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贯彻新时期好干部标准，选人用人状况和风气明显好转。下列属于好干部标准的是（）
A.信念坚定
B.为民服务
C.清正廉洁
D.勇往直前
参考答案:ABC
【解析】:好干部标准：信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁、勤政务实。
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做一名合格的组织人事干部 以下是为大家整理的做一名合格的组织人事干部的相关范文，本文关键词为干部,范文,网,人事,组织,一名,合格,做,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在心得体会中查看更多范文。 组织部门是党委抓组织工作、干部工作的重要职能部门，是考察选拔任用干部的一支重要施工队伍。组织部门要保证做到“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”，真正选拔“政治上靠得住，发展有本事，人民信得过”的干部，对每一位从事组织工作干部的素质必须有更高的要求。这种更高的要求，核心是要坚持更高的德才标准，要求我们每一位组织人事干部真正做到品德更高尚，视野更开阔，眼睛更明亮，处事更公正，工作更细致。 品德更高尚。组织人事干部要有坚定的理想信念和全心全意为人民服务的思想，要有强烈的事业心和责任心。如果自身的思想政治素质不高，政治方向不明确，政治头脑不清醒，选人育人、配班子、建队伍，就很难在政治上把好关。组织人事干部是直接管人、直接管“官”
的，这就要求有更好的人格品行。要把培养和锻炼高尚的道德情操作为自己的立身之魂，成事之基，努力做到光明磊落、心胸坦荡,实事求是、勇于进取，待人以诚、谦虚谨慎，扶正祛邪、敢作敢当，安贫乐道，甘于奉献，使自己真正成为“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人”。、 视野更开阔。组织工作历来是为党的中心工作服务的，现在，经济建设是党的中心工作，因此要服务好，一个重要的前提，就是组织人事干部要了解经济、熟悉经济，具有与之相适应的知识和本领。只有开阔眼界，拓宽思路，才能广泛发现人才和选用优秀人才，为经济和社会发展提供强有力的人才保证。在当代，现代科技突飞猛进，知识经济蓬勃兴起，组织人事干部除具有必备的政治素质外，还应该成为先进知识的富有者和社会问题的思想者。譬如，考察干部，尤其是考察经济部门的干部，如果你不懂得经济工作，人家介绍情况讲得头头是道，你却听得莫名其妙，成为门外汉，以无知论有知，以狭窄对宽阔，就难以做好考察工作，就难以认定干部的政绩。作为干部处的同志在平时工作中，除了要精通《干部任用条例》、《组织法》和《政协章程》外，还得熟知群众团体等10多个法规章程，如果不懂，就难以很好地开展工作。因此,组织人事干部必须注意加强知识修养，要熟悉组织工作的各项方针政策、原则以及工作程序，学习与组织工作相关的各种知识，博览群书，努力成为兼具各方面知识的“杂家”、通才。
选人用人制度 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党章程》和集团关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定本规定。 一、选拔任用干部的方针和原则 认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持： (一)党管干部的原则 (二)德才兼备、任人唯贤的原则 (三)群众公认、注重实绩的原则 (四)公开、平等、竞争、择优的原则 (五)民主集中制的原则 (六)依法办事的原则 二、选拔任用干部坚持的条件 (一)具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针。 (二)坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把党的方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实
事，求实效，成绩突出。 (三)具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。 (四)正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。 (五)坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。 三、选拔任用干部应具备的资格 (一)提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。 (二)提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。 (三)一般应具有大学专科以上文化程度。 (四)身体健康。 (五)提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。 四、干部的任免程序 对干部的选拔任用(科长、副科长)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。
