同仁堂案例分析

同仁堂招聘双总案例分析题
同仁堂招聘双总案例分析题
案例背景：
同仁堂是中国历史悠久的中医药品牌，近年来不断拓展业务，已成为
一家集中药材种植、制剂、研发、销售、医院、药房等多种业态于一
体的国家级高新技术企业。

为进一步发展壮大，公司拟招聘一位双总（即总经理和总裁兼任）来领导公司的发展。

要求：
请你担任同仁堂招聘委员会的一员，完成以下任务：
1. 从应聘者的履历、经历、能力等方面，分析应聘者的素质和优缺点。

2. 阐述应聘者在同仁堂的工作可能面临的挑战，并针对挑战提出应对
措施。

3. 根据应聘者的素质和优劣势，结合同仁堂的发展需要，给出是否应
该聘用该应聘者的建议，并简述理由。

案例分析：
1. 应聘者的素质和优缺点
应聘者是一名中年男性，拥有深厚的中医药学理论知识和丰富的企业管理经验。

他曾在国内外知名中药企业担任过高层管理职务，具有较强的管理能力和商业洞察力。

同时，他还拥有优秀的人际沟通能力和协调能力，善于团队建设和合作。

但是，应聘者在中医药行业的从业经验相对较少，对于当前国内外中医药市场的变化和发展趋势了解不够深入。

此外，他在管理风格上可能偏向于传统模式，较难与新兴的互联网+模式相融合，需要加强学习和适应。

2. 应聘者可能面临的挑战及应对措施
同仁堂作为一家具有传统中药企业背景的企业，目前正面临着多重挑战。

一方面是行业竞争日益激烈，需要加强品牌建设和市场营销，提升企业的竞争力；另一方面是公司正在进行全面数字化转型，需要推动互联网+等新兴业态的发展。

同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌,他在经营中始终坚持传统制药特色,其产品以质量优良、疗效显著闻名海外,并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。

通过调查了解同仁堂的,探究它保持传统并致力于创新的方法。

一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚,经济与文化交相辉映,积淀而成“同仁堂”文化。

重质量、刻意精研,依德、诚、信树企业形象,以人为本凝聚一方。

同仁堂人视产品质量如生命。

自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,一直至今。

他们完善严格的内控标准,用地道的药物,严守炮制之规。

在工艺方面精益求精,不断创新,日趋精湛。

90 年代以来,同仁堂在技术方面加大投入,更新设备,以进一步提高产品质量。

“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向,一直影响着同仁堂人。

他们把养生济世作为经营宗旨,几百年来,同仁堂人代代相传,赢得了世人的高度赞誉。

在市场经济中,利润是衡量企业经营效果的标准,但在同仁堂人眼中,它并不是唯一的标准,甚至不一定是首要标准。

同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分,教育职工以诚为本、以信求利,企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。

同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。

同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式,摒弃了不合理的经营方法,在此基础上进行了企业的创新与改革。

三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括:经营理念的创新和经营组织的创新,企业的经营机制的改革,产品创新,市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量,对于所用药材做到“取其地,采其时”。

他们以客户为导向,从消费者的切身利益出发,在诚信方面也做到顾客至上的要求。

注重创新,利用现代手段,发行股票,经营的产品变得现代化,多样化,涉及的领域越来越广,实现集团化。

案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。

通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。

在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。

SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。

这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。

2.海外投资控股。

3.抓住机遇，发展跨国经营。

第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。

同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。

在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。

由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。

同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。

同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。

1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。

并凭借合资公司的开办，使同仁堂开拓出一条属于自己的，以“品牌，技术”投资为核心的海外拓展之路，为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。

让合资同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业，第二步，海外投资控股。

指出同仁堂选择分拆上市战略的动因：分拆上市对北京同仁堂集团公司以及其子公司都有积极影响。

一方面，从同仁堂母公司的角度看，通过分拆出让股权可以以获得大量的IPO(equity carve-out)现金，改善母公司的资产流动性、提高公司资产的增值能力，拓展融资渠道，形成有效经营激励机制和资本优势，分散经营风险。

