服装公司业务部门工作职责

服装公司业务员工作内容【精选3篇】服装公司业务员工作内容【精选3篇】一上班前：（1）检查仪容仪表；（2）工作开头：精神饱满；（3）接待顾客：要热忱；（4）主动介绍商品：要周到；（5）是否购买商品：要动听；（6）方案（7）商品包装：要美观；1、检查门面、门口地面、店内玻璃、地板、货架、商品是否清洁；走道是否畅通无阻。

2、商品陈设；补货；检查条形码与价格是否正确；组织商品盘点，是否有商品丢失，是否有商品损坏。

3、面带微笑，向顾客问候“您好，欢迎光临”；服装导购员工作职责1、通过在货场与消费者沟通向消费者宣扬货品和专卖店形象，提高品牌知名度。

2、做好货场、货品的陈设以及平安维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。

3、时刻保持货在场良好的服务心态，制造舒适的购物环境，乐观向消费者推介，关心其正确选择满意他们需求的商品。

4、利用各种销售技巧，营造货场顾客参加气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额。

5、收集顾客对货品和专卖店看法、建议与期望，准时妥当的处理顾客投诉，并向主管汇报。

6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报。

7、完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向主管汇报。

8、完成上级主管交办的各项工作，并坚决实行专卖店的各项零售政策。

导购员岗位职责一、工作职责1、遵守专卖店的各项规章制度和物流管理。

2、必需听从店长的工作支配及调配。

3、做好每天卖场的清洁工作，整理陈设货品。

4、了解全部货品的学问，销售技巧娴熟。

5、仪表端正，礼貌待客，正确使用文明语言。

6、主动向顾客推举货品，百问不厌，百试不烦。

二、日常工作流程1、营业前①检查自我仪容仪表是否符合专卖店要求。

②清洁卖场的卫生，按要求整理货品的陈设，做到丰满干净，规格齐全。

③检查价格牌、展现牌、特价标志、宣扬广告等是否按要求摆放，是否做到美观整齐，货价相符。

全部褪色，破损或折弯的标签必需更换。

④整理仓库，检查是否需要补货等。

服装部门岗位职责服装部门是一个负责销售和管理各种服装的部门，在一个服装零售店或者服装公司中占有重要的地位。

服装部门通常有各种不同的岗位职责，下面将会介绍其中一些典型的职责。

一、销售顾问销售顾问是服装部门中最常见的岗位之一。

他们是店内的销售代表，负责向顾客介绍和推销服装产品。

销售顾问需要对所售产品有详细的了解，包括材质、款式、尺码等。

他们需要主动地与顾客互动，了解顾客的需求，推荐合适的服装款式和配件，并提供优质的服务，帮助顾客做出购买决策。

二、导购员导购员和销售顾问的职责有些相似，但导购员的主要职责是帮助顾客选择适合的服装，并向顾客提供专业的时尚建议。

导购员需要对时尚潮流有较为敏锐的触觉，了解不同年龄段、不同性别的顾客的时尚偏好，以便能够准确地为他们提供建议和引导。

三、陈列员陈列员的职责是负责店内的陈列和布置，使得服装能够以最佳状态展示给顾客。

陈列员需要根据季节、潮流趋势、销售策略等因素，合理地摆放和展示服装，以吸引顾客的注意。

他们需要注重细节，保持陈列物品的整洁和有序，并及时调整陈列位置，以留住顾客的兴趣。

四、库房管理员库房管理员负责管理店内的库存，包括采购、入库和出库等工作。

他们需要与供应商保持良好的关系，及时跟进商品的配送，确保货物的及时到达。

库房管理员还需要做好库存的统计和盘点工作，及时报告销售部门有关库存情况的统计数据。

五、时尚顾问时尚顾问是一个专门为顾客提供时尚建议和搭配方案的岗位。

他们需要对时尚产业有深入的了解，并能够根据顾客的需求和身体特点，为其提供适合的穿着组合和搭配建议。

时尚顾问需要具备优秀的审美和艺术鉴赏能力，能够根据不同的风格和场合，为顾客以最适合的形象呈现。

六、店长店长是服装部门中的核心管理人员。

他们负责整个店铺的运营和管理工作，包括制定销售目标、管理员工、制定销售策略等。

店长需要具备良好的组织和管理能力，能够合理安排员工的工作，提升店铺的销售额和顾客满意度。

以上仅是服装部门中部分岗位的职责介绍，实际中可能还有其他岗位。

服装厂各岗位工作内容与职责7篇服装厂各岗位工作内容与职责7篇在服装厂，要让生产工作正常运行，各部门各岗位就要分工明确，相互监督。

下面是我给大家带来的服装厂各岗位工作内容与职责7篇，欢迎大家阅读转发! 服装厂各岗位工作内容与职责【篇1】1.负责公司品牌的定位，形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施，对公司品牌产品的畅销负重要责任。

