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//湾项目筹建处管理制度工程建设标准强制性条文执行管理细则ZD—094—AZ17版次生效日期编写审查批准修改原因1 2012-08—08 / / /杰第一次发布编写部门:安质部第一章总则第一条为规范//项目筹建处（以下简称筹建处）工程建设执行国家工程建设标准强制性条文的管理,确保工程建设严格执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准,保证工程质量，特制定本细则.第二条本细则所称强制性条文，包括国家现行有效的直接涉及工程质量安全方面的工程建设标准强制性条文及华能集团公司要求强制执行的有关条文，且适用于最新版本。
第三条凡筹建处新建、改建、扩建的各类基建项目的建设，均应遵守本细则。
第二章规范性引用文件第四条规范性文件(一）《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）；（二)《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令)；（三)《建设工程勘察设计管理条例》（国务院第293号令)；（四）《实施执行工程建设强制性标准监督规定》（建设部第81号令）;（五）《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分、2011年版)；（六）《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分、2011年版）；（七)《工程建设标准强制性条文》(水运工程部分、2002年版)；（八）《水运工程质量检验标准》交通部（JTS257—2008）；（九）《水运工程施工安全防护技术规范》交通部(JTS205-1-2008）。
第三章组织机构与职责第五条监理单位负责对施工单位执行《工程建设标准强制性条文》进行过程检查和考核。
第六条工程部、安质部负责对各参建单位《工程建设标准强制性条文》执行情况进行监督、检查和考核。
第七条各施工、监理单位是所负责建设范围内执行工程建设标准强制性条文的责任主体。
第八条在建设项目全过程，各施工、监理单位要重视工程建设标准强制性条文的执行工作,统一认识,积极配合，确保基建工程强制性条文的顺利执行.第九条为了确保工程建设标准强制性条文执行与监督检查落实到位，筹建处成立强制性条文执行组织机构，具体如下:(一）成立强制性条文执行领导小组和办公室强制性条文执行领导小组：组长：/副组长：/成员：/（二）领导小组下设强制性条文执行办公室：领导小组下设强制性条文执行办公室，办公室设在安质部。
前言为了加强输电线路工程建设标准强制性条文的实施工作，结合榆次北—马庄220kV送电线路工程实际情况，制定?输电线路工程建设强制性条文实施细那么?，认真组织有关的管理人员和工程技术人员学习强制性条文，确保工程技术人员熟悉和掌握强制性条文的相关内容，并在建设活动中自觉地严格执行和进行有效的监督。
一、编制依据1、中华人民共和国国务院令第279号?建设工程质量管理条例?2、中华人民共和国建设部令第81号?实施工程建设强制性标准监督规定?3、GB 50233 - 2005?110～500kV架空送电线路施工及验收标准?4、DL/T 5168 - 2002?110～500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程?5、国家电网基建[2005]255号?国家电网公司输变电工程达标投产考核方法?6、山西省电力公司Q/SDO 1003-2007?110kV～500kV输电线路工程建设标准强制性条文实施管理规程?二、工程概况及特点本段工程线路位于山西省晋中市、太原市境内，起自新建榆次北500kV变电站，止于原220kV候榆线“π〞接点，线路全长。
全线路为双回路同塔并架，面向马庄站左侧为Ⅱ回，右侧为Ⅰ回。
〔一〕工程组织系统工程法人：山西省电力公司工程管理单位：山西省电网工程建设指挥部监理单位：山西锦通工程工程管理咨询设计单位：山西省电力勘测设计院施工单位：天津海能电力建设质量目标：达标创优施工工期：2021年9月—2021年12月〔二〕工程设计简介2.1工程名称：榆次北—马庄220kV送电线路工程2.2电压等级：220kV2.3线路回路数：双回同塔并架2.4线路全长：km2.5海拔高度：海拔高度850-1025米。
