠抓教学工作，落实安全措施，教育教学质量稳步提升，素质教育成果日趋显著，赢得了各级领导和社会各界的充分肯定。

在2012年滕州一中自主招生中，我校有32名同学被滕州一中提前录取；今年中考，又有1000余名学生升入重点高中，育才中学再次向全市人民交出了一份满意的答卷。

本学年，学校先后荣获“全国青少年普法教育先进单位”、“山东省普通中小学1751改革创新工程校际联盟指导学校”、“枣庄市中小学特色品牌建设工作先进单位”、“枣庄市节约型学校”、“枣庄市三项活动示范学校”、“滕州市教师发展示范学校”、“滕州市卫生工作先进单位”、“滕州市学校食品安全管理工作先进单位”、“滕州市平安校园”等20余项荣誉称号。

在全市千分制考核中，我校再次以绝对优势荣获初中组一等奖第一名。

今年6月，学校又成功举办了山东省齐鲁名校长第五协作组联席研讨会。

为总结经验，再创佳绩，现将一学年工作总结如下：一、引领内涵发展，加强队伍建设，全面提升办学水平（一）科学规划，创设一流办学条件学校牢牢坚持“办好人民满意学校”这一根本宗旨，加大教育投入，全力改善办学条件，更好地服务于教育教学工作。

本学年，学校在1号教学楼和6号宿舍楼加固工程完成后，又利用今年暑假期间对4号学生宿舍楼、学生餐厅以及教师公寓楼进行升级改造。

同时，一号教学楼安装了学生触摸式阅览查询系统；装修教师阅览室；硬化校园路面等等。

办学条件显著改善，办学水平不断提高，为学生成长提供了优质的服务保障和广阔的发展空间，促进了我校教育可持续发展。

（二）以人为本，打造一流师资队伍1、党建工作创先争优学校党支部深入开展了“创先争优、争做滕州先锋”活动，全体党员在工作中勇挑重担，工作出色。

肥城矿业集团有限责任公司文件肥矿集团字…2016‟1号山东能源肥矿集团2016年安全工作意见2016年是集团公司脱贫解困、度危求生关键一年，保持安全形势持续稳定至关重要。

为切实做好年度安全工作，制定本意见。

一、指导思想以党的十八届三中、四中、五中全会和上级一系列安全指示精神为指导，认真落实能源集团年度安全工作意见，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚守红线意识、底线思维，把握问题导向，高举“标准化”大旗，持续“高细严”管控，创新提升肥矿集团30年质量标准化建设实践成果，落实“5F协同管理法”，深化安全管理“十个体系”建设，推行“绩效+诚信”考核，建设全面标准化智慧矿山，为“十三五”顺利开局和企业脱贫解困、度危求生、转型发展提供安全保障。

二、工作目标（一）矿井（包括改制矿井及托管矿井）消灭轻伤以上人身事故和较大非人身事故，地面单位（包括辅业改制企业）消灭各类人身事故和一般非人身事故，全公司实现安全年。

（二）煤矿保持安全质量标准化一级标准、“双基”建设省级先进单位标准、安全与职业卫生评估A级矿井标准。

矿山救护大队保持国家特级质量标准化标准。

形成环境洁净定臵化管理长效机制。

（三）安全重点要素全过程管控、信息预警、流程闭合。

完善提升煤矿本质安全保障系统，实现顶板、冲击地压、防灭火、瓦斯防治、防治水和重大安全隐患动态预测预警预报。

（四）改善工作场所作业环境，杜绝重大职业危害事故。

三、总体思路2016年安全工作总体思路为“16610”，即：围绕一条主线，贯彻六种理念，坚持六项原则，打造“十个体系”。

“一条主线”：全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化智慧矿山。

“六种理念”：1.标准化是安全生产之基，执行力是安全生产之本，责任心是安全生产之魂。

2.严干部、严小事、严流程。

3.越是困难越要抓安全，抓不好安全会更困难。

4.责任不落实就是隐患，标准不提升就是倒退，严管不到位就是失职。

5.重大隐患防治必须100%，99%就是零。

随着社会经济的快速发展，建筑行业在我国的发展势头愈发迅猛。

为了更好地推动建筑行业的科技进步，提高建筑质量，本文对近年来建筑领域的文献进行了综述，总结如下：一、建筑结构优化设计1. 建筑结构优化设计是提高建筑质量、降低建筑成本的关键。

