同仁堂综合分析

同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。

＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量”，以年均20％以上的速度增长。

如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元，资产总额已近63亿元。

优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。

乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。

从现在来看，也就是要形成一种团队精神。

如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇，达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题；为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。

优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。

虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念，但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。

我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生”以及“炮制虽繁，必不敢省人工;品位虽贵，必不敢减物力”。

在过去的几年里，同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化”在其中起到非常重要的作用。

优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销。

从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。

归根结底，优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在，也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。

堂——综合分析所谓综合分析，就是将各项财务指标作为一个整体，系统、全面、综合地对企业的财务状况和经营情况进行剖析、解释和评价，从而说明企业整体财务状况和经营情况的好坏，这是财务分析的最终目的。

综合分析，需要将企业的营运能力、偿债能力、盈利能力及发展趋势等诸多方面的分析纳入一个有机的整体之中，全方位地分析企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，从而对企业的效益做出准确的评价与判断。

（本次综合分析采用杜邦分析法来进行分析。

）一、杜邦分析法杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标之间的在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。

该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，通过揭示各相关指标间的相互影响作用关系，直观、明了地反映出企业的整体财务状况。

运用杜邦分析法对各相关指标间的关系进行分析，即就是按照权益乘数对净资产收益率进行分解。

二、杜邦体系中的几种主要的财务指标关系净资产收益率＝资产净利率×权益乘数又：资产净利率＝销售净利率×资产周转率故：净资产收益率＝销售净利率×资产周转率×权益乘数三、决定净资产收益率的因素有三个从上式中可以看出他们分别是：销售净利率、资产周转率和权益乘数。

通过这样分解以后，就可以把净产收益率这一项综合性指标发生变化的原因具体化。

对此指标关系进一步分解就可以得到计算公式如下：权益净利率＝资产净利率×权益乘数资产负债率＝负债总额 / 资产总额× 100％资产净利率＝销售净利率×资产周转率销售净利率＝净利润 / 销售收入× 100％总资产周转率＝主营业务收入 / 总资产平均余额固定资产周转率＝主营业务收入 / 固定资产平均余额流动资产周转率＝主营业务收入 / 流动资产平均余额应收账款周转率＝主营业务收入 / 应收账款平均余额存货周转率＝主营业务收入 / 存货平均净额通过杜邦财务分析体系自上而下地分析，可以了解企业财务状况的全貌以及各项财务指标间的结构关系，查明各项主要财务指标增减变动的影响因素及存在的问题。

同仁堂2023年三季度财务分析综合报告一、实现利润分析2023年三季度利润总额为73,221.17万元，与2022年三季度的45,794.6万元相比有较大增长，增长59.89%。

利润总额主要来自于内部经营业务。

在营业收入迅速扩大的同时，营业利润也迅猛增加，经营业务开展得很好。

二、成本费用分析2023年三季度营业成本为210,955.95万元，与2022年三季度的185,303.67万元相比有较大增长，增长13.84%。

2023年三季度销售费用为73,029万元，与2022年三季度的68,424.83万元相比有较大增长，增长6.73%。

从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2023年三季度销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长，并且收入增长快于销售费用增长，企业销售费用投入效果理想，销售费用支出合理。

2023年三季度管理费用为32,402.59万元，与2022年三季度的32,403.5万元相比变化不大，变化幅度为0%。

2023年三季度管理费用占营业收入的比例为8.18%，与2022年三季度的9.55%相比有所降低，降低1.37个百分点。

营业利润有所提高，管理费用支出控制较好。

本期财务费用为-3,728.96万元。

三、资产结构分析2023年三季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。

应收账款占营业收入的比例下降。

从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长慢于营业收入增长，并且资产的盈利能力有所提高。

与2022年三季度相比，资产结构趋于改善。

四、偿债能力分析从支付能力来看，同仁堂2023年三季度是有现金支付能力的，其现金支付能力为1,309,078.37万元。

企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。

同仁堂2023年三季度的营业利润率为18.43%，总资产报酬率为10.25%，净资产收益率为12.52%，成本费用利润率为22.85%。

企业实际投入到企业自身经营业务的资产为2,929,294.86万元，经营资产的收益率为9.97%，而对外投资的收益率为-11.99%。

同仁堂综合分析北京同仁堂简介：北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（ 1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。

