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车间统筹的工作内容
1、负责生产线每天物料实际领用跟踪，提供真实准确的领料数据给生产计划员，并作好统计汇总报表。
2、负责生产线每天产品进库跟踪，确认型号、数量、状态的准确性，并作好统计汇总。
3、及时准确地核查各种数据和统计报表工作，确保统计资料完整、清晰，符合规范要求。
4、做好周报表、月末产、质量汇总和产量分析，编制并.上报统计表，做好准确完善的月报表。
认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。
6、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。
7、统计的完善统计方法，提升统计技能，增加统计经验，节约工作时间。
8、及时与相关部门]取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统计
9、监督本部门人员的工作态度、热情、工作效率等，记录本部人员的出勤统计。
10、负责生产日报表、周报表、月报表的数据收集、统计、录入工作，并及时将报表发送各相关人员。
11、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善。
12、负责生产部所有体系记录的收集、检查、整理、保管工作。
13、完成上级交待的各种临时性任务及一些必需的文员工作。
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3-003 存量基准设定表存量基准设定表3-004 产品零件一览表产品零件一览表3-005 产品用料明细表产品用料明细表3-006 存量控制卡存量控制卡3-007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)3-009 物料保管卡(二)物料保管卡(二)货位编号：标示日期：3-010 物料保管卡(三)物料保管卡(三)3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：3-012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：3-014 收货台账收货台账月份：3-015 物料进销存账物料进销存账3-016 物料发货台账物料发货台账3-017 个人领料台账个人领料台账姓名：部门：职务：3-018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员：分析日期：3-020 物料计划表物料计划表3-021 ××产品物料计划表××产品物料计划表订单物料计划总表3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格：日期：共页第页3-026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量：日期：3-027 物料请购单物料请购单制造单位：请购单号：请购日期：3-028 物料验收单物料验收单3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.：3-030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单3-032 材料入仓单材料入仓单（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）厂商名称__________ No.：3-033 发料单发料单制造单号________ 产品名称________ No.：3-034 领料单领料单制造单号：产品名称：No.：生产批量：生产车间：□物料□半成品日期：说明：共四联，PMC联、货仓联、生产联、财务联。
材料领用管理制度为规范公司物资管理，合理使用材料，控制生产成本，特制定本管理制度：一、凡属本公司生产车间维修材料、技改工程材料或代办工程的材料领用，一律使用三联材料领用单，分一式三份单式填写。
领用部门、库房、财务各一份，以便统计、核对、做账。
二、除生产车间外各部门领用正常的维护材料时，需填写材料领用单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，经部门负责人签名批准，由供销部审核后，仓库才办理领料手续。
三、生产车间领用材料应填写三联材料领用单，持领用单到库房领取材料，领料单需填写材料用途、数量、规格、领料人姓名、分管副主任以上签字可生效(中夜班急需用材料可由值班长签字生效)。
