有限公司工作过失责任追究办法

公司内部工作失误处罚制度一、前言在任何一个公司中，员工的工作失误都是不可避免的。

然而，如何处理这些工作失误是影响公司运转和员工士气的重要因素。

因此，公司需要建立一套科学合理的处罚制度，来规范员工行为，确保员工遵守公司规章制度，并且对工作失误进行有效处理。

二、失误类型及严重性等级1.轻微失误轻微失误是指对公司业务造成了轻微影响，不会对公司运转产生严重影响，如：疏忽小事、书写错误等。

2.一般失误一般失误是指对公司业务产生了一定的影响，导致了一定的经济损失，不会对公司形象和运转产生严重影响，如：误操作导致物件损坏、错误信息导致客户投诉等。

3.严重失误严重失误是指对公司业务产生了严重的影响，导致了严重的经济或者形象损失，对公司运转产生了严重影响，如：违规操作导致事故、严重财务失误造成严重经济损失等。

三、公司内部工作失误处罚制度1.轻微失误处理轻微失误一般采取口头警告的方式进行处理，员工如实情认罚并表示会注意避免类似错误发生，相关主管对员工进行记录和监督。

2.一般失误处理对于一般失误，员工将会接受书面警告，并要求提出整改措施。

同时，相关主管将对员工进行考核和督促监督，确保员工能够及时整改。

3.严重失误处理对于严重失误，公司将采取严肃处理措施，包括但不限于：停职检查、降职处理、罚款、甚至辞退。

此外，公司会对员工进行深入的调查和核实，并在定罪后追究相应的法律责任。

四、处罚原则在公司内部工作失误处罚制度中，还应当明确以下几项处罚原则：1.公正公平对于同一类型的失误，公司将采取相同的处罚标准，不会因为员工关系或者其他原因而对待不同。

同时，对于处罚对象应当进行严格的事实核实和案例分析，确保处罚公正。

2.劝导教育在处理失误时，公司应当采取以教育为主的原则，对于员工的失误应当进行适当的指导和培训，帮助员工认识到自身的错误，并且避免再犯。

3.合理限度对于失误处罚，公司应当在合理的限度内进行，不得采取过于苛刻或者过于宽松的处理方式，确保处罚与失误的严重程度相符合。

工作过失责任追究方法(doc 4页)工作过失责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办法。

二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、许可的；2、不予受理、许可不告知理由的；3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的；4、超越权限实施许可的；5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；6、无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；7、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9、在履行职责过程中，造成工作失误的；10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

五、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。

工作过失责任追究办法1、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履行或不正确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为。

2、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之一的，应当追究工作过失责任：1）对符合规定条件的申请受理、许可而不予受理、许可的；2）不予受理、许可不告知理由的；3）超越权限实施许可的；4）对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交其他部门的；5）无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求的；6）对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的；7）缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；8）在履行职责过程中，造成工作失误的；9）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的。

3、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。

4、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。

承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

5、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。

6、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。

7、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。

审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。

8、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。

失职过失问责办法第一章总则第一条为增强责任意识，保证工作质量，提高工作效率，强化内部管理，树立和弘扬员工良好的工作习惯，消除部负责任的工作态度和行为，根据《中华人民共和国劳动合同法》等省，市有关政策办法，结合金辉公司实际情况，特制定《茂名市茂南建安集团有限公司失职过失问责办法.第二条本办法“失职过失问责”，是指各部门、各项目部在日常工作中依据“三不放过”管理原则，对应予问责事项主动开展检查、纠正、分析原因，明确责任部门和责任人，并作出相应的处理。

第三条本办法“三部放过”管理原则，是指各部门、各项目部在日常工作中出现工作失职过失事项后：一是没有检查清原因部放过；二是没有落实责任部门和责任人部放过；三是没有做出处理部放过（包括部吸取教训不放过）。

第四条本办法适用于茂南建安总部及属下各分公司及项目部（下称项目部）全体员工。

第二章失职过失问责原则及类别第五条各部门根据过失行为产生原因、造成后果、责任人的认识反省程度及其以往工作表现等，本着公平、公正、是实事求是和教育为主的原则，对责任人进行问责。

第六条对过失行为责任人的处理原则最低应该给予批评的行政处分并至少扣罚个人当月工资100元；失职过失行为情节恶劣、后果严重，或责任人屡次出现过失行为的，应给予警告（严重警告）、降职（调岗）、撤职（待岗）、解除（开除）等行政处分以及相关经济处罚；失职行为触犯法律的，报司法机关追究其法律责任。