将子公司分拆上市还会显著地提升母公司短期业绩，使母公司更容易获得潜在的配股和增发机会。

另一方面，从分拆后的子公司角度看，同仁堂分拆上市为子公司打开了资本市场直接融资渠道，从而更好地满足其项目投资需求。

分拆出去的子公司可以从外部筹集资本，资本来源将不再仅仅限于母公司一条渠道，即不再完全依赖母公司其他业务的收益所产生的现金流的唯一支持。

具体原因如下：第一，可以提高投资收益。

同仁堂股份有限公司会因为同仁堂科技的成功上市获得巨额的投资收益。

同仁堂科技将成为同仁堂股份公司新的利润增长点。

同仁堂科技公司有三大块业务：传统中药的现代化改造、高科技生物制品的开发、中药电子商务。

同仁堂二厂是公司上市募集资金的重点改造项目，分别投资2950万、2960万、2990万元对新剂型车间、提取生产线、颗粒车间进行改造，已在99年底完成，是股份公司里生产线自动化程度最高、剂型先进、产品的科技含量和附加值较高的现代化企业，2000年将全面进入收获期。

若以市场价格计算同仁堂股份公司对同仁堂科技的投资，按照3.28港元的发行价格，同仁堂股份公司的投资市值将达到3.28亿港元，减去1亿元人民币的初始投资，投资收益达2.28亿元人民币以上同时，同仁堂科技的分拆上市能使同仁堂股份公司的盈利能力得以持续大幅地加强和提升。

在同仁堂科技利用上市募集资金投资的项目中，包括与李嘉诚的和记黄埔共同建立中药生产基地及新药研发中心建立全球医药电子商务系统进军生物制药等，每一个项目都经过长时间的筹备，具有成长性。

第二，分拆上市也有助于原上市公司母体经营业绩的改善。

案例分析•同仁堂是我国中药行业的金牌老店，迄今已有330 多年的悠久历史。

在长达3 个多世纪的岁月里，同仁堂历经无数的风风雨雨，逐渐发展壮大，并以1997年在深圳证券交易所挂牌上市为标志，又开始了其崭新的发展历程。

•同仁堂的创始人是清代名医乐显扬，他尊崇“可以养生，可以济世者，惟医药为最”的信条，把行医卖药作为养生济世的事业，创办了同仁堂药室。

在随后的经营中，他一直遵循无论贫富贵贱，一视同仁的原则•商家逐利是无可争议的道理，但同仁堂却不是一个只言商逐利的商家，而更像一个救死扶伤、济世养生的医家。

实际上，商与医的结合正是同仁堂历经数百年磨难而不衰的秘密。

同仁堂利用了医家的优势，将“同修仁德”的中国儒家思想融入日常点滴之中，形成了济世养生的经营宗旨，并在此过程中创造了崇高的商业信誉，形成了同仁堂独树一帜的企业文化。

•1988年，我国上海等地突发甲肝疫情，特效药板蓝根冲剂的需求量猛增，致使市场上供不应求，有些企业趁机抬高药价。

当时，到同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队。

为了尽早缓解疫情，同仁堂动员职工放弃春节休假，日夜加班赶制板蓝根冲剂。

这时，有人议论：这下同仁堂可¡°发¡±了。

其实他们哪里知道，同仁堂不但没有¡°发¡±，反而是在加班赔钱。

因为生产板蓝根冲剂所必需的白糖早已用完了，一时又难以购进大批量平价白糖，只好用高价糖作为原料，以致成本超出了售价。

同仁堂坚持将用高价白糖作原料生产的板蓝根按原价格批发出厂，甚至还派出了一个由8 辆大货车组成的车队，一直把药品送到上海以致造成企业亏损。

但同仁堂虽然赔了钱，却赢得了良好的商誉•现在，北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆，聘请了20多位全国知名的老中医坐堂就诊，每天到这里看病购药的患者多达数百人，相当于一个中型医院的门诊量。

这又是同仁堂的一个高招：一方面弘扬了中华医术，实行了济世养生的古训，另一方面也获得经济效益。

引言：同仁堂，是提起中药，许多人都会不约而同想到的名字。

他历经数代，发展成为国内最负盛名的老药铺。

然而在现如今这个经济全球化的时代，同仁堂又是如何与时俱进，成功实现跨国经营，带领中药走向世界的呢案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。

通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。

在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。

SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。

这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。

2.海外投资控股。

3.抓住机遇，发展跨国经营。

第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。

同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。

在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。

由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。

同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。

同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。

1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。

而今迈步从头越：同仁堂传奇在北京大栅栏林立的店铺中，有一座古朴庄重的楼阁，这便是清康熙八年（公元1669年）由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐尊育创建的、享誉海内外的老字号“同仁堂”药店。

在坎坷的岁月中，在市场经济大潮的冲刷下，同仁堂非但没有消逝，反而日见辉煌——由解放前的三间小门脸发展到今天营业面积为4600平方米的大楼；从过去“供奉御药”的中药房发展为总资产18亿元、拥有6000多名员工的现代集团企业，并成为医药界为数不多的上市企业。

