下载文档原格式
浅析建筑施工企业成本控制李倩怡中铁二局第二工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，建筑市场竞争日益激列，使施工企业在市场竞争中面临着复杂的经营环境。
企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，完善的项目成本管理体系和高质量的项目成本管理工作是必不可少的一个环节。
【关键词】施工企业项目成本成本控制项目化管理在建筑业的普遍实施，项目部作为施工企业的成本中心在企业减低成本提高盈利能力方面发挥着重要作用。
因此做好项目成本管理、在合理的范围内最大程度降低生产成本，是施工企业增收节支、提高效益的主要环节。
一、强化成本控制观念成本控制的各项指标有着其综合性和群众行，实施成本控制，不断降低工程成本，是增加企业和社会财富的源泉，有利于改善企业的生产条件和职工的生活条件。
要强化成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，全体参建人员要形成一种共识，按照自己的业务分工各负其责，全部参与到成本控制这项工作中来，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。
二、做好项目成本事前预测工作，制定可行的项目成本控制目标1．搞好成本预测。
施工项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本提供依据。
通过成本预测可以在满足业主和企业自身要求的前提下，选择最佳成本方案，并能在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、提高预见性。
2．加强合同管理。
工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。
3．制定可行的项目成本控制目标。
在项目成本预测的基础上，制定切实可行的项目成本控制目标。
目前施工企业大都实行工程量清单计价模式、承包价格事先确定，使得施工企业成本管理重点是在既定工程量计价的前提下，控制成本支出。
建筑行业成本管理与效益分析总结建筑行业是一个庞大而复杂的行业，涉及到许多不同的方面，如设计、施工、材料采购、人力资源和质量管理。
在这个行业中，成本管理和效益分析是至关重要的，它们对于企业的发展和盈利能力起着决定性的作用。
本文将对建筑行业的成本管理和效益分析进行总结与分析。
一、建筑行业成本管理成本管理在建筑行业中非常重要。
一个项目的成本管理可以帮助企业更好地控制开支，提高企业的盈利能力。
以下是建筑行业中常见的成本管理方法：1. 预算控制：在项目开始之前，制定详细的预算，明确每个环节的成本。
通过与实际支出进行对比，及时调整预算朝向更为合理的方向。
2. 材料管理：建筑行业经常涉及到大量的材料采购，合理的材料管理可以降低企业的成本。
企业可以通过寻找优质的供应商、协商合理的价格、减少库存等手段来降低材料采购的成本。
3. 人力资源管理：建筑项目需要大量的人力资源，合理的人力资源管理可以减少人员浪费和不必要的开支。
企业可以通过精确的人员调配、培训和绩效考核，提高人员的工作效率和质量。
4. 项目进度管理：及时掌握项目的进度和进展情况，可以避免项目延期带来的额外成本。
通过科学合理地安排施工进度和人力资源，提高项目的施工效率。
5. 质量管理：优质的工程质量可以降低维修和返工的成本。
建立质量管理体系，加强施工过程中的质量监控和检查，以确保工程质量达到标准要求。
二、建筑行业效益分析在建筑行业中，效益分析是评估项目盈利能力和投资回报的重要手段。
以下是建筑行业中常见的效益分析方法：1. 投资回报率分析：投资回报率是衡量一个项目盈利能力的重要指标。
通过计算项目的投资和预期利润，得出投资回报率。
投资回报率越高，项目的利益越大。
2. 现金流量分析：现金流量分析是对一个项目现金流动性的评估。
通过计算项目的现金收入和现金支出，分析项目的现金流动情况，以评估项目的可行性和盈利能力。
3. 成本效益分析：成本效益分析是对项目成本与效益之间关系的评估。
探讨建筑工程成本管理摘要：成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要方法之一，加强企业成本管理是适应市场竞争形势，加强企业内部管理工作的需要。
通过成本管理工作，促进不断降低施工企业成本，以达到可能实现最低的目标要求。
通过建筑工程的施工成本管理，提高企业经济效益显得尤为重要。
