项目监理组织机构

监理员 监理员总监造价、合同管理专监: 试验检测工程师: 质量专监: 测量专监: 安全专监:1、总监理工程师职责〔1〕组建工程监理机构，确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；〔2〕主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那末，并负责管理工程监理机构的日常工作；〔3〕审查分包单位的资质，并提出审查意见；〔4〕检查和监督监理人员的工作，根据工程工程的发展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；〔5〕主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；〔6〕审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；〔7〕审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；〔8〕审查和处理工程变更；〔9〕主持或者参预工程质量事故的调查；〔10〕调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；〔11〕组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；〔12〕审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参预工程工程的竣工验收；〔13〕主持整理工程工程的监理资料；〔14〕及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；〔15〕负责总结分析监理信息与方案比照，及时纠偏；(16〕负责采集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；(17〕负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在问题。

(18〕全面负责安全文明施工有关事项。

〔1〕负责编制本专业的监理实施细那末；〔2〕负责本专业监理工作的具体实施；〔3〕组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；〔4〕审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；〔5〕负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；〔6〕定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；〔7〕根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；〔8〕负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参预编写监理月报；〔9〕核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行见证取样和平行检验，合格时予以签认；〔10〕根据要求具体检查落实安全文明施工有关事项；〔11〕依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与方案偏移量，供总监决策；〔12〕定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；〔13〕对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；〔14〕根据工程发展，提出人员需求方案；〔15〕具体落实工程竣工验收；〔16〕随时采集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；〔17〕对不合格工程及监理效劳工作提出具体改良措施，并负责落实；〔18〕及时采集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出改良措施，负责具体落实；〔19〕负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理组织机构及人员配置1、监理组织机构根据本工程的性质、工程规模、工程结构特点、工程复杂程度、工程管理及技术特点，并结合我公司组织管理及技术业务特点，组建本项目监理组织机构。

我公司对本工程项目监理部的组成采取以下措施：（1）根据本工程特点，选派一名具有多年工程管理经验、综合业务能力强、类似工程监理经验丰富、专业技术水平和职业素养良好，组织协调能力强的专职总监理工程师全面主持监理工作。

（2）建立完备的监理机构开展监理工作。

监理部人员配备数量能充分满足工程各阶段监理的需要，老中青搭配相结合，全部为高、中级以上职称，专业工种配套齐全。

本项目设立总监一名，总监代表一名，专业涉及测量、土建、施工安全、采暖通风、给排水、强电、弱电、设备安装、工程造价、合同与信息管理等若干专业监理工程师。

具体监理工程人员情况详见相关章节。

2、监理人员职责1）项目总监理工程师职责（1）对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理公司报告工作。

（2）贯彻执行国家和地方的有关法律、法规。

（3）组织编制工程项目监理规划、审批监理实施细则。

（4）对项目监理部监理人员的工作进行检查，并根据工程实施的变化情况进行人员的调整。

（5）组织项目监理部各专业监理工程师熟悉施工图纸会审及参与设计交底。

（6）审定承包单位报送的施工组织设计（方案）、施工进度计划及资金使用计划。

（7）审定单位工程的开工报告，签发开工令。

（8）审查和认定分包合同和分包单位的资质。

（9）负责项目监理实施过程中与有关各方的协调工作。

（10）主持召开施工监理交底会和监理例会。

（11）对承包单位严重违约时经建设单位同意后，发布工程部分停工令。

（12）审批工程延期和索赔费用。

（13）审定签署工程费用支付证书。

（14）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。

（15）参与工程质量事故的调查，出现重大质量事故时督促承包单位按规定上报有关部门。

（16）主持编制并签发工程项目监理月报。

（17）就工程项目的主要监理工作和工程情况，组织记好监理日记。

监理组织机构第一节驻地监理班子的组织结构我公司根据本工程监理工作内容和监理任务、监理工作目标等具体情况组建该工程项目监理机构。

监理工作设计到施工全过程监理的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，文明、完全施工、环境保护、技术报告及竣工文件的编制和归档，因此，我们根据从事类似工程的监理工作经验，结合本项目的规模、性质、区域、目标（投资、工期、质量、安全）控制要求及监理工作范围和内容，按以下原则组建项目监理机构：1、目的明确：围绕项目监理目标及监理工作内容设立相应的监理机构。

