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企业销售管理——销售管理理论与实践销售管理是企业经营管理的重要组成部分，其性质是以市场需求为导向，整合企业资源，利用各种营销手段和技术，达到销售业绩最大化的管理活动。
在现代企业经营模式中，销售管理不仅仅是解决营销问题的技术手段，而是一种全面的、规范化的、科学的管理理论和实践体系。
本文将从销售管理的理论研究和实践探索两个方面，对企业销售管理做一全面的探讨。
一、销售管理理论1.市场营销理论市场营销理论是现代销售管理的基础理论，指以市场为基础，以顾客需求为导向，运用营销工具，通过传播、宣传、促销、定价等手段，提高产品或服务的市场竞争力，实现企业的利润最大化。
在市场营销理论中，有七大原则：顾客为中心、市场定向、整体营销、长期营销、营销组合、营销环境、竞争战略。
这七条原则比较容易理解，但应用起来需要实践经验和市场敏感度。
2.销售管理理论销售管理理论是一门研究销售管理事项的学科，它包括销售计划、销售组织、销售控制、渠道管理、销售绩效评估等。
销售管理的目标是为组织与市场之间的信息和物资交流建立和维护一种有效的机制。
企业Sales Force Automation（SFA）是销售管理理论的典型应用，它是指利用信息技术，将企业销售过程进行自动化处理，并提供销售过程各个环节的数据分析和管理。
通过SFA，企业可以实时了解销售人员的拜访记录、客户反馈、订单情况等信息，把握销售趋势和市场变化，及时做出调整，并实现销售数据的高效管理和分析。
3.客户关系管理理论客户关系管理（CRM）理论是销售管理理论中的重要组成部分，它是以顾客为中心，通过建立使用信息技术的方法，维护和优化企业与顾客之间的关系，实现销售和营销目标的理论体系。
CRM体系的核心是客户维系，因此首先要确定客户群体和客户需求。
基于客户需求，企业针对客户的预期需求和购买行为，制定客户全生命周期的管理策略，包括建立顾客数据库、建立客户评估系统、开展客户关怀活动等。
通过客户关系管理，企业能够优化协调销售、调整定价、改善营销策略，提升客户满意度，提高企业整体竞争力。
保健品直销店规章制度模板
《保健品直销店规章制度模板》
第一条为了规范保健品直销店的经营行为，保障消费者的合法权益，制定本规章制度模板。
第二条保健品直销店应严格遵守国家相关法律法规，不得从事虚假宣传、非法销售等违法违规行为。
第三条保健品直销店应当建立完善的产品管理制度，确保产品的质量、安全和合法。
第四条保健品直销店应当严格执行价格管理制度，不得擅自调整产品价格，应当明码标价并严格执行。
第五条保健品直销店应当严格执行销售管理制度，不得采取欺诈、骚扰等不当销售手段。
第六条保健品直销店应当建立消费者投诉处理制度，及时处理消费者投诉，并依法保护消费者的合法权益。
第七条保健品直销店应当建立完善的员工管理制度，加强员工的培训和管理，确保员工行为合法规范。
第八条保健品直销店应当建立健全的财务管理制度，确保财务透明、合法合规。
第九条保健品直销店应当定期进行自查自改，及时整改存在的问题，确保经营行为合法合规。
第十条本规章制度模板自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处理和处罚。
（以上为保健品直销店规章制度模板，可根据实际情况进行修改和完善）。
直销成功的耶格系统的四大准则五大主题四大准则一、树立梦想——不断地为自己和别人造梦1 、梦想永远是耶格系统的第一主题，占所有培训内容的 90% 。
梦想、态度永远占 90% ，技能、技巧只占 10% 。