2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方达成共识进行投人设计及试制。

3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核。

4.负责对本部门人员进行培训、考核。

5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合。

6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行。

7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题。

8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力。

9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用。

10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平。

11.负责制定本部门各岗位的工作职责、工作定额、规章制度，并负责检查、考核。

服装厂各岗位工作内容与职责【篇2】1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明，要求透彻到位。

2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间。

3.针对新款核査唛架，准确用料，其中会经讳纱线路、唛架空间、核査裁片负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询。

4.负责制定生产工艺流程、作业指导书，制定材料消耗工艺定额、标准工时定额。

5.开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上。

6.抽査车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。

服装厂各岗位工作内容与职责【篇3】1、在财务主管领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发，增减和使用，资金收支进行核算。

服装公司岗位说明及职责一、设计师岗位职责：1.进行市场调研，了解时尚趋势和消费者需求，为公司的服装设计提供创意和灵感；2.负责设计服装的款式、剪裁、面料选择以及配色方案；3.与相关部门合作，确保设计的服装能够按时生产；4.参与原型的制作和修改；5.进行样衣的试穿和改进；6.不断学习和研究新技术和流行趋势，提升自身的设计水平。

二、产品经理岗位职责：1.负责制定公司的产品战略和规划，并根据市场需求进行调整；2.进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势；3.制定产品的定位和特点，明确产品的目标受众；4.与设计师和生产部门进行沟通，协调产品的设计和生产计划；5.参与产品的测试和改进，保证产品质量；6.进行销售数据分析，不断调整产品策略，提升销售业绩。

三、生产经理岗位职责：1.负责制定生产计划，合理安排生产任务，确保按时完成生产任务；2.参与产品的样衣制作和改进，确保产品的质量和工艺；3.协调工厂的各个部门，保证生产流程的顺利进行；4.制定并监控生产成本、产能和质量指标，确保生产效益；5.解决生产过程中的问题，提高生产的效率和质量；6.监督员工的工作情况，提供培训和指导。

四、采购经理岗位职责：1.负责采购部门的日常工作，包括供应商的选择、合同的签订以及采购计划的制定；2.与设计师和产品经理沟通，了解公司的采购需求；3.与供应商进行谈判，获取最佳的采购价格和条件；4.进行供应商的评估和选择，确保供应商的资质和供货能力；5.监督采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题；6.控制采购成本，优化采购流程，提高采购效益。

五、市场营销经理岗位职责：1.制定公司的市场营销策略和计划，确保销售业绩的实现；2.进行市场调研，了解目标受众的需求和市场竞争状况；3.制定品牌推广的方案和活动，提升品牌知名度和美誉度；4.与广告公司和媒体合作，进行广告宣传和媒体推广；5.与销售团队合作，制定销售政策和促销活动；6.分析市场数据和销售情况，调整市场策略，提升销售业绩。

服装业务经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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服装厂业务部门与跟单的工作流程及职责信息来源:服装工程网发布时间:2007-07-13字号:小中大业务员（跟单）工作职责(1)业务接单工作是公司组织生产的第一环节，业务员工作的好坏直接关系到公司的形象，关系到公司接单的数量。

因此业务员必须树立以客户为中心的思想，为客户做好服务工作，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作。

(2)业务员要及时收发各种资料。

收到客户样衣打样单后首先要对打样单进行登记，如打样技术资料不全则及时通知客户提交相关的打样技术资料，并对收到的打样技术资料进行登记。

业务员通过打样通知单来通知技术中心打样，通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。

在打样期间业务员要做好客户和技术中心的沟通工作，及时把各自的信息传递给对方。

业务员要关注技术中心的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。

收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给技术科，业务员根据客户意见决定下一步的工作。

(3)业务员收到面辅料打样单后，要对打样单进行登记，业务员通过面辅料打样通知单去通知供销科联系加工商打样。

通知单上要明确打样计划完成时间，并在打样单登记表中填写实际完成时间和客户批文时间。

业务员要关注面辅料的打样情况, 在客户交期内寄或送到客户手里。

收到客户的确认意见（客户批文）后，及时反馈给供销科。

(4)业务员收到需报价的订单后，立即准备报价资料，争取科学、合理、准确、快速地报价。

业务员根据客户的要求可进行快速报价和精确报价，快速报价的依据是经验值，主要有总经理或业务经理完成，报价结果要记录。

精确报价可由业务员完成，面辅料的单耗由技术中心提供，面辅料的价格由供销科提供，工缴、运费、配额费由经验值得到，通过系数调节款式数量、客户因素等的最终报价，并编制成报价单，交总经理审批后报给客户，对报价结果进行记录。