2、管理跨度适中：项目监理机构设置中有较好的管理层次。

实施管理，必须有一定的管理层次，没有层次的管理师混乱的、无序的。

3、集权与分权相结合：甚至相应的管理层次，就必须赋予相应层次上人员一定的权利，处理好集权与分权的关系。

4、职责与权利相对应：有授权、就要有职责，职责与权利必须相对，否则就是失职。

项目监理机构，必须做到运转有序，高效精干，充分发挥各专业，各部门监理人员的主观能动性，分工明确，职责清楚，责任到岗，责任到人，处理好各部门，各专业的借口，做到事事有人管，人人有事做，团结协作，紧张有序地工作。

本项目监理组织机构采用“直线制”组织形式，这种组织形式的有点是实行直线领导、统一指挥、职责清楚，目标专业化。

项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。

根据本工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，选派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有年糕职业道德的资深监理工程师担任项目总监。

项目总监是我公司委派到项目的全权负责人，负责主持项目监理部的全部工作。

项目监理班子对施工全过程进行动态监控，并实施驻站监理。

根据工程实际工期和具体施工情况，监理班子人员配置采用“全期驻站”、“阶段驻站”、“巡视跟踪”、“短期支援”等多种方式优化组合，保证施工监理需要。

某工程项目监理组织方案1. 项目概况本项目为一座新建的商业综合体，总建筑面积约10万平方米，包括商业中心、写字楼、酒店和停车场等多个功能区。

项目地理位置优越，交通便利，是一个极具发展潜力的项目。

2. 监理组织架构为保障项目建设质量，确保工程的顺利进行，监理工作至关重要。

在本项目中，监理组织架构分为项目监理委员会、项目监理机构和监理人员三个层级。

2.1 项目监理委员会项目监理委员会是项目监理的最高领导机构，负责监督整个监理工作的开展，包括监理机构的选聘、监理工作的审核和决策等。

委员会成员包括业主代表、建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表和专家顾问等相关方。

2.2 项目监理机构项目监理机构是项目监理的具体执行机构，负责根据监理合同要求，对工程质量、施工进度、安全文明施工和合同管理等进行监督和检查。

项目监理机构由监理总工程师、专业监理工程师和辅助监理人员等组成。

2.3 监理人员监理人员是项目监理的具体执行者，根据项目监理计划和任务书，对工程施工现场进行监督检查，发现并纠正工程中存在的问题，确保工程质量和施工进度。

3. 监理工作内容和要求3.1 工程质量监理在整个工程施工过程中，监理机构将根据国家相关标准和规范，对施工现场进行定期检查，确保各项工程质量符合要求。

同时，对施工图纸的审批、材料的验收、工艺施工的合理性等方面进行监督。

3.2 施工进度监理监理机构将对工程施工进度进行监控，并及时发现和解决施工中可能遇到的问题，确保工程按照计划进行。

3.3 安全文明施工监督监理机构将对施工现场的安全生产和文明施工进行监督，确保工程建设过程中不发生安全事故，并对施工现场的环境保护和施工秩序等进行监督。

3.4 合同管理监督监理机构将对施工合同的执行情况进行监督，确保合同条款的有效执行，并对合同变更、索赔等进行审核。

4. 监理工作流程4.1 设立监理工作队项目监理机构将根据项目特点和需要，设立专门的监理工作队伍，明确队伍的组织结构和职责分工。

监理组织机构及资源配置方案一、监理组织机构1.总部：总部是监理组织机构的最高层级，负责监督管理分部和项目组的工作。

总部一般设有综合办公室、技术科、质量科、人力资源科等部门，负责协调和指导各级部门的工作。

2.分部：分部是总部下属的机构，其主要职责是负责具体的监理工作。

分部一般根据地域或规模划分，例如按照省份、城市、区域等划分。

每个分部都设有管理人员和监理人员，管理人员负责协调工作、处理问题，监理人员负责实施监理工作。

1.监理人员数量：监理人员数量的多少应该根据项目的规模和复杂程度来确定。

一般来说，大型项目需要较多的监理人员，以保证对整个工程的全面监督。

同时，监理人员的数量也要根据项目的进度和工作量进行动态调整，可以通过外聘、内部调配或扩大招聘等方式增加人员数量。

2.监理人员的技术水平：监理人员应该具备相关的专业知识和技术能力，能够熟练运用相关的监理规范和标准，对工程施工过程中的质量问题和安全隐患进行判断和处理。

