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第1篇一、项目背景某城市为提升城市形象，改善交通状况，决定对一条主要道路进行拓宽改造。
项目总投资为2亿元，合同工期为2年。
合同签订后，由于种种原因，施工过程中出现了多次施工条件变更。
二、变更原因1. 地质条件变化：在施工过程中，发现地下水位较高，且存在大量软土地基，给道路拓宽施工带来了困难。
2. 施工环境变化：由于周边建筑物较多，施工期间对周边居民生活产生了一定影响，引发了一系列社会问题。
3. 设计变更：在施工过程中，由于实际施工情况与原设计不符，需要根据实际情况对设计进行变更。
三、变更处理1. 地质条件变化处理：（1）组织专家对地质条件进行评估，确定软土地基处理方案。
（2）调整施工方案，采用先排水、后施工的方法，降低地下水位。
（3）增加施工成本，调整合同工期。
2. 施工环境变化处理：（1）与周边居民进行沟通，了解其诉求，制定相应的补偿措施。
（2）调整施工时间，尽量减少对周边居民生活的影响。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
3. 设计变更处理：（1）组织设计单位、施工单位和监理单位共同研究变更方案。
（2）对变更方案进行技术经济分析，确保变更后的工程质量、安全及投资效益。
（3）签订设计变更协议，明确变更后的设计要求、工期、质量、安全及投资等责任。
四、变更效果1. 成功解决了地质条件变化带来的施工难题，确保了道路拓宽施工的顺利进行。
2. 通过调整施工时间、加强施工现场管理，有效降低了施工对周边居民生活的影响。
3. 设计变更后，道路拓宽工程在保证质量、安全的前提下，按期完成。
4. 合同双方对变更处理结果表示满意，为今后类似工程提供了有益借鉴。
五、案例分析本案例反映了工程施工过程中，由于地质条件、施工环境、设计等因素的变化，导致施工条件发生变更。
在这种情况下，关键在于如何合理处理变更，确保工程质量和进度。
具体措施如下：1. 加强地质勘察，提前了解地质条件，为施工提供依据。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工。
建筑工程中的设计变更管理在建筑工程项目中，设计变更是指在项目实施过程中由于一些因素的影响而对初始设计进行调整或修改的过程。
设计变更管理是确保这些变更能够合理有效地实施，确保建筑工程项目的质量和进度的管理过程。
本文将从设计变更的定义、管理流程、关键要素以及管理实践等方面进行探讨。
一、设计变更的定义设计变更指的是在建筑工程项目实施过程中，原设计方案与现实情况存在差异，需要对设计方案进行调整或修改的情况。
这些差异可能是因为施工过程中的技术问题、市场需求的变化、监理要求的调整等原因导致。
设计变更不可避免，但需要进行管理以确保工程质量和进度的控制。
二、设计变更管理流程（一）识别设计变更需求在项目实施过程中，各方需要及时识别可能发生的设计变更需求。
这需要与设计人员、监理、施工方进行充分的沟通和协调，通过严格的设计评审和现场巡检等方式，对潜在的设计变更需求进行识别和确认。
（二）评估变更影响一旦设计变更需求被识别出来，需要及时进行变更影响的评估。
这涉及到对变更后的设计方案进行全面的技术、经济和进度上的评估。
需要明确变更对工程质量、工期、成本等方面的影响，从而为变更的决策提供科学依据。
（三）变更决策与批准在评估变更影响后，需要进行变更决策与批准。
这需要由项目管理团队召集相关人员开展变更决策会议，对变更方案进行综合评审和讨论，并做出决策。
一旦决策通过，需要及时向相关方面进行变更批准，确保变更方案在正式实施前得到认可。
