内审员培训教材内审检查表
- 格式:doc
- 大小:495.00 KB
- 文档页数:16
表单编号: SZZM-QR-028 A0审核部门标准条款6.2/4.14.1/4.24.3/7.54.44.44.44.44.44.4 管理层审核员审核内容1.组织是否确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素?是否对这些相关信息进行监视和评审?1.组织是否确定了与质量管理体系有关的所有相关方?是否对这些相关方制定相关要求并进行了监视和评审?1.组织是否确定了质量管理体系的范围?是否对这些信息形成为了相关文件?体系是如何建立、实施?打算如何保持?1.组织是否按照标准要求建立、实施、保持和改进质量管理体系?2.组织质量管理体系过程是否被确定和管理?过程间顺序及关系是否被确定和管理?3.组织质量管理体系关键过程所需资源和信息是否充分,足以支持过程有效运行和监控?4.组织质量管理体系及过程测量和监控点是否确定并有效?对测量和监控结果是否有分析、改进活动?5.组织是否存在对产品质量有影响的外包过程?如有,在组织质量管理体系中是否明确并实施了控制?审核日期审核记录公司所确立的目标与战略发展方向一致,通过满意度调查等形式来检测方向的正确性符合情况相关方包括:外部供方、客户等;具体见采购控制程序及顾客满意度控制程序范围:从事个人护理类、美容类美发类电器产品的设计与创造。
按照 ISO9001-2022、标准的要求建立了质量管理体系,并加以实施和保持,从 2022 年8 月运行至今,在整合型管理手册中对质量管理体系过程之间的关系进行了确定和管理,包括质量方针、过程和产品的监视和测量、环境因素的识别控制、环境的监测和测量、内部审核、管理评审等过程。
组织通过内部审核,保证体系正常运行;进行管理评审,不断持续改进。
已按照最新标准建立手册及程叙文件要求通过过程模式进行管理符合监控点已明确,对各过程进行抽样监控及时时监控管理;表单编号: SZZM-QR-028 A05.2 2、公司环境、质量方针确定的依据和贯彻情况?依据ISO9001 标准要求及市场需求,结合企业实际情况,制定质量、环境方针目标,进行贯标后企业加强了管理,提高了职工的质量意识,产品质量稳定,环境改善明显,取得了良好的效果。
内部审核检查表1. 引言内部审核是组织对自身质量管理体系或其它管理体系进行评估的重要工具。
内部审核的目的是保证组织的运营符合相关法律法规和标准的要求,发现问题并提供改进机会。
本文档介绍了内部审核的准备工作、审核过程和审核结果的记录。
2. 准备工作在进行内部审核之前,需要完成以下准备工作:2.1 确定审核范围和目标首先,确定需要进行内部审核的范围,可以是整个组织或者特定部门/流程。
然后,明确审核的目标,例如检查质量管理体系的运行情况、发现潜在问题或改进机会等。
2.2 确定审核计划根据审核范围和目标,制定详细的审核计划。
包括审核时间、地点、审核人员、审核方法等。
确保每个被审核部门/流程的负责人都知晓审核计划,并配合提供必要的文件和信息。
2.3 指派审核人员从不同部门或团队中选派适当的人员担任审核人员。
审核人员应当具备相关专业知识和审核技巧。
同时,应该避免与被审核部门/流程存在利益冲突的情况。
2.4 审核培训和联络为审核人员提供相关的培训,包括内部审核程序、审核标准和技巧等。
与被审核部门/流程进行联络,明确审核计划,确认所需的文件和信息,并解答被审核人员的疑问。
3. 审核过程内部审核通常包括以下步骤:3.1 准备工作审核人员在离开办公室之前要对审核计划进行再次确认。
确保已经准备好所有的文件、表格和记录,以便在审核过程中使用。
3.2 议程制定在开展审核活动之前,与被审核部门/流程负责人协商确定会议议程。
确保会议的时间安排合理,包括对不同主题的讨论和文件审查。
3.3 文件审查审核人员通过查看文件、记录和报告等来了解被审核部门/流程的运营情况。
他们将检查是否符合相关法律法规和标准要求,以及是否存在问题或改进机会。
3.4 现场检查在实地检查中,审核人员会观察工作环境、设备、操作流程等,并与相关人员进行访谈。
他们会记录所发现的问题、风险和机会,以备后续分析。
3.5 结果分析根据文件审查和现场检查的结果,审核人员对所发现的问题、风险和机会进行分析。
第一单元内部审核说明1定义:独立并系统化之查验,以决定其活动与相关结果是否符合规划之准则,以确保品质/环境管理系统执行之有效性,适切性,符合性。
