石油工程提质增效的有效方法

2020年，面对新冠肺炎疫情及低油价给企业带来的严峻挑战，中国石油管道局工程有限公司大港油建公司（以下简称“大港油建公司”）坚决贯彻执行党中央决策部署，围绕“做大海洋、做强国际”战略目标，坚定发展信心，在党建引领上发力、增强人才活力上下功夫、技术创新上出实招、项目管理上见成效，助力大港油建公司打赢提质增效攻坚战。

坚持党建引领。

大港油建公司始终坚持党建引领，不断提升基层党组织力，为公司提质增效提供组织保障。

一是坚持把党的政治建设摆在首位，组织广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

二是坚持党的建设与企业发展一体谋划、系统筹划、全面布局，确保党建工作与业务工作深度融合、协同互动、同促共进。

三是全面落实意识形态工作责任制，把意识形态工作列入公司年度工作重点内容，管好用好公司报刊、网站、微信公众平台等舆论阵地，为企业发展凝聚同频共振的强大合力。

四是严格落实党风廉政建设主体责任、监督责任、监管责任，紧盯关键时间、关键人员、关键事项，扎实开展监督检查，真正做到从源头上防治腐败现象的发生，努力营造风清气正的发展环境。

激发人才活力。

千秋基业，人才为本。

大港油建公司以突破职级限制，打破人才成长通道壁垒为主要手段，全方位释放人才动能，建立高效、超前、实用的人才管理体系和成长发展平台。

一是强化人才梯队建设，构建以海洋核心人才为代表的人才激励制度，强化高素质人才精准激励，完善劳务用工的管理，增强劳务人才队伍规模与实力。

同时，不断加大人才引进和共享力度，有效缓解项目一线人才短缺问题。

二是加强业务培训与素质提升，制定青年骨干培训方案，通过建立移动网络直播技术讲座培训平台，为提升员工业务水平提供保障。

三是大胆选拔年轻干部到重要岗位任职，为公司打造一批既精通国内业务又能运作海外项目的互通型项目管理人才。

四是优化完善“同工同酬”政策，选拔激励优秀业务骨干，激发员工潜力活力。

覃伟中：积极推进智能制造是传统石化企业提质增效转型升级的有效途径！携手石化缘，共创未来！摘要：推进信息化和工业化深度融合已成为提升传统石化企业竞争力的必然要求。

本文介绍了中国石化股份有限公司九江分公司建设智能工厂的实践，为国内传统石化企业实现提质增效转型升级提供借鉴。

（作者：覃伟中中国石化股份有限公司九江分公司）关键词：石油化工智能制造提质增效转型升级创新驱动一、传统石化行业发展趋势及面临的挑战当前，传统石化行业面临全球地缘政治巨大变动，能源生产、消费格局深刻变化，以及新一轮全球信息化革命带来的全方位挑战。

主要表现：一是受地缘政治和资源等因素影响，国际原油价格剧烈波动；二是受全球气候及环境因素制约，节能减排、绿色低碳成为能源发展主流，2015年巴黎气候大会对温室气体减排提出了明确目标；三是石油替代技术突飞猛进，推动了替代能源产业的快速发展；四是信息技术发展、工业化和信息化深度融合，新的商业业态等，对能源生产方式、供应方式、消费方式产生深刻影响。

面对诸多挑战，国内外传统石化行业总的发展趋势是：原料多元化进程加快，推动能源结构调整；产品需求高端化、差异化发展，推动产业向价值链高端延伸；安全、环保约束日益加剧，推动行业向绿色低碳发展。

二、信息技术发展趋势伴随着半导体、大规模集成电路、光通讯以至量子通讯等新型技术的突破，信息技术在飞速发展。

近年来，新一代信息技术不仅仅是各分支技术以及平台的纵向升级，而且形成了信息技术向制造、金融等行业渗透融合的趋势。

中国政府审时度势，发布了《中国制造2025》，推进信息化和工业化深度融合，要以“智能制造”与“互联网＋”新一代信息技术的融合发展，带动新一轮制造业发展，实现制造强国的战略目标。

当前，以移动互联网、云计算、大数据等为特征的第三代信息技术快速发展，网络互联趋向移动化和泛在化，信息处理趋向集中化和大数据化，信息服务趋向智能化和个性化。

其中，网络互联的移动化和泛在化主要表现在，移动上网用户超过台式机用户，信息网络从计算机与计算机、人与人、人与计算机的交互向物与物、物与人、物与计算机的交互发展，通过泛在网络形成人、机、物的互联。