2.6污秽等级：全部为Ⅲ级。
2.7导线：两回均为JL/G1A-400/35型钢芯铝绞线(2根/相)，分裂间距为400mm，垂直排列不加装间隔棒。
2.8地线：两根架空地线均为OPGW光缆。
2.9绝缘子：本标段导线金具连接共设计了6种，其中悬垂串2种，跳线串2种，耐张串2种。
工程部的惩罚管理制度第一章总则第一条为加强工程部管理，规范员工行为，提高工作效率，健全工作纪律，特制定本管理制度。
第二条工程部员工应遵守公司管理规定和行为准则，严格遵守工作纪律，服从领导安排，认真履行工作职责。
第三条工程部对员工违反公司规定和工作纪律的行为，将依据本管理制度进行惩处。
第二章违纪行为与处罚第四条员工违反公司管理规定和行为准则，应按照违纪程度予以处理，具体分为轻微、一般、严重三个级别。
第五条轻微违纪行为包括迟到、早退、上班期间使用手机、擅离职守等，处罚方式为口头警告、书面检查。
第六条一般违纪行为包括不服从管理、擅自调休、不按规定着装等，处罚方式为扣减奖金、调整岗位等。
第七条严重违纪行为包括偷窃、故意损坏公司财物、造成重大损失等，处罚方式为停职、辞退等。
第八条员工在工作中出现重大事故或严重违纪行为，应当立即停职进行调查，情节严重者将依法追究刑事责任。
第三章惩罚程序第九条员工违纪行为应当经过调查核实后进行处理，程序包括：(一)调查核实：对员工违纪行为进行调查，了解情况并取证；(二)听证程序：开展听证程序，让员工进行申辩并作出解释；(三)决定处理：根据调查结果和听证意见作出处理决定；(四)执行处理：将处理结果通知员工，并执行具体处罚措施。
第十条经过处理的员工，如对处理结果不服，可向公司申诉，公司应当及时进行再审，作出最终处理决定。
第十一条公司应当建立健全违纪档案，对员工违纪记录进行登记和保存，以供日后参考和查阅。
第四章惩罚措施的执行第十二条公司应当组织人事部门或工程部相关人员对违纪员工的处罚措施进行监督和执行。
第十三条对于严重违纪员工的处理，应当将处理结果通知到相关部门，并按照公司规定进行相应的处罚。
第十四条公司对于员工因违纪行为导致的损失，有权要求员工进行赔偿，并可追究其法律责任。
第五章审议与修改第十五条本管理制度由工程部负责审议和管理，经员工代表大会通过后正式施行。
第十六条对于本管理制度的修改，应当由工程部提出修改方案，并经员工代表大会讨论通过后执行。
工地工程部规章制度范本第一章总则第一条为了加强工地工程部管理，维护正常生产秩序，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国劳动法》以及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工地工程部的全体员工，所有员工必须严格遵守并执行。
第三条工地工程部负责人为工程部的最高管理者，全面负责工程部的生产经营管理工作。
第四条工地工程部设有专职安全生产管理人员，负责工地工程部的安全生产管理工作。
第五条员工应当遵守工地工程部的各项规章制度，服从管理，服从工作安排，不得有抗拒、逃避、拒绝执行规章制度的行为。
第六条员工应当维护公司及同事的声誉，不得损害公司及同事的利益。
第七条员工应当遵守工地工程部的劳动纪律，不得破坏安全生产秩序，不得有违法违纪行为。
第八条员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息。
第九条对于违反规章制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施，并保留追究责任的权利。
第二章安全生产管理第十条工地工程部将安全生产放在首位，设立安全生产管理岗位，负责制定安全生产计划和安全培训工作。
第十一条工地工程部每月进行一次安全生产例会，总结上月的安全生产工作，排查隐患，制定下月的安全生产目标。
第十二条员工进入工地工程部前，必须接受安全生产培训，掌握安全操作规程，熟悉应急处理流程。
第十三条员工必须穿戴劳动防护用品，严禁穿戴不符合安全标准的服装，不得擅自解除安全装备。
