新员工知识培训

公司新员工培训计划内容8篇公司新员工培训计划内容（篇1）一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。

（定期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。

（不定期的培训）三、培训内容1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。

）四、培训反馈与考核1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。

人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

新员工安全知识培训1. 火灾逃生：- 了解公司的火警逃生路线和紧急出口。

- 在发生火灾时，保持镇定，按照指示逃离现场，不要慌乱。

2. 机械设备操作：- 在操作机械设备时，务必戴好安全帽、耳塞、眼镜等防护用具。

- 不要在未经培训的情况下操作设备，确保自己了解操作手册并按照要求操作。

3. 化学品安全：- 使用化学品时，应佩戴防护手套、口罩等个人防护用具。

- 不要将不同种类的化学品混合使用，以免产生危险的化学反应。

4. 身体姿势：- 在工作中要注意保持正确的身体姿势，避免长时间或重复性的动作造成身体损伤。

5. 安全意识：- 在工作中，要时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告并加以解决。

- 不要将个人安全置于次要位置，任何时候都要优先考虑自己的安全。

希望通过以上安全知识培训，能够让大家更加重视工作中的安全问题，保护自己的身体健康。

我们期待着与大家共同努力，创造一个安全、舒适的工作环境！祝大家工作顺利！为了进一步加强新员工对安全知识的了解，我们将继续介绍一些工作中常见的安全风险和相应的预防措施。

6. 高处作业安全：- 当需要进行高空作业时，必须戴好安全帽，并使用安全绳、安全带等保护用具。

- 在爬高、下降时要格外小心，确保设备的牢固和稳定。

7. 电气安全：- 在接触电气设备时，确保设备已经断电，并使用绝缘工具和绝缘手套。

- 不要随意触摸电气设备，以免发生触电事故。

8. 紧急救援：- 在公司内设立了急救箱和相关急救设备，新员工要了解其位置和使用方法。

- 学习基本的急救知识，比如心肺复苏、止血包扎等，以便在紧急情况下及时处理。

9. 个人防护设备和穿戴：- 公司提供了各种个人防护用具，新员工要学会正确使用和保管这些设备。

- 在工作过程中要按要求穿戴相应的安全防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等。

10. 安全意识培养：- 公司将通过不定期的安全演习、安全培训等形式不断培养员工的安全意识。

- 鼓励员工参与安全管理，提出安全改进建议和建议，共同维护公司的安全环境。

新入职员工培训内容5篇现代企业在追求经济效益的同时,逐渐改善员工的利益以满足员工的需求,用意留住人才,这就要求员工培训更加有效合理。

以下是小编为大家精心整理的新入职员工培训内容，欢迎大家参考!新入职员工培训内容1一、新员工入职培训的目的对于新员工来说，入职培训是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部并成为其中一员的过程。

在培训过程中，员工将逐渐适应组织环境，熟悉企业文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，推动工作效率的提升。

对企业来讲，新员工工作能力的发挥程度、未来的职业发展、能否长期留在企业做出最大化的价值贡献，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，因此新员工入职培训是留住人才，为企业贡献力量的入口环节。

二、新员工入职培训存在的问题第一，培训缺乏计划性。

首先是在培训内容上，培训负责人没有开展培训前的培训调研，而是根据自己的想法安排培训内容，并没有对于新员工的基本情况来进行分析与设计;其次是在培训的时间安排上，没有制度化，存在很大的随意性，最后是体现在培训形式上，往往把新员工培训变成是欢迎仪式。

第二，培训结果不反馈。

新员工不论参加什么形式的培训，企业和员工总是希望培训之后有所收获的，因此对于培训效果的评估十分重要。

可是很多企业由于缺乏评估阶段，对新员工的培训效果视而不见，或者是根本没有注重结果，由于没有完善的评估体系，自然没有跟踪管理和开发改进，效果也是可想而知的。

三、新员工入职培训的内容和方案针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。

众所周知，新员工是公司的新鲜血液，也是公司的未来。

因此，作为打造后备人才梯队的重要一环，新员工的培训应得到充分重视，而不是简单的走走形式。

第二，采用适当培训方法，使新员工的入职培训顺利开展。

培训作为人力资源管理中的育人留人模块，是一项系统和有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定具有针对实际情况的培训方案，这样才能满足企业和员工的实际需要，才能更好的体现出培训。