浅谈石油企业如何实现开源节流降本增效作者：金玉娥来源：《科学与财富》2017年第27期摘要：当前，原油稳产上产的成本需求与成本指标刚性下降的矛盾异常突出，经营形势更加严峻。

要想全面完成业绩指标、保持员工收入水平稳定，解困扭亏，就必须积极开展开源节流降本增效，持续推动石油企业稳健发展和提质增效。

关键词：石油企业实现开源节流降本增效一、开展开源节流降本增效的重大意义1、开源节流降本增效的必要性“两学一做”学习教育具有很强的政治性，是党的要求，是必须完成的政治任务；开源节流降本增效具有很强的经济性，与广大干部员工切身利益息息相关，是必须完成的经济任务。

是特殊时期必须采取的措施，将来会成为企业常态化的一项工作。

2、开源节流降本增效的重要性（1）现阶段经济发展的需要当前，全球经济呈现疲软态势。

中国经济同样面临较大的下行压力，加上周边地区不稳定，从政治、经济、稳定这些方面都给中国带来压力，拉动经济增长的“三驾马车”表现疲软。

“投资”，由以往的20%增长下降为12%左右；“出口”，由于人民币升值，劳动力价格上涨，竞争力下降；“内需”由于社会保障不到位，造成国人不敢消费，因此始终拉动不起来，中国的供给侧改革任重而道远。

随着经济的下滑，市场的疲软，要求企业靠开源节流、降低成本来提质增效。

（2）石油行业生存发展的需要随着油价的暴跌，石油行业大幅亏损，纷纷裁员减薪、压缩支出、资产并购、抛售股票。

企业的严重亏损已经影响到了员工的切身利益。

在低油价下，多产油带不来效益，只能通过开源节流降本增效，优化产量，减少投入，降低成本，提升效益，才能最大限度的保护企业和员工的利益。

3、开源节流降本增效的紧迫性今后一个时期，石油行业发展面临的形势异常严峻、压力前所未有，面对低油价的“寒冬”，必须切实增强危机意识、忧患意识与责任意识，牢固树立底线思维。

从“强改革、促创新、调结构、压投资、降成本、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等环节采取措施，深入开展开源节流降本增效工作，加快推进转型升级、增强竞争能力和盈利能力的战略选择。

油田企业提质增效升级管理的措施蒲　游　大庆油田文化集团摘要：现阶段，对油田企业来说遇到了黄金窗口期，需要加大管理力度，将提质增效升级管理工作落到实处，虽然实施的过程中会遇到诸多的困难，但是一定要坚定信心。

为了全面推进石油企业的发展进程，需要在投资、决策等多方面进行合理优化，针对职责目标体系进行大力建设，将主体责任进行有效落实，从而能够使得各级管理人员履行自身的职能，对自身管理水平进行提升，形成合力作用。

本文针对石油企业分析了提质增效升级管理措施。

关键词：油田企业；提质增效；升级管理；措施近些年来，市场竞争越来越激烈，诸多企业也在不断转型和升级，根据石油企业的发展现状来看，在经济发展方面遇到了严峻挑战，经济亏损现象比较严重。

为了能够实现自身的提质增效目标需要充分认清当下形势，对自身的管理水平进行提升，坚持新发展理念，使得供给侧结构性改革得到全面落实，在这基础上还要制定可行的战略规划，各业务管理效能能够充分发挥，使得油田企业可以实现可持续发展目标。

一、突出矛盾，明确管理方向目前，根据油田企业的部署情况来看还需要加大建设力度，对管理层进行合理压减，不断优化管理结构，使得生产经营模式能够得到合理转变，这样可以在根本上推进企业的建设进程，提升专业化水平，将不同的专业进行整合，使得企业能够朝着社会化服务方向转变，妥善解决历史遗留问题。

然而，由于所有企业的业务比较多，生产链条也相对较长，所以需要在思想方面进行解放，应用新的管理理念、管理方法，从粗放型朝着精细化方向发展，针对企业管理体系进行大力建设，树立正确的价值观，尤其要在战略问题方面进行重点分析，根据现阶段的关键问题采取有效的措施，防止企业的生产经营活动受到影响。

除此之外，也需要对企业面临的外部环境进行全面分析，对工作思路、重点工作进行深入研究，从而采取有效的管理措施，为了能够让企业适应市场竞争环境，应该从企业管理体系方面进行着手构建五个体系，一是责任体系，二是运行体系，三是监督体系，四是评价体系，五是党建保障体系。