其店名更成为企业德、诚、信的化身。

同仁堂经营不少名贵药——上百上千元的人参鹿茸，同时廉价药品也十分丰富：一元一张的狗皮膏、几角钱一瓶的眼药水……他们做大生意，但也不放过小买卖，“只要能方便顾客就行”。

同仁堂以“养生济世”为己任，从不为不义之财所动。

前几年我国南方一些城市流行肝炎，特效药板兰根冲剂供不应求，到同仁堂拉板兰根的汽车排起了长队。

同仁堂的职工昼夜奋战，生产高质量的板兰根。

有人提出药品需求量这么大，况且配料之一白糖库存没有了，用的是高价糖，如果按原价出厂不合算，应提高价格。

但同仁堂将治病救人视作自己的天职，岂能乘人之危发难民财，药品一律按原价出厂。

同仁堂“德、诚、信”这一服务宗旨更是体现在药品质量上。

60年代曾发现过一批保存了几十年甚至百余年同仁堂制作的中成药，这些药香气浓郁，润而不干，就像是近期制作的一般，其过硬的质量是不言而喻的。

同仁堂的药质和药效让人备感神奇，殊不知它的采购和制作是何等的考究。

同仁堂一向不惜以高价购买上品参茸；对于不按时令采集的劣等药材，尽管市场价格便宜，也绝不购买。

对黄酒、蜂蜜等附加料的选择也是极为重视。

在制作成药过程中，同仁堂严格地按照祖训“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”行事。

如今，“质量第一”的宗旨不变，店内所有药品都从主渠道进货，“产非其地，采非其时”的药材被拒之门外。

店内的中成药，从购进原料、炮制工到包装上柜，要经上百道工序，每道工序都有严格的标准。

同仁堂是中国历史悠久的中药品牌之一，创建于1669 年（清康熙八年），自创立以来，经历了数百年的风雨历程，留下了许多传奇故事。

同仁堂的创始人乐显扬是一位医术高明的中医，他出生于一个中医世家，自幼受到中医文化的熏陶，立志要成为一名优秀的中医。

在他的努力下，同仁堂逐渐发展壮大，成为中国中药行业的佼佼者。

同仁堂的传奇案例之一是“紫雪散”的研发。

“紫雪散”是一种治疗高热惊厥的中药方剂，在中国古代被广泛使用。

在乐显扬的带领下，同仁堂的研发团队经过数年的研究和试验，终于成功研制出了“紫雪散”的配方，并将其推向市场。

这一传奇案例不仅展示了同仁堂的研发实力，也为中药现代化提供了宝贵的经验。

同仁堂的传奇案例还包括“安宫牛黄丸”的研发。

“安宫牛黄丸”是一种治疗中风的中药方剂，在中国古代被广泛使用。

在乐显扬的带领下，同仁堂的研发团队经过数年的研究和试验，终于成功研制出了“安宫牛黄丸”的配方，并将其推向市场。

这一传奇案例不仅展示了同仁堂的研发实力，也为中药现代化提供了宝贵的经验。

总之，同仁堂的传奇案例展示了同仁堂的研发实力和中药现代化的成果，为中药行业的发展做出了重要贡献。

案例分析同仁堂的新生工商界人士听到改造资本主义工商业的消息时，心情是极其矛盾和复杂的。

1953年，各家企业正是蒸蒸日上，大家想大干一场的时候，国家提出把私营企业改造为社会主义企业，具体来说就是要实行公私合营，这对大家的震动很大，思想上没有什么准备，心里真是“十五只吊桶打水七上八下。

