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原材料领料管理规定一、领料范围1.原材料领料适用于生产车间及其他相关部门，包括但不限于生产车间、仓库、样品室等。
2.领料范围包括直接用于生产的原材料、辅助材料、样品等。
二、领料申请1.领料人员应按照领料计划和物料需求情况，提前向相关部门提交领料申请。
2.领料申请书应包含领料部门、领料人员、领料数量、领料日期等必要内容，并由领料人员填写签字确认。
三、领料审批1.领料申请书应由相关部门负责人进行审批。
2.审批要求，负责人应核实领料申请是否真实有效，符合生产需要和库存管理的要求。
四、领料出库1.领料人员凭领料申请书在相关部门办理出库手续。
2.出库人员应按照领料申请书上的物质及数量进行出库操作。
3.出库记录应详细记录出库物料的名称、规格、批次等信息，并由出库人员和领料人员签字确认。
五、领料归还1.领料人员应根据生产需要合理使用领料物料，确保不过量领取。
2.领料物料使用完毕后，应及时归还仓库，并由仓库人员验收确认。
3.归还记录应详细记录归还物料的名称、规格、批次等信息，并由仓库人员和领料人员签字确认。
六、领料管理1.领料人员应根据生产计划和实际需要，合理安排领料时间和领料数量，避免生产中断或过量库存。
2.领料人员应妥善保管领料物料，避免损坏、丢失或过期。
3.领料人员应定期盘点领料物料，确保库存准确性。
七、领料追溯1.领料物料出现质量问题时，领料人员应配合相关部门进行追溯，提供相关信息和记录。
2.领料追溯应符合公司质量管理体系的要求，确保问题得到及时解决和改进。
八、领料违规处理1.领料人员违反领料管理规定的，相关部门应按公司规定进行违规处理，并记录入个人档案。
2.严重违规行为可能导致纪律处分。
以上为原材料领料管理规定，公司要求全体员工严格遵守，确保物料领取和使用的准确性、规范性和高效性，提高生产运营的效益。
第一章总则第一条为加强车间生产管理，规范员工领用料行为，提高生产效率，确保生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工领用生产所需原材料、辅助材料、工具等物品。
第三条车间领用料管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行相关法律法规和公司规章制度。
第二章领用料流程第四条员工领用料前，需填写《车间领料申请单》，经本部门负责人审核批准后，方可领取。
第五条《车间领料申请单》应包括以下内容：（1）领料人姓名、部门、岗位；（2）领料物品名称、规格、型号、数量；（3）领料用途；（4）审批人签字；（5）领料日期。
第六条领料人凭《车间领料申请单》到仓库领取所需物品。
第七条仓库管理人员在发放物品时，应核对《车间领料申请单》上的信息，确保领料物品准确无误。
第八条领料人领取物品后，应在《车间领料申请单》上签字确认，并妥善保管好领料物品。
第三章领用料纪律第九条员工领用料时，应自觉遵守以下纪律：（1）按需领料，不得超领、滥领；（2）如实填写《车间领料申请单》，不得弄虚作假；（3）按时归还领用物品，不得私藏、丢弃；（4）爱护领用物品，不得损坏、遗失；（5）未经批准，不得随意借用他人领用物品。
第十条领料人如有以下行为，将予以处罚：（1）超领、滥领物品；（2）弄虚作假，填写虚假《车间领料申请单》；（3）私藏、丢弃领用物品；（4）损坏、遗失领用物品；（5）未经批准借用他人领用物品。
第四章附则第十一条本制度由公司生产管理部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第五章监督与考核第十三条公司设立车间领用料监督小组，负责对车间领用料情况进行监督检查。
第十四条车间领用料情况纳入绩效考核，对违反本制度的行为，将予以扣分、罚款等处罚。
第十五条对在领用料管理工作中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
通过以上制度，我们旨在规范车间员工领用料行为，提高生产效率，确保生产顺利进行，为公司的持续发展提供有力保障。
第1篇第一章总则第一条为规范领料作业流程，确保物料供应的及时性和准确性，提高工作效率，降低物料成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有领料作业，包括生产部门、管理部门、后勤保障部门等。
第三条领料作业应遵循公平、公正、公开的原则，确保物料使用合理、高效。
第二章物料管理第四条物料分为一级物料、二级物料和三级物料，具体分类及管理要求如下：（一）一级物料：指对公司生产、经营影响较大的关键物料，如原材料、半成品、重要配件等。
