调整结构
针对粮棉大县的实际，县里提出，调整种植业结构，扩大 花卉生产规模，把花卉园艺业作为种植业结构调整的重中 之重。调整花卉生产布局，建设“一区两带一廊”，建成 了腊梅、桂花、菊花、月季等八大生产基地。在此基础上 调整品种结构，发展地方特色花卉系列。依靠科技进行， 实施名牌战略，组织力量对腊梅、桧柏等花卉进行系列开 发，促进其成为在国际国内叫响的名牌花卉。 目前，投资3000多万元的我国最大的腊梅研究中心正在建 设，占地200多亩的腊梅基因库已经建起，引进、开发腊梅 品种8个，拥有5万多株古桩腊梅和1万多盆盆栽腊梅，初步 形成了集科研、生产、销售、观光为一体的腊梅基地。 培育龙头，走公司加农户的发展路子 加快花卉园艺业产业 化进程，关键是要培育好龙头企业。近几年来，县里围绕 培育龙头企业，按照 “谁有能力谁牵头，谁牵头就扶持谁” 的原则，抓大扶强促龙头，集中力量上了一批投资在百万 元以上的花卉项目，形成了龙头连基地、基地带农户的发 展模式。同时还按照企业管理模式，根据花卉流通规律， 面向国内外，承揽园林规划，设计大工程、大项目，促使 生产与经营衔接，实现集团化经营。在基地建设方面，国 家有关部委看好鄢陵花卉发展，一批花卉重点项目在鄢陵 落户。 该县承揽的国家林木优良无性系快繁基地项目和省科委高 新农业技术试验示范任务，已完成投资3000多万元30亩花 卉产业化基地项已列入省政府重点工程和“十五”计划，9 个子项目已开始动作。
物流和超市营销应引起重视
虽然中国花卉业正朝着非常良好的方向发展， 但是在物流和包装环节以及营销渠道上仍需大幅度 加强。 物流和包装亟待改进 中国市场的物流和包装环 节仍然属于劳动密集型的运作方式，增加了花卉产 品从生产者到终端消费者手里的时间。此外，目前 中国对于运输过程中温度调控的措施和能力还非常 有限，这也影响了产品质量。目前中国还没有出现 高效专业的花卉物流体系，因此物流公司在中国花 卉领域有很大发展机遇。
