基于价值链的战略成本管理研究

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。

企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。

根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。

企业需要识别和分析价值链中的各个环节。

价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。

主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。

通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。

企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。

其中之一是降低主要活动的成本。

企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。

企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。

通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。

企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。

企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。

基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。

通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。

企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。

这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。

基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。

基于价值链的企业战略成本管理研究价值链管理是一种能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争优势的管理方法。

它通过对企业内部各个环节进行系统分析，找出增值环节和不增值环节，进而制定出合理的成本分配策略和管理措施，以实现成本最小化和利润最大化的目标。

因此，基于价值链的企业战略成本管理研究，对于企业实现可持续发展具有重要意义。

1.价值链概述价值链是企业活动的全过程，包括从原材料采购到成品销售的全部环节。

价值链的核心是增值环节，它是指企业所做的工作最终能够提供给客户增值的环节，如研发、生产和销售等。

相对于增值环节，不增值环节就是指那些不能直接为客户提供价值的环节，如物流、采购和库存等。

企业战略成本管理旨在帮助企业降低成本并提高效益，同时通过优化价值链，进一步提升企业的竞争优势。

具体而言，基于价值链的企业战略成本管理应该包括以下几个方面内容：2.1 价值链识别和分析首先需要识别和分析企业的价值链，确定哪些环节比较重要，哪些环节需要加强，哪些环节可以优化。

基于这种分析，可以制定合理的成本管理策略，进一步降低企业的总成本。

2.2 成本控制和优化企业战略成本管理还应该关注成本控制和优化。

针对不同的环节，需要采用不同的成本控制策略，以便实现成本最小化。

比如，在生产环节可以通过工艺改进、精益生产等方式，优化生产过程，提高生产效率；在采购环节可以采用集中采购、节约用量等方式，降低采购成本；在物流环节可以优化物流网络、运输方式等，提高物流水平，降低物流成本。

2.3 建立成本意识建立成本意识是企业战略成本管理的关键。

企业应该通过培训和奖励机制等方式，激发员工的成本意识，让员工切实感受到成本对企业的重要性。

只有这样，才能落实成本管理策略，实现成本优化的目标。

2.4 建立绩效考核机制建立适合企业的绩效考核机制，是战略成本管理的重要内容。

可以根据企业战略目标和价值链流程，制定相应的绩效考核指标，全面监测企业的运营效果。

考核结果不仅可以反映出企业的绩效表现，同时还可以为下一期战略成本管理提供具有参考意义的数据。

2023-11-01CATALOGUE目录•基于价值链的成本管理概述•基于价值链的成本管理核心概念•基于价值链的成本管理流程•基于价值链的成本管理工具与技术•基于价值链的成本管理挑战与解决方案•基于价值链的成本管理案例研究01基于价值链的成本管理概述定义：基于价值链的成本管理是一种成本管理方法，它以价值链分析为基础，通过对企业内外价值链上的各项成本进行全面的分析和控制，以达到降低成本、提高效率、增强企业竞争力的目的。

特点 1. 强调价值链的整体优化，而非局部优化。

通过对整个价值链上的成本进行分析和控制，以实现整体成本最低。

2. 注重长期成本优化。

基于价值链的成本管理不仅关注短期成本，更注重长期成本优化，通过提高效率、降低成本等方式提高企业竞争力。

3. 强调跨部门、跨企业的协同。

基于价值链的成本管理需要不同部门、不同企业之间的协同合作，通过协同合作实现成本优化。

定义与特点010*******1基于价值链的成本管理的重要性23通过基于价值链的成本管理，企业可以有效地降低成本、提高效率，增强企业竞争力。

提高企业竞争力基于价值链的成本管理可以帮助企业发现和利用新的资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