知恩知荣知责知足 做一名新时代新担当新作为的好干部 同志们： 根据集训安排，由我围绕“知恩、知荣、知责、知足”和大家作个交流。之所以选这个题目，我认为这些既是思想品德修养的基本内容，又是大家经常面对、必须回答好的重要问题；既是为官立业之根本，又是实现人生目标之要义。特别是在当前国家和军队改革全面深化、各种利益关系深刻调整的大背景下，解决“四知”问题，具有更加现实而重要的意义。在“四知”上有什么样的认识就会有什么样的态度和行动，影响和决定着我们能不能把人做好、把官当好、把事干好。 首先，讲一讲知恩图报的问题。顾名思义，知恩图报的意思是，得到别人的恩德要懂得回报，也就是我们通常说的感恩报恩。知恩图报是中华民族的传统美德，我国的清明节、重阳节等节日都蕴含着感恩的味道。明代《增广贤文》中“羊知跪乳之恩，鸦有反哺之义”，俗语说“滴水之恩当涌泉相报”等等，反映的都是这个道理。历史上也留下过不少佳话，像诸葛亮的“鞠躬尽瘁，死而后已”，岳飞的“精忠报国”等，折射出古人感恩报恩的情怀。知恩图报是做人之本、立
身之基、处世之道。懂得感恩、学会报恩，就会多一些感激、少一些埋怨，多一些振奋、少一些消极，多一些奉献、少一些索取。我想，懂得感恩的人至少是一个善良厚道的人，是一个有情有义的人。怎样做到知恩图报呢？我认为要重点做到以下几点： （一）感恩祖国，报立身之恩。祖国是滋养我们的土壤，是哺育我们的伟大母亲。每个人都有自己的国家，每个人的命运都与国家的兴衰紧密相连。中国百年屈辱史是中国老百姓的百年血泪史，中国近代以来的民族复兴史也是老百姓的圆梦史。前几年，一篇题为《没有了祖国，你将什么都不是》的帖文在互联网上广为传播，很多单位把它作为爱国主义教育的生动教材引入课堂。文章通过分析一些阿拉伯国家政府倒台后，社会混乱、人民不幸的现状，揭示了任何时期国家动荡最终伤害的都是老百姓的道理，正如文中所说：“萨达姆死了，并没有找到大规模杀伤性武器。如今，天天爆炸、袭击、派教冲突”“卡扎菲死了,利比亚人民幸福了吗？如今，遍地废墟，重建遥遥无期”“穆巴拉克下台了，带来埃及的民主和谐了吗?如今血流成河，示威游行天天不断。”这几天，乌克兰政局突变，总统下台，反对派组建临时政府，暴乱造成了大量伤亡。这就警醒我们，只有祖国才是我们的依靠，其他任何别的国家都不会成为我们的救世主，只有国家好、民族好，大家才会好。军队是为捍卫国家主权、领土完整、人民利益而存在的，爱国应该是军人与生俱来的一种情怀。大家作为营级主官，更要牢记祖国对我们的恩情，是国家供
二、用人单位选人标准（很实用哦，请你一定要看看） 发布时间:：2010-9-26 8:44:02 阅读次数：4156次 二、用人单位角度 美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚在远隔重洋的热带丛林的山里，没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他。美国总统必须获得他的合作。 怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。罗文静静地说了一句话：“好的，总统先生。”就出去了。 关于那个“名叫罗文的人”如何远渡重洋，如何穿越树林，如何找到加西亚这些细节都不是我想说明的。我要着重强调的重点是：总统把一封写给加西亚的信交给罗文时，罗文接过信后，并没有问：“他在什么地方？” 我第一次听到这个故事时，我的内心深深地为之震撼。它改变了我的一生。我们在学习知识和聆听他人的指导的同时，更应该锻炼一种敬业精神。一种主动积极，高度负责的精神。这也是用人单位所欢迎的精神。 13.招聘单位最看中什么样的毕业生呢？ 在不同的城市中，招聘单位所看重的因素是不一样的。 北京最看重的因素依次为专业、社会实践情况和学历；
广州最看重的因素依次为专业、学历、学习成绩和社会实践； 上海最看重的因素依次为专业、学历、外语等级和计算机等级。14.一般用人单位对所招聘的人有三种期望，是哪三种呢？ 第一，从外表看你是那种能把工作做好的人吗？ 外表不仅包括衣着和打扮，还包括你面谈时是否准时到达，你的口才、形体语言，把握“小问题”的能力和其他适应性技能。 第二，你的可靠性怎么样？能信赖你把工作做好吗？ 用人单位关心的是你的适应能力、可转换能力和希望得到那份工作的动机。 第三，资格：你有与工作相关的技能、经验和培训吗？ 丝毫没有与工作相关技能的人一般不会得到工作。 15.用人单位的人事主管看重什么？ 责任感、团队协作精神、事业心、灵活应变能力、表达能力、独立性、自信心、压力的承受力、礼貌与成熟、在专业领域的特殊才智等。 16.不同所有制性质的单位在确定是否给与面试机会时一般都考虑 什么样的因素呢？ 党政机关及其直属机关、事业单位，更看重简历、生源地、政治面貌等外在因素；各种类型的企业则看重社会实践情况、计算机水平等内在因素。 17.当今时代企业需要那类人呢？ 团队精神较强的人；
