项目总承包工程调试及试运行管理方案

EPC项目试运行实施要点目录一、前期准备 (2)1.1 项目启动 (3)1.2 目标设定 (4)1.3 组织架构搭建 (5)1.4 人员培训 (7)二、系统设计与配置 (8)2.1 工程设计 (9)2.2 设备选型与采购 (10)2.3 系统集成 (12)2.4 软件开发与测试 (13)三、设备调试与试运行 (15)3.1 单机调试 (16)3.2 系统联调 (17)3.3 负荷试运行 (18)3.4 故障排查与处理 (20)四、性能评估与优化 (21)4.1 运行效果评估 (22)4.2 性能测试与验证 (24)4.3 系统优化与升级 (25)五、安全与环保 (26)5.1 安全管理 (27)5.2 环保措施 (28)5.3 应急预案 (30)六、培训与移交 (31)6.1 用户培训 (31)6.2 项目移交 (32)6.3 后期维护与服务 (33)一、前期准备项目立项：在EPC项目试运行前，应确保项目已获得相关部门的立项批准，并完成项目的初步规划、设计和预算。

项目立项文件应包括项目背景、目标、范围、预算、时间表、组织结构等内容。

合同签订：与EPC总承包商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，确保合同中包含了试运行期间的各项要求和责任。

合同应包括设备采购、安装、调试、试运行、验收等环节的具体要求。

组织机构：成立专门的项目试运行组织机构，负责项目的日常管理和协调工作。

组织机构应包括项目负责人、各部门负责人、技术人员等，明确各自的职责和权限。

人员培训：对参与试运行的人员进行培训，包括设备操作、维护、故障排除等方面的技能培训，确保人员具备试运行所需的专业知识和技能。

设备采购：根据合同要求，采购相应的设备和材料，确保设备的性能、质量和数量满足试运行的要求。

要与供应商建立良好的合作关系，确保设备按时交付。

设备安装与调试：按照设计要求和合同约定，组织设备安装和调试工作。

安装过程中要严格按照规范操作，确保设备的安全可靠。

项目调试运行管理制度一、总则为了规范项目调试运行管理工作，提高项目实施的效率和质量，特制订本制度。

二、目的项目调试运行管理制度的目的是为了保证项目能够按照计划进行调试和运行，并且保证调试和运行的质量和安全。

通过制定合理的管理制度和流程，减少调试运行过程中出现的问题，保证项目能够顺利进行调试和运行。

三、适用范围本制度适用于所有项目的调试和运行管理工作，包括但不限于建筑工程、装备安装、设备调试等各类工程项目。

四、制度内容1、项目调试运行计划书的编制项目调试运行计划书是项目调试运行工作的指导文件，项目负责人需要及时组织制定项目调试运行计划书，并按计划书的要求进行调试和运行。