（二）二级物料：指对公司生产、经营有一定影响的一般物料，如辅助材料、办公用品、劳保用品等。
（三）三级物料：指对公司生产、经营影响较小的辅助性物料，如低值易耗品、备品备件等。
第五条物料采购应遵循以下原则：（一）需求计划：根据生产、经营计划，制定物料采购计划，确保物料供应的连续性和稳定性。
（二）供应商选择：选择具备良好信誉、产品质量可靠、价格合理的供应商。
（三）采购合同：签订采购合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
第六条物料验收：（一）验收标准：按照国家标准、行业标准或合同约定进行验收。
（二）验收程序：由采购部门、质量部门、使用部门共同进行验收。
（三）验收结果：验收合格，办理入库手续；验收不合格，退回供应商或处理。
第三章领料作业流程第七条领料申请：（一）生产部门、管理部门、后勤保障部门根据生产、经营需要，填写《领料申请单》。
（二）申请单需注明物料名称、规格、数量、用途、申请人等信息。
（三）申请单经部门负责人审核签字后，报采购部门审批。
第八条领料审批：（一）采购部门对《领料申请单》进行审核，确认物料库存及采购计划。
（二）审批通过，通知仓库准备物料；审批不通过，退回申请部门。
第九条物料领取：（一）仓库根据审批通过的《领料申请单》准备物料。
（二）申请人凭《领料申请单》到仓库领取物料。
（三）仓库工作人员核对《领料申请单》与实际领取的物料，无误后签字确认。
第十条物料使用：（一）申请人按照《领料申请单》中的用途使用物料。
材料领用管理制度范本第1条为了对存货领用过程进行规范和控制，特制定本制度。
第2条本制度适用于企业各类原材料和辅助材料仓库存货的领用管理。
第3条企业材料使用部门负责本部门所需材料的领用。
第4条生产部等材料使用部门领用材料时，须填写“领料申请单”并办理相应的审批手续，并凭借经过审核审批的领料申请单到仓库领料。
超出存货领料限额的，应当经过特别授权。
第5条“领料申请单”上应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，并经车间负责人签字。
属计划内的材料应有材料计划，属限额供料的材料应符合限额供料制度，属于必须审批的材料应由审批人签字。
第6条仓库工作人员对“领料申请单”进行审核，审核内容包括材料的用途、领用部门、数量以及相关的审批签字信息等，审核无误后才能发料。
第7条领用材料时，领料人必须同发料仓库工作人员办理交接，当面点交清楚，并在领料申请单上签字。
第8条材料仓库按“先进先出，按规定供应”的原则发放材料。
发料应坚持核对单据、监督领料、汇总剩余材料库存量的原则。
对由于违规发放材料造成材料失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失的情况，仓库工作人员除承担全部经济损失外，还要接受行政处分。
第9条材料仓库工作人员根据材料领用情况编制“材料出库单”，并在出库单上加盖“材料发讫”印章，同时需有仓库库管员、统计员的签章。
第10条仓库工作人员应妥善保管所有发料凭证，避免丢失。
第11条仓库工作人员及时将材料领用的单据交财务部，财务部会计根据加盖“材料发讫”章后的“材料出库单”登记库存材料明细账，并在材料出库单上签字。
第12条对领用原材料进行核算时，根据领料材料汇总表借记“生产成本”、“管理费用”、“制造费用”等科目，贷记“原材料”、“包装物”等科目。
第13条本制度由仓储部负责制定与修订，其中核算、账务处理的条款由财务部解释。
材料领用管理制度范本（二）1、坚持以需定用原则，各使用单位必须按照本单位物资需用计划领用，通常情况下，不得无计划、超计划领用，如有特殊情况发生，需经过分管物资供应的矿长审批同意后，方可持领料单领取。
原材料领料制度篇一：原材料领发管理制度原材料领发管理制度1．库管员凭领料人的领料单如实领发，计划内物资由部门主管签章批准，计划外物资必须由总经理签准。
若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
2. 库管员在每个工作日的上午按照领料单，及时、准确的发放原材料，下午对有变动的材料盘点，及时按单入账做好日报表。
3. 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
4.对库存不能满足生产需要的物资，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经部门领导批准后交采购人员及时采购。
