关于-“集团公司技术管理体系检查”及公司试验管理要求的通知

质检体系建设的通知各位同事：为进一步提升我公司的产品质量，加强质检工作的管理和监督，确保产品符合国家标准和客户需求，现就质检体系建设事宜向各部门通报如下：一、背景分析作为一家专注于生产和销售高质量产品的企业，我公司一直以来都高度重视质检工作。

然而，随着市场竞争的加剧和客户对产品质量要求的不断提升，我们必须进一步加强质检体系建设，提高质检工作的效率和精度。

二、目标设定1. 建立完善的质检体系，确保质检工作的全面覆盖和有效运行；2. 提高质检工作的准确性和一致性，降低产品不合格率；3. 加强对质检工作的监督和管理，及时发现和解决问题。

三、具体措施1. 完善质检流程：根据产品特点和生产流程，制定详细的质检流程，确保每个环节都能得到充分检验和监控。

2. 强化人员培训：加强对质检人员的培训，提高其专业知识和技能水平，确保能够准确、高效地完成质检工作。

3. 优化设备设施：更新和配备先进的检测设备，确保质检过程的准确性和可靠性。

4. 加强数据分析：建立完善的数据管理系统，对质检数据进行统计和分析，及时发现问题，采取措施进行改进。

5. 强化监督管理：设立质检部门，负责全面监督和管理质检工作，确保工作的规范性和高效性。

四、时间安排本通知自发布之日起生效，各部门负责人应立即组织相关人员进行质检体系建设的工作安排，并在一个月内完成相关措施的落实。

五、总结与展望质检体系建设是我公司提升核心竞争力的重要举措，对保障产品质量和满足客户需求具有重要意义。

希望各部门通力合作，积极响应并认真执行质检体系建设的通知，共同努力打造一个高效、精确的质检体系，为公司的可持续发展做出积极贡献。

特此通知。

谢谢大家！公司质检部。

希望本文对您有所帮助！全国质量月”质量管理知识问答试题导读：本文是关于“全国质量月”质量管理知识问答试题，希望能帮助到您！1.《武器装备质量管理条例》经国务院、中央军委批准，自）起施行。

A.2011 年1 月1 日B.2010 年11 月1 日C.2010 年9 月30 日D.2011 年9 月30 日2.《武器装备质量管理条例》共七章六十一条，包括总则，（），研制、生产与试验质量管理，（），质量监督，法律责任，附则等章节。

（）A.论证质量管理维修质量管理B.合同质量管理维修质量管理C.合同质量管理使用质量管理D.论证质量管理使用质量管理3.航天工业创业时期，航天人开始树立起的“三严”作风是指（）。

A.严肃的态度严格的标准严密的计划B.严格的纪律严格的标准严密的方法C.严格的纪律严格的要求严密的计划D.严肃的态度严格的要求严密的方法C. 产品保证工程 A. 整理整顿清扫规范习惯安全希望本文对您有所帮助！4. “严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”是中国航 天科技集团公司质量工作的（） 。

A. 指导思想B. 质量理念C.质量方针D. 质量信条5. 中国航天科技集团公司的质量理念是（） 。

A. 质量是生命质量是品牌质量是效益 B. 质量是政治质量是生命质量是效益 C. 质量是政治质量是生命质量是资产 D. 质量是生命质量是竞争力质量是效益6. 中国航天科技集团公司质量日是（）7. 航天质量提升工程以瓶颈突破工程、精品塑造工程、用户 满意工程和（）为抓手。

A. 现场管理工程B. 质量改进工程 D. 基础夯实工程8. 中国航天科技集团公司6S 管理的内容包括（）。

A.3 22日 B.4 24日 C.91日D.9 21日A. 设计师系统指挥师系统B. 整理整顿清洁规范素质安全C. 整理整顿清扫规章素养安全D. 整理整顿清洁规范习惯安全9. 中国航天科技集团公司质量管理的“新 28 条”是指（）。

10. （）是为了使人们确信产品达到规定的质量要求，在产品 研制、生产全过程等进行的一系列有计划、有组织的技术和管理 活动。

集团企业第二季度项目工程安全质量综合大检查通知集团公司关于第二季度项目工程安全质量综合大检查的通知为了认真贯彻执行现阶段国家和地方有关的建设工程政策、法律、法规和行业标准规范。

落实本年度集团公司提出"改革发展年"制定的经营指标、工程管理和创优目标等各项工作，实时掌握各工程公司和项目部的管理及现场施工状况，结合"强化红线意识，促进安全发展"为主题的"安全生产月"和"安全生产万里行"活动开展要求，有效促进各项目工程经营管理、安全文明、施工质量等工作。

