宜家家居供应链现状调查分析报告

宜家调研报告3篇宜家观察报告下面是我收集的宜家调研报告3篇宜家视察报告，供大家参阅。

宜家调研报告1为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中细致视察家具细微环节构造，并且进行了现场写生。

通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。

首先报告一下对材料认知。

此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。

实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。

即指全部材料都是未经再次加工的自然实木材料，不运用任何人造板制成的家具。

另一种是仿实木家具。

从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但事实上是实木和人造板混用的家具。

种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。

我写生的几组家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，ABC塑料等等。

实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。

而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。

软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。

软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。

软体家具因色调清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。

藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精致、轻巧、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛运用的家具之一。

板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。

特点有：可拆卸，造型富于改变，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在宜家的卖场中，这种家具占主要地位，这也是宜家家具的一个特点。

还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，协作制成的各种家具，这种家具的特点：简洁的几何结构、简洁的钢木组合和简洁的色调表现，表达了钢木家具对简约之风。

毕业论文题目重庆宜家家居仓储和配送管理现状和发展对策学院应用技术学院专业物流管理学生龙驿丰学号10730124指导教师刘德琼摘要从某种意义上讲，仓储和配送管理在物流管理中占据着核心的地位。

对仓储和配送进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。

它是降低仓储和配送物流成本的重要途径之一。

通过高效率的仓储和配送活动，可使商品仓储在最有效的时间段，使商品配送在最优化的路线发挥作用，创造商品仓储和配送的“空间价值”和“时间价值”。

经过对重庆美联日新供应链管理有限公司的实习了解，发现供应链筹建是一项长期见效然而一旦控制却效益巨大的工作，公司能够实事求是，着眼未来、着手细节，脚踏实地的解决现实问题，信息全面化、设施现代化和多元化节点的角色适应力都是努力的方向，把握安全库存和润滑供应链的意识更是难能可贵。

关键词：仓储，配送，管理，供应链管理，发展对策目录第1章仓储和配送管理相关理论 (1)1.1 仓储管理 (1)1.2 配送管理 (2)第2章公司概况 (3)2.1 美联日新供应链管理有限公司简介 (3)2.2 美联日新供应链管理有限公司组织架构 (3)第3章美联日新供应链管理有限公司的仓储管理 (5)3.1公司仓储环境分析 (5)3.1.1宏观环境分析 (5)3.1.2微观环境分析 (5)3.2 美联日新仓储流程 (6)3.3 美联日新仓储优劣势解剖 (6)3.3.1公司仓储方面优势 (6)3.3.2公司仓储方面劣势 (7)3.3.3改善公司仓储的优化方案 (8)3.4 美联日新仓储管理发展前景 (9)第4章美联日新公司的配送管理 (10)4.1公司配送环境分析 (10)4.1.1宏观环境分析 (10)4.1.2微观环境分析 (10)4.2 美联日新配送流程 (11)4.3 美联日新配送优劣势解剖 (11)4.3.1公司配送方面优势 (11)4.3.2公司配送方面劣势 (12)4.3.3改善公司配送的优化方案 (12)4.4 美联日新配送管理发展前景 (13)4.5美联日新仓储配送简略图 (13)第5章公司未来发展策略分析 (14)5.1单据流转效率化 (14)5.2绩效考核合理化 (14)5.3筹建供应链 (15)结束语 (17)致谢 (18)参考文献 (19)附录第1章仓储和配送管理相关理论1.1仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

竭诚为您提供优质文档/双击可除宜家家居调研报告总结篇一：宜家家具调研报告宜家家具市场调研报告为了对家具有更深刻的认知，我们进行了一次家具市场的调研，在家具卖场中仔细观察家具细节构造，并且进行了现场写生。

