项目监理组织机构和岗位职责

监理机构设置(框图)、岗位职责监理机构设置及岗位职责第一节：监理机构设置项目监理部是我公司在现场派驻的监理组织机构，由XXX工程师领导，代表建设单位负责对工程实施监理。

本工程实行总监负责制，XXX作为我公司履行本工程施工监理合同的全权代表，严格按照工程施工监理合同要求开展工作。

专业监理工程师在XXX工程师的领导下，对本专业范围内的工作向驻地监理工程师负责，并具有监理签证权。

监理组织结构图：总监理工程师代表土建监理工程师工程技术部及专家组总监理工程师安装监理工程师安全、测量监理工程师造价监理工程师信息资料员第二节：监理机构人员岗位职责一）项目XXX工程师岗位职责：1.接受监理单位法定代表人的委托及授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施及项目的安全监理工作负全面责任；2.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保监理业务的实施；3.确定项目监理部人员的分工，明确安全监理人员的工作职责。

制定一名工程师负责记录工程项目监理日志；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；5.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作，并定期向监理单位报告工作；6.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图会审，参与设计交底，并提出审核意见；7.组织监理工程师编制工程监理规划，审批监理实施细则；8.组织监理机构全体人员参加第一次工地会议及进行监理交底；9.审定施工单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。

组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目生产事故应急预案，例如审批《吊篮安装拆卸方案》；10.检查安全监理工作的落实情况；11.签发工程暂停指令和复工令；12.审批施工单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；13.审定施工单位报送的分包单位；14.对施工单位的违法、违约行为发出通知或指令，要求施工单位改正；15.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工及环保情况；16.签署《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

2.1 总监理工程师职责2.2 专业监理工程师职责2.3 监理员职责2.4 造价控制专业监理工程师职责2.5 资料员〔信息员〕岗位职责2.6 安全监理工程师岗位职责3.1 施工时期监理工作内容3.2 质量控制3.3 进度控制3.4 工程造价控制3.5 安全生产管理控制3.6 建造节能4.1 图纸会审及设计技术交底制度4.2 施工组织设计〔技术方案〕、工程项目管理实施规划报审制度4.3 工程开工/复工及工程暂停令签发制度4.4 分包单位资格报审制度4.5 测量成果报验制度4.6 会议制度4.7 实验室报审制度4.8 工程材料、构配件和设备检验制度4.9 隐藏工程、检验批、分项、分部工程验收制度4.10 工程质量问题与工程质量事故处理制度4.11 工程变更制度4.12 工程计量和工程款支付审签制度4.一三工程竣工结算签审制度4.14 工程进度检查制度4.一五工程竣工验收制度4.16 监理月报4.17 监理日志制度4.一八监理文件管理制度4.19 监理工作总结制度总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责托 付监理合同的履行，主持项目监理机构全面工作的监理工程师。

其岗位职责有：2.1.1 确定项目监理部的人员分工和岗位职责；2.1.2 主持编写项目监理规划， 报公司总工程师审批后实施， 审批项目监理实施细那 么，并全面负责管理项目监理部的日常工作；2.1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.1.4 检查和监督监理人员的工作， 依照工程发展情形向公司提出人员调配方案， 对 不称职的人员建议公司调换其工作；2.1.5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；2.1.6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度打算；2.1.7 审核签署施工单位的工程款支付申请、支付证书和竣工结算；2.1.8 审查和处理工程变更；2.1.9 主持或者参预工程质量事故的调查和处理；2.1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；总监理工程师总监理工程师代表投资控制 及信息管理安装专业组 监理工程师 安全 监理工程师 土建专业组监理工程师2.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；2.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行检查，提出工程质量评估报告报公司总工程师审签，参预工程项目的竣工验收；2.1.一三主持采集整理工程项目的监理资料，审核签认后报公司存档；2.1.14 负责监理部人员的工作考核。

项目监理机构人员组成与职责分工
1、总监的授权
项目监理机构总监理工程师由监理公司总经理书面授权。

总监理工程师的任职应考虑:资格(注册证)、水平(政策、业务、技术)和能力(综合、组织、协调)。

总监理工程师代表可根据工程项目需要配置，由总监理工程师提名，经监理单位法定代表人批准后任命。

总监理工程师应以书面的授权委托书明确总监理工程师代表行使的部分职责和权利。

2、项目监理机构的人员组成
项目监理机构的规模应根据建设工程监理合同规定的服务内容、工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程环境等因素确定，监理人员选派应结合专业水平，工程经验等因素，按职称结构高级和中级合理配置，按年龄结构老、中、青合理配置。

项目监理机构的人员应由总监理工程师、总监理工程师代表(必要时)、专业监理工程师、专(兼)职安全监理人员、监理员及其他辅助人员组成，根据工程进度情况，监理人员做适当调整，以满足监理服务的需要。

