葛文耀：打造上海家化的“民族风”

万科控制权之争比较分析及启示作为普通股民来说，购买上市企业的股票期望在未来某一时点把股票抛掉，赚取差价；更有甚者，希望获得所持有股票的红利，然而现实中真正能够挣到差价和红利的股民很少，但股市依然如流淌的池水，川流不息。

机构投资者购买上市企业的股票主要有三种情况，一种是投资理财型的，希望这种风险型的投资获取更高的股权投资收益，不管这种收益是差价、红利还是其他，基本纯利益驱动的。

另一种是产业联盟型，企业通过对上下游企业的股权投资，来保证本企业的经营环境稳定性，保障企业利益水平。

第三种就是股权投资控制型，通过行业和产业分析寻找投资对象，通过不断扩大股权控制从而成为被投资企业的最终控股股东。

由于此时的股权控制者与公司原有的经营管理没有丝毫关系，第三种情况与第二种情况的最大区别在于是否受到战略财务控制，而第三种情况与第二种情况联系在于可能战略发展的延续，或是新的产业布局，对此大家并不陌生，当然股权控股并不完全通过购买股票实现而更多是直接收购，如联想收购IBM的PC，吉利收购沃尔沃，王健林收购传奇影业等。

一、三起典型的上市企业控制权之争案例（1）大股东黄光裕与管理层陈晓关于国美控制权成立于1987年的国美电器2003年在香港开业迈出企业国际化步伐，并于2004年在香港成功上市。

2008年11月，黄光裕因非法经营和内幕交易被捕入狱，总裁陈晓接任董事会主席，2009年1月黄光裕正式辞职，国美从黄光裕的家族权威治理转入以陈晓为核心的职业经理人治理时代，陈取得对国美电器的实际控制权。

2009年6月，国美电器引入贝恩投资，同时宣布融资不少于32.36亿港元。

同年7月，陈晓进行大规模的股权激励，该股权激励方案总计涉及3.83亿股股份，总金额近7.3亿港元。

陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股，其中陈晓获2200万股权。

此项股权激励政策引起创始人黄光裕的不满，认为其为陈晓窃取国美电器控制权的举措，并且陈晓就任董事会主席不久就将黄光裕时代“数量至上、快速扩张”战略调整为“质量优先，提高单店盈利能力”，并关停部分盈利状态不好的门店。

美加净的复兴之路举步维艰美加净，一个争议颇多的日化民族品牌，一个培受国民关注的百年品牌，终于在95年被家化“赎身”。

然而，随着美加净的回归，外界对美加净的声音是越来越大，于是一场关于美加净何去何从的前途问题展开了近乎全国性的大讨论。

尽管对美加净的声音来自四面八方，但是讨论的焦点还是比较集中的，几乎都是聚焦在美加净能不能复兴的问题上，也就是说，对美加净的讨论还仅是停留在可行性层面，在经营战略层面则鲜有人问及。

于是不可避免地出现了两种完全对立的观点。

正当这场全国性的大讨论争论的如火如荼、难分难解时，葛文耀先生的一句“坚持…美加净‟发展15－20年不动摇！”似乎有平息这场争论的迹象，但是紧随王茁先生“我们的目标是在3年时间内，把美加净做到大众化妆品市场前三甲！”的一句豪言壮语，再度一石击起千层浪。

由于学识浅薄，我无法也不敢妄自预言美加净能否复兴成功。

谨收集相关信息，依此对此事说一点自己的看法。

曲折的历程AXAM)是上海家化众多知名品牌的代表之一，诞生于1962年。

在中国那时的同类品牌中，美加净已有了历史的味道：第一支定型摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜都出于美加净之手；不仅产品开发上步步领先，营销探索上也不落后，它建立了第一个初级呼叫中心、第一家美容院和美容学校、首创美容专家营销、体验营销、皮肤义诊，甚至策划了中国的第一个选美大赛等等。

至1990年，美加净进入巅峰期。

毫不夸张地说，美加净为中国的女人带来了春天。

到80年代，美加净已稳坐中国第一护肤品牌的交椅，成为国内整个化妆品市场的行业领袖。

到1990年，美加净在全国护肤品市场占有率高达20%以上，美加净香波的市场份额也接近20%，销售收入3亿多元。

90年代初，是一个外资开始横行的时代，国门大开，外资企业迫不及待的涌入国内，开始在中国开拓他们的疆土。

而全国各地也掀起了吸引外资的浪潮，创造种种优惠条件来吸引外资眼球。

随着合资的呼声一浪高一浪，诸多企业都瞅准时机，嫁给了洋品牌。

上海家化：当千里马碰上盲骑手
Nekk
【期刊名称】《证券市场周刊》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】笔者近期去参加了上海家化(600315)发布的机构投资者业绩沟通会。

