施工单位工程变更案例分析三

第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）在A市某地取得一块土地使用权，拟建设一住宅小区。

开发商委托某建筑设计院（以下简称“设计院”）进行规划设计，并委托某施工企业（以下简称“施工企业”）进行施工。

在项目建设过程中，因设计变更、施工质量等问题，开发商与设计院、施工企业发生纠纷。

后经协商无果，开发商将设计院和施工企业诉至法院。

二、争议焦点1. 设计变更是否合法？2. 施工企业是否存在质量问题？3. 开发商、设计院、施工企业之间的责任划分及赔偿金额。

三、案例分析1. 设计变更是否合法？根据《中华人民共和国建筑法》第二十二条规定：“建筑设计、施工图设计文件应当符合国家规定的标准和规范。

设计单位应当按照委托人的要求，进行设计，保证设计质量。

设计单位不得违反国家规定，降低设计质量。

”本案中，设计院在项目设计过程中，根据实际情况进行了设计变更。

根据《中华人民共和国建筑法》第二十三条规定：“建筑设计、施工图设计文件经审查批准后，不得擅自变更。

确需变更的，应当重新审查批准。

”因此，设计变更需经审查批准。

法院经审理认为，设计院在项目设计过程中，根据实际情况进行了设计变更，并履行了相应的审批手续，符合法律规定。

因此，设计变更合法。

2. 施工企业是否存在质量问题？根据《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：“施工单位应当严格按照设计文件和施工图纸进行施工，保证施工质量。

施工单位不得使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。

”本案中，开发商对施工企业施工质量存在异议。

法院经审理认为，施工企业在施工过程中，存在以下质量问题：（1）施工过程中，施工企业使用不合格的建筑材料，影响了工程的质量。

（2）施工企业未按照设计文件和施工图纸进行施工，导致工程质量不符合要求。

根据《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定：“因施工质量不合格造成建筑物、构筑物倒塌或者其他严重后果的，施工单位应当承担相应的法律责任。