此外，监理人员还应具备良好的沟通能力和协调能力，能够与施工方和设计方进行有效的沟通和协调。

3.监理设备和工具的配备：监理设备和工具的配备主要包括测量仪器、检测设备和办公设备等。

这些设备和工具的使用能够提高监理人员的工作效率和精确度。

对于一些大型项目，可以考虑引入先进的监测技术和设备，以提高监理的准确性和可信度。

综上所述，监理组织机构及资源配置方案的制定是确保项目质量的关键一环。

一个合理的监理组织结构和资源配置方案可以提供高效的施工监理服务，保障工程质量的达标。

然而，在实践中需要根据不同项目的具体情况进行灵活调整，以适应不同项目的需求。

监理项目部组织机构图项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划、审批监理实施细则。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。

6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10.组织审查和处理工程变更。

11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3、参与审核分包单位资格。

4、指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8、进行工程计量。

9、参与工程变更的审查和处理。

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

2、进行见证取样。

3、复核工程计量有关数据。

4、检查工序施工结果。

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

监理项目部的组织架构
项目组织机构
为了实现建设工程监理目标，公平.独立.诚信.科学地开展建设工程监理与相关服务活动，根据本项目工程特点.监理范围.投标人资格需求和天津市现行规定，拟采取直线制监理组织机构形式，在总监的领导下，进行本项目施工单位准备阶段.施工单位阶段.竣工验收.工程缺陷责任期阶段全过程监理服务及其他保障施工单位顺利进行的各种协调作业，具体承担各专业工程质量控制.投资控制.进度控制.协议管理.信息管理.组织协调.文明及安全管理方面的监理作业。

本项目实行项目总监负责制，设土建监理工程师1人，市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师1人，机电安装等其他专业监理工程师3人.监理员若干，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规定兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任。

总监由法定代表人授权，总监签署《建设工程监理单位项目负责人质量终身责任承诺书》，各级监理人员均分别签署《监理人员质量责任书》和《监理人员安全责任书》。

项目监理部监理人员要严格遵守《监理工程师守则》.《监理工程师职业道
德》，认真履行监理职责，做到廉洁自律.保守商业秘密，避免触犯招标文档规定。

公司专家组将不定期地指导.监督和考核项目监理部的监理作业，更好地为建设单位提供监理与相关服务。

工程项目监理机构组织及监理人员职责一、工程项目监理机构1.1 监理机构的定义工程项目监理机构是指在建设单位和施工单位之外，由国家认定的、以独立的第三方地位进行工程建设的技术管理的机构。

1.2 监理机构的组织形式监理机构可以是独立法人、国有独资、合作、联营、合资、合作等经济形式。

1.3 监理机构的资质等级监理机构的资质等级分为特级、一级、二级、三级、四级，资质等级越高，业务范围越广，可以担任的工程项目越多。

1.4 监理机构的职责监理机构的职责主要包括：•监督工程建设合同的履行情况，确保项目顺利进行；•检查工程设计、施工图纸和质量计划是否符合法律、法规、标准、规范的要求，以及监督设计、施工的过程和结果；•对施工单位的施工作业进行监督检查，保证施工质量符合要求；•对施工过程中发现的险工、急工、重建和主体结构安装等重要工程节点进行监督，常态化记录工程监理日志，和建设单位确定下步工作；•检查施工质量和进度计划，确保工程进行的顺利；•检查工程材料采购、使用和管理等情况；•检查现场安全的保障措施，确保施工人员的生命安全和健康；•受建设单位的委托，向建设单位提供工程建设过程中需要的技术咨询，向建设单位提供工程建设过程中缺陷的报告；•对工程竣工验收，向有关部门提供咨询和评价。