(5)业务员收到大货订单后，做好客户订单登记工作，根据货期做订单粗计划安排，并通知有关部门。

服装公司营运部各岗位职责和工作内容一、部门概述服装公司的营运部是公司组织架构中非常重要的一部分，负责管理和协调公司的运营活动以实现业务目标。

该部门的各个岗位在公司的日常运作中起着至关重要的作用，他们承担着不同的职责和工作内容。

二、销售岗位销售岗位是营运部中最重要的职能之一，他们负责公司产品的销售和市场开拓。

具体职责和工作内容包括：1. 制定销售计划和目标，并与上级领导一起制定销售策略；2. 客户开发和维护，包括与客户的日常沟通和洽谈合作；3. 寻找新的销售机会和市场，并制定相应的市场推广计划；4. 监测市场动态和竞争对手，及时调整销售策略；5. 完成销售额的指标和业绩目标；6. 协助解决产品售后问题和客户投诉。

三、采购岗位采购岗位是负责采购公司所需原材料和产品的职能部门，其职责和工作内容包括：1. 根据公司的需求，制定采购计划并执行；2. 寻找供应商和进行供应商评估，确保供应商质量和价格的竞争力；3. 协商谈判和签订采购合同；4. 掌握市场行情，控制采购成本；5. 跟进供应商供货情况，确保供应链效率；6. 配合财务部门进行采购支付的审批和核对。

四、生产岗位生产岗位是负责生产制造和产品质量控制的关键职能部门，其职责和工作内容包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务；2. 管理生产设备和生产线，确保设备正常运行；3. 调配人力资源，合理安排生产人员的工作任务；4. 监督和控制生产过程，确保产品质量符合标准；5. 报废品控制和生产数据统计分析；6. 协调解决生产中的问题和异常情况。

五、供应链管理岗位供应链管理岗位是负责协调和管理供应链的重要职能部门，其职责和工作内容包括：1. 确定供应链策略和目标，优化供应链运作流程；2. 与供应商和分销商建立良好的合作关系；3. 监控整个供应链的物流运输和库存管理；4. 配置和管理供应链信息系统，改善供应链效率；5. 分析供应链运作中的瓶颈和风险，并提出改进措施；6. 根据需求预测制定采购计划，确保供应链的稳定性和可靠性。