经历了2013年底葛文耀离开、随后2014年的人事变动及经营策略调整,2015年业绩应该说是新管理层交出的第一年成绩。

这业绩让人失望,管理层的表现同样让人失望。

家化的"葛文耀时代"葛文耀时代的上海家化几乎可以说是一个传奇。

在物资紧缺的年代,地方家化厂的盈利当然非常好。

但随后供给相对丰富,尤其宝洁等外资进入后。

【总页数】2页(P48-49)
【作者】Nekk
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.博爱荆楚绿色中国——记武汉千里马机械再制造工程竣工典礼暨希望工程千里马基金会成立大会 [J], 郭伟
2.感怀家乡情缘结千里马——访千里马电动车无锡专卖店经理吴锡峰 [J], 蒋玉华
3.外卖行业骑手服务存在的问题及解决措施——以武汉市外卖行业骑手为例 [J], 熊梦杰; 王伟
4.骑手西去,精神永存——《丝路骑手:红柯评传》自序(节选) [J], 韩春萍
5.薇盲蝽属和宽垫盲蝽族中国种类记述(半翅目,盲蝽科,单室盲蝽亚科) [J], 胡奇;郑乐怡
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作为第一个进入到欧洲市场的中国本土化妆品品牌，从2008年9月开始，在全球著名的化妆品零售店丝芙兰的旗舰店中我们就能看到佰草集的身影。

佰草集所作出的努力以及其在国际化道路中的种种遭遇，对于众多同样渴望进军海外市场的化妆品品牌是具有借鉴意义的。

即使在走向欧洲市场的过程中，佰草集需要面临的问题还很多，但是毫无疑问，佰草集所将获得的机遇和挑战会成为其他本土商家的蓝本或教科书，尤其是在化妆品行业。

十年打造“另类”佰草集很少有人会将佰草集同上海家化联系起来，在一般人的概念里，上海家化的产品应该摆在超市的货架上。

事实上，在佰草集之前家化的产品也确实以低端为主。

但是，这些年来跨国日化巨头在中国市场不断“低端化”的策略让上海家化董事长葛文耀产生了一个新的思路：你骚扰我的大众市场，我就要骚扰你的高端市场。

”日化行业门槛并不高。

“技术是一点就透的。

”上海家化事业一部市场总监秦奋华说。

这是一个高利润率，同时对品牌高度依赖的行业。

而品牌背后是文化．只有给品牌注入了文化基因，才有可能构筑起所谓的壁垒，其它企业才会难以模仿。

对于家化这样的本土企业来说，最能够在这一点上同跨国公司形成差异的就是中医中草药概念。

他们洋企业做不了的，中医的有效成分他们说不清楚，中医和西医不同，不是分解式的．所以我们强调复方，就是成分的混合使用会产生效用。

中医讲究由内而外的改变，日化产品要做好也要形神兼备。

欧美彩妆的优势在于形，中医草药的改变就在于神。

”秦奋华说。

事实上，十几年前家化在推出带有功能性的六神花露水时，就已经在其中尝试了使用中药成分，以“汉本草”概念作为佰草集的核心竞争力，正是家化这一理念的延伸。

佰草集是上海家化1998年推出的一个品牌定位为中草药中高档个人护理品，具有浓郁中国特色的中草药添加剂就是佰草集最大的卖点。

由此看来，佰草集进入法国似乎是对那句著名的民族的最好就是世界的印证。

然而，这只是一个理念而已．仅仅靠理念无法让佰草集真正成功走出国门。

万科控制权之争比较分析及启示作为普通股民来说，购买上市企业的股票期望在未来某一时点把股票抛掉，赚取差价；更有甚者，希望获得所持有股票的红利，然而现实中真正能够挣到差价和红利的股民很少，但股市依然如流淌的池水，川流不息。