对情节轻微、未造成不良后果的问责行为，且过失行为责任人认错态度好并能认真整改的，可视情况免予问责。

第七条对造成公司安全事故和质量事故发生的直接部门负责人（部门经理）和直接责任人给予处分及罚款处理：（一）发生重大安全事故，或重大质量事故，处以年工资总额70%的罚款；（二）发生较大安全事故，或较大质量事故，处以年工资总额50%的罚款；（三）发生一般安全事故，或一般质量事故，处以年工资总额30%的罚款；第八条对违法、违章、失职、过失行为进行问责时，具体方式分两个类别：行政处分和经济处罚。

公司过失标准及处理规定第一章轻度过失第一条上班时间仪容、仪表不整。

第二条上班时不穿工装或工装不整洁，不按规定位置佩戴吊牌/工作证。

第三条工作时间使用公司电话办理私事。

第四条工作时间收听（看）广播、录音机、电视、MP3、手机等。

第五条工作时间吃东西、聊天。

第六条下班后无故在店内逗留，并与上班员工打闹，影响正常上班。

第七条高声喧哗。

第八条随地吐痰、丢纸屑、杂物等。

第九条不遵守店内的安全条例，尚未造成后果。

第十条违反部门规定。

第十一条工作时间佩戴手机等通讯工具影响工作。

第十二条在自己负责的范围内存放食物或饮料。

第二章较重过失第十三条在工作时间睡觉。

第十四条工作时间擅离工作岗位，经常迟到早退。

第十五条未经批准，私自配制工作场所及宿舍钥匙。

第十六条搬弄是非，诽谤他人，影响团结，影响公司声誉。

第十七条违反操作规程，造成店内损失。

第十八条未立即上交拾到的物品。

第十九条不经公司相关领导同意，私自带自己的亲戚、朋友到店里玩耍或宿舍留宿。

第三章严重过失第二十条工作时醉酒。

第二十一条贪污、盗窃、受贿、行贿。

第二十二条故意破坏、损耗公物或客人物品。

第二十三条旷工1天以上。

第二十四条严重违反公司各项制度。

第二十五条因违反国家或公司制度给社会或公司造成经济损失。

第二十六条在离职申请尚未批准，却故意违犯公司制度。

第十七条对顾客不礼貌或与客人争辩。

第十八条在公司内或宿舍内鼓动及参与赌博或变相赌博活动。

第二十九条打架斗殴。

第四章处理办法第三十条轻度过失的，除按相关规定进行处理外，采取批评教育的方法。

三次轻度过失自动转为较重过失。

第三十一条较重过失的，采取罚款和限期改正并填写《员工处理通知单》的做法。

三次较重过失自动转为严重过失。

第三十二条严重过失的，视情况处理或予以辞退，情节严重者追究法律责任。

附：员工过失处理单员工处理通知单员工处理通知单填写说明1、员工处理通知单适用于员工日常过失处罚、辞退、自动辞职等各项负面处理的书面记录。

工作过错责任追究管理制度范文第一章总则第一条为规范组织内部工作过程，加强工作纪律，强化责任意识，营造良好的工作氛围，制定本管理制度。

第二条本制度适用于组织内所有人员，包括管理人员和普通员工。

第三条工作过错责任追究管理制度是指在组织内部，对工作中发生的过错行为进行追责和纠正的管理制度。

第四条工作过错包括但不限于以下情形：违反工作流程规定；失职、渎职、玩忽职守；滥用职权；侵犯组织利益等。

第五条本制度的基本原则是依法、公正、公开、公平、透明。

第二章过错行为认定第六条过错行为认定应当遵循以下原则：（一）根据事实，以客观证据为依据，进行认定；（二）依据法律法规、内部制度和职责范围，进行判断；（三）听取涉事人员的陈述和辩解意见；（四）对于涉及第三方的行为，应当充分调查；（五）尊重权益，尽量避免对个人声誉造成伤害。

第七条工作过错行为认定程序如下：（一）接收和核实举报材料；（二）制定调查计划，成立专门小组进行调查；（三）调查组员对相关人员进行询问、调查，并听取相关人员的意见和陈述；（四）确立事实依据，综合判断；（五）形成调查结论。

第三章违纪行为处理第八条违反工作流程规定的，应当按照以下程序进行处理：（一）组织内部对违规行为进行调查；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者降低岗位等级；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退等处理。