服装业务员工作职责服装业务员工作职责作为服装业务员的工作职责非常多样化，包括销售、客户关系管理、市场调研和产品推广等等。

下面我将详细介绍服装业务员的工作职责。

1. 参与销售活动：服装业务员的首要职责是参与销售活动。

他们需要了解公司的销售目标和销售策略，并根据销售计划进行销售。

他们负责与潜在客户联系，了解客户需求，并通过介绍和演示产品来促成销售。

2. 客户关系管理：服装业务员需要建立和维护与客户的良好关系。

他们需要保持与现有客户的联系，并与新客户建立联系。

通过定期拜访客户，了解他们的需求和要求，并提供相关的解决方案来满足客户需求。

他们还要确保客户对产品的满意度，并解决客户提出的任何问题。

3. 市场调研：为了了解市场需求和竞争状况，服装业务员需要进行市场调研。

他们需要收集和分析市场数据，包括竞争对手的产品和定价策略，以及市场上其他类似产品的销售情况。

通过市场调研，他们可以获得对目标市场的深入了解，并根据市场需求制定销售策略。

4. 产品推广：服装业务员需要制定有效的产品推广策略，并负责执行和监督推广活动。

他们需要与市场部门合作，制定广告和宣传计划，并参与营销活动。

他们还需要与设计师和生产部门合作，以确保产品在市场上的竞争力和销售潜力。

5. 销售报告和分析：服装业务员需要定期提交销售报告和分析。

他们要记录每个客户的销售情况，包括销售量、销售额和销售渠道等。

他们还需要分析销售数据，包括产品的畅销款式和销售趋势，并提出改进销售策略的建议。

6. 培训和指导：服装业务员还需要培训和指导销售团队的其他成员。

他们要分享销售经验和技巧，并提供销售培训和指导。

他们还要监督销售团队的绩效，并提供必要的反馈和支持。

7. 客户投诉处理：服装业务员需要妥善处理客户投诉。

他们要耐心倾听客户的问题，并积极寻找解决方案。

他们需要与相关部门合作，解决客户的问题，并确保客户对解决结果满意。

总结起来，服装业务员的工作职责非常多样化。

他们需要在销售、客户关系管理、市场调研和产品推广等方面发挥积极作用，以实现公司的销售目标。

服装公司营运部各岗位职责与工作内容1.营运经理-制定和执行营运部的发展战略和计划。

-管理与协调各个部门间的工作流程和沟通。

-监督和评估业务运营的情况，进行数据分析和报告。

2.市场营销经理市场营销经理负责制定和实施公司的市场推广策略，以提高品牌知名度和销售。

他们需要进行市场调研、竞争分析、目标客户群体定位等工作。

具体职责包括：-建立和管理市场营销团队，制定团队目标和计划。

-进行市场调研和竞争分析，确定市场需求和市场定位。

-制定品牌推广策略，包括广告宣传、线上线下活动等。

-监督和评估市场营销活动的效果，并及时调整策略。

3.销售经理销售经理负责管理销售团队，实现销售目标。

他们需要与客户保持紧密合作，建立和维护客户关系。

具体职责包括：-建立和管理销售团队，制定团队目标和计划。

-拓展销售渠道，开拓新客户和市场。

-协调销售流程和订单处理，确保按时交付。

-持续跟进客户，提供售后服务。

4.供应链经理供应链经理负责管理物流和供应链的流程，确保原材料的供应和产品的交付。

他们需要进行供应商选择、合同谈判、库存管理等工作。

具体职责包括：-管理供应链团队，制定团队目标和计划。

-选择和管理供应商，谈判合同和价格。

-监督和管理库存，定期进行库存盘点。

-协调物流流程，确保产品按时交付。

5.物流经理物流经理负责管理物流流程和运输，确保产品的安全和准时交付。

他们需要与供应链经理和销售团队紧密合作，同时与物流供应商保持有效沟通。

具体职责包括：-管理物流团队，制定团队目标和计划。

-选择和管理物流供应商，谈判合同和价格。

-监督和管理运输过程，确保产品按时送达。

-解决物流运输中可能出现的问题，如延迟、损坏等情况。

综上所述，服装公司营运部各岗位职责和工作内容涵盖了市场营销、销售、供应链和物流等方面，以确保公司的运营和业务发展顺利进行。

不同岗位之间需要紧密合作，共同完成公司的整体目标。

服装公司组织架构及岗位职责一、引言在现代服装行业中，一个良好的组织架构和明确的岗位职责能够使公司的运作更加高效和有序。

本文将重点探讨服装公司的组织架构及各岗位的职责，为读者提供一个清晰的了解。

二、组织架构服装公司的组织架构通常分为五个主要部门：高层管理、设计与开发、生产与供应链、市场与销售以及行政与财务。

1. 高层管理部门高层管理部门是负责制定战略方向和决策的核心部门。

它通常由董事会、总经理和其他高级管理人员组成。

这个部门的职责包括确定公司的愿景与目标、制定战略计划、监督营运并促使跨部门的协作。

2. 设计与开发部门设计与开发部门是负责设计新款式和产品开发的核心部门。

这个部门通常包括设计师、样衣师和技术人员。

他们的职责包括研究市场趋势、进行设计创作、制作样衣、评估产品质量以及与供应链合作确保产品的顺利生产。

3. 生产与供应链部门生产与供应链部门是负责服装生产和供应链管理的核心部门。

它通常由生产经理、采购员和物流人员组成。

他们的职责包括制定生产计划、进行原材料采购、监督生产过程、质量控制以及确保产品的及时交付。

4. 市场与销售部门市场与销售部门是负责市场营销和销售业务的核心部门。

它通常包括市场营销经理、销售代表和客户服务人员。

他们的职责包括市场调研、制定市场营销策略、销售产品、维护客户关系以及提供售后服务。

5. 行政与财务部门行政与财务部门是支持整个公司运营的重要部门。

它通常由行政经理、财务总监和人力资源专员组成。

他们的职责包括管理公司行政事务、财务管理、预算控制、人力资源管理以及法律合规事务。

三、岗位职责服装公司中各个岗位有着不同的职责和要求。

以下是对各个岗位的职责进行简要阐述。

1. 高层管理层- 制定公司战略方向和目标- 监督并指导各部门的运作- 进行重大决策和资源分配- 与外部利益相关者建立合作关系2. 设计与开发部门- 进行市场调研和趋势分析- 创作新款式和设计方案- 制作和评估样衣- 与供应链部门合作，确保产品的顺利生产3. 生产与供应链部门- 制定生产计划和采购计划- 监督生产过程和质量控制- 进行供应商管理和原材料采购- 管理物流和保证产品的及时交付4. 市场与销售部门- 进行市场调研和竞争分析- 制定市场营销策略和销售计划- 开展产品宣传和推广活动- 维护客户关系并提供售后服务5. 行政与财务部门- 管理行政事务和人力资源- 进行财务预算和资金管理- 管理公司法律合规事务- 协助其他部门处理日常事务四、总结服装公司的组织架构及各岗位职责对于公司的运作至关重要。