”因此，施工企业存在质量问题。

第1篇一、项目背景某城市为提升城市形象，改善交通状况，决定对一条主要道路进行拓宽改造。

项目总投资为2亿元，合同工期为2年。

合同签订后，由于种种原因，施工过程中出现了多次施工条件变更。

二、变更原因1. 地质条件变化：在施工过程中，发现地下水位较高，且存在大量软土地基，给道路拓宽施工带来了困难。

2. 施工环境变化：由于周边建筑物较多，施工期间对周边居民生活产生了一定影响，引发了一系列社会问题。

3. 设计变更：在施工过程中，由于实际施工情况与原设计不符，需要根据实际情况对设计进行变更。

三、变更处理1. 地质条件变化处理：（1）组织专家对地质条件进行评估，确定软土地基处理方案。

（2）调整施工方案，采用先排水、后施工的方法，降低地下水位。

（3）增加施工成本，调整合同工期。

2. 施工环境变化处理：（1）与周边居民进行沟通，了解其诉求，制定相应的补偿措施。

（2）调整施工时间，尽量减少对周边居民生活的影响。

（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。

3. 设计变更处理：（1）组织设计单位、施工单位和监理单位共同研究变更方案。

（2）对变更方案进行技术经济分析，确保变更后的工程质量、安全及投资效益。

（3）签订设计变更协议，明确变更后的设计要求、工期、质量、安全及投资等责任。

四、变更效果1. 成功解决了地质条件变化带来的施工难题，确保了道路拓宽施工的顺利进行。

2. 通过调整施工时间、加强施工现场管理，有效降低了施工对周边居民生活的影响。

3. 设计变更后，道路拓宽工程在保证质量、安全的前提下，按期完成。

4. 合同双方对变更处理结果表示满意，为今后类似工程提供了有益借鉴。

五、案例分析本案例反映了工程施工过程中，由于地质条件、施工环境、设计等因素的变化，导致施工条件发生变更。

在这种情况下，关键在于如何合理处理变更，确保工程质量和进度。

具体措施如下：1. 加强地质勘察，提前了解地质条件，为施工提供依据。

2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。

工程变更案例在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更的情况。

工程变更指的是在项目实施过程中对原有工程计划、设计、施工方案等方面进行修改或调整的情况。

本文将通过一个实际的工程变更案例，来探讨工程变更对项目实施的影响以及应对策略。

1. 背景介绍介绍工程项目的基本信息，包括项目类型、规模、施工方、完成时限等。

同时介绍工程项目的原始计划和设计，以及项目实施过程中发生的变化。

2. 工程变更的原因分析导致工程变更的主要原因，可能包括设计不合理、投资预算变动、技术要求调整、环境因素变化等。

详细阐述每个原因的具体情况和影响。

3. 工程变更的影响3.1 进度影响介绍工程变更对项目进度的影响，包括延期、加快工期、调整工期计划等情况。

分析这些影响对整个项目的影响程度，并提出应对措施。

3.2 质量影响讨论工程变更对项目质量的影响，可能包括施工质量变化、施工工艺变更、安全风险等。

对这些影响进行评估，并提出改进方案。

3.3 成本影响分析工程变更对项目成本的影响，包括原始预算的变动、调整后的投资计划、资源调配等。

针对成本影响提出合理的应对策略。

4. 工程变更的应对策略4.1 变更管理制度介绍建立健全的变更管理制度，明确相关流程和责任，确保变更的统一管理和控制。

4.2 变更评估与审核定义变更评估的标准和方法，确保变更的科学性和合理性。

引入审核机制，避免滥用和误用变更。

4.3 变更沟通与协调强调变更管理中的沟通与协调，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，确保变更实施的顺利进行。

4.4 变更监督与控制确定变更过程中的监督和控制措施，包括变更审批、变更记录、变更后效果评估等，实施全过程的监管。

5. 工程变更案例分析具体分析一个工程变更案例，介绍变更的具体情况、变更过程中的问题与挑战，以及最终的解决方案和效果。

通过该案例来展示工程变更的实际操作过程。

6. 结论对整个工程变更案例进行总结，强调工程变更的重要性和挑战。

第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2015年与某建筑公司（以下简称“建筑公司”）签订了一份《建设工程施工合同》，约定由建筑公司承建其开发的某住宅小区。

合同签订后，双方按照约定进行施工。

在施工过程中，因设计变更等原因，导致工程发生了多次变更。

然而，在工程变更过程中，双方对变更费用的承担产生了争议，进而引发诉讼。

二、争议焦点1. 工程变更是否合法？2. 工程变更费用如何承担？三、案例分析（一）工程变更的合法性根据《中华人民共和国合同法》第27条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”在本案中，开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》是双方真实意思表示，合法有效。

根据《中华人民共和国建筑法》第29条的规定：“建设单位或者设计单位在施工过程中，发现设计文件和图纸有错误的，应当及时通知施工单位予以纠正。

”在本案中，由于设计变更等原因，导致工程发生了多次变更，这是在施工过程中发现的，符合法律规定。

因此，本案中工程变更的合法性得到确认。

（二）工程变更费用的承担根据《中华人民共和国建筑法》第30条的规定：“施工单位在施工过程中，因设计变更、工程量增加等原因，需要增加工程款或者延长工期的，应当与建设单位协商一致，并签订补充协议。

”在本案中，由于工程变更导致工程款增加，双方应当协商一致。

然而，在工程变更过程中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致意见。

根据《中华人民共和国合同法》第107条的规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

”在本案中，开发商与建筑公司未能就变更费用达成一致，构成违约。

针对工程变更费用的承担，法院审理认为：1. 开发商与建筑公司签订的《建设工程施工合同》中，未明确约定工程变更费用的承担方式，因此，双方应当按照合同法的相关规定，协商解决。

[案例1] 某综合小区在施工阶段，业主委托了一家监理单位进行施工阶段的监理，在施工过程中出现了以下情况，请逐一回答。

1、在管道施工过程中遇到障碍物，承包单位向监理方提出对设计变更的要求，专业监理工程师审查后，同意变更，并提交设计单位编制设计变更文件，设计单位完成设计变更文件后交监理方审核，由专业监理工程师签发工程变更单。

以上设计变更程序哪里不妥？为什么？2、设计变更发生后，工程造价减少2万元，工期延长3天，承包单位认为是自己合理化建议导致工程造价减少，且各方已同意变更，因此承包单位要求顺延工期3天，并获得2万元的收益。

监理工程师是否同意？为什么？3、根据承包合同的约定，由监理单位确认资格的桩基工程分包公司进场施工，在工程开始前桩基公司向监理单位提交桩基施工方案，报监理方审核，总监理工程师组织专业监理工程师审核后予以批准。

