SIYB创业培训课程大纲

SYB创业培训大纲一、培训目标本次SYB创业培训旨在帮助创业者掌握基本的创业知识和技能，提高创业成功率，培养创业者的创新思维和创业精神，使其能够在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。

二、培训内容1. 创业导论- 创业概述：创业的定义、特点和意义。

- 创业环境分析：市场、行业和竞争对手的研究。

- 创业机会识别：如何发现和评估创业机会。

2. 商业计划书编写- 商业计划书的重要性和作用。

- 商业计划书的组成部分及编写要点。

- 商业模式设计和市场定位。

3. 融资与投资- 融资方式及其特点：自筹资金、银行贷款、风险投资等。

- 创业项目评估与投资者沟通技巧。

- 融资方案的制定和执行。

4. 市场营销- 市场调研方法和步骤。

- 市场定位和目标客户群体的确定。

- 市场营销策略和推广渠道选择。

5. 创业团队建设- 团队角色和分工。

- 团队成员招募和管理。

- 团队文化和合作方式。

6. 创业风险管理- 风险评估和规避策略。

- 应对突发事件和危机管理。

- 创业者心理调适和压力管理。

7. 创新与创业- 创新的概念和类型。

- 创新思维和方法。

- 创业中的创新案例分析。

8. 创业成功案例分享- 成功创业者的经验和故事。

- 学习成功案例的启示和教训。

三、培训方式1. 线下培训- 培训时间：每周六、周日全天。

- 培训地点：XX市XX区XX大厦。

2. 线上培训- 培训平台：Zoom、微信群等。

- 培训时间：每周一、周三、周五晚上7点至9点。

四、培训师资本次培训邀请了一批经验丰富的创业导师和行业专家，他们将为创业者提供专业的指导和实战经验分享。

五、培训收益1. 掌握创业的基本知识和技能。

2. 提高创业成功率。

3. 培养创新思维和创业精神。

4. 学习成功创业案例，获取启示和教训。

5. 与导师和其他创业者建立联系，拓展人脉资源。

六、培训评估与证书1. 培训结束后，将进行培训效果评估。

2. 评估合格者将获得SYB创业培训结业证书。

七、培训报名与费用1. 报名方式：填写报名表格并发送至指定邮箱。

SYB创业培训大纲（大学生版）第一篇：SYB创业培训大纲(大学生版)教学章节：第一步教学目的：1、了解企业的定义及企业经营循环过程；2、微小型企业的类型及重要因素；3、评估企业创办者的素质；教学重点：让创业者学会将自己作为创业者来评价。

教学难点：1、让学员认识到评价自己的重要性；2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；3、从哪些方面进行自我评价；4、如何增强创业能力（分析弱项，针对性增强）；教学方法：1、课程讲授；2、讨论；3、练习。

教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板。

教学内容与过程：1、什么是企业A、定义：以赢利为目的…….“盈、营”的区别。

B、描述企业经营循环过程：商品流和现金流C、微小型企业的主要类型及重要因素（1）、贸易企业：地段和外观好、销售方法好、商品范围宽、商品价格合理、库存可靠、尊重顾客。

（2）、制造企业：有效组织生产、厂房布局合理、原材供应有效、生产效率高、产品质量好、浪费现象少。

（3）、服务企业：服务及时、服务质量好、地点合适、顾客满意、客诚实、服务收费合理、售后服务可靠。

（4）、农林牧渔业：有效利用土地和资源、不过度使用地力水资源、出售产品新鲜、降低种植和养殖成本。

做习题一、阅读小故事一D、创办企业的原因：钱、自身价值、生活方式E、小组讨论--创业的好处、烦恼和困难做习题二F、强调参加SYB培训将会增加学员创办企业成功的可能性2、企业创办者的特征和素质A、成功和不成功的企业创办者的特征（动机）B、通过测试分析能力和经验C、讲述怎样估算有多少资金创办企业（创办企业+必要的家庭支出）阅读小故事二、做习题33、增强企业创办者的能力A、认识自己的优势和不足（知己知彼）B、讲述在经营企业的过程中，“木桶原理”的重要性课程总结A、丰厚的创业回报是创业者的动机，但你一定要有基本素质和风险意识的贮备。