CULTURE 强化油气资产折耗管控助推油气田高质量发展刘武超 中国石油长庆油田分公司油田开发事业部摘 要 文章在介绍油气资产折耗计量及其影响因素的基础上，结合油气资产折耗在油气田企业完全成本中占比较大的实际情况，突出SEC储量、投资成本一体化管理对折耗率和折耗额的影响分析，研究提出油气资产折耗的控降对策，为油气田企业实现高质量发展提供参考。

关键词 油气资产折耗 SEC储量 投资成本一体化 资产轻量化中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）24-049-04石油天然气行业是一个资本密集型的重资产行业，具有投资高、风险大的特点，行业特点决定了油气田企业资产规模大、折旧折耗及摊销在成本中占比较高的特点。

本文从技术创新、SEC储量评估、严控成本、优化管理体制、推行资产轻量化等方面，提出了油气资产折耗的管控对策，为油气田企业化解完全成本高与推行成本领先战略间的主要矛盾，实现高质量发展提供参考。

一、油气资产折耗现状（一）油气田企业完全成本的概念一般工业生产企业的完全成本是指一定时期内为生产产品所发生的全部耗费。

油气田企业的完全成本主要包括油气生产成本、期间费用、勘探费用、所得税以外税金及附加、其他费用净额等项目[1]。

油气生产成本包括运行成本、人工成本、折旧折耗及摊销；勘探费用主要是勘探评价形成干井后直接核销的费用。

油气田企业绩效考核指标中的完全成本一般指剔除石油特别收益金、资产减值及报废后的金额。

主要原因是石油特别收益金、资产报废和减值均与原油销售价格、开发阶段以及油气资源禀赋高度相关，不是每年、每个企业都会发生的费用，为了保持不同会计期间和不同企业间会计信息的可比性，绩效考核指标中的完全成本一般为账面完全成本剔除上述三项之后的金额。

（二）折旧折耗及摊销的概念根据对应资产类型不同，油气田企业的折旧折耗及摊销分为油气资产折耗、固定资产折旧、无形资产摊销、长期待摊费用摊销、使用权资产折旧。

创新之路2018年袁江如参加华为技术大会入相关工作中，并且取得了显著的成果。

2006年韩院士指导研究团队尝试用神经网络和支持向量机方法，与所做研究‘碰一碰’，完成了大港油田港东一区典型区块应用机器学习预测剩余油分布的初步研究。

就此，我们开始对引入的包括实验数据、地质数据、生产数据，以及各种生产动态分析数据、测试数据在内的种类各异、数量庞大的国内油藏数据，利用如统计机器学习等常见的机器学习方法，用机理模型和数学模型对油气藏进行了初步的系统分析和预测。

”这样做的好处也很快显现出来。

借助这些经典方法，袁江如得以触达一些机理模型或数学模型不能触及的领域。

“到了2009年，我们发现运用机器学习的办法所得到的结果与数值模拟得到的结果相差无几。

”度过最初的艰难时光，这道希望的曙光让袁江如和他的同事深受鼓舞，他们也就此坚定了在这条科研路上继续前行的决心。

21世纪初，长庆油田开始了超低渗及致密油藏水平井开发，同时以火山岩为储层的天然气藏勘探取得了重大突破，仅在松辽和准噶尔盆地就发现超过3万亿立方米资源量和9000亿立方米储量，储量规模居世界之首。

如果能对储量丰富的超低渗致密油气和火山岩气藏实施规模有效开发，将为缓解我国天然气供需矛盾、满足国家能源需求、推动天然气工业快速发展和环境改善带来巨大推力。

就此，袁江如锚定这一领域，加入了冉启全教授的火山岩气藏开发团队，依托20余个项目的实践和研究，他运用模型驱动和数据驱动相结合的办法，对火山岩气藏、低渗透油藏开发及软件研发、石油勘探开发人工智能的理论与技术创新方面展开攻关，取得了多项创新性成果。

在积极跟踪油气开发软件领域的发展趋势和最新成果的基础上，袁江如将油气开发软件的生产需求及技术水平与国际对标，明确油气开发软件的研发创新方向。

他参与编写的《油气开发软件研发创新方向及一体化软件架构顶层设计、致密油气开发模型、油气开发人工智能优化决策研究等决策建议》得到了业内及中国石油天然气集团有限公司（以下简称“中石油”）领导的高度评价；他参与编写的《油气开发一体化软件架构顶层设计》得到中石油科技管理部的采纳，并促成了油气开发一体化软件平台架构的初步构建。