机构投资者购买上市企业的股票主要有三种情况，一种是投资理财型的，希望这种风险型的投资获取更高的股权投资收益，不管这种收益是差价、红利还是其他，基本纯利益驱动的。

另一种是产业联盟型，企业通过对上下游企业的股权投资，来保证本企业的经营环境稳定性，保障企业利益水平。

第三种就是股权投资控制型，通过行业和产业分析寻找投资对象，通过不断扩大股权控制从而成为被投资企业的最终控股股东。

由于此时的股权控制者与公司原有的经营管理没有丝毫关系，第三种情况与第二种情况的最大区别在于是否受到战略财务控制，而第三种情况与第二种情况联系在于可能战略发展的延续，或是新的产业布局，对此大家并不陌生，当然股权控股并不完全通过购买股票实现而更多是直接收购，如联想收购IBM的PC，吉利收购沃尔沃，王健林收购传奇影业等。

一、三起典型的上市企业控制权之争案例（1）大股东黄光裕与管理层陈晓关于国美控制权成立于1987年的国美电器2003年在香港开业迈出企业国际化步伐，并于2004年在香港成功上市。

2008年11月，黄光裕因非法经营和内幕交易被捕入狱，总裁陈晓接任董事会主席，2009年1月黄时至2013年5月11日，上海家化召开临时董事会罢免了葛文耀的董事长和总经理职务，改由家化集团董事、平安信托副总张礼庆接任董事长。

平安对此解释是，自当年3月份集团陆续收到内部员工举报管理层存在私设小金库、侵占公司利益的不法行为，并表示具体事项在进一步调查中。

导致如此结局原因主要有两种看法：一是平安欲套现家化集团罢免葛文耀是为清障，平安为了掌握家化集团的资产处理权，以便于直接**集团资产。

平安曾向董事会递交一份如何处理集团资产的建议书，由于葛文耀等人的反对，最终未能形成书面文件。

护肤品牌本土外资新较量:本土上攻 外资下沉外资护肤品巨头抢占三四线城市，本土品牌则逆流而上，攻占一线城市高端百货柜台， 一个行业的刺激，喧嚣与攻守转换。

全球最大奢侈品集团 LVMH 旗下的基金 L Capital Asia(以下简称“L 基金”)在中国入 股护肤品牌的第一单，花落丸美。

在丸美 CEO 孙怀庆眼里，背靠 LVMH 集团的 L 基金可以提供的资源和经验，都是实在而 具体的利益，以及实现丸美“打造国际化品牌”野心的可能性。

“LVMH 有无穷的资源，比如和媒体间有深厚的合作，我们的广告可以放在高级时尚杂 志前12页，还能省30%成本。

LVMH 会帮助提高产品的设计感，瓶型、包装盒的设计，以及柜 台和商业空间的设计。

丸美还能利用丝芙兰和 DFS 免税店的全球渠道„„”说起这些， 孙怀 庆难掩兴奋。

的确，这些资源是大部分本土化妆品企业梦寐以求的：高级时尚杂志上，本土化妆品 的广告一般只能排在中后部。

丸美在较高端的百货渠道上， 至今在全国也不过拓展到近千家， 且主要集中在二三线城市，更不要说“全球渠道”。

相比之下，外资巨头欧莱雅的百货渠道 是丸美的两倍多，且一线城市资源丰富。

“幸存者” 数据显示，2012年国内日化行业格局中，外资绝对领先，本土企业虽然已占据三分之 一以上的市场份额，但整体多而不强。

国内化妆品企业超过5000 家，但中小型化妆品企业 占总数的90%，市场份额不到20%。

冰冻三尺，非一日之寒，本土化妆品企业积贫积弱已久。

当国内企业准备在前景巨大的化妆品行业一展身手时，猛然发现，在资金、人才、品 牌影响力等综合实力上占绝对优势的跨国企业，早已远渡重洋汹汹而来。

例如资生堂、联 合利华、宝洁等国际品牌在上世纪80年代已经进入中国。

在这个充分竞争的市场，本土品牌一出生就面临国际级竞争。

孙怀庆感叹：“这个市 场就像一个过于严厉的老师，你还没来得及上课，就要开始考试了。

”经历了严酷考验而能 幸存下来的企业，都形成了某方面的核心竞争能力，主要体现在渠道拓展，以及产品定位与 创新上。

2013年10大人物肖钢五指论定调中国股市指数:☆☆☆☆☆理由:证监会主席，推动证券市场一系列改革2013年3月17日履新证监会主席一职到今天，中国资本市场的第七任掌门人肖钢已经在“火山口”上工作了九个月。