通过这次的活动，我们对家具的材料，造型风格都有了更为细致的了解。

首先报告一下对材料认知。

此次调研的家具城里的家具按材料主要分为：实木家具、软体家具、藤编竹家具、板式家具、钢木家具等。

实木家具主要有两种形式：一种是纯实木家具。

即指所有材料都是未经再次加工的天然实木材料，不使用任何人造板制成的家具。

另一种是仿实木家具。

从外观上看是实木家具，木材的自然纹理、手感及色泽都和实木家具一模一样，但实际上是实木和人造板混用的家具。

种类主要有；榉木、柚木、枫木、橡木、水曲柳、榆木、杨木、松木等。

我写生的几组家具多是仿实木家具，材料主要有，刨花板，贴膜，桦木贴面，丙烯酸清漆，硬质纤维板，玻璃板，Abc塑料等等。

实木为材料的家具很有原始的、自然的美感。

而软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。

软体家私属于家私中的一种，包含了休闲布艺、真皮、仿皮、皮加布类的沙发、软床。

软体家具的特点就是环保、耐用、舒适。

软体家具因色彩清雅、线条简洁，适合置于各种风格居室，显示出独特魅力。

藤编竹家具就是以毛竹为主要材料制作支架，在支架上用藤皮缠绕、编织而构成的各种家具，特点是精巧、轻便、坚实、耐用，春夏秋冬，四季皆宜，是我国民间广泛使用的家具之一。

板式家具是指由中密度纤维板或刨花板进行表面贴面等工艺制成的家具，是以人造板为主要基材，是板件为基本结构的拆装组合式家具，全部经表面装饰的人造板材加五金件连接而成的家具。

特点有：可拆卸，造型富于变化，外观时尚，不易变形，质量稳定，价格实惠等等，在宜家的卖场中，这种家具占主要地位，这也是宜家家具的一个特点。

还有钢木家具，主体结构以木材（包括人造板）为板面基材，以钢材为骨架基材，配合制成的各种家具，这种家具的特点：简单的几何结构、简单的钢木组合和简单的色彩表现，表达了钢木家具对简约之风。

《管理原理与实践》课程论文题目：宜家家居调研报告姓名：学号： \学院：专业：任课教师：2016年 5 月16 日调查对象：北京宜家家居西红门店调查范围：宜家产品布局、服务、营销策略等。

调查目的:通过调查、分析宜家市场现状，销售模式，从而得出宜家在众多家具市场脱颖而出的原因。

调查时间：2016年5月3日调查方法：实地调查，上网查阅一、宜家概述品牌理念：宜家家居作为一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商,一直致力于为顾客提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。

宜家家居在全球38个国家和地区拥有311个商场，其中有19家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、哈尔滨（在建），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。

2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。

宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。

宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜家采购国家中排名第一。

至2015年，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。

中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。

中文的“宜家”除了是取IKEA的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。

产品系列：销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

二、宜家的设计政策宜家的品牌理念主要体现在两个方面：大众家居和绿色家居。

大众家居主要为大多数人服务，所以需要满足不同需要、品味、梦想追求以及财力、同时希望改善家居状况并创造更美好生活人的需要。

由此宜家的经营座右铭是：“宜家将以低价提供大范围的设计优美、功能齐全的家居用品，保证大多数人有购买能力。

引言宜家是全球领先的家居产品零售商，其供应链类型和运作模式对于其在全球范围内的成功非常关键。

在本文中，我们将继续探讨宜家的供应链类型和运作模式，并详细介绍其运作流程和重要性。

概述宜家的供应链类型主要包括直接物流、转运物流和逆向物流。

通过对这三种类型的综合运用，宜家能够实现高效、灵活的供应链管理。

在正文中，我们将详细阐述这三种类型的特点和应用场景。

正文一、直接物流1.1 特点：直接物流是指宜家通过建立自己的物流网络，直接将产品从供应商运送到门店或顾客家中。

1.2 运作流程：- 选择合作供应商：宜家与全球各地的供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供应稳定。