关键词：建筑工程成本管理经济效益管理方法abstract: the cost management is construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and an important way to improve the competitiveness of enterprises, strengthen enterprise cost management is adapt to the market competition, the need to strengthen the internal management of enterprises. through the work of cost management, promote constantly reduce the cost of the construction enterprise, to achieve the lowest possible target. through the construction of construction engineering cost management, improve the economic efficiency of enterprises is very important.keywords: construction project cost management method of economic management中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：引言；成本管理是现代企业管理的纲，贯穿企业管理的始终，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中。
提高建筑企业经营成本管理的分析研究[摘要] 成本控制管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准。
种种原因的存在使建筑企业的成本控制管理尤其是管好建筑企业的成本存在很大困难。
下面结合笔者工作经验，浅述几项做好建筑企业的成本控制管理工作的看法。
[关键词] 建筑企业经营成本控制管理一、切实加强建筑企业成本控制管理成本作为企业生产产品的资源不可或缺，而且占相当大的比重。
做好成本管理工作非常重要。
在市场竞争日益加剧的今天，只有加强成本管理，才能提高经济效益，才能增强企业的市场竞争能力，才能为企业拓展生存和发展空间。
成本管理的主要目的就是进行成本的控制。
那么如何才能进行成本控制呢？（一）提高对成本控制的认识，增强成本控制管理意识成本管理不仅是企业领导或管理人员的事，也是全体员工的事，企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要提高企业全体员工的成本管理意识。
当然强化经营管理者的成本意识尤为重要。
只有经营管理者认识到位，成本控制工作才能做到位。
同时，要把企业的成本与企业各管理部门和全体员工的经济责任及利益有机地结合起来，用利益促使全体员工对成本控制认识的提高，只有这样才能调动全体人员管理成本的自觉性，才能使成本得到有效控制，也只有让参与成本管理并取得效果者得到好处，才能改变施工企业那种只重施工而忽视管理、忽视成本控制的行为，才能避免那种拿高额的成本换施工速度和树工程形象的现象。
（二）不断完善和探索建筑企业成本控制管理的方法建筑企业因所建筑项目存在较大差异，各建筑项目的地理环境、气候条件千差万别，同时，因受设备、设计及图纸等影响，也使施工组织难以一成不变，那么，成本管理就绝不能墨守陈规，更不能抱住一种不变方法搞成本控制。
要控制好成本并取得较好的控制效果，就要不断地改变传统的成本管理方法，不断地探索适合本项目特点的成本管理方法，更要改变那种以单纯核算来管理成本的做法，要不断运用符合现代制度要求的成本管理方法，将成本控制由单一部门控制变为综合控制和全员控制管理。
建筑企业成本管理浅析建筑企业的成本管理是指建筑企业在生产过程中，通过合理的成本控制和管理手段，降低产品生产和销售过程中的成本水平，提高企业经济效益的一种管理方式。
建筑企业成本管理的目标是通过对建筑企业的成本进行管理和控制，实现企业经济效益的最大化。
1、成本控制：控制成本是实施成本管理的基础，它是建筑企业成本管理的重要内容。
通过成本控制，企业可以降低成本，提高经济效益。
2、成本分析：成本分析是建筑企业成本管理的重要环节，它主要是对成本的成因进行分析，找出成本产生的原因，为降低成本提供依据。
4、成本核算：成本核算是指对建筑企业在生产过程中所消耗的各种资源进行合理的核算。
它是建筑企业实现经济效益最大化的关键环节。
实施建筑企业成本管理需要注意以下几个方面：1、成本意识建设。
建筑企业管理层需要提高成本意识，将成本管理置于企业日常经营和发展战略之重。
2、成本控制。
建筑企业需要制定操作性强的成本控制系统，对各个环节的成本进行监测和管理。
3、成本分析。
建筑企业需要实施成本分析，找出成本瓶颈，找到成本降低的途径，提高经济效益。
4、成本优化。
建筑企业需要采取不同的测量方法，通过分析成本变化的趋势，找到成本优化的方法。
5、合理定价。
建筑企业需要合理定价以保证产品的销售，从而实现企业经济效益的提高。
1、国家政策和法规的限制。
建筑企业要按照国家政策和法规进行生产经营，这给建筑企业的成本管理带来了一定的压力。
2、市场环境的不确定性。
建筑企业经营环境不稳定，市场变化快速，这对建筑企业的成本控制和管理带来了一定的难度。
3、知识管理的不足。
建筑企业缺乏人才可穿越知识的传递，这会影响到建筑企业成本管理的效果。
2、保持企业的竞争力。