近年来，众多学者对建筑结构优化设计进行了深入研究。

如张华等（2018）提出了一种基于遗传算法的建筑结构优化设计方法，通过调整遗传算法参数，提高了优化效果。

2. 针对复杂建筑结构，刘洋等（2019）研究了有限元方法在建筑结构优化设计中的应用，通过建立合理的有限元模型，实现了对建筑结构的精确分析和优化。

二、建筑节能与绿色建筑1. 随着全球气候变化和资源短缺问题日益严重，建筑节能与绿色建筑成为我国建筑领域的重要研究方向。

李明等（2017）对建筑节能技术进行了综述，包括墙体保温、屋面保温、门窗节能等方面。

2. 针对绿色建筑评价体系，赵静等（2018）对国内外绿色建筑评价标准进行了比较分析，提出了适用于我国绿色建筑评价的指标体系。

三、建筑信息化与BIM技术1. 建筑信息化是提高建筑行业管理水平、促进产业升级的重要手段。

陈勇等（2016）对建筑信息化技术进行了综述，包括建筑信息模型（BIM）、建筑性能分析、建筑运维等。

2. 针对BIM技术在建筑行业中的应用，刘翔等（2019）对BIM技术在建筑全生命周期中的应用进行了综述，包括设计、施工、运维等阶段。

四、建筑安全与抗震1. 建筑安全是建筑行业永恒的主题。

张伟等（2017）对建筑抗震设计理论和方法进行了综述，包括抗震设防、抗震结构体系、抗震计算等。

2. 针对建筑安全风险控制，王磊等（2018）对建筑安全风险评价方法进行了综述，包括定性评价、定量评价、模糊评价等。

五、建筑经济与管理1. 建筑经济与管理是提高建筑企业竞争力、实现可持续发展的重要保障。

李慧等（2016）对建筑项目管理模式进行了综述，包括传统项目管理、敏捷项目管理、BIM项目管理等。

2016年9月工作心得体会5今年初以来，检察院实行了绩效管理机制，在队伍管理模式上进行了积极的探索。

通过半年多来的有效运行，取得了一定效果，同时更进一步加深了对绩效管理工作重要性和必要性的认识。

一、绩效管理应把信息化建设做为重要手段1、信息化建设为绩效管理的实现搭建了平台。

信息化建设促进了检察机关上下联动和信息畅通，通过信息网络，干警的工作业绩可以得到及时展示，动态考评结果可以及时公布案件流程管理、机关事务等工作管理的过程和结果等等都可以及时在网络上发布，以最大限度的优化考核结果，优化考核效率。

考核后，在肯定部门和干警的工作价值的同时，不足和努力方向也会得到科学的评判，这将对部门和干警的工作起到极大激励作用，绩效管理的目的正是基于此才得到实现。

这是信息化所特有的功能，也是其成为绩效管理不可或缺的平台和重要因素。

2、信息特有的刚性保证了绩效管理的公开、公正、公平。

以信息化手段实现绩效管理，少不了应用软件这个重要载体。

软件系统的不可更改性确保了管理的规范化、标准化。

如案件质量管理体系，通过网上案件流程控制，将法律、规章变为刚性的操作程序，克服了随意性，避免了人为因素，有效地提高了办案质量，为对办案人员进行绩效考核提供了科学依据。

因此，信息化建设在实现动态管理、提高管理的透明度，保证管理的公开、公正、公平方面有着不可替代的作用，因而也成为绩效管理不可缺少的重要手段。

二、绩效管理要建立三大管理机制机制不同于制度，我们目前的管理大多滞留在制度建设层面上，没有上升到机制创新的高度，往往以制度完善代替了机制建设。

因此，这里谈到的机制建设，应该是以制度为保证，但又不能是制度的小修小补或简单堆砌，必须形成一个科学的运转过程，使之产生长期、稳定的控制结果。

基层检察机关全部绩效管理制度可以整合为环环相扣的三大项管理机制。

1、确立以院党组为中心，健全以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的政治工作机制。

检察工作要想跟上时代的发展，开创新的局面，必须加强和改进思想政治工作，尤其要提高“人才资源”的管理水平，要把充实办案基本技能和科技技能作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养专业骨干和一专多能人才;认真总结以往竞争上岗和双向选择实践中的经验，进一步修改完善竞争上岗、双向选择实施办法，完善政绩考核与奖惩办法，用选人、用人、考评、奖惩机制增强干部队伍管理的活力，做到有为者有位，最大限度的发挥人才的潜能作用，从而达到人力资源的合理配置，产生最大的工作效率和最大的工作成果。

国务院批转国家发展改革委关于2016年深化经济体制改革重点工作意见的通知国发〔2016〕21号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国务院同意国家发展改革委《关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见》，现转发给你们，请认真贯彻执行。

国务院2016年3月25日（本文有删减）关于2016年深化经济体制改革重点工作的意见国家发展改革委2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。

根据《中央全面深化改革领导小组2016年工作要点》和《政府工作报告》部署，现就2016年深化经济体制改革重点工作提出以下意见。

一、总体要求全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立并贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，引领经济发展新常态，坚持改革开放，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳增长、调结构、惠民生、防风险，大力推进结构性改革，着力加强供给侧结构性改革，抓紧推动有利于创造新供给、释放新需求的体制创新，推出一批具有重大牵引作用的改革举措，着力抓好已出台改革方案的落地实施，推动形成有利于引领经济发展新常态的体制机制和发展方式，努力实现“十三五”时期经济社会发展良好开局。