即使在技能、技巧培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。
切记：梦想的力量是无穷的，是你成就事业的源动力。
“耶格认为，促使一个人作出巨大努力的因素是情绪化的，而不是理智或逻辑的。
对人推动最大的情绪，是积极而非消极。
所以开创一桩新事业的起点，必须是燃起个人的梦想，梦想越大、越狂野，就越有利。
为了使待推荐人或经销商对新的安利事业作出承诺，最根本的努力不仅是逻辑清楚、条理分明地讲计划，摆出所有的事实和数字，还要唤醒他沉睡的渴望。
根据耶格的理论，一旦人们有了积极的梦想，他们就会有从事某项事业以实现这个梦想的力量。
” （ P53 《不灭的梦想》）2 、系统是制造梦想的第一工厂。
（ 1 ）你想要建立稳定的、庞大的团队，你就要成为造梦大师。
造梦最主要做的三件事：• 找到对方需求。
• 给他指明方向。
• 激励、激励、再激励，帮他克服对成功本能的恐惧。
（ 2 ）领导人是造梦大师，他们具有三个特质：• 指引：树立梦想，目标导向制定。
• 激励：三多三不，克服对成功本能的恐惧。
• 品格的力量：智慧、敏锐、诚信、正直，成为团队成员的榜样。
提示：榜样的力量会激励你不断地为自己和别人造梦。
3 、系统指导要有目标导向（ 1 ）要什么：你究竟要什么？为什么做永远比怎么做好一件事更加重要。
（ 2 ）写下来：一定要把你想要的东西写下来。
目标要视觉化、数量化，加上最后实现的日期。
（ 3 ）梦想板：一定要建立梦想板和梦想档案。
把你的主要目标写在梦想板上，每天不停地看，至少大声念两遍。
提示：在你的梦想档案中，目标越明确、越具体、越清晰，推动力就越大，你的努力就会越多，你的梦想实现得就越快。
二、深度工作——建立紧密的个人关系1 、什么是深度工作深度工作就是在你团队的底部做基础工作，也叫“底部点火”（斯托姆斯）。
多元化渠道管理的理论与实践随着信息技术的快速发展和消费者个性化需求的提高，多元化渠道管理已成为企业不可或缺的一部分。
企业需要不断适应市场变化，不断创新，利用多种渠道来传递信息和销售产品，以实现销售业绩的不断增长。
一、多元化渠道管理的理论基础1.多元化渠道管理的定义多元化渠道管理是指企业通过多种销售渠道，如线上线下、直销销售、零售销售、代理和分销等来实现产品销售的目标。
2.多元化渠道管理的优点多元化渠道管理的优点在于能够最大程度地满足消费者的需求，从而实现销售目标。
当某一渠道出现问题时，企业可以通过其他渠道来弥补损失。
同时可以进一步拓展市场，扩大影响力。
3.多元化渠道管理的挑战多元化渠道管理也面临着很多挑战。
由于渠道管理的多样性，难以维护品牌形象，也难以实现统一的价格体系和销售策略。
此外，不同的销售渠道可能会造成品牌的重合和自身条件的限制，这对企业来说是很大的挑战。
二、多元化渠道管理的具体实践1.渠道管理的规划与策略企业应根据自身情况和市场需求，确定适合的销售渠道，并制定相应的渠道管理策略。
在制定计划时，应考虑不同渠道的优劣势以及消费群体的差异。
2.建立信息系统企业需要建立信息系统，将不同渠道的销售信息整合起来，在完成信息共享的基础上，实现渠道之间的互通。
这将有利于企业更好地监控销售情况和渠道贡献。
3.构建渠道伙伴关系多元化渠道管理需要与渠道伙伴进行良好的沟通和合作。
特别是对于直销和代理渠道，要建立密切的联系，并对他们的销售能力进行培训和管理。
同时，还要加强市场调研，为渠道伙伴提供有效的销售分析和预测。
4.制定销售政策制定合理有效的销售政策，可以有效地帮助企业推动销售。
企业可以通过优惠政策和促销活动等方式吸引顾客，来提高销售额。
5.渠道管理的监控与绩效评估企业也需要加强对渠道管理的监控和绩效评估。