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。

手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识，方便日常生活或学习。

以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册，希望对大家有帮助！新进员工培训手册（篇1）第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；2、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；3、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

二、原则1、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；2、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；3、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

三、适用范围本制度适用于公司所有员工，及各类型的培训工作。

四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门，负责公司整体的培训相关工作，包括如下几个方面：（1）公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；（2）公司培训类型的确定与组织实施；（3）对各部门培训计划实施督导、检查和考核；（4）管理所有培训相关教材，包含书本、PPT、word、课程讲述录音等；（5）培训教材、教具、相关物品的购置、保管；（6）对培训师的选聘，确定及协助工作；（7）培训费用的控制与管理；（8）培训通知的发出及培训完毕后档案的管理；（9）外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。

2、各部门在培训中的主要职责：（1）本部门培训需求计划的制订和上报；（2）积极配合培训部实施培训工作；（3）本部门月度培训内容的汇总、整理及归档；（4）本部门参训员工的组织与管理。

公司新员工安全生产知识培训1. 前言随着科技和工业的不断发展，安全生产意识越来越重要。

为了使新员工更好地适应公司的安全生产要求，本文将对新员工安全生产知识进行培训。

2. 安全生产意识安全生产意识是人们对生产过程中安全的重视程度和防范意识的一种表现。

在工作中，员工应始终保持高度的安全意识，认真遵守公司的安全规定和制度，不断加强安全知识的学习和掌握。

3. 安全生产规定和制度公司对员工有一些安全生产的规定和制度，包括：•个人防护措施：在必要时需要穿戴个人防护用品，如安全帽、手套、防护鞋等。

•安全生产培训：公司每年都会组织安全培训，新员工需要参加。

培训内容包括安全知识、危险源辨识等。

•危险源辨识：在工作中，要时刻注意周围的环境和设备，及时发现危险源。

•事故报告：员工在工作过程中发生事故或发现安全隐患，需要及时向主管报告。

员工需要遵守这些规定和制度，保证自己和他人的安全。

4. 安全操作流程在进行生产操作时，需要按照安全操作流程进行操作。

一般来说，安全操作流程包括以下几个方面：•准备：对设备和环境进行检查和确认。

•操作：按照操作流程进行操作。

•监控：时刻监控设备和环境的情况。

•故障处理：发现故障及时进行处理。

•安全归档：按照规定对操作记录等文件进行归档。

员工需要仔细阅读操作手册，并按照操作流程进行操作。

遵守操作流程可以有效地避免安全事故的发生。

5. 事故应急处理尽管我们在工作中做了足够的准备和注意，但仍有可能出现突发事件。

对此，员工需要及时做好应急处理工作，避免局面的扩大。

当事故发生时，员工应当迅速进行以下几个方面的工作：•停机：将设备和机器停机，避免事故扩大。

•报警：向主管或相关部门报警，及时请救援。

•妥善处置：根据事故情况进行妥善的处置。

•报告：及时向主管或相关部门报告，对事故进行详细记录。

员工需要掌握一些常见的事故应急处理方案，并能够灵活运用。

6. 结语作为员工，安全、健康是工作的前提，也是企业的基础。

新员工安全培训内容一、安全意识培训。

在公司中，安全意识是最基本的要求。

新员工需要了解公司的安全政策和规定，包括火灾逃生、急救知识、紧急疏散路线等。

在日常工作中，要时刻保持警惕，注意观察周围环境，及时发现并报告安全隐患。

二、职业健康培训。

公司会为新员工提供职业健康培训，包括正确使用劳动防护用品、避免职业病危害、正确姿势和方法等。

新员工要严格按照培训要求执行，保护好自己的身体健康。

三、设备操作培训。

针对公司常用的设备和工具，新员工需要接受相应的操作培训，了解设备的使用方法、注意事项和维护保养。

只有熟练掌握设备操作技能，才能保证工作安全和高效进行。

四、应急预案培训。

公司会对新员工进行应急预案培训，包括火灾、地震、泄露等突发事件的应对措施。

新员工要牢记相关应急知识，做好随时应对各种突发情况的准备。

五、安全责任教育。

公司将强调安全责任教育，要求新员工牢记安全第一的原则，不仅要保护好自己，还要关心他人的安全。

在工作中，要积极发现并及时纠正安全隐患，共同维护良好的工作环境。

六、安全知识考核。

为了检验新员工的安全培训效果，公司将进行安全知识考核。

只有通过考核，才能正式上岗工作。

新员工要认真对待培训内容，确保能够通过考核，做到安全上岗。

七、持续跟踪督导。

公司将对新员工进行持续跟踪督导，及时发现并纠正工作中的安全问题。

同时，公司也鼓励新员工积极参与安全管理，提出改进建议，共同营造良好的工作环境。

结语。

新员工安全培训是公司对员工负责的体现，也是公司文化的一部分。

希望新员工能够认真对待安全培训内容，牢记安全第一的原则，做到安全工作、健康生活。

公司也将全力支持新员工的安全工作，共同创造一个安全、和谐的工作环境。

新员工培训方案（精选6篇）新员工培训方案1一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1、连续现货知识2、渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1、渤商所连续现货交易管理办法2、交易品种3、交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1、考核方式：笔试2、考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3、考核时间：按照公司规定执行4、考核内容：自学和讲授的内容5、考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6、达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。

及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

对于三次考核不通过的员工，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。

新员工培训方案2一、分析培训需求——方案设计的前提培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。

新员工入职培训内容7篇新员工入职培训内容11.培训目标为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。

