有效授权(精编)

领导者如何实现有效的授权摘要：在任何单位的工作中，不仅有着各项重大任务，而且有许多事务性工作。

有些事情非常紧急，迫在眉睫，必须当机立断，及时去办;有些事情忽然来到，不办不行，必须妥善安排;有些事情必须上下结合，共同去办。

作为领导者，不可能也没有能力去总揽。

授权也是一样，必须按照急缓程度把工作交由下属去办。

除此之外，还应明确授权的对象和授权的方法、明确授权的目标、不重复授权、将权力与责任相结合并对授权进行监督和控制。

关键词：领导者授权有效方法“授权”这一管理理念已经得到了社会上绝大多数领导者的认可，经证明它是一种有效的领导方法。

很多单位或企业在管理中运用“充分授权”这一管理理念取得了空前的成功，大大促进了单位或企业的发展；但同时我们也看到很多单位或企业因为授权而出了问题，带来毁灭性的打击。

那么，同样是授权，为什么结果却迥异呢？看来，授权也并不是一件容易的事，是有严格的要求的。

该如何进行有效授权，是一个令领导者深思的问题。

经过调查总结，我认为领导者实现有效的授权应做到以下方面：1、确定授权的对象和授权的方法在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权，应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。

通过分析，我们一般可以将员工分为以下几种：元帅型员工、大将型员工、士兵型员工、阑尾型员工，对他们进行委派工作任务和授权时，我们应当采取不同的授权方法，因人制宜，分类施教领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。

同时要求被授权的员工敢于付出、敢于承担责任，且应具有积极热情的态度和真才实学。

2、确定目标是有效授权的灵魂亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的奋斗目标”。

唯有目标才能有方向，才能有动力。

但目标的大小也要有尺度问题。

意思就是说根据自身条件和状况，制定一个可行性高、切合实际的目标。

假设是一个企业领导者，他分别采用下面两种授权方式：第一种：“小张，你负责本年度A产品的推销工作，加油干吧，公司将给你丰厚的奖励。

如何有效授权（尤其管理者值得一看）一、只做自己该做的事1、授权是“让别人去做原来属于自己的事情”。

2、授权是管理最重要的组成部分。

3、管理者永远不要幻想一个人独揽大局；“无权不揽，有事必废”－一个不愿授权、什么都干的管理者，什么都干不好”。

4、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

小结：授权每个员工都意义匪浅。

授权数倍、数百倍地扩大了员工的发挥的空间。

这种空间赋予员工的是自由、是尊重、是信任、是机遇，也是权力。

而赋予管理者的是绩效，是成功，是远大的前景。

二、信任是授权不可动摇的原则1、不信任值得信任的人，你得到的将是最大的危险。

2、缺乏信任的授权，会使员工丧失动力，降低工作效率。

小结：授权只有运行在信任的轨道上，才能产生可喜的正面效应，达到最终目的－更好地实现公司的价值。

三、目标是授权的灵魂1、当一个人知道他的目标方向，这世界都会为他开路。

2、只有清晰地知道目标，管理者的目标管理法才会有效。

3、设立目标的艺术－挑战性、多样化、网络化、可考核、远大性。

4、不要在没有考虑授权对象的情况下就选择一个授权目标－适合某个员工的任何或目标也许完全不适合另外一个人。

小结：目标是一个人意志的体现，是一个人努力的依据，也是鞭策一个人向前迈进的动力和源泉。

当一个人明确了他的目标方向，这世界就会为他开路。

四、自尊是授权的激励工具1、自尊是授权的鼓励工具：管理者越增进员工的自尊感，也就越能激励他们去从事授权任务。

2、选择给予员工自尊的授权语言：用“我们需要”、“感兴趣”、“热切”、“进展成果”、“很乐意”等温馨客可人的授权语言，带给员工一种激人奋进的归属感与自尊感，促使他们愉快地接受你授权的工作。

小结：自尊，是一种新的授权鼓励工具，管理者正视这一工具的存在，满足员工与日俱增的“自尊”需求，员工就会表现得更为积极，更为合作。

五、愈注意反馈，授权离成功愈近1、没有管理者的反馈，员工就会沿着同样的路走下去。

当员工不知道干得怎样时，就无法朝着目标有效地努力。

有效授权合同模板甲方：(委托人)身份证号码：联系地址：联系电话：乙方：(受托人)统一社会信用代码：注册地址：联系电话：鉴于甲方有需求委托乙方代为办理特定事宜，双方经友好协商，达成如下条款，以兹约定：一、委托事项1.1 甲方委托乙方代为办理的事项为：（具体描述委托事项）1.2 乙方接受甲方的委托，负责代为办理上述事项，并依法合规为甲方办理相关手续。

