高层管理人员年度考核表

集美大学中层管理人员年度考核测评表
单位：业绩考核时限：年月-年月
姓
名Байду номын сангаас
档
次
德
能
勤
绩
廉
总
体
评
价
政治品质、道德品行、全局意识、坚持原则、敢于担当、坚持群众路线
政策水平、思路方法、组织协调、推动落实、执行力、分工协作、组织实施
敬业精神、管理工作投入程度、承担工作的量与质、实干肯干、工作作风
完成年度和任期目标任务、破解改革发展难题、解决重大问题、推动工作中发挥的作用、分管工作发展变化状况
廉洁从政、廉洁自律、遵守中央八项规定、履行党风责任制“一岗双责”情况
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
优秀
合格
基本合格
不合格
注：请在“德、能、勤、绩、廉”和“总体评价”等相应评价意见的空格内划“○”。

（盖章） 年 月 日
本
人
一、、八
意
见
签名XXX年 月 日
未确 定等 次或 不参 加考
签名（或盖章） 年 月 日
核等
备
注
年 月 日
（此表用A4纸正反打印）
管理人员年度考核登记表
（ 年度）
姓
性别 聘现岗时间
岗位及职务
年终考核优称率在本单 位排名
岗 位 职 责
工 作 业 绩
教研业绩
个 人 总 结
个人总结
单位 主管 领导 评语 和考 核等 次建 议
经考核小组评议，该同志考核结果为 等次。
主管领导（签名或盖章） （单位盖章）
年 月 日
学校考 核委员会意见
经校考核委员会评议，该同志考核结果为 等次。

四、强化责任，抓好党风廉政建设
按照分工，抓好所分管部门的党风廉政建设工作。为切实落实好党风廉政建设各项责任和目标任务，我站在讲政治、讲大局的高度，在业务工作特别是卷烟销售工作任务繁重的情况下，把廉政建设责任制摆在了重要日程上，做到与业务工作一起抓计划、抓部署、抓落实，确保党风廉政建设与业务工作协调有效推进。督促各部门对照党风廉政建设责任制，认真逐条抓好落实。在各种大小会议上，我利用正反两方面的典型案例，反复强调遵纪守法、廉洁从业的重要性，教育干部职工从中吸取教训，警钟长鸣，筑起道德和法纪两道防线。定期检查、指导、督促所分管部门廉政建设的工作部署和落实情况，听取工作进展情况汇报，了解目标落实情况，有针对性地进行指导，促进廉政建设顺利开展。经过加强教育和引导，狠抓落实，一年来，我所分管的部门没有出现违法违规的现象。
采取三层考核模式，重点加强对工作落实情况、制度执行情况的监督检查，坚持每月发布考核通报，实施“三员互控”。进一步细化聘用员工年度考核内容，通过加强考核，严格督查，促进机关作风的进一步转变，机关办事效率全面提升。
计划
落实“领导干部在一线活动”，坚持每周到市场调研，了解市场真正的需求，组织适销对路的产品，推进交易模式从传统的“工业企业挂单，商业企业确认订单”向“商业企业挂单，工业企业确认订单” 的转变，推行按订单订货模式，合同和协议履约率达100%。
一、深入调研，抓好卷烟销售工作
落实“领导干部在一线活动”，坚持每周到市场调研，了解市场真正的需求，及时调整销售策略，提高决策的科学性和准确性。组织适销对路的产品，推进交易模式从传统的“工业企业挂单，商业企业确认订单”向“商业企业挂单，工业企业确认订单” 的转变，为卷烟销售工作争得主动。加强销售计划管理，推行按订单订货模式，合同和协议履约率达100%。加大品牌培育力度，通过召开零售户座谈会、客户经理推介会和促销活动，提升品牌知名度。全年召开零售户座谈会19场，开展品牌促销活动7次。针对畅销货源紧缺问题和紧俏货源分配问题，一方面加强与工业协商，主动走出去联系货源，成功增补了2641箱畅销产品。另一方面，从加强内部管理入手，积极督促完善货源分配管理办法，建立紧销品牌卷烟每月投放安排制度，并通过移动信息系统于每月初向零售户发送本月紧俏货源供应情况，做到货源分配公开透明，客户满意度不断提高。从“两个维护”的高度，在低档烟较为紧张的情况下，侧重农村市场，满足农村低收入消费者的需求。通过采取多措并举，卷烟销售形势继续走好，1至11月份，卷烟销售总量23417.3箱，完成年计划96.8%，比上年同期增长3.2%。全年预计销量25600箱，超出计划1400箱。单箱销售额为12503元，同比增加2078元。经济效益大幅度增长。

管理人员年度述职考核表一、基本信息姓名：职务：考核年度：所属部门：二、工作目标与任务完成情况在过去的一年中，你为部门设定了哪些工作目标和任务？并请针对这些目标和任务进行详细的阐述，并附上具体数据和案例作为支持。

1. 目标1：- 描述目标1的具体内容。

- 完成情况：详细说明目标1的完成情况，包括具体数据和案例。

2. 目标2：- 描述目标2的具体内容。

- 完成情况：详细说明目标2的完成情况，包括具体数据和案例。

3. 目标3：- 描述目标3的具体内容。

- 完成情况：详细说明目标3的完成情况，包括具体数据和案例。

三、工作能力与专业素养请针对以下工作能力和专业素养进行自我评价，并请附上具体的案例或事例来支撑你的评价。

1. 战略规划能力：- 描述你在过去一年中对部门的战略规划能力的贡献。

- 举例说明你如何利用战略规划来推动部门的发展。

2. 项目管理能力：- 详细描述你在过去一年中负责的项目，并说明你如何通过有效的项目管理来确保项目的顺利实施和完成。

- 举例说明你处理复杂项目的能力和经验。

3. 团队管理能力：- 描述你在过去一年中对部门团队的管理情况，包括人员配备、培训发展和激励措施等方面。

- 举例说明你如何利用团队管理来提高员工的工作效率和团队合作能力。

四、工作业绩与贡献请详细叙述你在过去一年中的工作业绩和对部门的贡献，并请提供具体数据和案例作为支持。

- 描述你在过去一年中的主要工作业绩和对部门的贡献。

- 提供具体数据和案例来支持你的叙述。

五、自我总结和改进计划请就你在过去一年中的工作经验和成果进行总结，并提出你未来在工作上的改进计划。

- 自我总结：总结你在过去一年中的工作经验和成果，包括成功和失败的经验教训。

- 改进计划：提出你在未来一年中将如何改进自己的工作能力和专业素养，并达到更高的工作效率和成绩。

六、上级评价和打分由上级评价人对管理人员的述职报告进行评价和打分，并附上具体的评价意见和建议。

评价人：职务：打分：评价意见和建议：七、自评和审定管理人员对自己的述职报告进行自我评价，并由上级对其述职报告进行审定。