更加突出供给侧结构性改革。

围绕提高供给体系质量和效率深化改革，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，矫正要素配置扭曲，降低制度性交易成本，激发企业家精神，提高全要素生产率，实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的跃升。

更加突出问题导向和目标导向。

针对突出问题、抓住关键点，围绕当前经济下行压力大、结构性矛盾凸显、风险隐患增多等突出困难和问题加大改革力度，促进去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，使改革更加精准对接发展所需、基层所盼、民心所向。

更加突出基层实践和创新。

将顶层设计和基层探索创新有机结合，合理安排改革试点，鼓励地方结合实际进行探索创新，发挥基层首创精神，及时总结基层改革创新中发现的问题、解决的方法、蕴含的规律，推动面上制度创新。

加强后勤队伍建设，提高后勤服务育人水平作者：沈运生来源：《企业文化·下旬刊》2016年第08期摘要：后勤服务工作是学校工作的组成部分，其承担着为学校教学、科研和师生生活提供后勤保障服务的重任，同时也担负着管理育人、服务育人的职责。

然而，随着学校办学的不断发展，教学、科研师生对后勤保障服务提出了新的更高的要求，如何建设一支责任心强、专业技能高、全心全意为教职员工服务的后勤职工队伍，决定着学校后勤管理水平和服务质量，也影响着学校整体办学水平和培养学生目标的实现。

关键词：后勤队伍；服务；育人一、学校后勤保障队伍建设存在的主要问题（一）后勤保障队伍中职工年龄偏大、学历偏低高校后勤主要是负责学校师生的衣、食、住、行，工作内容简单却很繁杂，程序单一却又每天机械地重复，所以长久以来大家都喜欢用“打杂”来定义后勤的工作，后勤职工也缺乏工作的能动性和创新性，所以没有注重对人才的选拔和任用，也没有更多的高学历的年轻人愿意走进后勤的队伍，造成了现在学校后勤人员结构不完整。

随着学校发展，后勤管理向着现代化、科学化、规范化迈进，利用现代科技手段进行管理，加强后勤信息化建设已成为学校后勤建设面临的新课题。

（二）后勤人力资源运行的低效益由于历史原因，学校后勤实际是三支队伍并存：“正式工”、“合同工”和“临时工”，加上高校后勤在发展中管理体制还不健全，对员工的聘用、考核、待遇分配等没有形成完整的人力资源培养体系，这三支队伍在一定程度上格格不入，相互排斥，形成不了合力。

“正式工”自认为是铁饭碗，工作上不主动，对“合同工”、“临时工”有时还“指手划脚”；“合同工”的业务能力、文化素质上虽然都比较过硬，由于人员编制等问题，自身发展空间有限，竞争压力大，造成了优秀的人才留不住，效能体现不出来；2008年后，新劳动法实施，以往所谓的“临时工”也必须与高校后勤签订合同，但实际上这些员工待遇低，合同期短，许多人存在着没有得到足够的尊重，没有安全感等情绪，因此对工作的认同度不高，本着“做一天算一天”的观点，出工不出力，工作偷工减料的现象依然存在。

2016年PMP项目管理知识体系精髓总结管理学大师TomPeters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”。

“任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”，因此在管理上“体系”才是真正的王牌。

一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想，PMP项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。

PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。

完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。

PMP有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。

强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。

PMP管理过程遵循PMP项目管理的“95至尊图”的42个过程组，灵活运用129个工具，按照“3个基准”，(范围，质量，成本基准);“2大计划”，(项目管理规划，项目管理实施计划);“12个子计划”的要求，必须做出“75个可交付成果”。

PMP5阶段启动项目——千里之行，始于足下;规划项目——运筹帷幄，决胜千里;执行项目——言必行，行必果;监控项目——审时度势，沉着应变;收尾项目——有始有终，如履薄冰。

PMP42个过程一句话概括项目管理知识体系42个过程启动过程组：(1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”;(2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;规划过程组：(3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图;(4)收集需求：收集要做什么;(5)定义范围：确定要做什么;(6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序;(9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作;(10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间;(11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;(12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价;(13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价;(14)规划质量：确定合格的标准;(15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;(16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们;(17)规划风险管理：定义如何对待风险;(18)识别风险：风险，你在哪里;(19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱;(20)实施定量风险分析：揭开风险的真相;(21)规划风险应对：定义如何应对风险;(22)规划采购：买什么，如何买;执行过程组：(23)指导与管理项目执行：按图索骥;(24)实施质量保证：通过过程保证质量;(25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊;(26)建设项目团队：激发团队的潜能;(27)管理项目团队：大家好才是真的好;(28)发布信息：把信息传递给需要的人;(29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求;(30)实施采购：购买要买的东西;监控过程组：(31)监控项目工作：盯着，不停地盯着;(32)实施整体变更控制：让变更在可控之内;(33)核实范围：让用户接受项目成果;(34)控制范围：让范围在可控之内;(35)控制进度：让进度在可控之内;(36)控制成本：让费用在可控之内;(37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准;(38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜;(39)监控风险：让风险在可控之内;(40)管理采购：让本次购买可控;收尾过程组：(41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”;(42)结束采购：给本次购买画“句号”。

