(岗位职责)北大纵横—北方特种装备岗位分布表

（岗位职责）北大纵横—北方特种装备岗位评价报告终稿黑龙江北方特种装备XX公司岗位评价方案北大纵横管理咨询公司二○○四年四月黑龙江北方特种装备有限公司岗位评价报告目录壹、岗位评价的意义2二、岗位评价的原则2三、岗位评价的方法3四、28因素评价体系4五、岗位评价的流程7六、北方特装岗位评价结果8（壹）岗位评价结果分析8（二）岗位分类表10表壹：公司级管理人员岗位分类表10表二：中层管理人员岗位分类表11表二：中层管理人员岗位分类表（续）12表三：壹般员工岗位分类表13表三：壹般员工岗位分类表（续）14表三：壹般员工岗位分类表（续）15表三：壹般员工岗位分类表（续）16七、岗位评价结果的运用17- １-壹、岗位评价的意义作为企业进行工资决策的关键环节，岗位评价是于工作分析的基础上，通过对岗位系统进行考察、分析、比较和多因素调查，来确定岗位的相对价值，得出各个岗位于企业中的相对价值的大小顺序。

它的目标是建立壹种员工认同的公正、公平、合理的工资结构。

目前这种技术方法于美国、德国、日本等国得到了广泛应用。

岗位评价的意义于于：(一)有利于解决于现代化大企业中所出现的各类工资管理问题；(二)有利于消除工资结构方面的不公正因素，从而较好地实现工资的“自我公平”和“内部公平”；(三)使从事基本上同壹类工作任务的人们“同工同酬”成为可能，因为它是针对由于劳动和专业分工的不同而造成的不同岗位而进行分析评价的；(四)由岗位分析和岗位评价所收集的信息能够为范围较宽的人事管理技术（比如招工政策或培训政策等）提供依据。

二、岗位评价的原则为了使岗位评价的结果最大程度体现岗位性质和岗位价值的差异，摒弃主观、个别人为因素的影响，于进行岗位评价时突出贯彻了如下基本原则：原则壹：对事原则。

强调岗位评价针对的是具体的工作岗位而不是目前于这个岗位上工作的人。

原则二：壹致性原则。

所有岗位通过同壹套评价因素进行评价。

原则三：因素无重叠原则。

岗位评价因素定义和分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素均有其各自的评价范围。

岗位规范标准格式（可复制使用）光电系统研究岗位规范1 范围本规范规定了光电系统研究岗位职责和岗位标准。

本规范适用于光电系统研究岗位的初级、中级、高级职务人员。

2 引用标准Q/AG L07 1.1－2003职工政治思想和职业道德通用标准3 岗位职责（概括和列举该岗位的工作职责）3.1 负责光电系统研究、设计、试验、试制的全部技术工作。

3.2 严格贯彻执行国标、部标、企标及有关科研技术、质量管理和安全技术的法规。

3.3 负责项目预研、技术论证、可行性研究论证、技术经济分析和项目的申报工作。

3.4 根据研制合同，制定阶段和年度工作计划，并组织实施。

3.5 参加本专业及有关专业的技术会议，评审本专业范围内的科研成果。

3.6 贯彻全面质量管理，负责对试验中出现的各种技术问题进行分析、论证，改进设计。

3.7 根据使用部门的要求和市场需求，采用新技术、新工艺不断改进光电系统的结构、性能，研究新产品，加速光电系统的更新换代。

3.8 根据项目进展情况，适时编写专题技术总结、专题研究报告、鉴定申请报告等。

3.9 负责技术转让、技术咨询、技术服务以及完成技术资料的归档工作。

4 岗位标准4.1 政治思想与职业道德执行Q/AG L07 1.1－2003职工政治思想与职业道德通用规范4.2 文化程度岗位规范标准格式（可复制使用）执行Q/AYGF 1.14.3 专业理论知识4.3.1 初级职务4.3.1.1 具有高等数学、物理、光学、电子学等基础理论知识。

4.3.1.2 具有光学仪器、自动控制等专业理论知识。

4.3.1.3 了解光电系统性能和集成、试验、应用、储存中的有关安全规程。

4.3.1.4 了解光电系统设计和研制过程，及有关技术标准。

4.3.1.5 初步掌握一门外语，并能查阅本专业书刊、资料。

4.3.2 中级职务4.3.2.1 具有光学仪器、自动控制原理、计算机原理、机械设计原理等基础理论知识。

了解红外、激光、电视、惯性等有关知识。

黑龙江北方特种装备有限公司子公司经营者薪酬与考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零四年四月目录第一章总则 (3)第二章子公司经营者考核 (4)第三章子公司经营者薪酬 (9)第四章附件 (13)附件一：业绩合同 (13)附录二：子公司经营者能力和素质评价表 (15)附录三：员工满意度调查表 (16)第一章总则第一条指导思想为加快北方特种装备有限公司（以下简称母公司）战略目标的实现，建立公司内部管理控制体系，建立子公司经营者的考核激励机制，特制定本办法。