5．任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
6．以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要登记，并由领用人和部门主管签字。
7.任何部门领取仓库物资，必有填写物资领料单，并由领料部门主管签字，否则不予领取。
8.任何人员不得在仓库逗留，无故逗留、接触仓库物品者罚款100元。
9.任何人员在仓库吸烟，发现立即罚款500元。
10．使用仓库工具未归还的，一经发现罚款100元。
篇二：仓库领料制度仓库领料制度一、仓库领料时间为：上午8：30～11：30，下午14：00～17：30，其它时间拒绝领料。
二、仓库原材料、零部件等的领取必须办理领用手续，各部门领料由部门负责人开《领料单》，并交物资负责人、经营副总或总经理签字。
《领料单》由领用人、批准人签字后有效，仓库凭有效《领料单》发货，《领料单》一式三份，仓库、财务、存根各一份。
三、各工作负责人（或其指派专人）应在当天下班前将第二天所需要的物品清单列好并提交各部门负责人，由部门负责人开出《领料单》，领料人员凭借《领料单》到仓库领料。
四、对于批量领料，领料人必须提前一天将领料单交仓库管理员，(来自: 小龙文档网:原材料领料制度)并按照约定的时间领取物品；对于整条生产线的发货，领料人应提前一周到仓库办理手续，以便仓库备货。
物料领料管理规定一、目的为规范物料领用流程，加强仓库管理，提高各部门生产效率，特制定本制度二、范围本制度适用于原材料、辅料、刀工具、劳保用品等三、领料流程1、车间领料人员开具《领料单》（或者提前通知仓库文员打印领料单据），《领料单》必须标注清楚领料车间、领料日期、物料名称、规格、单位、数量等信息（板材需注明生产批次号或生产订单号、生产班次、生产机台），然后交车间负责人签字批准方可到仓库领料；2、仓管员接到《领料单》后，核实《领料单》信息是否完善，如有不符及时反馈给车间负责人；核实无误后，需要备料的物料，及时安排备料，并将备好的物料放置在固定的备料区；仓管员发料时不可将不同领料单的物料混装，避免混淆；另每发完一种物料后必须在《领料单》的实发数量栏中填写实际发料数量及核对所发物料是否准确；3、整张《领料单》备料完成后，及时通知车间领料人员收料，生产领料人员必须对所有物料进行清点核对，检查是否有发错物料或数量是否有差异的现象，双方确认后由仓管员在《领料单》上签字确认；四、领料注意事项1、所有领料行为必须经部门负责人审核后，由指定人员持单到仓库领取所需物料；2、常规板材的《领料单》由计划部优化员打印，五金仓库物料的《领料单》由仓库文员打印，不接受手写《领料单》，特殊情况需要跟仓库主管说明；领料单要求一式三联，车间留底一联，仓库留底一联，一联由仓库交财务部；3、《领料单》上核准的物料数量领用完毕后，不论什么原因追加物料领用时，不得再次在《领料单》上增加，需重新开具《领料单》并经审核后再领料；4、领料人员不得修改《领料单》上信息，可以在仓库发料前提出减少《领料单》上核准的物料数量，但不可以增加数量；5、所有非生产物料的费用领料都需有财务签字确认，仓库方可发料；6、任何人不得在仓库未经仓管员许可私自拿取任何物料，违者处以500元每人每次的负激励，情节严重者报综合管理部辞退处理；五、原材料发放规定1、仓库正常领料时间为正常上班时间，加班时间仓库不安排发料，特殊情况需提前与仓库沟通；2、板材的领料单需要提前一天给到仓管员，仓管员安排备料，特殊情况需跟仓管员说明情况；3、封边条领用在上班后半小时内将《领料单》给到仓管员，仓管员安排备料，特殊情况需跟仓管员说明情况；4、劳保用品（手套、口罩、护目镜、耳塞、围裙、毛巾等）按车间或部门领用，根据上月月底各部门申报的数量在每月的5号、20号领用两次，其余时间不予发放；5、耗材类（砂纸、修补膏、大头笔、502胶水、刀片等）按车间或部门领用，每周一各部门领用一次，其余时间不予发放；6、工具类（手电钻、热风枪、钉枪、剪刀、尺子、螺丝刀等）需要使用人亲自到仓库领用，不得代领；7、每月月底，仓库需对物料进行盘点，盘点时间为1天，盘点时间各相关业务部门需提前做好计划，尽量提前或推迟领料，以免影响正常进度（盘点时间以财务发出的盘点通知为准！）；8、对于一切手续不齐全的领料行为，仓管员有权拒绝发料，并视其程度的轻重报告有关部门或公司有关领导处理；审核：编制：2018-03-07。
第一章总则第一条为规范本厂领料管理，确保生产顺利进行，提高材料利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有生产部门及相关部门的领料工作。
