中小企业中层管理者执行力探究

企业中层干部执行力解析企业中层干部执行力解析一个企业，若没有强有力的执行力，再宏伟的目标也只能是纸上谈兵;企业的中层干部，是上级单位与本单位职工之间的纽带与桥梁，是企业的“兵头将尾”，因此，中层干部的执行力，是决定企业发展的关键。

1.中层干部执行力存在的主要问题1.1“拿来式”的盲目执行。

有的中层干部在贯彻执行上级决策时，没有很好地将上级精神与本单位的实际结合，领导说什么就是什么，造成工作无特色、无突破、无创新，甚至由于与实际情况不符而错失发展良机。

1.2“布置式”的呆板执行。

有的中层干部习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、以讲话落实讲话” 的办法抓工作，使工作行动在嘴上，停留在会上，落实在纸上，工作布置了就算完成，不求回音，由于缺乏实质性的过程管控，造成一些政策性、专业性较强的事务处理执行不够彻底，遗留问题较多。

1.3“应付式”的消极执行。

有的中层干部缺乏事业心和责任感，对待工作是“做一天和尚敲一天钟”，对上敷衍了事，对下但求无事，导致执行有始无终，丧失群众信任。

1.4“小我式”的无效执行。

一方面表现在有的中层干部民主意识不强，群众观念淡薄，权利独揽，以致班子难以形成工作合力。

另一方面，有的中层干部缺乏大局观念，只关注个人或部门利益，为了满足个人私欲或是狭隘的短期利益，使出“上有政策，下有对策”的阳奉阴违，造成决策在执行中走样或根本无法执行。

综上所述，造成中层干部执行力不强的原因是多方面的，有对执行的认识不到位，有个人执行能力有限，还有激励措施不给力等，因此，要切实提高中层干部的执行力，必须多管齐下。

2.提高中层干部执行力的方法2.1加强思想道德建设，是提高中层干部执行力的.前提(1)树立正确的执行理念。

要明确上级意图，体察人民愿望，把符不符合时代要求，满不满足人民群众的需求，做为工作执行的标准。

坚决破除部门利益局限，强化职责，理顺关系，减少推诿扯皮，真正做到个人服从整体、局部服从全局，增强行动的自觉性。

提升企业中层管理人员执行力探讨随着改革的不断深入，企业中层管理人员执行力的重要性更加突出，中层管理人员执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低。

为此，就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题，以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。

标签：提升；中层；管理人员；执行力美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。

经营企业，就好比是指挥一支战斗队伍，要打胜仗的关键因素，除了要有正确的战略部署，更重要的是把战略部署彻头彻尾的贯彻执行下去。

否则，再周密的战略部署，再高明的战斗指挥，都只是纸上谈兵，毫无意义。

如果把企业的经营管理者比作战斗队伍的指挥员，那么企业的中层管理人员就是战略部署的贯彻执行者，中层管理人员执行力的强弱直接关系着企业经济效益的创造和实现，直接关系着企业经营的成败。

1对中层执行力的概念认识所谓执行力，简单地说，就是保质保量完成工作目标的能力。

其又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成实施结果的能力，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。

中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置。

对上，是一个被领导者，需要接受上级的指导和任务的下达，并将任务落实情况进行反馈；对下，又是一个领导者，需要将任务进行分解并布置给下级，并对任务完成情况进行监督检查。

因此，可以说中层管理人员作为企业的中坚力量，在管理中有着非常重要的地位，尤其在市场形式快速变化、管理工作越趋复杂的当前，要求中层管理人员必须具备较强的执行力，做到传达指导到位，监督管理到位，沟通反馈到位，才能够做到与企业的发展战略高度统一，才能促进企业更好的经营和发展。

2目前中层执行力存在的主要问题大部分的中层管理者都善于布置任务，勇于做出决定，而没有把注意力放在任务执行的过程管理中。

提升中小民营企业中层领导的执行力作为中小民营企业的中层领导，执行力是非常重要的能力之一。

在当前的经济环境下，不少中小民营企业面临着巨大的压力和竞争，要想在市场中占有一席之地，中层领导的执行力必须得到提升。

本文将探讨如何提升中小民营企业中层领导的执行力，以帮助企业取得更好的发展。

一、加强培训提升培训是提升中小民营企业中层领导执行力的关键因素之一。

在培训中，可以向中层领导提供更多实践经验和案例分析，真实地模拟企业运作环境，并让中层领导通过亲身经历进行实际操作和体验，这样可以让中层领导更深刻地理解企业运作的流程和规则，并为企业的运作提供更多改进的方案。