该施工方案审核程序是否正确？如果不正确，指出不正确之处，为什么？请按步骤给出该施工方案的审核程序。

4、在地基基础分部工程完工后，由专业监理工程师组织施工、设计单位进行验收，并填写验收记录。

桩基公司作为分包方是否应参加验收？【案例1】参考答案1、（1）专业监理工程师审查同意变更不妥，应改为总监理工程师组织专业监理工程师审查后，同意变更。

（2）监理方提交设计单位编制设计变更文件不妥，应改为建设单位审查同意并提交设计单位。

（3）设计单位完成设计变更文件后交监理方审核不妥，应改为交建设单位签认，由总监签发工程变更单。

2、（1）工期顺延3天同意。

（2）不同意2万元全由承包方获益，应由双方约定分享.3、（1）不正确（2）桩基公司向监理单位提交施工方案不正确监理单位接受桩基公司的施工方案审核要求不正确。

理由：桩基公司为分包单位。

（3）正确的审核程序为：开工前桩基公司将施工方案报总承包单位；总承包单位审核后填写“施工方案报审表”交监理单位审核；总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工方案及报审表提出审查意见；总监理工程师审核、签认后报建设单位。

工程合同项目变更案例分析某建筑公司与甲方签订了一项商业综合体建设工程合同。

项目进行到一半时，甲方提出了设计变更的需求，希望增加一栋办公楼的建设内容。

这一变更请求立即触发了合同中的变更管理流程。

项目经理组织召开了变更控制委员会（Change Control oard, CC）会议，讨论甲方的变更请求。

在会议上，技术团队分析了新增办公楼的设计图纸，评估了变更对原有工程计划的影响。

经过初步评估，团队认为新增工程将导致原计划的成本增加15%，工期延长6个月。

项目经理与甲方进行了沟通，详细解释了变更带来的成本和时间影响。

双方就如何分担额外成本进行了深入的谈判。

最终，甲方同意承担额外的成本，并对工期的延长表示理解。

随后，合同管理团队起草了变更订单，明确了新增办公楼的设计规范、施工要求、成本预算和新的工期安排。

变更订单经过双方审核无误后，正式签署生效。

在执行变更过程中，项目管理团队密切监控了成本和进度的变化。

由于良好的沟通和协调，虽然项目遇到了一些技术和物流上的挑战，但最终仍然按照新的计划顺利完成了建设任务。

这个案例展示了在工程合同项目中处理变更请求的标准流程。

需要对变更请求进行评估，包括技术可行性、成本影响和时间安排等方面。

与甲方进行沟通和谈判，以达成双方都能接受的协议。

通过变更订单的形式正式记录变更内容，并在项目团队中执行。

项目管理团队需要对变更实施过程进行监控，确保项目目标得以实现。

通过这个案例分析，我们可以看到，合理的变更管理流程对于工程项目的成功至关重要。

它不仅能够确保项目的顺利进行，还能够维护甲乙双方的利益，减少因变更引起的纠纷。

因此，作为工程项目管理者，掌握变更管理的技能是不可或缺的。

监理工作中的工程变更处理案例分析一. 引言近年来，随着城市化建设的加速推进，工程建设项目数不胜数。

然而，在建设过程中，难免会遇到各种问题和困难，其中最常见的就是工程变更。

作为监理人员，处理工程变更是一项重要的工作，本文将分析一些实际案例，探讨监理工作中的工程变更处理方法。

二. 案例一：基础工程变更某项目进行到主体结构施工阶段时，设计单位提出了对基础工程进行改造的要求，因为经过初步施工后发现原设计方案存在一定安全隐患。

监理人员立刻组织相关专家进行现场勘察和评估，并向项目负责人提出详细的工程变更方案。

经过多方协商和论证后，工程变更方案得到批准，并按照新方案进行施工。

三. 案例二：建筑外立面材料替换在某高层建筑项目中，施工方提出替换外立面材料的要求。