第三条领料管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行材料审批、领用、回收、报废等程序。
第二章材料分类与编码第四条服装厂材料分为以下几类：1. 原材料：包括面料、辅料、纽扣、拉链等；2. 辅助材料：包括缝纫线、缝纫机油、洗涤剂等；3. 专用设备配件：包括缝纫机配件、烫斗配件等；4. 办公用品：包括打印纸、胶带、剪刀等。
第五条每种材料均应赋予唯一编码，以便于管理和查询。
第三章领料审批第六条领料申请：1. 生产部门根据生产计划，填写《领料申请单》，明确所需材料名称、规格、数量及用途；2. 《领料申请单》需经部门负责人签字确认后，报送物资部门审批。
第七条物资部门审批：1. 物资部门收到《领料申请单》后，对申请材料进行审核，确保申请材料的准确性和必要性；2. 物资部门审批通过后，将《领料申请单》及所需材料清单报送主管领导审批。
第八条主管领导审批：1. 主管领导对物资部门的审批意见进行审核，确保审批的合理性和合规性；2. 主管领导审批通过后，将《领料申请单》及所需材料清单报送财务部门审核。
第九条财务部门审核：1. 财务部门对主管领导的审批意见进行审核，确保资金使用合理；2. 财务部门审核通过后，将《领料申请单》及所需材料清单报送厂部领导审批。
第四章领料与发放第十条领料：1. 厂部领导审批通过后，物资部门根据《领料申请单》及所需材料清单，安排领料；2. 领料人员凭《领料单》到仓库领取所需材料。
第十一条发放：1. 物资部门根据《领料单》将所需材料发放给领料人员；2. 领料人员需在《领料单》上签字确认，物资部门留存一份存根。
第五章材料回收与报废第十二条回收：1. 领料人员使用完毕的材料，需在规定时间内将材料回收至仓库；2. 仓库管理人员对回收材料进行清点，确认数量及质量，并做好记录。
仓库领料管理制度（5篇）仓库领料管理制度（精选5篇）仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。
2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。
3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。
4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。
5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。
6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。
7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。
8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。
11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。
12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。
13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。
14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。
15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。
仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
食品厂领料的规章制度为了规范食品厂的领料流程，提高食品生产效率和质量，特制定以下领料规章制度：一、领料范围1. 食品原料食品厂所有原料统一由仓库管理，领料人员需提前向仓库管理员申请领料。
原料领料需按照生产计划和需求进行领取，不得超量领料或私自取用。
2. 包装材料包装材料需按照订单要求和生产计划进行领取，包装材料不得擅自挪用或私自领用。
3. 其他物资除原料和包装材料外，食品厂其他物资如设备配件、工具等均需向责任部门申请领取，不得私自领用或挪用。
二、领料流程1. 生产计划制定生产计划由生产部门负责制定，根据生产计划确定原料和包装材料的需求量。
2. 领料申请生产部门根据生产计划填写领料申请单，并交给仓库管理员进行审核。
3. 领料审批仓库管理员审核领料申请单，确认需求量和领料时间，若无问题则签字批准。