2目的:2.1、评估品质/环境系统是否符合规定要求;2.2、评估品质/环境系统是否符合品质目标;2.3、提升受审核单位品质改善及矫正措施,确保品质/环境管理系统之有效性,适切性;2.4、以客观的方法,取得品质/环境管理绩效的事实信息,不在查受审者之绩效,查错误,责任归属,调查问题,内部审核重点在取得证据。
3范围对象:内部品质/环境管理系统或流程、产品或服务,但不含<供货商>:3.1、组织结构;3.2、行政及作业程序;3.3、人员、设备及物料资源;3.4、作业场所,作业步骤及制程工序;3.5、正在生产的项目(以了解相关要求被执行的程度);3.6、文书档案、报告、记录之保存。
4执行之频率:可自行决定,通常视如下情况考量:2.1、法律法规的要求;2.2、显著变化:组织、管理、政策、技朮、品质/环境系统(改变);2.3、近期审核的结果(情况不好时);2.4、计划性定期举行。
5相关文件:ISO19011:2002品质和环境体系审核指南。
第二单元内部审核组织要素1、审核小组之成员:审核召集人、主任审核员(审核组长)、审核员2、成员资格:2.1、已接受内部审核之教育训练;2.2、ISO9001/ISO14001之认知与能力;2.3、具专业知识。
3、内审员应具备的条件:3.1、胸襟开阔,慎思熟虑;3.2、具良好的判断力,分析技巧;3.3、具良好人际关系及沟通能力;3.4、能控制审核过程,遭遇问题时,运用适当的外交手段;3.5、具备良好的ISO9001/ISO14001条文理解力与公司程序文件之熟悉了解;3.6、保持独立,公平、公正、公开之原则。
4、审核人员之独立性:审核人员应由与受审单位无直接责任之人员担任,但以与该单位在工作上合作之相关人员从事1为佳。
5、 审核之形式:5.1、 内部审核(Internal Audit/First Party Assessment )<第一审核方>内部审核是由组织或部门内针对运行体系,规范,人员及设备的一种自我管理审核;5.2、 外部审核(Exterior Audit /Second Party Assessment )<第二审核方>外部审核是由组织针对其外包商或供货商的运行体系,规范、人员及设备的一种管理审核;5.3、 认正审核(Third Part Assessment )<第三审核方>认证审核是由某一组织以付费方式向发证机械申请之审核,其目的在于通过某一国家或国际的品质/环境系统要求。
检查表受审核部门:领导层审核员:辜晓萍日期: 2015年4月5日 NO:HH审核组长:周恒日期: 2015年4月5日检查表受审核部门:领导层审核员:日期: 2014年12月3日 NO:H审核组长: 日期:H检查表受审核部门:办公室审核员:周恒日期:2014年12月3日 NO:HH审核组长:周恒日期: 2014年12月3日检查表受审核部门:办公室审核员:日期:2014年12月3日 NO:HH审核组长: 周恒日期:检查表H受审核部门:办公室审核员:日期:年月日 NO:审核组长:周恒日期:H检查表受审核部门:办公室审核员:周恒日期:2014年12月3日 NO:HH审核组长: 周恒日期:检查表受审核部门:生技部及现场审核员:辜晓萍日期: 2014年12月3日 NO:HH审核组长: 周恒日期: 2014年12月3日检查表受审核部门:生技部及现场审核员:日期:年月日 NO:HH审核组长: 日期:检查表受审核部门:生技部审核员:日期:年月日 NO:H审核组长: 日期:H检查表受审核部门:生技部审核员:日期:年月日 NO:H审核组长: 日期:检查表受审核部门:生技部审核员:日期:年月日 NO:H审核组长: 日期:H检查表H受审核部门:生技部审核员:日期:年月日 NO:HH审核组长: 日期:检查表受审核部门:生技部审核员:日期: 2014年12月3日 NO:H审核组长: 周恒日期:检查表受审核部门:业务部审核员:周恒、黄小琴日期: 2014年12月3日 NO:H审核组长:周恒日期:2014年1月26日检查表受审核部门:业务部审核员:日期:年月日 NO:H审核组长:日期:检查表受审核部门:生技部审核员:周恒辜晓萍日期: 2014年12月3日 NO:H审核组长:日期:检查表受审核部门:审核员:辜晓萍日期: 2014年12月3日 NO:HH审核组长:周恒日期:2014年1月26日检查表受审核部门:生技部审核员:日期:年月日 NO:HH审核组长:日期:欢迎下载,资料仅供参考!!!资料仅供参考!!!H。
£09001:2015内审检查表
8.3产品和服务的设计和开发1、设计开发的策划有哪些?