此外，还可以从市场和行业的情况入手，分析行业的现状和竞争对手的优势，让中层领导能够更好地了解市场动态，更加灵活地应对市场变化，以期为企业的发展提供更合适的策略和方案。

二、营造正确的企业文化营造正确的企业文化也是提升中小民营企业中层领导执行力的重要手段之一。

企业文化不仅仅是进入企业的人员分享的感觉，更是一个强有力的推动因素，可以使企业的价值观念、工作方式和员工的行为形成统一，并推动企业更加快速、顺利地发展。

中小民营企业要营造正确的企业文化，就需要从企业的价值观念入手，制定有利于企业发展的核心价值观念，并将其贯穿整个企业的运营过程中。

此外，还需要加强对员工的培训和管理，强化团队合作精神和员工的个人责任感，提升企业员工的工作热情和工作效率。

三、优化企业管理模式优化企业管理模式也是提升中小民营企业中层领导执行力的必要手段。

形成完整的管理模式，能有效地协调企业内部资源和管理流程，为企业的发展提供更好的保障。

对于中层领导而言，良好的企业管理模式不仅能够提高工作效率，还能够明确职责和工作目标，让中层领导对企业的运营情况有更清晰的认识。

优化企业管理模式需要解决的问题包括：如何合理分配企业资源，如何制定更加有效的管理流程，如何提升团队协作能力等等。

只有形成良好的企业管理模式，才能够促使中小民营企业的中层领导提升执行力，更好地支持企业的发展。

浅谈如何提升中层管理者的执行力企业执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低,没有执行力,就没有凝聚力和企业的发展,也就谈不上竞争，企业要适应新的形势，保持竞争优势.这都要求企业必须努力建立适应社会发展的内部执行力，通过对中层干部执行力现状分析，试图在中层执行力的含义、中层执行力不强的原因、以及提高中层执行力途径作以粗浅的探索。

“执行力”应该是目前在企业管理领域比较流行的一个概念了，所谓的执行力，指的是贯彻战略宏图，实现预定目标的操作能力.我的理解，执行力就是要将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力，另一个就是企业执行力.我认为执行力就是一种是态度、一种过程、一种结果.中层干部执行力就是企业中间层理解并组织实施上级领导布置的任务，也就是把事情做成功的能力，一个好的执行部门可以弥补决策的不足，再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中，完美的决策必须在执行中才能体现优秀。

企业的中层管理者都是企业骨干，是企业的智囊团，是企业稳定与发展的具体实施者，是企业的中坚力量和脊梁，是企业发展的支柱。

中层干部是执行力顺利执行的一个重要环节，这就要求中层干部在自身的业务素质、领导艺术上加强学习提高。

首先，要加强学习，提高自身素质，掌握领导权就意味着领导者必须掌握着比别人更多的新知识。

其次，优秀的中层干部不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。

把自己与下属的每一次会面都看成一次指导的机会,把每一件托付给下属的事都当作锻炼下属的机会。

中层干部在岗位上“大有为”时，上层领导才能够在企业的宏观发展上“大有为”.最后，明确工作任务，中层干部与员工对信息了解的差异，产生了对工作目的理解不同，因此，领导对下属布置工作时，不要只是下达一个简单的任务，要告诉下属工作目的是什么，明确指出任务的期望结果和完成的时间，并与下属及时沟通,对下属讲明工作的远景方向、目标，形成共识,寻找出进行有力的共同形式，明确大家对工作的理解是否一致，让下属明白工作的意义,以及在自己工作范围内怎样去更好的完成工作，并激起投身其中的愿望。