油田企业提质增效中青年员工的使命和担当徐乐发布时间：2021-12-26T05:42:05.360Z 来源：基层建设2021年第27期作者：徐乐[导读] 在油田提质降本增效这项系统性工作中，人的因素是决定性的，而广大石油青年员工始终能够勇担重任，冲锋在前，创造出优异的工作业绩，成为关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量长庆油田第六采油厂陕西西安 710018摘要：在油田提质降本增效这项系统性工作中，人的因素是决定性的，而广大石油青年员工始终能够勇担重任，冲锋在前，创造出优异的工作业绩，成为关键时刻扛得起、顶得上、打得赢的有生力量。

本文通过对油田发展新形势新任务的分析，提出进一步发扬光大青年员工在企业促改革、求创新、强基础、提效益中的重要作用，着力打造具有石油特色、富有时代内涵的提质增效工作格局，对油田高质量发展具有一定积极意义。

关键词：提质增效；青春力量；创新创效1.长庆油田二次加快发展进程中青年员工的时代使命长庆油田作为国内第一大油气田，年产油气当量在 2020 年突破 6000 万吨的基础上持续稳产上产，有力保障了国家能源安全，促进了国民经济持续健康发展。

回顾油田 51 年发展历程，一代又一代长庆青年坚守“我为祖国献石油”的使命担当，弘扬石油精神、长庆精神，始终攻坚啃硬、拼搏进取，为长庆油气事业持续发展贡献了青春力量。

服务油田发展中心任务，是长庆各级共青团组织的重要使命，也是共青团工作有所作为、有所建树的根本所在。

目前油田公司 40 岁以下青年员工约占公司员工总数的 40%，是油田发展的骨干力量，广大青年员工必须以油田发展为己任，要勇挑重担、不负使命，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢记总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”的殷殷嘱托，将个人理想抱负融入油田高质量发展的历史进程，以助力企业提质增效为荣，为油田率先实现高质量发展贡献青春力量。

2.基层共青团组织引领青年员工提质增效现状新时代的青年员工具有一定的专业特长和较高的个人素质，喜欢富有挑战性的工作，倾向于拥有一个自主的工作环境，更加灵活及宽松的组织氛围，并将其作为实现自我价值的方式。

中油工程提质增效方案一、引言作为国有大型石油化工企业，中油工程在国内外都具有一定的影响力和竞争力。

然而，随着市场的竞争日益激烈，企业面临的压力也越来越大，需要不断提升自身的质量和效率，以保持竞争力。

因此，本文将从以下几个方面提出中油工程提质增效的方案。

二、现状分析1.中油工程成立于1992年，是中国石油化工集团公司的全资子公司，总部位于北京，主营业务为石油化工项目设计、工程总承包、技术咨询和服务等。

2.近年来，中油工程在国内外市场都有着广泛的业务覆盖，主要涉及炼油、化工、天然气、新能源等领域，业务规模和市场份额较大。

3.但是，随着市场的竞争加剧，中油工程在项目质量、工程效率、项目管理等方面也存在一些不足，迫切需要提升自身的质量和效率。

三、提质增效方案1.强化项目管理项目管理是中油工程提质增效的关键。

针对目前工程管理不够规范，效率不高的问题，应该加强对项目管理的培训和规范化，建立一套科学有效的管理制度和流程。

同时，引进先进的项目管理软件和技术，提高项目管理的自动化和信息化程度，加强对项目进度、质量、成本等方面的监控和管理，确保项目的高效完成。

2.优化工程设计工程设计是项目的基础，直接关系到工程的质量和效率。

因此，中油工程应该加大对工程设计的投入，引进国外先进的设计理念和技术，提升设计人员的素质和专业水平。

同时，积极推广BIM技术，优化设计流程，提高设计效率，降低成本，确保设计的准确性和完整性。

3.加强技术创新技术创新是企业提质增效的核心竞争力。

中油工程应该加大对技术研发的投入，建立完善的研发机构，吸引一批优秀的科研人员，加强与国内外高校、科研院所的合作，开展前瞻性、探索性的技术研究，加快新技术的应用和推广，提升企业的创新能力和核心竞争力。

4.优化供应链管理供应链管理是企业提质增效的重要环节。

中油工程应该加强与供应商和合作伙伴的合作，建立良好的供应链合作关系，统一和规范采购流程，强化对供应商的质量管理和评估，降低采购成本，缩短采购周期，提高供应链的整体效率。