建筑企业实施成本管理可以让企业在市场竞争中保持竞争优势。
3、优化供应链。
建筑企业实施成本管理可以优化供应链，提高企业的协调能力和响应能力，降低成本。
4、优化企业健康发展。
建筑企业实施成本管理可以优化企业经营环境，使企业健康发展，实现企业的可持续发展。
浅谈建筑施工企业成本管理摘要：项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
本文提出了建筑施工项目成本管理中存在的问题，总结了建筑施工企业成本管理的对策。
关键词：建筑施工；成本管理；问题；对策abstract: the cost of the project management is the core content of the project construction management, and control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase of acceptance until the completion of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management important segment. this paper puts forward the construction project cost the problems existing in the management and summarizes the construction enterprise cost management countermeasures.keywords: building construction; cost management; problem; countermeasures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。
但共同点都是为了增产节约，增收节支，这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。
浅析建筑企业经营成本管理
作者：陆峻辉
来源：《财经界·学术版》2014年第14期
摘要:进入21世纪以来我国的经济建设已经进入了一个全新发展的阶段，在经济发展的大前提下，为我国建筑行业的发展提供了广阔的发展空间。
但是，在另一方面也有一定的挑战摆在建筑行业的面前，建筑行业市场竞争的激烈性是现阶段建筑行业所面临的一个严峻挑战，那么如何在保证工程质量的前提下，能够将建筑行业的经营成本进行降低，将建筑行业的建筑成本提升上来。
对此，文章根据以上的内容对建筑行业控制经营成本管理具体的方式进行了阐述，给有关的建筑施工部门提供一定的帮助。
关键词:建筑行业经营成本控制问题与措施
在经济不断发展的大背景之下，当代的建筑行业要想在经营的过程中获得最大的利益，促进企业的长远发展，对于自身建筑成本的控制上一定要重视起来，其中对经营成本的管理就是一个重要的方法，也是确保建筑行业有效发展的重要保证。
面对不断竞争的市场经济，建筑行业要想获得长足发展，利于不败之地，必须要制定一套符合自身企业的经营成本控制与管理的方式，一套符合发展的管理体系，只有这样才能够合理的管理和调节企业的每个环节，及时解决出现的种种问题，对企业的未来发展打下了良好的基础，将企业的竞争力和整体效益提升上来，促进企业的长远发展。
一、加强管理的意识
(一)增强成本控制的管理意识，提高对其认识
成本的管理不但是领导与管理者的工作，全体员工与其都有一定的联系，企业不仅要将经营管理人员的成本管理意识提升上来，还要将企业所有员工的管理意识进行提升。
此外，要将企业每个管理部门和所有员工的利益、责任与企业的成本有效的结合起来，提高员工对这方面控制意识的时候可以利用利益来完成，只有按照这样的方式才能够将所有员工管理成本的自觉性提升上来，才可以保证成本得到很好的控制。
(二)不断探索与完善建筑企业成本控制的管理方式
因为会有较大的差异存在于建筑企业的项目当中，各个建筑项目的气候条件、地理因素上都会存在很多的差异，此外，设计图纸、设备等也会对其带来一定的影响，因此，成本的管理就绝对不可以一成不变，要想获得较好的成本控制成果，就要将传统的管理方法进行改变，不断地将与自己的项目特点相适应的管理方法探索出来，更要对那些用单纯核算来管理的方式进行改变，不断地将现代化的管理方式进行挖掘与应用，将责任成本管理的方式进行实施。
(三)将建筑企业成本管理的手段提升起来
建筑单位要建立起以计划部门和财务部门为重点的管理，进行统一的核算，将主抓财务或经营的领导管理中心建立起来，由控制成本中心预测并初步的对项目责任成本进行核算。
核算之后上报到领导层那里给予一定的批准，之后将责任目标下达到建筑项目那里。
1、对全面的内部定额管理进行实施
统一的内部定额要有计划来进行编制，全部的建筑项目一定要与内部的主要材料进行统一，每个施工单位在对施工预算进行编制的时候要按照内部定额来进行，对工程进行结算，按照这样的方式可令建筑项目中的具体成本具有可控制性和可比性。
2、对资金要进行统筹安排
建筑行业的资金通常来讲前期是工程投入阶段当中的一部分，资金的情况会呈现出一定的紧张性。