经集团公司领导研究决定从6月16日起开展第二季度项目工程安全生产、质量及经营管理综合大检查。

现将检查领导成员、依据和内容、要求和时间通知如下：一、本次检查领导小组成员：组长：z副组长：z组员：z。

（具体参与检查人员根据实际情况组成另行通告）二、检查内容：（一）、项目部检查本次检查依据现阶段施行的经营管理、安全文明、施工质量管理标准及建设工程相关的强制性条文规定，集团公司内部相关制度、文件、经责制考核要求和再创全国"安康杯"竞赛优胜单位目标进行；重点突出以下几个方面：1、经营管理：①有关法律、法规、规章制度执行情况，重点检查项目备案、合同履约和分包管理及项目负责人带班制度的执行情况；②项目部和分包单位人员的实名制登记管理及在岗履职情况；③项目部相应管理岗位职责、制度的执行情况；对管理人员、施工人员和分包队伍明确的岗位责任和目标考核制。

2、技术管理：①新标准、规范的实施情况；②总施组、各类专项方案的编、审、批和方案实施前的交底及现场实施情况；③工程项目"四新"技术的应用、推进和QC领导小组的建立及课题实施情况。

3、工程质量：①新规范《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）进行宣贯；②检查工程技术资料隐蔽工程的验收，检验批、分部分项工程、单位工程的及时记录、验收、整理和报监，以及工程联系和设计变更的管理情况；重点检查现场施工原材料的质量形检报告、材料进场复试是否与施工同步、施工计量器具的鉴定和砼试块标养室运行及同条件养护的执行情况。

公司质量管理体系一、质量管理组织机构…………………………………………（）二、质量工作方针、目标………………………………………（）三、质量管理工作职责…………………………………………（）四、公司质量管理制度目录……………………………………（）五、质量技术标准目录…………………………………………（）六、岗位工作（作业）规范……………………………………（）七、质量管理活动………………………………………………（）一、质量管理组织机构为加强公司质量管理体系文件的贯彻落实，确保质量管理措施到位，促进质量管理体系健康运行，使产品满足市场要求，为用户提供优质、稳定的产品，实现公司质量目标，公司质量管理领导小组：组长：（总经理）副组长：（生产副总经理）（总工程师）成员单位：质管部、技开部、生产部、设备部、企管部、采购部、外协部、销售部。

领导小组下设质量管理办公室，办公室设在质量管理部，办公室主任：质量部长办公室：负责质量管理领导小组的组织协调和日常管理工作。

质量管理领导小组：1、负责公司的质量方针、目标的贯彻落实。

2、质量管理体系的建立完善，监督、检查各车间的质量体系和工作（作业）规范的贯彻执行。

3、负责公司质量事故和质量异议的处理，推进公司质量管理活动的开展。

质量目标：质量方针是公司的质量宗旨和质量方向，是所有员工必须遵守的行为准则，是公司经营宗旨的重要组成部分，体现了公司总的质量追求、方向和承诺，并反映了用户的期望和要求。

质量方针：以科技为牵引，发挥团队作用，创行业品牌，保持持续发展，永远满足顾客日益增长的需求和期望是永恒的追求。

全体员工以科技为龙头，与时俱进，竭力创新，发现人才，尊重人才，充分发挥员工的潜力、品格、学识，不断开发新产品、改进老产品，让顾客获得优质的产品和服务，不断改进、完善质量管理体系，将始终保持持续改进，持续发展的局面。

质量目标1）产品出厂合格率：100%；2）顾客满意率：95.5%〈今后三年每年递增0.5%〉；3）产品主要部件一次检验合格率：98.5%〈今后三年每年递增0.1%〉；坚持科技领先，以人为本、顾客至上的原则；树立与时俱进、拼搏奉献、尊信守约的观念；提高行业文化素质，强化管理意识，确保目标得到策划、分解、转化，实现为顾客提供优质产品和服务的承诺，保持质量管理体系持续运行的适宜性、充分性、有效性，不断提高企业的实力和效益。

某集团公司工程项目管理办法《工程项目管理办法》目录第一章总则 (1)第二章项目策划 (2)第三章项目经理责任制 (8)第四章项目管理组织 (14)第五章项目成本控制 (18)第六章项目进度控制 (20)第七章项目质量控制 (23)第八章项目安全管理 (29)第九章项目技术管理 (35)第十章项目合同管理 (37)第十一章项目内分包管理 (40)第十二章项目外分包管理 (43)第十三章项目材料和设备管理 (48)第十四章项目财务管理 (50)第十五章项目职业健康安全与环境管理 (54)第十六章项目收尾管理 (58)第十七章项目薪酬管理 (62)第十八章项目的监管、考核与审计 (66)第十九章附则 (71)第一章总则1.1为适应国家建筑政策法规的新要求，进一步加强项目管理，推行标准化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特再次修订本管理办法。

1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后的履约实施全过程管理。

施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。

1.3集团公司对工程项目管理负总责，并对工程项目实行全面管理，其管理方式是：集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。

集团公司直属项目由集团公司直接管理，分公司（含直属项目部，下同）的工程项目由分公司管理。

无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次，优化作业层次，采用适宜的组织形式。

1.4集团公司应建立健全内部生产要素市场，加强计划和经营管理，保持资源的合理分布和有序流动，实行集约化管理，为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持，对项目管理工作进行全过程指导、监管和考核，以适应项目管理的需要。