第十四条在作业现场严禁吸烟、打闹、酗酒，严禁恶作剧、抢占机具、扇桌子等行为，保持工作场所的整洁和安全。
第十五条员工必须按照操作规程来进行作业，不得擅自更改、擅自操作，确保操作安全、规范。
第十六条发现安全隐患时，员工必须立即报告，及时排除隐患，保障工作场所的安全。
第十七条禁止私自接活，私自转包，私自看顾，私自买卖，私自拆改业主投诉事项。
第十八条对于不服从安全生产管理的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施，严重违反者将追究其法律责任。
第三章劳动纪律第十九条员工应当遵守上下班时间，不得迟到早退，不得擅自外出，必须经过负责人同意才可外出。
工程强制做法推文一、引言工程强制做法是指在工程建设过程中，必须遵循的一系列基本规定和标准，以确保工程质量和安全。
本文将就工程强制做法的各个方面进行简要介绍，帮助读者更好地了解和掌握工程建设的核心要求。
二、建筑材料在工程强制做法中，对建筑材料的要求十分严格。
所有用于工程建设的材料必须符合国家相关标准，并经过质量检测合格后方可使用。
同时，材料的储存和使用也必须遵循相关规定，防止因材料问题导致的工程质量问题。
三、结构设计结构设计是工程建设的核心环节之一，也是工程强制做法的重点。
结构设计必须遵循国家相关标准和规范，确保结构的稳定性、安全性和耐久性。
在结构设计中，应充分考虑各种载荷和影响因素，采取有效的结构措施，确保结构的可靠性。
四、施工工艺施工工艺是实现工程设计意图的重要手段，也是工程强制做法的重要方面。
在施工过程中，必须遵循国家相关施工工艺标准，保证施工质量和安全。
同时，应采取有效的技术和管理措施，提高施工效率，降低能耗和资源消耗。
五、质量检测质量检测是确保工程质量的重要手段，也是工程强制做法的基本要求。
在施工过程中，应定期进行质量检测，及时发现和解决工程质量问题。
同时，质量检测也应贯穿于工程的全过程，包括材料检测、施工过程检测和竣工检测等。
六、安全防护安全防护是工程强制做法的重要内容之一，也是工程建设的基本要求。
在施工过程中，应采取有效的安全防护措施，确保施工人员的生命安全。
同时，应加强施工现场的安全管理，完善安全制度，提高施工人员的安全意识和技能水平。
七、环境保护环境保护也是工程强制做法的重要方面之一。
在工程建设过程中，应采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。
例如，应合理利用资源，减少能源消耗；应控制施工噪音、粉尘和废水的排放，防止环境污染；应加强施工现场的清洁卫生工作，保持环境整洁等。
八、结语工程强制做法是确保工程质量、安全和环保的重要手段。
在实际工程建设过程中，应遵循相关标准和规范，加强质量检测和安全管理，提高施工效率并保护环境。
工程部管理规章制度上墙导言为规范工程部工作秩序，提高工程部整体管理水平，经工程部全体成员讨论通过，特制定本管理规章制度。
全体工程部成员应严格遵守，确保规章制度的有效实施。
第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程部整体运作效率，本工程部管理规章制度制定为全体工程部成员遵守的基本准则。
第二条工程部主要负责负责项目的技术支持和实施工作，并协同项目其他部门制定项目进度计划。
第三条工程部成员应当遵守企业的各项规章制度，服从领导安排，积极配合其他部门的工作。
第四条工程部主管应当加强对工程部成员的管理，维护工程部团队的活跃和和谐氛围。
第五条工程部管理规章制度适用于本工程部全体成员，凡不遵守规定的行为将受到相应处罚。
第六条工程部全体成员在执行工作时应当加强合作，严格遵守项目管理计划，确保项目顺利完成。
第二章工程部组织结构第七条工程部由部长一人负责，下设若干分管领域的副部长。
第八条工程部下设若干具体工作岗位，包括技术员、工程师等职务。
第九条工程部主管负责调度工程部全体成员的工作，安排工作任务，并向上级领导汇报工作进展。
第十条工程部全体成员要服从部长和副部长们的指挥，积极配合工作。
第三章工程部工作职责第十一条工程部负责负责制定项目技术实施方案，保障项目技术质量。
第十二条工程部负责与其他部门协作，实施项目计划。
第十三条工程部负责项目技术支持，为其他部门提供技术咨询。