二、合作期限2.1 本合同自双方签署之日起生效，至委托事项办理完毕之日终止。

2.2 如委托事项无法在规定期限内办理完毕，双方可协商延长合作期限。

三、合作方式3.1 乙方应按照甲方的委托要求和指示，认真负责地办理委托事项，并及时向甲方汇报办理进展和结果。

3.2 乙方应保证委托事项的办理过程合法合规，不得违反相关法律法规。

3.3 甲方应配合乙方必要的文件资料提供，协助乙方完成委托事项。

四、委托费用4.1 甲方应按照乙方提供的费用清单支付委托费用，具体费用金额为：（具体描述费用金额和支付方式）4.2 委托费用应在合同签订之日起的（具体天数）内支付至乙方指定账户，逾期未付的，甲方应承担相应的违约责任。

五、保密义务5.1 双方应对因履行本合同而涉及到的商业秘密、机密信息等保密内容，负有保密义务，并不得向第三方披露。

5.2 本合同终止后，双方仍应继续承担保密义务，不得利用或披露对方的保密信息。

六、违约责任6.1 如因一方违反本合同义务导致对方产生损失的，违约方应承担相应的违约责任，并赔偿对方的损失。

6.2 如双方均违约的，各自承担自己的违约责任，并协商解决产生的纠纷。

七、其他约定7.1 本合同所涉及的未尽事宜，双方可协商补充或另行约定。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签署之日起生效。

甲方（盖章）：日期：乙方（盖章）：日期：。

有效授权协议甲方（以下简称“授权人”）：（姓名/名称）、（身份证号码/注册号）、（地址/注册地址）。

乙方（以下简称“受权人”）：（姓名/名称）、（身份证号码/注册号）、（地址/注册地址）。

鉴于：1. 授权人为拥有相应民事行为能力的自然人/合法登记的法人或其他组织。

2. 授权人作为合法权利人，拥有相关权益/资源/资产。

3. 受权人希望获得授权人所拥有的相关权益/资源/资产。

4. 双方均真实和自愿地达成本协议。

经双方平等协商，就相关事项达成以下协议：第一条授权范围1. 授权人同意且无偿地将其所拥有的权益/资源/资产授予受权人。

2. 授权范围包括但不限于：（具体授权内容）第二条授权期限1. 本协议的授权期限为 ______ 年。

2. 若双方没有另行约定，授权期限届满后自动终止。

第三条授权条款1. 授权人同意受权人行使相关的权益/资源/资产。

2. 受权人应按照法律、法规和约定的规定，充分行使授权。

3. 受权人不得违反法律、行政法规以及公序良俗的强制性规定。

第四条权益保护1. 授权人保证其所授权的权益/资源/资产合法有效，不存在侵犯他人合法权益的情形。

2. 若因授权人的原因导致受权人受到任何第三方主张权益的争议或纠纷，授权人承担解决争议或纠纷的责任。

第五条补偿责任1. 授权人保证其所授权的权益/资源/资产不存在任何法律纠纷。

2. 若因授权人的原因导致受权人承担任何法律责任、行政责任或经济损失，授权人应承担相应的赔偿责任。

第六条法律适用与争议解决本协议的签署、效力、解释及争议解决均适用中国法律。

对于因履行本协议所发生的争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院诉讼解决。

第七条协议生效本协议自双方签字或盖章之日起生效，有效期至授权期限届满或双方达成终止协议为止。

授权人（签字/盖章）：受权人（签字/盖章）：日期：日期：。

有效工作授权李铁华著时代的变迁使管理者在职能和定位上发生了很大变化。

20世纪的管理者更像是监督者，他们的工作围绕PDCA（计划、执行、控制、行动)展开。

但到了21世纪，管理者的这些职能已经远不能适应时代发展的要求.管理者的职能逐渐由PDCA转变为授权、激励、团队建设、员工培育。

职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。

所以，今天的管理者需要学习更多的授权的技巧、员工激励和员工培育的技巧。

一、授权的基本概述、原则和方法如何帮助领导者摆脱忙碌的怪圈、提高工作效能,同时培养和激励下属积极、主动、创造性地工作，满足自我成长的需要？20世纪50至60年代，一位美国人基于大公司面临的等级制度弊端和管理效率低下问题，提出了“授权”这一现代企业管理思想。