1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。

1.6集团公司服务控制、项目授权管理。

集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系，而不是利润承包的关系，更不存在利润分成与项目留利的问题。

青信荣砼字[2008]33号关于学习贯彻信达投资公司及集团公司ISO9001贯标工作要求的通知各部门：为适应企业快速发展和激烈市场竞争需要，促进企业从传统的粗放式管理向集约型管理迈进，实现国有资产保值增值重任，信达投资公司在系统内开展了ISO贯标工作。

经总经理办公会研究，决定根据信达投资公司和集团公司的原则要求，结合公司实际，认真做好我公司体系的培训、修订和运行工作。

现将相关事宜通知如下：一、要充分认识贯标工作的重要意义。

ISO9000族标准质量管理体系在我公司运行以来，对提升公司的管理效果和经济效益发挥了重要作用。

但必须看到，在体系运行过程中，还存在诸多问题，与我们预期的目标还有一定差距。

此次学习贯彻信达投资公司及集团公司ISO9001质量管理体系工作要求，认真梳理公司质量管理体系，对于改进体系运行中存在的问题，更有效的发挥其作用，提升公司管理水平，有着重要意义。

广大员工要认真学习信达投资公司陈玉华董事长、朱江副总经理的重要讲话和集团公司的相关要求，提高认识，贯彻执行。

二、目前阶段的工作要求（一）文件整理阶段根据信达投资公司及集团公司贯标文件要求，着手理顺各项管理制度，梳理、整顿相关文件，并尽快组织贯彻实施。

此项工作由综合部牵头组织，相关文件归口于哪个部门的，就由该部门审核修订。

各部门要认真配合此项工作，按时、高质量完成工作。

（二）学习贯彻阶段各部门要认真学习信达投资公司及集团公司贯标文件精神，领ISO9000族标准质量管理体系精髓，贯彻落实公司体系文件要求。

公司于11月下旬组织一次内审，检查体系在公司各部门的实际运行情况，并将于12月份迎来外审。

（三）整顿提高阶段各部门提出目前体系运行中存在的与实际不符的流程及相关文件的修改意见，针对提出的问题，综合部汇总，由公司管理者代表提交公司办公会讨论，提出相应意见并组织落实、实施。

特此通知。

附件：1、《关于印发陈玉华董事长、朱江副总经理在公司系统ISO贯标动员会上讲话的通知》2、《关于ISO9001质量管理体系文件颁布执行的通知》3、公司质量管理体系程序文件二ＯＯ八年十一月十四日主题词：公司工作 质量管理 通知发 送：董事长总经理 副总经理 总工程师 打 印：仲君维 校 对：奚 燕 复 核：刘 炜 信达荣昌基础建设公司综合部 二ОО八年十一月十四日印发。

公司检试验管理制度一、总则为加强公司检验测试工作，确保产品质量，提高用户满意度，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有产品的检验测试工作。

三、管理责任1. 质量部门负责建立检验测试管理制度，并对实施情况进行监督检查；2. 生产部门负责配合检验测试工作，并提供必要的支持和协助；3. 检验测试人员负责具体的检验测试工作，并保证准确性和可靠性。

四、检验测试要求1. 检验测试必须按照国家相关标准和公司内部规定进行；2. 检验测试过程中必须保持仪器设备的正常运转，并做好日常维护；3. 检验测试人员必须经过专业培训，并持有相关资格证书；4. 检验测试报告必须真实可靠，不得随意篡改。

五、检验测试流程1. 样品接收：接收生产部门送来的样品，并进行登记记录；2. 检验测试准备：根据检验测试要求做好相关准备工作；3. 检验测试操作：按照标准程序进行检验测试操作；4. 检验测试评定：根据测试结果进行评定，并作出相应处理；5. 检验测试报告：编制完善的检验测试报告，并存档备查。

六、质量管理1. 质量部门负责对检验测试工作进行监督和管理；2. 生产部门负责质量管理工作的落实；3. 检验测试人员必须遵守公司的质量管理制度，确保产品质量。

七、检验测试改进1. 质量部门负责定期对检验测试流程进行评估和改进；2. 生产部门负责提出改进建议，配合质量部门的改进工作；3. 检验测试人员必须积极参与改进活动，提高检验测试效率和准确性。

八、监督检查质量部门定期对检验测试工作进行监督检查，并对发现的问题及时处理。

九、处罚制度对不按照本管理制度执行的单位和个人，将给予相应的处罚，严重者予以通报批评或者追究责任。

十、附则本管理制度自发布之日起开始执行，如有需要进行修订，必须经过公司质量部门的审定。

以上为公司检验测试管理制度，希望全体员工严格遵守，确保产品质量，提升公司形象。

感谢大家的配合和支持。

中铁十四局青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1项目经理部施工技术管理体系第一章总则第一条为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，全面落实集团公司工程项目标准化管理制度，优质、高效完成青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程5-1标段桥梁、路基施工任务，结合工程项目实际情况，根据国家的各项技术政策和铁道部颁发的规范、标准及业主、设计、监理对施工技术的要求，特制定本项目施工技术管理体系。

