维修技术人员汇总表

汽修厂维修管理制度汇总表
1. 维修项目分类
1.1 机械维修
•机油更换
•发动机维修
•刹车系统维修
1.2 电气维修
•电路修理
•灯光系统维修
2. 维修流程
2.1 车辆接待
•客户填写维修委托书
•客户描述车辆问题
2.2 问题诊断
•技术人员检测车辆症状
•编制维修方案
2.3 维修实施
•调配维修人员及工具
•按照方案进行维修
2.4 质量检验
•检查维修质量
•测试车辆功能
3. 员工管理
3.1 培训教育
•新员工培训
•定期技术培训
3.2 岗位职责
•维修技师
•接待员
3.3 管理制度
•准时上岗
•不得擅自修改维修方案
4. 质量管理
4.1 质量控制
•配件采购合格证
•定期质量抽检
4.2 服务质量
•客户满意度调查
•处理客户投诉
5. 安全环保
5.1 危险品管理
•合理存储危险品
•定期清理危险废物
5.2 环保要求
•合规处理废弃润滑油
•减少废气排放
以上为《汽修厂维修管理制度汇总表》，根据此表汽修厂可建立相应的维修管理制度，确保维修作业的顺利进行，并提高服务质量。

机动车维修经营许可申请表业户名称：地址及邮编：负责人姓名：经济类型：联系方式：道路运输管理所制一、标有面积的经营场地平面图说明：1、经营场地的土地使用权及产权证明复印件，租赁产地的租赁合同复印件附后；2，申请人也可自行提供符合要求的经营场地平面图；二、业户概况注：“持证”指是否持有技术人员职称证、财务人会计证、技术工人职业资格证等。

三、技术人员登记表四、技术人员汇总表说明：1、拟从事的岗位分为：安全管理、技术负责、质量检验、和维修技术工种（机修、电器、钣金、涂漆等），有职业资格证书（证明），将证书（证明）复印件附后；2、表格不够，可另附表填写；申请人也可以按照本表的样式，自行打印。

五、维修设备计量器具及主要工具清单说明：1、依法需要检定的维修检测及计量设备，需注明检定合格日期，并将检定合格证明复印件附后；允许外协的设备, 需在表中注明，并将设备外协合同复印件附后；2、表格不够，可另附表填写；申请人也可以按照本表的样式，自行打印。

六、机动车维修技术法规及管理制度明细表说明：1、申请人需要按照要求，填写目录中的制度名称等，并提供各种制度、安全操作规程及应急预案文本等，文本汇编后附后；2、表格不够，可另附表填写，申请人也可以按照要求，提供自行汇编的制度文本。

七、采取的必要环境保护措施说明（可另附页）八、机动车维修经营许可审批表说明1、本表根据《中华人民共和国道路运输条例》、交通部颁布的《交通行政许可实施程序规定》和《机动车维修管理规定》的有关要求制作，包括《机动车维修经营许可申请书》和《机动车维修经营许可审批表》两部分。

2、申请从事机动车维修经营业务的单位或个人，应当向所在地县级道路运输管理机构提出申请，填写本表所附的《机动车维修经营许可申请书》，同时提交“申请材料目录”里要求提供的有关材料。

3、县级道路运输管理机构应该按照《交通行政许可实施程序规定》和《机动车维修管理规定》的有关要求，对申请人提出的申请，依法受理，认真审核，并将受理情况、审核结果等填入《机动车维修经营许可审批表》4、县级道路运输管理机构依法审核合格后，应将本表及有关材料存入机动车维修经营交通行政许可档案，同时按规定将本表上报市级道路运输管理机构备案。

场地平场工程主要施工管理人员配备及岗位职责1.1主要施工管理人员和劳动计划见下表:1.2主要施工管理人员岗位职责：★项目经理职责：(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

(2)认真执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

(3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

(5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

(6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。

(7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

★项目副经理的岗位职责(1)协助项目经理工作。

(2)负责项目施工过程中的生产组织、安全、现场的协调工作。

(3)项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目部工作。

(4)受项目经理委托，主持项目技术管理和信息管理等工作。

(5)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准。

负责制定项目技术管理工作计划，组织编制项目质量计划,组织制定和完善本职责范围内的各项管理办法及实施细则。

(6)组织编制和实施项目施工组织设计，组织分项工程技术交底，安全交底。

组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底，审定技术措施计划并组织实施。

(7)组织界定单位工程及关键工序、特殊工序的划分。

(8)编制和组织实施项目质量计划，负责施工现场IS09002标准的贯彻工作。

(9)指导质量检验和试验，组织分项、分部工程交验，工序中间交验，单位工程验收，组织工程交工验收。

(10)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施，上报重大质量事故。

矿山企业从业人员一览表
备注：本表为汇总表，各企业须根据本表为每位工人建立工人档案
矿山企业领导下井带班安排表
〔3月份〕
矿山企业领导带班工作记录表
平安科值班人签收归档：张某
矿山企业作业通知单
编号：
备注：本通知单一式五份，生产科、平安科、编写人、生产班
组各一份
矿山2021 年度平安教育登记表
平安教育主要内容：
1、法律、法规宣贯；
2、相关文件、会议精神传达；
2、岗位责任制、操作规程讲解；
3、内部平安责任制讲解；
4、作业规程、技术方案、整改方案学习
矿山企业隐患整改通知单
编号：[2021]001 号
平安隐患整改回执单〔矿山内部使用〕
平安隐患整改汇报表〔报送安监部门〕。