这将有助于企业响应市场变化和制定相关改进计划。
同时，企业还可以通过绩效考核来激励渠道伙伴的积极性。
三、多元化渠道管理的案例1.亚马逊公司亚马逊公司是目前全球最大的在线销售平台之一。
直销不成功的十大致命原因有许多未成功的直销人常用三种借口:一怪公司搞传销，产品不好、价格贵;二怪系统是虚的，要名、要利、要权，没原则、没模式、没方法;三怪领导人只顾自己赚钱，搞炒作、囤货、削价，肥了自己坑了别人。
下面是小编为大家收集关于直销不成功的十大致命原因，欢迎借鉴参考。
一、梦想不够大，信念不坚强长期的“知足常乐”的教育，社会上出现了“年龄越小，梦想越大;年龄越大，梦想越小;甚至没有梦想”的怪圈。
比如幼儿园孩子，你问他长大了干什么?他会告诉你“像杨立伟叔叔一样上天揽月”。
而大学生的回答是“找份好工作，拿份高工资”。
现实了，梦想小了。
当很多人在社会上闯了三至五年后，他的回答是:“找个稳定的工作，拿份固定的收入”。
无奈的回答告诉你他已经没有了梦想。
一个没有梦想目标的人，怎么可能产生信念呢?一个没有信念的人，又怎么可能坚定不移地去实现自己的目标呢?在直销业里有很多人的梦想是老师帮他“造”出来的形式而已。
“一个没有量化的目标只不过是一幅标语”，因为这个梦想连他自己都不相信。
这就是直销人不能成功的最大的瓶颈。
二、承诺不到位，动力不够大在直销的运作过程中，有的领导人，过分强调用推销的方法销售产品。
致使很多人被消费者拒之门外。
感到丢面子、伤自尊、没动力，干脆放弃。
这些领导人，如果能让合作伙伴们认识到是为自己做，产生强烈的“我要做、我要成功”的欲望;做出“全力以赴、战胜恐惧和拒绝”的承诺;懂得“已经完成的小事，胜过计划中的大事”的道理;那么他一定会在大磨难中成为大成功者。
承诺就是誓言，是对自己的鞭策和约束，也是对行动力的激励。
有了梦想目标，有了庄严的承诺，才会产生强大的行动力，才能战胜困难和挫折。
三、基础没打牢、复制不准确不成功的直销人，往往不善与人打交道，不善与人沟通，不了解新人内心深处的真正想法，只会按自己的想法讲，只会机械教条的复制。
其实沟通是直销业最重要的基础工作。
很多人以为:只有列名单、邀约、讲计划、销产品是基本功。
营销管理内容培训营销管理是一门重要的学科，对于企业的发展至关重要。
为了提高员工的营销技能和知识，许多企业都会组织相关的培训课程。
下面是一份内容丰富的营销管理培训课程：一、营销基础知识1. 营销概念和定义：介绍营销的基本概念和定义，让员工了解营销的核心原则和目标。
2. 市场分析：教授如何进行市场调研，了解客户需求、竞争对手和市场趋势，为制定有效营销策略提供依据。
3. 市场定位：讲解如何通过定位来找到企业在市场中的位置和竞争优势，并实现目标市场的精确定位。
二、产品管理1. 产品策划与开发：培训员工如何根据市场需求进行产品策划与开发，掌握产品生命周期管理和产品创新的关键要素。
2. 产品定价与定位：介绍产品定价的基本原则和策略，教授如何根据市场需求和竞争情况来制定合理的价格策略。
3. 产品推广与销售：培训员工利用营销渠道和推广手段进行产品销售和推广，如广告、促销、直销等。
三、客户关系管理1. 客户分析与细分：讲解如何对客户进行细分，并通过客户分析找出目标市场，制定针对性的营销策略。
2. 客户满意度管理：教授如何管理客户满意度，包括客户投诉处理、客户关怀和客户维护等方面，提高客户忠诚度。
3. CRM系统应用：介绍客户关系管理系统的基本原理和应用，培训员工如何有效地利用CRM系统管理客户关系，提供个性化的服务。
四、市场营销策略1. 品牌管理：讲解品牌管理的重要性和原则，培训员工如何建立和维护企业品牌形象，塑造品牌价值。