第九条失职、渎职、玩忽职守的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行辞退或者向有关机关报告。

第十条滥用职权的，应当按照以下程序进行处理：（一）调查组对涉事人员进行询问、调查，并听取涉事人员的陈述和辩解意见；（二）情节较轻的，可以进行警告或者批评教育；（三）情节较重的，可以进行记过、记过申诉、降低岗位等级或者有条件辞退；（四）情节严重的，可以进行降级、辞退或者向有关机关报告。

工作过失责任追究办法第一章总则第一条为了强化责任意识，保证工作质量，提高工作效率，防止和减少工作过失的发生，特制定本办法。

第二条本办法适用于本单位所有员工。

第三条工作过失是指员工在履行工作职责过程中，由于故意或者过失，违反工作程序、规章制度或者操作规程，给单位造成经济损失、声誉损害或者其他不良影响的行为。

第四条工作过失责任追究应当遵循实事求是、有错必究、教育与惩处相结合、责任与处罚相适应的原则。

第二章工作过失的分类第五条工作过失根据其造成的后果和影响程度，分为一般工作过失、严重工作过失和重大工作过失。

第六条一般工作过失是指工作中出现的轻微失误，未给单位造成明显的经济损失和不良影响，但需要进行批评教育和改进的行为。

例如，文件中的文字错误、数据录入错误等。

第七条严重工作过失是指工作中出现的较为严重的失误，给单位造成了一定的经济损失或者不良影响，需要进行警告、扣罚绩效工资等处罚的行为。

例如，工作任务延误、重要信息遗漏导致工作受阻等。

第八条重大工作过失是指工作中出现的极其严重的失误，给单位造成了重大的经济损失、声誉损害或者法律责任，需要进行降职、撤职甚至解除劳动合同等严厉处罚的行为。

例如，泄露单位机密、违反法律法规导致单位受到处罚等。

第三章工作过失的认定第九条工作过失的认定应当以事实为依据，以规章制度为准绳，综合考虑过失的性质、情节、后果和责任人的主观过错等因素。

第十条认定工作过失应当经过调查核实，听取责任人的陈述和申辩，必要时可以组织相关人员进行评议。

第十一条对于工作过失的认定，应当形成书面的认定报告，明确过失的事实、性质、责任人和处理建议等内容。

第四章工作过失的责任追究第十二条对于一般工作过失，由直接上级对责任人进行批评教育，责令其改正错误，并在部门内进行通报。

第十三条对于严重工作过失，除了进行批评教育外，还应当扣罚责任人当月一定比例的绩效工资，并在单位内进行通报。

第十四条对于重大工作过失，单位将根据具体情况，给予责任人降职、撤职或者解除劳动合同的处罚，并依法追究其法律责任。

工作失职责任追究管理规定第一章总则第一条为了加强对员工的管理，建立健全员工工作责任制，提高员工的工作质量和效率，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规定。