钻井液提质增效工作总结
钻井液是钻井作业中不可或缺的重要物质，它不仅用于冷却和润滑钻头，还可以稳定钻孔壁、悬浮钻屑、平衡地层压力等。

因此，提高钻井液的质量和效率对于保障钻井作业的顺利进行至关重要。

在过去的工作中，我们团队针对钻井液提质增效进行了一系列的工作，现将总结如下。

首先，我们对钻井液的配方进行了优化。

通过对不同地层条件和钻井作业需求的分析，我们调整了钻井液的配方，使其更加适应不同的地质情况和作业要求。

这不仅提高了钻井液的性能，还有效降低了成本。

其次，我们加强了对钻井液的监测和控制。

通过引入先进的监测设备和技术手段，我们能够实时监测钻井液的性能参数，及时发现问题并进行调整。

同时，我们建立了严格的质量控制体系，确保钻井液的质量稳定可靠。

另外，我们还进行了钻井液处理技术的改进和创新。

通过引进新的处理设备和工艺，我们提高了钻井液的处理效率和效果，减少了废液排放，降低了环境污染。

最后，我们加强了团队的培训和交流。

通过定期的培训和经验交流会议，我们不断提升团队成员的专业水平和工作能力，促进了团队的整体提质增效。

总的来说，钻井液提质增效工作是一个系统工程，需要全面的考虑和综合的施策。

我们将继续努力，不断改进和创新，为钻井作业的顺利进行贡献自己的力量。

中石油提质增效个人建议1强化管理理念，提升管理水平为了加快石油工程的工作进程，提高石油质量，增加效益，提高企业的核心竞争力，作业区必须提高对井筒管理工作的重视，彰显该项工作的价值，从而加强管理，强化管理理念，不断提升管理水平。

首先，对作业区中井筒管理的相关工作人员应进行思想教育，使每个人都明白自己的岗位职责，实现对每个员工的管理。

使其在遇到问题时能及时向相关管理人员汇报，针对井筒所存在的问题可以集体分析研究，献言献策，共同制定科学合理的解决方案。

其次，要对相关工作人员进行专业技能的培训，使其不断提升自身专业素养，从而促进管理水平的提升[2]。

除此之外，在对员工进行培训时，应着重强调管理理念，加强员工对井筒管理重要性的认识，确立其在管理中的主体地位，并使其发挥主导作用，及时解决工作中产生的问题，为井筒管理工作的开展奠定基础，增强员工凝聚力，不断为提升产量贡献力量。

2明确管理工作，提高员工素质作业区相关管理人员在构建井筒管理工作的方案时，应着力于提高井筒管理的专业性及可靠性，掌握作业区的整体运行状况，系统分析相关工作人员的基本素质，从而不断完善井筒管理工作，保证该工作能有效开展及落实，提高采收率，促进石油工程的提质增效，为企业的运行及发展提供保障。

在工作完善的过程中，相关管理人员充分意识到该工作的重要性，不断优化管理方案，提升工作人员的专业素质，从而实现管理工作、管理方案及设备维修的有机统一，提高工作效率。

首先，在对相关工作人员进行综合素养的培养中，应重点培养其对井筒管理重要性的认识，并针对培训内容用合理的培训方法，组织专业化的培训课程[3]。

使受训人员在培训中不仅能掌握井筒管理相关的知识，还能掌握井筒管理内容以及部分设备修理的方法。

其次，在培训方案的制定上一定要考虑内容与实际工作环境的切合程度，并根据相关工作人员的素质进行有针对性的培训，有效率的提升员工专业素质。

3完善管理工作，加强井筒完整性管理面对上文中所提到的井筒丧失功能、控井难度大及安全隐患多的问题，应对井筒的完整性进行有效的管理，利用相应的技术及操作，保证开采安全，控制风险，从而提升采收率。

一、企业情况简介大庆油田储运销售分公司是大庆油田有限责任公司下属的二级单位，现有职工2716人，固定资产原值55.26亿元，主要生产任务是担负大庆油田所产原油的储运（接收、储存、外输、外运、计量）、油田内部成品油供应及辅助对外服务。

担负着油田原油泄漏应急救援及储油罐机械清洗；油田原油管道、储罐的腐蚀检测与阴极保护检测任务；油库管理的特点是点多、线长、管理布局分散。

分公司管理着全国最大的5座原油库、2座总外输计量站以及向哈尔滨炼油厂输油的4座中转站和近40个油田加油站，原油外输管线421千米，原油总储量345万立方米。

2020年初以来，受新冠肺炎疫情全球蔓延影响，全球经济均受较大影响，国际油价断崖式下跌，更使石油行业内外部环境发生巨大变化，错综复杂的影响因素交织放大，石油行业全面进入了前所未有的“寒冬期”。

