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宜家全球采购与供应链管理21. 宜家全球采购与供应链管理『案例概要』本案例描述了全球著名家居公司——宜家的全球采购、供应商选择、研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识，分析了宜家的成功之处，并凸显了绿色采购与供应的发展趋势。
1．宜家及其生产运营简介宜家(IKEA)是由创始人英格伦·康拉德(Ingvar Kamprad)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。
宜家公司的家居产品的设计、生产和销售已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司加以管理。
宜家产品的设计通常是在宜家总部完成，这样能够保证宜家产品的独特风格。
期间为了保证宜家产品的顺利生产，设计人员也会邀请供应商进行协商，尽量调整和优化产品设计流程以适于生产。
产品在设计完成后，交由宜家集团下属的公司——宜家采购来负责所需原材料的全球采购，与供应商的合作也由其单独完成。
当所需原材料从全球各地采购完成以后，其分配和销售则交由宜家零售完成，宜家零售就是所谓的“宜家家居”。
具体说来，位于阿姆霍特的“IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列，宜家家居产品系列包括约10 000多种产品。
“IKEA of Sweden”的基本经营思想是低价，以使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。
由来自企业部和外部的设计师所设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受分析和评估，从而确保这些产品能够达到功能完善、高效分销、质量上乘、绿色环保和价格低廉等要求。
同时，“IKEA of Sweden”还负责为这些产品进行独特命名，如GUSTAVA、STOLLE等。
不同的产品按照不同的规则进行命名，例如棉纺产品和窗帘通常取女性化的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。
Swedwood 集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件，Swedwood在9个国家拥有32个工业部门。
（完整版）宜家的供应链运作宜家的供应链运作一、公司背景1、发展简介宜家家居（IKEA）于1943年英格瓦?坎普拉德创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品的同时，宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式，致力于环保及社会责任问题。
今天，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，其中有10家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（两家）、广州、成都、深圳、南京、大连、沈阳。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2012年，宜家在中国内地的零售商场将达到11家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
3件，可让消费者自行组装的自行组装家具，这与其他家具店贩售的已组装好的现成家具很不同。
这些未组装或“平整包装”的家具的体积远比现成家具小，在包装、储存和运送的成本也较低，宜家家居宣称这样可以使他们降低产品的价格。
宜家家居的创建者称他们的设计为“民主设计”，意思是宜家家居将制造和设计容为一体。
回应20世纪的人口爆炸与对材料的期许，宜家家居擅长于规模经济，掌握了材料潮流并且创造出一套降低成本和资源的生产程序。
这样的结果是可以生产出具有高度适应力的家具，无论是大型房屋还是为数越来越众多却受到忽略的小型寓所，这些家具都能够改变大小来容纳。
引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。
在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。
概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。
通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。
在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。
正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。
1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。
- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。
- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。
- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。
1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。
- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。
二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。
2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。
- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。
- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。
2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。
- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。
三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。
3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。
宜家的供应链运作宜家的供应链运作1.供应链概述本章节将介绍宜家的供应链概述，包括整个供应链的流程和关键要素。
1.1 供应链流程宜家的供应链流程包括采购原材料、生产制造、物流运输、仓储管理和销售配送等环节。
1.2 供应链关键要素宜家供应链的关键要素包括供应商管理、生产规划、库存管理、物流运输和配送管理等。
2.供应商管理本章节将详细介绍宜家的供应商管理流程，包括供应商选择、考核评估和合作发展等。
2.1 供应商选择宜家通过制定一系列标准和要求，对供应商进行筛选和评估，确保其能够满足宜家的质量、成本和交货期等要求。
2.2 考核评估宜家与供应商建立长期合作关系，定期对供应商进行考核和评估，以确保其绩效和合规性。
2.3 合作发展宜家与优秀供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展和创新，提高供应链的效率和质量。
3.生产规划本章节将详细介绍宜家的生产规划流程，包括产品设计、生产计划和质量控制等。
3.1 产品设计宜家注重产品设计的创新和功能性，与供应商紧密合作进行产品开发和改进。
3.2 生产计划宜家根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保产品能够及时制造和交付。
3.3 质量控制宜家对生产过程进行严格的质量控制，包括原材料的选择和检测，生产环节的监控和产品的抽检等。
4.库存管理本章节将详细介绍宜家的库存管理流程，包括库存控制、库存优化和库存调整等。
4.1 库存控制宜家通过建立有效的库存控制系统，保持适当的库存水平，避免过量库存或缺货情况的发生。
4.2 库存优化宜家通过合理的库存优化策略，提高库存周转率，减少库存占用成本，并确保供应链的灵活性和敏捷性。
4.3 库存调整宜家定期对库存进行盘点和调整，及时处理过期产品和滞销产品，保持库存的健康状态。
5.物流运输本章节将详细介绍宜家的物流运输流程，包括运输方式、运输路线和运输安排等。
5.1 运输方式宜家根据货物的性质和目的地选择合适的运输方式，包括公路运输、铁路运输、海洋运输和航空运输等。
管理学案例研究宜家的供应链优化宜家（IKEA）作为全球知名的家居零售商，一直以来注重其供应链的优化与创新。
通过管理学案例研究宜家的供应链优化，可以深入了解宜家是如何通过不断改进和创新其供应链流程，提高效率、降低成本、增强竞争力的。
一、供应链管理的重要性在探讨宜家的供应链优化之前，首先需要了解供应链管理的重要性。
供应链管理是管理学中的一个重要概念，指的是整合与协调供应链中各个环节的活动，以实现产品从供应商到最终客户的流动和价值创造。
良好的供应链管理可以带来多方面的好处，包括降低成本、提高效率、增加盈利、提升顾客满意度和忠诚度等。
宜家正是充分认识到供应链管理的重要性，并将其作为企业战略的核心内容。
二、宜家的供应链优化实践1. 垂直整合宜家通过实施垂直整合策略，将供应链的各个环节纳入自家控制，从而更好地掌控产品的质量和成本。
宜家在生产过程中采用直接代工模式，将制造商和供应商纳入企业内部，并与其建立长期稳定的合作关系，以确保产品质量和供应稳定性。
2. 信息技术的应用宜家在供应链管理中广泛应用信息技术，以提高信息共享和流通效率。
宜家建立了先进的信息系统，通过实时销售数据和需求预测，能够更加准确地进行库存管理、供应链协调和生产计划安排。
3. 区域分流宜家将全球市场划分为若干个区域，并建立了区域性的配送中心，以实现供应链的区域分流。
通过区域分流，宜家可以更好地满足不同地区的市场需求，减少运输成本和时间。
4. 持续改进宜家注重持续改进和创新，通过不断优化供应链流程和采用新的技术手段，提高其供应链的效率和可靠性。
宜家积极借鉴其他行业的最佳实践，进行供应链管理的创新，以保持竞争优势。
三、宜家供应链优化的效果通过对宜家供应链优化的实践进行研究，可以看到宜家在供应链管理方面取得了一系列积极的效果。
首先，宜家的供应链优化使其能够更好地控制产品质量和供应稳定性，提高了客户对产品的信任度和满意度。
其次，宜家的供应链优化降低了成本，通过直接代工和信息技术的应用，宜家在生产和物流环节中节约了大量的成本，从而提高企业的盈利能力。