优化资源配置通过基于价值链的成本管理，企业可以关注长期成本优化，提高企业可持续发展能力。

促进企业可持续发展起源基于价值链的成本管理起源于20世纪90年代，随着全球市场竞争的加剧，企业开始寻求更有效的成本管理方法。

发展进入21世纪，随着信息技术和管理理论的不断发展，基于价值链的成本管理逐渐得到广泛应用和推广。

未来趋势未来，随着数字化和智能化技术的应用，基于价值链的成本管理将更加精细化和智能化。

同时，随着环保和可持续发展理念的普及，基于价值链的成本管理也将更加注重环保和可持续发展。

基于价值链的成本管理的历史与发展02基于价值链的成本管理核心概念价值链分析识别和描述企业价值链的组成和结构。

根据市场和竞争环境调整和优化价值链。

基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。

本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。

价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。

企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。

通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。

基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。

成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。

通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。

价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。

通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。

基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。

它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。

通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。

它可以提升企业的竞争力。

通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。

它可以促进企业的可持续发展。

通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。

小米公司基于价值链的战略成本管理研究小米公司基于价值链的战略成本管理研究摘要：本文以小米公司为研究对象，运用战略成本管理理论，基于价值链的角度，对其战略成本管理进行了探究和分析。

首先对小米公司的背景和发展历程进行了介绍，然后从价值链中的主要活动和支持活动两个方面入手，对小米公司的战略成本进行了分析和管理。

主要结论为，小米公司通过加强供应商关系管理、优化生产过程、提高物流效率、降低营销成本等技术措施，实现了战略成本的控制和管理，提高了自身的核心竞争力。

最后，对小米公司的战略成本管理提出一些具体的建议和措施。

关键词：小米公司；战略成本管理；价值链；供应商关系管理；生产过程优化；物流效率；营销成本控制；核心竞争力一、小米公司背景和发展历程小米公司成立于2010年4月，是一家专注于智能硬件和互联网服务的公司。

在成立之初，小米公司主要以手机销售为主要业务，在不断发展和壮大之后，公司逐渐涉足电视、空气净化器、路由器、智能手环、智能家居等领域。

截至2020年，小米公司的业务已经覆盖了80多个国家和地区，年度营收达到了2500亿元。

小米公司在中国市场的份额已经达到第一，并且在全球市场中也受到了广泛的认可和好评。

二、基于价值链的战略成本管理分析价值链是指企业内部所有活动的集合，这些活动共同构成了一个完整的价值链条，每个活动都能为最终产品或服务提供不同的价值。

在小米公司的业务中，主要涉及到采购、生产、物流、营销等环节，而这些环节的优化和管理，也是实现战略成本控制和管理的关键。

（一）供应商关系管理供应商管理是小米公司价值链中的一个重要环节，其中包括原材料采购、供应链管理、库存管理等。

小米公司通过优化供应商关系管理，提高原材料采购的精准度和效率，降低了采购成本，提高了生产效率和质量。

同时，小米公司还加强了供应链管理，在供应链的各个环节上加强沟通和管理，实现了库存、生产和供应的协同管理。

（二）生产过程优化在价值链的生产环节中，小米公司采取了多种技术手段，包括人工智能、物联网、自动化生产等。

南方航空基于价值链角度的战略成本管理研究引言随着全球化进程的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要不断改进自身竞争力。

与此同时，成本控制和管理也成为企业发展的重要课题。

南方航空作为一家国内航空公司，也需要采取相应的措施来改进成本管理和控制。

因此，本文将从价值链角度对南方航空的战略成本管理进行研究。

一、南方航空价值链价值链是由波特（Michael Porter）提出的概念，指企业从原材料采购、生产制造、营销分销等环节中，通过产品或服务的增值，最终形成企业的利润和价值。