2、调试运行人员的管理项目负责人应根据项目实际情况，合理安排调试运行人员，并确保调试运行人员的资质和技术水平符合要求，保障调试运行的质量和安全。

3、调试运行方案的编制项目调试运行方案应包括调试运行的具体步骤、时间安排、工作内容、安全及质量要求等内容，项目负责人要确保调试运行方案的合理性和可行性。

4、设备检验、试运行及质量验收在进行设备调试运行时，需要设备检验、试运行，并进行质量验收。

项目负责人要对设备检验、试运行及质量验收的工作进行全面监督和管理，并确保工作质量。

5、调试运行过程中的危险化学品管理在调试运行过程中可能涉及危险化学品的使用，需要严格遵守危险化学品管理规定，确保危险化学品的安全使用。

6、调试运行工作的记录和报告项目负责人要组织做好调试运行工作的记录和报告，全面记录工作过程和结果，并按照相关要求进行定期汇报。

7、调试运行工作的安全管理项目负责人要做好调试运行工作的安全管理，确保调试运行过程中没有发生安全事故，保障工作人员的生命财产安全。

8、整改工作的管理如果在调试运行工作中发现问题，需要及时进行整改工作。

项目负责人要安排专人负责整改工作，并确保整改的及时性和有效性。

9、调试运行工作的总结和经验分享项目结束后需要对调试运行工作进行总结，并进行经验分享。

工程调试及试运行方案一、前言工程调试及试运行是一个工程项目从建成到使用的重要阶段。

合理制定调试及试运行方案，对于保证工程项目建成后的正常运行、维护和管理具有非常重要的作用。

本文将从什么是工程调试及试运行开始，介绍相关的流程和要点，并为读者提供一份基本的工程调试及试运行方案模板。

二、什么是工程调试及试运行？工程调试及试运行是指在工程项目竣工验收前，对工程项目的各项功能进行测试、验证、调整、检查的过程。

在此过程中，要按设计要求对各设备的性能、功能进行试验，检验设备质量，熟悉设备操作方法，查找缺陷并进行修整，将设备调试至符合工程项目设计要求的状态，确保设备并能正常运行。

同时，要对工程项目进行全面的试运行，以检验工程项目的可靠性和完整性，保证工程项目能够准确、高效、安全地运行。

三、工程调试及试运行流程1. 设备与系统试验根据工程项目的要求，进行设备与系统试验，检验工程项目的配置及各设备性能是否符合设计要求，如管道、阀门、泵、水箱、加药箱、电器控制柜、机组等设备是否达到设计性能标准和标准工作状态，同时对油漆、涂层是否达到要求、金属材质是否符合标准等进行检验。

2. 工艺试验根据工艺要求进行工艺试验，在进行试验的时候，注意监测关键参数是否正常，是否能满足设计要求。

3. 联锁检查与功能调试在进行联锁检查和功能调试时，要关注设备之间的互相影响，以及系统是否与设计要求相符，核查设备的安全性。

4. 整机试运行在整机试运行时，对工程项目进行全面试运行，检验工程项目的正常性，确保设备运行没有任何漏洞或问题。

同时，检测设备安全及其它相关参数，以确保设备能够正常使用。

5. 车间/现场调试在车间/现场调试时，对设备的不同操作模式和工作状态进行检验。

制定合理的调试方案，并按照方案进行操作和检验。

四、工程调试及试运行方案模板1. 调试方案制定岗位负责人：（1）设备调试负责人：（2）工艺试验负责人：（3）联锁检查和功能调试负责人：（4）整机试运行负责人：（5）车间/现场调试负责人：2. 工程调试及试运行方案的内容：（1）工程项目的基本情况介绍：（2）工程项目的调试及试运行范围：（3）工程项目的调试及试运行的时间：（4）工程项目的调试及试运行人员：（5）设备的调试：（6）工艺试验：（7）联锁检查与功能调试：（8）整机试运行：（9）车间/现场调试：五、总结工程调试及试运行是一个非常重要的阶段，它对于确保工程项目的正常运行、维护和管理具有非常重要的作用。

建筑调试、试运行与移交管理方案一、移交原则与内容1.移交原则对于大型项目，建筑设施包含各类子系统，移交是一项持续而专业的工作，项目移交整体原则：分区域，分系统，按计划分批移交。

专项工程施工完成，调试完成自检合格后，并经移交方确认达到移交条件，双方组织移交启动会议，明确本次专项移交的范围，时间及具体内容后，双方进行移交的联合检查，形成移交检查确认表，经双方各级签字确认后，移交完成。

2.移交内容移交检查内容(所有资料文件检查合格后，方可移交接收工作)（1）文档资料1）包括但不限于以下专业工程：建筑五大专业、电梯工程、转变配电工程、智能化工程、泛光照明工程、太阳能、蒸汽、燃气、舞台灯光/音响/机械、室内装饰、幕墙工程、景观工程全套竣工图纸（CAD及彩色PDF）2）设备清单（包括所有设备、主要配件的名称、品牌、型号规格、数量、安装位置），设备合格证，设备保修卡，操作手册设备说明书（包括使用年限及保养周期），检测报告、质保函；主要设备调试记录，操作指南/手册，培训资料，提供主要设备厂家联系方式；3）备品备件清单（包括备品备件的名称、品牌、型号规格、数量、安装位置）（2）现场检查1）设施设备本体现场检查；2）机房环境及设备检查；3）备品备件，设备钥匙等；4）现场操作演示及培训；5）机械完工检查；6）现场检查记录；7）机房检查记录（3）缺陷反馈与问题处理移交检查过程梳理各类问题，并对其分级管理：A类为影响安全类问题，如设备管线未按规范固定。

