马钢和勤HR系统
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MOM制造运营管理系统方案Manufacturing Operation Management System
01MOM产品总览02MOM系统介绍
03问题与讨论
2000
以平台化的工厂建模方式,在软件上灵活构建从集团到工厂、车间、产线、设备的工厂运转体系;并以此进行包含工艺路线和工艺参数的工艺BOM 管理0102以RFID/标识码、现场物流、生产防错、异常处理、动作管控、数据采集及监控SCADA 、SPC 及产品溯源、质量管理、设备运维等系统功能,满足生产工厂工位级别对人、机、料、法、环、测等方面的制造执行管理和现场控制
采用工业大数据平台进行现场监控、数据仿真、工业智能和大数据分析,从而实现工厂管理的全方位数字化03
MOM MES APS PMC WMS DBI
01MOM产品总览
02MOM系统介绍
03问题与讨论
4.平台化数字工厂建模/工艺EBOM/制造PBOM
5.APS 高级计划与排程6/7.数字化供应链:PMC 计划物控/WMS 电子仓储/WIP 及智能物流8.MES 工位级
制造执行/SCADA 现场数据采集与展示9.QMS 质量管理:过
程检验/异常事件10.TPM 设备运维管理/模具工装/能源管理
11.DBI 工业大数据分析平台/
共屏显示
MOM系统功能清单
产线机台看板
车间状态监控
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勤哲excel服务器—人事管理系统一、系统框架二、系统流程图三、各模块的功能及操作说明1、人事管理模块:员工信息表是整个系统的根基部分。
员工信息表中记录着员工的基本信息、简历、社会关系、工作经历、学习经历、奖励处分、职称评定、证照资料和调动记录。
其中,社会关系、工作经历、学习经历、奖励处分、职称评定、证照资料和调动记录这些内容,既可以在员工信息表中直接录入,也可以在社会关系表、工作经历表、学习经历表、职称评定表、奖励处分表、证照资料表、调动记录表中单独录入。
在这些表中单独录入后,如果员工信息表中不包含这些信息,那么这些新的信息会自动补充到员工信息表相应的工作表中。
人事档案卡设计成普通档案卡的样式以供打印,所为纸质材料保存。
新建一张档案卡,在选择了员工姓名后,其他的信息自动生成,直接打印就可以了。
2、合同管理模块:实现的功能:合同信息管理,员工转正查询。
3、人事调动模块:在员工调动表中填写了某个员工的调动信息后,新的部门信息、新职位信息和新工资信息会刷新到员工信息表中,这样保证了员工信息表中的信息都是有效信息。
如果在员工离职表中登记了某一员工的离职信息,假设我们登记了玛丽的离职信息,那么系统会自动在人事管理模块,保险管理模块、合同管理模块和工资管理模块中删除玛丽的相关信息或者进行离职标记。
这样后来再填写其他表单时,“姓名和编号列表”中的内容就会对玛丽作出“已离职”的标记。
这一点对于防止错发离职员工的工资很有意义。
4、保险管理模块:首先对通用的保险类型进行了设置,像住房公积金、养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险,设置了相应的比例,各企业可以根据自身的缴纳情况在保险类型表中对这些比例进行更改。
具体的更改方法是:登录客户端,在我的工作台中找到保险类型表,选中后,在右面的索引信息中选择要修改的表单,右键“修改”就可以了。
然后,就可以对员工的保险情况在保险信息表中进行登记了。
5、工资管理模块:在进行工资管理前,首先要对几项信息进行设置。
eHR人力资源系统人力资源管理系统[简称:EHR]1.0+OA软件模块功能简介软件版块模块功能功能简介组织管理组织结构根据企业的上下级的机构关系,建立及维护企业的组织机构职能部门的编码与名称与人员编制信息,并能操作职能部门的移动与合并处理。
建立人事档案后可关联设置机构的负责人信息,并能查询部门人员信息和编制信息部门分析规范企业的人力资源管理,设定企业各个职能机构的职责及考核标准,形成部门职责说明书组织结构图系统将自动根据组织结构中设置的上下级关系自动生成图形化的企业组织架构图,并可根据此图轻易地了解企业的人员分布情况(部门负责人的图片信息和部门所属人员信息)。