第十四条工程部负责对项目进度进行监控，确保项目按时完成。
第四章工程部纪律管理第十五条工程部成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退。
第十六条工程部成员应当尊重上级领导，服从领导安排。
第十七条工程部成员应当保护公司利益，不得泄露公司机密。
第十八条工程部成员在工作中应当严守职业操守，不得利用职权谋取私利。
第五章工程部奖惩管理第十九条工程部将根据工作绩效对工程部成员进行奖惩。
第二十条工程部成员优秀表现将获得表扬，并有机会提升岗位。
第二十一条工程部成员违反规章制度的行为将受到相应处罚，包括扣减奖金、降职等。
华能濮阳500MW风电场工程工程强制性条文实施细则一、适用范围1.为加强华能濮阳500MV风电场工程建设过程控制，强化质量责任，规范质量行为，确保华能濮阳500MW风电场工程建设严格执行强制性条文，保证工程质量、安全，根据法律、法规及相关规定，制定本细则。
2.本细则中强制性条文，包括国家现行有效的工程建设标准强制性条文（以下简称强制性条文），且适用于最新版本，应及时更新替代、补充新增内容。
本执行计划编制适用于华能濮阳500MV风电场工程。
二、目的为加强华能濮阳500MW风电场工程建设过程控制，强化质量责任，规范质量行为，确保华能濮阳500MW风电场工程建设严格执行强制性条文，保证工程质量及安全，以及本工程顺利的达标投产、创优、质量控制等，特编制此执行计划。
三、编制依据1、《电力建设工程施工规范》中华人民共和国电力行业标准DL/T5434-2009 ；2、《中华人民共和国建筑法》1997年中华人民共和国主席令第91号;3、《中华人民共和国安全生产法》2002年中华人民共和国主席令第70号；4、《建设工程质量管理条例》2000年国务院令第297号；5、《建设工程安全生产管理条例》2003年国务院令第393号；6、《特种设备安全监察条例》2003年中华人民共和国国务院令第373 号；7、《建筑安全生产监督管理规定》1991年7月9日建设部令第13号；&《实施工程建设强制性标准监督规定》2000年建设部令第81号；9、《重大事故隐患管理规定》劳动部劳部发[1995]322号发布；10、《施工现场安全防护用具及机械设备使用监督管理规定》建设部、国家工商局、国家质量技术监督局建<1998>164号发布；11、《建筑业企业资质管理规定》2001年4月18日建设部令第87号；12、《建筑工程施工许可管理办法》1999年10月15日建设部令第71 号；13、《建设工程施工现场管理规定》1991年12月5日建设部令第15号；14、《安全生产许可证条例》2004年中华人民共和国国务院令第397号；15、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》国务院国发[2004]2 号；16、《工程质量监督工作导则》建设部建质[2003]162号；17、《建设工程文件归档整理规范》国标GB/T50328-2001；18、国家有关工程建设的法律、法规、条例和工程建设监理有关规定；19、《电力工程达标投产管理办法》（2006年版）；20、《中国电力行业优质工程评选办法》（2006年版）；21、《国家优质工程审定与管理办法》（2005年修订版）；22、《华能濮阳500MV风电场工程监理招标文件》以及有关的工程设计文件和资料；23、工程项目建议书；24、工程前期有关文件（可研及初设审批文件）；25、工程进度控制、质量控制、投资控制、安全控制目标；26、国家和行业制定的现行施工及验收技术规程、规范和质量评定标准；27、《风力发电场安全规程》DL796-2001 ；《风力发电场项目建设工程验收规程》DLT5191-2004 ；28、中华人民共和国《工程建设标准强制性条文》；29、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程试验规程》；30、《电力建设安全工作规程》（DL5009.1-2002）；31、《电力建设起重机械安全监察规定》电建（1996）381号；32、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ20233、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ20134、《水电水利工程爆破施工技术规范》DL/T5135-2001 ；35、《爆破安全规程》GB672236、其他相关文件、国家和地方有关规定。