第二条项目部领导必须高度重视施工技术管理工作，健全技术责任制、抓好施工调查、设计文件审核、施工图纸审核及会审、实施性施工组织设计/管理计划编制、技术交底、工程测量、工程试验、工程调度、作业指导书、变更设计、技术资料、文件管理、文明施工、施工技术总结、竣工文件的编制等工作。

每位技术管理人员必须履行职责，主动负责，自觉遵守本办法的各项规定。

第二章施工技术管理体系第一条施工技术管理工作在项目经理、总工程师的领导下，由工程技术部门负责进行。

工程管理部和施工班组技术室是构成本工程技术管理体系的主体，其它有关部门配合。

项目经理总工程师技术管理体系框图第二条技术部门分别按桥涵、路基、测量、文件资料等配备专职或者兼职技术人员，具体负责开展技术工作。

第三章健全技术负责制工程技术部职责第一条负责项目部技术文件和资料的接收、编制、发放和更改，对项目部所使用的技术文件和资料进行管理。

第二条负责施工技术调查，设计文件的审核，及时对施工队进行技术交底，尤其对关键工序、关键部位结构尺寸及施工方法等，要进行明确、详细的技术交底。

第三条负责各分项、分部、单位工程开工报告工作。

第四条按业主指定的记录形式负责对转化为生产产品的施工过程进行标识。

第五条组织测量人员进行交接桩复测，负责现场试验、测量的指导、复核工作。

第六条在总工程师的领导下编写实施性施工组织设计，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况进行优化。

第七条负责编写重、难点工程分项、特殊过程、“四新”技术应用作业指导书或操作规程，做好“四新“成果应用推广工作。

北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知文章属性•【制定机关】北京市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2024.03.11•【字号】京建发〔2024〕94号•【施行日期】2024.03.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工程质量安全监管正文北京市住房和城乡建设委员会关于印发2024年工程施工质量管理工作要点的通知京建发〔2024〕94号各区住房城乡建设委，东城、西城、石景山区住房城市建设委，经开区开发建设局，各集团、总公司，各有关单位：为切实做好2024年工程施工质量管理工作，现将《北京市住房和城乡建设委员会2024年工程施工质量管理工作要点》印发给你们，请认真抓好落实。

特此通知。

北京市住房和城乡建设委员会2024年3月11日北京市住房和城乡建设委员会2024年工程施工质量管理工作要点严格落实《北京城市总体规划（2016年-2035年）》《“十四五”建筑业发展规划》《质量强国建设纲要》，按照市委十三届四次全会和全国住房城乡建设工作会议部署要求，坚持以新时代首都发展为统领，坚持以人民为中心，聚焦人民群众急难愁盼问题，深入开展住宅质量多发问题整治行动，持续提高住房品质，不断满足人民群众对美好生活的向往，奋力开创新时代首都建设高质量发展新局面。

一、坚持大质量治理理念，深入贯彻落实《质量强国建设纲要》深入贯彻落实中共中央、国务院《质量强国建设纲要》精神，按照质量强国建设重要部署，结合本市贯彻实施意见、三年行动方案、年度重点任务，以季度统筹、年度总结、适时调度的方式持续推动相关措施落实。

进一步提升大质量意识，坚持系统原则，以实现“市场和现场联动”“信用和治理联动”“激励和执法联动”“把握全局和突出重点联动”“建和管联动”“共建、共享和共治联动”等“六联动”为目标，重点从设计、招投标、工期造价等源头夯实工程质量管理基础，切实加强建设全生命周期质量管理。

集团公司工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强对工程质量的监督管理，提高工程质量管理水平，增强企业竞争能力和自我发展能力，落实“质量建企，依法治企”的方针，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和相关法律法规,特制定本办法.第二条贯彻ISO9001：2015标准，规范企业质量管理行为，形成强有力的质量保证能力.坚持预防为主，持续改进,以社会为关注焦点，走质量效益型道路，树立企业良好形象。

第三条本办法适用于集团公司所属各级施工单位的质量管理。

第二章质量管理体系第一条集团公司及各子公司成立质量管理委员会(简称质委会），由总经理任主任,总工程师和分管生产的副总经理任副主任，公司有关职能部门领导参加.质委会是企业质量管理的最高机构,对企业的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度,审定优质工程和质量管理先进单位、个人。

定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施,对质量事故做出处理决定等。

质量管理委员会的日常工作由集团公司安全、质量管理部承办。

第二条集团公司设安全、质量管理科；所属子公司、项目部对应设安全质量管理部门及人员。

各级配备足够的专职质量管理人员,保持质量管理队伍的相对稳定。

第三条各级安全、质量部门接受上一级安全质量部门的业务指导。

第三章工程质量责任制１第一条集团公司建立质量管理责任制,明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任。