部门变更记录自动记录在建立完企业组织结构后企业职能部门的变更情况,部门的变更情况及生效失效时间状态岗位分析根据企业在各个部门布局的岗位情况建立及维护企业各个职能机构所属的岗位资料,包括岗位的基本信息、岗位职责、考核标准、任职资格、能力要求、应知应会、权力责任、岗位阶梯以及岗位的必修课程等,规范企业的岗位说明书岗位关系建立与查询企业各个部门的岗位之间的所属监督岗位关系与所施监督岗位及协助岗位,以便于理顺岗位之间的上下级及协作关系岗位架构图根据岗位间的关系自动生成图形化的岗位关系图,并可根据此图直观了解岗位之间的关系,并关系到各个岗位的超缺编情况和各个岗位所在人员信息人力规划组织规划企业职能部门及职能部门下属岗位的新增或撤消申请的管理,可通过流程审批生效后调整企业的组织架构与岗位架构人力分析系统根据企业维护的各种原始数据自动对部门及岗位年度、月度的编制及实际人数、新入职、离职等自动进行数据分析得到企业历史的各种人力资源配置情况及记录历史的组织架构图信息编制计划制定部门编制计划及岗位的编制计划,企业在分析历史发展的人力资源配置情况的参考依据下,根据新年度的企业战略来计划新一年度的部门及岗位的编制计划编制异动企业在年度的运营中,可实际根据市场环境的变化及时调整企业的部门及岗位的编制来控制部门与岗位的需求人数,控制企业的人工投入成本后备人才计划建立企业的后备人才储备计划,为企业的发展培养各个部门岗位的继任人员,以备人员需求招聘管理用工状况系统将自动匹配各个部门岗位的编制人数和实际在职人员数量的对比表,可以快速了解企业现有人员配备跟人力规划的编制是否存有偏差,产生招聘的需求用工征集企业在即将启动一个招聘活动前,可根据用工状况,在线向用工缺口部门或可向指定部门的负责人主动发布是否需要招聘人员的征集通知用工申请部门负责人在收到用工征集的通知后,有用工缺口的部门通过提交用工申请走在线审批流程实现对用人申请的管理,有权限的操作人员也可直接录入或导入用工申请不走流程对用工申请进行管理招聘计划人力资源部根据企业发展战略的部署来进行年度的招聘计划,计划启动时间来临通过系统可智能提醒招聘专员来启动招聘计划。
图企业销售管理业务的第一层数据流图............................. 错误!未定义书签。
图销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)... 错误!未定义书签。
图销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
图销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
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图企业销售管理E—R关系图........................ 错误!未定义书签。
图销售管理系统的功能模块图....................... 错误!未定义书签。
图企业采购管理数据流程图....................................... 错误!未定义书签。
图采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)....... 错误!未定义书签。
图采购计划管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购订单处理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购收货管理数据流程图(第二层数据流)........... 错误!未定义书签。
图采购系统实体关系图............................. 错误!未定义书签。
图采购系统模块图................................ 错误!未定义书签。
图企业库存管理第一层数据流图................................... 错误!未定义书签。
图库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)......... 错误!未定义书签。
图库存处理数据流图(第二层数据流)................. 错误!未定义书签。
图入库处理展开数据流图(第三层数据流)............. 错误!未定义书签。
第一篇:中石化人力资源管理信息系统中石化人力资源管理信息系统中国石化人力资源管理信息系统(HRMS)是中国石化企业资源计划(ERP)系统的重要组成部分。
建立该系统的目的旨在通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统,实现企业人力资源的优化和管理现代化。
系统的开发建设以中国石化人力资源的科学管理为目标,覆盖股份和存续的双重业务,体现自总部开始,直属单位、分(子)公司,二级单位,涵盖全体员工的三级人力资源业务管理模式。