南方航空的价值链主要包括以下几个环节。

1. 资源采购环节南方航空的资源采购主要包括航空器材、燃料、食品等物资的采购。

航空器材的采购是南方航空最大的成本，占到航空公司总成本的60％左右。

因此，合理的采购和管理可以有效降低成本。

此外，南方航空还需要采购燃料、食品等物资，以确保飞行的安全性和乘客的舒适程度。

2. 航空服务环节南方航空的航空服务主要包括机上餐食、保险、无线电视等服务。

这些服务不仅可以提升顾客体验，同时也是南方航空与竞争对手的差别化竞争手段。

因此，南方航空需要在服务质量和成本控制之间寻求平衡。

3. 运输服务环节南方航空的运输服务主要包括航班安排、旅客登机等服务。

这些服务的质量和效率对南方航空的客户忠诚度和口碑影响较大，因此需要加强管理和控制。

同时，南方航空也需要考虑成本控制和效益优化的问题。

4. 营销和销售环节南方航空的营销和销售环节是决定公司市场地位和营收的关键因素。

南方航空需要通过广告投放、市场定位等手段吸引消费者，并合理制定票价，以保证营收和利润的最大化。

二、南方航空的战略成本管理了解了南方航空的价值链环节之后，就可以通过战略成本管理的方式进行成本控制和优化。

战略成本管理是指企业在战略和经营决策中，通过分析成本结构和作用剖析，寻找成本优化方案，进而推动企业价值链的优化。

1. 成本结构分析首先，南方航空需要对自身的成本结构进行分析。

管理探索Һ㊀基于价值链的战略成本管理任舒苗摘㊀要:成本管理是企业管理比较重要的一环ꎮ对于采用成本领先战略的企业而言ꎬ企业越发展壮大其成本管理的重要性越突出ꎬ但管理难度也在逐渐加大ꎮ传统的成本管理模式侧重于降低产品的生产成本ꎬ不能完全适应企业战略管理和长久发展的需求ꎮ战略成本管理将企业的成本管控与其战略相结合ꎬ通过价值链分析的方法ꎬ从全局角度对成本进行控制ꎬ为企业的战略管理活动提供支持ꎮ使企业从战略的高度去考虑成本ꎬ明确并强化自身的价值链优势环节ꎬ实现资源的最优配置ꎬ提高市场竞争力ꎮ关键词:战略成本ꎻ成本管理一㊁战略成本的概念战略成本是与传统成本相对应的概念ꎬ传统的成本是企业内部的生产过程中产生的成本ꎬ在市场环境千变万化㊁科学技术日新月异的今天ꎬ企业单纯降低成本ꎬ极有可能会忽视产品的创新ꎬ减少研发投入ꎬ阻碍企业的持续发展ꎮ战略成本是对传统成本的发展而不是否定ꎮ战略成本是为了适应企业战略的需要ꎬ所以必须与企业发展的理论和方法相匹配ꎮ战略成本是为了将成本信息用于企业战略而不是单纯降低成本ꎮ由此ꎬ可以将战略成本定义为企业利用成本信息进行战略选择ꎬ从战略角度来考量成本构成和控制ꎮ来为企业战略提供服务ꎮ企业在确定战略目标后ꎬ要对现有的成本信息进行分析和细分ꎬ进而制订出新的成本控制方案ꎬ新的方案不强调单一环节成本的降低ꎬ而要考虑企业的发展形势和目标ꎬ采取与之相适应的成本控制方式ꎮ战略成本管理是公司的成本管理结合战略管理而产生的ꎬ站在公司战略层面对成本管理进行把控ꎬ能够更好地实现公司的整体运营目标ꎮ在成本管理中ꎬ采用战略思想可以从立足长远发展的视角找到成本的源头ꎬ全面分析和识别其成本动因ꎬ再依据价值链分析减少公司不必要的价值活动ꎬ并且根据市场需求实时调整和优化公司的成本管理ꎬ控制公司成本的产生ꎮ二㊁战略成本管理的必要性随着当代经济的迅速发展ꎬ各行各业的经济运作和经营模式日新月异ꎬ但是成本管理对于公司的经营重要性一直没有改变ꎮ优胜劣汰是市场竞争的基本法则ꎬ要获取公司产品