新时期做好干部题材 信念坚定，为民服务，勤政务实，勇于担当，清正廉洁是习近平总书记对好干部的要求。当前，全面深化改革已经进入深水区、攻坚期，要破除利益固化的藩篱，突破体制机制的障碍，冲决陈旧观念的束缚，摆脱传统路径的依赖，必须依靠一支勇于担当的高素质干部队伍。毛泽东说过“政治路线确定了，接下来就是人的问题”俗话说，“没有规矩不成方圆”，领导干部既要守规矩，又要有作为。 把好政绩观，常修为政之德，坚持为民服务。政之所兴在顺民心，政之所废在逆民意。总书记在河北阜平考察时引用郑板桥的诗说：“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”共产党员更应该有这样的境界，要以焦裕禄同志“心中装着人民，唯独没有他自己”的公仆情怀为镜，始终把百姓的安危冷暖、民生疾苦始终挂在心上，常修为政之德，常补精神之钙，筑牢为民服务的理想信念之基。 立牢责任观，常怀律己之心，坚持勇于担当。“得一官不荣，失一官不辱，勿谓一官无用，地方全靠一官。”领导干部要拎着乌纱帽干事，不要捂着乌纱帽做官，敢于正视发展中的矛盾和问题不回避，敢于攻坚克难不畏缩，要以“舍我其谁”的担当，背水一战的气概，向顽症痼疾宣战，始终把发展经济，服务民生的责任担在肩上。 端正义利观，常思贪欲之害，坚持清正廉洁。“君子喻于义，小人喻于利。”领导干部要做“君子”不做“小人”。俗话说“政声人去后，民意闲谈中。”领导干部要经常思考自己应该留下些什么，守公德，行大道，利天下，不为追逐一己私利而蝇营狗苟，绝不能多赚点就多干点，少赚点就少干点。要时刻将公权视为悬在头上的三尺利剑，时刻惊醒自己。总书记告诫全党说：权力是个神圣的东西，对手中之权，来不得半点算计。心有所畏、言有所戒、行有所止，才能不被物质诱惑冲昏头脑，不因贪恋私欲而引火烧身。
选人和用人的标准 杜显维 （2007年10月11日） 烟草行业近年来飞速发展，这一成功无非就是取决于选好了人，用好了人。在用人问题上，历来就存在着两条根本对立的路线，一是任人唯贤的路线，二是任人唯亲的路线。遵循任人唯贤的路线，谦和、诚信、创新，遵循任人唯亲的路线，失败、不作为。所谓贤者就是德才兼备。 任人唯贤也是我党历来的干部路线。德才兼备是我党历来的用人标准，是实施任人唯贤的基本内容，德与才既联系而又有原则区别的概念，德是有强力的阶级性和做人的原则性，道德就是指政治品质和道德修养，其表现不是一时，而是一辈子，正直公道，心系群众和一切从实际出发等。所谓才是指人的本领和能力，其表现为聪明、文化素养高深，具备专业知识，体魄强健等。人才成长规律是卓越事业经验的表现，德是才的中心统帅，是才的灵魂，才是德的辅料，是实现德的条件。用一组范例表明，人的德与才的关系，好似每个人在行进过程中的路线和方向，无论是什么样的路线和方向，都必须按照组织既定的方向和路线
到达。德实质上讲的是“如何做人，为谁做人”的问题。才，实质是“怎样做人，做好人”的问题，之所以我们党在培养和选拔干部上要把坚定正确的政治方向放在首位，把关于人的政治方向的工作当成是一切工作的“生命线”，道理很简单，如果把德与才等同起来，或者颠倒，就不能选好人，用好人，出现用人不当的问题也是必然的。德才兼备，是贤明的人，无德无才者，是低级的人，德胜过才的人，是人格高尚的人，才胜过德的人是卑鄙的人。 在现实生活和工作中，由于坚持党的基本路线，我们公司在执行任人唯贤的路线和德才兼备用人标准上的主流是好的，保证了技改如期完成和07年下半个烤季如期开打。但是我们以要清醒的看到，由于重业务轻管理，导致在一些部位甚至重点部位出现疏漏，党管干部显得苍白无力，常常把德与才混为一谈，答应得快执行得慢，甚至干脆不执行，把道德执行标准似为看不见，摸不着的东西，无视它的存在。由此，在很多用人上带来一些错误的观念和思维，带来了这样或那样笑话、困惑和错误，严重挫伤了广大干部和群众的事业心和积极性，最终阻碍了公司为打造令行禁止，打造优秀团队，讲安全，讲质量、讲现场管理，讲财务指标的实现和发展。
党的十八大以来，习近平总书记从党和国家事业全局出发，对培养选拔党和人民需要的好干部提出了一系列新思想、新观点、新论断，明确提出了信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，而如何全面贯彻落实好干部标准是关系到中国富强梦的实现。 首先，理解好干部标准是什么，需要用正确的价值标准来衡量什么是好干部。历来提拔干部的原则是德才兼备、以德为先的用人标准。把干部的品德作为政绩的考核标准之一，有利于改进党的干部作风，实现好干部标准。同时也应该把有所作为也纳入政绩考核之中，为群众办实事，群众是否得到了实惠才是根本标准，才是一个好干部的标准，而不是无所作为。因此，好干部标准可以从品德和作为两个大的方面来衡量，充分尊重民意，坚持科学用人，从而达到好干部的标准。 其次，怎样成为一个好干部标准，需要全面提高自身的素质。要坚持理论与实践相结合，充分提高党员干部的理论知识，成为一个好干部标准的前提，同时，要注重实践的培养，只有通过实践与理论想结合，才能真正成为一个好干部。坚持党员干部的基层锻炼，积极向贫困地区选拔一些年轻干部去锻炼，积累工作经验，提高服务能力，全面提高党员干部的自身素质，全心全意为人民服务，真正做到一个好干部的标准。 最后，用制度完善好干部标准，严格监督党员干部。用科学的方法选拔干部，实行公开选拔，做到民主集中制。完善选拔工作机制，增强队伍活力，提高为民办实事效率，为做到一个好干部标准而努力。同时，党员干部也应该接受社会和媒体的监督，实现干部管理公开化，用严格的标准来监督党员干部，从而落实好干部标准。 习近平总书记提出的好干部标准，具有鲜明的时代特征和深刻的思想内涵，是我们党用人标准和干部路线的丰富和发展，为加强党的执政骨干队伍建设、做好选人用人工作提供了根本遵循，因而我们要从怎样理解好干部标准，怎样成为好干部以及完善好干部标准的三个方面来认真贯彻好和落实好。