九个月来，肖钢的一举一动都备受市场各方的关注。

而从他在不同场合发表的一些言论，以及为推进资本市场发展所推出的一系列举措，我们不难发现，肖钢的治市思路已经非常明晰：加强市场监管、完善制度建设、旗帜鲜明保护中小投资者。

2013年的资本市场，经历了由原有改革思路到现有改革思路的平稳过渡，在新股发行体制改革、多层次资本市场建设、投资者保护等改革关键节点完成了这一时段的政策规划，打开了制度之门。

在肖钢上任8个月后的公开演讲“首秀”中，其引“五理论”来定调中国股市，“大拇指是投资者，食指是券商及其他中介机构，中指是媒体，无名指是上市公司，小拇指是证监会”，肖钢说。

这段话一度引发市场的热议，武汉科技大学金融证券研究所所长董登新指出，五指理论中大拇指是投资人，而证监会只充当一个小拇指这是由于中国所在的特别的市场决定的。

中国目前是一个散户市场，投资者处在相对弱势地位，尤其是散户和中小投资者，所以肖主席在市场的参与的主体，把它分为五个方面。

这个放在证监会的眼中，排序的寓意是非常深刻的。

光大徐浩明：最该引咎辞职指数:☆☆☆☆☆理由:光大证券乌龙指事件震动整个资本市场，总裁徐浩明被证券市场禁入虽然时隔三个月有余，如今打开上证指数的日K线图，8月16日那一根长长的上引线，仍然让人感到十分刺眼。

当日11时5分左右，上证综指突然上涨5.96%，中石油、中石化、工商银行和中国银行等权重股均触及涨停。

有股民称这是中国股市的“历史性时刻”。

在这场闹剧中，不少投资股指期货的空头投资者在这场百点异动中被瞬间屠杀。

“8·16”事件震动整个资本市场，光大证券在此次事件中更是付出巨大代价。

8月30日，证监会开出了“史上最严罚单”，没收光大证券违法所得，并处以5倍罚款计5.2亿元。

国企董事长“新终身制”文/本刊记者 严学锋“一把手”在一家企业中，只要不出事，往往可以一驻扎就是十几年，直到年满退休才不得不卸任。

换言之，假若没有强制性退休制度，国企“一把手”的任期恐怕将成为变相的终身制。

这样的情形如今在国企中越发多见。

在非市场化的国企领导人管理体制下，这给国企改革增添了道新难题。

僵化的超长任期《公司法》规定董事会的一届任期不超过3年。

以这一标准衡量，目前国企不少“一把手”（内部董事长、不设董事会的总经理）任期不短，跨越三届动辄十余年者大有人在，颇有一干到底之势。

以央企为例，刘德树1998年以来一直任职中化集团总裁，迄今公司未设立董事会；石柯2001年至今任中国第二重型机械集团总经理，迄今公司未设立董事会；陆启洲2002年至今任中国电力投资集团总经理，迄今公司未设立董事会。

此外，宫晶堃2000年出任哈尔滨电气集团总经理，后于2006年改任董事长至今；王会生2003年出任国家开发投资公司总裁，公司设立封面故事Cover Story董事会后其任职董事长至今。

这些都是任期超过10年的。

值得一提的是，前不久退休的魏家福，1998年出任中远集团总裁，2011年公司设立董事会后改任董事长，“一把手”当了15年。

地方国企层面情况类似。

像生于1951年的胡茂元1999年起任上汽集团总裁，公司设立董事会后任职董事长至今；左延安1997年任江淮汽车集团董事长，2012年卸任。

其他任期8—10年的例子不胜枚举。

“不少人在一家国企当总经理、董事长十几年了，看样子还会当到退休。

”中国社科院公司治理研究中心主任鲁桐对《董事会》感慨道，“这个现象太可怕了。

”确实，要不是有退休年龄强制，不少国企董事长也许会一直干下去。

按照中组部和国资委的规定，央企领导班子成员退休年龄原则上为60岁，根据情况可以放宽到63岁。

以今年为例，除了魏家福，今年4月，周纪昌卸任中交集团董事长、杨继学卸任中国能源建设集团董事长；6月，陈洪生卸任保利集团董事长、党委书记，其目前仍任保利集团旗下保利文化集团股份有限公司董事长。