工程部规章制度上墙第一章总则第一条为了规范工程部工作秩序，共同提高工作效率，保障工作质量，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条工程部全体员工应遵守本规章制度，任何人不得违反本规定。
第三条工程部遵循“以人为本，科学管理，质量第一，安全至上”的原则，加强团队协作，共同推动工程部的发展。
第四条工程部各岗位职责明确，任职人员应按照各自职责以及规章制度的要求履行职责。
第二章工作制度第五条工程部各职能部门应建立健全的工作流程，明确工作任务和责任，并定期对工作流程进行评估和改进。
第六条工程部应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，并根据评定结果进行奖励或惩罚。
第七条工程部应建立健全的信息沟通机制，保证信息的及时传递和共享，促进团队的合作和配合。
第八条工程部应建立健全的安全生产制度，严格遵守安全操作规程，并加强安全意识教育。
第三章服务规范第九条工程部应积极为客户提供优质的服务，确保项目按时交付，并解决客户提出的问题。
第十条工程部应建立健全的客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并对投诉进行跟踪处理。
第十一条工程部应对员工进行专业培训和技能提升，提高员工的工作水平和服务意识。
第四章纪律管理第十二条工程部各岗位人员应遵守工作制度，严格遵守工作纪律，不得擅自违纪。
第十三条工程部对纪律违规行为进行严肃处理，违纪者将受到处罚，严重者将依法开除。
第十四条工程部应加强内部监督，发现纪律违规行为应及时处理并报告上级领导。
第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起执行，工程部各岗位人员应严格执行本规章制度。
第十六条对本规章制度的解释权归工程部负责人。
以上规章制度如有修改，以工程部最新版本为准。
==================================================== 工程建设标准强制性条文电力工程部分兆光二期工程实施签证卡==========================================================3.1 锅炉与压力容器2008年3月28日说明一、建设部于2006年以建标[2006]102文发布本标准，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准和政府对执行情况实施监督的依据。
（摘自建设部关于发布2006年版《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）的通知）二、为了具体落实强制性条文在兆光电厂二期扩建工程中的执行，采用“一条一卡”实施监督的措施，施工单位为执行主体，监理单位为监督管理单位，业主为主管单位。
三、所有施工项目，在施工过程中由施工单位应即时填报有关条文执行情况，在监理检查验收该项目时，进行核查确认。
四、强制性条文是施工过程中必须严格执行的标准，没有妥协的余地，凡是没有执行的监理有权拒绝验收，在签证说明中，要逐条检查填报核查。
目录1、《电力工业锅炉压力容器监察规程》 DL 612-1996有关条款如下：4.15.1 7.27.6 7.7 7.98.4.2 9.1.16 9.2.610.5 10.13 11.1112.6 12.7 12.1413.21 14.2 14.914.102、《电站锅炉压力容器检验规程》 DL 647-20043.3 3.44.55.13 5.203、《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》 DL/T5047-19951.1.6 1.1.112.1.3.42.4.11 2.4.193.1.33.2.2 3.2.8 3.6.56.1.6 6.1.8 6.5.76.7.1 6.7.2 6.7.36.8.1共计 40条施工单位：山西电建一公司山西电建三公司总包单位：上海电气集团监理单位：北京德胜监理公司建设单位：兆光有限责任公司工程建设标准强制性条文实施签证卡编号：兆锅安（号机）001号本卡由施工单位在施工期间认真如实填写、项目部复查，监理验收确认。