第二条建立领导质量责任制总经理对工程质量负全面领导责任，生产副总经理对工程质量负直接组织领导责任。

1、总经理质量职责⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。

⑵确定工程质量管理长远规划.2、生产副总经理质量职责⑴贯彻执行国家、行业及上级有关工程质量的方针、政策、法律、法规和规章制度。

⑵组织策划集团公司质量管理体系，制定集团公司质量方针、目标,确保集团公司内部各部门、岗位职责、权限得到规定和沟通，确保质量管理所需资源配置满足要求,组织或委托管理者代表组织管理体系内部审核,主持召开管理评审,确保质量管理体系有效运行。

三一文库（）〔关于转发集团公司《关于施工生产综合大检查的通知》的通知 1500字〕中铁十一局集团第三工程有限公司传真报主送：各项目部、分公司、队，老河口基地、房地产管理部：抄送：公司领导，三总师副职、纪委副书记、工会副主席，机关各部、室，存档。

关于转发集团公司《关于开展施工生产综合大检查的通知》的通知为认真贯彻集团公司“三会”精神，落实股份公司关于隧道工程质量检查的要求，进一步加强对工期紧张、安全风险和技术难度大等项目的检查、帮扶和督导，做好新开工项目的开篇布局、策划工作,确保20xx年度重难点控制工程项目施工有序推进、技术管理到位、安全质量可控，集团公司将于20xx年3月1日-4月20日对公司所属部分项目进行检查。

现将有关事项通知如下：一、集团公司检查范围详见附表1：《集团公司20xx年施工生产综合大检查安排表》。

二、公司检查范围根据集团公司通知要求，集团公司没有检查到的，由公司全面覆盖检查。

公司成立由各分片领导为组长的检查小组，对所管辖项目进行自查。

详见附表2：《公司20xx年施工生产综合大检查安排表》。

三、检查内容：11、工期紧张项目：重点检查进度是否满足节点工期要求；资源要素是否配置到位；项目安全质量管理情况。

2、重点工程项目：主要检查施工计划、方案是否科学合理；管理人员、施工队伍、机械设备、物资及器材等资源要素的配置是否符合施工计划安排；主要技术方案的编制、评审和落实情况；桥梁“制、运、架”施工及无碴轨道和无碴道岔施工是否按施组计划进度实施；技术管理制度建设及现场落实执行情况；施工安全和工程质量控制情况。

3、技术难点工程：主要检查施工组织设计及专项技术方案的编制、评审及落实情况；各种资源要素的配置是否符合技术方案要求；项目安全质量管理及隐患排查整治情况。

年度质量体系内审通知尊敬的全体员工：根据我司质量管理体系的要求，我们将于近期组织进行年度质量体系内审工作。

为了确保内审的顺利进行以及使我们的质量体系持续得到改进和完善，特向各位员工发出以下通知：一、内审时间和地点时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日地点：公司大会议室二、内审目的和意义内审是一种管理工具，旨在评估和审核公司质量管理体系的有效性和符合性。

其目的在于发现体系运行中的不足之处，并提供改进建议，以便推动公司质量体系的持续改善。

本次内审将对我司质量体系进行全面审查，包括各部门和流程的运行情况、程序文件和记录的合规性、人员的培训情况等方面进行评估。

三、内审的组织和流程1.内审组的组建：经公司领导批准，特设立质量体系内审组，由质量部负责组织和协调。

内审组由经验丰富的质量管理人员组成，具备独立性和客观性。

2.内审准备工作：内审组将提前与各部门协商，确定内审计划，并通过邮件方式通知相关人员。

通知中将包括内审的时间、地点、内审对象、内审标准和要求等信息。

3.内审程序：–前期准备：内审组成员将收集和审阅相关的质量体系文件、记录和过程文件，以便进行内审。

–内审进行：内审组成员将分别对各部门的质量管理操作按照质量管理体系文件进行审核，并将发现的问题和不符合项记录下来。

–结束与总结：内审结束后，内审组将对内审结果进行汇总和总结，并向公司领导进行汇报。

四、内审的责任和要求1.部门负责人职责：各部门负责人应确保其部门内部质量管理体系运行符合规定，并配合内审组的工作，提供相关文件和记录以供审核。

2.员工配合度要求：所有员工应积极配合内审组的工作，如实提供相关信息，并配合内审期间的文件查阅和访谈。

3.不符合项的整改：根据内审结果，不符合项需要部门负责人及时进行整改，并在规定时间内向内审组提交整改报告。

4.内审结果的反馈和管理：内审组将对不符合项的整改情况进行跟踪，以确保问题得到有效解决。

同时，内审组将对整改情况进行评估和分析，为改进和提升质量体系提供依据。

中国神华神东煤炭集团安全监察局神东安监函〔2011〕35号关于开展神东煤炭集团公司2011年第二季度本质安全管理体系考核验收工作的通知各单位、各部门：按照神东煤炭集团公司2011年度工作总体安排，定于6月15日-25日开展第二季度煤矿、地面生产、辅助单位本质安全管理体系考核验收工作，要求各被检单位及参检人员按照通知要求，认真做好相关工作。