第1篇时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，我国融媒体行业已走过五年辉煌历程。

在这五年里，我们紧跟时代步伐，积极探索创新，不断优化服务，取得了丰硕成果。

现将我单位五年来的工作总结如下：一、工作背景与目标自2016年起，我国融媒体行业迎来了快速发展阶段。

为顺应时代潮流，满足人民群众日益增长的精神文化需求，我单位积极响应国家政策，明确了“打造具有核心竞争力、领先行业发展的融媒体平台”的工作目标。

二、工作亮点与成果（一）融合发展成效显著1. 技术融合：我们积极引进先进技术，实现了传统媒体与新媒体的深度融合。

通过搭建全媒体传播平台，实现了新闻、视频、音频、图文等多种形式的传播，拓宽了传播渠道，提高了传播效果。

2. 内容融合：我们以用户需求为导向，创新内容生产方式，打造了一批具有鲜明特色、贴近生活的融媒体产品。

同时，加强内容审核，确保传播内容的正确导向。

3. 渠道融合：我们充分利用线上线下渠道，开展各类活动，提升用户黏性。

通过举办线上直播、线下沙龙等活动，拉近与用户的距离，增强用户互动。

（二）创新驱动发展1. 技术创新：我们紧跟技术发展趋势，加大研发投入，成功研发了一系列具有自主知识产权的融媒体产品。

这些产品在行业内具有较高知名度，为我单位赢得了良好的口碑。

2. 模式创新：我们积极探索多元化经营模式，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

通过广告、培训、活动策划等业务，为我单位创造了丰厚的收入。

（三）人才队伍建设1. 人才培养：我们重视人才队伍建设，定期举办各类培训活动，提升员工综合素质。

同时，加强与高校、科研机构的合作，引进高端人才。

2. 激励机制：我们建立健全激励机制，激发员工创新活力。

通过设立创新基金、评选优秀员工等举措，鼓励员工积极进取。

三、存在问题与不足1. 内容同质化：部分融媒体产品内容同质化现象较为严重，缺乏创新性。

2. 技术更新迭代：随着技术发展，现有技术可能面临更新迭代的需求，需要加大研发投入。

3. 人才流失：部分高端人才流失现象较为严重，需要加强人才引进和培养。

殡仪馆2016年工作总结及2016年工作打算2016年，在局党组的正确领导下，在业务科室的大力支持帮助下，我馆恪守“以民为本、为民解困、为民服务”的民政工作宗旨，积极宣传殡葬改革法律法规，大力推行“绿色殡葬、科技殡葬、和谐殡葬、阳光殡葬、惠民殡葬”，全体职工团结奋进，以提高服务质量，提升服务水平为目标，围绕“服务第一、丧属至上”和“一切以丧属为中心”的服务理念，继续保持全市遗体火化率100％的目标。

1—11月份，我馆共完成遗体火化 2943具，其中外县市584具，接待丧属10万余人。

1—11月分总收入万元，支出 227 万元,其中基础设施投入万元。

实现了“零差错”和“零事故”的目标，较好地完成各项工作任务：一、以“优质服务月”活动为契机，进一步推动服务质量、服务水平再上一个台阶。

从年初开始，我馆以“优质服务月”活动为工作的切入点，把开展“优质服务月”活动作为全年工作重点来抓， 3月15日，我馆召开了优质服务月动员大会暨优质服务月活动启动仪式，制定了《殡仪馆“优质服务月”活动实施方案》，从5个方面落实优质服务：1、恪守一切以服务对象为中心的服务理念，严格执行24小时工作制，这是我馆区别于所有行业的一项铁的纪律。

