战略管理-宜家价值链分析v1.5

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结构性成本 动因分析
执行性成本 动因分析
结构性成本动因分析
结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因。企业
的规模、业务范围、经验、技术、多样性和厂址等均属于结构性
成本动因。这些成本动因的特点在企业具体生产经营活动展开之
差异化战略是指为使企业的产品与竞争对手的产品有明显 区别，形成与众不同特点而采取的战略。随着市场环境的变化 ，在激烈的竞争中，宜家逐渐意识到产品差异化的重要性，并 巧妙地将差异化战略融入其成本管理战略之中。在宜家发展之 初，虽然其产品价格低廉，但是由于产品缺乏特色，曾遭遇不 断的降价压力。后来，宜家非常注重产品特色化，尤其在产品 的研发设计环节，一直坚持由自己设计所有产品并拥有其专利 ，每年有1 09多名设计师为这一目标而努力。
约了广告成本。宜家拥有自己的研发部门，负责全部产品的设
计研发，且当新产品处于绘图设计阶段时，就接受了分析评估
，确保了低价格、高质量等方面的要求，从战略角度降低了成
本。
执行性成本动因分析
执行性成本动因是指与企业作业程序有关的成本动因，它直接
影响着企业的成本态势，是企业执行作业程序的重要驱动因素。
执行性成本动因通常包括：员工参与、全面质量管理、对外联系
其次，由于设计的模块化，从而引发生产环节的变革，即 根据研发需要进行模块化生产，相对于以往的流水线生产，生 产环节更加灵活、有效。此外，模块化生产可以有效节约采购 成本，不仅可以根据原材料的采购需要就近生产，而且可以有 针对性地培养长期供应商。最后，由于产品可以拆分和组装， 可以实现规模化物流，而对于家届行业而言，降低物流成本是 节约成本的有效途径。

宜家价值链分析集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#中国农业大学Array课程论文（2010-2011学年秋季学期）论文题目：宜家价值链分析课程名称：战略管理任课教师：**班级：商务081学号：*名：***宜家价值链分析摘要：创建于瑞典的宜家家居（IKEA），从1943年初建开始成长为现在的全球连锁经营的家具集团，从1953年在丹麦开设第一家直营店到现在在全球38个国家拥有310个卖场的规模，创造了年销售额超过200亿欧元的辉煌业绩。

在日趋激烈的国际家居市场，宜家能够独树一帜，成为全球最大的家居零售商，即使在全球零售巨头沃尔玛之前，宜家的品牌也毫不逊色。

“为大多数人创造更加美好的日常生活”这句宜家公司自创立以来一直秉承的誓言也渐渐地深入人心，为消费者所信赖。

这一切都要得益于宜家独特的价值创造体系，它竞争地位的构建与维持与其内在的运营模式有着紧密的联系。

关键字：宜家价值链经营模式目录一：前言宜家公司简介宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，经历了如下的发展历程。

1943年，年仅17岁的英格瓦·坎普拉德中学毕业后，在父亲的帮助下创建了自己的公司——宜家。

宜家最初只是销售钢笔、钱包等一些低价产品，从1947年开始销售家具。

生产品种日益扩大。

在1951年，英格瓦看到了成为大规模家具供应商的机会，便决定停止生产所有其他产品，集中力量生产低价家具，我们今天熟知的宜家便从此诞生了。

1955年。

在供应商迫于压力停止向宜家供货的情况下，宜家被迫开始到国外寻找原材料供应商，由此进行了第一次将生产全球化的尝试。

同时它开始自己设计家具，既降低了生产成本又创作出了许多富有新意的产品，为企业未来的发展奠定了基础。

随后，在1956年，宜家开始采用具有独创性的平板包装，充分利用了运输工具的空间，在降低了生产成本同时，也给消费者携带提供了便利。

1958年，宜家在瑞典开设了第一家商场，建筑规模达6700平方米，是当时北欧最大的家具展示场所。

影响力。
多渠道销售策略
宜家采用多渠道销售策略，包括 实体店、在线销售和目录销售等 ，以满足不同国家和地区消费者
的需求。
本地化营销策略
宜家在各个国家和地区实施本地 化营销策略，根据当地消费者的 喜好和文化背景，推出符合市场
需求的产品和宣传活动。
创新的产品设计
01
简约、实用的设计理念
宜家的产品设计遵循简约、实用的理念，注重产品的功能性和实用性。
标准化、模块化设计
宜家的产品设计采用标准化、模块化原则，这有助于简化 生产流程，降低生产成本，同时提高产品的可组装性和可 拆卸性。
高效的物流配送系统
宜家在全球范围内建立了高效的物流配送系统，通过集中 配送、集装箱运输等方式，降低运输成本，提高物流效率 。
全球化的营销策略
国际化品牌形象
宜家通过建立统一的品牌形象和 店面设计，吸引了全球范围内的 消费者。它利用全球化的广告和 宣传策略，提高了品牌知名度和
渠道策略
实体店与线上销售相结合
宜家在全世界范围内开设了大量的实 体店，同时也在其官网上提供线上购 物服务。
合作伙伴
国际扩张
宜家不断拓展国际市场，将瑞典的传 统家居理念传播到世界各地。
宜家与多家物流公司合作，确保产品 能够快速、准确地送达消费者手中。
促销策略
广告宣传
宜家通过各种媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和影响力。
总结词
宜家通过制定全球化营销策略，成功开 拓了国际市场，实现了品牌的全球扩张 。
VS
详细描述
宜家在全球化营销策略中，注重本土化运 营，根据不同国家和地区的市场特点，制 定相应的营销策略。同时，宜家还通过建 立全球供应链体系、优化物流配送等方式 ，确保产品在全球范围内的快速流通。

在市场竞争方面，宜家公司的战略成本管理有助于提高其市场竞争力。低成 本策略使得宜家公司能够提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者。同时，宜 家公司的差异化战略也能够在市场中脱颖而出，满足消费者的独特需求。因此， 宜家公司的战略成本管理不仅有助于提高企业的经济效益，还能够推动整个行业 的创新和发展。
研究方法
本次演示采用文献综述和实证分析相结合的方法，对宜家公司的战略成本管 理进行深入研究。首先，通过对已有文献的梳理和评价，总结出战略成本管理的 相关理论和研究现状。其次，结合宜家公司的实际情况，设计出针对该公司的调 查问卷和实地访谈方案。最后，收集和分析宜家公司的相关数据，对其战略成本 管理进行定量和定性评价。
引言
宜家公司是一家瑞典家居用品零售商，以其独特的设计、环保理念和一站式 购物体验而闻名于世。随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，宜家 公司需要不断加强自身的战略成本管理，以保持其市场竞争力。本次演示选择宜 家公司作为研究对象，旨在探讨其如何通过战略成本管理提升企业竞争力，并为 企业提供战略成本管理经验和启示。
基于价值链分析的宜家成本领 先战略分析
01 引言
03 背景与目的
目录
02
宜家成本领先战略分 析
04 实施方式
05 成本领先优势
06 价值链分析
07 采购环节
09 销售环节 011 成本优化
目录
08 生产环节 010 服务环节 012 参考内容
引言
宜家家居（IKEA）是全球知名的家居零售品牌，以其独特的设计、低价格和 组装家具而闻名。在实现低价格的同时，宜家也注重提供高质量的商品和服务。 这种成本领先战略的背后，有着一套精心策划的价值链分析体系。本次演示将通 过分析宜家的价值链，探讨其成本领先战略的实质和优势，并对未来发展前景进 行展望。