4. 领料操作领料人员凭批准的领料单到指定仓库领取原料或包装材料，领料时需仔细核对物料名称、规格、数量等信息。
5. 领料记录领料人员需在领料单上填写领料日期、领料人员姓名、领料物料信息等，并交回给仓库管理员进行备案。
6. 领料归还领料人员须在领料完成后及时将未使用完的原料或包装材料归还仓库，确保库存的准确性。
7. 领料监管仓库管理员需定期对领料情况进行检查和反馈，随时保持对领料流程的监管和控制。
三、领料要求1. 严格执行领料流程，不得绕过审批程序私自领取物料。
2. 领料人员需熟悉领料物料的性质和用途，确保领取的物料符合生产要求。
3. 领料人员需做好领料记录和归还工作，确保领料信息的准确性和及时性。
4. 仓库管理员应定期对库存进行盘点和清点，确保库存的准确性和完整性。
5. 领料人员需妥善保管领料单和物料，不得私自挪用或私用。
6. 对于违反领料规章制度的行为，将追究相关责任人的责任并进行处理。
四、其他规定1. 领料人员需接受培训并签订领料操作规程，保证操作规范性和安全性。
2. 食品厂领料规章制度须定期评估和更新，根据实际情况做出调整和改进。
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保生产、维修等业务活动的正常进行，提高物资利用率，降低成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有出库领料活动，包括原材料、半成品、成品、备品备件等物资的出库领用。
第三条出库领料工作应遵循“计划管理、定额领用、节约使用、责任到人”的原则。
第二章计划管理第四条出库领料计划由各相关部门根据生产计划、维修计划等编制，并报物资管理部门审核。
第五条物资管理部门对领料计划进行审核，确保计划合理、准确，并对物资需求进行预测，合理安排库存。
第六条物资管理部门应根据审核通过的领料计划，编制物资采购计划，确保物资供应。
第三章领料流程第七条领料人应根据生产、维修等需求，填写领料单，经部门负责人审批后，提交给物资管理部门。
第八条物资管理部门接到领料单后，应核对领料单上的物资名称、规格、数量等信息，并核对库存情况。
第九条物资管理部门在确认领料单信息无误后，进行物资出库，并填写出库单。
第十条出库单应详细记录出库物资的名称、规格、数量、单价、金额等信息，并由领料人和物资管理人员签字确认。
第十一条物资管理部门在出库完成后，应及时将出库单及相关信息反馈给领料部门。
第四章物资出库第十二条物资出库应遵循以下原则：1. 优先保证生产、维修等紧急需求；2. 按照领料单上的物资名称、规格、数量进行出库；3. 出库过程中应确保物资质量，避免损坏；4. 出库物资应进行清点，确保数量准确。
第十三条出库物资应按类别、规格、型号等进行分类存放，便于管理和领用。
第十四条物资管理部门应定期检查出库物资的存放情况，确保物资安全。
第五章物资领用第十五条领料人领用物资时应认真核对物资名称、规格、数量，确保领用物资符合要求。
第十六条领料人领用物资后应在出库单上签字确认，并在物资管理部门的监督下进行领用。
第十七条领料人应妥善保管领用物资，防止损坏、丢失。
第六章节约使用第十八条各部门应加强物资管理，提高物资利用率，降低浪费。
领料退补料管理办法一、引言在生产过程中，领料和退补料是非常常见的事情。
领料指的是从仓库中取出需要用于生产的物料，而退补料则是指某些原材料或者成品需要退回到仓库中重新进行管理。
领料和退补料的管理对于保证生产的顺利进行和成品的质量有着非常重要的作用。
因此，本文档将详细介绍领料和退补料的管理办法，并提供一些实用的管理建议。
二、领料管理1. 日常管理在生产过程中，领料是一个必须经常进行的工作。
正确的领料管理可以有效地保证生产的顺利进行。
具体管理措施如下：1.确定领料人员。
领料人员应该由专人负责，具有相关的专业知识和操作经验。
要求领料人员严格按照领料规定操作，不得任意调拨或浪费物料，避免造成经济上的浪费。
2.制定领料流程。
要求领料人员按照规定的流程进行操作，保证领料的准确性和实效性。
流程包括领取领料单、检查清点物料、填写领料单、领取物料等环节。
3.建立领料单管理系统。
对领取的领料单进行备案和归档，方便后续的核对和查询。
领料单采用电子化管理，保证信息的准确性和及时性。
2. 特殊情况的处理在生产中，有些情况需要进行特殊处理，例如补料、加急领料等情况。
针对这些情况，应该采取相应的措施：1.补料情况处理。
在出现补料情况时，应及时通知仓库管理人员进行物料准备，并严格按照流程进行操作。
同时，要求领料人员填写补料单，说明具体原因和物料类型，维护好领料记录。
2.加急领料情况处理。