2.培训计划与管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。

每年12月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。

3.培训方式3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。

3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。

3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法规和业务培训。

4.定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。

每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。

考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。

5.不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。

不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。

不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

6.培训教材6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。

教材费用每人每年________元。

6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。

7.部门培训各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。

各部室的培训计划应当报公司综合部备案。

8.奖励8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。

异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。

8.2考试不合格的，准予补考一次。

补考仍不合格的，扣发________%的年终奖。

9.培训纪律参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。

10.附则10.1本办法自公布之日起实施。

公司新员工培训方案公司新员工培训方案精选5篇（一）公司新员工培训方案一、培训目标：1. 让新员工了解公司的组织结构、企业文化、以及岗位职责，明确工作目标和要求。

2. 帮助新员工熟悉公司的工作流程、规章制度和相关政策。

3. 培养新员工的专业技能和职业素养，提升工作能力和绩效。

二、培训内容：1. 公司概况介绍：包括公司的历史背景、发展战略、主要业务领域等。

2. 组织结构与岗位职责：详细介绍公司各个部门的职能和工作职责，明确岗位的工作内容和要求。

3. 企业文化培训：介绍公司的核心价值观和文化理念，提升新员工的使命感和归属感。

4. 工作流程和规章制度：详细介绍公司的各项工作流程和相关规章制度，确保新员工能够按照规定进行工作。

5. 产品知识培训：针对新员工所在岗位的产品或服务进行详细讲解，帮助他们快速掌握相关知识。

6. 专业技能培训：根据不同岗位的需求，开展相应的专业技能培训，提高新员工的工作能力。

7. 团队协作培训：通过团队建设活动和小组讨论，培养新员工的团队合作意识和沟通能力。

8. 职业素养培训：针对工作场所的基本礼仪、沟通技巧、时间管理等方面进行培训，提升新员工的职业素养和个人形象。

三、培训方式：1. 系统培训课程：安排新员工参加公司内部的培训课程，由相关部门负责培训内容的设计和讲解。

2. 导师带教：为新员工配备导师，进行一对一的辅导和指导，帮助他们快速适应工作环境。