如果领用手续不齐或需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则供销部有权不给办理审核发料。
四、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。
所有工具实行丢失赔偿的原则。
五、坚持技改工程材料、生产维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、生产维护材料用在其它工程上。
各部门承接的代办工程，经工程部门审批后，供销部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经供销部负责人审批后才给予购买。
六、各部门需要的劳动保护用品，开单经本部门负责人签名后，再由综合管理办主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。
七、各部门要严格按本部门拟定的材料计划进行领料。
对无计划和超计划领料，供销部有权不给予审核发料。
同时不允许维护材料多领多占，影响其它工程材料的正常使用，但特殊情况特殊处理。
八、对各部门授权人领用物资材料权限规定如下：(一)各种物资材料的转让和外售，一律由供销部批准。
(二)赠送物品，由综合管理办公室报总经理审批领取。
(三)办公用品器材的领用，由专业归口管理部门审批。
(四)车辆、电脑、复印机、仪器仪表、多功能电话机等，以及价值____元以上、使用年限一年以上的固定资产的购置和领用，属预算内的应经总经理审核批准，由相关部门购买；属预算外的报总经理批准，由供销部办理。
材料领用表格模板-范文模板及概述示例1:标题：材料领用表格模板：简化流程、提高效率引言：材料领用是企业日常运营中不可或缺的环节，而一个高效的材料领用表格模板可以帮助组织简化流程、提高效率。
本文将介绍一个实用的材料领用表格模板，帮助企业管理者更好地管理和监控材料的领用情况。
主体：一、表格模板的基本结构此材料领用表格模板包含以下基本信息：1. 领用日期：记录领用材料的日期。
2. 领用人员：填写领用材料的员工姓名或工号。
3. 领用部门：记录领用材料的部门或单位。
4. 领用物品：列出所领用的材料或物品的具体名称。
5. 规格型号：填写所领用物品的规格型号，便于辨识。
6. 领用数量：记录领用材料的数量。
7. 领用原因：填写领用材料的具体原因或用途。
8. 领用人签字：领用人员在领用时签字确认。
9. 领用时间：领用人员在领用时填写的领用时间。
二、表格模板的优势1. 简化流程：通过使用材料领用表格模板，领用人员只需填写相关信息，无需额外的繁琐步骤，大大简化了领用流程。
2. 提高效率：表格模板中的各项信息都清晰明确，减少了信息交流和沟通的时间，提高了领用效率。
3. 规范操作：表格模板规范了材料领用的整个流程，确保每一项都得到正确处理和记录，防止遗漏或错误。
三、使用建议1. 材料领用表格模板应由专人负责管理和分发，并定期更新。
2. 每次领用时，领用人员应认真填写表格的各项信息，确保准确无误。
3. 领用表格模板可以电子化，使用电子表格软件存储和管理，便于查询和汇总。
结论：一个高效的材料领用表格模板可以帮助企业简化流程、提高效率，为企业管理者提供了一个有效的工具来监控和管理材料的领用情况。
通过合理使用该模板，企业可以更好地掌握材料的使用情况，提高资源的利用率，为企业发展打下坚实的基础。
示例2:材料领用表格模板是一种非常重要的工具，它可以帮助组织和管理材料的领取过程。
在这篇文章中，我们将探讨材料领用表格模板的功能和使用方法，并给出一个示例模板供读者参考。
车间领用原材料汇总表1. 引言本文档旨在汇总车间领用的原材料情况，包括领用原材料的名称、数量以及车间使用情况等信息。
该汇总表将用于记录原材料的消耗情况，并为车间管理人员提供参考，以便进行及时的采购和库存管理。
2. 汇总表结构车间领用原材料汇总表将包含以下几个主要字段： - 序号：每次领用的原材料编号，按照领用的顺序依次递增排列。
- 原材料名称：领用的原材料的名称，在此字段填写原材料的通用名称，如铁、钢等。
- 领用日期：记录原材料的领用日期，并按照年-月-日的格式填写。
- 领用数量：记录原材料的领用数量，单位可以是个、千克、米等。
- 使用车间：记录原材料领用的车间名称，可以是生产车间、装配车间等。
- 用途：描述原材料的使用用途，比如用于生产零件、装配产品等。
- 负责人：填写进行原材料领用的负责人姓名。
- 备注：此字段可选，用于填写一些额外的备注信息，如领用原因、特殊要求等。