通过半个世纪的不断管理实践，“授权管理"已经融入现代企业管理的重要内容，并逐步成为优秀管理者努力追求的理想之一。

1。

所谓授权，就是领导者将自己职权范围内的一部分职权和责任授让于自己的直接下属，并加以督促、控制、协调、激励，使下属在明确的职权范围内，在一定的监督下，拥有一定的工作自主权，从而充分发挥自己的积极性、主动性和创造性。

现实中,任何能干的领导者管理幅度和管理层级都是有限的，如果超过一定的度，必会造成自顾不暇、效率低下,并最终导致整个管理系统的紊乱和失衡.只有授权管理，才能使领导者摆脱烦琐事务的束缚，集中精力抓大局和战略。

2. 授权在领导实践中的意义主要表现在：（1)有效授权有利于领导者集中精力考虑战略规划、全局性、开拓性的重大问题，能更有效地完成决策、指挥、协调和监督等领导者最基本的职能。

（2）有效授权有利于激发下属的积极性和创造性,增强下属的荣誉感和工作满意度，激发下属的工作热情，提高工作效率。

（3）有效授权有利于以提高下属的责任意识，使团队的工作气氛和谐融洽。

（4)有效授权有利于发挥下属的专长，弥补领导者的不足,提高团队整体工作效能。

（5）有效授权有利于培养和历练下属。

有效授权合同范本甲方（授权人）：____________________乙方（被授权人）：____________________鉴于甲方愿意将其在特定事项上的权利授权给乙方，乙方愿意接受并行使该等权利，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条授权范围1.1 甲方在此授权乙方在_______（授权事项的详细描述）范围内，代表甲方行使一切必要的行为，包括但不限于签署文件、收取款项、处理事务等。

1.2 乙方的授权范围仅限于本合同第一条所述事项，未经甲方书面同意，乙方不得超越授权范围行事。

第二条授权期限2.1 本合同的授权期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

2.2 除非双方另有书面协议，本合同授权期限届满后，授权自动终止。

第三条乙方的义务3.1 乙方在行使授权时，应遵循甲方的指示和本合同的约定，诚实、勤勉、谨慎地行事。

3.2 乙方应定期向甲方报告授权事项的进展情况，并接受甲方的监督。

3.3 乙方不得将授权转委托给任何第三方，除非得到甲方的书面同意。

第四条甲方的权利4.1 甲方有权随时撤销本合同的授权，但应书面通知乙方，并在合理期限内给予乙方必要的准备时间。

4.2 甲方有权要求乙方提供与授权事项相关的所有文件、资料和信息。

第五条违约责任5.1 如果乙方违反本合同的任何条款，导致甲方遭受损失，乙方应承担赔偿责任。

5.2 如果甲方无正当理由撤销授权，导致乙方遭受损失，甲方应承担赔偿责任。

第六条争议解决6.1 对于因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应通过友好协商解决。

6.2 如果协商不成，任何一方均可将争议提交至_______（指定法院或仲裁机构）解决。

第七条其他条款7.1 本合同自双方签字或盖章之日起生效。

7.2 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

7.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

有效授权，“让人做事”尊敬的团队成员们，我非常荣幸能够在这个团队里与你们共事，并且感谢每个人为团队的发展和成长所做的努力。

我相信，一个团队的成功离不开每个成员的贡献，因此，我希望能够向大家提供有效的授权，以便每个人都能充分发挥自己的能力和潜力，完成工作任务。

在团队中，有效的授权是非常重要的。

它不仅能够激发团队成员的积极性和创造力，还能够激励他们提高自己的工作效率和质量。

因此，我将授权的基本原则列举如下：1. 目标明确：在授权前，要确保目标明确，这样才能让人们知道他们应该做什么、为什么要做以及目标的重要性。

只有目标明确的情况下，授权才能够真正发挥作用。

2. 不断沟通：沟通是有效授权的基础。

在授权之前，要与团队成员充分沟通，澄清授权的内容、范围和期望。

在授权的过程中，要与团队成员保持紧密的沟通，及时了解进展和困难，提供支持和帮助。

3. 确立责任：授权是让人做事，但也要有相应的责任担当。

在授权的过程中，我相信每个人都是成熟的，有能力承担相应的责任和后果。

因此，每个人在接受授权的同时，也要明确自己的责任和义务，努力做到最好。

4. 给予自由：授权的目的是让人们自由地发挥自己的能力和创造力，因此，在授权的过程中，我将尽量提供自由和灵活的空间，让每个人有充分的自由去做事、尝试新的方式和方法。