2. 市场推广策略：教授各种市场推广手段和策略，如广告、促销、公关、网络营销等，帮助员工制定有效的推广计划。
3. 销售渠道管理：介绍销售渠道的类型和选择原则，讲解如何管理销售渠道，提高销售效率和销售额。
通过以上培训内容，员工将对营销管理的各个方面有更深入的了解，能够运用所学知识和技能有效地推动企业的市场营销活动，提高销售业绩。
同时，不断的学习和培训也可以帮助员工保持竞争力，适应市场变化，为企业的长期发展做出贡献。
某公司销售指导手册第一章：销售基础知识1.1 销售的定义和目标- 销售是指通过各种渠道向客户销售产品或服务，以实现盈利的过程和目标。
- 销售的主要目标是提高公司的销售额和市场份额，同时建立和维护良好的客户关系。
1.2 销售流程- 销售流程包括潜在客户开发、客户需求分析、产品介绍和演示、价格谈判、成交和售后服务等环节。
- 销售人员应熟悉销售流程的各个环节，并掌握有效的销售技巧。
1.3 销售技巧- 销售人员应具备良好的沟通能力和协商能力，能够准确把握客户需求，提供个性化的产品解决方案。
- 销售人员应有耐心和细心，注重维护客户关系，及时解决客户问题，并通过积极的售后服务提高客户的满意度。
第二章：销售流程管理2.1 潜在客户开发- 销售人员应通过各种渠道积极开展潜在客户开发工作，包括电话营销、网络推广、参加展会等。
- 销售人员应收集潜在客户的相关信息，包括联系人、需求、购买意向等，并建立客户数据库。
2.2 客户需求分析- 销售人员应通过与客户的沟通和了解，准确把握客户的需求和问题，并根据客户的要求提供解决方案。
- 销售人员应注重客户的反馈，及时调整销售策略，提供更加贴近客户需求的产品和服务。
2.3 产品介绍和演示- 销售人员应熟悉公司的产品知识，能够准确地向客户介绍产品的特点和优势，并通过演示向客户展示产品的价值。
- 销售人员应注重客户的反馈，及时处理客户提出的问题和疑虑，并提供解决方案以增加客户的购买意愿。
2.4 价格谈判- 销售人员应了解市场行情，根据客户的实际需求和预算，进行合理的价格谈判，并争取到最有利于公司和客户双方的价格。
- 销售人员应善于把握时机，根据客户的购买意愿和竞争情况，适时调整价格策略。
2.5 成交和售后服务- 销售人员应与客户达成销售协议，确定交付和支付方式，并完成销售流程的最后环节。
- 销售人员应注重售后服务，及时跟进订单的执行和客户的满意度，建立良好的客户关系并争取客户的口碑传播。
直销会员管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理直销企业的会员制度，以便便于企业与会员之间的交互和合作。
通过明确会员权益和义务，建立稳定的会员关系，提升会员满意度和忠诚度，从而实现企业的长期发展。
2. 定义2.1 会员会员是指在直销企业购买产品或服务，并注册成为会员的个人或机构。
会员可以享受特定的会员权益和优惠，并与企业保持稳定的合作关系。
2.2 直销企业直销企业是指通过直销渠道销售产品或服务的企业。
直销企业与会员直接接触，建立会员关系，促进销售和市场扩展。
3. 会员分类根据会员的购买力、忠诚度和活跃度，我们将会员分为以下几个等级：1.普通会员：购买过直销企业的产品或服务，并注册成为会员的个人或机构。
2.银卡会员：在普通会员基础上购买额度达到一定标准或达到一定消费次数的会员。
3.金卡会员：在银卡会员基础上购买额度达到更高标准或达到更多消费次数的会员。
4.钻石会员：在金卡会员基础上购买额度再次提升或达到更高的消费次数的会员。
4. 会员权益4.1 普通会员权益•获得直销企业的产品或服务优惠。