3. 汇总表示例序号原材料名称领用日期领用数量使用车间用途负责人备注1 铁2021-01-01 1000 生产车间生产零件张三2 钢2021-01-02 500 生产车间生产产品李四车间内库存不足3 铜2021-01-03 200 装配车间装配成品王五4 铁2021-01-04 800 生产车间生产零件张三4. 使用指南4.1 添加新的领用记录•在汇总表中找到最后一行，新增一行记录。
•根据日期顺序填写原材料的名称、领用日期、领用数量、使用车间、用途、负责人等信息。
•如有需要，可在备注字段填写额外的备注信息。
•保存文档。
4.2 统计原材料消耗情况•按照原材料名称，使用表格筛选功能，筛选出需要统计的原材料。
•使用求和函数，计算对应原材料的领用数量总和。
•可根据需求添加其他需要统计的字段，并进行适当的计算。
•将计算结果填写入汇总表中，便于管理人员进行查看和分析。
4.3 调整和删除记录•需要调整或删除某条记录时，可以直接在对应的单元格中编辑或删除数据。
3-001 用料清单用料清单3-002 物料BOM清单物料BOM清单3—003 存量基准设定表存量基准设定表审批: 复核：制单：日期：3—004 产品零件一览表产品零件一览表确认: 审核：制定：3-005 产品用料明细表产品用料明细表确认：审核：制定：3-006 存量控制卡存量控制卡3—007 物料管制卡物料管制卡3-008 物料保管卡(一)物料保管卡(一）3—009 物料保管卡（二）物料保管卡(二）货位编号：标示日期:3-010 物料保管卡（三）物料保管卡(三) 编号：3-011 ××产品材料耗用统计台账××产品材料耗用统计台账产品名称：数量：复核: 统计：3—012 订单耗用材料耗用总表订单耗用材料耗用总表复核：统计：3-013 ××车间月物料耗用统计表××车间月物料耗用统计表月份：复核: 统计：3—014 收货台账收货台账月份：复核: 统计：3—015 物料进销存账物料进销存账经理：记账：3—016 物料发货台账物料发货台账3—017 个人领料台账个人领料台账姓名: 部门：职务：仓管员：3—018 库存明细账库存明细账物料名称：物料编号：规格：计量单位：库区：3-019 物料分析表物料分析表分析人员: 分析日期:3-020 物料计划表物料计划表审批：复核: 物控经理: 物控员: 日期: 3—021 ××产品物料计划表××产品物料计划表审批: 复核：制表：日期：订单物料计划总表物料计划单编号：生产计划单编号：审批：复核：制单: 日期：3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表低值易耗品及劳保用品月用量计划表部门:审批：复核：制单：日期：常备性材料周需求计划表料号：型号/规格: 日期：共页第页批准：审核：编制：常备性材料月需求计划日期：编制：审核: 批准：3—026 专用性物料需求计划表专用性物料需求计划表订单号：生产批号：批量: 日期：批准：审核: 编制：3-027 物料请购单物料请购单制造单位: 请购单号：请购日期：批准: 请购人：3—028 物料验收单物料验收单公司名称：年月日3-029 物料供应变更联络单物料供应变更联络单发出部门：接收部门：日期：No.:3—030 物料供应进度修订通知单物料供应进度修订通知单接收：日期：年月日物控主管：物控员：3-031 物料供应延误报告单物料供应延误报告单日期：No。
每月报表一、采购部提供：《月份材料采购数量金额明细表》、《月份（所有材料）应付帐款金额明细表》、《供应商对帐单（含上月余额、本月余额）》。
具体要求：供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、金额的一一核对，由采购、原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务，公司以此确定供应商货款，确定主材料的本月采购数量；采购以本月采购情况统计表，原材料库以类别材料入库明细表反映。
二、原材料库提供：《月份原材料入库数量明细表》、《月份原材料出库数量明细表》、《月份原材料进销存数量明细表》、《月份原材料仓盘点表》。
具体要求：原材料出库必须开领料单，月末编制原材料出库明细表，车间编制原材料领用明细表，两个部门数量必须核对无误。
三、生产车间提供：《月份原材料领用明细表》、《月份成品入库明细表》、《月份车间物料盘点表（按工序流程）》具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量，车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制的成品入库明细表必须相等。
四、成品仓库提供：《月份成品入库数量明细表》、《月份成品出库数量明细表》、《月份成品进销存数量明细表》、《月份成品仓盘点表》具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。