我馆职工常年没有节假日，没有双休日，每天工作时间均大大超过8小时，绝大部分的职工每月出勤都在30天以上。

这样确保遗体接运、火化、告别、守灵、丧葬用品配套销售、骨灰寄存等各岗位24小时全天候有人坚守，确保服务对象随叫随到。

2、严格执行“一包烟、一瓶酒”下岗制、“打不还手，骂不还口”等服务承诺制和“零差错”工作机制等。

4月，我馆对一名不合格驾驶员终止聘用合同并予以辞退，以严肃劳动纪律，确保“零事故”发生。

与此同时，殡仪馆注重从细节处注入人性化服务的元素。

在丧属集中的服务部，一个备用药箱挂在墙上伸手可及的位置，药箱里除备有防暑降温及一些常规药品外，还配备了速效救心丸等应急药品，以备突发情况使用。

以前遗体接运到馆内后，放在一个公用停尸间，等待火化时遗体无序停放，这段时间，是丧属最为痛苦的，既给丧属间带来诸多不便，也不能很好体现对逝者的尊重。

2016-2018年集团战略规划书□草案□讨论稿□审批稿批准：审核：编制：编制日期：一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（表10）2、业务成长地平线分析（表11）2.1 H1业务的市场策略、管理重点与指标2.2 H2业务的市场策略、管理重点与指标2.3 H3业务的市场策略、管理重点与指标3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 4.1 重点项目卡（表13）4.2 重点项目实施计划（表14）4.3 重点资源配置计划（表15）一、企业使命/战略定位、发展状况及差距1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）二、战略实施情况及差距分析1、战略目标完成情况差距分析（表2）2、重点工作计划完成情况分析（表3）三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）1、市场洞察1.1 市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）1.2 市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）2、公司战略规划2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.1 创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）2.2 业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）2.3 战略目标实施规划（表8）四、战略实施计划1、战略及经营目标1.1 战略目标（表9）1.2 三年经营目标（电池板块）（表10）2、业务成长地平线分析（表11）H 1核心产业延伸、捍卫、增加生产力和利润贡献H 2现有蓝海将已论证的业务模式扩大规模、增加市场份额、成长为市场机会红海蓝海H 3未来蓝海 验证业务模式、论证可行性、能力和价值、播种成长的机会3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）5.1 重点项目卡（表13）5.2 重点项目实施计划（表14）5.3 重点资源配置计划/组织保障（表15）。

16年度考核工作总结5篇第1篇示例：2016年度考核工作总结一、经过一年的辛勤努力，我们公司在2016年的考核工作中取得了令人满意的成绩。

在全体员工的共同努力下，各项工作都取得了稳步推进和有效完成的效果。

二、今年我们公司对员工进行了全面的考核，包括绩效考核、工作能力考核、素质考核等各个方面。

各项考核的数据显示，大部分员工的工作表现和能力有了明显的提升，公司整体的绩效也得到了有效提升。

三、在绩效考核方面，我们公司采取了多元化的考核方式，包括定期考核、项目考核、组织考核等多种形式。

这种绩效考核方式有效激励了员工的工作积极性，促进了工作效率的提升。

四、工作能力考核是公司对员工的核心素质和专业技能等方面进行的综合考核。

通过设立明确的考核指标和标准，我们确保了对员工各项工作能力的全面评估，为员工的进步提供了有效保障。

五、素质考核是我们公司对员工个人品德和职业素养等方面进行的考核。

通过这方面的考核，我们有效提升了员工的整体素质和公司的企业文化建设，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。

六、在2016年度的考核工作中，我们公司还建立了一套完善的考核体系和机制，确保了考核工作的公平公正和透明度。

公司领导班子也充分参与了考核工作，为员工提供了及时的指导和反馈。

七、2016年度考核工作总结，鼓励我们取得了明显的成果，但也暴露了一些问题和不足之处。

我们将在新的一年继续加强公司的内部管理和人才培养，为公司更长远的发展做好充分准备。

八、在未来的工作中，我们将进一步完善公司的考核机制，培训更多的优秀人才，并不断优化公司的管理模式和流程，为公司的可持续发展提供更有力的支持。

九、2016年度考核工作总结，充分证明了公司在管理和人才培养方面的综合实力和竞争能力。

我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的明天将更加美好。

我们要感谢全体员工在2016年的辛勤付出和努力，也感谢公司领导团队的支持和指导。

在新的一年里，让我们携手并肩，共同努力，再创佳绩！第2篇示例：2016年度考核工作总结回顾过去的一年，我们公司在考核工作方面取得了不俗的成绩，也经历了一些挑战和困难。

一、感谢领导班子的努力带领在年度总结的结尾，我们首先要感谢领导班子的努力带领。

在过去的一年里，领导班子始终坚持以人民为中心的发展思想，始终将全局工作摆在首位，为实现组织的既定目标不懈努力。

他们不仅在工作中展现出高超的管理能力和领导才能，更是用实际行动影响和激励着全体员工，使得整个组织呈现出蓬勃向上的良好态势。

在这里，我们要衷心地感谢领导班子为组织发展所做出的卓越贡献。

二、审时度势、科学决策在过去的一年里，领导班子审时度势，科学决策，引领组织战胜了各种困难和挑战。

他们坚持问题导向，始终以客观的态度看待和解决问题，推动了一系列重大战略和决策的实施，有效推动了组织整体发展。

三、突破创新、指导工作在过去一年中，领导班子不断鼓励和引导全体员工，不断鼓励和引导全体员工，不断鼓励和引导全体员工，推动组织不断实现新突破、新创新，在战略规划、项目管理、人才培养等方面都取得了显著成效。