第二条本办法是依据母公司化管理要求,兼顾母公司及下属子公司的发展势头、发展潜力和战略定位而制定。

第三条考核对象考核对象指子公司经营者即子公司总经理（正、副职）第四条考核坚持以下原则：(一)责权一致原则。

体现责任和权力的统一，确保经营人员业绩目标的实现。

(二)客观公正原则。

考核指标要客观、科学、规范；考核方法要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、标准、方法和结果公开，做到考核过程透明，考核结论公正。

(三)严格兑现原则。

要严格按业绩合同进行考核，并把工作业绩作为经营管理人员兑现薪酬、奖惩和任用的主要依据，使业绩与个人利益紧密挂钩。

第二章子公司经营者考核第五条子公司经营者考核执行业绩合同考核办法第六条业绩合同是母公司授权的特定人员作为发约人，子公司经营者作为受约人，经契约的形式，双方对应实现的经营业绩所订立的协议。

第七条指标及权重的确定按照各子公司在母公司中的战略地位、公司的功能确定相应子公司的经营业绩考核指标及其权重。

第八条考核指标每年核定一次，当年指标一月份完成核定。

指标一经确定，一般不作调整。

如遇重大自然灾害等不可抗拒因素确需调整，由受约人向发约人提出书面申请，并按规定程序审批。

未获批准的，仍以原指标为准。

第九条业绩合同由子公司经营者与母公司总经理签订；同时报母公司运营管理部备案。

第十条年度考核目标值的确定原则根据历史情况及子公司预算设定考核目标,并同子公司经营者签订业绩合同。

北大纵横—北方特种装备0427-薪酬管理制度黑龙江北方特种装备有限公司薪酬治理制度北大纵横治理咨询公司二零零四年四月目录第一部分总则3第一章总则3第二章薪酬总额5第三章薪酬元素6第四章薪酬调整13第五章其他规定14第二部分薪酬体系15第六章岗位绩效工资制15第七章技能绩效工资制18第八章销售提成工资制20第九章年薪制21第十章工资特区22第十一章非正式职职员资制23第三部分附件24附件一：薪酬体系适用范畴具体定义表24附件二：公司各职系岗位/技能系数分布图26附件三：公司公司级治理人员岗位分布表28附件四：公司级治理人职员资等级表29附件五：中层治理人员岗位分布表30附件五：中层治理人员岗位分类表（续）30附件六：中层治理人职员资等级表32附件七：一样职员岗位分布表33附件七：一样职员岗位分类表（续）34附件七：一样职员岗位分类表（续）34附件七：一样职员岗位分类表（续）36附件八：一样职员（部分工人）工资等级表37附件九：技术职系38附件十：工人职系40附件十一：学历及职称工资对比表42附件十二：专门补贴对比表43第一部分总则总则目的和依据目的使公司薪酬体系与市场接轨，激发职员活力；把职员个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司进展所带来的收益；促进职员价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推进公司总体进展战略实现。

依据依据中华人民共和国有关法律、法规和上级主管单位的有关规定，制定本治理制度。

适用范畴本治理制度适用于北方特种装备有限公司（以下简称公司）除公司高层外的所有职员，其他下属公司和单位可参考执行。

公司高层薪酬制度参见集团公司有关规定。

薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩。

薪酬设计的性质薪酬设计的性质在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系的重新设计，对原工资实行封存式治理。

薪酬分配的差不多原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、鼓舞性、公平性和经济性的原则。

（岗位职责）北大纵横岗位说明书V安徽省能源集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录总经理岗位说明书 (1)党委书记岗位说明书 (4)副总经理岗位说明书 (7)总经济师岗位说明书 (10)总会计师岗位说明书 (12)总工程师岗位说明书 (14)纪委书记岗位说明书 (16)工会主席岗位说明书 (18)战略发展部主任岗岗位说明书 (20)战略管理岗岗位说明书 (23)经营管理岗岗位说明书 (25)企划管理岗岗位说明书 (27)资本运作岗岗位说明书 (29)综合统计岗岗位说明书 (31)投资开发部主任岗岗位说明书 (33)项目管理岗岗位说明书 (37)技经分析岗岗位说明书 (40)财务管理部主任岗岗位说明书 (44)财务管理部副主任岗岗位说明书 (47)财务管理岗岗位说明书 (50)资金管理岗岗位说明书 (53)投资管理岗岗位说明书 (55)债权管理岗岗位说明书 (58)会计岗岗位说明书 (60)出纳岗岗位说明书 (63)人力资源部主任岗岗位说明书 (65)规划与开发岗岗位说明书 (68)考核管理岗岗位说明书 (71)薪酬管理岗岗位说明书 (73)人事管理岗岗位说明书 (75)总经理办公室主任岗岗位说明书 (77)秘书岗岗位说明书 (81)外联岗岗位说明书 (83)内勤岗岗位说明书 (85)信息化管理岗岗位说明书 (88)监察审计部主任岗岗位说明书 (93)纪检监察岗岗位说明书 (97)审计岗岗位说明书 (99)法务岗岗位说明书 (101)党委工作部主任岗岗位说明书 (104)党委管理岗岗位说明书 (108)企业文化岗岗位说明书 (111)集团公司领导岗位说明书总经理岗位说明书党委书记岗位说明书副总经理岗位说明书总经济师岗位说明书总会计师岗位说明书总工程师岗位说明书纪委书记岗位说明书工会主席岗位说明书战略发展部战略发展部主任岗岗位说明书战略管理岗岗位说明书经营管理岗岗位说明书企划管理岗岗位说明书资本运作岗岗位说明书综合统计岗岗位说明书投资开发部投资开发部主任岗岗位说明书。