另外，对外购成品和工厂成品要分开五、销售部门提供：《月份成品出库数量明细表》、《月份应收帐款明细表》、《月份客户对账单（含上月余额、本月余额）》具体要求：销售部门月底编制客户销售情况明细表，销售数量何处库数量核对一致，销售金额于客户对账单金额核对一致。
六、公司财务部提供：《月份供应商付款明细表》、《月份客户收回货款明细表》、《工厂资金使用明细表》。
一、直接材料成本
二、实际成本费用（直接制造费用）
材料名称数量金额费用科目
金额备注
半成品A- - 制造费用-劳保费
- 辅助材料1- - 制造费用-日常领用配件- 辅助材料2- - 制造费用-工资-
辅助材料3- - 制造费用-水电费
- 辅助材料4- - 制造费用-分期摊销修理费- 辅助材料5- - 制造费用-树脂摊销- 辅助材料6
- - 制造费用-外协维修费- 辅助材料7- - 制造费用-印刷材料费- 辅助材料8- - 制造费用-化验费-
辅助材料9- - 制造费用-车费- 辅助材料10- - 折旧费-办公设备
- 辅助材料11- - 折旧费-低值易耗品摊销- 辅助材料12- - 折旧费-生产设备
- 辅助材料13- - 折旧费-生产用房屋及建筑物- 辅助材料14- - 折旧费-维修设备- 辅助材料15- - 辅助材料16- - 辅助材料17
-
小计- -
￥三、成本费用分配计入
2、污水处理车间费用分配
3、水电汽车间费用分配
四、第3生产车间总成本
产量:
成本总额:
产成品B
0.00-
- 单位成本：
第3生产车间成本计算表小计。
车间成本核算表格1.数据采集表格编号索引
2.T01-01 质量培训费
3.T01-02 质量管理活动费
4.T01-03 质量改进措施费
5.T02-01 检验工资及附加
6.T02-02 试验检验费
7.T02-03 检验设备维修费
8.T02-01 检验工资及附加
9.T02-04 检验设备折旧费
10.T03-01 报废损失费
11.T03-02 返修损失费
12.T03-03 质量原因的停工损失费
13.T03-04 产品质量事故处理费
14.T04-01 索赔费
15.T04-02 退货损失费
16.T04-03 外部质量事故处理费
17.T05-01 生产设备性能改善费用
18.T05-02 效率改进措施费用
19.T05-04 设备维护保养费用
20.T06-01 机器故障的停工损失 / T06-02 待料的停工损失 / T06-03 插单的停工损失 / T06-04 取消订单的停工损失 / T06-05 变更订单的停工损失 / T07-01 停
电的停工损失 /T07-02 产能剩余的停工损失 / T07-03 销售淡季的停工损失。
车间物料领用明细表车间物料领用明细表1. 引言在生产制造过程中，车间物料领用明细表是一个重要的工具，用于记录和跟踪车间内物料的使用情况。
该表格可以提供详细的信息，如物料名称、规格、领用数量、使用日期等，从而帮助管理者进行库存控制、生产计划安排和成本控制。
本文将深入探讨车间物料领用明细表的多个方面，以帮助读者更好地理解和应用该表格。
2. 车间物料领用明细表的结构和内容车间物料领用明细表通常分为多列，每一列代表一种特定的信息。
以下是常见的列标题及其含义：2.1 物料编号在车间物料管理中，每一种物料都会被分配一个独特的编号，用于进行标识和识别。
物料编号列用于记录所领用物料的编号，方便后续查询和追踪。
2.2 物料名称该列用于记录所领用物料的具体名称，以帮助车间人员明确领用的物料种类。
2.3 规格车间所使用的物料通常具有特定的规格和尺寸，规格列用于记录所领用物料的规格要求，以确保正确使用和配比。
2.4 领用数量领用数量是车间物料领用明细表中最关键的信息之一，它记录了车间所领用物料的数量。
通过准确记录领用数量，可以帮助管理者实时了解车间物料的消耗情况，以便及时进行补充和调整。
2.5 领用日期领用日期列用于记录车间物料领用的具体日期。
这对于后续的生产计划和物料追溯非常重要，并且能够帮助管理者进行库存的动态掌握。
2.6 领用人员领用人员是执行物料领用操作的车间员工。
领用人员列用于记录领用物料的具体操作人员，以便后续的责任追究和沟通协调。
3. 车间物料领用明细表的使用流程车间物料领用明细表在实际应用中需要遵循一定的使用流程，以下是一个常见的流程示例：3.1 领用前的物料申请在车间进行物料领用前，一般需要进行物料申请，以便管理者预先了解和安排物料的供应。
在物料申请中，领用人员需要填写物料名称、规格、领用数量等信息，并提交给管理者审批。
3.2 物料领用操作经过管理者的审批后，领用人员可以按照所需的物料明细进行实际的领用操作。