（四）实施变更管理变更方案经过批准后，需要及时对设计文件、施工方案等进行修改，确保变更方案能够在实际施工中得以真实落地。
同时，还需要对变更后的设计方案进行进一步的安全评估，以确保施工过程中不会引发安全风险和质量问题。
（五）控制变更风险在设计变更实施过程中，需要及时进行变更风险的控制。
这涉及到对设计变更实施后的影响进行监测和评估，及时发现并应对可能的问题。
同时，还需要对变更实施后的工程进度和质量进行监控，确保项目整体的控制。
工程变更实例：
某住宅小区原设计为钢筋混凝土结构，共3栋楼，每栋楼30层。
在施工过程中，建设单位提出要求，希望将原设计的钢筋混凝土结构改为钢结构，以增加建筑的艺术感和独特性。
此变更涉及到结构形式的大修改，需要对整体结构重新设计计算，并对已施工的部分进行拆除和改造。
由于钢结构的设计和制作需要一定的周期，以及考虑到工期的压力，最终确定变更的完成时间为4个月。
经过此次变更，该住宅小区的建筑外观和结构形式都得到了优化，得到了业主的好评。
请注意，这是一个简单的例子，实际情况中的工程变更可能会涉及到更复杂的技术和经济问题。
工程造价变更管理的实践案例工程造价变更管理是指在项目实施过程中，由于设计变更、施工变更或其他因素的影响，导致工程造价发生变化，需要进行相应的管理和调整的过程。
本文将通过一则实践案例，介绍一个工程项目中的造价变更管理实践，以展示其在实际项目中的应用和价值。
案例背景某市政工程项目A的设计和施工过程中出现了一些问题，需要进行变更来解决这些问题。
这些问题主要包括设计图纸的错误、施工工艺调整以及材料价格上涨等因素导致的变更需求。
为了保证项目按时、按质地完成，工程造价变更管理成为关键的环节。
变更管理流程在项目A中，变更管理流程被清晰地规定并执行。
以下是该项目中采用的变更管理流程的概述：1. 变更申请：当发现需要进行工程造价变更时，相关责任人员必须填写变更申请表，并详细说明变更原因和内容。
2. 变更评估：项目团队收到变更申请后，将组织召开专题会议，评估变更对工程造价的影响。
评估过程中需要考虑变更的合理性、必要性以及对项目进度和质量的影响。
3. 成本估算：在变更评估的基础上，由专业的造价师组成的团队进行成本估算工作。
该团队会根据变更需求的具体内容，对材料费用、人工费用、设备费用等进行估算，并编制出详细的成本估算报告。
4. 变更审批：成本估算报告将被提交给相关审批部门进行审核，包括项目经理、财务部门以及业主方代表。
他们将根据项目预算、合同约定和变更的经济合理性等因素，决定是否批准该变更申请。
5. 变更实施：在变更申请获得批准后，项目团队将按照新的变更要求进行实施。
这可能涉及重新设计图纸、调整施工工艺、重新采购材料等。
6. 变更记录与追踪：在变更实施过程中，项目团队需要详细记录变更的过程、成本和影响，并建立变更追踪台账，以便后续的跟踪和管理。
实践成果通过以上的变更管理流程的实施，项目A取得了以下实践成果：1. 及时响应问题：变更管理流程使得项目团队能够及时发现和响应问题，避免进一步延误和损失。
2. 经济成果：通过变更评估和成本估算，项目团队能够控制变更造成的成本，并在变更过程中寻找降低成本的机会。
一、背景介绍某大型住宅小区项目位于我国东部沿海城市，占地面积约200亩，总建筑面积约50万平方米，总投资约10亿元人民币。
该项目由某房地产开发公司投资建设，项目设计由国内知名设计院承担，施工由具有丰富经验的施工单位负责。
项目于2015年10月正式开工，预计2018年10月竣工交付。
二、事件概述在项目实施过程中，由于多种原因，出现了一系列事件，对项目进度、质量和成本控制产生了严重影响。
以下是其中几个典型事件：1. 施工单位变更2. 设计变更3. 不可抗力因素4. 供应商延误5. 施工安全事故三、事件分析1. 施工单位变更在项目施工过程中，原施工单位因故无法继续承担施工任务，导致项目施工进度严重滞后。