B、成功创业者不但要有强烈的自主创业的愿望，更要具备必要的技能和物质条件。

好大姐职业培训学校创业培训专业教学计划理论课：150课时实训课：100课时后续跟踪指导：200课时教材：中国劳动社会保障出版社（创办你的企业）创业培训教学大纲一、教学说明“创办你的企业”（Start Your Business,简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。

二、课时及学时分配表总课时安排：创业培训课时分配表后续跟踪指导：200课时为进一步做好我校的创业培训工作，开展对创业培训的学员进行后续服务活动，巩固我校创业培训成果，树立我校创业培训品牌，制定本方案（200课时）。

一、工作目标利用1年的时间，逐步健全和完善社会化、开放式的创业后续服务体系，把创业项目的开发、创业项目的推介、专家指导、创业培训、融资服务、政策扶持等工作有机结合起来，借助相关政府部门的力量，帮助创业者成功地开办和经营企业，逐步形成以创业培训为基础，创业扶持政策、创业后续服务和创业孵化相结合，全面推进创业促就业工作的新局面。

初步建立和完善三个层次的后续服务体系。

一是我校培训部与创业培训教师对参训学员进行日常跟踪、一般常识问题解答和创业成功典型事例收集等延续性后续服务，这是创业培训后续服务的基础；二是利用现有公共就业服务平台，结合我校拥有的资源对各受训人员进行多元化、多样化的社会化后续服务，这是创业培训后续服务的重点和中心环节；三是培育和利用社会优质资源，为有创业需求的人员提供个性化有偿服务，这是对创业培训后续服务的扩展和补充。

二、工作内容（一）搭建信息交换平台搭建信息交换平台是做好创业培训后续服务的基础。

应充分利用网络、电话、QQ等多种载体，采取多种方式为广大有创业意愿的劳动者提供学习交流、信息沟通和咨询服务等服务，应优先开展以下具体工作，并可根据实际工作，进一步充实和完善信息交换平台的建设。

syb创业教学大纲SYB创业教学大纲：培养创业精神与实践能力随着经济的发展和社会的变迁，创业已经成为现代社会中备受关注的话题。

为了培养创业精神和实践能力，许多学校和机构纷纷开设创业教育课程。

其中，SYB创业教学大纲以其独特的教学方法和内容，成为了创业教育领域中的一颗璀璨明珠。

一、SYB创业教学大纲的背景与意义SYB创业教学大纲源于哈佛大学商学院的创业教育项目，旨在通过系统性的培训和实践活动，帮助学生理解创业的本质和过程，并提供实际操作的机会。

SYB创业教学大纲的推出，填补了创业教育领域的空白，为学生提供了全面的创业知识和技能，培养了一批批具备创新意识和实践能力的创业者。

二、SYB创业教学大纲的课程设置SYB创业教学大纲的课程设置非常丰富多样，包括但不限于以下几个方面：1. 创业理论：通过讲解创业的基本概念、创新思维和商业模式等理论知识，帮助学生建立起对创业的全面认识。

2. 创业案例分析：通过分析成功和失败的创业案例，引导学生深入了解创业过程中的挑战和机遇，以及应对策略。

3. 商业计划书撰写：学生将学到的创业理论和实践经验应用到实际项目中，撰写商业计划书，从而加深对创业过程的理解和把握。

4. 创业实践：SYB创业教学大纲非常注重实践环节，学生将组成团队，选择一个创业项目，并在指导老师的指导下，进行实际的创业实践活动。

三、SYB创业教学大纲的教学方法SYB创业教学大纲采用了多种教学方法，以提高学生的参与度和学习效果：1. 小组讨论：学生将分成小组进行讨论，分享创业经验和思考，通过互动和碰撞，激发出更多的创新创意。

2. 案例分析：通过分析真实的创业案例，学生能够更好地理解创业的本质和过程，同时也能够从中汲取经验教训。

3. 实践操作：SYB创业教学大纲非常注重实践环节，学生将在指导老师的指导下，亲自实践创业过程中的各个环节，从而更好地掌握创业的技能和方法。

四、SYB创业教学大纲的效果与展望SYB创业教学大纲的推出已经取得了显著的效果。

IYB创业培训教学大纲教学目的：今天，在民营企业发展的同时，暴露出了一个实质性的问题，那就是生存艰难，发展缓慢，其主要原因在于民营企业的老板缺乏管理技能，企业没有基本的管理体系，再加上市场的多端变化与金融危机的影响，最终导致民营企业倒闭、破产。