的竞争优势ꎬ成本领先无疑是最有效的选择ꎬ高效的成本管理是公司实现利润最大化的路径之一ꎬ也是公司赖以生存发展的重要手段之一ꎮ目前ꎬ公司越来越重视成本管理ꎬ越来越多的公司逐渐将成本管理提升到公司的战略层面ꎮ通过扩大公司成本管理的范围ꎬ进行更为全面的战略分析ꎬ以此来持续优化公司的成本管理ꎮ竞争力是企业成败的核心ꎮ战略成本管理从企业整体的㊁长期的战略角度入手ꎬ对企业经营成本进行控制ꎬ将成本管理与企业战略相结合ꎬ全面提升企业的竞争力ꎮ总体而言ꎬ战略成本管理注重成本管理的战略性和长期性ꎬ它是经济环境变化和科学技术发展的成果ꎬ是对成本管理体系的更新和补充ꎬ其建立和发展对于加强企业经营管理ꎬ推动企业保持长期竞争优势有极大的促进作用ꎮ三㊁基于价值链的战略成本管理分析在战略成本管理理论框架中ꎬ价值链分析是一项很重要的环节ꎬ具有十分重要的地位ꎮ通过对企业的价值链分析ꎬ可以梳理企业内外部所有的价值活动ꎬ明确企业目前在成本管理上存在的问题和取得的竞争优势ꎮ通过与其他企业的信息沟通可以不断更新自己的管理理念ꎬ从更宽广的成本管理范围挖掘影响企业竞争力的潜在成本信息ꎬ不断优化企业的战略成本管理框架ꎬ夯实企业的竞争地位ꎮ公司的内部价值链一般认为是传统的价值链ꎬ其主要研究的是公司内部的经营管理活动ꎮ基于波特教授的价值链理论ꎬ其认为公司生产经营过程中的每一个环节都与公司创造价值有一定的联系ꎬ各环节之间的联系十分紧密ꎮ通过价值链分析ꎬ可以实现公司成本管理中的两个目标:第一ꎬ识别价值链上的增值活动和非增值活动ꎬ通过合理调整二者活动的比例ꎬ尽量减少非增值活动的发生ꎬ优化公司的增值活动ꎬ最大限度地为公司创造利益ꎻ第二ꎬ整合并优化公司的价值链活动ꎬ使得各部门之间的业务关联性更为紧密ꎬ协调各自的职能减少重复性的工作ꎬ形成最大合力助力公司实现利益最大化ꎮ从公司内部的经营活动出发ꎬ波特教授将内部价值链上的活动主要分为基本活动和辅助活动ꎮ(一)企业内部价值链在战略成本管理中的应用内部价值活动主要包含研究开发活动㊁生产制造活动㊁采购销售活动等ꎬ通过对这些活动的系统分析ꎬ找寻增值活动中需要改善的不增值环节ꎬ不断降低企业的成本ꎬ增强成本管理的效果ꎮ另外通过不断强化增值环节的活动ꎬ巩固并扩大企业现有的竞争优势ꎬ实现企业降本增效的目标ꎮ(二)企业外部价值链在战略成本管理中的应用外部价值活动主要包含企业与上游供应商和下游企业之间的活动ꎬ以及对同行业竞争对手的分析ꎮ通过分析找出可以降低企业成本的活动ꎬ并用战略的眼光审视与企业上下游之间的合作关系ꎬ从而建立合作共赢的关系ꎮ另外ꎬ通过对比自身和同行业竞争者在成本管理方面的相关情况ꎬ明确自身的优势和不足ꎬ找到问题并加以解决ꎬ从而在激烈的市场竞争中赢得主动权ꎮ通过实施价值链理论与战略成本管理理论相结合的新的成本管理模式ꎬ已经被国内大多数企业所接受ꎬ并开始重视其必要性ꎬ开始探索如何在企业内部运用此模式进行成本管理的优化ꎮ在当制造业企业转型升级的要求下ꎬ摒除传统成本管理模式的弊端ꎬ制订基于价值链的战略成本管理制度尤为重要ꎮ发现其中存在的问题并改进让企业发展更好ꎮ参考文献:[１]王满ꎬ王越.价值链战略成本管理[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１５(７):１６－１８.[２]田晓川.基于价值链的成长型中小企业战略成本管理[Ｊ].财会通讯ꎬ２０１７(２６):７７－８１.作者简介:任舒苗ꎬ重庆理工大学会计学院ꎮ９２。