同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。

同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界 50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。

同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。

在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有 41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。

全部生产线通过国家 GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。

2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。

同仁堂股份有限公司在中国证券报和亚商企业咨询有限公司共同主办的“中证亚商中国最具发展潜力上市公司50强”的评比中蝉联第四、第五届排名第一，科技发展股份有限公司是香港创业板表现最好的股票之一，企业实现了良性循环。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的 16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，集团领导班子被中组部和国务院国资委授予“四好领导班子”；同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。

同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。

目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。

在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。

全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。

2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。

同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。

2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。

一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。

由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。

权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。

这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。

权益乘数主要受资产负债率影响。

负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。

同仁堂公司SWOT分析（一）同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号，始建于1669年。

＂九五＂以来，同仁堂秉承“弘扬中华医药文化，领导绿色医药潮流，提高人类生命与生活质量"，以年均20％以上的速度增长。

如今，同仁堂年销售额50亿元，实现利税6亿多元，出口创汇2000多万美元,资产总额已近63亿元。

优势一：人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号，由乐家创立，又称为“乐家老铺”。

乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。

从现在来看,也就是要形成一种团队精神.如今的同仁堂，为各方面的人才脱颖而出创造了条件：他们改革陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台；他们从企业发展实际出发，制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人力资源的合理运用；他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训，努力构建学习型组织。

优势二：百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心，是品牌化经营的最高原则，也是指导各式各样的传播的出发点。

虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念,但从同仁堂网站的内容看，“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。

我们注意到，同仁堂对中药文化的表达有不同版本，比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生"以及“炮制虽繁,必不敢省人工;品位虽贵,必不敢减物力”。

在过去的几年里,同仁堂大力拓展海外市场，尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区，例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等，我们可以推断“中药文化"在其中起到非常重要的作用。

优势三：企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销.从《大宅门》的无意，到《大清药王》的轻车熟路，同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇，通过艺术形象为品牌代言。

归根结底,优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在,也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。

公司产品结构一、公司结构同仁堂这家343年的老店，公司大、产品多。

分析它首先要弄清楚它的公司结构和产品结构。

1669年北京同仁堂建立；1723年正式供奉清皇宫御药；1954年公私合营（同仁堂产品配方就是在这个时候公开的。

）1997年同仁堂股份上市；2000年同仁堂股份分拆组建同仁堂科技在香港上市。

实际控制人，北京市国资委。

同仁堂集团的结构。

经整合，同仁堂集团业务分成三大板块。

制药业、零售商业和医疗服务。

制药业最具实力，零售药业发展最快，医疗服务为后起之秀。

2012年7月18日正式挂牌成立六大集团。

公司 简介已经上市。

是这一系列文章分析的重点。

同仁堂股份（下文称母公司）同仁堂科技发展同仁堂国药(香港) 定位为海外业务整合平台；同仁堂国药正在筹划于香港上市。

同仁堂健康药业 是集团手中除两个已上市的之外，最有价值的资产了。

虽说没从集团拿到什么重磅产品，但体制活了，公司就活了。

同仁堂商业投资 以开发药店为主；2011年股份公司通过以旗下23家门店及相关资产对同仁堂商业进行投资，取得了同仁堂商业51.98%的股权，成为同仁堂商业的控股股东。

参茸等贵细产品。

同仁堂药材参茸投资新闻报道说公司有人提到除已上市的集团外，其他集团也计划上市。

（公司计划，能不能成功还要看监管层。

）股权控制结构混乱，同业竞争严重。

注：同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药、同仁堂天然药物，都各自有其他的下属子公司。

但本图以同仁堂股份的分析为目的，仅列出重点公司。

在集团层面，同仁堂与其他五家公司是平级的；但是，在股份控制上，它又控股同仁堂科技、同仁堂商业、同仁堂国药。

控制关系没有理顺。

同仁堂股份下属公司简介公司 公司简介同仁堂科技 在同仁堂集团层面，与同仁堂股份是平级。

但在股权结构方面，它又是同仁堂股份的子公司。

在香港上市。

同仁堂商业 药店开发。

公司的销售平台。

同仁堂天然药物 中药普药。

三家种植公司 满足部分中药材的自给自足。

另外，通过同仁堂科技拥有南阳山茱萸基地、湖北中药材公司(茯苓基地)。

同仁堂综合分析同仁堂综合分析北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1723年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。