在出现紧急情况时，要求领料人员严格按照流程进行操作，保证及时领取所需物料。
加急领料需要经过领料人员和上级主管的批准。
三、退补料管理1. 日常管理退补料是指将某些原材料或者成品退回到仓库中重新进行管理。
合理的退补料管理可以很好地维护库存，具体管理措施如下：1.确定退补料人员。
退补料人员应由专人负责，具有相关的专业知识和操作经验。
要求退补料人员按照规定的流程进行操作，并进行必要的记录。
2.建立退补料流程。
要求退补料人员按照规定的流程进行操作，保证流程的严谨性，以及退补料记录的准确性。
原材料领料管理办法第一章总则第一条制定目的为规范原材料领用、发放流程,使原材料领发管理有章可循,节约原材料,制定本办法;第二条适用范围有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务,除另有规定,依本规定处理;第三条权责单位仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作;总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作;第二章原材料领用规定第四条营销副总助理根据订单及成品库情况,发出生产要求,确定生产产品名称、规格、数量及交货期;第五条运营副总助理根据生产要求及产品用料明细表,确定该批产品生产需领原材料的明细,向仓储部发出物料计划;第六条物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量;第七条生产部根据生产作业计划,开具领料单,应注明领料的生产批次,以及领用原材料的产品名称、规格和数量;其数量应该小于或等于物料计划中的数量;第三章原材料领用流程第八条领料单经生产部审核后,由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料;第九条领料单一式三联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部;第十条但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后,生产部不论什么原因需追加原材料时,需开具物料超领单方可领料;第四章原材料超领第十一条由生产部相关人员填具物料超领单,注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量,并详细阐明超领原因;第十二条超领权限规定由高层委员会决定;以下为参考意见;a)超领率低于1%时,由生产部主管审核后,可领用原材料;b)超领率大于1%小于3%时,由生产部主管审核,研发部人员审批,方可领料;c)超领率大于3%时,除上述人员审核外,需运营副总审核,方可领料;第十三条物料超领单一式3联,一联由生产部自存,一联交仓库,一联交财务部;第五章原材料发放规定第十四条原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单第十五条审核单据是否手续齐全,与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符;第十六条符合者予以发放原材料,并当面点交完成,除领料单一联退领料单位外,其余两联由仓库接收,其中一联自存,另一联送财务部;第十七条根据领料单和超领料单录入电脑;注：研发部制定产品用料明细表。
食堂原材料领料制度范本一、目的和原则1.1 为了加强食堂原材料的领料管理，规范领料程序，确保食堂的正常运营，提高食材利用率，制定本制度。
1.2 本制度遵循公平、公正、公开的原则，对食堂原材料领料工作进行全面规范。
二、领料资格和范围2.1 食堂全体员工均有领料资格。
2.2 领料范围包括：食堂用于烹饪、餐饮服务的原材料、调料、物品等。
三、领料程序和流程3.1 领料申请3.1.1 领料人根据食堂食材需求，提前一天向厨师长提出领料申请，包括领料种类、数量、用途等。
3.1.2 厨师长根据菜谱和库存情况，审批领料申请，确定领料种类和数量。
3.2 领料确认3.2.1 领料人在确认领料申请被批准后，向仓库管理员提出领料请求。
3.2.2 仓库管理员根据领料申请，核对库存，确认可供领料的物品。
3.3 领料登记3.3.1 仓库管理员在发放领料时，应详细记录领料人、领料时间、领料种类、数量、用途等信息。
3.3.2 领料人应在领料单上签字确认，领料单由仓库管理员留存备查。
3.4 领料使用3.4.1 领料人应按照规定的用途使用原材料，不得私自带走或挪用。
3.4.2 领料人应妥善保管领用的原材料，防止丢失、损坏或过期。