5. 提供支持：授权不是丢给别人一份希望，而是要提供相应的支持和资源。

在授权的同时，我愿意为团队成员提供必要的培训、指导和资源帮助他们更好地完成任务。

6. 理解和尊重：每个人都有自己的特点和能力，授权是要充分理解和尊重每个人的价值和贡献。

因此，在授权的过程中，我将尽量考虑每个人的个体差异，给予他们相应的机会和挑战。

在这个过程中，我希望每个人都能够充分发挥自己的能力和潜力，敢于尝试、勇于创新。

我相信，团队的成功离不开每个人的贡献，只有每个成员都能够积极主动地参与到工作中，才能实现团队的目标和愿景。

最后，希望大家能够理解我的授权意图，并积极配合，相信每个人都能够在这个团队中取得自己的成功和进步。

有效授权的原则及运用，举例说明一、什么是有效授权有效授权是指根据一定的规范和法律要求，通过合法的授权方式，确保权利人享有合法权益，并授权他人在符合规定的条件下使用、复制、传播、修改或扩展作品的过程。

在授权的过程中，需要满足以下原则：主体之间的自由意愿1.：合法授权应该基于各方主体的自愿，确保双方达成共识，没有任何强制或欺骗行为。

明确授权范围2.：授权方应当清晰地表达授权的具体范围，明确表明受权方可使用授权作品的具体方式、用途、时间等。

合法权益的保护 3.：授权应当在尊重权利人的合法权益的前提下进行，不得侵犯权利人的利益。

明确界定授权时效4.：授权应明确规定授权的时效，帮助各方在合理的时间范围内进行授权的使用。

二、有效授权的运用在现实生活中，有效授权的原则被广泛运用于各个领域，特别是知识产权的保护和软件授权等方面。

1.知识产权的有效授权在知识产权保护中，有效授权是关键的一环。

例如，当一个企业研发一项创新技术时，他们需要确保自己的技术受到法律保护，并通过授权的方式让其他公司或个人使用该技术。

在这个过程中，他们需要明确授权的范围，例如许可使用的时间、地域和使用方式等。

只有经过合法有效的授权，其他公司或个人才能合法使用该技术，避免侵权行为的发生。

2.软件授权的有效授权软件授权是有效授权原则运用得最广泛的领域之一。

当用户下载、安装或购买软件时，软件提供方需要明确告知用户软件的授权范围，并获得用户的明确同意。

例如，某个商业软件提供商发布的一款办公软件，他们会在授权协议中明确规定用户可以在多少台设备上安装该软件、是否允许个人或商业使用、是否允许对软件进行修改等。

只有用户在明确了解并同意授权条款后，才能正常使用该软件。

3.商业合作中的有效授权在商业合作中，有效授权也扮演着重要的角色。

例如，两家企业进行合作开展某个项目，他们需要在合作协议中明确规定双方的权利和义务，并互相授权对方在项目中使用相关资源和技术。

只有通过有效的授权，合作双方才能在合作过程中保护自己的权益，并实现各自的商业目标。

新经理案例-有效授权
我是张磊，最近刚晋升为财务部经理助理，突然感觉时间不够用了。

王强是我的下属，刚毕业不久，一个月前入职的，我打算授权一部分工作给他，一来我可以集中更多精力在部门管理工作上，二来也可以发展他。

于是，我把资金报表，调度等简单的工作分配给了王强。

2个月后，王强手上的工作不仅一拖再拖，还经常出现失误，我的工作负担不但没有减轻，还得额外处理王强的失误。

这样下去可不行，我想了几个办法改变现状：
步骤一：激发主动性
步骤二：增加跟进环节
步骤三：增强辅导
两个月过去了，王强的失误减少了，工作积极性也提高了，已经可以承担一部分工作了，我也能够将更多的时间投入到部门管理方面了。