探讨提升企业中层干部执行力的路径提升企业中层干部的执行力对于企业的发展至关重要。

作为企业中重要的管理层，中层干部的执行力直接关系到企业的运营效率、战略实施和绩效改善。

如何提升企业中层干部的执行力成为了企业管理者亟需解决的问题。

本文将从培训、激励、榜样力量和有效沟通等方面，探讨提升企业中层干部执行力的路径。

一、有效的培训计划为了提升企业中层干部的执行力，有效的培训计划是必不可少的。

企业需要为中层干部设计定制化的培训课程，内容包括管理技能、决策能力、团队协作、目标达成等方面的知识和技能。

培训计划应该注重实战性，通过案例分析、角色扮演、团队讨论等形式，让中层干部能够在实践中学习和提升自己的执行能力。

培训计划还应该注重持续性和系统性，通过定期的学习与训练，不断巩固和提升中层干部的执行力水平。

二、激励制度的建立激励制度是提升中层干部执行力的重要路径。

企业应该建立激励制度，对于那些在执行中表现突出的中层干部给予适当的奖励，激发他们的积极性和主动性。

企业也可以通过提供晋升机会、参与重要项目、培训机会等方式，激励中层干部不断提升自己的执行能力，争取更多的发展机会。

激励制度的建立可以有效地调动中层干部的积极性和主动性，提升他们的执行力水平。

三、榜样力量的发挥企业中的榜样力量对于中层干部的执行力有着重要的影响。

优秀的领导者和同事可以成为中层干部的榜样，激发他们的学习欲望和进取心，促使他们不断提升自己的执行力。

企业应该注重对于榜样力量的发挥，通过表彰优秀的中层干部、打造良好的工作氛围、建立学习型组织等方式，激发中层干部学习榜样、超越榜样的动力，提升执行力水平。

四、有效的沟通机制有效的沟通机制是提升中层干部执行力的重要保障。

企业应该建立起开放、透明、高效的沟通机制，让中层干部能够清楚地了解企业的战略目标、工作任务及其自身在其中的责任和作用。

企业还应该注重双向沟通，倾听中层干部的意见和建议，让他们有更多机会参与决策和规划，提升对企业事务的理解和责任感。

基于执行力的民营中小企业中层管理者胜任力探讨摘要：企业要实现既定的战略目标，有效执行是关键，而中层管理人员作为企业中的特殊群体，在执行中起着上传下达、承上启下的重要作用，其胜任程度及执行力直接影响企业目标的实现程度。

然而民营中小企业的中层管理人恰恰在这些方面存在较多的问题，本文拟从执行力与胜任力方面进行探讨并提出解决问题的建议。

关键词：民营中小企业执行力中层管理者胜任力企业的中层管理者，是企业的管理者，又是企业的执行者。

在企业中担负着重要的组织使命，对企业的发展起到了至关重要的联系纽带作用。

他们既担当着企业基层员工的管理、培养的责任，又承担着企业决策、战略的传达与执行的任务。

他们的工作既承上启下，又独当一面，在企业管理中扮演着重要角色、发挥着重要作用。

但在当前许多民营中小企业中，执行不力的现象折射出了中层管理者群体执行能力和意识方面存在着诸多问题。

1 民营中小企业中层管理者执行不力的表现1.1 战略传达和授权受限民营中小企业的老板总是创新的想法不断，无法落实到规划和计划上，中层管理者在接收任务无章可循，老板常换常新的方法使得中层管理者来不及适应方向的变化，中层管理者在传达战略、布置任务时遇到障碍，导致战略传达不准确。

由于历史的原因，大多数民营中小企业实行的是集权化的领导方式，老板不授权或者不知道如何授权，中基层管理者没有清晰的责任与权利，责权不清必须导致执行不力，权力高度集中必将导致下属高度无能，企业的计划工作无法实现、战略目标无法达成也就成为了必须的结果。

1.2 本土化导致思想过于呆板民营中小企业招工的方式及范围导致其企业员工大多来源于本地，在很多企业中，其本地员工的比例至少在80%以上，企业的中高层管理人员大多由本地人中产生，这种情形一方面极易导致帮派体系的产生并强化对外来员工的排斥心理，另一方面，本土化易造成员工思想上、工作方法上、看待问题的角度上的片面性和倾向性，不利于有效执行。