第二条适用范围：适用于本单位所有在职员工。

第三条工作失职的定义：员工未能按照职责履行工作义务，导致损失或不良后果发生的行为。

第四条工作失职责任追究的原则：公平、公正、公开、有据可依。

第五条工作失职责任追究的方式：批评教育、警告记过、降薪处分、调整岗位、降职或辞退等。

第二章批评教育第六条对于初次存在失职行为的员工，应先通过批评教育的方式进行警示和教育。

第七条具体批评教育的方式包括但不限于：口头批评、书面警示、群众讲评等。

第八条批评教育的具体内容包括但不限于：对岗位职责的再次重申、工作中存在的问题和不足的指出、改进措施的提出等。

第三章警告记过第九条对于经过批评教育而未能改正行为的员工，给予警告记过的处分。

第十条警告记过的期限为一年，期满后自动消除。

第十一条警告记过的结果应向员工当面宣布，并进行书面记录。

第四章降薪处分第十二条对于恶意失职或多次失职行为严重影响工作效率的员工，给予降薪处分。

第十三条降薪处分的期限为三个月至一年，期满后重新确定薪资待遇。

第十四条降薪处分的幅度应根据失职行为的严重程度进行具体决定。

第五章调整岗位第十五条对于岗位职责不符或多次失职行为的员工，可以根据实际情况进行岗位调整。

第十六条岗位调整后，员工应重新适应新岗位的工作，如存在岗位不匹配或继续失职现象，可予以其他处分。

第六章降职或辞退第十七条对于严重失职行为或情节恶劣、后果严重的员工，可以给予降职或辞退的处分。

第十八条降职或辞退的具体条件和程序应遵循相关法律法规的规定。

第十九条降职或辞退处分应当进行书面通知，并注明失职行为和相应证据。

第七章违规处理的申诉与复议第二十条员工对违规处理有异议的，可以进行申诉和复议。

第二十一条申诉应在被通知之日起三个工作日内提出，复议应在收到申诉回复通知之日起五个工作日内提出。

员工工作失误责任追究条例员工工作失误责任追究条例第一章总则第一条为贯彻实施责任负责制，提高工作效能，防止和减少工作失误的发生，制定本条例。

第三条本条例所称的失误是指员工在工作过程中，由于过失或过错未能履行好工作职责，以致影响工作质量和工作效率，给公司造成损失和不良影响的行为。

并明确严重过失、过错、收受贿赂或故意犯错产生的过失定为失职或渎职。

第二条本条例规定了由于工作过失过错等行为造成公司经济损失的有关责任认定、处罚、赔偿标准及具体处罚细则。

第四条公司所有部门和员工适用本条例第二章责任追究原则、惩处依据和惩处方式第五条实施责任追究制度应坚持以下原则：（一）教育与惩处相结合的原则；（二）实事求是，客观公正的原则；（三）谁主管、谁负责，应负的责任与责任追究相适应的原则；（四）分级负责，一级抓一级，层层抓落实的原则第六条处罚依据：本条例、公司劳动管理制度、质量奖惩条例等相关管理规定第七条责任追究惩处方式包括批评教育、罚款赔偿、降职降薪、调岗、辞退等第三章过失过错责任追究范围和认定第八条相关人员有下列情况之一，造成经济损失的，视为过失或过错，应当追究工作失误责任；由于严重过错、故意犯错或收受贿赂而造成重大经济损失的，追究失职或渎职责任，乃至追究法律责任。

1.因图纸设计、计算等错误导致技术标书缺陷而造成报价损失；2.因图纸设计、计算、发放等错误导致生产问题而造成经济损失；3.因保管不慎造成图纸和其他重要技术资料丢失、损毁；4.故意偷窃公司技术资料用于个人利益的；5.故意泄露公司技术秘密；6.签订有重大缺陷的合同造成公司经济损失；7.合同评审人员无正当理由延误审核的；8.审核人员疏忽未审出合同缺陷的；9.丢失、毁损合同文本及相关资料的；10.提供虚假资料的或隐瞒相关资料不予提供的；11.无合法授权或滥用授权签约的；12.未按规定办理授权或转委托的；13.发生纠纷后，隐瞒或不及时汇报或不及时采取措施的；14.不主动和及时回收应当或可以回收应收资金的；15.应当或可以追究对方违约责任而擅自放弃的；16.在合同签订或履行过程中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；17.泄露合同意向、商业秘密或有关机密的；18.签订、履行合同过程中，因严重不负责任被诈骗；19.推诿扯皮或故意延误发货的；20.由于不认真细致造成装箱发货重大错误；21.不执行发货规定，私自将货物外发造成公司损失的；22.在签订或履行采购合同过程中，与对方或第三人恶意串通或收受贿赂的；23.签订、履行采购合同过程中，因严重不负责任被诈骗或严重影响生产的；24.不执行进料规定，接收不合格的采购件或外协件进厂的；25.未按规定采取保管防护措施，导致库存物资丢失、损坏的；26.不履行检验职责造成不合格的采购件或外协件进入工厂适用的；27.因错检、漏检造成不合格品流入下道工序，导致后续质量事故的；28.未按要求完成检验，产品到用户方后发现质量问题的。

东莞普兴五金制品有限公司管理人员失职行为的处罚办法为了增强管理人员的责任心，强化责任意识，规范管理人员的行为，提高公司的管理水平，最大限度地减少因管理人员的失职而给公司的安全、生产造成损失，尽快把我公司建设成为一流的安全高效企业，特制订公司管理人员失职处罚办法如下:一、重大失职凡有下列情况之一者视为重大失职，给予记大过、撤职、罚款800-1200元(不高于月工资总额的15%）或工资总额的15％（根据实际情况，也可以分月从工资中扣除，但最长不得超过三个月）。