系统在充分利用已有的人事系统和其它已具有一定规模的应用系统中的数据资源的基础上建立人力资源管理基础数据库,并通过分级、分块管理和维护,达到信息共享、资源共享。
系统针对中石化的特色,归纳、总结了从功能定制、数据采集、数据传输,到数据挖掘、统计分析、决策支持的一整套系统的解决方案。
人力资源管理信息系统要在一个高起点上,使用先进的技术,建设高水平的信息系统,要遵循以下的开发原则。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求,本系统进行统一的资源规划、灵活的功能设置。
特别适应于改革前沿的各企事业单位的业务变革需求。
针对各单位的信息系统建设实施,建立统一的数据仓库,实现信息资源的标准化,打破数据资源的条条分割,通过企业的ERP接口,实现与生产、经营、管理、服务信息的共享。
实现自下而上的信息流采集与自上而下的控制信息管理机制。
中石化总部设在北京,通过网络体系,基层的人力资源数据将逐级上传至总部,并实现逐级的汇总分析,为各企事业单位的高层领导,提供准确而及时的基层信息源,能够以人为中心全面洞察企业的运营管理。
各级领导可据此制定人才管理计划,根据人力资源的现状,调整战略部署,及时制定相应的决策。
中石化人力资源管理信息系统所管理的员工数量达百万人,堪称世界上最大的人力资源系统。
中国石化人力资源系统包含了人员基本信息、领导人员、专业技术人员、技能人才、经营管理人员、党群人员、机构管理、统计报表、综合查询、人事档案、薪酬管理、自助网站、信息网站、人力资源规划、绩效考核、能力管理、培训开发、劳动管理十八个模块。
马鞍山钢铁公司人力资源管理系统方案-人力资源解决方案用户名称:马鞍山钢铁集团公司马钢是我国特大型钢铁联合企业之一,安徽省最大的工业企业,位于长江之滨,地理位置优越,交通快捷便利,素有”江南一枝花”的美誉。
现有在职职工7万人,离退休职工3.3万人.1993年,马钢作为我国首批9家规范化股份制试点企业之一,成功地进行了股份制改制,重组分立为马鞍山马钢总公司和马鞍山钢铁股份有限公司,马鞍山钢铁股份有限公司分别在香港联交所和上海证券交易所上市.马钢人力资源信息系统使得总部人事部门与下级单位间基于统一规范的人力资源信息,进行各项管理活动,实现信息共享,资源共享,人力资源管理业务实现信息化,提高人力资源管理工作效率.具体体现在1)充分利用网络的优势,获取及时、准确的人力资源管理信息系统的基础数据,以便于上层领导实时把握企业的命脉,根据人力资源的实情,及时制定应对策略;2)通过系统对人力资源部分管理业务进行流程化管理;3)为各级领导提供浏览信息的平台;4)为职能部门浏览本单位的基本信息提供平台;5)分级浏览人事基本信息的各类报表;6)按权限查询打印基本信息和各种统计报表、名册、登记表;7)灵活方便的信息查询分析系统,充分利用多种信息表现形式,为各级领导和管理人员的决策提供必要的信息支持;8)实现与马钢其他4个信息管理系统:ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统:及马鞍山市劳动合同管理系统的接口和数据通信.该系统由和勤和马钢联合实施,通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理系统,实现马钢人力资源的优化和管理进步。
1项目背景随着马钢成为千万吨钢铁生产规模的企业,为了满足马钢成为国际化企业集团的需求,原有人力资源管理模式已经不能良好的支撑企业发展。
因此,迫切需要一套能够为企业人力资源管理业务提供良好支撑的管理信息系统。
2系统介绍2.1模块范围建立稳定的人力资源基础数据库,为人力资源集中规范的管理提供辅助手段,同时对人力资源部分管理业务进行流程化管理。
2.1 PRM系统概述Pla nt Resource Ma nager 工厂资源管理系统说明横河电机提供的“工厂资源管理系统------- PRM (Pla nt Resource Man ager) ”技术可用于现场智能仪表(FF和HART协议)设备管理,也可作为传统仪表设备台帐的管理软件包。
该技术的最大特点是一个PRM Server数据库可以同时适应FF和HART两种不同协议的设备管理。
该技术为工厂仪表设备科学化和智能化管理提供了手段,PRM与现场仪表设备进行智能数字化通讯(FOUNDATION Field bus (FF) and HART),可以对现场仪表进行组态、校验和数据存储,对现场仪表的使用情况进行在线诊断。
横河电机提供的“工厂资源管理系统一一PRM (Pla nt Resource Ma nager) ”技术目前有着广大的用户群,被业界评为最好的工厂设备管理工具(Asset Management System) 。