领导班子不仅提出了战略发展规划，更是悉心指导工作，使得组织每一项工作都能够稳步前行。

四、重在反思、不断提升在年度总结的结尾，我们应该反思过去的经验和教训，总结成功的经验，并且找出不足之处，不断提升自身的管理和领导能力。

领导班子在领导工作中，始终注重以身作则，不断提升自己，给予员工充分的指导和支持，为员工的成长和进步创造了良好的工作环境。

五、展望未来、坚定方向在年度总结的结尾，我们还要展望未来，坚定方向。

领导班子要坚持正确的发展方向，积极应对各种风险挑战，进一步完善组织的内部管理机制，持续推进科技创新和产业升级，推动组织不断朝着更高的目标迈进。

六、鼓舞人心、凝聚共识在年度总结的结尾，我们要鼓舞人心，凝聚共识。

领导班子要始终保持高昂的斗志和昂扬的干劲，有效地凝聚全体员工的力量，共同推动组织不断取得新的成绩。

七、年度总结结尾致辞在年度总结的结尾，我们要对领导班子所做出的努力和贡献表示衷心的感谢和崇高的敬意。

在新的一年里，我们也需要继续发扬艰苦奋斗的精神，不断提升自身的专业素养和工作能力，为组织更加旺盛的发展提供更坚实的支撑。

深圳市2016年推进简政放权放管结合优化服务改革工作要点为深入推进简政放权放管结合优化服务（以下简称放管服）改革工作，根据《国务院关于印发2016年推进简政放权放管结合优化服务改革工作要点的通知》（国发〔2016〕30号）、《广东省人民政府办公厅转发省推进职能转变协调小组关于2016年广东省推进简政放权放管结合优化服务转变政府职能工作要点的通知》（粤办函〔2016〕105号）要求，结合我市实际，现提出2016年推进“放管服”改革工作要点如下：一、持续简政放权，进一步激发市场活力和社会创造力（一）继续深化行政审批改革。

1．研究出台简政放权若干措施，继续加大简政放权力度，把该放的权力放出去，能取消的要尽量取消，直接放给市场和社会。

（市编办牵头，市直有关部门配合，10月底前完成）2．推进强区放权改革，出台《关于进一步推进强区放权改革的若干措施》，切实推动在政府投资、城市建设管理、行政执法等领域下放事权。

加强强区放权统筹，规范事权下放程序，指导市区相关部门做好放权落实工作。

（市编办牵头，各区政府（新区管委会）、市直有关部门配合，7月底前完成）3．贯彻落实国家、省有关要求，继续清理行政职权事项，做好衔接落实。

（市编办牵头，市直有关部门配合，10月底前完成）4．清理规范中介服务事项，出台我市清理规范目录。

（市编办牵头，市直有关部门配合，10月底前完成）5．积极推动区、街道行政许可和公共服务事项通用目录的应用，基本实现统一规范。

（市编办牵头，各区政府（新区管委会）配合，12月底前完成）6．推进政府职能转移，加大对社会组织的培育扶持力度，完善具备承接政府职能转移的社会组织目录编制工作，深入推进政府购买服务工作。

（市编办、市财政委、民政局分别按职责推进，12月底前取得阶段性成果）7．编制前海蛇口自贸片区权责清单，加大向企业、市场放权力度；开展市场准入负面清单制度改革试点，做好与国家、省相关政策的衔接，建立健全与市场准入负面清单制度相适应的准入机制、审批体制、监管机制。

优化运营管理模式降级成本新闻稿20xx年是“十三五”开局之年，恰逢中国经济实现创新转型的关键时期。

为应对复杂严峻的经济形势，提升经济运行质量，实现“十三五”战略目标，汉中飞机分公司决定在“十三五”期间持续开展降本增效活动，通过加强基础管理，强管控、挖潜力，围绕管理提升，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫。

公司紧扣主业，将管理提升与开源节流相结合，降本增效取得了显著成绩。

据初步估算，仅2016年上半年，汉中飞机分公司就实现降本约0.3亿元，增效约0.5亿元。

紧紧围绕困扰企业发展的重大难题，实施三级计划管理体系，才能逐步提高均衡生产水平，提高月份管控计划准时完成率，提高配套水平，减少生产过程中等待、窝工、加班等造成的浪费。

针对生产不均衡这个一直困扰生产发展的重大难题，汉中飞机分公司在此次降本增效活动中，由综合计划部门统筹公司资源，按照均衡生产目标要求安排2016年飞机主线生产计划，完善公司三级计划管理体系，推进公司三级计划管理规范化、标准化建设，达到主线均衡生产，减少加班，减少开机的目的。

一是根据生产科研进度，提前识别风险，及时制定保障措施计划，确保目标顺利实现。

如成立某型号飞机技术保障团队，保障某架次飞机按期交付。

二是完善考核办法，加强以计划准时完成率为核心的绩效考核方式，强化三级计划对接与管控；梳理2016年投资管控方案，清理投资现状，对投资现状及生产能力进行评价后优化。