•参与促销活动和折扣。
•获取会员资讯和最新产品信息。
4.2 银卡会员权益•所有普通会员权益。
•获得更高额度的产品或服务优惠。
•优先购买新品。
•获得专属活动邀请。
4.3 金卡会员权益•所有银卡会员权益。
•更高额度的产品或服务优惠。
•获得更多的专属活动邀请。
•参与会员专享活动。
4.4 钻石会员权益•所有金卡会员权益。
•高额度的产品或服务优惠。
•参与顶级会员专享活动。
•获得个性化服务和咨询。
5. 会员义务5.1 普通会员义务•遵守直销企业的规定和制度。
•保护个人账户和会员信息的安全。
•不得进行非法行为或传播虚假信息。
•协助直销企业开展市场推广和销售活动。
5.2 银卡会员义务•所有普通会员义务。
•积极参与促销和宣传活动。
•提供产品或服务使用反馈和评价。
5.3 金卡会员义务•所有银卡会员义务。
•贡献创意和建议，帮助直销企业改进产品和服务。
（一）安利(中国)纽崔莱营销环境分析宏观环境分析：外部环境为企业的生存提供了基础条件，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。
外部环境的不断变化，给安利纽崔莱带来了机遇或挑战。
只有不断了解外部环境的变化，洞悉所面临的机遇或挑战，采取相应的战略与战术，方能保证企业的健康发展。
下面将使用PEST分析方法，通过对直销业四个方面因素的分析，从总体上把握直销业的宏观环境，并评价其对直销企业战略制定的影响。
1．政治法律环境中国经济的高速发展，引起了中国社会的相关变化。
对保健品而言，由于国家政策、法律日趋严格，媒体与公众的逐步成熟，市场开始细分，零售结构变化以及自身管理的缺陷等原因，导致保健品企业现行营销模式面临重大的挑战。
具体内容如下：总体说来，中国的法律正在一步一步的走向成熟，不仅仅体现在法律文本上，同时，也体现在法律的执行上，法律的执行逐步地准确、严格。
贯彻国家政策变化的一条主线就是政府对市场的不断规范，对广告的不断规范，迫使企业以真实的信息面对公众，这将使保健品行业奉行的以夸大产品功能和功效的广告、以地面轰炸为撬开市场的策略受到了最为严重的挑战，迫使保健品行业求新、求变。
但安利纽崔莱却有着自身优势，一方面，宏观经济环境为直销业的发展提供了机遇；另一方面，直销被认为是解决就业的有利方式之一，中国庞大的劳动力市场也为直销行业的发展提供了必要条件。
大量剩余劳动力通过安利直销重新就业，安利也就此得到了迅速发展。
2．经济环境2010年是中国“十一五”计划的最后一年，2011年是中国第十二个五年计划的第一年。
特别需要注意的是，“十二五”同以往任何一次战略规划所面临的内外背景大不相同，尤其是人口发展红利丧失、能源环境承载力严重不足、产业空壳化等内在压力，同后危机时代中国作为新兴主导力量参与国际规则制定的外在机遇交互作用，国际政治经济格局的重新洗牌，新技术、新产业的不断涌现，使得“十二五”中国的发展面临着改革开放以来变数最多、国内外形势也最为复杂的阶段。
第一章直销管理制度
一、直销管理基础
1
何谓直销？非常难以定义，直销和传销是一样的吗？也不尽然，故以广义上来讲，将产品不经过店铺而销售到消费者手中谓之直销。
若是如此定义，让我们来看看目前有那些行业是以直销的方式销售其
(1)
(2)
(3)化妆品／清洁剂：如雅芳(ＡＶＯＮ)、宝露(ＰＯＬＡ)及安丽(Ａｍｗａｙ)是以雅芳小姐或是直销商方式销售其
(4)食品／营养品：如统健(统一关系企业)、松柏(中国信托关系企业)
(5)厨房用具：如特白惠(Ｔｕｐｐｅｒｗａｒｅ，为美国Ｄａｒｔ＆Ｃｒａｆｔ的分支机构)。
(6)