1、发生死亡事故或特别重大非伤亡事故单位的正职、当班班长、事故责任人。

2、违章指挥造成重伤事故的责任者；违章指挥或管理不善造成特别重大非伤亡事故的主要责任者。

3、重大隐患不采取措施，造成事故情节严重的主要责任者.4、无规程、措施、安排员工作业造成轻伤及其以上事故的单位主要领导和直接责任者。

5、重大事故发生后不采取或不落实整改措施,使同类事故重复发生的责任者。

6、因玩忽职守而发生工作严重失误，在全公司造成极坏影响的责任者或造成直接经济损失在5000元以上的责任者。

7、对制止、举报事故责任者进行打击报复，性质恶劣者。

8、其它违反安全法规、性质和后果特别严重的安全管理和工作失职的责任者。

二、严重失职凡有下列情况之一者,视为记小过、记大过、严重失职，给予降薪、罚款500-800元(不高于月工资总额的10％)或工资总额的10%。

1、因管理不善造成重伤事故或重大非伤亡事故的单位正职、当班班长、事故责任者.2、重大未遂事故的主要责任者。

3、遇到或接到有危及员工人身安全的水、火等重大事故隐患或信息,不汇报、不撤人的责任者。

4、对重大隐患不采取措施，拒绝或拖延处理时间的责任者。

5、因管理混乱、规章制度不健全、不落实或因工作不负责任留下事故隐患而造成严重工伤或特别严重非伤亡及以上事故的责任人。

6、因流程、措施缺陷或不按规程措施作业而造成事故的单位主要领导和直接责任者.7、工艺流程存在严重质量问题或留下重大隐患的责任者.8、安排未经培训人员上岗发生事故之责任者。

企业公司工作过失责任追究办法背景和问题企业公司是现代经济活动中不可避免的一个组成部分，拥有重要的社会和经济影响力。

然而，随着竞争的日益激烈，一些企业公司为了追求利润最大化，可能会忽略一些安全、环境和劳工保护等问题，导致工作过失的发生。

工作过失会对员工、客户和社会造成不良影响，因此企业公司在管理中应该高度重视如何追究工作过失责任的问题。

目前，我国已经建立了一些法规和制度来规范企业公司的行为，以保障员工和社会的利益。

企业公司的责任企业公司作为组织实体，需要履行一系列的社会和法律责任。

在工作过失的情况下，企业公司应当承担以下责任：1.安全责任：保障员工、客户和社会的人身安全和财产安全。

2.环境责任：确保生产过程不污染环境，保护自然资源。

3.劳工保护责任：保护员工的合法权益，为员工提供安全和健康的工作环境。

4.经济责任：承担因工作过失引起的经济损失。

企业公司应该为实现这些责任制定相应的制度、流程和标准，确保这些责任能够得到落实和执行。

工作过失的追究办法当企业公司出现工作过失的时候，应当采取适当的措施来追究责任。

具体来讲，可以采取以下几种追究办法：1.司法追究：如果工作过失涉及到法律问题，受影响的人可以通过司法程序来追究责任。

企业公司应当遵守法律规定，接受司法部门的调查和处理。

2.行政处罚：如果工作过失涉及到行政法规的违反，相关的政府部门可以对企业公司进行行政处罚，包括罚款、责令停产停业等。

3.内部惩戒：为了保证企业公司的长期发展和员工的职业操守，企业公司内部也应当建立惩戒制度，对工作过失严重的员工、管理人员和领导进行处罚。

4.公开道歉：如果工作过失对客户、社会和公众造成了影响，企业公司也应该公开道歉，承认错误并提出改进措施。

不同的追究办法有不同的适用条件和程序，企业公司应该根据具体情况选择合适的追究办法。

企业公司的防范措施为了杜绝工作过失的发生，企业公司应该采取一些防范措施，包括：1.建立健全制度：企业公司应该建立健全安全生产、环保、劳资关系等制度，并且流程简明易懂，确保制度的执行力。

中铁大桥局集团有限公司管理人员职务过错行为责任追究暂行办法（桥党[2007]63号 2007年年8月21日）第一章总则第一条为进一步规范中铁大桥局集团有限公司（以下简称“集团公司”）管理人员的履职行为，促进依法经营、规范从业，增强责任意识，根据《企业职工奖惩条例》及有关规定，结合企业实际，制定本办法。

第二条本办法所称职务过错行为责任追究是指对各级各类管理人员在生产、经营和管理过程中，因故意或过失未履行或未正确履行法规和企业内部管理制度规定的职责，损害企业利益，追究其责任而给予处罚的制度。

未履行职责，是指以拒绝、放弃、推诿、拖延等方式，不履行或不完全履行职责的行为；未正确履行职责，是指不依照规定的权限、时限、程序、制度作出的错用职权、超越职权、滥用职权的行为。