B类为影响功能使用问题，如主机无法正常开启。

C类为缺陷整改问题，如局部管线保温层脱落。

二、移交组织、计划与实施1.移交组织（1）针对项目室内房间、设备系统移交，组建移交小组，分组牵头钥匙、资料、培训、现场验收等工作；（2）室内房间移交，各家施工单位要准备好房门钥匙（数量满足要求），并按照门牌编号进行标识（钥匙与门锁匹配，并在平面图上标注、对应），参建各方与校方现场核验楼栋室内房间，具备移交条件后，办理锁门、移交钥匙手续；（3）设备系统移交前，各家施工单位要提前进行全面自查自纠，设备系统的安全性、功能性确保符合要求，电梯基坑渗漏、设备清洁、外观缺陷要再次排查处理，具备移交条件后通知参建各方、校方进行现场核验；（4）设备系统移交涉及电力系统、太阳能光伏系统、泛光照明、室外照明、给排水系统、蒸汽系统、太阳能热水系统、空调系统、电梯、雨水收集系统、消防系统、燃气系统（厨房设备）、智能化系统，各家施工单位准备好相关空调遥控器、设备间房门钥匙、移交资料、培训内容（特别是安全注意事项）、图纸（系统图、变更图、竣工图等）；（5）正式进行设备系统移交时，将主要针对设备系统的资料熟悉、培训操作（建议参与联合调试，边调试边培训），不能再存在影响使用功能的问题，如存在其他一些问题，限期整改完成；（6）各个系统核验合格、具备移交条件后，由参建各方、校方办理设备系统书面会签（签字、盖章）移交手续。

工程建设EPC总承包项目试运行与竣工验收管理办法试运行与竣工验收是总承包项目实施目标的检验阶段，是项目转入投产使用阶段的必备程序。

1．1工程总承包项目试运行1．1．1工程总承包项目试运行概述试运行始于机械竣工，包括预试运行和投料试运行两个阶段。

为了缩短试运行周期，试运行工作可以在部分单元或系统的试运行准备工作完成，且已经达到机械竣工标准后立即开始。

其中，机械竣工是EPC总承包商向业主转移项目管理权的交接点。

此外，在签订机械竣工证书前，业主和EPC 总承包商可就部分先行试运行的工程进行交接，即进行中间交接，其目的是为了解决EPC总承包商尚未将工程整体移交之前业主有权对部分工程进行试运行的问题。

并不解除EPC 总承包商的质量责任，遗留的施工问题仍由EPC总承包商负责。

在工程中间交接前EPC总承包商要组织有关部门进行单机试车。

总承包项目试运行服务的范围和深度由业主决定，并在合同文件的有关条款中载明，一般包括编制试运行计划、协助业主编制试运行方案、试运行培训、试运行准备、试运行过程指导和服务等。

试运行工作由业主组织、指挥，由EPC 总承包商进行指导，试运行资源由业主提供，同时，为了组织好试运行工作，业主、专利商、EPC总承包商、供应商应进行明确的责任分工，并进行密切协调配合。

1．1．2试运行部的岗位设置与职责范围项目试运行部的岗位设置如图1．1所示。

(1)项目试运行经理项目试运行经理在项目经理领导下，负责项目试运行的指导服务工作。

其主要职责和任务如下：>编制项目试运行计划，明确试运行指导服务内容、工作原则和程序等.>组织试运行服务人员参加项目设计方案的研究，对设计中有关试运行操作方面的问题提出意见和要求。