”有的说：“1949年为什么不讲总路线？那时讲，人就都跑了。

”还有的说，“夕阳无限好，只是近黄昏。

”1953年，北京市地方工业局选择了同仁堂首先行公私合营，这对于同仁堂的经营者震动很大。

同仁堂到这时已存在了几百年。

它始建于清朝康熙八年（1669年）。

北平解放前夕，北平同仁堂有职工190多人，奖金约80万元，年产值约16万元，年零售额约30万元，设备陈旧，管理落后。

1949年北平解放时，同仁堂由乐氏十三世乐松生经营，他同时是天津达仁堂管理处总负责人。

1950年抗美援朝开始，同仁堂向国家捐献99000元。

同仁堂一直受到党和政府的重视和关怀。

公私合营的消息传来时，对乐氏家族的震动很大，他们对经营了几百年的老铺，将要失去所有权，经营统治权和企业利润分配，确实十分痛惜。

乐松生经过反复考虑，认识到：这是大势所趋，人心所向，历史潮流，不可违背，而且，合营后，自己仍任经理，生活待遇也不错，因此决定，同仁堂带头公私合营。

公私合营后,企业发生了很大的变化。

如同仁堂虽然是个大药店，但以往的经营管理方式陈旧，存在生产计划性不强，物资储存分散，领取手续不清，库存积压产品过多等漏洞。

公私合营后，改善了经营管理，建立起各种规章制度，增加设备，改进技术，自行设计了粉碎机、汽锅等，改进了生产包装。

销售额也不断上升。

门市部抓药从每天几十服，增加到每天200多服。

经理乐松生高兴地说：“别家的流水逐日下降，咱们的流水逐日上升，原来担心合营工作会影响生产，没想到合营后业务发展这么快，这下可放心了。

”1955年，毛泽东、周恩来在中南海接见了乐松生，询问了他生活、工作的情况，鼓励他为医药事业多做贡献。

同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02学号:0918180219目录1中药市场分析 (1)2同仁堂的产品理念 (1)2.1生产理念 (1)2.2产品定位 (1)2.3产品细分 (1)2.4市场影响因素 (1)2.4.1外部因素 (1)2.4.2内部因素 (2)3同仁堂的产品现状及对策 (2)3.1传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (2)3.2做好主导产品，创立同仁堂特色品牌 (2)4同仁堂的营销策略 (3)5同仁堂的营销危机 (4)5.1同仁堂外部营销缺陷 (4)5.2同仁堂内部营销缺陷 (4)6同仁堂的未来发展 (4)“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌，改革开放之后，同仁堂又是如何与时俱进，如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩，引领时代潮流，带领中医药业在市场上继续前进。

1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势；药品价格渐趋合理，将会刺激需求；用药结构渐趋合理，新型中药市场将稳步增长；中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展；剂型中药朝着更方便更实用方向发展；研制生产向多元化发展；销售经营呈现多渠道的网络化。

中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量，生产能力过剩。

企业对市场的预期较大，市场对企业有重组的要求；市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。

2同仁堂的产品理念2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统美德，因始终坚持民族特色，并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。

同时，国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。

2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。

即，品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。

品种定位：一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种，培育国药公司支柱成药品种。

同仁堂案例分析姓名:孙雷班级:营销09-02学号:0918180219目录1中药市场分析 (1)2同仁堂的产品理念 (1)2.1生产理念 (1)2.2产品定位 (1)2.3产品细分 (2)2.4市场影响因素 (2)2.4.1外部因素 (2)2.4.2内部因素 (3)3同仁堂的产品现状及对策 (4)3.1传统剂型占主导，现代剂型正在发展 (4)3.2做好主导产品，创立同仁堂特色品牌 (4)4同仁堂的营销策略 (4)5同仁堂的营销危机 (6)5.1同仁堂外部营销缺陷 (6)5.2同仁堂内部营销缺陷 (7)6同仁堂的未来发展 (8)“同仁堂”的案例分析同仁堂,在几百年内经历了一场又一场战乱,成为了人们耳熟能详的老字号、金招牌，改革开放之后，同仁堂又是如何与时俱进，如何保持金字招牌在这个充斥着时尚潮流和年新科技的时代继续绽放光彩，引领时代潮流，带领中医药业在市场上继续前进。

1中药市场分析当前中药市场的变化趋势是中药的社会需求总量保持平稳增长的态势；药品价格渐趋合理，将会刺激需求；用药结构渐趋合理，新型中药市场将稳步增长；中药保健品发展趋势、开发范围向多领域发展；剂型中药朝着更方便更实用方向发展；研制生产向多元化发展；销售经营呈现多渠道的网络化。

中国中药市场产品结构、生产能力远远大于实际生产量，生产能力过剩。

企业对市场的预期较大，市场对企业有重组的要求；市场环境及产业政策推动中药产业的快速发展。

2同仁堂的产品理念2.1生产理念同仁堂产品的生产观念一直秉持着“炮制虽繁，必不敢省人工；品味虽贵，必不敢减物力”的传统美德，因始终坚持民族特色，并始终以“传统药物的高疗效”赢得了消费者的厚爱。