监理人员要求施工方提供替换材料的相关证明材料，并组织专家进行材料质量评估。

在确保新材料具有相同性能和质量的前提下，监理人员协调设计单位和业主代表达成一致意见，并编制详细的工程变更通知书，明确施工方需要遵守的变更要求。

四. 案例三：设备安装位置调整某工业项目中，施工单位要求对部分设备的安装位置进行调整，以提高生产效率。

监理人员对该变更进行了评估，发现新位置与原设计方案存在一些冲突，可能会导致其他设备安装困难。

监理人员及时召集设计单位和施工单位的代表进行讨论，并提出了解决方案，最终确定了新的设备安装位置。

五. 案例四：工程材料更换在某道路建设项目中，施工方提出更换某种路面材料的要求，他们认为更换后的材料能够更好地适应当地气候和交通流量。

监理人员对该材料进行了实地考察和材料性能测试，并与设计单位和业主代表一同进行讨论。

经过全面评估后，监理人员最终同意施工方提出的材料更换请求。

六. 案例五：施工方法调整在某桥梁工程项目中，施工单位提出了一种新的施工方法，既能减少施工时间，又能保证工程质量。

监理人员对该方法进行了评估，并与设计单位和业主代表共同研究了施工方案。

经过多次专业讨论和技术论证，监理人员批准了新的施工方法，并对施工方进行了相应的指导和监督。

工程合同变更案例分析【一】:工程变更索赔典型案例在严谨的合同条款中，寻找变更索赔突破口案例背景（1）案例项目情况简介××（45MW）风电项目升压站建安工程位于××山脉北段，海拔为3400m。

本工程承包范围包括土建施工及电气安装施工（电气一二次设备由甲方负责采购）。

其中:①土建施工主要包括中控楼，35kv配电室、检修间及油品库房、设备间、消防水泵房、室内外装修、室内外设备基础、接地工程、升压站围墙、道路硬化及电缆沟施工、地下污水、室内外消防、生活给排水系统施工等;②电气安装施工主要包括2台110kV主变压器、110kV GIS、35kV开关柜、防雷接地工程、一二次电缆等设备安装施工、调试、试验。

××（45MW）风电项目升压站建安工程合同工程造价总额1698万元。

分析报价见下（2）变更的必要性①在工程施工过程中发现原招标清单工程量与施工蓝图存在很大的差异,对整个项目的创效造成很大难度。

主要体现在以下几个方面A．分项工程漏项;（暖通工程、生活太阳能热水系统、生产用房照明、动力配线等分项工程）B．工程量不足;C．招标工程比施工蓝图要求标准程度低；（中控楼外装修标准档次提高）。

②工程施工期间正处于雨季高峰期，受连续雨天天气影响造成2012年7月份升压站站址东北侧山体出现大面积山体滑坡、站内生产区出现深度达2m大面积淤泥地质。

我项目部在清理滑坡土石方及场地内淤泥地质换填的施工中，投入大量人力机械，因此而产生的费用大大增加了施工成本。

③因当地村民阻工、其他施工单位阻工堵路、业主设备运输堵路造成的我项目部施工材料无法及时运至现场造成现场停工。

④现场发生技术变更的项目较多，但现场变更多为单个工序发生变更，比较繁琐但变更涉及的费用不高。

情况分析（1）合同条款中的相关规定；（本节内容均为招标文件、合同、招标技术条款原文摘抄）①特殊说明综合楼所属宿舍、办公室、会议室、餐厅、主控制室、培训室、活动室等所配置的电暖器由承包方负责采购安装。

工程变更案例分析题及答案案例分析题在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。

原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目。

据小王介绍，这两个项目分别由两个项目经理来担任。

其中，项目经理A 属于“谦虚”型，对于客户提出的问题，无论大小都给与解决，客户对此非常满意，然而，项目进度却拖得比较长，而且，客户总想把所有的问题都改完再说，项目已经一再延期。