四、领料监管和考核4.1 食堂管理员应定期对领料情况进行检查，确保领料程序的合规性。
4.2 食堂管理员应加强对领料人的培训和考核，提高领料工作的规范性。
4.3 对违反领料制度的行为，应按照公司的相关规定进行处理。
五、附则5.1 本制度由食堂管理员负责解释和执行。
5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可适时进行修订。
5.3 本制度的修订和废止，需经过食堂管理层的批准。
第1篇第一章总则第一条为加强公司物资管理，规范出入库领料流程，确保物资供应的及时性和准确性，提高物资使用效率，降低库存成本，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物资的出入库领料管理，包括原材料、辅料、设备、办公用品等。
第三条出入库领料管理应遵循以下原则：1. 合理库存原则：根据生产、经营需求，合理控制库存水平，避免库存积压和短缺。
2. 严谨管理原则：严格执行出入库领料手续，确保物资出入库的真实性和准确性。
3. 优化流程原则：简化出入库领料流程，提高工作效率。
4. 节约成本原则：降低物资采购、存储、领用等环节的成本。
第二章组织机构与职责第四条公司设立物资管理部门，负责公司物资的采购、存储、领用等管理工作。
第五条物资管理部门的职责：1. 制定物资采购计划，确保生产、经营需求。
2. 负责物资的采购、验收、入库、出库、盘点等工作。
3. 建立健全物资管理制度，完善物资台账。
4. 监督检查各部门的物资领用情况，确保物资合理使用。
第六条各部门的职责：1. 根据生产、经营需求，编制物资领用计划。
2. 按规定程序办理物资领用手续。
3. 合理使用物资，避免浪费。
4. 定期盘点本部门所领用的物资。
第三章物资采购与入库第七条物资采购：1. 物资采购计划应根据生产、经营需求，结合库存情况制定。
2. 采购计划应经相关部门审核，报总经理批准后执行。
3. 采购人员应选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理的供应商。
第八条物资入库：1. 供应商送货时应提供相关单据，如采购订单、发票、装箱单等。
2. 物资管理部门应验收物资，确认数量、质量、规格等符合要求。
3. 验收合格后，填写入库单，将物资入库。
第四章物资领用第九条物资领用：1. 各部门根据生产、经营需求，编制物资领用计划。
2. 领用计划应经部门负责人审核，报物资管理部门审批。
3. 物资管理部门审核领用计划后，安排物资出库。
第十条物资出库：1. 物资管理部门根据审批通过的领用计划，办理物资出库手续。
2024年材料领用管理制度第一章总则第一条为了规范材料领用行为，合理利用和保护公司的财产资源，促进公司的发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内各部门、各项目组及人员的材料领用活动。
第三条材料领用应遵循合理、公平、公正和节约的原则。
第四条材料领用应符合国家相关法规，并依据公司的实际情况进行制定和调整。
第五条领用部门及人员应配合公司进行材料和设备的巡检、盘点和登记等工作。
第六条领用部门及人员应按规定使用材料，杜绝浪费现象的发生。
第七条领用部门及人员应按规定归还材料，并且及时填写相关归还手续。
第二章材料领用管理流程第八条材料领用管理流程包括申请、审批、发放、使用和归还等环节。
第九条材料领用申请人应提前填写材料领用申请表，标明所需材料的种类、数量等信息，并详细说明使用目的和时间期限。
第十条部门主管或项目负责人应对材料领用申请进行审批，审批人应对申请内容进行合理性和必要性的评估。
第十一条审批通过后，领用部门应尽快发放所需材料，并进行详细登记，包括材料的名称、规格、数量等信息。
第十二条领用人员应按照材料规格和数量进行使用，严禁私自挪用、借用或超出规定的用途范围。
第十三条领用人员应对材料进行妥善保管，避免材料的丢失或损坏。
第十四条材料使用完毕或到期后，领用人员应及时归还，并填写相关归还手续。
如有损坏或丢失，应按照公司相关规定进行赔偿。
第十五条领用部门应定期进行材料的巡检、盘点和登记等工作，确保材料的安全和完整。
第三章材料领用的监督与评估第十六条公司设立专门的材料领用监督和管理部门，负责监督和管理全公司的材料领用活动。
第十七条材料领用监督和管理部门应定期进行材料领用情况的审核和评估，并向公司领导层报告。
第十八条公司领导层应根据材料领用情况的审核和评估结果，采取相应的纠正措施和改进方案。
第十九条领用部门及人员对于材料领用监督和管理部门的检查和评估应给予配合并提供相关资料。