2、设计开发的输入信息有哪些?
3、设计开发是怎么进行控制的?
4、设计开发输出有哪些内容?
5、设计开发更改了哪些内容,更改后又是怎么控制的?
8.3.1 总_
则
组织应建立、实施和保持设计和开发过程,以便确保后续的产品和服务的提供。
8.3.2 设计和开发策划
在确定设计和开发的各个阶段及其控制时,组织应考虑:
a)设计和开发活动的性质、持续时间和复杂程度;
b)所需的过程阶段,包括适用的设计和开发评审;
c)所要求的设计和开发验证和确认活动;
d)设计和开发过程涉及的职责和权限;
e)产品和服务的设计和开发所需的内部和外部资源;
f)设计和开发过程参与人员之间接口的控制需求;
g)顾客和使用者参与设计和开发过程的需求;
h)后续的开发的产品和服务提供的要求;
i)顾客和其他相关方期望的设计和开发过程得控制水平;
j)证实已满足设计和开发要求所需的文件化信息。
8.3.3设计和开发的输入
组织应针对具体类型的产品和服务,确定设计和开发的的基本要求,组织应考虑:
a)功能和性能要求;
b)来自以前类似设计和开发活动的信息;
c)法律法规要求;
d)组织承诺执行的标准或行业规范;
e)产品和服务的性质引起的潜在失效后果。
输入应满足设计和开发目的,完整并且清楚。
设计和开发输入的矛盾应予以解决。
审员培训教材-审检查表
标准条款审核要点审核记录
围1.组织QMS覆盖围和过程是否有缺失?
2.组织QMS对标准条款是否剪裁?如有,所剪裁条款中过程确凿没有?
4 质量管理体系
4.1 总要求1.组织是否按照标准要求建立、实施、保持和改进QMS?
2.组织QMS过程是否被确定和管理?过程间顺序及关系是否被确定和管理?
3.组织QMS关键过程所需资源和信息是否充分,足以支持过程有效运行和监控?
4.组织QMS及过程测量和监控点是否确定并有效?对测量和监控结果是否有分析、改进活动?
5.组织是否存在对产品质量有影响的外包过程?如有,在组织QMS中是否明确并实施了控制?
4.2 文件要求4.2.1 总则1.组织所建立文件是否包括了质量方针和质量目标、质量手册、程序、记录及其他所要求的文件?
2.组织是否按照标准要求建立了文件化体系?
3.组织是否根据部管理需要建立了相应程序文件?
4组织是否按照标准要求建立了质量记录?
5.组织QMS文件详略是否得当?是否适宜可操作?
6.组织QMS文件有哪些媒体,形式或类型?这些文件表现形式或类型是否适当、有效?
7.组织QMS文件详略程度是否与下列因素相适应?
a)组织的规模和类型;
b)过程的复杂程度及相互关系;
c)涉及人员所需的能力。
4.2.2 质量手册1.组织是否编制并保持质量手册?手册容是否覆盖且符合本标准要求,并反映了为达到标准要求所采取的基本过程及方法?
2.组织质量手册对标准要求有否剪裁?如有,所剪裁条款是否有说明?说明是否充分、可信?
3.组织质量手册是否对QMS中所有过程进行描述?是否对这些过程之间的关系加以确定且有效?
4.组织质量手册对组织机构及职能分配描述是否确定且有效?是否包括文件程序或其他参考程序?
5.质量手册是否受控?。