经招标，新施工单位接手项目。
新施工单位在人员、设备、技术等方面与原施工单位存在较大差异，导致项目进度再次受到影响。
分析：施工单位变更是工程项目中常见的风险之一。
在变更过程中，需充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响，并制定相应的应对措施。
2. 设计变更在项目施工过程中，设计单位根据现场实际情况对原设计方案进行了多次变更。
这些变更导致施工图纸修改频繁，施工进度延误，成本增加。
分析：设计变更是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，设计变更可能由多种原因引起，如现场实际情况、政策调整等。
项目管理人员应加强对设计变更的管理，确保变更的合理性和必要性。
3. 不可抗力因素在项目施工过程中，遭遇连续强降雨，导致施工现场积水严重，部分工程无法正常进行。
此外，还发生了一起地震，对项目造成一定影响。
分析：不可抗力因素是工程项目中无法预测和避免的风险。
在项目实施过程中，应充分评估不可抗力因素对项目的影响，并制定相应的应急预案。
4. 供应商延误在项目施工过程中，部分供应商未能按时提供所需材料，导致施工进度受到影响。
分析：供应商延误是工程项目中常见的风险之一。
在项目实施过程中，应加强对供应商的管理，确保材料供应的及时性。
业主对工程变更旳管理控制及案例分析摘要: 工程变更是工程施工过程中普遍而重要旳工作内容之一, 它直接关系业主对工程旳质量、进度、造价旳控制及施工管理旳成败。
本文重要是从业主旳角度讲述如何对工程变进行管理控制, 并采用案例进行分析。
核心词: 业主工程变更管理控制工程变更控制系统案例分析0引言由于公路工程旳地质和水文条件比较复杂, 存在许多施公前无法预料旳问题, 因此发生合同变更旳机率也就非常大, 几乎每一种公路工程都会发生合同变更。
工程变更贯穿工程全过程, 会影响工程旳造价和工期, 是工程管理中旳一种重点和难点。
工程变更不能有效地解决好, 一方面会迟延施工进程、延长工期、影响其他有关工作；另一方面也会导致人、财、物旳挥霍, 导致停工窝工, 埋下索赔隐患, 使业主对工程投资失去控制。
因此业主采用措施对工程变更进行有效旳管理控制就十分重要。
1.工程变更旳基础理论1.1工程变更旳概念工程变更也就是合同变更, 是指对合同旳工作内容做出修改, 或者追加或取消某一项工作内容。
[1]1.2工程变更旳内容a)合同中所列出旳工程项目中任何工程量旳增长或减少。
b)取消合同中任何单项工程, 被取消旳工程是由业主或其他承包人实行者除外。
c)变化合同中任何工作旳性质、质量和种类。
d)变化工程任何部分旳标高、线性、位置和尺寸。
e)为完毕本工程所必需旳任何种类旳附加工作。
f)变化本工程任何分项工程规定旳施工顺序或时间安排等。
[1]1.3工程变更旳分类工程变更旳内涵十分丰富, 可以从不同旳角度加以分类。
工程管理实践中, 一般按照工程变更所涉及旳具体内容, 将其划分为如下五个类别: ①设计变更。
②施工措施变更。
③计划变更。
④条件变更。
⑤新增工程。
1.4业主在工程变更活动中旳权利与义务a)在专用条款商定旳范畴和时限内审批承包人或监理工程师提出旳工程变更建议书。
若属设计变更, 则需报设计单位确认后执行。
b)对设计单位直接发出旳工程设计变更文献, 应对其进行技术经济评价, 在专用条款商定旳时限内将评价成果反馈回设计单位, 经设计单位再次确认或修改调节后组织承包人实行。
工程变更处理方案一、前言随着工程项目的推进，难免会出现一些不可避免的变更情况，这些变更可能来自于设计需要、施工实际情况、业主要求等各种原因。
