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石化公司安全生产规范1、中石化集团公司的安全生产方针是什么？安全生产方针：抄安全第一、预防为主、全员动手、综合治理。
HSE方针：安全第一、预防为主；全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续袭发展。
安全生产知方针只针对安全方面提出要求HSE 方针包括生产环节安全就所谓的安全生产、财务安全、设施设备安全、员工生命安全（包括上下班途中）等，HSE是近些年提出的，作为道对安全生产的扩充的2、我初到在石化企业的安全部门工作，求教怎么才能学会安全资料档案，安全生产标准化和双体系等，双体系（双重预防机制）是这两年才建立起来的，双重预防机制是一套很系统的体系建设。
主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。
先对作业活动和设备设施采用JHA。
SCL分析。
对每个可能涉及的风险点进行分级。
对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。
根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。
再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。
原理上很简单。
但实际工作起来。
工作量很大。
我有相应的资料。
可以参考。
3、中石油石化企业安全生产管理和施工安全管理的区别中石油石化企业安全生产管来理和施工安全管理的区别：企业的安全生产管理内容都是一样的。
安全生产管理的内容有：厂区内交通安全、设备操源作安全管理、现场因未做7S管理带来的安全管理、使用电安全管理、人员安全生产劳保防护管理、化学品的管理、消防安全管理等。
石化企业与百施工企业安全管理区别在于：在上述安全管理内容中，预防措施管理不同，造成安全隐患的因素不同，控制方法也就不同。
度4、中石化安全生产十大禁令是什么？一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并copy解除劳动合同。
二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。
三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。
四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。
五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车，违者予以开除并解除劳动合同。
工程建设专业HSE标准化站队建设指导手册正文（第三部分标准化现场35页）第三部分标准化现场施工现场设备设施- 1 -- 2 -- 3 -一、生活区 1．营区暂设管理要点：生活区应统筹安排，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛等要求；作业区、办公区、生活区应有安全适度的照明并配置适量的消防器材。
投入使用的同时应设置完成提示、警示、警告标志，包括平面布置图、应急撤离线路、紧急集合点标志等；所有配电箱和开关箱中应装设漏电保护器，用电设备必须做到二级漏电保护；其避雷及接地装置在雨季前应进行接地电阻测定，其测定值应符合要求；与用电设备相关的金属结构设施等应接地；用水应符合国家规定的生活饮用水卫生标准；食品加工人员每年应进行健康体检查，持健康证上岗。
标准依据：Q/SY1098-2012 施工作业用野营房Q/SY1307-2010野外施工卫生- 4 -和餐饮卫生规范食堂操作间餐厅- 5 -2．材料库管理要点：材料存放区的场地应平整，并有排水措施；油漆、油料等可燃物品仓库应配置消防器材和警示标志，留有宽度不小于6m 的消防通道，并保持畅通；仓库或堆放场的电气设备应保持完好状态，与用电设备相关的金属结构设施等应接地。
标准依据：SY 6444-2010 石油工程建设施工安全规程GB50484—2008 石油化工建设工程施工安全技术规范3．排水沟管理要点：施工现场的排水设施应做全面规划，合理布置；其设置不应妨碍交通和污染周围环境；上部需承受负荷的沟渠应设有盖板或修筑涵洞、敷设涵管；排水沟的截面和坡度以及涵洞、- 6 -涵管的尺寸大小、埋设深度和承载能力应满足使用要求；排水沟应经常清理疏泼，保持畅通。
标准依据：SY 6444-2010 石油工程建设施工安全规程GB50484—2008 石油化工建设工程施工安全技术规范二、施工区 4．工具房管理要点：施工所用的临时设施，应按照施工组织设计的要求布置、建设；施工现场使用的装配式活动房屋应具有产品合格证；临时设施内的水、电、气及消防等设施应符合相关规定要求；其避雷及接地装置在雨季前应进行接地电阻测定，其测定值应符合要求。
什么是三标一体化管理体系什么是三标一体化管理体系一、什么是三标一体化管理体系,三标是指GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系。
二、公司的管理方针是什么,保护生态环境、关爱员工健康;印出时代风采，携手共创辉煌。
三、公司的重要环境因素有哪些,重要环境因素是指具有或能够产生重大环境影响的环境因素。
目前公司重要环境因素共15个。
1、废油墨、稀料的处理;2、油墨桶、稀料桶的处理;3、油墨抹布的处理;4、电的消耗;5、纸张的消耗;6、汽的消耗;7、火灾;8、生活垃圾的处理;9、废电池的处理;10、废机油的处理;11、废气的排放;12、爆炸;13、废电化铝的处理;14、废显影液的处理;15、废导热油的处理四、公司的重大危险源有哪些,重大危险源是指可能导致或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合造成的重大状态或根源。