而SIYB创业培训模块之三（IYB——改善你的企业）正是解决这个问题的有利武器，也是小老板经营管理企业，改善自己企业的法宝。

教学内容及要求：第一章市场营销教学内容：1、了解你的顾客2、让你的客户满意3、销售人员教学要求：通过本章的学习，使学员能够通过市场调研确定市场，能够决定提供什么样的产品或服务，制定什么价格，如何接触到顾客，如何吸引顾客购买，提高销售技巧。

第二章采购教学内容：1、采购的步骤2、做好采购改善你的企业教学要求：通过本章的学习，使学员明白采购的重要性，遵循采购八步骤。

第三章存货管理教学内容：1、改善存货管理的原则2、维护存货记录3、存货盘点教学要求：通过本章的学习，使学员能够描述存货管理如何改善他们的企业，遵循指导原则，更好地管理存货，能够做存货记录，会做盘点。

第四章成本核算教学内容：1、了解你企业的成本2、制造商和服务商的成本核算3、零售商或批发商的成本核算教学要求：通过本章的学习，使学员能够区分直接和间接成本，计算生产和销售产品或服务的总成本。

第五章记账教学内容：1、简单的记账系统2、利用记账改善你的企业教学要求：通过本章的学习，使学员能够知道记账如何改善自己的企业，使用现金销售日记账或发票本，做赊销日记账，做账簿。

第六章人与生产力教学内容：1、人与生产力之间的关系2、人是如何影响生产力的3、雇用合适的员工4、激励员工提高生产力5、安全高效的工作场所6、员工问题7、企业关系与生产力教学要求：通过本章的学习，使学员了解人与生产力的关系，知道如何雇用员工，激励员工，提高生产力。

第七章企业计划教学内容：1、销售和成本计划2、现金流量计划教学要求：通过本章的学习，使学员能够做出销售和成本计划以及现金流量计划。

创办你的企业SYB 培训教学大纲和课程安排农校大学生SYB创业培训教学大纲和课程安排一、教学说明“创办你的企业” （Start Your Business, 简称SYB）是一个培训项目，它是面向那些有创办企业想法，并确实打算创办一个新企业的人员。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。

帮助有创业意愿的人创建有生存能力的微小企业。

二、课时及学时分配表三、课程内容第一步将你作为创业者来评价教学目的：了解什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求，让学员衡量自己是否适合创办企业。

教学内容：什么是企业、企业经营循环过程、创办你的企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增加你自己的创业能力，评价个人的财务状况。

第二步为自己建立一个好的企业构思教学目的：了解如果适合创业，有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并且开发企业构思。

教学内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思形成创业计划。

第三步评估你的市场教学目的：有了企业构思后，如何评估企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并且预测销售量。

教学内容：了解你的顾客、了解你的竞争对手、制定市场营销计划、预测你的销售第四步企业人员组织教学目的：了解你的企业应该怎样组织人员去生产。

第五步选择一种企业法律形态教学目的：了解办企业必须合法，要选择一种法律形教学内容：企业的不同法律形态、各类企业法律形态的特点、选择合适的企业法律形态。

第六步法律环境和你的责任教学目的：了解企业要承担相关的法律责任，企业只有登记注册，才能受国家法律保护。

教学内容：法律和责任、工商行政登记、依法纳税、尊重职工的权益、商业保险。

第七步预测启动资金需求教学目的：了解办企业需要启动资金，根据自己的企业规模、计算出需要的启动资金数额。

教学内容：启动资金的类型、投资（固定资产预测）、流动资金预测。

SYB创业培训教学大纲（普通版）一、教学指导思想、教学目标教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。

教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。

二、课时设置依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步一第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训I（SYB）阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。