PRM技术特性如下:PRM^变了传统的设备维护理念,现场设备维护从定期和预防性维护转变到预测性维护。
PRM提供了高效的和自动的设备维护工作。
预测性维护大大降低了设备库存和设备维护成本。
PRM使仪表维护人员的工作从现场进入控制室甚至到上层网络环境,采用PRM预测性维护手段,真正可实现和防止非计划性的工厂停工。
随着现场总线和智能仪表技术的发展,双向的全数字化的通讯已经越来越标准化。
横河电机不仅可以提供现场总线的仪表,还能够提供支持现场总线的设备管理系统。
PRM软件包就是横河电机提供的一个有效管理现场设备的软件,主要;面向工厂的仪表维护人员和工艺运行人员,可以有效的减少工厂的整体成本。
i. 软件说明横河电机作为世界着名控制系统供应商有着近百年的控制系统制造和应用的历史,同样在基金会总线(FF)系统,FF总线产品以及HART产品技术方面有着成熟的技术解决方案和领先者的技术地位。
矿山行业生产制造执行系统设计说明书矿山行业生产制造执行系统(Mi ning In dustry,Ma nu facturi ng Executi on System下简称M-MES是鞍山市新安杰系统集成有限公司经过数十年的努力探索,在矿山行业生产实践上不断提升优化发展起来的重要成果。
M-MES紧密结合矿山企业的工艺流程和生产经营特点,对矿山企业的各项业务进行梳理、优化与再造,通过构建四层平台总体框架体系结构,灵活满足企业变化需要,实现企业生产经营全业务管理,有效提高企业生产效率和经济效益。
M-MES内容上主要包含生产管理、质量计量管理、设备管理、物资管理、能源管理等多方面的内容。
系统采用松耦合SOA架构,主从分布式结构,兼顾业务操作的灵活性,支持业务扩展。
M-MES不仅可以与其他系统集成,还提供SAP用友等主流ERP无缝链接。
1 M-MES系统总体技术架构M-MES在结构上采用先进的面向服务的体系结构SOA在具体的实现方式上采用以WebService模式为主的企业服务总线ESB作为主要集成方式,与SAP ERP接口采用SAP XI进行集成。
2总体框架模型平台总体框架体系结构为四层:设备层、控制层、MES和ERR相互之间通过专用接口相连接。
M-MES内容主要包括生产管理、质量计量管理、设备管理、物资管理、能源管理、五大部分。
各模块可集成在一起组成M-MES也可拆开单独使用。
3系统特点完整性:系统不仅涵盖了传统MES所着重的生产管理及相关内容,还包括质量计量管理、设备管理、物资管理、能源管理等业务管理系统。
集成性:不仅包括模块之间、流程之间、部门之间以及其它相关系统的集成,还可与Sap、用友等主流ERP无缝连接。
规范性:将标准化、规范化的业务流程固化到系统中,提高业务执行效率和执行效果;流程性:结合矿山企业管理特点,通过业务流程全覆盖,实现了物流、资金流、信息流的三流合一;扩展性:采用松耦合SOA架构,主从分布式结构,兼顾业务操作的灵活性,支持业务扩展;真实性:通过对数据高度集成共享,实现数据唯一性、准确性、及时性。
人工智能在高炉应用中的阶段人工智能涉及范围很广,包括智能信息处理系统(包括模糊控制、专家系统和神经元网络等)、智能机器人、自然语言识别等。
但在高炉中主要是应用智能信息处理系统,特别是集中对专家系统进行开发和应用,成功例子也较多。
由于高炉过程复杂,很难以数学模型准确地描述,特别是在炉子难行的时候往往仍靠熟练操作工操作。
为此,把有经验的熟练操作人员的操作诀窍用计算机执行,使没有经验的操作工借此也能良好操作高炉。
人工智能首先用于高炉并卓有成效,根据日本某些钢铁厂报道,使用人工智能判断炉况的命中率可达99.5%。
高炉人工智能的应用大致分为下列几个阶段:(1)1980年以前。
由于理论建立的数学模型仅在高炉操作稳定时有效,而在炉况异常时不适用,采用理论推断与实践经验评价相结合的模型获得较好的结果。
这类模型有日本各个钢铁公司的炉况综合判断系统,如日本川崎钢铁公司的GO-STOP、新日铁的AGOS 和BRIGHT、日本钢管福山厂的量AG和PILOT等。
但这类系统只用了实践经验的知识而没有推理等,原则上还不能称为专家系统,仅是开始使用人工智能的雏形。
(2)1980~1993年。
1980年,丹麦F.LSmith公司在水泥窑使用模糊控制并获得成功和推广,证明在大规模工业生产中人工智能是适用的。
日本首先大力开发人工智能在高炉中的应用。
这时期的特点主要是建立单项(如异常炉况诊断、炉热诊断等)或少数功能(炉热预报和炉况预报还包括短期、中期、长期诊断以及突发性异常预报,休风指导与设备故障指导等功能)以及仅作为操作指导的专家系统,并大多为与常规数学模型结合的混合系统。