甲方工程部制度上墙安全管理安全是施工项目的生命线。
甲方工程部必须制定严格的安全生产管理制度，确保每一位员工都能够遵守安全操作规程。
包括但不限于：- 施工现场必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备。
- 定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
- 严格执行事故报告制度，发生安全事故时，必须立即上报并采取相应措施。
质量控制工程质量是衡量项目成功与否的重要标准。
甲方工程部应建立完善的质量管理体系，从源头到成品每一个环节都要严格把关。
具体措施包括：- 制定详细的质量检查流程，对材料、施工过程和成品进行全面检查。
- 强化质量责任制，明确各级管理人员和工人的质量责任。
- 定期组织质量检查和评比活动，激励团队追求卓越。
进度管理项目的按时交付是对甲方的基本要求。
因此，甲方工程部需要制定科学的进度计划，并监督实施。
主要包括：- 制定详尽的施工进度计划，合理安排各个施工阶段的工作任务。
- 实行进度跟踪制度，及时发现偏差并采取措施纠正。
- 加强与乙方及供应商的沟通协调，确保资源供应不影响工程进度。
成本控制控制成本是保证项目盈利的基础。
甲方工程部要通过以下方式实现成本的有效控制：- 制定合理的预算，明确各项费用的支出标准。
- 实行成本核算制度，定期分析成本执行情况，及时调整预算。
- 采取措施降低浪费，提高材料和能源的使用效率。
环境与健康环境保护和员工健康是企业社会责任的重要组成部分。
甲方工程部应：- 严格遵守环保法规，减少施工过程中的污染排放。
- 提供良好的工作环境，确保员工的身心健康。
- 开展环保和健康教育活动，提高全员的环保意识和健康水平。
结语。
工地工程部规章制度内容第一章总则第一条为规范工地工程部的管理，加强安全生产，保障工程质量，确保工程顺利进行，特制定本规章制度。
第二条工地工程部是工地施工管理的重要部门，负责组织和协调施工过程中的各项工作，必须严格遵守本规章制度。
第三条工地工程部全体员工都应遵守职业道德，忠于职守，服从管理，维护工地安全、秩序和利益。
第四条工地工程部负责人应严格执行施工计划，确保施工质量，实行安全防护，对于违反规章制度的员工要严格处理。
第二章工作责任第五条工地工程部负责人必须认真履行自己的职责，组织、指导施工过程中的各项工作，确保工程按时、按质、按量完成。
第六条工地工程部负责人对施工人员要给予必要的培训和指导，做好安全教育和管理，保障施工过程中的安全。
第七条工地工程部负责人要做好与监理和相关部门的沟通协调工作，积极配合监理部门的监督检查，确保施工合格。
第八条工地工程部负责人要认真履行资料归档等工程管理工作，保证工程档案全面、准确、完整。
第九条工地工程部负责人要及时处理施工中出现的问题和纠纷，妥善解决工程中的争议事项，保障工程的正常进行。
第十条工地工程部负责人要做好每日工作记录，对施工进度、质量等情况进行及时报告，确保上级领导、监理等部门明确了解工程进展情况。
第十一条工地工程部负责人对工地内的人员和设备要进行全面的安全检查，确保施工过程中的安全，杜绝事故的发生。
第三章施工质量第十二条工地工程部在施工过程中必须严格遵守相关的施工规范和标准，保证工程质量。
第十三条工地工程部负责人要按照设计要求，保证施工过程中的材料、工艺等符合相关要求，确保工程质量。
第十四条工地工程部负责人要组织施工人员进行质量检查，对施工过程中的质量问题及时处理，保证工程质量。
第十五条工地工程部负责人要认真组织工程验收工作，确保工程验收合格，保证工程质量。
第十六条工地工程部负责人要建立和完善施工质量管理制度，确保每一道施工工序都有相应的质量检验和记录。
工程部处罚制度一、制度目的本制度旨在明确工程部员工在工作中应遵守的行为规范，对于违反规定的行为给予相应的处罚，以此促进员工自律，提高团队协作效率，保障工程质量和安全。