- 产品采购：宜家根据市场需求和销售数据，预测产品需求并进行采购。

- 物流运输：宜家的物流团队负责将产品从供应商处运输到门店或顾客家中。

- 库存管理：宜家通过先进的库存管理系统，实现库存的快速周转和准确预测。

1.3 应用场景：- 大规模产品采购：直接物流适用于需要大规模采购的情况，宜家通过与供应商的紧密合作，能够在短时间内采购到大量产品。

- 快速交付：直接物流能够确保产品的快速交付，提高顾客的满意度。

二、转运物流2.1 特点：转运物流是指宜家将产品从供应商送至中央配送中心，然后再由配送中心分发到各个门店或顾客家中。

2.2 运作流程：- 选择合作配送中心：宜家选择地理位置优越且具备高效配送能力的中央配送中心。

- 产品集中配送：宜家将产品集中发往配送中心，然后由配送中心根据门店需求进行分发。

- 配送管理：宜家的配送团队负责管理和调度产品的配送，确保产品准时送达。

2.3 应用场景：- 多点销售网络：转运物流适用于宜家在大规模拓展门店网络时，通过中央配送中心进行产品分发，提高运输效率。

- 仓储优化：通过集中仓储和配送，宜家可以最大程度地利用仓库空间，提高仓储效率。

三、逆向物流3.1 特点：逆向物流是指宜家处理退货、退款和产品回收等逆向流程的物流管理。

3.2 运作流程：- 退货处理：宜家建立了完善的退货处理流程，确保退货过程简单高效。

宜家家居调研报告(通用2篇)宜家家居调研报告篇一家居在人们的衣，食，住，行的日常生活中扮演着非常重要的角色。

家居是造物设计中的一个重要种类，在现代设计的发展里程中，家居设计常常走在时代的前列。

引导设计的走向。

一个优秀的家居设计，不仅要有时尚而协调的主体风格，一些起着点睛作用的小家品也不可忽略。

以下是本次的调研报告：1：对目前家居市场的分析改革开放30年以来，中国的家居企业得到快速发展，每年平均增速达25%～30%，这样的增长速度，在世界上是绝无仅有的。

曾经，高额利润带来了一批品质参差的家居企业，也加深了行业内长期存在的无序竞争。

而今在成本上涨、利润收缩的形势下，以价格为战斗盾牌的策略已不再奏效，市场作筛，验证了品牌和产品，优胜劣汰，缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都在这场战斗中败下阵来。

市场也许残忍，但对消费市场而言是一件好事，对部分竞争力强大的企业来说也是一种机遇，各商家开始使出浑身解数，纷纷开辟各种新渠道，家居销售渠道和品牌建设都进入了多元化时代。

2：“宜家”的品牌概念宜家家居于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的'日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。

宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。

宜家（IKEA）是瑞典家具卖场。

截至20xx年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。

大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。

中文的“宜家”除了是取IKEA 的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。

瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。

篇一：宜家家居参观报告宜家家居参观报告班级：xxxx专业：工业设计参观报告一、参观目的：二、参观时间2012年9月5日三、参观地点成都宜家家居四、参观过程宜家（ikea）是瑞典家具卖场。

截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。

大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。

每年印刷量高达一亿本的ikea 商品目录中，收录有大约12000件的商品，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。

宜家的采购模式是全球化的采购模式。

宜家在全球的16个采购贸易区设立了46个贸易代表处分布于32个国家。

贸易代表处的工作人员根据宜家的最佳采购理念评估供应商,在总部及供应商之间进行协调,实施产品采购计划,监控产品质量,关注供应商的环境保护,社会保障体系和安全工作条件。

如今,宜家在全球53个国家有大约1300个供应商。

是目前世界上最大的家居供应商。

随着社会的发展，人们不断的追求新鲜事物，对国外的流行趋势和先进理念的接受能力也随之增长。

宜家家居恰恰迎合了当今消费者的需求，当你进入宜家的时候，不会有售货员尾随在你身后，滔滔不绝的向你介绍产品。

为你准备了产品目录作为你购物的指南。

你也可以用宜家为顾客准备的笔和纸记录下来你所喜欢的产品，或者你的意见和建议。

相比其他家居商场，宜家展示在外面的是样品，可供消费者体验、尝试、触摸、试坐等。

让消费者亲自感受，选最适合自己的，并且宜家家居的价格比较平民，可以说是物美价廉，用得放心，买得安心。

在我看来，宜家家居的风格，好适合小两口过生活的居室安装，走在里面就好像走进了“美丽的城堡”，最然不华丽，但是很温馨，很有家的味道，很有甜蜜。

这次的参观很值，让我更体会了怎么用设计学者的眼光去看物品，不只是外观好看就草草了事，还需要了解其材质、原理、作用等。

五、参观总结及心得体会这次参观也很快的结束了，虽然同学们都有点疲惫了，但大家都很激动，在相互讲看到的新东西，我也还沉浸在自己的幻想中。

宜家供应链分析一、前言宜家(IKEA)是瑞典家具卖场。

截至2008年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）.大部分的门市位于欧洲，每年印刷量高达一亿本的IKEA商品目录中，收录有大约12000件的商品。