油田企业能否突破困境，实现可持续发展的主要决定因素是成本竞争力。

近年来油田企业成本快速增长的问题较为突出，高成本会不断地侵蚀油田可持续发展。

因此，加强企业财务管理，多项措施并举，全面开展提质增效工作，实现经济效益有效提升，不仅是应对低油价的关键举措，也是长远可持续发展的基本策略。

油田企业要认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战，坚决打好油田企业提质增效攻坚战，全面实现油田高质量发展。

二、财务管理对油田企业管理的意义（一）财务管理的含义财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理工作的开展是主要负责各类型财务报表的体现，各种财务活动的处理，财务信息的汇总与分析等工作，财务管理工作的开展是企业生产经营中的重要组成部分。

（二）财务管理工作的主要内容 财务管理工作的开展中包含了对企业筹资、投资、生产经营资金的管理与效益利润分配四大类。

2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5海洋石油钻完井项目管理优化与提升胡天玮（中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津　300452）［摘 要］随着全球能源需求的不断增长，海洋石油已成为重要的能源来源之一。

而钻完井管理作为海洋石油勘探开发过程中不可或缺的一环，其效率和质量直接影响整个项目的成功率和经济效益。

海洋石油和天然气钻探项目是复杂的资本密集型项目，需要有效的项目管理才能确保取得成功。

本文讨论了技术提升以及有效的项目管理在海洋石油和天然气钻探行业中的重要性，并以渤海油田为例，阐述石油和天然气公司如何改进其项目管理实践，以确保钻探项目的成功。

该研究强调了有效的计划、风险管理和沟通对于确保这些项目成功的重要性，探讨了优化和提升海洋石油钻完井项目管理效率和质量的方法。

［关键词］海洋石油；钻完井；项目管理；优化；提升doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.05.036［中图分类号］F272.3 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2024）05-0122-030 引　言海洋石油勘探开发是一项高风险、高技术含量的工作，其中钻完井环节是至关重要的一环。

海洋石油钻完井面临着多种风险和挑战，包括海洋环境的高压、高温、腐蚀和海洋生物污染等问题，解决这些问题需要采用特殊的技术和设备，以确保钻探和生产的安全性和可持续性。

海洋石油钻完井需要使用大量的技术和设备，包括钻井平台、钻井设备、完井设备、生产设备等，这些设备的设计、制造和运行都需要高度专业化的技术。

海洋环境的变化，如风暴、海流、地震等，可能会对钻探和生产造成影响，需要采取应对措施，以确保安全和可持续性。

海洋石油钻完井的成本和时间投入较大，需要在成本和时间的限制下，确保钻探和生产的成功。

钻完井的质量和效率不仅关系着整个项目的成功率，还直接关系着项目的经济效益。

技术应用/TechnologyApplication石油石化节能 [3]姜民政，王慧，高源．变速驱动抽油机井参数变化规律研究[J]．石油矿场机械，2010，39（10）：4-7．[4]程明，刘家畅．浅谈变频技术在油田抽油机上的应用[J]．变频技术应用，2011，6（1）：94-114．[5]张再祥，闫伟．抽油机井柔性自动调参装置应用效果浅析[J]．石油石化节能，2011，26（4）：34-35．[6]张敬．变频调速技术在油田的应用现状及前景分析[J]．江汉石油科技，2006，2（2）：48-52．[7]魏延富，陈祥光，孙大奎．SURF 抽油机运行优化控制技术节能测试研究[J]．石油石化节能，2012，27（4）：4-5．[8]吴强．抽油机井远程监测系统的研究[D]．四川：重庆大学，2010．[9]侯志欣，李厚磊．游梁式抽油机井电动机发电状态分析及治理方法探讨[J]．采油工程，2013，21（3）：29-32．[10]宋涛．抽油机工况下电动机效率理论分析及实验研究[D]．西安：西安理工大学，2007．收稿日期2020-09-12（编辑沙力妮）大连石化公司实施节能增效措施50余项大连石化公司利用装置大检修契机，实施节能增效措施50余项，通过技术升级、隐患治理等手段，降低了炼油综合能耗等关键指标。

检修装置开工运行后，实现节能量3.3×104t(标油)，全厂综合能耗降低2.4kgce/t，全年可创效1.03亿元，为企业做好下半年提质增效工作，完成生产经营任务打下基础。

