某知名制造企业员工绩效考核表

员工绩效考核表姓名，______________。

部门，______________。

岗位，______________。

考核周期，______________。

考核标准：
1. 工作态度。

[ ] 积极主动，乐于助人。

[ ] 遵守公司规章制度。

[ ] 与同事和睦相处。

2. 工作质量。

[ ] 完成工作任务的准确性和及时性。

[ ] 对工作任务的处理是否细致。

[ ] 是否能够有效解决工作中出现的问题。

3. 工作效率。

[ ] 工作任务的完成速度。

[ ] 是否能够合理安排工作时间。

[ ] 是否能够在规定时间内完成工作任务。

4. 团队合作。

[ ] 是否能够有效地与团队成员协作。

[ ] 是否能够积极参与团队活动。

[ ] 是否能够为团队的成功做出贡献。

5. 专业知识。

[ ] 是否具备岗位所需的专业知识和技能。

[ ] 是否能够不断学习和提升自己的专业能力。

[ ] 是否能够将专业知识应用到工作中。

总体评价，______________________。

评定人，______________________。

日期，______________________。

公司员工绩效考核评分表
评分标准说明
- 销售业绩：根据销售额、销售利润和完成销售目标的能力进行评分。

- 人员管理：根据员工绩效、员工培养和团队建设的能力进行评分。

- 技术质量：根据项目实施效果以及技术创新和问题解决能力进行评分。

- 财务管理：根据财务报表准确性、成本控制和财务规划能力进行评分。

评分细则
- 评分采用1-10分制，10分为最高分，1分为最低分。

- 考核评分应客观公正，遵循事实真相。

评分结果
根据员工的业绩和能力，综合评分确定员工的绩效等级。

根据绩效等级，公司将进行奖励、晋升或调整岗位等相应措施。

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> 提示：请填写每位员工在对应评分标准下的得分，并根据得分汇总评定员工的绩效等级。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。

- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。

- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。

2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。

- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。

3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。

- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。

4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。

- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。

考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。

- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。

2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。

- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。

- 废品率：废品量与生产总量的比例。

3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。

- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。

4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。

- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。

5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。

- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。

考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。

A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。

B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。

C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。

D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。

评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。

制造业绩效考核方案(全套制度及表格)制造业绩效考核方案某知名大型制造企业绩效考核制度一、员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

922、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。

考核内容业绩考核能力考核态度考核权重综合考核得分 70% 业绩×70%+能力×20%+态度×10% 20% 10%第七条考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为人力资源工作的管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30 日；下半年：7月1日~12月31日。

安得利卫浴基层岗位员工绩效考核表月日－月日部门被考核人岗位名称考核周期考核人考核关键考核优秀（8.5-良好（7.5-直接上部门负责一般（6-7.5较差（4.5-6极差（0-4.5指标说明权重项指标10分）8.5分）级评价人评价分）分）分）能符合工作质基本上符合工经常不符合质工作完成的略优于工作质总能优于工作工量要求，没有作质量要求，量要求，出现20工作质量质量是否符量要求质量要求作差错偶尔出现差错差错较多合要求业经常按时完经常能按时完偶尔无法按时经常无法按时工作效率高总能提前完工作效率绩成，且工作量成，工作量一完成，且工作完成，且工作低及工作量成，且工作量25及工作量较大般量一般量不大大小情况较大工作主次时有工作主次比较工作主次偶尔工作轻重不工作主次及工作主次分不合理现象，自我管理工分明，时间管不够合理，时分，时间管理时间管理是明,时间管理5时间管理效率能力理较为有效间管理一般效率极差否合理有效有效作较低能对遇到问题遇到问题总能遇到问题一般解决问题偶尔遇到问题较少遇到问题一般问题解决的处理和解力够准确灵活解5能够灵活解决能够灵活解决能够灵活解决无法解决能力决措施是否决灵活有效责任心强，能有一定的责任有时责任心是否能自发对任何事情都清楚地知道自心并敢于对自强，但多数情工作，能否有强烈的责任消极被动不负责任心10己的责任，并己的工作负况下缺乏责任主动承担责心且积极付诸责任勇于负责责，知错就改心任行动长期坚持学习主动学习业务极少主动学习业务知识；对偶尔主动学习从不主动学习知识；主动承业务知识；极于额外任务能无详尽指示业务知识；有业务知识；从担一般的额外少主动完成一主动请求并且、无人监督时主动完成一不主动请求承任务；工作中般的额外任能高质量完积极性5下的工作状般额外任务；担额外任务；有时能够提出务；极少提出成；工作中善态能提出个别的不能提出新思新的思路和建新的思路和建于发现问题，工新思路和建议路和建议议议并经常提出新作思路和建议态主动接受上级偶尔不愿接受积极接受上级愿意接受上级经常不接受上度布置的工作，上级安排的工布置的工作，布置的工作，级安排的工是否接受上服从性5并能较快付之作，需督促勉并在第一时间通常能在规定作，严重影响级的领导行动强完成付之行动时间内完成部门工作开展能够与同事保根据同事的请不能积极响应根据同事的请与他人在工主动协助同事持良好的合作求，提供的协同事的请求或求能够提供一协作性作上的协作出色的完成工5关系，协助完助勉强可以满者协作任务的般协助程度作成工作足工作要求完成质量较差考核被考核基本遵守各项完全遵守各项不能遵守各项者对公司及遵守各项规章偶尔不能遵守规章制度，虽规章制度，日劳动纪律规章制度，不车间劳动纪5制度各项规章制度有违犯纪律但常纪律起模范遵守情况能及时改正律的遵守情能改正带头作用况基本遵守各项6S考核被考核所属区域有规所属区域有规所属区域无规日常6S维所属区域无规规章制度，虽工者6S执行及划、有合理摆划、但无合理划、有摆放但10系情况划、无摆放有违犯纪律但维系情况放摆放不合理作能改正学熟练掌握本岗岗位必需的专基本遵守各项岗位必需的专岗位必需的位专业知识，较好掌握本岗业知识欠缺,有习岗位应知规章制度，虽业知识掌握甚专业知识的能融会贯通;位专业知识，时无法满足岗5应会有违犯纪律但少或肤浅,无法意掌握程度且掌握相关岗并能灵活运用位要求,影响工能改正满足岗位要求识位的一定知识作开展评语考核总分：被考核者签名：日期：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。