3. 考核评估：通过培训期间的考试和实际操作评估，对新员工的培训效果进行评估和反馈。

四、培训周期：根据不同岗位的需求，公司新员工培训周期一般为1个月至3个月，具体时间可以根据实际情况进行调整。

五、培训单元：根据培训内容的不同划分为多个培训单元，每个培训单元安排相应的讲师或导师进行教学和指导。

六、培训资源：1. 培训材料：准备培训所需的课件、手册等教学材料。

2. 培训场地：确保提供适合培训的场地和设备。

3. 培训讲师或导师：选派经验丰富的员工或外部专业讲师进行培训。

新入职员工培训方案(7篇)新入职员工培训方案篇1一、培训目标：1. 确保新入职员工了解公司的愿景、使命和价值观；2. 帮助新入职员工了解公司文化和组织架构；3. 提供必要的岗位技能培训，使员工能够快速上手并胜任工作；4. 培养员工团队合作能力和沟通技巧；5. 培养员工的目标设定和自我发展意识。

二、培训内容：1. 公司介绍：包括公司的背景、发展历程、组织架构、业务范围等；2. 公司文化：介绍公司的价值观、企业精神、团队文化等；3. 岗位职责培训：根据员工的具体岗位，介绍工作内容、工作流程、相关规章制度等；4. 技能培训：针对不同岗位的技术要求，进行相应的操作培训、软件使用培训等；5. 团队合作与沟通：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等形式，培养员工的团队合作能力和沟通技巧；6. 目标设定和自我发展：帮助员工明确个人职业目标，制定合理的发展计划，并提供相关培训资源。

三、培训方法：1. 培训课堂：通过面对面的讲解，结合实例讲解公司的背景、文化、岗位职责等；2. 案例分析：通过分析真实的工作案例，帮助员工更好地理解公司的工作流程和行为规范；3. 角色扮演：通过模拟工作场景，让员工扮演不同角色，锻炼工作技巧和沟通能力；4. 小组讨论：组织员工分组进行交流讨论，加强团队合作和协调能力；5. 在职实训：将员工分派到相关岗位进行实际操作，帮助他们快速上手。

四、培训评估：1. 培训前测：在培训开始前进行一次问卷调查，了解员工的岗位技能和培训需求；2. 培训过程中反馈：每隔一段时间，进行一次培训反馈问卷调查，了解培训效果和员工的学习情况；3. 培训后测：在培训结束后进行一次测试，评估员工的培训成果；4. 培训效果评估：定期跟踪员工的工作表现和发展情况，评估培训的效果和员工的学习效果。

五、培训时间和计划：1. 入职前培训：包括公司介绍和文化培训，建议提前1-2天进行；2. 岗位技能培训：根据不同岗位需求，确定培训的具体时间和计划；3. 团队合作和沟通培训：安排在入职后的第一周进行；4. 目标设定和自我发展培训：安排在入职后的第二周进行；以上是一个新入职员工培训方案的基本框架，具体的培训内容和方法可以根据公司的实际情况和培训需求进行调整和补充。

新员工入职培训是实现公司发展的重要策略，员工在入职前是需要经过一定培训的，那这个新员工入职培训内容有哪些呢?下面是小编给大家整理的新员工入职培训内容(精选7篇)，欢迎大家来阅读。

新员工入职培训内容1新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。

因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面:集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的.新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引导人。

同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

新员工岗前安全培训内容
以下是 9 条新员工岗前安全培训内容：
1. 进入工作场所，就像进入一个需要小心翼翼才能畅行无阻的迷宫，安全意识绝对不能少！比如说，看到那些电线插头，可别随便乱碰，万一触电了怎么办呀！明白不？
2. 操作机器设备可不是闹着玩的！就好比驾驭一辆跑车，得熟悉它的性能才能不出事呀。