第三条职务过错行为责任追究坚持以事实为依据，以规章制度为准绳，遵循实事求是、公开公正、有错必究，处罚与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。

第四条职务过错行为责任追究依照集团公司人事管理权限进行。

第二章责任追究的范围第五条在企业管理工作中有下列情形之一的，应当追究责任人职务过错行为责任：（一）因工作失察、决策失误，造成经济损失或其他损害的；（二）因工作失职或相互推诿扯皮，致使工作贻误或效率低下，造成经济损失或其他损害的；（三）无合法依据或超越权限、违反程序做出重大决策，造成经济损失或其他损害的；（四）滥用职权，损害职工或企业合法权益的；（五）泄露国家秘密、企业秘密，造成经济损失或其他损害的；（六）单位负责人或部门负责人对本单位、本部门工作有重大过错、重大事故不积极处理或不予以受理，或虽积极处理却不上报的。

第六条在营销管理工作中有下列情形之一的，应当追究责任人职务过错行为责任：（一）违规出借企业资质，造成经济损失或其他损害的；（二）因主观过错导致失标，造成经济损失或其他损害的；（三）泄露企业投标标的或其他经济情报，造成经济损失或其他损害的。

第七条在生产管理中有下列情形之一的，应当追究责任人职务过错行为责任：（一）不顾主客观条件导致计划失误，影响生产计划和经济合同的执行，造成经济损失或其他损害的；（二）不遵守国家和企业有关规定或工作不负责任，造成安全事故、质量事故、环保事故或人身伤害事故，以及迟报、瞒报上述事故的；（三）生产过程中浪费人力、资金、能源、原材料或挫伤职工积极性，造成经济损失或其他损害的；（四）因管理不善，导致工程返工、报废，造成经济损失或其他损害的；（五）项目收尾时，在资产处置、物资处理、分包结算、资金支付、费用支出和业主的结算等方面，未继续加强管理和监督，造成经济损失或其他损害的。

公司内部失职问责制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，保障公司合法权益，提高公司决策与经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。

第二条本制度所称失职问责，是指对公司员工在职务行为中因故意或者过失导致公司利益受损、工作目标未完成等不良后果的行为进行责任追究的制度。

第三条公司内部失职问责制度坚持以下原则：（一）制度面前人人平等；（二）责任与权利对等；（三）谁主管谁负责；（四）实事求是、客观、公平、公正；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合。

第二章问责范围与对象第四条失职问责范围包括：（一）未能认真履行职责，导致工作目标、工作任务不能完成的；（二）泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，造成公司损失的；（三）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；（四）发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；（五）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；（六）违反公司其他相关规定的。

第五条失职问责对象为公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员和其他相关人员。

第三章问责程序第六条失职问责程序分为以下几个步骤：（一）线索发现：公司内部或外部人士发现员工可能存在失职行为，可以向公司举报；（二）调查核实：公司有关部门对失职行为进行调查核实，收集相关证据；（三）问责决定：根据调查结果，公司管理层依据本制度相关规定，作出问责决定；（四）问责执行：公司将问责决定通知被问责人，并根据决定执行相应的问责措施；（五）整改与反馈：被问责人应按照公司要求进行整改，并向公司反馈整改情况；（六）信息公开：公司对问责结果进行公开，以起到警示和教育作用。

第四章问责措施第七条失职问责措施包括但不限于以下几种：（一）口头警告；（二）书面警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降级、降职；（六）解除劳动合同；（七）其他相应的问责措施。

车间员工工作失误责任追究制度近来，因公司流水线员工过失未能履行好工作职责，造成工作失误，以致影响产品质量，给公司造成了一定的损失和不良影响。

为贯彻实施生产责任负责制，提高工作效能，防止和减少工作失误，经公司研究决定，对因工作过失或过错造成公司经济和名誉损失的行为实施责任追求制度。

一、责任追究范围车间员工有以下情况之一，造成公司经济和名誉损失的，视为过失或过错，应追求工作失误责任。

1、因员工从物料库领料过程中，发现不合格零部件上流水线，最终影响产品质量造成损失的；2、员工发现不合格部件，却故意仍将组装上车，最终影响产品质量造成损失的；3、因员工操作不当致使零部件损伤，却没有及时更换，最终影响产品质量造成损失的；4、员工故意将不合格品流入下一道工序，最终影响产品质量造成损失的；5、员工发现有不合格产品，却没有及时向质检部门报告，组织检验核实原因，最终影响产品质量造成损失的；二、责任追究惩处方式1、责任追究惩处方式包括批评教育、罚款赔偿、调岗、辞退等。