1.3 指导、管理基层员工不到位由于民营中小企业管理人员的本土化，对外的交流与学习不够充分，因此大多数中层管理者管理技能欠缺，号召力不足，执行力不佳，导致管理工作的效率不高。

企业中层干部执行力心得体会在企业中层干部的岗位上，执行力是一项重要的能力。

拥有良好的执行力可以帮助企业实现目标，推动项目的顺利进行，提高团队的效率。

以下是我在担任中层干部期间的一些心得体会。

首先，执行力需要有明确的目标和计划。

作为中层干部，我要明确自己的工作目标，明确自己要完成的任务，并制定出相应的工作计划。

只有明确目标和计划，才能更好地规划工作时间和资源，确保工作的高效进行。

其次，执行力需要有良好的沟通和协调能力。

在与上级、下级和同事的沟通中，我要清晰地表达自己的意图和要求，同时听取和理解他人的意见和建议。

通过合理的协调和沟通，可以减少误解和矛盾，提高工作效率，推动团队工作的顺利进行。

再次，执行力需要有坚持和毅力。

在工作中，难免会遇到各种困难和挑战。

作为中层干部，我要有坚持不懈的精神，克服困难，坚持推动工作的进行。

只有坚持与付出，才能最终取得成功。

此外，执行力需要有对细节的关注和把控能力。

在工作中，细节决定成败。

作为中层干部，我要时刻关注工作的细节，确保每一个环节都能把握得当。

同时，我要注意把控工作的质量，及时发现和纠正问题，避免错误的发生。

最后，执行力需要有适应变化和调整策略的能力。

在企业中，变化是常态，因此中层干部需要具备应对变化的能力。

我要时刻关注市场和行业的变化，及时调整工作策略，使工作能够与时俱进。

在工作中，我还要积极寻求新的思路和方法，不断创新和改进，提高工作效率和质量。

综上所述，作为企业中层干部，执行力是一项重要的能力。

通过明确目标和计划、良好的沟通协调能力、坚持和毅力、关注细节和适应变化，我相信我能更好地发挥中层干部的作用，推动企业向前发展。

同时，我也会不断学习和提升自己的执行力，不断进步，为企业做出更大的贡献。

浅谈中层管理者的领导力与执行力建设中层管理人员是企业人才的中坚力量，而企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。

中层管理人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。

一个公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。

组织的总目标是靠众多的子目标协调运行实现的。

这就要求局部业务单元的领导者既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。

从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。

因此，发挥中层管理者的效能对于一个企业的生存和发展来说至关重要。

那么，如何有效提升企业中层管理者的领导力与执行力呢？我认为，应该从如下五个方面着手：一、中层管理者要客观地认识自己有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。

也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。

古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。

作为企业的中层管理者，最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。

二、中层管理者要增强危机意识在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。

举一个例子，我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。

十年后，景阳岗虎患再生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。

喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。

中层管理者的执行力分析1. 领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你做什么？怎么做？然后以此为目标来把握做事的方向。

这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果往往是事倍功半，甚至前功尽弃。

清楚悟透一件事很重要，胜过草率做十件事，并能够取得事半功倍的效果。

2. 计划能力：执行任何任务都要制定计划，包各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己把眼光放在下属各项工作的执行上是否出现偏差、给与及时纠正、指导，不断理清明天、后天、下周、下月的计划，要预先掌握关键性的问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。

要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

80%的盈利是从20%的产品中生产，80%的问题是从20%的员工中产生，80%的管理建议是从20%的管理人员中产生，因此，要开好一家餐厅，取决于20%的管理人员和20%的好产品。

80%的盈利是从20%的产品中生产，80%的问题是从20%的员工中产生，80%的管理建议是从20%的管理人员中产生，因此，要开好一家餐厅，取决于20%的管理人员和20%的好产品。

3. 指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以部署、指挥，荏苒无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向，适当的指挥是有必要的。

指挥部属首先要考量工作分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或目标不明确，都是不好的指挥。

而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感和使命感。

所以指挥的最高艺术就是部属能够自我指挥。

4. 控制能力：控制就是追踪考核，确保目的达标、计划落实。

有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。

但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。

要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式自我实现。