相比之下，项目经理B显得稍有些“盛气凌人”，对于客户提出的问题，大多都不予理睬，客户对此不是很满意，不过，该项目的进度控制得比较好，基本能够按期完成项目。

话刚一说完，小李就抢着说：“A比较像我，一般在和我的一些战略客户打交道的时候，我基本是有求必应，与客户的关系处得如鱼得水，这样做肯定不会错。

就像前天我连合同都写错了，找到客户，人家二话没说就同意改了。

你说如果是B的话可能吗？”小王对此不以为然，“对项目经理来说，成本、质量和时间是最为重要的三要素。

与客户的关系当然很重要，但也要全盘考虑项目的各要素。

对于用户的要求，应该在有限的范围内给与解决，但不可以做出太大的牺牲。

一味的迁就用户将会使整个项目失败。

”小林接着小王的话说：“当前，国内的项目一般情况下是由销售处面签单，再由项目经理接手后续的工作，因此客户关系多在事前已经搞定。

发生新的情况后，可以由公司的公关部出面与客户进行协调，项目经理可以在此过程中坚持一下原则，与公司的公关部一个红脸，一个白脸，唱出一出好戏。

”小赵反驳道：“不管怎样，客户才是第一位的。

客户可以给你带来收入，也可以给你带来更多的客户和工作，有什么道理不多配合一下他们呢？说实话我对B的做法蛮欣赏的，可惜行不通。

因为客户是上帝，如果照B的做法，后果会造成做一次项目丢掉一个客户，太不划算了。

”问题：1、如果你的项目遇到需求变更问题，你会采用哪种方式去应对？2、分析这两种应对需求变更方式的优缺点。

答案提要我想，首先要把工作做在前面，防止事故的最好方法是预防而不是补救，因此要在项目前期尽量把用户的需求了解清楚，同时要特别注意要引导用户的需求到我们的方案中来，与销售部门的同事保持良性的沟通关系，从而尽量避免项目实施后进行变更。

施工单位工程变更案例分析二一、项目概况广西那坡县上盖水电站扩建工程，新增装机容量19500kw；主要工程量为长4752m的引水隧洞，合同额3335万元，2006年12月28日开工。

二、特点及背景隧洞内围岩软弱、破碎并伴有大量岩隙水涌出，开挖断面小，单面掘进长度大，单个循环作业时间长。

通过项目部调查研究，本项目施工图设计漏洞多。

合同条款苛刻，原合同条款约定，在合同实施期间材料、人工不因任何因素而进行调整。

三、工作效果本项目合同额仅为3335万元，但变更索赔效果却非常显著，达到了原合同额的71%，取得了良好的经济效益。

主要原因为：第一，项目部重视变更索赔工作，成立了相应的组织机构，制订了管理办法；第二，主动策划，思想解放，不畏艰难，积极寻找变更索赔依据和理由，尤其是勇于变更原合同条款，并将各种理由转化为变更索赔成果；第三，将变更索赔工作贯穿于项目实施的全过程，获得了包括方案优化、数量增加、单价调整、材料补差、索赔等全面开花的工作效果，取得了良好的经济效益，同时也将风险置于了可控状态。

截止09年7月份已实现变更补差索赔额3523万元，变更补差索赔额占完成施工产值的71.67％。

四、变更主要作法变更理由一：消除安全隐患、方便当地群众生活。

通过仔细研究施工合同和清单，项目技术人员发现项目隧洞地质围岩条件字扩大断面施工后，施工安全性将大大的提高，并且一旦扩大断面，施工成本将大大降低，同时工程量会随着断面的增大而增加。

这是一个多好的机会啊，可是怎么样才能让业主同意项目部的变更方案呢。

通过项目上积极走访，发现施工场地周围有很多当地群众居住，这就让项目变更人员精神一振，“消除安全隐患、方便当地群众生活。

”这条变更理由就提到了业主的办公桌上，而且合同规定，执行原有合同单价，这就形成了本工程的变更亮点：在保持单价不变的前提下，扩大隧洞断面，增加工程量，方便施工，减小成本。

将隧洞断面由27.29m2变更为43.84m2，断面扩大后仍执行原单价，使各项施工成本大大降低，而工程量近成倍增加，增加投资近千万元，为项目创效160余万元。

2024年全国监理工程师职业资格考试《建设工程案例分析》（土建）高频考点试卷案例（一）背景资料:某新建住宅楼工程，建设单位采用公开招标的方式进行招标并委托招标代理机构编制了招标文件。

事件1：在招标过程中，施工单位A与施工单位B组成联合体C进行投标，其中A符合相应资质条件，B不符合条件。

施工单位D因是外地公司，对当地具体情况不了解，故建设单位带领D公司踏勘项目现场。

经过评标，施工单位E顺利中标，招标人随即向E单位发出了中标通知书，并在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金。