>根据项目的工艺技术情况向业主建议试运行的委托形式，例如是否聘请试运行队等。

>协助业主编制试运行方案，组织编制或委托编制操作手册。

>根据合同要求组织培训服务，提出培训计划，推荐和联系培训单位，协助业主组织培训。

1 目的为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。

2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。

3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。

调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。

4 职责4.1 总经办负责对公司所属项目调试的监管。

4.2调试指挥组的职责1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。

2、负责组织实施调试方案和措施。

3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。

4、负责核查试运应具备的条件。

5、提出试运行计划。

6、组织实施试运行方案和措施。

7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。

4.3施工单位的职责1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。

2、负责设备单机调试。

4.4设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。

4.5生产单位的职责1、参加调试运行后的接收工作。

2、负责调试期间设备的启停操作。

3、负责调试期间运行参数的记录工作。

4.6设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。

4.7监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。

5 程序5.1调试工作指导思想1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。

2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。

3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。

4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。

5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。

5.2调试及试运行的工作程序5.2.1调试运行应具备的条件1、项目施工工作已经结束，记录完整，验收合格，调试运行必须的临时设施完备。

EPC总承包项目试运行22.1 设备单机试车22.1.1 普通动设备单机试车(1) 单机试车由施工经理组织，建立试车小组，由分承包方编制试车方案并实施，邀请业主、监理参加。

(2) 单机试车需要增加的临时设施(如管线、阀门、盲板、过滤网等)，由分承包方提出计划，施工经理审核，分承包方施工。

(3) 单机试车所需要的电力、蒸汽、工业水、循环水、脱盐水、仪表风、工业风、氮气、燃料气、润滑油(脂)、物料等由业主负责供应。

(4) 单机试车过程中，分承包方须及时填写试车记录，单机试车合格后，由施工经理组织分承包方、业主(或监理)等有关人员确认、签字。

(5) 需要实物料进行试车的特殊设备，经业主同意后，可留到投料试车阶段再进行单机试车。

22.1.2 大机组等关键设备试车22.1.2.1 试车应具备的条件(1) 机组安装完毕，安装质量初评合格；(2) 系统管道耐压试验和冷换设备气密试验合格；(3) 工艺和蒸汽管道吹扫或清洗合格；(4) 动设备润滑油、密封油、控制油全部清洗合格；(5) 安全阀调试合格并已铅封；(6) 同试车相关的电气、仪表、计算机等调试联校合格，联锁系统调试合格；(7) 试车所需要的动力、仪表风、循环水、脱盐水及其它介质已到位；(8) 试车方案已批准，指挥、操作、保运人员到位；测试仪表、工具、防护、用品、记录表格准备齐全；(9) 试车设备与其相连系统已隔开，具备自己的独立系统；(10) 试车区域已划定，有关人员凭证进入；(11) 试车需要的工程安装资料，分承包方已整理完，能提供试车人员借阅。

22.1.2.2 根据合同要求，由项目经理牵头组织业主(监理)、设计、设备制造商、施工分承包方共同成立试车领导小组，负责进行试运工作。

试车领导小组要明确分工和职责，并指定试车总指挥。

22.1.2.3 由施工分承包方编制试车方案和应急措施，经试车领导小组审定批准。

22.1.2.4 试车操作由分承包方按批准的试车方案进行。

工程项目调试及试运行管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN1 目的为了规范调试管理工作、规定调试各阶段的工作程序、保证调试质量，特依据公司有关规定特制定本制度。