一、检查组织团长：王国旺副团长：田瑞云高卓辉张振林郭永胜张日晨赵美清成员：1、生产管理部：2人（采掘专业）2、机电管理部：2人3、企业管理部：2人（本安内业）4、工程管理部：2人（采掘专业）5、工会工作部：2人6、人力资源部：2人7、通风处：6人（一通三防4人，监测监控2人）8、设备管理中心：5人（机电3人，辅助运输2人）9、地测公司：2人（防治水专业）10、工程项目管理公司3人（采掘2人，土建1人）11、环保处：3人12、后勤保障部2人。

13、安监局：监察一处、监察二处、监察三处全体人员本安体系综合管理处。

二、检查团分组煤矿第一组组长：张日晨赵美清副组长：牛君亮成员：1、采掘专业：监察一处3人生产管理部1人工程管理部1人工程项目管理公司1人2、机电专业：监察二处4人机电管理部1人设备管理中心1人3、辅助运输专业：监察二处1人设备管理中心1人4、“一通三防”专业：专家组1人监察一处1人通风处3人（其中监测监控1人）5、本安内业：体系综合处3人企业管理部1人工会1人6、救护消防专业监察三处1人（消防）7、环保专业：环保处1人8、防治水专业：专家组1人地测公司1人煤矿第二组组长：郭永胜—2 —副组长：白怀秀成员：1、采掘专业：监察一处3人生产管理部1人工程管理部1人工程项目管理公司1人2、机电专业：专家组1人监察二处4人机电管理部1人设备管理中心1人3、辅助运输专业：监察二处1人设备管理中心1人4、“一通三防”专业：通风处3人（其中监控中心1人）5、本安内业：体系综合处3人企业管理部1人工会1人6、救护消防专业：监察三处1人（消防）7、环保专业：环保处1人8、防治水专业：地测公司1人地面组：组长：张振林副组长：孙国俊成员：监察三处全体本安体系综合管理处2人设备管理中心1人后勤保障部2人环保处1人工程项目管理公司1人（土建专业）三、时间安排1、预备会时间：6月15日下午2：30在安监局六楼会议室召开预备会2、现场检查时间：6月16日至6月25日3、汇总时间：6月26日至6月28日四、考核验收执行标准《神东集团煤矿本质安全管理体系考核评分标准》、《神东集团—3 —地面生产、辅助单位本质安全管理体系考核评分标准》、《煤矿安全监控系统通用技术要求》（AQ6201-2006）、《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（AQ1029-2007）、2011版《煤矿安全规程》、各工种《操作规程》。

关于对集团公司综合管理体系再认证审核问题进行整改的通知集团所属各子公司、总部各部室华夏认证中心有限公司审核组，按照国家认可规范的要求，于2020年7月13日至8月14日对集团公司进行了监督审核。

按照GB/T19001-2016质量管理体系要求、GB/T50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》、GB/T45001-2020职业健康安全管理体系要求及使用指南、GB/T24001-2016环境管理体系要求及使用指南结合集团公司实际情况，对集团公司所属子公司总部及17个在建项目部进行再认证审核。

审核组对今年的现场审核表示满意，指出三公司、四公司变化非常明显，集团公司规范化管理有显著提升。

审核结论给予通过。

审核组在末次会议上，向集团公司反馈了六项体会和九点建议。

六项体会一、企业面貌焕然一新。

集团公司坚持新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持“三步走”发展战略，扎实推进“高质量发展三年行动计划”，深入开展“项目管理创效年”活动，大力建设“品质二十三局”，高品质发展的步伐更加稳健、坚实。

未发生等级安全事故和质量、环保责任事故，获得四川省、股份公司“安全生产先进单位”称号。

二、科技创新成绩突出。

国家级创新平台再添1个，是铁建系统内工程局第一家通过认定的国家知识产权示范企业；成功申报四川省“博士后创新实践基地”；集团公司科学技术中心获四川省发改委认定的“四川省轨道交通装配式建造技术工程研究中心”。

三、“项目管理创效年”成果丰硕。

一公司获2019年全国公路信用评价AA 级，集团公司在11个省参与公路工程信用评价，其中云南、河北、重庆3省市为AA，其余8个省市均为A级。

四、“子公司发展空间和质量提升年”活动广泛开展，工程公司建设得到加强。

编制下发《“子公司发展空间和质量提升年”活动工作方案》，编制《试点子公司任期制契约化管理实施方案（征求意见稿）》和治理层决策权限清单、子公司副职绩效考核办法等支撑性附件。