这类系统经多年开发,发展成积累知识更多(如新日铁君津厂的AUS系统,其数据14000,规则约1500条;而大分厂的SAFAIA系统,其数据28000,规则约5000条)、准确性更高(如新日铁大分厂的SAFAIA系统,炉况预报命中率为98%;君津厂的ALIS系统,炉况预报命中率为99.5%)并与更多新技术结合(如SAFAIA系统使用神经元网络来识别、记录曲线模式,作为专家系统的辅助功能;德国蒂森钢铁公司THYBAC系统中的高炉诊断与预测专家系统,通过自学习神经元网络来显示Kohonen特征图形;瑞典钢铁公司更采用神经元网络系统来预报铁水硅含量)的系统,为以后阶段创造了条件。
唐钢SAP-HR系统的实施
刘静
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2014(000)007
【摘要】SAP的人力资源管理系统中三个模块的实施加强了企业人力资源的管理,促进了业务流程和管理制度的规范,增强了企业的核心竞争力。
【总页数】1页(P23-23)
【作者】刘静
【作者单位】唐钢自动化公司河北唐山 063000
【正文语种】中文
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2006年4月,随着马鞍山钢铁集团公司(简称马钢集团)人力资源管理信息系统项目的正式验收,标志着这家拥有7万多职工的国有特大型企业摆脱了传统的人事管理方式,并且该系统将推动马钢集团完成从传统的人事管理向人力资源战略管理的过渡。
该项目采用和勤Hinge eHR系统,通过先进成熟的计算机、网络、数据库及通讯技术,建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、科学化的人力资源管理信息系统,不仅能适应马钢集团目前的人力资源管理现状,而且能够充分满足马钢集团快速扩张以及不断变革对人力资源管理提出的新需求,从而实现高效的人力资源战略管理。
马鞍山钢铁集团下属马鞍山钢铁股份有限公司和马鞍山钢铁(集团)有限公司两大型集团化企业。
在人力资源管理信息系统上线之前,马钢集团没有一套统一、完整的人力资源系统,管理层难以找到完整准确的包含企业全体员工的人员基础信息。
同时由于长期的业务流程不规范,造成了大量的人为的随意性的业务处理方式,各项业务之间相互割裂,各自为政,人力资源部门工作模式基本处于原始的人事管理阶段,严重影响了马钢集团新的发展形势下的人力资源管理工作。
为了适应马钢企业发展战略的需要,进一步提升马钢人力资源管理水平,经过充分调研、多方考查和验证,马钢最终选择了和勤Hinge eHR系统,双方共同打造国有大型钢铁企业的经典人力资源管理信息系统&马钢人力资源管理信息系统。
“和勤Hinge eHR系统符合中组部、国资委、人事部的人力资源管理信息标准;满足现行的组织、人事、劳资管理需求;信息体系在集团管理方式下可分级扩充,并可满足集团用户不同层次的管理需求;适应逐步提升的人力资源业务管理模式。
这些特点,以及和勤贴近中国用户需求的人力资源信息管理平台,丰富的大型企业实施经验是我们选择和勤的理由。
”马钢集团负责验收此项目的负责人说。
针对大型国有企业向市场经济过渡、与国际接轨的综合需求,在充分利用马钢已有的人事系统的基础上,和勤以其强大的软件组件和工具平台,依托成熟的人力资源管理系统实施方法论,为马钢提供了智能化人力资源管理信息系统。
该系统包含了招聘、定岗、培训、薪酬分配、统计报表等十几个模块,不仅实现了专业技术人员、技能人才、领导人员的分类管理;从管理模式上,也体现出整个集团业务管理从上到下的统一性,以及通过系统定制满足不同单位的管理特性,使得马钢总部人事部门与下级单位间可以基于统一规范的人力资源信息,进行各项管理活动,实现信息、资源共享,有效提升工作效率。
为避免企业“信息孤岛”的出现,和勤Hinge eHR系统还在统一的信息规范基础上对马钢现有的业务管理信息系统进行整合,使其转变成企业级的人力资源信息平台。
并实现了与ERP、门禁系统、住房公积金管理系统、医疗保险系统及马鞍山市劳动合同管理系统的数据共享等。
人力资源管理信息系统帮助马钢集团迅速建起了现代化的人力资源管理体系,提供了先进的技术手段,得到了马钢集团人力资源部、信息中心等相关部门领导的肯定和赞许。
和勤及其下属企业已经在金融、邮政、交通、政务、航空、石化、制造等行业和领域有了深厚的积累,拥有包括外资银行在内的来自10多个行业超过800家的用户。
几年来,和勤HR在中国石化、中国国际航空公司、大连港集团、美的集团等知名大型企业中的成功应用,已经成为中国HR软件的主流产品与企业快速实施战略人力资源管理的有力工具。
和勤将致力于为人力资源的管理、控制、计划和高级决策分析等提供专业支持,实现人力资源的规范
化管理,从而提升整个企业的核心竞争能力。