2 范围本规定适用于娄底市裕德科技有限公司娄底污泥无害化处理与综合利用项目。

3 定义调试的组织机构：调试的领导机构为调试指挥组，由项目经理出任组长。

调试指挥组由项目部各成员、总承包单位、施工单位、监理单位等有关单位的代表组成，同时应邀请主要设备厂商派员参加。

4 职责总经办负责对公司所属项目调试的监管。

调试指挥组的职责1、负责调试运行阶段的组织协调、统筹安排和指挥工作。

2、负责组织实施调试方案和措施。

3、组织和办理调试运行后的验收签证及资料交接。

4、负责核查试运应具备的条件。

5、提出试运行计划。

6、组织实施试运行方案和措施。

7、负责试运行现场指挥和具体协调工作。

施工单位的职责1、负责处理工程缺陷，并根据整改通知单进行相关部分的整改。

2、负责设备单机调试。

设备供货商的职责负责主要大型关键设备的单机调试。

生产单位的职责1、参加调试运行后的接收工作。

2、负责调试期间设备的启停操作。

3、负责调试期间运行参数的记录工作。

设计单位的职责负责必要的设计修改,提交完整的竣工图。

监理单位的职责按合同负责调试阶段的监理工作。

5 程序调试工作指导思想1、严格执行项目相关质量控制标准,以调试创新为手段,高标准、高质量的完成各项调试项目，达到或超过国内先进技术指标。

2、项目施工进度应同调试进度有机结合起来，达到紧张有序、优质高效、缩短工期的目的。

3、充分发挥人才、技术优势，做好公司的技术参谋，对调试中发现的技术难题，本着严谨科学、实事求是、积极稳妥的态度，提出解决对策。

4、依据调试是项目工程质量动态检验的特殊地位,为公司把好项目建设的最后一关,提高项目整体质量。

5、把事前策划放在突出的地位,做到调试进度、质量随时处于受控状态。

项目调试及试运行管理制度一、引言在项目的执行过程中，调试和试运行是非常重要的一环。

调试和试运行的好坏将直接影响到项目的质量和时间进度，因此需要细致考虑这一环节。

本文将从调试和试运行的定义、目标、流程和安全等方面出发，制定一份科学完善的调试及试运行管理制度。

二、调试和试运行的定义调试和试运行是指在实际投入使用之前，对项目设备、系统、工艺等进行系统性的测试、调整、排除故障，以确保其功能、性能、安全等达到设计要求，并对系统进行一定程度的运行试验，发现和解决可能存在的问题和风险。

三、调试和试运行的目标1.保证设备、系统、工艺等正常稳定运行，满足设计要求。

在调试和试运行过程中，要对项目每个部分进行调整和优化，确保设备、系统、工艺等实现了最佳的运行状态，保证项目正常稳定运行。

2.确保技术、质量、安全等方面符合标准和规范。

调试和试运行是对设计和施工质量的检验和认证，只有经过科学有效的调试和试运行，才能检测出问题并解决问题，确保设备、系统、工艺等符合相关的标准和规范。

3.为项目的投入使用提供充分的准备工作。

调试和试运行是项目入运行前的最后一道工序，只有通过科学有效的调试和试运行，才能为项目的投入使用提供充分的准备工作，确保项目开展正常进行。

四、调试和试运行的流程1.准备阶段(1)收集调试资料。

收集项目设计图纸、产品技术资料、技术规范、操作手册等文件资料，为调试做好充分的准备。

(2)组织调试机构。

确定项目调试组织机构，并建立工作纪律，负责组织和监督调试，制定详细的调试方案和进度时间表。

(3)分派调试任务。

根据项目各项工作的特点、调试流程的要求，指定相应的人员负责各项调试任务。

2.实施阶段(1)描绘工作流程。

根据设备、系统、工艺等特点，描绘出整个调试流程的工作流程，包括各项具体的工作内容、工作顺序等。

(2)根据调试方案实施调试。

根据调试方案，逐步、有序的进行调试工作，对所发现的问题与不足，立即予以排除和改进。

(3)进行试运行。

EPC工程总承包项目管理方案
一、工程方案
1.项目简介
工程总承包是指将投资建设、设计、施工、安装、调试、试运行、验收以及质保期等等工作，组合起来，为总体配置设计的工程管理模式。

这种管理模式，以投资建设为根本，实现整体经济效益和社会效益，通过对施工、设计、采购、质量监控、安全监督和施工管理的整体统一把控，以实现投资有效性，时间有效性和质量有效性。

2.项目规划
(1)根据项目投资规划及用户需求，完成项目方案编制，确定具体工作方案；
(2)明确定预算，实施合同签订，确定材料采购方案、进度要求，确定设备技术参数；
(3)组织编制工程施工方案、安全施工方案，建立项目管理机构；
(4)建立质量管理体系，制定质量保证方案；
(5)根据工程实施过程，确定现场施工质量检查及安全检查等技术措施；
(6)确定总承包项目经济效益分析及预算分析；
(8)根据总承包方案，确定安装、调试、试运行、验收等各种工作措施；
(9)确定有关各项及安全管理规定、现场管理制度和施工组织；
(10)动态调整工程实施方案。