2、接到客户投诉，发现有不合格零部件装车，给我公司造成经济和名誉损失的，处以100-1000元的罚款。

3、接到客户投诉，发现有不合格零部件装车，给我公司造成经济和名誉损失的，车间主任、线长、组长负连带责任。

三、过错责任追究程序1、过错责任追究由公司行政部负责受理，组织调查、认定。

发生过错的部门和个人，应当主动检查和纠正，并积极配合行政部的调查。

2、对需追究个人过错责任的，行政部提出处理意见，报总经理审批，处理决定应书面通知本人和所在部门。

3、追究个人过错责任，必须弄清事实，取得证据，并允许受处分者进行申辩，慎重决定。

4、被追究过错责任的员工或部门不服追究过错责任决定的，可以在5天内向行政部提出申诉，接受申诉的部门应当在5天内作出答复。

四、本制度自公布之日起执行。

台州市中博车业科技有限公司 2014-6-11。

第一章总则第一条为加强公司员工工作管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度旨在明确员工工作过失的定义、处理程序、责任追究和整改措施，以促进员工遵守公司规章制度，提高工作质量。

第二章工作过失的定义第四条工作过失是指员工在履行工作职责过程中，因故意或过失导致公司利益受损、工作质量下降、工作进度延误或造成不良影响的行为。

第五条工作过失包括但不限于以下情形：1. 违反公司规章制度，造成经济损失或不良影响；2. 违反职业道德，损害公司形象；3. 玩忽职守，导致工作失误；4. 擅自离岗、迟到、早退、旷工；5. 滥用职权，损害他人合法权益；6. 虚报、伪造、篡改数据；7. 其他违反公司规定的行为。

第三章处理程序第六条员工工作过失的处理程序如下：1. 事发现场或相关当事人应及时报告给部门负责人或人力资源部；2. 部门负责人或人力资源部接到报告后，应进行调查核实；3. 调查核实后，根据情节轻重，采取相应的处理措施；4. 处理措施包括但不限于：警告、记过、降职、辞退等；5. 对涉嫌违法犯罪的，应依法移交相关部门处理。

第七条处理过程中，员工有权陈述和申辩，公司应充分保障员工的合法权益。

第四章责任追究第八条员工工作过失，应根据以下原则追究责任：1. 谁主管、谁负责；2. 依据事实，依法依规；3. 公正、公平、公开。

第九条对于工作过失的员工，公司有权采取以下措施：1. 警告；2. 记过；3. 降职；4. 辞退；5. 追究经济损失；6. 其他法律、法规规定的责任。

第五章整改措施第十条员工工作过失发生后，公司应采取以下整改措施：1. 对员工进行批评教育，提高其法律意识和职业道德；2. 完善相关规章制度，堵塞管理漏洞；3. 加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质；4. 加强监督检查，确保规章制度落实到位。

第十一条对工作过失频发的部门或岗位，公司应进行专项整顿，追究相关责任人的责任。

公司安全生产管理职务过错行政责任追究办法
公司安全生产管理职务过错行政责任追究办法是指对企事业单位中安全生产管理职务
人员在履职过程中发生的失职、渎职等过错行为进行追究责任的一种制度安排。

根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，对于安全生产工作中的重大事
故或事故隐患情况，造成人员伤亡、财产损失等严重后果的，对安全生产管理职务人
员的过错行为将进行行政责任追究。

具体责任追究办法如下：
1. 建立责任追究机制：企事业单位应建立健全安全生产责任追究制度，明确职责分工，落实相关责任人。

2. 职务人员失职追责：对于安全生产管理职务人员在履职过程中发生明显过失行为，
导致事故发生或事故后处理不当的，将按照法定程序追究其行政责任，包括警告、记过、记大过、撤职等处分。

3. 追究责任程序：责任追究程序应包括事故调查、责任认定、听证、处罚决定等环节，确保对责任人的追责工作符合法律程序和程序公正。

4. 重大事故责任追究：对于发生重大事故的安全生产管理职务人员，应进行专门调查，以确认责任人和责任范围。

追究责任应从企业领导层追溯到直接责任人，并严厉惩处。

5. 合法权益保障：被追究责任的人员在整个追究责任的过程中，应享有合法权益的保障。

包括听证、辩护、申诉等程序要求的保障。

通过建立和完善公司安全生产管理职务过错行政责任追究办法，可以有效提高企事业
单位的安全生产管理水平，切实保障员工的人身安全和财产安全。

员工过错责任追究管理办法（试行）-责任追究管理办法员工过错责任追究管理办法（试行）第一章总则第一条为保证公司各项制度与工作流程的有效执行，促进员工树立岗位责任意识，制定本办法。