如何确定招聘选人的标准与维度 HRM020203 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解企业招聘的六个维度； ●掌握企业用人的相关标准； ●运用岗位关键事件法进行岗位分析； ●学会有效筛选应聘者的简历。 如何确定招聘选人的标准与维度 一、明确企业用人标准 不同企业所从事的行业、特定的发展时期、业务重点、经营战略等有差异，因此对人才素质的要求也是不同的。即便在同一企业，不同职务、不同岗位对人才素质的要求也是不同的。 二、确定招聘选才的维度 1.招聘的六维度 所谓招聘维度，就是考核应聘者需要具备的素质。 所谓素质，是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，广义上还可包括知识和技能。它是一个人能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内在特质的组合。 招聘的六个维度包括：Skill（专业技能）、Knowledge（知识）、Ability（综合能力）、Personality（个性特质）、Motive（动机）、Value（价值观）。
要点提示 企业招聘的六个维度： ①专业技能； ②知识； ③综合能力； ④个性特征； ⑤动机； ⑥价值观。 2.通过职位分析确定招聘维度 在进行职位分析时，要注意运用管理中的“二八”原则，找出最需要的职责。 分析岗位关键职责时，要注意两个问题： 第一，职位的描述，要先进行工作分类，而不是排序； 第二，职位规范，也就是对任职资格的界定； 对于应聘岗位而言，求职者最重要的素质包括：知识、技能、能力、个性、动机、价值观等。通常情况下，企业比较重视知识、技能、经验，容易忽略非常重要的综合能力、个性和价值观。 一般来说，岗位的主要职责要占到工作时间的80%以上，主要职责成为确定任职者知识、技能、能力的主要依据。 3.通过能力素质模型确定招聘维度 企业在招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，应该从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面综合考虑。如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，对企业的负面影响就越大。 帮助企业确定适合企业自身特点，并能给企业创造高绩效的素质特征的常见方法是建立素质模型，如图1所示。
人事干部工作职责 一、指导思想随着事业单位体制和管理体制的不断改革，学校 的人事工作力度也不断加大，人事工作是涉及广大教职工信息 采集、工资和福利、职称评定等利益的重要工作，为此作为人 事干部，我务必培养接待热情、诚恳耐心、解释清楚、认真仔 细的工作作风，努力全心全意地为教职工办实事、办好事。二、常规工作： 入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片、人事调配、干部晋级、职工离退休、奖惩、工资调整、劳动保护、做好人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作、完善学校教职工信息库工作。人事主要安排： 1.补手续（工资增资表、岗位变动个人表等工资有关手续） 2.上报事业统计报表 3.按时上报教师实名制 4.二级教师职称上报、审批、发放职称证 5.搞定工资审批 6.人才引进、特岗、免费师范生签订劳动合同、自传、 7.人事档案上交归档 8.法人证年审 9.教师需求上报
10.法人证注销、更换 11.收取年度考核材料、审批 12.年度考核表、个人增资表等各类手续整理入档 13.上半年、下半年绩效考核奖励审批、发放 14.各类补贴、调资审批 15.定时更新全国教师管理信息系统内教职工各类信息 16.职称过渡信息的录入、上报、审批 17.岗位变动、职称核实的上报及审批 18.新参加工作教师干部任免表及各类证件的手机入档 19.办理辞职、停薪等相关手续 20.单位吃空饷情况的上报 21.上报教职工户籍摸底表 22.上报专业技术人员数据统计报表 23.上报教龄满30年教师 24.审批调岗人员的岗位工资 25.审批普调工资 26.审批兑现研究生相应工资 27.审批教龄工资 28.上报领导、中层干部基本信息 29.退休、病退人员的审批 30.上报退休干部相关信息及每月考勤 31.审批首次聘用岗位
企业选人用人的核心指标 如果只有一条，选人的标准是什么？——负责任的人 用人首选特质：在选人的过程中如果有疑虑的话，就选那些有责任心的人。一个人是外向还是内向，一个人是严厉还是随和，一个人是开放还是保守以及一个人情绪是否稳定，都和一个人做出的业绩无关。唯一有关的个性特征是一个人是否有责任心。 责任心的特征：责任心是一个人对自己的所作所为负责。 责任心=努力+认真+细致+有计划性+组织协作性+坚韧不拨+为人可靠+结果导向。 有责任心的人一定会努力工作，有责任心的人一定会认真工作；有责任心的人一定会细致工作；有责任心的人一定善于安排自己与部门的工作计划；有责任心的人一定会听从安排、肯于协作；有责任心的人一定会坚持到底，不会中途放弃；有责任心的人一定能够说到做到，有个交待；有责任心的人一定会按时、保质、保量完成任务、解决问题。 有责任心的人能主动处理好份内与份外、有人监督与无人监督的工作，更能主动承担责任而不推弃责任。 一个人在没有压力与监督的情况下，能够积极主动的完成份内能力所及的工项工作，并努力提升自己，想法设法协调各部门一起完成难度较大的相关工作，这才是一个人责任心的真实体现。 如果只有两条，第二条选人的标准是什么？——合适的人 为什么需要合适的人？ 通常我们在市场上找不到最好的，更大的问题是，即使是最好的也未必适合我们，所以如果有第二条选择的话，选择合适我们企业的人又成为关键。 什么样的人才是合适的人？——是适合我们自己企业特征的一类人。 1、受过良好及严格训练，能委以重任的业务骨干；这个标准是我们企业选人用人中极其