事件2：建设单位与中标单位签订了施工合同。

由于工程项目结构复杂，不确定因素多，工期紧，项目部进场后，项目经理主持了设计交底；在现场调研和审图的基础上，向设计单位提出多项设计变更申请。

事件3：施工前施工单位复核了该工程的原始基准点基准线和测量控制点并报监理机构，经专业监理工程师审核批准。

事件4：招标文件中设定的评标条件有：（1）具备项目所在省份的类似工程业绩。

（2）资格审查、技术审查合格之后需要进行二次报价。

（3）中标人须承诺在提前30%的工期竣工。

工程评标过程中，确定了3名评标专家，其中一名是招标人的技术负责人。

剩余两名从专家库中抽取。

问题：1.联合体C是否符合招标要求？在招投标过程中，是否存在不妥之处？并说明理由。

2.指出事件2中的不妥之处。

并写出正确做法。

3.事件3中，施工前专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果应检查、复核的内容是什么？4.指出事件4中有何不妥？并写出正确做法。

案例（一）1.（1）联合体C单位不符合招标要求；理由：联合体投标时，按照资质等级较低的单位确定资质等级。

故应按B单位资质，不符合投标要求。

（2）不妥之处一：建设单位带领D公司踏勘项目现场；正确做法：招标人不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘项目现场。

不妥之处二：建设单位在签订书面合同后5个工作日内向未中标人退还投标保证金；正确做法：招标人最迟应在签订书面合同后5日内向中标人和未中标人退还投标保证金。

⼯程变更的费⽤索赔值的计算（及案例分析）⼯程变更的费⽤索赔值的计算(案例分析)在索赔事件中，⼯程变更的⽐例很⼤，⽽且变更的形式较多。

⼯程变更的费⽤索赔常常不仅仅涉及变更本⾝，⽽且还要考虑到由于变更产⽣的影响，例如所涉及的⼯期的顺延，由于变更所引起的停⼯、窝⼯、返⼯、低效率损失等。

⼀、⼯程量变更⼯程量变更是最为常见的⼯程变更，它包括⼯程量增加、减少和⼯程分项的删除。

它可能是由设计变更或⼯程师和业主有新的要求⽽引起的，也可能是由于业主在招标⽂件中提供的⼯作量表不准确造成的。

1.对于固定总价合同。

⼯作量作为承包商的风险，⼀般只有在业主修改设计的情况下才给予承包商以调整价格。

2.对于单价合同，业主提供的⼯程量表上的数字仅为参考数字。

⽽实际⼯程款的结算是按照实际完成的⼯程量的数量与合同单价计算的，所以对⼯程量的增加可以直接作为⽉进度款列⼊结算帐单中。

对于单价合同，承包商必须对所报单价的准确性承担责任。

⼀般单价是不许调整的，但在国际⼯程中，有些合同规定，当某⼀分项⼯程量变更超过⼀定范围时，允许对该分项⼯程的单价进⾏调整，这种调整主要针对合同单价中的固定费⽤。

因为固定费⽤并不随⼯程量的增加或减少⽽变化。

⼀般⼈们将现场管理费和总部管理费作为固定费⽤，⽽精确的分析是困难的。

例如FIDIC⼟⽊⼯程施⼯合同中的特殊条款规定，当某⼀分项⼯程的变更超过合同价格的2％，同时该分项⼯程量的增加或减少超过原⼯程量清单中⼯程量的25％时，应调整该分项的合同单价。

⼀般⼯程量增加，该分项的单价降低，反之，⼯程量减少，则该分项的单价上升。

⽽新单价也仅适⽤于超过部分的⼯程量。

《案例39》例如：某分项⼯程量为400 m3混凝⼟，合同单价为200元/ m3，报价中的管理费30元/ m3。

合同规定，⼯作量超过25％即可调整单价。

现实际⼯作量为600 m3，则：调整后单价中管理费＝30元/ m3×400m3/600 m3＝20元/ m3 则调整后单价应为：200＋（20－30）＝190元/ m3在⼯程量增加25％范围以内⽤原价，即200*400*（1＋25％）＝100，000元超过部分采⽤新价格：190*（600－400*1.25）＝19，000元则该分项⼯程实际总价格为：100000＋19000＝119000元3.按照FIDIC合同规定，业主可以删除部分⼯程，但这种删除仅限于业主不再需要这些部分⼯程的情况。

工程施工变更案例一、背景本项目为某地一大型综合体建筑，主要包括商场、办公楼和酒店等三个部分。

项目占地面积约为3万平方米，总建筑面积约为15万平方米。

施工单位为某知名建筑集团有限公司，该公司具有丰富的施工经验和技术实力。

项目原定于2019年6月开工，2021年12月竣工。

二、变更原因在项目施工过程中，由于以下几个原因，导致工程施工发生了变更：1. 设计调整：根据业主需求，项目在施工图设计阶段对部分功能进行了调整，包括商场布局、办公楼户型和酒店客房数量等。