3.项目监理机构人员组成、职责及分工应在监理合同签订后书面通知建设单位。

4.在实施监理过程中，项目监理机构主要监理人员应保持稳定，调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时，应书面通知建设单位，同时告知施工单位。

5.项目监理机构内部的职务分工如质量控制、进度控制、造价控
制、安全监理、合同管理及信息管理等可由监理部成员兼任，但应明确分工和职责。

6.所有从事现场监理工作的人员均应通过正式培训并持证上岗。

、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。

【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。

【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。

【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。

监理组织工作制度范文1. 概述监理组织作为独立第三方，负责监督和控制工程项目的实施过程，确保施工质量、工期和成本的合规性。

为了规范监理组织的工作行为和提高工作效率，制定本工作制度。

2. 组织结构2.1 监理组织设立监理部，由经验丰富的监理工程师、工程师助理和技术员组成。

2.2 监理部主任负责监理组织的日常管理和决策，监督监理部的工作执行情况。

2.3 监理工程师负责工程项目的监督和控制，包括现场巡视、记录工程进展、提出建议等。

2.4 工程师助理协助监理工程师的工作，协调与施工单位的关系，解决问题和纠纷。

2.5 技术员负责文档的整理和记录，协助监理工程师完成其他技术工作。

3. 工作职责3.1 监理部主任负责制定监理工作计划和目标，协调监理组织内外部的资源，确保项目按时完成。

3.2 监理工程师负责现场巡视和监督，及时发现和解决施工中的问题和隐患。

3.3 工程师助理协助监理工程师进行施工单位的日常管理和协调，保证施工质量和进度。

3.4 技术员负责文档的整理和记录工作，协助监理工程师处理相关文件和资料。

4. 工作流程4.1 项目准备阶段4.1.1 监理部根据项目需求，进行项目可行性评估和概预算。

4.1.2 监理部主任与项目经理进行沟通，明确项目的目标和范围。

4.1.3 监理部编制详细的监理工作计划，确定工作重点和时间进度。

4.1.4 监理工程师进行项目现场勘察，了解工程情况和施工环境。

4.1.5 监理部编制项目监理合同和协议文件，与委托单位签订合同。

4.2 施工阶段4.2.1 监理工程师进行现场巡视，记录工程进展情况和质量问题。

4.2.2 监理工程师与施工单位进行交流和协调，解决施工中的技术问题。

4.2.3 监理工程师及时向监理部报告项目的工作进展和存在的问题。

4.2.4 监理部负责对监理工作进行定期检查和评估，及时纠正工作中的不足。

4.2.5 监理部组织相关单位对施工质量进行检测和评估，确保工程质量的合格。

【工程监理】监理机构设置、岗位职责第一节项目监理组织机构设置一、项目监理部组织机构形式(一)拟建“线性”结构形式的现场项目监理部：在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序的正常运行，是确保实现整个工程的监理目标的基本前提。

为此根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素；考虑到本工程的特点、规模、复杂程度及专业的需要，本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“线性”监理组织形式。

并考虑到本工程项目的重要性，为确保实现本项工程的监理目标，经本投标人认真研究，本项目监理部确定为本投标人的重点项目监理部。

(二)本工程监理部采用两级管理层次，即决策层(管理决策)和控制作业层(操作实施系统)组成：1、决策(管理决策系统)：由总监理工程师及总监理工程师代表及“项目管理组”组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作。

2、控制作业层(操作实施系统)：由各专业监理组成；一个合同管理组；一个综合管理组及一个信息资料组等组成。

各监理组负责本专业的“三控、三管、一协调”全部监理工作的具体实施；综合管理又分为安全施工、文明施工、绿色环保等，重点负责安全施工、文明施工、绿色环保等方面的监理工作；投资控制由造价师和专业人员，熟悉设计规范，熟练掌握工程量清单编审，熟悉市场价格行情，负责造价控制的具体实施及工程结算等合同约定的投资控制工作；合同管理负责合同管理体系得建立和执行，此外还负责协助总监作好组织协调、对外联系工作；信息资料由资料员负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作。

二、项目监理部组建原则根据招标文件的要求，我公司将组建完善的监理班子，加强对本工程监理工作的力度，以实现监理工作目标。

为了适应现代化管理模式，我公司对本工程项目监理部的组建遵循以下原则：(一)根据本工程特点，选派一名知识结构全面，业务能力强，类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、职业道德严谨、年富力强的同志担任总工程师。

监理机构组织形式及岗位职责监理机构是指专门从事工程项目监理活动的机构，一般分为政府监理机构和企事业单位监理机构两种形式。

以下将分别介绍两种形式的监理机构的组织形式和岗位职责。

一、政府监理机构政府监理机构是由政府部门设立并组织管理的专职监理机构，一般是由市、县级政府负责管理。

政府监理机构的组织形式和岗位职责如下：1.组织形式：政府监理机构一般以局或办公室的形式组织，下设分管部门，如质量监督部门、安全监察部门等，主要负责工程项目的监理和监督管理工作。

