6. 增强成员全局观念
团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局 部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体 目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队 中成员之间的关系。
1. 明确提出团队目标
目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们 团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。 要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调 动人的积极性。
团队精神的体现
统一行动 03
一个团队在完成任务有行动的时候需要相互沟通，制定出 明确的方案，让整个行动统一有序。
04 统一思想
在团队建设的过程中如果团队成员的思想不统一，就会导 致团队行动降低效率。
统一声音 05
团队在讨论工作的时候，没个团队成员尽量都要到场，有 什么问题及时提出来，一定要讨论出一个所有人都同意的 结果。如果每个人的想法都不一样，怎么高效的完成工作。
比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工 作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让最优和最差的部门与个人
成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。
团队建设的过程
生活的乐场
我们还要在团队建设过程当中想办法建立生 活的乐场。生活的乐场建立的目的是：让团 队成员在工作之余能够开心快乐、身心健康。
汇报人：可修改
团队建设的过程
业绩的战场
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。 要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它 明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。
业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的 场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分 规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于， 前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结 果的呈现。