历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。

其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。

一、历史比较分析1、北京同仁堂股份有限公司2006年、2007年、2008年财务指标：会计年度 2006年 2007年 2008年营业收入 2,396,505,176.26 2,702,850,939.13 2,939,049,511.33净利润（元) 156,422,355.53 232,891,142.55 258,946,471.84利润总额（元) 289,621,226.44 376,595,452.84 415,931,939.66扣除非经常性损益后的净利润（元) 155,938,619.71 225,282,138.96253,194,500.59总资产（元) 3,815,658,561.60 4,194,676,558.16 4,550,072,456.13股东权益（元) 2,397,860,218.08 2,660,760,316.18 2,854,747,507.60经营活动产生的现金流量净额（元) -- -- 422,789,931.64每股收益（摊薄) 0.36 0.54 0.5净资产收益率（摊薄)(%) 6.51 8.75 9.07每股经营活动产生的现金流量净额（元) 0.89 0.28 0.81每股净资产（元) 5.52 6.13 5.48调整后每股净资产（元) 5.46 -- --境外会计准则净利润（元) -- -- --扣除非经常性损益后的每股收益(元) 0.36 0.52 0.492、债务状况：会计年度 2006年 2007年 2008年流动比率 3.08 3.8 4.04速动比率 1.43 1.9 1.92现金比率 0.97 1.12 1.4权益负债比率 2.78 3.27 3.27长期资产适合率 2.05 0.44 0.4流动资产对负债总额比率 2.98 3.69 3.9有息负债率 -- -- --不良债权比率 0.12 0.14 0.13存货流动负债比率（对金融企业无意义） 1.66 1.9 2.11债务偿付比率 1.05 1.03 1.12负债结构比率 29.53 36.03 28.1坏帐备抵率 -- 0.15 0.17固定支出成本占总成本的比率 -- -- --利息支付倍数 -- -- --固定财务费用保付率 -- -- --清算价值比率 4.42 5.09 5.1营运资产与总资产的比率 0.46 0.53 0.56现金与总资产的比率 0.21 0.21 0.263、获利能力：会计年度 2006年 2007年 2008年净资产收益率 0.07 0.09 0.09总资产收益率 0.04 0.06 0.06资本金收益率 0.36 0.54 0.5主营业务利润率 0.39 0.14 0.14主营收入毛利润率(金融企业指标名称变化） 0.4 0.4 0.41主营收入税前利润率(金融企业指标名称变化） 0.09 0.11 0.11 主营收入税后利润率(金融企业指标名称变化） 0.07 0.09 0.09 扣除非经常损益后的净利润率 0.07 0.08 0.09营业利润率 0.12 0.14 0.14营业比率 0.76 0.6 0.59成本费用利润率 0.14 0.16 0.17销售期间费用率 0.11 0.25 0.26非经常性损益比率 0 0.02 0.01关联交易比率 -- -- --本期股利收益率 -- -- --股利支付比率 -- -- --收益留存比率 -- 5.71 6.024、运营能力：会计年度 2006年 2007年 2008年应收帐款周转率 8.43 8.88 8.76应收帐款回收期(天) （对金融企业无意义） 42.7 40.52 41.08 流动资产周转率 0.95 0.97 0.92固定资产周转率（对金融企业无意义） 1.95 2.45 2.85存货周转率（对金融企业无意义） 1.02 1.12 1.05存货销售期(天) （对金融企业无意义） 351.42 321.65 343.09 总资产周转率(金融企业指标名称变化） 0.63 0.67 0.67净资产周转率 0.5 1.07 1.07主营利润比重 3.21 0.97 0.98流动资产对总资产的比率 0.67 0.72 0.755、财务能力：会计年度 2006年 2007年 2008年资产负债率 0.23 0.19 0.19资本化比率 0.01 0.01 0.01资本固定化比率 0.52 0.45 0.4资本周转率 31.36 -- --固定资产与长期负债率 42.98 48.77 32.92固定资产与股东权益比率 0.51 0.4 0.35固定资产净值率(%) 0.71 -- --权益系数 1.59 1.58 1.59长期负债比率(6) 0.01 0.01 0.01产权比率 0.36 0.31 0.31净值与负债比率 2.78 3.27 3.27净值与固定资产比率 1.97 2.48 2.89有形资产净值债务率 0.36 0.31 0.32股东权益比率 0.63 0.63 0.636、成长能力：会计年度 2006年 2007年 2008年主营业务增长率 -0.08 0.12 0.09应收款项增长率 0.04 0.65 -0.3净利润增长率 -0.48 0.49 0.11固定资产投资扩张率 -0.02 -0.05 -0.08总资产扩张率 0.01 0.1 0.08每股收益增长率 -0.48 0.49 -0.07净资产增长率(%) 0.02 0.11 0.077、现金流量：会计年度 2006年 2007年 2008年每股经营现金净流量(元) 0.89 0.28 0.81资产的经营现金流量回报率(%) 0.1 0.03 0.09净利润现金含量 2.46 0.36 1.12经营现金净流量对负债的比率 0.45 0.15 0.48经营活动产生的现金净流量增长率 1.01 -0.69 2.49 营业活动收益质量 1.32 0.33 1.04主营业务现金比率 0.16 0.04 0.14现金流量结构比率 3.12 1.45 1.468、单股指标：会计年度 2006年 2007年 2008年每股净资产 5.52 6.13 5.48调整后每股净资产 5.46 6.06 5.4每股收益 0.36 0.54 0.5扣除非经常损益的每股收益 0.36 0.52 0.49每股主营收入 5.52 6.23 5.64每股经营活动产生的现金流量净额 0.89 0.28 0.81每股资本公积 1.86 2.1 1.53通过对财务指标的分析，我们可以看出同仁堂报告期内公司营业收入同比增长8.69%，营业利润同比增长11.78%，净利润同比增长10.31%。