这些调整导致原施工图纸和施工计划需要进行相应的修改。

2. 政策影响：在项目施工期间，我国政府出台了一系列环保政策，要求施工现场采取更为严格的环保措施。

为了满足政策要求，施工单位不得不对原有的施工计划进行调整，包括增加环保设施和调整施工工艺。

3. 工程量增加：在施工过程中，业主方提出了增加部分工程量的需求，如增加商场营业面积、提高酒店客房装修标准等。

这些增加的工程量导致施工周期和施工成本发生变化。

三、变更过程1. 设计调整：在施工图设计阶段，业主方与设计单位进行了多次沟通，对项目进行了功能调整。

施工单位根据调整后的设计图纸，重新编制了施工计划，并对施工方案进行了相应修改。

2. 政策影响：施工单位在了解到相关政策后，立即组织相关部门进行研究，制定了一系列环保措施。

同时，施工单位与设计单位沟通，对施工图纸进行了调整，确保项目符合政策要求。

3. 工程量增加：业主方在项目施工过程中提出了增加工程量的需求。

施工单位在接到需求后，立即对原有施工计划进行了分析，重新制定了施工进度计划和成本预算。

同时，施工单位与业主方、设计单位进行了沟通，确保增加的工程量得到充分认可。

四、变更效果1. 设计调整：经过调整后的设计图纸和施工计划，项目功能更加完善，满足了业主方的需求。

同时，施工单位在施工过程中严格遵循设计图纸，确保项目质量。

2. 政策影响：通过采取一系列环保措施，项目在施工过程中得到了政府部门的认可，取得了相应的环保手续。

案例1 授权管理是合同管理的重要环节一、案情简介2003年4月，A公司某项目经理部与B公司签订了加工定作合同，约定B公司帮该项目经理部加工橡胶制品若干，合同中特别约定：“货款必须按合同所约定的账号结算，否则造成经济损失，全部由定作方（即A公司某项目经理部）承担。

”合同履行中，A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。

2003年6月，B公司业务员C（合同经办人）在没有出具书面收款授权的情况下，要求A公司项目经理部向其付款，A公司项目经理部未严格审查，以现金方式向C支付了15万元。

后C从B公司辞职。

B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款，由此引发诉讼。

二、裁判结果法院一审认定，合同约定货款必须向B公司指定帐户支付，B公司未授权业务员C收款，C收款属于个人行为，因此一审判决A公司败诉，A公司向B公司支付15万元货款、违约金和利息的义务。

三、管理建议：本案例反映了授权管理方面存在的问题，加强授权管理应当做到以下几点：1、签订合同时必须要求签约对方单位的合同签订人（对方的法定代表人除外）出具书面的授权委托书，必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等事宜。

2、合同中约定，必须支付到对方单位指定账户的，在合同履行过程中，必须严格按照约定将款项付到合同指定账户。

若需要付到其他账户，必须要求对方单位出具书面的委托付款书。

3、支付合同款项时，尽量通过银行电汇或者银行票据进行，不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。

4、代债权人向其他人付款时，必须要求债权人出具书面的委托书。

5、分包单位的材料领用人，也必须是经过分包单位授权现场人员。

如施工中由对方代理人以外的人，代领了材料，事后必须要求对方的现场被授权人及时签字确认领用材料的数量和材料单价。

6、必须妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。

若在合同签订和执行过程中，对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的，一定要注意及时索要原件。

案例分析题案例一背景资料某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。

如下图：在施工过程中发生了以一事件：事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。

事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程的主龙骨上。

事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公室，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员，施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。

问题：1．指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。

2．指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。

3．水晶灯安装是否正确？说明理由。

4．竣工验收是否妥当？说明理由。

答案：1．用标号法找关键线路，计算工期。

如下图所示。

则计划关键线路为：B－C―F－G；计划工期为17天。

2．用标号法找关键线路，计算工期，如下图所示。

则实际关键线路为：B－E―H；实际工期为19天。

3．不正确。

因为根据装饰装修工程施工技术要求，重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。

4．不妥当。

因为竣工验收应分为三个阶段：(1)竣工验收的准备：施工单位自查合格。

(2)初步验收（预验收）：施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。

经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

(3)正式验收：竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成。

案例二背景资料某办公楼工程，建筑面积23723㎡，框架剪力墙结构，地下1层，地上12层，首层高4.8m，标准层高3.6m，顶层房间为有保温层的轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。