二、适用范围本制度适用于工程部全体成员，包括项目经理、工程师、技术员、安全员等所有参与工程项目的人员。
三、行为规范1. 严格遵守国家有关工程建设的法律法规和技术标准。
2. 按照项目计划和要求，认真完成工作任务。
3. 保持良好的工作纪律，不迟到、早退、擅离职守。
4. 保持现场整洁，做好安全防护措施。
5. 严禁在工作中酗酒、吸毒或其他违法行为。
6. 严禁在工作中使用暴力或进行任何形式的骚扰。
7. 严禁在工作中贪污、受贿或其他不正当行为。
四、违规处罚1. 对于轻微违规行为，如迟到、早退等，给予口头警告，累计三次以上者，记过一次。
2. 对于影响工作的一般违规行为，如未按规定操作设备，导致工作效率降低，给予书面警告，并视情节严重程度处以罚款。
3. 对于严重违规行为，如工作中酗酒、打架斗殴，立即停止工作，根据情节轻重给予停职检查或直接解除劳动合同。
4. 对于违法行为，如贪污、受贿等，立即报警处理，并根据法律判决结果给予相应的处罚。
五、处罚程序1. 发现违规行为后，相关责任人应及时向项目经理报告。
2. 项目经理负责组织调查核实，必要时可成立调查小组。
3. 调查结果需形成书面材料，由项目经理审核确认。
4. 根据调查结果，项目经理提出处罚建议，报公司高层审批。
5. 经审批后，由项目经理或授权人员执行处罚决定，并告知当事人。
六、复议与申诉1. 被处罚人对处罚结果有异议时，可在接到处罚通知后三个工作日内提出书面复议申请。
2. 公司将组织相关部门进行复议，复议结果将在七个工作日内反馈给申请人。
3. 如果复议结果仍不符合申请人的预期，申请人可依法向有关机构提起申诉。
七、其他事项本制度自发布之日起生效，由工程部负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、工程建设标准“强制性条文”实施计划批准：审核：编制：神华宁夏国华宁东发电有限责任公司2009年4月10日目录一前言二编制目的及适用范围2.1编制目的2.1适用范围三编制主要依据四执行计划4.1 组织机构4.2 主要职责4.3 资金支持计划4.4培训计划五“强条”和“反措”执行情况的检查与考核5.1 自查阶段5.2 日常过程监督检查阶段：5.3 考核5.4 整改闭环管理六附件附件1：电力工程建设标准强制性条文技术标准目录附件2：““建设工程标准强制性条文”专业责任分工表附件3：《建筑、安装工程施工强制性条文监督检查记录表》附件4：“建设工程标准强制性条文”执行情况检查表附件5：“建设工程标准强制性条文”执行问题通知单附件6：“建设工程标准强制性条文”执行问题处理单附件7：不符合项控制流程附件8：编号规则、内容填写说明一前言工程建设的过程就是执行《强制性条文》（以下简称“强条”）和《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》（以下简称“反措”）的过程。
“强条”和“反措”实施计划的编制与执行应与正常（日常）的质量与安全管理紧密地结合在一起，“强条”和“反措”执行计划应随项目验收同时进行，避免不必要的重复劳动和增加额外的负担。
二编制目的及适用范围2．1 编制目的为贯彻执行“强条”和“反措”，保证工程建设质量，保障职工的生命财产安全，确保本工程“创建高水平达标投产、长周期安全稳定运行机组”的目标顺利实现，特制定此计划。
2．2 适用范围本计划适用于宁东公司本期工程，参与本工程建设的建设单位、勘察、设计单位、施工单位、调试单位、监理单位等均应贯彻执行。
三编制主要依据3．1 《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)3．2 《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)3．3 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）（2002）3．4 《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）（2006）3．5 《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》四执行计划4．1 组织机构神华宁夏国华宁东发电有限公司成立“强条”和“反措”实施领导小组，下设执行办公室。