重要的标准，如果一个人业务不行，完全是张白纸，对于企业来说就是要花大精力去培养，至于能不能培养，能培养到什么程度都是一个难以预料的未知数，所以企业选人，除首选个人特质外，对于个体的专业技能也是用人单位加以考虑的核心因素。 2、善于不断自我否定的人。只有这样的人才会一遍一遍地推翻自己的设想，想方设法找到解决问题接近完美的答案。一个不断否定自我的人，懂得花心思去深入思考解决问题的办法，而不至于刚愎自用甚至武断地拿出一个不切实际的方案，最后让企业去承担错误决策的代价。 3、具有企业家精神顾问特质的人。善于从客户的角度以一个企业家的眼光看问题。或许他们为客户找到的答案未必最漂亮的，但一定是最实用。 这是一个导向性问题，一个能以顾客需求为导向的人，他的意识里就把客户满意不满意作为自己工作考核的标准。一个能以自己服务对象为评价标准的人，他没有办法不努力提高改进，这样的人终能让他的客户他的领导都满意。 适合我们企业的人是什么样的人？每个成功的企业对合适都能根据自身企业实际给出有符合实际的定义，也因此建立起自己选人用人的标准。首先确定所招的这个人要做哪几项工作，要做好每一项工作又要具备什么能力或条件？那么把做好这些工作的能力、要求、条件加在一起，并依重要性排序，选出最关键的5-10项，如，则就是我们所需要的“合适”标准。
选人用人三大原则 本期登场：屁股升官法（摘自《曾国藩发迹史》上海锦绣文章出版社）汪衍振著 本书第一次全面揭开曾国藩初入官场前12年，一路升迁的谋略与细节，将仕途上升期曾国藩独有的“升官法”阐述得淋漓尽致。 拿着书信，曾国藩感觉出非同一般了。” 仔细思索一番后，曾国藩提笔给穆同写了一封回函。回函措词委婉，无非中堂大人交办的事下官拼力办云云，比穆同写得还虚，但再三申明，银子是不能收的，无功不受禄也。信的结尾，曾国藩讲，如穆大人执意如此，下官只好如数上交了。 封好信后，吩咐陈升道：“你把这封信和这一百两银子，一起送到翰林胡同的穆同穆大人的府上。不要耽搁了，现在就去吧。” 已经醒酒多时的陈升，把信先揣进怀里，用手在外面按了按，以示郑重其事，又拿过银子掂了掂，迟疑了好半天才道：“爷，这银子您老没动吧？” 曾国藩警觉地把眼睛一瞪：“怎么……” “爷，”陈升嘀咕着说，“这本来是一百两的，可我用了几钱银子打了酒喝了。爷这府上太瘦，不像英大人，天天都有人孝敬奴才喝酒。爷就再添点银子吧，送过去也好看些。” “你？”曾国藩瞪大眼睛，气得浑身乱抖，“你好大的胆哪！客人的银子你也敢动！把信掏出来，我这里是不能留你了。那几钱银子就做你的工钱吧！” 在选人用人方面，曾国藩有三大原则、四个标准。三大原则一是选人切勿眼光过高，二是首选忠义血性之人，三是德才兼备以德为本。四个标准是：第一要有治民之才，第二要不怕死，第三名利心不能太强，第四要能吃苦。如陈升之流，若非碍于情面，他早就想将他逐出府门。 谁也没想到的是，最后乡试的副主考落到了曾国藩头上。数日后的一大早，整个京城尚在梦中，曾府门前的巷筒子，一名御前太监领着两个高矮不等的人，深一脚浅一脚地来到曾府。 曾国藩已用过早饭，管家周升正打开大门往外扫树叶子。“奴才叩见曾大人，”当值太监同着两个人和曾国藩见过礼，“这两位是皇上让肃大人派过来保护大人安全的，祝大人一路顺风。大人如无别的吩咐，奴才这就回去交差了。” 太监说完，也不等曾国藩客套，转身便走了出去。周升连太监的面容都没看清，更谈不上送。曾国藩心头一热：皇上想得太周到了！
好干部“五条标准” 好干部五条标准是“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁” 第一条、信念坚定。要坚定共产主义远大理想和崇高信仰，坚信社会主义的无量前程。一方面要认真学习马克思列宁主义，用马克思主义世界观和方法论武装自己，指导自己的学习、工作。树立正确的人生观、世界观、价值观。另一方面要强化党章学习。国有国法，党有党章。要用认真学习党章的各项要求，按照党章要 第二条、为民服务。中国共产党长期以来始终坚持践行一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去的群众路线。为人民服务是我们党的根本宗旨，是每一个党员的入党誓言，是我们一切工作的根本出发点和落脚点。面对越来越复杂的国际形势，面对国内改革的艰巨繁重，只有依靠群众，我们的工作才能顺利开展，社会主义伟大建设事业才有强大的力量支撑，中华民族伟大复兴的中国梦才有实现的可能。广大党员干部要想群众之所想，急群众之所急，做人民群众的贴心人。 第三条、勤政务实。每一位中国共产党员同时也是社会主义事业的建设者，承担着祖国和人民赋予我们的使命。肩上的担子重，使命尚未完成，容不得我们松懈。在、要做脚踏实地，勤勤恳恳的人民公仆，为共产主义事业奋斗终身，为社会主义事业添
砖加瓦。实事求是，从小处着手，干好领导分配的每一项任务，做好群众交代的每一件事情。让速度与质量同行，让快乐与工作相伴。 第四条、敢于担当。无论是领导还是普通工作人员，我们从事的具体事务可能不同，熟悉的领域与业务可能不同，但都有一个共同的出发点，就是服务群众。优秀的共产党员，党和国家的好干部要勇于承担责任，敢于接受艰巨的任务，敢于承认自己没能做好的工作，不推脱，不逃避，争做有抱负，有责任心的好同志。 第五条、清正廉洁。随着市场经济的繁荣发展，我们的生活水平提高了，受到的利益冲击也多了。尤其是一些手握权力的干部，若没有坚持党性原则，就会陷入腐败的深渊。新时期的好干部不仅要有办事的能力，更要有高尚的品质，要有自我约束的意识。圣人孔子说“吾日三省吾身”，我们也要见贤思齐，向榜样学习，向身边的好同志学习，耐得住寂寞，守得住清贫。不让糖衣炮弹腐蚀我们的心灵，突破我们的防线。