而这里我们所要讨论的是以一般消费品为主，并以人与人之间做为渠道实现其销售目的，也就是所谓的单层直销法(Ｓｉｎｇｌｅ－ｌｅvel ｍａｒｋｅｔｉｎｇ)和多层直销法(Ｍuｌｔｉ－ｌｅｖｅｌｍａｒｋｅｔｉｎｇ)
全世界没有十全十美的行销法则，更没有一定的行销制度，只要其法则及制度能适合您公司的形态、财务、产品等，即是好的行销制度和法则各种制度各有其优劣点，适用于某一种市场状况和条件，以及
从业人员的认识程度和经验的相互配合，才能决定那一行销制度和方法比较适合，现就多层式直销作进
2
所谓多层式直销只是一个传统的销售方式加上一个新名词罢了，意即将货品由制造商－经总代理－代理商－零售商－最后到消费者，但是由于换一个新名词用制度直销法，就引起了一连串对这问题的疑惑和争端，美国超级市场经营方法的波动历史和目前多层式直销经营的波动差不多是相似的，也曾在1920及30年代引起了大众的怀疑、敌意、诉讼及压迫性的法律，因为他们对当时存在的销售制度提出了新的方法、新的冲击，大部分人对它不认识，就可能被认为有危害性，但是今天，超级市场经营方式
3
一般先进国家都有有关法例来管制类似的行销公司，起初多层式直销制度多风行于美国，后来拓展
4
直销制度有那些特点？什么样的产品及什么样的公司适合直销？一般来讲这些特点也分产品(ｐｒｏｄｕｃｔ)、价格(ｐｒｉcｅ)、通路(ｐａｔｈ)和促销(ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ)
(1)
④品质优良
所谓一般消费品，即是一般人在日常生活中要用到的产品，如清洁剂、化妆品、内衣裤等，因为一般的直销方式是以一般人为主体来推广其产品，若不是消费品则甚难推广，产品为何要多样化呢？因为
若是您只是卖单－或少数的产品，一个直销人员能够销售的数量金额和机会必然有限，若是如此，其所得利润必然不多，利润不多当然不再感兴趣，再来品牌若是知名度不高，可以考虑以直销方式如此不必花大量金钱在广告费上，来行销当然最重要的一点是产品的品质一定要优良，因为一般的直销方式皆以可以退货来强调其品质优良及风险性小，况且优良的产品才能刺激连续性的购买，达到一种连续循环的
(2)
直销往往诉求的重点是不上街即可购物，更何况是一般的消费品，若为了一两样的物品，上街购买即浪费时间，亦浪费金钱(车钱)。
而购买直销的商品，往往是一通电话，服务就到，更甚者，直销人员
直销的商品，要靠直销人员的推广，而刺激直销人员行动的重要因素，则是奖金以及分红，并以“自己的事业”“永久的事业”为重点，故在奖金的分配上要极为合理。
除了奖金以及服务的诉求外，再加上商品是借助人与人之间的推销，故可充分的将商品的特点、好处、利益、用途、用法、用量，解释的清楚，以刺激购买，这些方法要比单纯的ＴＶ广告或平面广告来得有效的多，基于以上的因素，在价格
(3)
在传统上，一般的消费品是要经过经销商、零售店等而到消费者的手中，而工业用品因有其特性及特定的使用者，故一般皆以业务员方式来直接销售给消费者，也就是人与人(ｐｅｒｓｏｎｔｏｐｅｒｓｏｎ)的方式来销售而多层式的直销方式或单层式的直销方式在通路的重点可以说是以人与人的方式来销售一般消费品，当然，在直销网路设计，多层式和单层式是不相同的，但在理念上是一样的，就是如何使广大的直销人员一波接一波地不停地来推广其产品，要知道这种直销方式，是不管时间、地点、环境的因素，不停地运作的，这种等比级数列的宣传及推广的效果，是不容忽视的。
在台湾的市场更是具有其潜力，因为在日本、马来西亚类似合法的直销公司皆已达100
(4)
在通路上已经谈过多层或单层理念，直销是以工业品、人与人(ｐｅｒｓｏｎｔｏｐｅｒｓｏｎ)的方式来销售一般消费品，而在广告或推广的理念也是如此。