而对于这些变更，如果不妥善处理，很容易导致工程进度延误、成本增加、质量问题等一系列不利影响。
因此，制定一套科学合理的工程变更处理方案，对于保障工程的顺利进行，是非常重要的。
二、变更管理的概念和目的1. 变更管理的概念工程变更管理是指对工程项目中发生的变更进行识别、评估、控制和记录的过程，目的是保证变更对整个工程项目有序执行和系统控制。
2. 变更管理的目的（1）保证工程项目的设计、施工、验收等各个阶段按照项目计划和技术标准进行；（2）控制工程项目的成本，使之在合约约定的范围内；（3）保证工程项目的质量，使之符合设计要求和客户需求；（4）最大程度减小工程项目的不利影响。
三、工程变更的类型工程变更通常包括设计变更、实施变更和业主变更三种类型。
其中，设计变更是指由于设计缺陷原因而引起的设计更改，主要是为了修复设计错误或者改进设计方案；实施变更是指由于施工现场实际情况需要而进行的变更，主要是为了满足施工实际条件和保证施工质量；业主变更是指由于业主意愿或者市场需求等原因引起的变更，主要是为了满足业主的要求和需求。
四、工程变更处理流程1. 变更识别阶段变更识别是工程变更管理的第一步，主要是由设计、施工人员和业主等相关方共同识别出变更原因和变更内容，形成变更识别通知书。
2. 变更评估阶段变更评估是对变更内容进行深入分析和评估的阶段，主要是参与变更管理的各方将变更内容进行技术、经济、法律等方面的评估，形成变更评估报告。
3. 变更批准阶段变更批准是对变更内容进行最终决策和审批的阶段，主要是由项目管理方对变更评估报告进行审批，形成变更批准书。
4. 变更实施阶段变更实施是对已批准的变更内容进行实施的阶段，主要是由项目管理方将变更内容通知给相关设计、施工方，并按照变更内容进行相应的设计、施工工作。
信息系统集成项目管理中的变更控制案例分析在信息系统集成项目的过程中，往往会面临着各种各样的变更。
这些变更可能来自于用户需求的变动、技术发展的进步，或者其他项目相关的方面。
为了保证项目能够按时、按质量完成，变更控制是一项非常重要的任务。
本文将通过一个案例分析，深入探讨信息系统集成项目管理中的变更控制。
案例背景某公司决定进行一个信息系统集成项目，旨在提升公司的运营效率和管理水平。
该项目包括了多个子系统的整合，以及新功能的开发和实施。
在项目初期，项目团队与业务部门进行了充分的沟通和需求分析，制定了相应的项目计划和里程碑。
变更的出现然而，在项目的执行过程中，业务部门提出了一项重大改变，即将原本计划中的一个子系统整合到另一个子系统中。
这个变更意味着重新进行系统设计、编码和测试，对项目进度产生了影响。
同时，技术部门也提出了一项新技术的应用，如果采纳这项新技术，可能会大幅提升子系统的性能，但也需要进行系统的重新开发和测试。
变更控制的目标面对这些变更，项目团队必须进行有效的变更控制，以确保项目能够成功交付。
变更控制的主要目标包括：1. 评估变更的影响：要全面分析变更对项目成本、进度、资源和质量的影响，以便做出明智的决策。
2. 协调各方利益：要协调项目团队、业务部门和技术团队之间的利益，确保变更具备整体可行性和可接受性。
3. 确保变更的合理性：要评估变更是否与项目目标和要求相一致，是否能够带来实际的价值和效益。
4. 对变更进行规范管理：要建立一套完善的变更控制流程和相关文档，对每一项变更进行跟踪和管理。
变更控制的实施在上述案例中，项目团队采取了以下措施进行变更控制：1. 评估变更的影响：项目团队成员对业务部门和技术部门的变更提议进行了全面的评估，包括时间、成本、资源等方面的影响。
他们对每一项变更进行了量化评估，列出了变更的利弊和可能带来的风险。
2. 制定决策流程：项目团队制定了一套决策流程，包括变更提交、评估、决策和实施等环节。