三是梳理关联交易降本增效项目，将考核指标引入协议中。

对研发中心关联交易中明确按照通用件目录完成通用件数模设计、发布，完成通用件替换专用件文件；优化外协管理模式，确保零件准时交付率达到90%以上；梳理洗浴、供暖关联关系，按市场化模式运营。

四是以AOS管理推进为抓手，提高全员降本增效认识，在各分厂营造降本增效文化氛围，把降本增效切实嵌入主线生产中。

深入推进AOS运营管理体系，对影响均衡生产、均衡交付的流程组织进行优化改进，提高公司整体运营效率。

2016年社区矫正工作总结导读：本文是关于2016年社区矫正工作总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：社区矫正工作总结】今年以来，全市社区矫正工作紧紧围绕“规范化建设提升年”活动主题，以监管安全稳定为第一责任，创新探索建立“机构专业化、建设规范化、监管精细化、帮扶人性化”社区服刑人员服务管理模式，取得了明显成效。

首创“队建制、双配制”模式和建立社区矫正机构兼职法制员制度，得到部领导和省厅主要领导的充分肯定和批示。

社区矫正执法支队被南通市委政法委、南通市依法治市领导小组办公室表彰为“南通市公正司法示范点”。

今年1-11月，全市共接收社区服刑人员2064人，解除矫正1888人，目前在矫3476人，重新违法犯罪率始终控制在1‰以内。

一、以机构建设为切入点，提升社区矫正工作专业化水平。

首创社区矫正“队建制、双配置”模式，市、县、乡镇分别设置社区矫正执法支队、大队、中队，进一步增强了纵向协调管理力度。

社区矫正执法支队、大队分设队长、政委（教导员），坚持业务建设和政工管理并举，增设中层正职9名，其中政委1名、教导员8名。

市局社区矫正执法支队正科职建制，以指导、监督、审核、协调职能为主；大队主要开展集中性矫正工作，承担社区服刑人员入矫登记、风险评估、动态监管、考核鉴定、集中教育和承办非监禁刑（拟假释）人员审前调查、对社区服刑人员提出司法奖惩建议；社区矫正执法中队主要依托乡镇司法所和乡镇司法社工中心，以乡镇片区设立中队，负责日常监管职能。

该做法得到司法部、省司法厅的高度肯定。

司法部副部长郝赤勇专门作出重要批示“认真总结南通等地经验，抓好实施办法落实”。

二、以素质提升为根本点，提升社区矫正工作规范化水平。

《社区矫正实施办法》颁布施行后，市、县两级司法行政部门迅速贯彻落实，掀起学习热潮。

市局按照部、省厅文件精神，及时下发通知，明确要求各单位，广泛开展学习宣传活动，制定学习计划，尤其对从事社区矫正执法工作的人员，必须弄懂弄通、学深学透实施办法的条款内容，为规范有序开展社区矫正工作奠定法律基础。

延安枣园宾馆2016年6S管理工作计划一、6S管理工作目标制度化建设完备率90%，常态化检查通过率95%，标准化作业覆盖率60%，看板化管理实施率75%，目视化控制创建率70%，职业化素养普及率60%。

二、6S管理主要工作（一）建立6S管理内控制度建立6S管理相关内控制度，结合宾馆工作实际，建立确保6S管理年度目标实现的实施办法，健全“以整改为主、以考核为辅”的定量检查结果反馈制度，深化6S管理实现年度目标和提高执行力的内控管理，为加大6S管理制度化建设力度提供有力支撑。

（二）建立并推行标准化管理体系推行持续改进的标准化管理是构建可视可控精益现场的核心基础。

以标准化管理执行为重点，结合宾馆工作实际，逐步建立推行标准化的管理体系，扩大标准化管理覆盖率，持续提升现场管理精度和可视可控水平。

要以推进精益管理为重要抓手，将项目管理与标准化作业有机结合，及时固化精益改善成果，通过各环节（点）标准化作业的落地支撑价值流能力的整体提升。

（三）优化检查考核评价办法参照公司检查、考核、评价办法，完善中心检查结果评价办法，强化对两级组织日常检查（或自查）执行情况的管理，加大6S管理内生机制的建设力度，为实现有效的层级管理奠定制度化保障基础。

（四）强化检查结果应用机制优化中心检查结果应用制度，将6S管理检查结果与本单位的工作计划、定期评比、年终表彰相结合,与员工收入报酬、职业发展相结合，为健全6S管理运行机制提供保障。

三、夯实6S管理常态化运行基础一是规范6S标识日常维护管理。

规范6S标识维护管理是保持6S管理常态运行效果的主要内容。

要按照“系统普查、定期更新、规范管理、责任到人”的要求，严格执行公司《6S精益管理手册》，对现场的所有可移动物进行标识（标识线）管理，并立足员工自主改善活动，定期更新破损、污染、不规范和人员变更的标识（标识线），优化涉及定期普查、规范管理、自主更新、日常考核等内容的6S标识维护管理制度，强化有效执行，责任落实到人，提高和规范6S 标识维护管理的常态化运行水平。