操作前一定要仔细了解，千万别瞎捣鼓啊！记住没？
3. 干活的时候千万要注意周边环境呀，这就跟在马路上走要眼观六路一样。

别光顾着自己手头，万一旁边有啥危险呢，对吧？
4. 防护用品可不是装饰品哦！那是保护我们的铠甲呀，就像战士上战场得穿好盔甲一样。

不戴好怎么行呢，嗯？
5. 遵守安全规章制度可不是说着玩的呀，这就像游戏有规则，不守规则肯定得输。

难道我们要明知故犯吗？
6. 团队合作在安全中也很重要哇！大家互相提醒，就像好朋友互相照顾一样。

如果有人看到危险不吭声，那成啥啦？
7. 遇到紧急情况别慌神啊，这就好比遇到突发火灾要冷静应对。

慌张能解决问题吗？当然不能呀！
8. 登高作业的时候可得小心再小心呀，那可不是平地，就像走钢丝一样危险呢。

掉以轻心会咋样，想想都可怕吧？
9. 安全无小事，这可不是开玩笑的！每一个小细节都可能引发大问题，我们可不能不在乎呀！别等到出事了才后悔，对吧？
结论：安全是重中之重，大家一定要牢记这些培训内容，时刻保持警惕，确保自己和他人的安全。

新入职员工岗前安全培训内容以下是 6 条新入职员工岗前安全培训内容：1. 安全无小事，那可跟咱的小命息息相关啊！举个例子，就像你走在路上，突然有辆车冲出来，多吓人，所以在工作中也要时刻注意安全。

进入工作区域，一定要穿戴好合适的防护装备，比如安全帽、安全鞋。

你想想，要是没戴安全帽，万一上面掉下个东西砸到脑袋，那不就完蛋啦！可别嫌麻烦哦。

2. 工作场所的安全标识那可得看清啦！这就好比是路上的交通指示牌，告诉你该怎么走，哪里有危险。

比如看到红色的禁止标识，就千万别去碰。

记得有一次啊，有个新同事就没注意，差点惹出大麻烦呢。

咱可不能学他呀，要当个聪明的安全小卫士！3. 机械设备操作可得慎之又慎啊！这可不是玩具呀，弄不好就会伤人的。

就跟开车一样，得小心驾驶，遵守规则。

操作前一定要认真学习使用方法和注意事项，要是不懂就瞎摆弄，那不是找事儿吗！咱别给自己和别人找麻烦，好不好哇？4. 同事之间要相互提醒安全问题呀！这就像是一群小伙伴出去玩，大家互相照顾一样。

看到别人有不安全的行为，赶紧说出来，可别不好意思。

上次我看到小李没系安全带，我就马上提醒他，避免了危险呢。

安全靠大家呀！5. 紧急情况的应对方法可得牢记于心！这就好比火灾来了，你得知道怎么跑、往哪跑。

要熟悉逃生通道和紧急出口，万一真遇到事儿了，才能不慌不忙地应对。

咱可不能两眼一抹黑呀，那多危险！平时多演练演练，有备无患嘛。

6. 安全是长期的事儿，不能三天打鱼两天晒网的！要一直保持警惕，别刚开始认真，后面就松懈了。

这就像每天跑步健身，得坚持才行呀。

安全意识要扎根在心里，不管什么时候都不能放松。

大家说是不是呀！总的来说，安全是最重要的，关系到我们每个人的生命和健康，新入职的大家一定要重视起来呀！。

新员工入职培训内容（精选13篇）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范、组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。

下面是小编为大家收集的新员工入职培训内容（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

新员工入职培训内容篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核提供依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求；3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供相关资源。

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

新员工培训方案一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

（4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间__年_月下旬_天。

5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间__年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。