2023年《案例分析（土建）》试题试题一（20分）某工程建安工程投资20000万元，施工合同工期24个月，工程实施过程中发生如下事件：事件1：工程监理招标文件规定，项目监理机构人员配备应以建安工程投资为基数计算确定。

其中，专业监理工程师、监理员、行政文秘人员至少应按系数0.3、0.6、0.1（单位：人·年/千万元）进行配备。

事件2：建设单位在第一次工地会议上提出，项目监理机构应区分不同情形分别签发《工程暂停令》或《监理通知单》：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；③施工单位采用不适当施工工艺的；④施工存在质量事故隐患的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的；⑥特种作业人员未持证上岗的。

事件3：专业监理工程师巡视时发现主体结构工程施工存在质量问题，项目监理机构随即按《建设工程监理规范》要求进行了处置。

事件4：工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写了工程质量评估报告，由总监理工程师代表签署后报送建设单位。

问题：1.针对事件1，分别确定工程建设程度（每年完成建安工程投资额）及不同岗位监理人员最低配备数量。

项目监理机构至少需配备多少人？2.针对事件2，第一次工地会议纪要应由谁负责整理和签字，项目监理机构在哪些情形下需签发《工程暂停令》？哪些情形下适合签发《监理通知单》？3.针对事件3，写出项目监理机构处置程序。

4.指出事件4中的不妥之处，写出正确的做法。

【答案】问题1：工程建设强度=20000/（24÷12）=10000（万元/年）=10（千万元/年）各类监理人员数量如下：专业监理工程师=0.3×10=3人；监理员=0.6×10=6人；行政文秘人员=0.1×10=1人。

项目监理机构至少需配备=3+6+1+1（总监）=11人。

问题2：（1）第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。

（2）签发《工程暂停令》的情形：①未经批准擅自施工的；②施工单位未按批准的设计文件施工的；⑤施工单位拒绝监理机构管理的。

建筑监理中的工程变更管理案例工程变更是指在建设项目实施过程中，由于各种原因所引起的工程设计、施工、验收等方面的变更。

在建筑监理中，工程变更的管理是一个重要而复杂的任务。

本文将通过一个实际案例，探讨建筑监理中的工程变更管理的具体操作与方法。

案例描述：某市一家房地产开发商正在进行一座高层住宅项目的建设，该项目由设计、施工、监理等各方参与。

在项目实施过程中，由于业主要求对部分房屋户型进行调整，施工单位遇到了工程变更的情况。

监理单位作为管理者，需对工程变更进行有效的控制和管理。

案例分析：1. 变更管理策划与组织：监理单位首先需要制定变更管理策划，明确变更管理的原则、流程和责任分工。

与业主、施工单位进行充分沟通协商，明确变更的具体范围、内容和实施的时间节点。

2. 风险评估与控制：针对变更工程，监理单位进行风险评估，评估变更对项目进度、质量和成本等的影响程度。

根据评估结果，制定相应的风险控制措施，以避免变更导致的不可控因素。

3. 变更管理流程：建立起变更管理的具体流程，包括变更的申请、审批、设计修改、施工变更等环节。

每一个环节都应有相应的控制措施和文档记录，保证变更管理的可追溯性与透明度。

4. 变更影响分析：针对每一个工程变更，监理单位需要进行影响分析，研究变更对项目进度、质量和成本等方面的影响，同时评估工程变更的可行性与合理性。

5. 变更协调与沟通：作为监理单位，需要与业主、施工单位、设计单位等各方进行充分的协调与沟通。

及时处理各方的意见和要求，促进变更工作的顺利进行。

6. 变更管理的记录与验证：在整个变更管理过程中，监理单位需要做好记录与验证工作，包括变更申请书、变更设计方案、变更施工记录等。

这些记录为后续的验收和结算提供依据。

7. 变更后续管理：监理单位对工程变更的实施情况进行监督和管理，确保变更后的工程质量和安全。

同时，需要与业主、施工单位进行变更验收，并及时进行相关结算工作。

通过以上的分析与管理措施，本案例中的工程变更管理得到了有效的控制与处理。