工程各阶段的变更控制
-2017年5月6日
摘要
本案例描述了某输变电工程项目在设计阶段和施工阶段中发生的几个事件，涉及了变更流程控制和设计阶段的质量控制问题。
工程的总承包公司A并没有认真履行整体变更控制流程导致工程范围蔓延和进度延误，并且造成公司A的直接经济损失。
本案例通过对这几个事件的介绍和分析，结合工程经验给出了一些合理的建议，希望其他工程的在不同阶段的控制中都能有所借鉴。
通过早期风险识别、分析、制定应对方案的控制过程，避免发生类似不利的事件。
关键词：整体变更控制流程、范围蔓延、合同。
背景分析：
公司A承接了一个海外的EPC工程项目。
项目工期两年。
建设单位聘请了专业的管理咨询单位负责对工程进行全面的项目管理和监理工作。
该咨询单位尤其对工程的设计审核严格。
工程执行的是IEC标准，当本地标准的要求高于IEC标准时，执行本地标准，中国标准不适用。
总承包的设计单位是中国的中小型设计院，并没有这类国际工程设计方案报审相关经验。
案例描述：
2014年A公司在海外签署了一个EPC输变电工程，公司A负责设计、采购、施工、试运行至达产的全部工作，业主方聘请了国际化专业管理工程师团队。
收到预付款后，公司A马上组织设计的招标工作，并且在定标后即刻派出设计工程师现场收资，开始了变电站工程和线路工程两方面的相关探勘工作。
设计工程师的英语和俄语均不熟练，现场的各项工作依靠公司A的翻译完成。
变电设计工程师在没有邀请建设方代表和国际咨询工程师代表参加的情况下，用皮尺对变电站进行了测量、研究了老站的设备布局和房屋状况后，随即开展和完成了变电站工程的电气主接线和总平面布臵图的设计工作并申请报审。
在报审期间，国际咨询认为电气主接线中的四角形接线远期扩展困难，不利于将来的发展，在与设计工程师沟通过程中，咨询商口头提出了这一想法。
国际咨询口头要求设计工程师在不增加设备的情况下按照一个半断路器接线方式设计电气主接线和平面布臵图，设计工程师在与咨询商沟通想法后随即按照一个半断路器接线方式开展了新的设计工作。
利用了大约三周的时间，设计院赶制了一个半断路器接线方式的相关设计方案，并且制定了概算表和设备招标采购规范书并提交给了公司A，为了尽快开展设备采购工作，保障进度。
在新方案报业主审核前，公司A的项目总工否定了这一方案。
在变电方案的报审期间，线路的设计工程师也快速积极的独立完成了线路的路径踏勘和塔位定点工作，并且在踏勘和定点过程中独立完成了塔位土壤的分析和试验，其中土壤分析采用的经验加验证的方法，并制作了地质报告。
在完成这些工作后，设计院立即组织人员完成了线路路径和铁塔安装图设计和塔基断面图的设计工作，并申请提交报审。
报审的全部的图纸和地址报告遭到了咨询工程师的全面拒绝。
在完成设计方案的报审工作后，在展开施工的过程中，现场的国际咨询认为个别基坑土质与设计不符，要求在基础垫层中加入钢筋网后方可按照现有基础图纸施工，施工方和公司A为了加快施工进度，均没有提出异议，并且按照要求执行了若干基础施工。
公司A项目经理和总工在了解情况后叫停了这个做法，并且与国际咨询讨论了这一事件，之后国际咨询同意按照原设计方案和图纸施工。
问题：
1、变电的设计工程师直接进场开展踏勘和调研的工作方式
是否正确？正确的方式是什么及其理由。
2、国际咨询口头提出的二分之三接线方式的建议后，设计工程师和公司A的面对方式是否正确，应该如何处理才是正确的方式。
3、线路的设计工程师的雷利风行是否对工程进度有利。
设计在工程质量和进度控制中的作用是什么？
4、施工阶段国际咨询提出的要求是否合理？施工方和公司A正确的处理方式应该是什么样的？
分析与改进方案：
1、变电的设计工程师直接进场开展探勘和调研不正确。
建设单位与公司A签署了详尽的合同，招标文件中对变电站工程的范围和功能做了详细的定义，并且在规范书中对每种设备的技术指标也都做了解释。