河北广通路桥集团有限公司公路工程质量管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团公司工程施工质量管理工作，确保集团公司质量目标的实现，全面贯彻集团公司质量方针，保证集团公司工程质量，提高经济效益和社会信誉，现根据国家质量管理政策、法规，结合集团公司实际情况，特制定本办法。

第二条认真贯彻执行《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和相关法规、规范和标准。

第三条全面建立和完善集团公司工程质量管理机制，落实质量责任制，加强施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政等多种监督手段，使工程质量处于有效可控状态，确保规范、有序，争创优质工程。

第二章质量管理机构及保证体系第四条公司总经理负责集团公司的公路工程全面质量管理，公司运营总监协助总经理抓好质量管理工作，总工程师负责公司质量和技术管理总体组织，安全质量部和运营管理中心负责组织质量实施相关工作。

项目经理依据本制度对所辖项目工程质量负直接责任，项目技术负责人对质量管理具体组织实施。

总公司工程质量管理机构图第五条项目部均应成立质量领导小组，由项目经理任质量领导小组组长，项目技术负责人任副组长，组员由试验员、质检员、测量员、材料员组成。

第六条项目经理部应设置专职质量管理人员；劳务队应设置专职质检员，不能配备的由现场施工责任人兼任，必须保证工程质量形成全过程监督。

第七条工程质量保证体系工程质量保证体系框图第三章集团公司质量方针和质量目标第八条质量方针：“科学管理，精心施工；把握细节，铸造精品”第九条质量目标：“保证工程合格率100%，分项工程报验90分以上，工程优良率90%”。

第四章质量责任制第十条公司总经理质量管理责任：1、贯彻执行国家和行业主管部门颁布的现行的工程质量法律、法规和方针政策。

2、组织制定集团公司的质量发展规划，批准发布公司质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系的建立和有效运行负责。

通知关于公司产品质量监督检查通知
尊敬的各位员工：
为了确保公司产品质量稳步提升，提升公司整体竞争力，经公司领导班子研究决定，将对公司产品进行一次全面的质量监督检查。

本次检查旨在发现存在的问题，及时整改，提高产品质量，增强市场竞争力。

具体通知如下：
一、检查时间安排
本次产品质量监督检查将于月日开始，持续天。

请各部门提前做好准备工作，确保检查工作顺利进行。

二、检查范围
本次检查范围涵盖公司所有生产的产品，包括但不限于产品A、产品B、产品C等。

请各部门务必做好相关资料的整理和准备工作。

三、检查内容
产品质量抽检：对各类产品进行抽样检测，确保产品符合国家标准和公司要求。

生产工艺检查：对生产工艺流程进行全面排查，发现潜在问题并及时改进。

原材料采购审核：对原材料采购渠道和质量进行审核，确保原材料符合要求。

产品包装检验：对产品包装进行检验，确保包装完好无损，符合
市场需求。

四、检查要求
各部门要配合检查工作，如实提供相关资料和信息。

对于发现的问题，要及时整改，并制定改进措施。

严格执行公司质量管理制度，确保产品质量稳定可靠。

五、检查总结
本次产品质量监督检查结束后，将根据检查情况制定整改方案，
并对各部门的整改情况进行跟踪督导。

希望各部门认真对待此次检查，共同努力，提升公司产品质量水平。

特此通知。

公司领导班子
日期：
以上是关于公司产品质量监督检查的通知，请各位员工务必遵守
要求，积极配合检查工作。

感谢大家的支持与配合！。

关于集团公司安全专项检查的通报2015年7月14日,集团公司聘请华能曲阜电厂和金威煤电公司专家，安全、机电、企管和非煤产业管理部等部门负责人参加，对我厂进行了专项安全检查评估，共提出重大安全隐患16项，一般安全隐患18项，综合指导意见10项（见附件）。

现将检查问题和整改责任落实计划通报如下：一、总体情况通过集团公司领导和专家检查发现，我厂存在管理标准不高、制度执行不规范、技术监督和风险防控体系不健全等漏洞。

干部职工士气较为低落，在一定程度上存在“松、懒、散”的现象。

重要设备检修项目存在以包代管现象，对检修过程及检修质量缺乏监督和技术资料的留存。

二、检查主要问题和隐患1.“两票三制”执行不严格，存在管理漏洞。

2.安全工器具管理混乱，存在超期未检验、损坏、老化等现象。

3.万能解锁钥匙、配电室钥匙管理不符合规定。

4.新增加设备电源接线随意性大，没有进行安全技术论证。

5.#3推煤变接至#0备变低压侧6KV备用母线安全可靠性有待进一步论证。

6. 技术监督工作体系和管理不健全。

7.反措计划可操作性不强。

8.技术监督管理标准不是最新版本，技术监督管理标准无审批手续，且制度操作性不强。

9.现场设备标牌丢失严重，且设备标识不规范，无明确设备负责人，设备积灰较多，EH油泵油污较多。

10.消防报警系统不能正常投入使用。

11.电厂制度汇编应结合电厂实际及时进行更新，并严格进行落实和考核。

三、整改要求针对以上存在的问题和专家提出的建议，厂进行了责任明确和整改职责划分，各相关责任人对每条问题积极落实整改，特别是对存在较大安全隐患，要组织相关人员按照整改计划尽快落实。