2.岗位职责：政府监理机构的岗位职责主要包括以下几个方面：（1）监督工程项目的实施过程，确保项目按照规定的技术标准和工程质量要求进行施工。

（2）审核项目设计文件，对工程施工图纸和施工合同进行审查，确保设计文件和施工合同符合法律法规和标准规范。

（3）对施工单位进行监督检查，发现违法行为及时制止并处罚，确保工程施工按照合法合规的方式进行。

（4）监督工程项目的质量验收，对竣工验收文件进行审查，对工程质量问题进行鉴定，确保工程质量符合要求。

（5）处理工程项目纠纷和投诉，及时解决因工程质量和施工过程引发的纠纷和投诉。

（6）对施工过程中存在的问题进行整改，要求施工单位及时采取正确的措施进行整改，确保问题得到解决。

二、企事业单位监理机构企事业单位监理机构是指由企事业单位自行设立并组织管理的专职监理机构，一般由建设单位或设计单位承担职责。

企事业单位监理机构的组织形式和岗位职责如下：1.组织形式：企事业单位监理机构一般以监理部门的形式组织，直属于企事业单位的上级部门，负责监理和监督管理工作。

2.岗位职责：企事业单位监理机构的岗位职责主要包括以下几个方面：（1）参与项目前期策划和设计，对项目方案进行评审，提出合理化建议，确保项目的可行性和可靠性。

（2）审核项目设计文件，对建设工程的施工图纸和施工合同进行审查，确保设计符合规范要求，施工合同符合法律法规。

（3）监督工程施工过程，对施工单位的施工进度、质量、安全等进行监督检查，发现问题及时进行整改。

工程监理组织机构和岗位职责概述一、组织机构工程监理是指在工程建设项目实施过程中，通过对施工过程、技术质量及安全、合同管理等进行现场监控、检查、测试、验收和评定的一种管理活动，目的是为了确保工程质量符合规定标准，保证工程安全、环保和进度等。

工程监理是工程建设项目中不可或缺的重要环节，因此，相关的组织机构和岗位职责显得尤为重要。

在一个完整的工程监理组织机构中，通常包括监理公司、项目经理、项目部、监理员、技术支持部门和管理支持部门等多个层级。

下面将分别对这些层级的职责和岗位进行概述。

二、项目经理项目经理是工程监理组织机构中的一个重要岗位，主要负责监督和管理整个工程施工过程中的质量和进度。

项目经理需要具备较强的工程管理能力和沟通协调能力，能够协调各相关部门的工作，确保项目按计划进行。

1. 项目管理项目经理需要制定具体的工程施工计划，并组织实施。

他需要监督和协调各施工单位的工程进度，确保项目按时完成。

同时，他还需要积极地处理项目中出现的各种问题，做好危机应对工作。

2. 资源协调项目经理需要协调项目中的各种资源，包括人力、物资、设备等。

他需要确保项目所需资源的供应充足，并且合理地配置这些资源，以保证项目进展顺利。

3. 质量控制项目经理需要对施工质量进行严格把控，确保工程达到相关规定的标准。

他需要组织相关专业人员对工程质量进行检查和评定，及时发现并解决工程质量问题。

4. 风险管理项目经理需要对项目中的各种风险进行评估和管理，预测可能出现的问题，并提前做好相应的预案。

他需要及时发现风险，并采取有效的措施来降低风险的发生和影响。

三、项目部项目部是工程监理组织机构中的具体执行机构，负责具体的施工现场管理和监理工作。

在项目部中，通常包括监理员、技术员、安全员等多个岗位。

他们各自具体的职责如下：1. 监理员监理员是项目部中的核心岗位，主要负责对施工现场进行监理。

他需要对施工单位的工程质量进行检查，核实施工单位提交的施工质量报告，并参与工程质量验收。

监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。

二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。

三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。

四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。

五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。

工程项目监理机构组织监理人员职责工程项目监理机构组织及监理工程师职责1监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。

监理部实行总监理工程师负责制。

总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。

3驻地监理人员职责3.1总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：3.1.1负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；3.1.2负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；3.1.3主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；3.1.4主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；3.1.5对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。

3.1.6主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；3.1.7负责审查签署总承包方的施工组织设计；3.1.8负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；3.1.9负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；3.1.10协助业主处理工程变更和工程索赔事宜；3.1.11主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。

3.2基础、结构及设备（暖通、水、电）等专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证承包单位的任何工作都执行合格工艺的规则：3.2.1负责编制本专业监理细则；3.2.2负责本专业监理工作的实施；3.2.3组织、指导、检查和督促本监理员的工作；3.2.4在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促承包方按合同和施工规程施工。

3.2.5参与技术问题的讨论及处理；3.2.6施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；3.2.7负责本专业临理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。