<p> 2016年对于我校来说又是丰收的一年，在安徽省本科院校对口招生考试中，我校143名同学录取二本院校。

本科录取人数不仅在安庆市高居第一，在全省同类学校中也名列前茅。

</p><p> 2016年的对口高考竞争较往年更加激烈，在高校招生人数仅增加19%而报考人数较去年大幅增长的情况下，我校的本科录取人数较去年增长75%。

2016年对口高考成绩的取得，是我校“一年级重基础、二年级强技能、三年级优出口（就业与升学双轮驱动）”办学方略的又一次成功实践，在取得丰硕成果的同时，也积累了不少成功的经验。

</p><p> 一、高考基本情况</p><p> 表一：岳西职教中心2016年高考情况统计表</p><p> 班级</p><p> 600分以上</p><p> 550-600分</p><p> 500-550分</p><p> 400-500分</p><p> 本科达线人数</p><p> 达线平均分</p><p> 文化课最高分</p><p> 专业课最高分</p><p> 技能最高分</p><p> 财1班</p><p> 5人</p><p> 10人</p><p> 11人</p><p> 10人</p><p> 21人</p><p> 579.3</p> <p> 255</p><p> 280</p><p> 144</p><p> 财2班</p> <p> 3人</p><p> 4人</p><p> 2人</p><p> 9人</p><p> 5人</p><p> 573.8</p> <p> 256</p><p> 260</p><p> 140</p><p> 机电班</p> <p> 2人</p><p> 9人</p><p> 10人</p> <p> 10人</p> <p> 17人</p> <p> 566</p><p> 266</p><p> 288</p><p> 145.5</p> <p> 电子班</p> <p> 2人</p><p> 2人</p><p> 4人</p><p> 3人</p><p> 535</p><p> 189</p><p> 246</p><p> 150</p><p> 烹饪班</p> <p> 4人</p><p> 6人</p><p> 6人</p><p> 15人</p> <p> 508.4</p> <p> 172.5</p> <p> 271</p><p> 128.2</p> <p> 社文班</p> <p> 3人</p><p> 6人</p><p> 8人</p><p> 8人</p><p> 20人</p> <p> 546.7</p> <p> 286</p><p> 266</p><p> 124.3</p> <p> 农学班</p> <p> 13人</p> <p> 9人</p><p> 4人</p><p> 9人</p><p> 27人</p> <p> 589</p><p> 250</p><p> 289</p><p> 150</p><p> 旅游班</p> <p> 1人</p><p> 8人</p><p> 6人</p><p> 18人</p> <p> 14人</p> <p> 547</p><p> 220</p><p> 282</p><p> 143.5</p> <p> 体育班</p> <p> 1人</p><p> 3人</p><p> 5人</p><p> 8人</p><p> 11人</p> <p> 543.3</p> <p> 211</p><p> 444</p><p> 应用班</p> <p> 4人</p><p> 6人</p><p> 7人</p><p> 15人</p> <p> 10人</p> <p> 596.8</p><p> 265</p><p> 280</p><p> 146</p><p> 文秘班</p><p> 3人</p><p> 14人</p><p> 169</p><p> 230</p><p> 150</p><p> 表二: 2015年与2016年达线情况对照表</p> <p> 专业类别</p><p> 2015年全省计划招生数</p><p> 2016年全省计划招生数</p><p> 增减</p><p> 2015年我校录取数</p><p> 2016年我校录取数</p><p> 增减</p><p> 财经类</p><p> 755</p><p> 710</p><p> -45</p><p> 14</p><p> 26</p><p> +12</p><p> 机电类</p> <p> 430</p><p> 300</p><p> -130</p> <p> 6</p><p> 17</p><p> +11</p><p> 电子类</p> <p> 193</p><p> 125</p><p> -68</p><p> 3</p><p> +3</p><p> 农学类</p> <p> 340</p><p> 675</p><p> +335</p> <p> 5</p><p> 27</p><p> +22</p><p> 体育类</p> <p> 145</p><p> 180</p><p> +35</p><p> 3</p><p> 11</p><p> +8</p><p> 学前类</p> <p> 320</p><p> 630</p><p> +310</p> <p> 14</p><p> 20</p><p> +6</p><p> 旅游类</p> <p> 250</p><p> 410</p><p> +160</p> <p> 8</p><p> 14</p><p> +6</p><p> 烹饪类</p><p> 60</p><p> 70</p><p> +10</p><p> 11</p><p> 15</p><p> +4</p><p> 信息类</p><p> 782</p><p> 735</p><p> -47</p><p> 8+7</p><p> 10</p><p> +2</p><p> 文秘类</p><p> 240</p><p> 180</p><p> -60</p><p> 5</p><p> 今年我校359名同学报名参加本科院校招生考试，本科录取率40%（全省达线率24.3%）；总分600分以上的学生31人。