找准差距立查立改 ——学习好干部标准有感 去年6月习总书记在全国组织工作会议上明确提出当下好干部的五个标准，即：信念坚定、为民服务、勤政爱民、敢于担当、清正廉洁。对照这二十字标准，特别是重温了影片焦裕禄后，我深切的体会到，一名好干部必须有坚定的理想追求；必须有直面困难的胆气和艰苦奋斗的精神；必须有为民务实清廉的工作作风和视群众如亲人的生活情怀。 回想自己的工作经历，存在着学习兴趣不高，工作热情不够，不求有功但求无过，办事情、处理问题存在应付心理，接待群众有厌倦情绪等这样或那样的问题，这些表现与好干部的标准着实有着不小差距。在今后的工作中我要牢固全心全意为人民服务的宗旨，进一步增强群众观念，加强学习和自身修养，努力提高为人民服务的本领。一是坚定理想信念。理想信念是党员干部立身处世之本，没有正确的理想信念作为有力支撑，就不可能做好平时的工作。今后要通过加强对党理论知识的系统学习，强化党性修养，构筑思想上的“防火墙”，牢固正确的世界观、人生观和价值观，坚定参与中国特色社会主义事业建设的信心与决心，并为之奋斗终身，决不辜负时代和党赋予我们的使命和任务。二是站稳群众立
场。今后无论是想问题、办事情还是作决策，首先必须从群众的角度出发，多考虑群众的切身感受和需求，自觉把群众拥不拥护、赞不赞成、答不答应作为衡量工作成败的唯一标准，用耐心细致的工作和热情周到的服务做好群众工作，解决群众的实际困难，把党的群众路线落实到具体的工作当中。三是有所为有所不为。积极投身到平时的工作当中去，绝不凭“经验”办事、按“套路”出牌，开拓创新，勇于进取，该为敢为，争取有所作为。同时，也要不断提醒自己不妄为、不乱为，凡是与党纪国法相违背的事情，坚决不为，严守纪律底线，永葆共产党员的政治本色。 作为一名从事服务群众工作的国家公务人员，特别是作为一名光荣的共产党员，一定要按照习总书记提出的标准，时刻把群众利益放在心上，树立谦虚谨慎、艰苦奋斗的工作作风，勤练内功，苦练外功，紧密联系群众，扎实把各项工作做好，争当一名合格的好干部。
华为选人用人的原则文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
问题：理解华为技术有限公司中人力资源管理中的选、育、用、留是如何进行的 选人方面体现在： 华为在选拔管理者的过程中坚持以下六个原则： 第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。在华为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题，给他们帮助。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。 第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。在华为，强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”，企业管理的进步就无从说起。 第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。华为对管理者有几条纪律：管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给公司专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。不管是正面意见还是负面意见，未经批准就都是错误的。
第四，管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。 第五，公司对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。华为要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。 第六，华为还有一个选拔管理者的原则，就是，凡没有基层管理经验，没有当过工人的，没有当过基层秘书和普通业务员的，一律不能提拔到管理层，哪怕是博士也不行。学历再高，如果没有实践经历，也不可能成为一个合格的管理者。 育人方面体现在： 华为的育人表现在打造自己的营销铁军。 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。 华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统，