同时，国内消费者普遍认为中药的毒副作用较西药小。

2.2产品定位同仁堂提出产品开发立足“三三定位”原则。

即，品种定位三原则、剂型定位三原则、市场定位三原则。

品种定位：一是筛选开发在海外具有发展潜力的中成药品种，培育国药公司支柱成药品种。

第1篇一、引言同仁堂，作为中国中药行业的领军企业，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

然而，近年来，同仁堂因产品质量问题引发了社会广泛关注，成为了警示教育的典型案例。

通过学习同仁堂案例，我深刻认识到企业诚信的重要性，以及质量问题对企业和社会的深远影响。

以下是我对同仁堂案例的警示教育心得。

二、同仁堂案例概述同仁堂成立于1669年，距今已有350多年的历史。

作为我国中药行业的代表，同仁堂在国内外享有极高的声誉。

然而，2018年，同仁堂被曝光存在质量问题，包括过期蜂蜜、非法添加西药成分等。

这一事件引发了社会舆论的广泛关注，同仁堂的品牌形象受到了严重损害。

三、同仁堂案例警示教育心得1. 企业诚信是企业的生命线同仁堂案例警示我们，企业诚信是企业的生命线。

一个企业如果没有诚信，就无法赢得消费者的信任，最终将走向灭亡。

同仁堂作为中药行业的领军企业，本应树立良好的企业形象，以诚信经营为本。

然而，在利益面前，同仁堂却放弃了诚信，导致了严重的质量问题。

这一事件提醒我们，企业必须始终把诚信放在首位，坚守职业道德，做到诚信经营。

2. 质量问题是企业发展的最大障碍同仁堂案例中，质量问题直接导致了企业的声誉受损，市场占有率下降。

这充分说明，质量问题是企业发展的最大障碍。

一个企业如果忽视产品质量，就会失去消费者的信任，最终导致企业的衰败。

同仁堂案例警示我们，企业要高度重视产品质量，从源头抓起，确保产品质量过硬。

3. 企业文化是企业发展的灵魂同仁堂案例中，企业文化的缺失是导致质量问题的重要原因。

同仁堂在发展过程中，逐渐形成了“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统工艺，这一文化理念曾使同仁堂赢得了消费者的信任。

然而，在利益面前，同仁堂却放弃了这一文化传统，导致了质量问题的发生。

同仁堂案例警示我们，企业文化是企业发展的灵魂，企业要始终坚持和传承企业文化，以此引领企业走向长远。

4. 企业监管是保障企业健康发展的重要手段同仁堂案例中，企业监管的缺失也是导致质量问题的重要原因。

一．北京同仁堂的背景及历史北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的象征。

清雍正元年(公元1723年)，它开始供奉宫廷用药，成为皇家药铺。

1949年新中国成立后,经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。

我国实行改革开放政策以来，同仁堂事业发展迅速,1992年7月经北京市政府批准，以北京市药材公司所属18家工、商、科研单位为基础，组建了中国北京同仁堂集团公司；1993年,同仁堂集团公司被授予自营进出口权；1995年，又被授予国有资产经营权,成为集生产经营与资产经营于一体的企业法人实体；1997年成立北京同仁堂股份有限公司，并在上海证券交易所成功上市;2000年成立同仁堂科技发展股份有限公司，并成功在香港联交所创业版成功上市。

目前，同仁全集团总资产已达31亿元，有18个所属企业，拥有24个剂型800多个品种的生产能力。

2000年销售收人达25．2亿元，实现利税2．1亿元.1993年以来，同仁堂集团一直是全国500家最大的工业企业之一，名列全国中药企业50强之首。

从20世纪90年代初起，公司就制定了“站稳亚洲，开辟大洋洲．进入美洲，开发欧洲，让同仁堂产品走向全世界”的战略方针，为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。

北京同仁堂国际化经营的成功给无数民营企业家指明了道路，要想站稳脚,必须放眼于国际，定位于国际市场，适应国际化的环境，才能真正的实行国际化经营。

二．北京同仁堂国际化经营的主要环境1政治环境。

我国与美国关系一直处在向前发展中,虽然中间有很多曲折，最近胡锦涛主席的访美更是推动了中美两国关系的发展.作为世界上最大的发达国家和世界上最大的发展中国家，中美关系已超越双边关系的范畴，越来越具有全球影响和战略意义。

中美在维护世界和平、促进共同发展方面拥有广泛而重要的共同战略利益，肩负着共同责任。

中美双方不仅是利益攸关方，而且更应该是建设性合作者。

在当前国际形势下，中美拥有广泛而重要的共同战略利益,互利合作前景广阔;良好的中美关系对维护和促进亚太地区和世界的和平、稳定、繁荣具有战略意义。