第1篇一、引言同仁堂，作为中国最著名的传统中医药企业之一，拥有三百多年的历史，其产品以高品质、疗效显著而闻名。

本报告通过对同仁堂近三年的财务报表进行分析，旨在全面了解其财务状况、经营成果和现金流量，评估其盈利能力、偿债能力和经营效率，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。

二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析同仁堂的资产结构主要由流动资产、非流动资产和负债构成。

其中，流动资产占比较高，表明公司具有较强的短期偿债能力。

具体来看：（1）流动资产：主要包括货币资金、应收账款、存货等。

近年来，公司流动资产规模逐年增长，说明公司经营活动产生的现金流入充足。

（2）非流动资产：主要包括固定资产、无形资产等。

固定资产规模稳定，说明公司生产能力和经营规模基本保持稳定。

（3）负债：主要包括短期借款、长期借款、应付账款等。

近年来，公司负债规模逐年增长，但负债率相对较低，表明公司财务风险可控。

2. 负债结构分析同仁堂的负债主要由流动负债和长期负债构成。

流动负债占比较高，表明公司短期偿债压力较大。

具体来看：（1）流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。

近年来，公司流动负债规模逐年增长，但增速低于流动资产，说明公司短期偿债能力有所增强。

（2）长期负债：主要包括长期借款等。

近年来，公司长期负债规模相对稳定，表明公司长期偿债压力较小。

（二）利润表分析1. 营业收入分析同仁堂的营业收入主要由中药产品销售收入、医疗服务收入、其他业务收入等构成。

近年来，公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。

2. 营业成本分析同仁堂的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

近年来，公司营业成本逐年增长，但增速低于营业收入，说明公司成本控制能力较好。

3. 利润分析同仁堂的利润主要由营业利润、利润总额和净利润构成。

近年来，公司利润逐年增长，表明公司盈利能力较强。

（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析同仁堂的经营活动现金流量主要来自主营业务收入。