在现阶段市场经济的影响下，有很大的差异存在于现款采购和赊款采购的价格当中，因此，预付款是对建筑行业在项目施工当中应该努力去做的一件事情，并且尽最大的努力将预付的款项进行获得，或是对资金要提前的进行规划，将资金的使用效益尽最大限度的发挥出来，对资金的周转速度进行加快，对采购的成本进行降低。
3、对成本的费用进行严格的控制
进驻搞临建是建筑项目的开始，要想对成本进行管理，需要按照严格的程序进行，要先经过审批以后，才能进行施工，要保证一定的严密性存在于各种物资的计量、检验、发出、和入库当中，做到按照定额对原材料进行使用，按照具体的标准进行费用的开支。
此外，在施工一起步就要将一定的考核制度建立起来。
要将责任成本考核奖励制度和成本管理责任制度建立起来，使项目管理人员的收入情况密切的与企业的责任成本完成情况紧密的联系起来，紧密的将个人的收入情况与项目的效益联系起来，利用这样的方式不但能够将员工的积极性和主动性调动起来，将企业的经济效益提升上来，又可以令工作人员对本身应该担负起来的管理责任进行明确，只有把成本管理的利、权、责相互统一、互相制约的制度建立起来，才能提升管理人员成本管理的积极性和主动性，才能将企业的经济效益提升上来，将企业生存和发展的能力提升上来。
二、对责任成本控制进行完善
(一)划清管理的层次，对考核的目标要进行明确
建筑单位可以依据本身的规模，将不同的管理层次进行设置，以便于将执行力和管理效率提升上来。
普通规模的单位可以将工程的项目部直接的设置出来，进行垂直形式的管理；一些比较大的企业在对工程项目进行管理的时候可以用分公司来进行管理，由分公司对经济考核的指标进行下达。
只有如此，才可以将管理成果的归属划清，找出接受利益的主体和承担责任，
建筑单位应该依据每年施工的实际情况，对自己的管理层次适时的进行调整，对管理的责任进行明确，形成管理到位，层次分明的成本控制中心。
利用每个层次的合理管理将公司成本控制的目标进行实现。
在对管理层次分清了之后，对每个层次的考核指标进行明确，把考核的目标向每个考核的单位进行下达，还要和单位的重要责任人签署责任书，将具体的责任在具体人身上进行落实。
在责任书当中应该将责任、利益和各项指标进行明确。
在制定考核指标的时候要遵循实际、合理、先进的原则，实施成倒算的方式，下达下去的具体指标一定要是经过一定的努力才能够实现的，要使责任人对实现目标的可能性进行感知，但是要建立在付出一定努力的前提之下，在下达完指标之后，企业的总部不应该干涉各个责任单位的正常工作，确保每个责任单位能够将自身的主管能动性发挥出来，在对成本进行管理的时候发挥出自身的应有能力。
(二)定期考核，合理进行奖惩
明确了具体的责、权、利之后，为了将每个责任者的积极性调动起来，使他们能够对他们成本管理的责任进行履行，防止责任人员由于某方面的不负责任发生成本不合理的现象，对成本的分析和考核工作要及时的进行。
施工工期比较长是建筑企业所承揽项目的主要特征，很多工程都需要跨年来给予完成，因此，成本考核在具体时间上一定保证是固定的，严密性要存在由于考核的程序当中，考核的具体范围一定要非常的广泛。
在进行建设的时候，考核的时间上要按季节或是月份进行。
在建筑竣工以后，要进行深入、全面的竣工考核，对建筑施工过程进行的考核工作，责任人员在建筑的过程中评价指标的完成情况是其主要的工作，并兑现进行实行，在对建筑过程进行考核的时候，通常对奖惩额度进行兑现的时候，以总额度的百分之六十为最佳。
只有按照这样的方式才能对施工过程中出现的骗取成绩、造价的情况进行很好的防止。
不管是依据月份还是季度进行考核，每项指标都不可以在财务或者别的部门数据上进行局限，对于考核人员来说，对于这方面的工作一定不能大意，要秉着负责任的态度，要组织有关的工作人员到建筑的具体场所进行调研，对建筑施工当中的工程安全、质量、材料的耗费、工程的进度实际的了解。
方便对建筑项目的具体管理做出科学、合理的评价，正确的评价指标的具体完成情况。
在考核完毕之后，要及时的公布和兑现考核的指标，绝对不能在考核完毕了之后就不再去理会，对于完成规定指标的要给予一定的奖励，要将考核的及时性和刚性有效的体现出来，要对责任书中的有关制约条款进行遵循。
只有按照这样的方式，才可以把责任人管理成本的积极性很好的调动起来。
在每次完成考核之后，考核的小组还要认真的分析每个考核单位的指标完成情况，将成本管理中好的方式和管理中的一些薄弱环节找出来，给予一定的鼓励和引导，保证每个建筑项目将成本的管理工作都能做到位。
综上所述，从现阶段的具体情况来说，市场经济的不稳定性愈发明显，我国很多建筑单位的利润不断受到压缩，对企业的整体效益上带来了巨大的影响。
因此，面对如此严峻的情况，
强化企业的经营成本管理是从这种困境中突破出去的最有效办法，对企业当中的每种生产资料要控制到位。
只有按照这样的方式，才能够确保企业在激烈的市场竞争当中能够稳定地向前发展，提升企业的生产效益。
参考文献:
[1]姚佳.论现代建筑企业经营成本控制管理[J].现代企业文化,2010(03)
[2]成烨.建筑企业经营成本管理浅谈[J].资治文摘,2010(02)
[3]姬小红.浅谈建筑施工企业的成本控制模式[J].会计师,2010(08)。