第四章奖惩和追责第二十条领用人员若违反本制度的规定，如私自挪用、借用或超出规定的用途范围，领用部门及人员有权立即收回材料，并视情节轻重给予相应的纪律处分，直至追究法律责任。
关于车间领料规定一、背景介绍在生产车间中，领料是指员工根据生产需求，从仓库中取出所需的原材料或零部件，以供生产使用。
为了确保车间领料工作的高效、有序进行，制定一套规范的领料规定是必要的。
二、领料流程1. 提交领料申请：(1) 车间员工根据生产计划和需求，填写领料申请单，包括领料物料名称、数量、规格、用途等详细信息。
(2) 领料申请单需经过车间主管或相关负责人审核，并签字确认。
2. 仓库备料：(1) 仓库管理员根据领料申请单上的信息，查找并准备相应的物料或零部件。
(2) 仓库管理员对备料进行记录，包括备料时间、数量等信息。
3. 领料发放：(1) 领料员凭领料申请单到仓库领取物料或零部件。
(2) 领料员在领料申请单上填写领料日期、领料人员等信息，并由领料人员签字确认。
4. 领料归还：(1) 领料完成后，领料员需将剩余的物料或零部件归还至仓库。
(2) 仓库管理员核对归还物料的数量和质量，记录归还信息。
5. 领料记录：(1) 车间主管或相关负责人负责汇总和记录领料情况，包括领料数量、领料人员、领料用途等信息。
(2) 领料记录应及时更新，并保存一定时间作为参考和审计依据。
三、领料规定1. 领料申请：(1) 领料申请单必须填写完整准确的领料信息，包括物料名称、数量、规格、用途等。
(2) 领料申请单需由领料人员和车间主管或相关负责人签字确认。
2. 领料发放：(1) 领料员必须凭领料申请单到仓库领取物料或零部件，未经授权不得擅自领料。
(2) 领料员在领料申请单上填写领料日期、领料人员等信息，并签字确认。
3. 领料归还：(1) 领料完成后，领料员必须将剩余的物料或零部件归还至仓库，不得私自保留或转移。
(2) 归还物料或零部件需经仓库管理员核对数量和质量，并记录归还信息。
4. 领料记录：(1) 车间主管或相关负责人负责汇总和记录领料情况，确保领料记录的准确性和完整性。
(2) 领料记录应包括领料日期、领料人员、领料物料、领料用途等信息，并保存一定时间。
原材料领料管理办法
第一章总则
第一条制定目的
为规范原材料领用、发放流程，使原材料领发管理有章可循，节约原材料，制定本办法。
第二条适用范围
有关生产各部门到仓储部原材料库领料业务，除另有规定，依本规定处理。
第三条权责单位
仓储部负责本办法的制定、修改、废止的草拟工作。
总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。
第二章原材料领用规定
第四条营销副总助理根据订单及成品库情况，发出生产要求，确定生产产品名称、规格、数量及交货期。
第五条运营副总助理根据生产要求及《产品用料明细表》，确定该批产品生产需领原材料的明细，向仓储部发出
物料计划。
第六条物料计划应注明原材料的生产批次、产品名称、规格、数量。
第七条生产部根据生产作业计划，开具领料单，应注明领料的生产批次，以及领用原材料的产品名称、规格和数量。
其数量应该小于或等于物料计划中的数量。
第三章原材料领用流程
第八条领料单经生产部审核后，由生产车间指定人员持单向原材料库领用所需原材料。
第九条领料单一式三联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。
第十条但物料计划上核定的原材料数量领用完毕后，生产部不论什么原因需追加原材料时，需开具物料超领单方可领料。
第四章原材料超领
第十一条由生产部相关人员填具物料超领单，注明超领所用原材料的名称、规格及超领数量，并详细阐明超领
原因。
第十二条超领权限规定由高层委员会决定。
（以下为参考意见。
）
a)超领率低于1%时，由生产部主管审核后，可领
用原材料。
b)超领率大于1%小于3%时，由生产部主管审核，
研发部人员审批，方可领料。
c)超领率大于3%时，除上述人员审核外，需运营
副总审核，方可领料。
第十三条物料超领单一式3联，一联由生产部自存，一联交仓库，一联交财务部。
第五章原材料发放规定
第十四条原材料库管理员接收领料单位的领料单和超领料单
第十五条审核单据是否手续齐全，与物料计划规定的名称、规格、数量是否相符。
第十六条符合者予以发放原材料，并当面点交完成，除领料单一联退领料单位外，其余两联由仓库接收，其中一联自存，
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另一联送财务部。
第十七条根据领料单和超领料单录入电脑。
注：研发部制定《产品用料明细表》。