大连石化在检修中积极引进先进的节能理念、节能技术、节能措施，强化能量的综合利用、全方位降低能量损失，节汽成效显著。

公司在两套重整装置增设落地式省煤器回收烟气余热，装置开工运行后，加热炉热效率达到92%以上，烟气排放温度比改造前下降90℃，每小时能增加发汽量9t，每年可创效约1500万元。

优化公用工程，进一步回收热量。

给部分装置增上能量回收技术措施，优化公司热媒水系统流程，做好低压蒸汽回收，有效利用装置热量。

对班组提质增效工作的几点认识和思考发布时间：2021-07-06T16:18:24.053Z 来源：《基层建设》2021年第9期作者：程从亮①祖坦②唐桂玲③杜衡④张荣男⑤[导读] 摘要：本文论述的是伴随着新冠病毒的长期存在，国内经济低迷，石油行业高成本、低油价下，调动全员、全过程、全方位，强化关键成本费用指标控制，推进提质增效工作，努力实现采油作业区有质量、有效益、可持续发展。

①②③⑤大港油田第四采油厂（滩海开发公司）④大港油田天津储气库分公司摘要：本文论述的是伴随着新冠病毒的长期存在，国内经济低迷，石油行业高成本、低油价下，调动全员、全过程、全方位，强化关键成本费用指标控制，推进提质增效工作，努力实现采油作业区有质量、有效益、可持续发展。

关键词：班组；提质增效；认识前言降本增效工作实际包含了两层含义，即节约和提高效率。

节约是中华民族的传统美德，是我们民族时代相传的精神财富，也是我们这个民族百折不屈、生生不息的力量源泉。

《论语》言，“夫子温、良、恭、俭、让以得之。

”其中，“俭”就是节俭。

意思是孔子具有包括节俭在内的五种品德，所以能赢得人们的信任。

在严峻的生产经营形式和成本压力面前，要想变被动为主动，就必须独辟蹊径，找到适合自身生产环境的管理方法，将提质增效贯穿到油田经济发展的全过程，实现效益最大化。

提质增效工作并非是低油价时期权宜之计，而是企业从自身发展需要提出的具有战略意义的要求。

作为采油厂基层班组员工，无论是在艰难困苦的逆境之中，还是在条件优越的顺利之时，节约都应当成为其应当具备的基本素质，开展提质增效工作正是培养和发挥员工节约意识和能力的最好方式。

提高效率不仅是企业发展建设的要求，实际也是每个员工顺应社会发展所必须的能力。

作业区通过提质增效工作，可以增强员工的效率意识，促进员工不断改进工作方法，在最短的时间取的最好的效果。

因此，我们不应该只是被动执行上级下达的任务指令，应当将这项工作的深远意义入脑入心并有效传达，从而激发全员主动、积极地投入到提质增效工作中去。

1紧降本“钱袋子”探索创效“新路子99 _辽阳石化推进提质增效专项行动优化创效□东方雨王志强“氧氩组分8.89%,甲烷组分49.95%,乙烯组分35 J9%……所有回路指示与现场色谱一致。

”在辽阳石化公司仪电中心，由该中心员工自主更换的乙二醇装置色谱分析仪提前半天完成，而以往每次更换则需要花费外委费用2万元。

优化是适应生产要素条件变化，推动高质量发展的关键所在。

辽阳石化因时因势调整工作着力点，全面开展提质增效专项行动，落实“一平稳四优化”方针，以“三提三降”为抓手、“四大优化”为主攻方向，深人推进全员优化、深度优化和精细优化。

主要装置生产负荷、高效产品收率同比大幅提尚。

对症下药“除顽疾”“我们要坚持‘大平稳产生大效益、大优化创 造大效益’的理念，主打思路就是坚持‘一平稳四 优化’。

在平稳生产方面，要突出抓好生产受控管 理、设备管理和‘三大纪律’管理，在优化工作方 面，重点做好‘四大优化’。

”在辽阳石化提质增效 动员推进视频会上，公司党委书记、总经理白雪峰 为做实市场创效举旗定向、谋篇布局。

价格由市场决定，成本由企业掌控。

做实优 化、控住成本，就扭住了提质增效的“牛鼻子”。

紧跟令旗，公司千部职工牢固树立“大平稳产生 大效益”的理念，立足于预知预防，提升专业管理 7JC平，以“全体总动员”突出抓好生产受控管理、设备管理和“三大纪律”管理，抓预防、治未病，保证快速发现问题，及时解决问题，将装置长周 期运行作为重点来抓。