一般消费品是以电视、报纸或杂志等媒体来使消费者认知产品继而产生兴趣、购买欲望及购买行动，而工业产品的推广方式还是以业务员(人)为主，而多层式或单层直销方式也是以人为主来推广一般消费品，但是直销人员本身又如何才能得到母公司的讯息呢？如新产品的发售，产品的价格，产品的特性，公司的政策……，这些传达则依赖母公司的内部印刷刊物(如月刊)、录音带、录像带直接寄达各直销人员手中，或召开各种训练会议、讨论会、激
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(1)多层式直销或单层式直销和传统的多层销售系统(大盘商、中盘商、零售商)一样能提供较多的社会及经济利益(在作法正确的前提下)，因为一个社会愈多人从事合法的经济活动，整个社会进步就愈快。
(2)特许权经销或专利权要用庞大的资金、生财器具、特许费用及风险，而直销所强调的是少许的资
(3)一般人可以利用空余的时间从事经济性及生产性的活动，因此可避免将时间浪费或是用在不良嗜好上(如打麻将等)，并在从事经济活动时，可以学到人际关系，销售知识，谈话技巧，个人修养，商业习惯，应变能力，增加收入来改善个人或家庭生活，增广见闻，法律条例和税务会计，凡此种种在这些
(4)有些商人，认为直销非常有魅力，因为不必付固定薪水，不需大量资金，而有大量直销人员推销公司的产品，但在被这个魅力迷昏头以前，一定要先建立一个最重要的理念就是“造福他人先，造福自己后”，也就是公司付出完全的爱心和耐心，长期培训直销人员的“共存共荣”意识，在忍痛允许错误中不断学习成长的原则下，直销商才能成长，业务才能慢慢开展起来，达到成功。
一般公司，也引用直销方式，幻想获得同样效果，甚至经营者，主管人员更不知道直销制度的成功理念为何物，贸然采用，结果是苦不堪言，困难重重，更有甚者，以暴发观念为出发点，而使直销陷入欺骗他人的老鼠会组织。
(5)直销方式使利益均分。
因以直销方式经营的投资，不需大量的资金及承担风险，故就必须将利益
总而言之，直销制度在未来的日子里也将成为市场行销的主要渠道，有成功也有失败，主要关键在
(6)只要您的直销方式成功，您就如拥有一健全的行销网，到时您可以代理销售任何优良的产品，直
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直销经营大概可分为：(1)单层次直销；(2)多层次直销。
不管是多层次或单层次其直销商都是独立自主的中间商人，他们都可以享有和他能力、技术、投入心血、时间成正比例的利润收入，或称奖金，这个方式可以加上直销商管理自己建立的另一直销网，只要销售良好，上层直销商将可获得管理服务报酬。
(1)单层次直销是比较单纯性系统，就是销售层称作业层，只有一至二层，连同管理层，以不超过三
(2)多层次直销是比较复杂的组织，简单的说就是销售层与管理层超过三个层次以上的直销系统，有
根据美国新泽西州立大学教授宾特先生与戴亚文先生研究结果，经销协议形式分有9种之多，其协议权利不一，义务不同。
连锁经营是其中一种方式，经销商通常需要交付一笔费用不少的金钱作为购买经销权，而以经销商的总营业额的5%～10％作为特许权费，此外经销商需要自备资本，设置商店或营业地方依照母公司同一规格、方式、色样、设计、规定依样照办，经营方式亦相同等，当然协议形式直营、合作、自营的不同情形就有所差异了。
至于多层直销制度，直销商不必支付一大笔权利费用作权利
经销商一般需要自备营业场所、资本，当然自己要负责。
直销商一般不必自备营业场所，资本也是独立自我负责，当然两者亦需要对母公司给予的协助、支持，如：训练、会议、规则、经营方法、产品。