《党政领导干部选拔任用工作条例》学习测试题 兰州市质监局 一、填空（25分） 1. 选拔任用党政领导干部，必须坚持党管干部原则，任人唯贤、德才兼备原则，群众公认、注重实绩原则，公开、平等、竞争、择优原则，民主集中制原则，依法办事原则。 2. 选拔任用党政领导干部，应经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职等程序。 3.考察党政领导职务拟任人选，必须依据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。 4. 党政领导干部任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系。 5. 党的十七届四中全会强调，扩大选人用人民主，建立健全主体清晰、程序科学、责任明确的干部选拔任用提名制度；坚决整治跑官要官、买官卖官、拉票贿选等问题。 6. 对党政领导干部选拔任用工作实行责任追究，坚持党委领导、分级负责，实事求是、客观公正，权责一致、惩教结合，严格要求、违规必究的原则。 7. 地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议。 8. 市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查，是指市县党委书记因提拔使用、平级交流、到龄退休等原因即将离任时，由上级党委组织部门对其任职期间履行干部选拔任用工作职责的情况进行检查。 二、单项选择（30分） 1．《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布的时间是（C ）。 A．2013年12月28日B．2014年4月18日C．2014年1月15日2．履行选拔任用党政领导干部职责的机构和部门是（C ）。 A．人大常委会B．政府人事部门C．党委（党组）及组织人事部门 3．参照执行《条例》有关规定的单位其中有（C ）。 A．国有大中型企业 B．社团组织
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/3a4098449.html, 坚持好干部标准保证精准科学选人用人研究作者：庞晓蓉 来源：《学习与科普》2019年第24期 摘要：随着我国社会的快速发展，许多干部分子对自身都作出了适当地调整和改变，以 为自身的未来发展打下良好的发展基础。在新的发展形势下，总书记从不同的角度出发，提出了二十个字的好干部标准，以保证新形势下干部管理可以通过此标准精准科学地选人用人，为干部团队的未来发展选择到合适的人才。基于此，本文将主要分析总书记对好干部标准的要求，研究好干部标准的内涵和意义，并分析目前我国好干部标准存在的问题，进而提出相应的意见，希望可以将好干部标准更好地落实到选人用人方面。 关键词：好干部标准;精准科学;选人用人 随着我国社会的快速发展，我国国内的各个领域都开始发生了巨大的变化。俗话说得好，无规矩不成方圆。那么为了促进干部自身在新形势下更好的发展和进步，干部们不仅需要在追求发展和进步的同时，也要坚持将好干部标准作为基础目标，将其落实到选人用人的工作落实到实处。只有这样，才可以明确干部团队未来的发展方向，进而促进干部团队的整体进步，实现真正的为人民服务。 1、总书记对好干部标准的要求 在不同的时间里，总书记对好干部标准都及时作出了调整和完善，并对好干部标准提出了一定的要求。 （1）要求每位党员干部要“对党忠诚，个人干净，敢于担当”; （2）要求党员干事要做到“心中有党，心中有民，心中有责，心中有戒”; （3）要求培养造就具有“铁一般信仰，铁一般信念，铁一般纪律，铁一般担当”的队伍; （4）要求“让干净的人有更多干事的机会，让干事的人有更干净的环境，让那些既干净又干事的人能心无旁骛施展才华、脱颖而出”，等等。 通过以上四点我们可以看出，总书记对好干部标准对党的选人用人都提出了非常科学且明确的要求，确立了精准科学识别干部的根本标准。 2、好干部标准的内涵和意义 2.1好干部标准的内涵
好干部的行为标准 1、品德与作风是干部的资格底线 我们要防止片面地认识任人唯贤，不是说有很高的业务素质就是贤人，有很高的思想品德的人才是真正的贤人。任人唯亲是指认同我们的文化，而不是指血统。我们要旗帜鲜明地用我们的文化要求干部，高中级干部品德是最重要的。对腐败的干部必须清除，绝不迁就，绝不动摇。如果我们今天不注重对优秀干部的培养，我们就是罪人。对干部要严格要求，今天对他们严格，就是明天对他们的爱。 提拔干部要看政治品德。真正看清政治品德是很难的，但先看这人说不说小话，拨不拨弄是非，是不是背后随意议论人，这是容易看清的。（说小话、拨弄是非、背后随意议论人）这种人是小人，是小人的人政治品德一定不好，一定要防止这些人进入我们的干部队伍。茶余饭后，议论别人，尽管是事实，也说明议论者政治不严肃，不严肃的人怎可以当干部。如果议论的内容不是事实，议论者本人就是小人。 对人的选拔，德非常重要。要让千里马跑起来，先给予充分信任，在跑的过程中进行指导、修正。从中层到高层品德是第一位的，从基层到中层才能是第一位的，选拔人的标准是变化的，在选拔人才中重视长远战略性建设。 在选拔中高层干部过程中，要把干部个人品德看得高于一切，遵守纪律，有高的道德情操，忠于公司、忠于集体利益才是我们选拔的重要基础，而不能唯才是举，不能唯才选择。
审查干部的标准第一位是品德，敢于到艰苦地区工作、敢吃苦耐劳、敢于承担责任等也是品德的一部分，不光老实是品德，品德的含义是广泛的，优先要选择品德好的人做我们的干部。历史上太平盛世时期的变法大多数都失败了，特别是王安石，他选拔干部大都是投机、吃里扒外的干部，后来就是这些干部埋葬了他的变法。所以我们在太平盛世主要要选择品德好的人上岗，才能保证公司的长治久安。 行政管理团队主要是管人，心理素质不好的人和生活作风有欠缺的人，都不要进入行政管理团队，他们可以做普通管理干部或业务专家。 2、绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承认的 企业不是按一个人的知识来确定收入，而是以他拥有的知识的贡献度来确定的。我们强调使用一个干部时，不要考虑他的标记，不能按他的知识来使用，我们必须要按如承担责任、他的能力、他的贡献等素质来考核干部，不是形而上学，唯学历。 评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还要客观地看绩效和结果。德的评价跟领导的个人喜好和对事物认识的局限性有很大关系。绩效和结果是实实在在的，是客观的。所有的高层干部，都是有职责和结果要求的，在有结果的情况下，再看你怎么做的，关键行为中是否表现出你有高素质。 我认为关键事件行为过程考核同样是很重要的考核，但不是一个关键事件行为就决定一个人的一生。对一个人的考核要多次、多环考核。不要把关键事件行为过程考核与责任结果导向对立起来。责任结果不好的人，哪来的关键事件。