二、监理人员职责2.1 监理人员的定义监理人员是指由监理机构录用的、材料、结构、机电、通信等专业技术人员和工程师，根据合同及标准确保建设工程的质量、安全、进度和成本。

2.2 监理人员的职责监理人员的职责主要包括：•研究工程建设相关条款，督促施工单位执行；•审核和批准施工单位提交的设计文件、施工图纸和质量计划等；•监督施工现场工作和质量控制计划的实施；•审批施工过程记录，例如工程质量检查记录和质量合格证等；•对施工现场进行日常和专项检查；•制定工程概算和项目预算；•验证施工单位报告的工程完成情况；•协调所有参与方，例如建设单位、设计单位和施工单位，以确保工程质量满足要求。

监理项目部组织机构图项目监理机构的人员岗位职责一、总监理工程师1.确定项目监理机构人员及其岗位职责。

2.组织编制监理规划、审批监理实施细则。

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4.组织召开监理例会。

5.组织审核分包单位资格。

6.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

7.审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

10.组织审查和处理工程变更。

11.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

总监理工程师投资控制安全管理信息资料进度控制质量控制合同管理土建监理安装监理工信息资料二、专业监理工程师（土建、电气、暖通、给排水）1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。

3、参与审核分包单位资格。

4、指导、检查监理工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

8、进行工程计量。

9、参与工程变更的审查和处理。

10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

三、监理员1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

2、进行见证取样。

3、复核工程计量有关数据。

4、检查工序施工结果。

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

几种监理组织机构图一、引言在工程建设领域，监理单位作为独立的第三方机构，对工程的质量、进度和投资等方面进行监督和管理，起着至关重要的作用。

而监理组织机构图则是监理单位进行监理工作的基础和指导，本文将介绍几种常见的监理组织机构图。

二、直线制监理组织机构图直线制监理组织机构图是一种最简单的监理组织机构图，其特点是上下级之间存在直接的领导关系，指令传递速度快，决策效率高。

这种组织机构图适用于规模较小、工艺简单的工程。

三、职能制监理组织机构图职能制监理组织机构图是一种较为常见的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个职能部门，各部门之间分工明确，职责清晰。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

四、直线职能制监理组织机构图直线职能制监理组织机构图结合了直线制和职能制的特点，既保留了上级领导的直接指挥，又设立了专门的职能部门进行专业管理。

这种组织机构图适用于规模较大、工艺复杂的工程。

五、矩阵制监理组织机构图矩阵制监理组织机构图是一种较为灵活的监理组织机构图，其特点是在上级领导下设立多个项目组，每个项目组由来自不同职能部门的成员组成。

这种组织机构图适用于规模巨大、工艺复杂、多个项目同时进行的工程。

六、总结以上介绍了四种常见的监理组织机构图，每种组织机构图都有其特点和使用范围。

在选择合适的监理组织机构图时，需要考虑工程的规模、工艺复杂程度以及项目组的管理需要。

在实际应用中，可以根据实际情况对组织机构图进行调整和完善。

幼儿园组织机构图一、幼儿园组织机构概述幼儿园组织机构是幼儿园管理的基础，是保障幼儿园有效运作的重要工具。

一个完善的幼儿园组织机构图可以清晰地展示幼儿园的各个部门和职位，明确职责分工，提高管理效率。

二、幼儿园组织机构的构建原则1、目标明确：组织机构应根据幼儿园的目标进行设计，确保每个部门和职位都能为实现目标做出贡献。

2、分工明确：各部门职责应明确，避免重叠和遗漏。

3、统一指挥：避免多头领导，每个员工只应接受一位上级的指挥。