经典、现代、高贵不贵。

宜家家居是居家领导品牌，替府上各个空间带来创新的设计与视野，每年有超过5亿的顾客造访宜家家居，使其成为终极的设计目的地，概念很简单，以大众价格提供日常顾客漂亮又好用的优质家具。

以人为本就是宜家家居的产品。

宜家是全球最大的家居商品零售商，它的成功之路，除了具有一整套严格的组织系统外，还有一套周密的管理体系。

二、宜家供应链的运作从产品设计开始,“宜家"就坚持自己设计，并拥有产品专利.具体做法是从100多名设计师所设计的新产品中，进行挑选，选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。

当产品设计确定之后设计研发机构将和分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处，共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下，生产这些产品。

在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。

同时，“宜家”为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并时常进行考核.在测试方面,宜家维持一致的品质标准,在宜家家居的测试实验室，同属全球最大的家具实验室，设在阿姆胡特的公司总部附近，22名实验室技师,每年执行5万项实验，测试现行新产品的耐用度强度和寿命。

实测产品对宜家来说是很关键的。

在物流环节上，保证最低的成本,严格控制物流的每一个环节，如一直推行的“平板包装”，节省了大量的产品粗装成本，达到了降低运输成本和提高效率的目的;又如将枕头里的空气抽掉，以节省大量商品体积等。

为了节省运输时间，“宜家"在全球近20家配送中心与一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道。

“宜家”通过科学的计算，决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口道海外的商店.对于供应商,有一个“入门通行证”：除非经过独立认证，证明来自于良好经营的森林,且认证标准得到了宜家的认可（目前仅森林管理委员会FSC标准符合条件），否则进入宜家的木材不得来自原始天然林(INF）或具有高度保护价值的森林（HCVF）.同时换制定了相应的要求，保证材料供应链中下一个环节的行为也符合宜家的要求。

宜家供应链管理分析宜家供应链管理分析一、引言1.1 背景在全球化和电子商务的背景下，供应链管理对于企业的成功至关重要。

宜家作为全球著名的家居零售商，供应链管理是其成功的关键因素之一。

本文将对宜家供应链管理进行详细分析，并提出改进建议。

二、供应链概述2.1 定义供应链是指将原材料、零部件和成品从供应商转移到最终用户的一系列活动和流程。

宜家的供应链包括采购、生产、物流和销售等环节，涵盖了多个国家和地区。

2.2 宜家的供应链组成2.2.1 采购管理宜家与全球的供应商建立合作伙伴关系，通过严格的供应商评估和审核，选择高质量且符合可持续发展标准的供应商。

2.2.2 生产管理宜家在全球设有多个生产工厂，以满足产品的需求。

生产过程中，宜家注重节能减排和环境保护，确保产品的质量和可持续性。

2.2.3 物流管理宜家的产品通过海、陆、空等多种交通方式进行运输，确保产品及时到达目的地。

宜家注重物流的效率和可持续性，通过优化运输路径和减少包装材料的使用，降低运输成本和环境影响。

2.2.4 库存管理宜家通过建立先进的库存管理系统，实现对产品库存的及时控制和调配，减少库存积压和滞销的风险。

2.2.5 销售管理宜家通过多渠道销售产品，包括实体店、网上商城和目录邮购等，以满足不同消费者的需求。

宜家注重客户服务和体验，通过持续改进销售流程和提供优质的售后服务，提升消费者满意度。

三、供应链优势分析3.1 宜家供应链管理的优势3.1.1 成本优势：宜家通过规模经济、供应链优化和精益生产等手段，降低了产品生产和运输的成本，提供了价格竞争力。

3.1.2 速度优势：宜家通过优化物流和库存管理，实现了快速交货和产品更新的能力，满足消费者对新品和时效性的需求。

3.1.3 可持续性优势：宜家注重环保和社会责任，在供应链管理中采用可持续发展的原则，包括减少二氧化碳排放、合理利用资源和推动供应商的可持续发展等。

3.1.4 灵活性优势：宜家的供应链具备灵活的生产和物流能力，可以根据市场需求进行快速调整和定制，提供个性化的产品和服务。