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工厂管理全套培训教材第1章采购管理本章重点讲述了工厂采购的具体实施步骤和方法，包括准备采购订单计划，整理物料清单和文件、发出采购订单、签定协议发及对合同进行跟踪等内容，还讲述了怎样对供应商进行评估和管理，并给了邮实用表单供参考。
第一节采购的基本内容及注意事项1、采购部门的职能有哪些？采购部门的职能主要包括：（1）及时掌握所需要的采购信息，保持良好的内部沟通。
（2）调查和掌握生产所用物料的供货渠道，寻找物料供应来源。
（3）建立供应商档案，与供应商联络，以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
（4）参考原料市场行情，要求供应商报价。
（5）对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估，了解公司主要物料的市场价格走势，制作采购文件，采购所需的物料。
（6）按照采购合同协调供应商的交货期。
（7）协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
（8）协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
2、采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容？（1）质量保证协议的作用：①对供应商明确地提出质量要求，协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。
②通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。
（2）质量保证协议的要求：①质量保证要求应得到双方认可，防止给今后的合作留下隐患。
②质量保证协议应当明确检验的方法及要求。
③质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。
（3）质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容：①双方共同认可的产品标准。
②由供应商实施质量管理体系，由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。
③本公司的接收检验方法（包括允收水准AQL的确定）④供应商提交检验、试验数据记录。
⑤由供应商进行全检或抽样检验与试验。
⑥检验或试验依据的规程/规范。
⑦使用的设备工具和工作条件，明确方法、设备、条件和人员技能方面的规定等。
3、降低采购成本的途径有哪些？降低采购成本的途径主要有：（1）寻求更合适的供应商。
中国电信现场综合化维护培训教材操作篇（V1.0）目录第1章现场综合化维护场景概要现场综合化维护场景由多个工作任务组合而成，分八大工作场景和3大作业对象。
共25项子场景。
25个子场景搭建结构如图1-1所示。
图1-1 25项子场景结构图一、八大工作任务1、主动性维护作业，包含日常巡检、专项整治工作。
2、障碍处理，根据障碍发生的地点分为D类机房障碍、线路障碍、无线障碍。
3、现场资源管理，根据资源地点分为D类机房资源管理、线路资源管理、无线资源管理。
4、业务开通，现场综合化维护主要涉及线路开通。
5、工程现场配合，根据工程地点分为D类机房工程配合、无线工程配合、线路工程配合。
6、风险操作，现场综合化维护风险操作主要指割接、隐患处理、应急演练等工作，操作流程与方法在前五大场景中均有体现，本任务仅绘制风险操作流程。
7、指挥任务，任务流程与方法参照前五大场景，本场景在教材中不作描述。
8、现场请求支撑，该任务主要是针对现场维护人员在维护工作中遇到困难时发起请求支撑流程，不涉及到具体操作，不在该教材中描述。
二、3大作业对象1、D类机房：包含机房内所有设备（无线接入、有线接入、配线架、动环、天馈等……）2、线路：含室外道路所有线路及设备（杆路、管道、线路）。
3、无线：含无线基站、室内分布系统、WLAN设备等。
第2章主动性维护作业计划2.1主动性维护作业概述主动性维护作业包括日常巡检及线路整治工作，维护内容如图2-1所示。
日常巡检按照巡检场景可分为：机房巡检、室外道路巡检、铁塔天馈巡检、室分系统及信源巡检四个场景。
线路整治工作整治点包括：光缆线路整治、电缆线路整治、杆路整治及管道整治。
图2-1 主动性维护作业内容2.2机房巡检机房巡检流程，如图2-2所示。
图2-2 机房巡检流程图1、检查内外部环境2.3室外道路巡检室外道路巡检流程，如图2－3所示。
图2－3室外道路巡检流程图1、检查路由环境7 看杆路保护装置1、三线交越处是否有保护2、杆路接地是否完好8 看光、电缆接头1、是否封焊完整2、吊扎是否规范3、检查交接箱序号操作步骤操作要点9 看交接设备箱体1、检查箱体周围环境是否有外力隐患，门锁是否完好，外观是否清洁，门是否关闭完好，箱体是否安装牢固，箱体底板是否完整，接地装置是否完整、无腐蚀现象。