基于企业内部价值链的战略成本管理研究随着全球化和竞争的加剧，企业需要寻找新的方法来提高效率和降低成本，以保持竞争力。

价值链是企业的核心业务活动，可以为企业提供竞争优势。

通过战略成本管理可以优化企业内部的价值链，降低成本、提高效率和提高质量。

本文将探讨基于企业内部价值链的战略成本管理研究。

一、企业内部价值链的概念价值链是一个分解企业内部活动的工具。

它将企业分成一系列相关的活动（例如：生产、营销、研发等），并以这些活动为基础，帮助企业了解产品和服务的实际成本，并确定在这些活动中所提供的附加价值。

价值链最初是由迈克尔·波特提出的。

每个企业都有其独特的价值链。

企业内部的每个环节都应该能够为企业创造附加值，增加产品价格和竞争优势。

企业的需要时刻了解其价值链中每个环节的成本，以便能够不断提高效率，降低成本。

通过理解价值链，企业可以识别其内部成本结构，发现弱点，以便制定战略成本管理计划。

1. 了解企业的价值链了解企业的价值链是战略成本管理的第一步。

企业应该了解其内部的所有业务活动，并识别出哪些活动是为产品或服务创建价值的关键活动。

2. 识别附加值与成本企业应该确定哪些活动为客户提供了附加值，并进行成本分析，以了解哪些活动对企业的总成本有最大的影响。

此外，企业还应该识别成本降低潜力最高的活动，并确定可行的成本降低方法。

3. 制定战略成本管理计划根据扫描的价值链信息，企业可以确定哪些战略成本管理措施最有前途。

这可能包括重新设计某些活动，优化供应链或产品设计，并确保活动与产品需求相匹配。

实施成本管理计划是关键。

企业应该设置监控和反馈机制，以确保策略性成本管理措施得到正确地实施。

同时，要支持员工在近期以及长期治理计划中的正确性和效果。

基于企业内部价值链的战略成本管理系统是成功管理成本的关键。

它能够帮助公司分析哪些活动为企业创造附加值，并在其中寻找成本削减的潜力。

价值链分析和战略成本管理可以带来以下优势：1. 提高企业效率通过对企业内部的价值链进行分析，某些活动是非必要的，需要被删减或重新设计。

基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。

随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。

在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。

随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。

基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。

价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。

基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。

在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。

通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。

具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。

通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。

通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。

1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。

基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。

基于价值链的企业战略成本管理研究赵海燕（黑河市恒基水泥有限责任公司，黑龙江黑河164399）摘要：价值链分析的根本意义在于能够从根本上去评估企业的发展实力和竞争力，从而可以最大限度地为企业的发展制定科学合理的发展战略。

企业的战略成本管理在一定程度上都会深度融合企业的战略管理方法以及企业现有的成本管理方法，通过充分了解企业现有的实际状况和未来的发展趋势，可以建立起完善的战略成本管理的框架。

本文以价值链和企业战略成本为根本切入点，积极探索基于价值链的企业战略成本管理。

关键词：价值链；企业战略；成本管理1引言企业的价值链是企业在分析企业现有战略成本和管理和企业现有战略成本的主要实用工具。

价值链的核心内容就是能够对企业的内部发展和外部发展相应的价值信息进行准确的分析。

准确分析企业价值链的优势特征和劣势特征能够对企业的发展价值进行高度的定位，从而为企业的发展制定正确的成本管理战略，最终提高企业的市场竞争力以及为企业在激烈的市场竞争中谋求强有力的发展地位。

建立起完善的战略成本管理框架，能够帮助企业的发展营造良好的竞争环境，为企业在市场竞争中提供便利的竞争条件。

企业内部的管理阶级工作人员在日常工作的过程中应该考虑企业成本以及相应价值活动的协调关系，从而确保企业价值链的投入成本在企业未来发展过程中能够帮助企业创造更多的经济利益收入。

其实，无论是企业的价值链理论，还是企业的战略成本管理理论，从根本上都是企业为了能够建立符合自身战略管理的一种流行系统和模式，对企业的未来发展来说有百利而无一害。

2基于价值链的企业战略成本管理过程中存在的问题2.1价值链分配不合理对企业现有的价值进行分析，主要的工作内容就是分析企业的价值活动以及企业的现有成本和现有收入。

在对这些因素深入分析之后，能够了解企业的现有资产，从而帮助企业合理的分配资产，但是在企业实际的价值链分配的过程中并没有能够结合企业的经营状况去合理地分配价值链。

企业的价值链分配的不合理，当企业开办各种各样的经营活动的时候，在活动中就不能够合理地划分各种价值的根本优势和存在的弊端，从而也就不能够帮助企业提高现有的企业竞争优势。