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宜家全球采购与供应链管理宜家全球采购与供应链管理一、简介宜家（IKEA）是世界知名的家居零售品牌，拥有广泛的产品线和全球分布的供应链网络。
宜家的全球采购与供应链管理负责协调和管理公司在全球范围内的采购和供应活动，以确保产品质量、供应稳定性和成本效益。
二、采购过程及流程2.1 采购需求确认2.1.1 采购部门接收业务部门的采购需求单；2.1.2 采购部门确认需求单的准确性和合理性。
2.2 供应商选择和评估2.2.1 采购部门根据需求单，评估现有供应商能力和满足需求的能力；2.2.2 采购部门可能会经过招标或者竞争性谈判选择新的供应商；2.2.3 评估供应商的质量、价格、交货时间、可靠性等指标。
2.3 价格谈判和合同签订2.3.1 采购部门与供应商进行价格谈判，以达成双方满意的价格协议；2.3.2 签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2.4 采购执行和监控2.4.1 采购部门跟踪供应商的生产、交货和质量情况；2.4.2 定期与供应商进行沟通，解决可能浮现的问题；2.4.3 监控采购成本，控制采购预算。
2.5 供应商绩效评估2.5.1 采购部门根据供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等指标进行评估；2.5.2 根据评估结果，与供应商开展对话，改进合作关系。
三、供应链管理3.1 供应链规划3.1.1 确定供应链的战略目标，并与公司整体战略相一致；3.1.2 分析和预测市场需求，确定产品的供应链配置。
3.2 供应商管理3.2.1 与供应商建立互信关系，共同制定供应商准则和期望；3.2.2 监控供应商的质量、交货和服务表现。
3.3 库存管理3.3.1 定期审查库存水平，避免过高或者过低的库存；3.3.2 采取合适的库存控制方法，例如先进先出（FIFO）。
3.4 物流管理3.4.1 确保产品的准时交付和物流效率；3.4.2 寻求优化物流网络和合理的运输方式。
3.5 风险管理3.5.1 识别和评估供应链中的各种风险，如地理风险、政治风险和自然灾害风险；3.5.2 制定应对措施，如备份供应商和风险分散策略。
宜家全球采购与供应链管理21. 宜家全球采购与供应链管理『案例概要』本案例描述了全球著名家居公司——宜家的全球采购、供应商选择、研发设计和贯穿于采购与供应链管理过程的绿色环保意识，分析了宜家的成功之处，并凸显了绿色采购与供应的发展趋势。
1．宜家及其生产运营简介宜家(IKEA)是由创始人英格伦·康拉德(Ingvar Kamprad)先生的姓氏及名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成。
宜家公司的家居产品的设计、生产和销售已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司加以管理。
宜家产品的设计通常是在宜家总部完成，这样能够保证宜家产品的独特风格。
期间为了保证宜家产品的顺利生产，设计人员也会邀请供应商进行协商，尽量调整和优化产品设计流程以适于生产。
产品在设计完成后，交由宜家集团下属的公司——宜家采购来负责所需原材料的全球采购，与供应商的合作也由其单独完成。
当所需原材料从全球各地采购完成以后，其分配和销售则交由宜家零售完成，宜家零售就是所谓的“宜家家居”。
具体说来，位于阿姆霍特的“IKEA of Sweden”负责研发宜家产品系列，宜家家居产品系列包括约10 000多种产品。
“IKEA of Sweden”的基本经营思想是低价，以使设计精良、实用性强的家居产品为人人所有。
由来自企业部和外部的设计师所设计的新产品，在其仍处于绘图设计阶段时，就接受分析和评估，从而确保这些产品能够达到功能完善、高效分销、质量上乘、绿色环保和价格低廉等要求。
同时，“IKEA of Sweden”还负责为这些产品进行独特命名，如GUSTAVA、STOLLE等。
不同的产品按照不同的规则进行命名，例如棉纺产品和窗帘通常取女性化的名字，地毯以丹麦的地名命名，沙发则以瑞典的地名来称呼。
Swedwood 集团是宜家工业集团，负责生产木制家具和木制家具配件，Swedwood在9个国家拥有32个工业部门。
宜家家居物流与供应链管理宜家在全球有44间贸易公司，分布在32个国家，有1300个供应商分布在全球55个不同国家。
具体到物流运作，就体现在物流中心的全球布局上，宜家把全球市场分为8个区域，全球有28个配送中心分布在17个国家，其中，欧洲有19个配送中心，美国5个，在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个周密的管理体系更重要的作用是让宜家拥有了高效率,低成本运转的供应链,这是宜家可以像沃尔玛那样在零售领域出色的特征之一. 为了自己可以控制产品的成本,取得最初定价权,并且控制产业链的上游,宜家一直坚持自己设计所有产品并拥有专利.所有的产品设计确定之后,设计研发机构将和宜家在全球33个国家设立的40家贸易代表处共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的同时生产这些产品.所有的供应商接到宜家贸易机构下达的定单之后，都会努力工作并保证按时交货。
实际上宜家为其所有的供应商设定了不同标准和等级，并且时常去考核它们。
宜家严格地控制着物流的每一个环节,以保证最低成本.宜家把全球近20家配送中心和一些中央仓库大多集中在海陆空的交通要道上,以便节省时间.宜家的商品被运送到全球各地的中央仓库和分销中心,通过科学的计算,决定哪些产品在本地制造销售,哪些出口到海外的商店.每家"宜家商店"根据自己的需要向宜家的贸易公司购买这些产品,通过与这些贸易公司的交易,宜家可以顺利地把所有商店的利润吸收到国外低税收甚至是免税收的国家和地区.因此,整个供应链的运转,从每家商店提供的实时销售记录开始,反馈到产品设计研发机构,再到贸易机构,代理生产商,物流公司,仓储中心,直至转回到商店.当然这套供应链的运转,是在宜家服务集团的支持下才能完全奏效的.供应链的高效率和低成本成为明显的优势,这直接决定了宜家可以在必要的情况下降低价格,促进销售.宜家对物流服务商要求苛刻：对方必须在透明度、成本、物流能力、效率、质量控制等方面满足条件；必须有“环保意识”选择不污染环境的设备、机器、物流工具和燃料等，而且在运输过程中，还要科学地处理污水和气体排放问题。
