财务经理绩效考核表.doc
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(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性:评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力:评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力:评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力:评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力:评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神:评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力:评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀:财务报表准确无误,符合财务准则和规定。
- 良好:财务报表准确度高,少数细节有误。
- 一般:财务报表存在一些错误,但整体准确性较高。
- 存在问题:财务报表存在较多错误,准确性较低。
预算管理能力- 优秀:预算编制合理,执行情况良好。
- 良好:预算编制和执行基本符合要求。
- 一般:预算编制和执行存在一些问题,但整体表现尚可。
- 存在问题:预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀:资金规划合理,资金管理高效。
- 良好:资金规划基本合理,资金管理较为高效。
- 一般:资金规划和管理存在一些问题,但整体表现尚可。
- 存在问题:资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀:成本控制有效,成本降低明显。
- 良好:成本控制基本有效,成本控制方案可进一步优化。
- 一般:成本控制存在一些问题,但整体表现尚可。
- 存在问题:成本控制严重失控,成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀:风险评估准确,风险管理措施有效。
- 良好:风险评估基本准确,风险管理措施尚可。
- 一般:风险评估存在一些问题,但整体表现尚可。
- 存在问题:风险评估不准确,风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀:积极参与团队合作,良好沟通与协作。
- 良好:积极参与团队合作,良好的沟通与协作能力。
- 一般:在团队合作和沟通方面存在一些问题,但整体表现尚可。
财务经理绩效考核表
被考核人姓名:填表日期:年月日考核时间范围:年月日——年月日综合得分(人事行政部填写):
考核项目考核指标考核标准满分自评得分
部门
负责人评分
备注
岗位职责工作效率
岗位职责内的工作完成及时 21-30分
岗位职责内的工作有拖延,每季度不超过3次,且是主观因素造成的 10-20分
岗位职责内的工作都不能按时完成 0-9分
15分
主动性和
责任心
能主动承担责任,尽职尽责完成工作任务 11-20分
在上级的指派之下完成工作任,对工作效果不重视6-10分
需要主管多次催促,尚不能完成工作任务,拖延懈慢0-5分
20分质量
能保证工作圆满完成,达到良好的效果 21-35分
工作结果可以按期完成,但完成的结果不够满意 11-20分
工作结果提交后,发现有遗漏,或结果不佳 0-9分
30分团队管理
能领导组织团队顺利完成公司交付的工作任务,过程当中给予团队成员指导和支持 11-20分
能布置任务给团队成员,团队成员不能得到有效指导,靠自己摸索完成工作任务6-10分
任务分配不均衡,引起团队成员不满,组织涣散,不能有效完成部门工作任务0-5分
20分
工作态度出勤情况
迟到、早退每出现一次扣2分,旷工一次扣5分
10分日常行为
规范
视不遵守公司行为规范程度扣分
5分
总分
部门负责人评语:
自评签名部门负责人签名。
财务经理绩效考核表考核指标1:财务分析能力财务分析能力是财务经理的重要职责之一,对于公司的财务状况进行准确且全面的分析能够为公司制定决策提供有力的支持。
考核要点:•准确计算财务比率,包括流动比率、速动比率、负债比率等,并进行相应的比较分析;•分析公司的财务结构,包括资产结构、负债结构、资本结构等,评估其稳定性和可持续性;•进行财务风险评估,包括信用风险、市场风险等,并提出相应的风险管理建议;•对公司的盈利能力进行分析,包括利润率、营业利润率、净利润率等,并进行相应的对比分析。
考核标准:•准确计算财务比率,并能够对财务状况进行准确的评估;•全面分析公司的财务结构,并提出改进建议;•准确评估财务风险,并能够提出相应的风险管理方案;•对公司的盈利能力进行全面分析,并提出改善措施。
考核指标2:团队管理能力财务经理需要具备优秀的团队管理能力,有效地组织和管理团队成员,推动团队工作的高效运行。
考核要点:•合理分配团队工作任务,确保每个成员的工作量合理且均衡;•设定明确的团队目标和工作计划,确保团队成员能够清晰明确地了解工作目标;•激励团队成员的工作热情,通过奖励和表彰形式,激励团队成员积极主动地参与工作;•建立有效的沟通机制,保持与团队成员的良好沟通和协作;•帮助团队成员提升专业能力,定期举办培训和学习活动,提升团队整体水平。
考核标准:•成员工作任务合理、均衡分配,确保团队工作高效完成;•团队目标明确,工作计划合理,团队成员清楚工作目标;•有效激励团队成员的工作热情,激发团队成员的积极性;•良好的沟通和协作,团队成员之间能够有效地沟通和合作;•团队成员专业能力不断提升,团队整体水平稳步提高。
考核指标3:创新能力财务经理需要具备一定的创新能力,能够在财务管理工作中发现问题,并提出创新的解决方案。
考核要点:•合理利用财务数据,发现公司存在的问题,并提出改善措施;•提出创新的财务管理方案,提高公司财务工作的效率和质量;•关注行业和市场的最新发展动态,及时调整财务管理策略;•推动财务数字化转型,提高财务工作的智能化水平。