口试占___%，笔试占___%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

新员工岗前培训内容一、公司概况首先，要让新员工对公司有一个全面的了解。

这包括公司的发展历程、规模、组织架构、业务范围、市场地位等方面。

通过介绍公司的历史和成就，可以让新员工感受到公司的实力和潜力，增强他们的归属感和自豪感。

同时，了解公司的组织架构能够帮助新员工明确自己在公司中的位置和职责，以及与其他部门之间的关系。

二、企业文化企业文化是公司的灵魂，它影响着员工的工作态度和行为方式。

在培训中，要向新员工传达公司的核心价值观、企业精神、使命和愿景。

可以通过讲述公司的故事、案例分享或者邀请老员工分享经验等方式，让新员工深入理解公司的文化内涵。

此外，还可以强调公司的工作氛围、团队合作精神和沟通方式，帮助新员工更好地融入公司的文化环境。

三、规章制度明确公司的各项规章制度是新员工必须掌握的重要内容。

这包括考勤制度、薪酬福利制度、绩效评估制度、晋升制度、培训制度等。

详细介绍这些制度的目的、内容和执行方式，让新员工清楚了解公司的要求和自己的权益。

同时，要强调遵守规章制度的重要性，以及违反制度可能带来的后果。

四、岗位职责让新员工清楚了解自己的岗位职责是岗前培训的关键。

要详细介绍岗位的工作内容、工作目标、工作流程和工作标准。

可以提供岗位说明书、工作流程图等资料，帮助新员工更好地理解自己的工作。

同时，要明确岗位的工作重点和难点，以及可能遇到的问题和解决方法。

此外，还可以介绍岗位的职业发展路径，让新员工对自己的未来有一个清晰的规划。

五、工作技能根据岗位的需求，为新员工提供必要的工作技能培训。

这可能包括专业知识、操作技能、沟通技巧、团队协作能力等方面。

可以通过内部培训课程、外部专家讲座、实践操作、模拟演练等方式进行培训。

在培训过程中，要注重理论与实践相结合，让新员工能够尽快掌握实际工作中所需的技能。

六、安全知识安全是任何工作的首要前提。

要向新员工介绍公司的安全制度和安全操作规程，包括消防安全、生产安全、信息安全等方面。

进行必要的安全培训和演练，让新员工掌握基本的安全知识和应急处理方法，提高他们的安全意识和自我保护能力。

新员工培训方案6篇新员工培训方案 (1)一、员工礼仪总体要求员工通过公司立身处世;公司通过员工服务社会。

敬事大众，立德修行。

员工与公司同道，公司与员工一体。

私德公德，俱是道德;身体力行，就是事业。

礼仪规范，人生之本，立业之基;敬事笃行，日积月累，就会造成个人与公司的大发展。

所以，公司要求员工行有礼，动有仪，注意道德修养，锲而不舍，塑造高文化品味的公司形象。

(一)服饰、仪容、举止1、服饰(1)着装：任何服装，首应清洁整齐，式样庄重，颜色淡雅大方，工作场合不得穿无袖无领上装、短裤、超短裙、迷你装等;(2)饰物：饰物得体大方，不得过分追求新潮。

2、仪容(1)发型：整齐、干练，男士不得留披肩发、剃光头及怪畀发型，女士不得盘高发髻及烫怪异发型;(2)手：洁净、利落，不得留长指甲，不应涂艳丽蔻丹。

(3)工作妆：自然、优美、洒脱，妆不应犀，色不应浓，务求清雅淡妆。

3、举止.(1)站要挺拔，坐要端正;(2)行要平稳轻快，不应左摇右晃及声响过大：(3)讲话不应高声，吐字清晰，用语文雅大方;(4)手势应简单适度，不应举动张扬;(5)谈话时应专注和蔼，不应东张西望，心不在焉。

(二)交往1、忠诚祖国，忠诚民族，笃行道义，信守公德;2、尊老爱幼，敬重女士，和睦邻里，礼待同仁3、敬重民俗，敬重宗教，谦虚温和，宽厚处世;4、遵时守约，言即有信，敬职敬业，勤谨俭朴;5、语言文明，举止文雅，注意仪表，修身修行。

(三)国际礼仪1、初次见面，一般由第一者介绍或自我介绍。

为他人介绍，要首先了解双方是否有结识的愿望，不要贸然行事。

一般应先把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的人。

男的介绍给女的。

介绍时要把姓名、职务说清楚。

介绍到具体人时应有礼貌地以手示意，不要用手指人，更不要用手拍打别人。

自我介绍，先讲明自己的姓名身份，然后请教对方。

国际上往往在介绍时互相交换名片。

2、一天中首次见面，或一次活动中初遇，均应问好。

对方主动问好，一定要相应回答。