集团公司定于八月初组织进行“回头看”检查活动，届时将具备整改条件而未整改到位的问题和隐患，将对相应责任人进行处罚、处理。

附件：集团公司7月14日安全专项检查整改责任落实表 2015年7月22日附件：集团公司7月14日安全专项检查整改责任落实表.......。

XX集团公司关于全面推行精细化管理的通知矿属各单位：为认真贯彻落实集团公司和矿党委年度工作会议精神，全面加强企业各项基础管理工作，提高管理水平，完成企业发展的各项目标任务,矿党政决定在全矿范围内全面推行精细化管理。

具体安排如下：一、明确概念，树立理念所谓精细化管理，就是通过确立严抓细管的管理思想，制定科学严谨的管理制度，开展规范严密的管理实践，经过坚持不懈，持续改进，长期努力，使企业内的人、物、系统、制度逐步实现和谐统一，达到管理无缺陷，效益最大化。

其主要内容包括：管理制度化、管理层次化、管理差异化、管理程序化、责权利一体化。

推行精细化管理，要求各级干部对待每一项管理工作都要“精心筹划，细致安排”，在生产上做到“精耕细作”，在安全和质量标准化上做到“严抓细管”，在后勤服务上做到“精雕细琢”，在经营管理上做到“精打细算”，在多种经营的产品质量和售后服务上做到“精益求精”。

在企业内部的每条线、每个点、每个细枝末节上，都要完美无缺，创造精品。

二、完善制度，健全体系建立规范严密的管理规章，形成科学缜密的管理体系，是推行精细化管理的必要前提。

1、按照制度化要求，全矿各单位必须以从严从细为原则，对单位内部各岗位、各工种的工作职责和管理规章全面整合、完善。

要求所有的制度必须覆盖单位所有业务，具体细化到每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到管理内容明确，管理职责明晰，每项管理活动及职责落实都具有可追溯性。

2、按照层次化要求，各条线、各单位要建立健全本系统的组织机构，明确管理层次，落实管理责任，形成管理网络。

做到事事有人管，事事有人问，彻底杜绝管理上的盲区和漏洞，避免越权越位现象。

3、按照差异化要求，各条线、各单位要注意根据各自的工作特点及管理侧重，在矿对基层共性管理要求的基础上，制定自身独具特色的管理细则，全面与矿管理要求相对接。

4、按照程序化要求，各条线、各单位要结合全面管理体系的三个标准，联系本单位实际，逐步制定不同性质的业务管理流程，明确各层次、各岗位、各工序、各关口的管理职责，实现管理过程的有效控制，使各项管理工作走上规范化、程序化的轨道。

关于建立以总工程师为核心的技术管理体系管理机构的通知公司所属各煤矿、各部门：为了切实加强公司技术管理，规范技术工作行为，避免技术管理中的疏漏。

经公司董事会研究决定，建立以公司总工程师为核心的技术管理体系，成立技术管理组、一通三防管理组、机电运输管理组、地测防治水管理组等技术管理体系。

现将有关要求通知如下。

一、技术管理体系：（一）技术管理范围在生产技术管理体系的支撑和组织下，指导开展、督促实施和监督考核集团公司重大技术决策和技术方案，形成重大技术决策、咨询、管理的组织机构和保障体系。

组长：总工程师副组长：通防副总工程师、地测副总工程师、机电副总工程师及各矿总工程师成员：设立采矿、机电、通防、地测防治水、安全等专业技术管理机构，配备技术部长、通防部长、地测部长、机电（运输）部长、安全部长、调度室主任和机电、采掘、地测、通防等专业技术管理和工作人员。

技术部：负责公司安全生产技术管理，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX成员：XXXX采掘部：负责各矿日常生产管理，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX成员：XXXX机电（运输）部：负责机电、运输管理工作，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX成员：XXXX通防部：负责“一通三防”管理工作，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX成员：XXXX地测部：负责各矿地质、水文地质的收集、整理和审查，参与煤矿日常安全检查。

部长：XXXX成员：XXXX（二）技术管理体系：建立健全总工程师为核心的二级（公司、煤矿）技术管理体系，建立和完善以集团公司、煤矿总工程师为核心的技术管理体系，配齐公司及煤矿通风、地测、机电等专业副总工程师，根据上级文件要求设立符合要求、满足需要的专业技术人员。

1、完善以集团、煤矿总工程师为核心的二级技术管理体系，按照权责一致性原则，强化总工程师负责制，突出技术管理和技术保障能力，负责制定公司技术发展规划、技术政策、技术标准并加强对企业的指导和监督；负责重大新建项目、技改项目、重大技术方案的技术审查与研究，确保新建项目更优、技改项目更合理。