通过强化生产运行过程管 理、推进隐患治理、突出技术引领、加大培训力度 等方式，夯基础、精操作、严考核，全面提升生产 受控管理水平，向长周期稳定运行的目标迈进，生 产运行平稳率达99.93%以上，按计划完成加工量 和主要产品生产计划。

生产监测部坚持以生产装置需求为导向.以优质服务为宗旨.为生产提供精准数据设备安全是实现长期运行的先决条件。

裂解装置每年夏天都因为循环水温度较高而降负荷生产，不仅影响公司整体效益，还带来安全隐患。

石油公司四查四提升工作亮点汇报11月30日，大庆石化塑料厂高压聚乙烯装置，成功生产961吨2820D高档宽幅棚膜专用树脂新产品，创效340万元，成为大庆石化提质增效工作的新亮点。

大庆石化公司贯彻“四精”管理理念，深入开展“四查四提升”深化提质增效专项行动。

今年前10个月，大庆石化公司开展提质增效672项，实现提质增效6.54亿元。

专注生产优化将效益赚出来截至11月30日，大庆石化生产乙烯124.2万吨。

年初以来，大庆石化乙烯生产突破两项纪录：一个是乙烯年产量突破100万吨仅用269天；另一个是单日乙烯产量最高达到了3935吨。

按照“宜油则油、宜烯则烯”原则，以乙烯大负荷生产为目标，各装置实现长周期满负荷生产，化工装置全流程产品实现了增产增效。

一直以来，大庆石化根据市场动向采取“减油增化”措施，通过优化连续重整原料，置换出优质化工原料；回炼催化柴油，降低柴油产量；加工化工抽余油替换出炼油石脑油，作为裂解装置原料等措施，增产化工原料31万吨，在整体向好的化工产品市场中赢得了效益。

此外，大庆石化密切跟踪市场，根据汽油边际利润大小，适时降低汽油产量，通过增产MTBE、石蜡、船燃等产品，最大限度扩大增效“战果”。

实施节能降耗将效益控出来今年9月末，大庆石化利用水煤浆锅炉检修机会，排查并封堵了344根出现泄漏的低温预热器管束，清理了受热面积积垢，大幅降低锅炉压差、排烟温度、烟风阻力，使锅炉热效率增加1.5%，实现了提质增效。

装置能耗反映了装置运行的水平，更左右着成本和效益。

年初以来，公司开展用电设备改造工作，持续优化设备运行方式、强化电气设备管理、合理优化受电方式，有效降低了生产能耗。

同时，通过提高回收水量、优化采暖伴热系统、停用耗水设备等措施，降低了公用工程的能耗。

严控成本费用将效益省出来11月15日8时，大庆石化设备维修中心仪表尿素班岗长常林峰，在巡检到尿素框时，发现其反馈杆被保温铁丝网勾住并发生弯曲，及时处置后，有效避免了工况波动。

质 量监 督工作方法 ，针对长 庆油田地面建设 工程质 量监督工作任务 重 、地域跨度大的特点 ，通过 加大主要建设
物资质 量监 督检验与施工质 量监 督力度 ，为油 田提 质增效提供 了有 效的监 督支撑与服务 ，取得 了良好 的监督效
果。最后对存在问题进行分析 ，并对下一步工作进行了思考和部署 。 关键词 ：油气田建设 工程 ；质量监 督能效 ；实践与思考
全 生产与 环境 保护 及低 油价 与 提质增 效 带来 的 巨大
挑战 ，石 油天然 气长厌 工程 质量监 督 站 （ 以下 简称
专业 ８人 、电气仪表专业 １ １ 人 ；持各种 执业资 格证 ８ ３ 项 ，其 中 ４ １ 人 具备 ｌ ｌ 级及 以上无损检 测执业 资格 （ 检 测项 目累计 ５ ９ 项次 ） ，无损检 测执业 资格持证率
ｌ 专题 综 述
石油工 程 建设
提 高 长 庆 油 田地 面 建 设 工 程 质 量 监 督 工 作 实 效 的 实 践 与 思 考
裴润有 ’ 一 ，梁桂海 １ Ｉ ，毛升好 １ Ｉ ２ ，周生来 １ Ｉ ２ ，邓 军 ，唐 勇ｔ ， ２
１ ． 石油天然气长庆工程质量监督站 ，陕西 西安 ７ １ ０ ０ １ ８ ２ ． 中 国石油长庆油 田分公 司技术监 测中心 ，陕西 西安 ７ １ ０ ０ １ ８
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摘 要 ：在简 要介绍 了长庆 油田工程质量监督基本 情况的基础上 ，较详 细论述了长庆工程质 量监 督站创新实践