财务经理绩效考核表

5 12日之前
9
日常会计核 算
核算合理性、及时性
3 错误一次扣1分
10
例会、工作氛围融洽、团队培养
2
11
沟通协调 与公司各部门配合度
2
12
外部关系融洽
3
未服从集团安排扣1分；集团规定在财务总监
13
组织纪律
团队精神、服从性、保密意识、敬业精神 3 层面需保密事项，如泄漏扣1分；不爱岗敬业
办公环境维
扣1分
（含）加1分；
下浮7.5%-10%（含）则
加2分；
下浮10%以上加3分
资金 管理
20
关单情况 关单缺口在上月基础上环比浮动
上浮超过10%-20%（含）则加1分； 上浮
超过20%-30%（含）加2分；
上浮超过
30%，加3分；
关单缺口在上
4
月基础上环比上浮10%（含）--下浮10% （含），不加减分；
下浮超过10%-20%（含）则扣1分； 下浮
4S店财务经理月度绩效考核表
被考核人姓名：
职务：
考核周期：
序号
考核 周期
考核指标
关键绩效指标（KPI）
权重 考核要点及评分标准
1
厂家政策、公司制度流程执行、监控 监控相关业 的有效性
5
按具体情况给分
务
2
相关业务监控、违规事项发现及报告 4 按具体情况给分
考核时间： 自评得分 上级评分
3
审核会计凭证准确性、合理性
超过20%-30%（含）扣2分；
下浮超过
30%，扣3分；
21
及时配合集团资金管理需要，账户闲置资 金及时归集
5
账户闲置资金故意不归集到集团，发现一次扣 2 分；
22
配合集团资 金调度
根据集团资金安排，及时予以调配
4
因个人原因造成资金未及时到位，发现一次扣 2 分；
23
集团下拨指定用途的资金未经批ຫໍສະໝຸດ Baidu移为他 用，发现一次扣1分；
14
护及个人着 整洁、整齐
2
装 15
保证银行按期还款付息
10
如因个人原因造成银行逾期，出现一次此分值 全部扣完，并一票否决；
16
营收资金及时足额存入公司账户
资金计划和
3 逾期存入公司账户，发现一次扣 2 分；
安全
未如期归还集团拆借资金，逾期一个工作日扣
17
各公司向集团拆借资金应如期归还
4 0.5分，逾期2工作日扣1分；逾期3个工作日扣
3 发现错误一次扣0.5分
4
及时上报税务报表，按时报税
4 迟报一天扣1分
5
数据审核与 财务指标报表上报及时性、数据正确 上报 性
5
8日之前
6
及时上报资金相关报表
4 详见财务相关报表情况
7 财务
及时反馈集团所需其他报表、数据正 确性
5
详见财务相关报表情况
核算
8
及管 经营分析与 理 决策支持
数据准确、财务分析合理及时
2分，逾期5个工作日分值扣完
18
资金支付审批手续齐全，无超权限付款
3 发现一次扣1分
19
融资成本 融资成本在15年基础考核
上浮超过5%-7.5%（含）则扣1分； 上浮
超过7.5%-10%（含）扣2分；
上浮超过
10%，扣3分；
利率在15年基
10 础上上浮5%（含）--下浮5%（含），不加减
分；
下浮5%--下浮7.5%
3
24
合理处理银企关系，服务意识强
关系处理
2
接到银行投诉（一经证实系个人原因），一次 扣1分；
25
服务意识强，与其他部门配合协调
2
接到其他部门或上级部门投诉（一经证实系个 人原因），一次扣1分；
月度合计
100
1
2
特殊加分
3
合计
0
月度总考核分
考核人签
被考核人确认：
备注
日 期：
日期：