62.3制造总监绩效考核表合计62.3 品管部绩效考核表年月日修订日期合计100合计100623技术部绩效考核表修订日期：2016/8/31合计100合计100623计划部绩效考核表修改日期:2016/8/31合计10062.3 财务部绩效考核表修订日期年月日合计合计62.3 技术总监绩效考核表修订日期：2016年8月31日合计工程项目与新产品技术移交的有效性 评审文件，评估效果 10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制 查阅文件，统计资料10 总经办 性产品特性及化工原料检验标准编制与实施 评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办 工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果 10 制造系统技术管理制度建设与执行的有效性 评审文件，考核过程，评估效果 10 总经办实验室管理改善的有效性 考察现场，查阅文件 10 技术系统消防安全技术措施的有效性 评审技术文件，考核头施效果 10 总经办产品质量稳疋提咼技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10 品管部合 计10062.3 人事行政部绩效考核表考核项目考核指标2016年指标权重（%） 分数计算数据来源招聘计划完成率 实招（试用）人数/（当月计划招聘人数+上月结转人数）=a% > 95% 10 人事部 招聘效率（管理人员） 当月转正人数/前三个月试用人数=a% > 30% 10人事部考核指标准确率（非财务类） 准确指标条数/指标总条数=a% > 98% 5 总经办 部门目标费用率 实际费用/当月销售收入 =a%< 1.08% 25 财务系统 人事担保完成率 正确办理担保人数/应办理担保总人数=a% > 98% 15 销售部 人事背景调查及时率及时调杳人数 /应及时调杳人数 =a%> 98%15销售部80修订日期：2016年8月31疋量合 计合计12062.3 营销总监绩效考核表修订日期：2016年8月31日合计100623采购部绩效考核表修改日期:2016/8/31合计100合计| 1006.2.3 制造部绩效考核表修改日期: 2016/8/31考核项目考核指标2016年指标权重（%）分数计算数据来源疋1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a% > 99.5% 8 计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a% > 99.5% 5 计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a% > 98.5% 25 品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a% > 98% 10 财务部量5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a% < 0.5% 7 财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a% < 0.8% 5 财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a% < 3.85% 25 财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a% > 98% 5 制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a% > 90% 10 品管部合计100考核项目定性指标的评估的方法权重（% 分数计算资料来源疋1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录10 制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10 制造部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉10 品管部性4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果10 人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10 制造、总经办合计100 62.3哈奇事业部绩效考核表合计100合计100。

员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核周期：
2. 考核指标
- 考核指标1：
- 考核指标2：
- 考核指标3：
- 考核指标4：
- 考核指标5：
3. 考核标准
- 优秀：超出预期，表现出色，对团队和公司有显著贡献。

- 良好：达到预期，完成工作任务，对团队和公司有一定贡献。

- 一般：未能完全达到预期，需要改进工作表现。

- 不合格：未达到预期，工作表现明显不足，需严肃处理。

4. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分 - 不合格：0-69分5. 考核内容
- 考核指标1评分： - 考核指标2评分： - 考核指标3评分： - 考核指标4评分： - 考核指标5评分：6. 综合评价与建议
- 综合评价：
- 建议改进的地方： - 发展潜力评估：7. 评定结果
- 总分：
- 考核结果：
8. 部门经理评语
- 部门经理评语：9. 员工自评
- 员工自评：
10. 签字
- 员工签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源签字：。

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度。

工作效率。

专业知识。

团队合作。

创新能力。

问题解决能力。

沟通能力。

领导力。

3. 考核标准。

优秀，表现出色，达到或超出预期目标。

良好，表现良好，达到预期目标。

一般，表现一般，未达到预期目标。

不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。

4. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效奖金，（如果有）。

建议改进，（如果有）。

5. 经理评语。

对员工绩效的评价和建议。

以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。