在合同的约束下，变电的设计工程师应该先期充分了解合同中对于工程范围和功能的各项定义，了解这些定以后，应该在开始调研和设计前要求公司A和国际管理团队组织与建设单位共同开展的工作研讨会，搜集各方需求，了解各方对于合同定义的工作范围是否有补充说明或者变更意愿。
在完成这些需求分析后，应该与咨询单位讨论图纸报审的基本方式和提交图纸的卷册目录。
上报设计的图纸报审和出图计划并得到确认。
在完成这些工作后，开展的工作才是有目的性的，才是符合建设方意愿和符合合同要求的设计方案。
2、咨询提出的方案有其合理性，应该得到重视和讨论。
但是其口头的提出方式必须尽快得到书面的确认，否能不能开展任何的相关工作。
问题出在了公司A和设计工程师的面对方式，这属于范围蔓延，设计为此付出了劳动但并没有得到任何回报，但是要求业主出具书面信函时，业主方以不同意这个建议为由拒绝书面回函，并要求公司A严格按照合同方案开展设计工作。
在面对建设单位提出变更要求时，应该要求其提供书面的申请信函，任何的变更都应该是书面的，任何的变更都要执行整体变更控制
流程。
执行了变更控制流程，那么这件事情的处理也就回到了正确的轨道。
变更控制流程如下：变更申请者提出变更→项目管理团队根据正式的变更申请召集相关干系人对变更请求进行综合分析→项目团队将变更申请连同综合分析的结果和实施建议根据变更管理计划提交给相应的干系人进行审批→变更审批同意后时要及时完成对合同工作量清单的更新及其他过程控制计划文件的更新→通知受变更影响的干系人，并按照计划执行批准的变更→监督变更的完成情况。
3、线路设计团队的雷厉风行精神可嘉，但是存在的错误是在执行过程中完全没有通知和要求建设单位代表和国家咨询国际咨询团队的参加和监督。
在没有按照合同要求开展SPT和CPT工作的情况下，国际咨询工程师质疑地质报告，认为该报告并没有可靠依据，要求重新按照合同开展土壤地址调查工作。
设计是质量控制的关键阶段，其中的投入可以认为是增值型的投入，以为他可以在保障项目质量合适的情况下最大程度降低成本。
比如本工程中根据地质报告结果，有些基础需要使用抗硫酸盐水泥，但是建设单位的国际咨询要求全线使用抗硫酸盐水泥，而设计方并没有对全线的土壤腐蚀情况做化学实验，所以无法提出有力根据反对业主方的要求。
如果设计团队在早期即按照合同和规范要求严格完成这部分工作，将会为工程节省大量资金。
本工程的设计团队在用最快速度完成设计工作，但是由于没有国家咨询的参加，咨询要求在其监督下重新开展探勘工作，公司A和设计方没有理由拒绝。
最终设计单位与国际咨询共同完成了线路踏勘、土壤调查、塔位定点，最终确认的塔位和地址情况基本和设计团队独立完成的情况一致，但是这第二次踏勘定点用去了80天时间，加上之前设计院设计踏勘耗时的45天。
这个工程的工期被推迟了至少60天，而且也错过了最好的施工时间。
这个事件对进度和质量都产生了不利的影响。
4、国际咨询提出的要求并不合理，首先我们的施工图纸和地址报告均得到了确认，如果国际咨询认为设计方案与实际情况不符，那么应该要求设计工程师现场调查后给出鉴定结论，若双方无法达成一致，可以要求建设单位请双方认可的专家论证，最终按照论证报告讨论执行。
其次公司A即便为了满足工程进度要求，想尽快施工，也应该要求国际咨询书面下达指令，并在施工过程中应该要求国际咨询工程师对工作量签证并且提交变更申请或者索赔申请，并且在施工过程中要留下影像和书面记录资料，以利于后期的索赔和变更确认工作。
施工方同样应该根据与总包方签订的施工合同相关条款做好变更和索赔等方面的申请和证据搜集工作。
简单总结来说就是当变更已经确实发生时，一定要按照变更管理计划补齐相关的手续。
如果变更对项目不利，要及时终止变更。