（岗位职责）北大纵横岗位说明书V 品质安徽省能源集团有限公司岗位说明书北大纵横管理咨询公司二零零六年八月修改记录目录总经理岗位说明书 (1)党委书记岗位说明书 (4)副总经理岗位说明书 (7)总经济师岗位说明书 (10)总会计师岗位说明书 (12)总工程师岗位说明书 (14)纪委书记岗位说明书 (16)工会主席岗位说明书 (18)战略发展部主任岗岗位说明书 (20)战略管理岗岗位说明书 (23)经营管理岗岗位说明书 (25)企划管理岗岗位说明书 (27)资本运作岗岗位说明书 (29)综合统计岗岗位说明书 (31)投资开发部主任岗岗位说明书 (33)项目管理岗岗位说明书 (37)技经分析岗岗位说明书 (40)财务管理部主任岗岗位说明书 (44)财务管理部副主任岗岗位说明书 (47)财务管理岗岗位说明书 (50)资金管理岗岗位说明书 (53)投资管理岗岗位说明书 (55)债权管理岗岗位说明书 (58)会计岗岗位说明书 (60)出纳岗岗位说明书 (63)人力资源部主任岗岗位说明书 (65)规划与开发岗岗位说明书 (68)考核管理岗岗位说明书 (71)薪酬管理岗岗位说明书 (73)人事管理岗岗位说明书 (75)总经理办公室主任岗岗位说明书 (77)秘书岗岗位说明书 (81)外联岗岗位说明书 (83)内勤岗岗位说明书 (85)信息化管理岗岗位说明书 (88)监察审计部主任岗岗位说明书 (93)纪检监察岗岗位说明书 (97)审计岗岗位说明书 (99)法务岗岗位说明书 (101)党委工作部主任岗岗位说明书 (104)党委管理岗岗位说明书 (108)企业文化岗岗位说明书 (111)集团公司领导岗位说明书总经理岗位说明书党委书记岗位说明书副总经理岗位说明书总经济师岗位说明书总会计师岗位说明书总工程师岗位说明书纪委书记岗位说明书工会主席岗位说明书战略发展部战略发展部主任岗岗位说明书战略管理岗岗位说明书经营管理岗岗位说明书企划管理岗岗位说明书资本运作岗岗位说明书综合统计岗岗位说明书投资开发部投资开发部主任岗岗位说明书。

1 、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。

2 、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。

3 、针对具体岗位，对事不对人。

4 、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。

切忌写成流水帐。

5 、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。

编写好的职务说明书由部门审核，部门审核人为该部门负责人。

6、人力资源部门对岗位职务说明书全面审核，包括规范用语，检查内容的真实性，把握和平衡各项内容的尺度等。

7 、职务说明书的编写、审核均要遵循实事求是的原则，全过程必须认真、严谨。

为了准确把握和清晰理解岗位职务说明书的有关内容，对有关内容解释如下：1 、岗位名称：指公司内部的工作岗位头衔，它应该能反映此岗位的主要功能。

如会计、销售经理。

2 、所辖人员：指可以支配和管理的人数，是直接管理和间接管理的全部员工数之和。

使用一两句简要概括的话，准确说明该职位的工作内容，并明确该职位及其该职位直接领导下的职位共同努力要求达到的总工作目标，用“完成…”“实现…”“达到…”等词描述。

要求具有高度概括性，且紧紧环绕企业目标、本部门的职能和直接上级的工作目标。

职责是该职位为了完成工作目标而必须履行完成的责任，每一个岗位都有若干项职责，最多不超过十项，普通为6 到8 项。

编写要求如下：1、职责要环绕工作目标，从工作大类逐类来写，不能将一项小的工作任务算成一项职责。

2、每项职责先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干，所要达成的结果。

3、一项职责通常由含有行动、完成的标准，完成期限等部份组成。

4、通常以一个动词开始总体工作目标的撰写，如计划，指导，监督，协调等。

动词+ 宾语+结果5、在需要群体完成的一项职责中如果承担领导的责任，则用“负责领导…”来描述；在需要群体完成的一项职责中如果承担组织责任，则用“负责组织…”来描述；在仅需要个体(职位上的员工)完成的一项职责，用“负责主办…”或者“负责办理…”来描述。