三、教学内容【创业意识培训阶段】第一步评价你是否适合创业第一节什么是企业第二节创办企业面临的挑战第三节从创业者的角度分析自己第四节增强你的创业能力第五节评估你的财务状况第二步建立一个好的企业构思第一节企业类型第二节小微企业成功的要素第三节挖掘好的企业构思第四节筛选你的企业构想第五节分析你的企业构想【创业计划培训阶段】第三步评估你的市场第一节了解你的顾客第二节了解你的竞争对手第三节制订你的市场营销计划第四节预测你的销售量第四步企业的人员组织第一节企业的人员组成第二节确定岗位职责第三节设计组织结构第四节企业员工招聘第五步选择你的企业法律形态第一节什么是企业法律形态第二节小微企业常见法律形态的特点第三节选择合适的企业法律形态第六步企业的法律环境和责任第一节了解企业的法律环境第二节明确你要承担的企业责任第三节选择企业的商业保险第七步预测你的启动资金第一节启动资金的分类第二节投资预测第三节流动资金预测第八步制订你的利润计划第一节制定销售价格第二节预测销售收入第三节制订销售与成本计划第四节制订现金流量计划第五节资金来源第九步判断你的企业能否生存第一节完成你的创业计划书第二节创办企业的决定第三节制订开办企业的行动计划第十步开办你的企业第一节企业日常活动第二节下一步做什么四、选用教材1、《创办你的企业.创业意识培训册》2、《创办你的企业.创业计划培训册》3、《创办你的企业.创业计划书》出版社：中国劳动社会保障出版社组织编写：国际劳工组织北京局编。

SYB课程教学大纲第一篇：SYB课程教学大纲SYB课程教学大纲一、教学目的SYB培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。

它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究，培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

二、教学方式讲授、研讨、练习、调研、游戏。

三、考核方法与要求平时成绩：包括出勤、课堂提问、课堂讨论等占50％，创业计划书：50％四、培训教材SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版《创办你的企业》教材，这套教材由三本书组成：《创办你的企业――创业意识培训册》，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备创业的素质，是否有实际的创业想法。

《创办你的企业――创业计划培训册》，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创办企业所需要的信息。

引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去。

《创办你的企业――创业计划书》，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。

学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中，就形成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。

五、培训内容纲要：80学时第一部分：SYB创业意识培训：24学时第一步:将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：1、2、使学员了解什么是企业使学员了解一个成功的企业家需要具备的条件3、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容1、什么是企业（1）商品流（2）现金流2、创办你的企业面临的挑战（1）自己创业的好处（2）自己创业的烦恼（3）企业失败的原因3、从企业创办者的角度分析自己（1）承诺；（2）动机；（3）诚实；（4）健康；（5）风险；（6）决策；（7）家庭状况；（8）技术能力；（9）企业管理技能；（10）相关行业知识4、增强你的创业能力（1）学习技术；（2）培养素质；（3）改善条件5、评价个人的财务状况第二步：为自己建立一个好的企业构思一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构思是否可行二、教学内容1、企业类型（1）贸易企业（2）制造企业(3)服务企业(4)农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素（1）真诚服务顾客，真诚关爱员工（2）志向要大，计算要精，规模要小3、如何挖掘出好的企业构思（1）你周围有哪些市场机会（2）你有什么技术专长（3）头脑风暴法:a发散性头脑风暴法；b结构性头脑风暴法。

syb创业培训教案（全套齐全版）.docSYB创业培训目录SYB创业培训介绍 3第一步将你作为创业者来评价 9第二步为自己建立一个好的企业构思 25第三步评估你的市场 51第四步企业的人员组织 78第五步选择一种企业法律形态 86第六步法律环境和你的责任 91第七步预测启动资金需求 102第八步制定利润计划 108第九步判断你的企业能否生存 131第十步开办企业 138SYB创业培训介绍自我介绍教学目标：当前我国的就业形势及特点如何创业？什么是SIYB和SYB？SYB助你梦想成真激励手语操--《在路上》破冰游戏--找伙伴教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等教学方式：课堂教学、小组讨论授课内容当前我国的就业形势及特点每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006年达到1184万，2007年达到1200万；全国普通高校毕业生人数2006年为413万，2007年达495万。

农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人亟待安置…国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显如何创业？创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但不知道干个什么项目合适？什么是SIYB和SYB？中国创业培训与SIYB项目介绍“SYB”培训课程全称为STARTYOURBUSINESS，即“创办你的企业”的意思。

SYB是SIYB品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。

SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持SYB的声誉。

SYB培训的目标人群：SYB创业培训：。

互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。

SYB 创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（人/班），并要求采用“U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。