如何确定招聘选人的标准与维度 一、明确企业用人标准 不同企业所从事的行业、特定的发展时期、业务重点、经营战略等有差异，因此对人才素质的要求也是不同的。即便在同一企业，不同职务、不同岗位对人才素质的要求也是不同的。 二、确定招聘选才的维度 1.招聘的六维度 所谓招聘维度，就是考核应聘者需要具备的素质。 所谓素质，是指决定一个人行为习惯和思维方式的内在特质，广义上还可包括知识和技能。它是一个人能做什么（技能、知识）、想做什么（角色定位、自我认知）和会怎么做（价值观、品质、动机）的内在特质的组合。 招聘的六个维度包括：Skill（专业技能）、Knowledge（知识）、Ability（综合能力）、Personality（个性特质）、Motive（动机）、Value（价值观）。 要点提示 企业招聘的六个维度： ①专业技能； ②知识； ③综合能力； ④个性特征； ⑤动机； ⑥价值观。 2.通过职位分析确定招聘维度 在进行职位分析时，要注意运用管理中的“二八”原则，找出最需要的职责。 分析岗位关键职责时，要注意两个问题：
第一，职位的描述，要先进行工作分类，而不是排序； 第二，职位规范，也就是对任职资格的界定； 对于应聘岗位而言，求职者最重要的素质包括：知识、技能、能力、个性、动机、价值观等。通常情况下，企业比较重视知识、技能、经验，容易忽略非常重要的综合能力、个性和价值观。 一般来说，岗位的主要职责要占到工作时间的80%以上，主要职责成为确定任职者知识、技能、能力的主要依据。 3.通过能力素质模型确定招聘维度 企业在招聘人才时，不能仅局限于对技能和知识的考察，应该从应聘者的求职动机、个人品质、价值观、自我认知和角色定位等方面综合考虑。如果没有良好的求职动机、品质、价值观等相关素质的支撑，能力越强、知识越全面，对企业的负面影响就越大。 帮助企业确定适合企业自身特点，并能给企业创造高绩效的素质特征的常见方法是建立素质模型，如图1所示。 图1 创造高绩效的素质模型 企业通过建立素质模型，可以得出三个结果：第一，不同职位应该有哪些素质要求；第二，同一职位对不同素质的重视程度；第三，不同职位对同一素质的重视程度。 通过建立素质模型，可以帮助企业确定各级管理人员、各类专业人员，以及高绩效人才的素质特征，为人才招聘提供较为客观的标准。
学习杨汉军精神心得体会：弘扬践行英模精神，争做新时代好干部 近日，中组部追授杨汉军同志“全国优秀组织工作干部”称号，在全国全党掀起深入学习杨汉军同志先进事迹的热潮中。通过深入了解杨汉军的事迹，他始终对党忠诚、无私奉献，生命不息、奋斗不止；他信念坚定、政治过硬，秉持“听党的话、做党的人、为党做事。”；他公道正派、敢于担当，坚持以公心识人用人，为踏实肯干的“老实人”撑腰，为敢闯善为的“干将”搭台;他严于律己，清正廉洁，从不利用职务之便谋取私利，是干部群众眼里隽的好干部。杨汉军同志虽然离开了我们，但他信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的崇高品质，已成为鼓舞和激励人们奋发有为的巨大力量。杨汉军用生命践行了共产党人在党旗下的誓言。这位30年来始终在自己岗位上兢兢业业，拼搏赶超的好干部，用平凡光辉的人生历程，为广大党员干部树立了榜样。从他的事迹中看到了杨汉军同志作为党的干部应有的“忠诚、干净、担当。” 党的干部是党和国家事业的中坚力量。在我们党90多年的光辉历程中，曾涌现出一批又一批优秀党员干部和多不胜数的先进模范人物，前赴后继、披荆斩棘，带领中国人民创造了今天的辉煌成就和美好生活。党的十八大以来，以习
近平同志为核心的党中央高度重视干部队伍建设，努力锻造一支“对党忠诚、个人干净、敢于担当”铁一般的队伍。向杨汉军同志学习，充分发挥党员干部的先锋模范作用，对抓好新时代党建工作、扎实推进高素质专业化干部队伍建设，具有重大而深远的现实意义。 对党忠诚，是党员的根本政治担当。向杨汉军同志学习，时刻牢记自己是一名共产党员，时刻与党同心同德，时刻把党和人民的利益放在位，在大是大非面前不含湖。把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，永保共产党人政治本色。 个人干净，是党员干部最起码的清白做人、干净干事准则和为官底线。向杨汉军同志学习，清清白白做人，干干净净干事、坦坦荡荡为官，自觉践行“三严三实”要求，落实中央“八项规定”精神，做到为民、务实、清廉，永葆共产党人艰苦奋斗的高尚情操。 敢于担当，是党员干部的基本要求和实践准则。向杨汉军同志学习，爱岗敬业，尽心尽责，不要墨守成规、不要四平八稳，做一个“狮子型”干部，勇闯全面深化改革的激流险滩，勇于为决胜全面小康，打好三大攻坚战冲锋陷阵，真正把人民对美好生活的向往作为奋斗目标，才能做到对党和人民负责，为党和人担责。 忠诚、干净、担当，赋予了党的干部标准新的时代内涵。