第二条本办法适用于XX石油技术（集团）有限公司全体员工。

第三条过错责任，是指以员工过错作为归责的根据，并依过错程度确定的应承担的责任。

第四条过错包括给公司造成损害的不当行为、懈怠或疏忽大意等不作为行为以及违犯公认的职业道德守则的行为。

国家法律法规、公司规章制度、工作规范、岗位职责、社会公认的职业道德守则是员工工作的标准，也是过错评判的依据。

第五条过错责任的追究遵循下述原则：(一)过错追究与日常管理相结合；(二)追究责任与纠正过错相结合；(三)实事求是、及时、公平、公正。

第六条人力资源管理中心人力资源管理部是员工过错责任追究的主管部门，负责就相关部门提供或人力资源管理中心调查或委托调查的过错责任事件进行员工过错责任追究及处理。

第七条各单位人力资源部是过错责任追究的协管部门，负责协助人力资源管理中心人力资源管理部进行过错责任追究的相关工作。

第八条相关职能管理部门有对职责范围内发现的过错责任事件进行调查的权力；在发现员工存在过错的可能时，有责任将过错责任信息提交人力资源管理中心；有责任应人力资源管理中心要求进行过错责任追究事项的调查并提交调查报告。

第九条公司各级部门负责人是其管理对象的过错责任追究的主要启动者，有责任主动提出启动过错责任追究，有责任配合过错责任追究工作的进行，并就本部门过错责任追究发现的问题进行工作改进。

第十条公司全体员工有义务配合过错责任追究工作的进行，有责任将知晓的过错责任事件上报公司相关部门，有就不符合事实或裁量不当的过错责任认定进行申诉的权利。

第二章过错类别与程度第十一条过错依据涉及的范围可分为安全事故、质量事故、经营过错。

第十二条对安全事故和质量事故的定义和处理办法参照《安全质量事故管理及信息通报管理办法（试行）》（AT-P-ZL-003）执行。

公司内部工作失误处罚制度在企业管理中，员工的工作失误是无法完全避免的。

尽管企业已经建立了一系列的规章制度和培训机制来保证员工的工作质量，但偶尔还是会出现一些错误和失误。

这些失误可能对公司的生产、运营和形象造成不良影响，因此企业需要建立一套严格的处罚制度来对员工的工作失误进行惩罚和纠正。

一、失误的分类在制定处罚制度之前，首先需要对失误进行分类和归纳。

据观察，企业中的失误主要可以分为以下几种类型：1.个人失误：指由员工个人造成的失误，如疏忽、马虎、不负责任等。

2.团队失误：指由整个团队或部门共同造成的失误，如沟通不畅、协作不力等。

3.系统失误：指由企业内部制度或流程设计问题引起的失误，如信息系统故障、设备损坏等。

4.违规失误：指违反国家法律法规、企业规章制度造成的失误，如腐败、侵犯他人权益等。

以上四种类型的失误对企业都可能产生严重的影响，因此需要建立一套完善的处罚机制来加以处置。

二、失误的处罚针对不同类型的失误，企业可以对员工采取不同的处罚措施。

一般来说，处罚应该严格按照规章制度进行，不得随意变更或扩大处罚范围。

以下是对不同类型失误的处罚建议：1.个人失误：一般情况下，对个人失误可以采取口头警告、书面警告、罚款等措施。

在严重情况下，可以考虑暂停职务或降职处理。

2.团队失误：对团队失误，应该进行全员警示，加强团队协作能力培训，对相关责任人进行适当的惩罚。

3.系统失误：对系统失误，应该进行全面调查并追究责任，对相关责任人进行严厉处罚，并对相关制度进行修订和改进。

4.违规失误：对违规失误，企业应该依法处理，并根据企业规章制度给予相应处罚，包括开除、罚款、刑事责任等。

在企业内部，对失误的处罚应该有一个明确的程序和流程。

这样可以保证处罚的公正性和透明度，并减少员工对处罚的不满和抵触情绪。

一般来说，处罚程序应该包括以下几个步骤：1.发现失误：失误发生后，应该由上级主管或相关部门负责人第一时间发现并记录。

2.调查核实：对失误情况进行调查核实，确定失误的性质、原因、责任人等。