工程部上墙制度1 工程部上墙制度
工程部报告制度
1.0下列情况必须报告领班：
1.1主要设备非正常操作的开停；
1.2主要设备除正常操作外的调整；
1.3设备发生故障或停台检修；
1.4零部件改造、代换或加工修理；
1.5运行人员短时间暂离岗位；
1.6维修人员工作去向；
1.7对外班组联系。
2.0下列情况必须报告专业主管：
2.1重点设备除正常操作外的调整；
2.2采用新的运行方式；
2.3主要设备发生故障或停机检修；
2.4系统故障及检修；
2.5重要零部件改造、代换或加工修理；
2.6领用工具、备件、材料（低值易耗品例外）；
2.7加班、换班、补休、病假。
2.8外协联系。
3.0下列情况必须报告经理:
3.1重点设备发生故障或停机检修；
3.2影响营业的设备故障或施工；
3.3系统运行方式有较大改变；
3.4重点设备的主要零、部件改换；
3.5系统及主要设备技术改造或移位安装；
3.6系统及设备的增改工程及外协施工；
3.7领班以上人员岗位调整及班组的重大组织结构调整；
3.8副经理（专业主管）病、事假、补休、换班。
4.0正常情况下，应逐级上报，不得越级上报。
工程部交接班制度
交接班工作必须严肃认真地进行，交接班人员应严格按规定履行交接班手续。
具体内容和要求如下：
1.交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作，遇有操作或工作任务时，应主动为下班做好准备工作。
2.交班人员应将下列情况作详尽介绍：
2.1所管辖的设备运行方式变更、调试情况、设备缺陷、事故处理、上级通知及其它有关注意事项。
2.2工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐全完整。
2.3接班人员应认真听取交班内容，核对各项工作内容。
交接毕，双方应在记录簿上签名。
3.0下列情况不得交接班：
3.1上班运行情况未交代清楚；
3.2领班未到或未经负责人同意指定合适的替班人；
3.3接班人数未达到需要人数的最低限度；
3.4接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到替班人；
3.5设备故障影响运行或影响营业时。
4.0交接班时，如发生事故或异常情况，须立即停止交接班。
原则上应由交班人员负责处理，接班人员主动协助，当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。
5.0接班者如对交班者工作完成情况、值班室、责任区卫生情况不满意，可以拒绝接班。
工程部值班制度
1.工程部负责部门值班人员的安排，实行24小时全天制值
班。
2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度，并在工程部经理、副经理下班后，有权调度工程部的有关员工，进行设备故障的抢修和突发事件的处理。
3.值班人员必须坚守岗位，做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记，发现问题立即报告值班工程师/领班，根据专业主管/领班的指示进行处理。
专业主管应根据报告制度，及时向工程部经理请示、报告。
4.对于设备故障、报修，值班人员应及时进行处理，并做好维修工作的跟踪检查和记录。
5.遇到突发紧急情况时，值班人员应进行紧急处置，保证人身和设备安全，减少事故损失，并立即报告专业主管/领班，由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班，听候进一步处理指令。
6.运行班的设备故障情况必须及时报告专业主管/领班，未能及时解决的应详细汇报和记录故障情况，以便其他值班人员正确判断，进行适当处理。
7.维修人员在接到紧急事故处理指令后，应携带维修工具以最快的速度赶赴现场进行处理，使损失减到最小。
8.工程部人员在休息时间，有义务保持公司与之联络的畅通，以便随时听候调遣，参与对突发事件的处理或紧急故障的抢险。
9.值班人员应作好值班记录，并根据报告制度，将重要事件、异常情况、设备故障及时报告专业主管/领班或工程部经理/副经理。