公司目前的重大危险源主要有:1、油墨辅料库的静电、金属物碰撞、火种控制不当;2、纸库、废纸边库、成品库的火种控制不当;3、凹印1#线、2#线、3#线、4#线的静电;3、机械伤害;4、噪声;5、空压气罐的安全阀失灵;6、食堂用煤气罐的使用不当、管理不善。
公司自去年12月份开始进行GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和BG/T28001职业健康安全管理体系三标一体化管理体系认证咨询活动，并拟定于7月下旬及8月下旬进行两次内审、9月份进行第一次外部审核。
三标一体化管理体系于5月份试运行，自初次运行来，各职能部门都能够按照公司《管理手册》和《程序文件》的要求，较好完成了各项管理任务，并取得了一定的成绩，但是，在首次进行内审的过程中各部门的问题也暴露出不少，主要体现在思想上不够重视，岗位职责及认证目的不明确。
在这里我们根据公司办公会的要求向公司全体员工讲解进行三标一体认证的目的及要求。
公司认证的目的及作用由国际标准化组织制定的ISO9000(质量管理)/ISO14000(环境管理)/OSHMS18000(职业健康安全管理)族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，在世界上具有很强的权威性、指导性和通用性，体现了企业可持续竞争发展的思想。
川庆钻探工程公司基层站队HSE标准化建设典型做法川庆钻探在巩固HSE体系建设推进成果的基础上，总结近几年HSE标准化建设经验，结合安全生产标准化专业达标和岗位达标的要求，推行基层站队HSE标准化“三标一规范”建设模式。
一、主要内涵“三标一规范”即：标准化现场、标准化操作、标准化管理，规范化风险控制。
（一）以“一图一单”为核心，抓标准化现场。
“一图”：是指现场提示图，包括现场布置、风险源分布、应急设施分布、逃生路线等。
实施风险管理目视化，用安全警示、标识规范作业风险提示，做到风险提示清晰。
通过划分区域明确属地责任，使管理者、操作者对岗位风险、属地责任一目了然。
“一单”：是指现场管理清单，包括生产设备设施清单、健康安全环保设施清单、应急物资器材清单和风险管控清单。
设置安全生产风险公告和职业危害告知，实现基层队设备设施配备格式化、表格化，规范设备设施配置，做到配备标准统一，确保硬件管理规范化、标准化。
（二）以“两书一表”为核心，抓标准化操作。
整合岗位作业指导书，在集团公司岗位作业指导书五项内容要求的基础上，增加岗位培训矩阵、岗位风险识别两方面的内容，做到一个岗位一套岗位作业指导书。
简化项目作业计划书，分专业编制HSE计划书模版，统一格式、内容，实现HSE计划书的模板化、表格化，减少基层队计划书编制工作量，做到项目计划书适用、易操作。
细化检查表，将现有检查表分类为综合检查表、专业检查表和岗位检查表，每项工作都有明确的检查表，增强检查针对性。
通过以上措施，实现作业有指导、项目有计划、检查有标准，规范员工操作行为。
（三）以“三三一册”为核心，抓标准化管理。
一是规范“制度、培训、绩效”三种管理，建立制度和记录清单，结合员工安全环保履职能力评估结果，编制运行培训矩阵，实施逐级考核，加强基层绩效管理，促进员工按规操作、干部按章管理。
二是规范“日、周、月”HSE管理三个流程。
三是坚持将HSE管理的要求融入工作流程，推行《行为安全规范手册》，实现HSE管理要求的有效落实。
强化HSE体系建设不断提升安全生产管理水平年以来，气田合作开发项目组以科学发展观为指导,认真贯彻集团公司与各项指示精神，以“强三基、反三违、除隐患”安全环保基础年活动为主线.紧紧围绕全年生产任务，立足现场,狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。
现将HSE管理方面所做的一些工作，从下面三部分内容进行汇报：第一部分：上半年完成情况一、建立健全安全环保组织机构,逐步完善各项规章制度一是按照调整理顺机构编制的要求，项目组成立了质量安全环保科与监督管理站,目前安全科到位人，监督站到位人，实现监管两条线的管理，进一步促进项目组安全生产上台阶.二是理清工作思路，明确岗位职责.根据责任划分，按照分工不分家的工作原则加强协调与沟通，把安全管理工作重心下放生产作业现场,加强重点环节的监督检查力度。
三是建立了三全管理网络体系，把安全管理目标层层分解，坚持谁主管谁负责的原则，明确和理顺安全管理的关系，形成一级管一级、一级抓一级，在企业内部不能有任何一个游离在外的无上级主管的单位。
形成横向到底，纵向到边的安全网络，充分发挥每个环节的作用。
四是结合企业实际情况，采用科学、先进、有效的手段对安全法规及上级的安全管理制度进行深层次的挖掘和发挥，制定和完善了安全管理规章制度，二、加强基础设施建设,推进HSE体系的完善以规范基层HSE标准化建设为重心，坚持以风险管理为导向，持续开展标准化班组、标准化现场和标准化管理的“三标”管理活动.一是进一步完善HSE管理体系建设，针对项目组实际情况，根据PDCA循环规律，以Q/CNPC104。
1-标准为依据，我们聘请了中油诚信咨询公司的专家对我们的QHSE管理体系进行开发，目前已经完成了QHSE管理手册的调研工作，现在正在进行手册的初期撰稿工作。
二是结合气田特点，年初组织相关人员,历时3个月，对“两书、一表、一卡"进行了全面修订，现已全部完成,并投入基层运行,修订完成后的“两书、一表、一卡”更加符合现场实际，进一步促进了现场规范化、程序化的运作。
质量、环境和职业健康安全管理手册(版本：C）2014-5-30发布2014-5-30实施动力技术有限公司发布（名称不对）本手册根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》编写。
本手册主要根据上述标准要求，按动力技术有限公司（以下简称：）组织机构和职责的调整情况、推进公司标准化管理的需要进行修订。
本版手册为C版本。
本手册由质量部归口管理。
引言体系化管理0.1.1 体系化方法采用管理体系方法对质量、环境和职业健康安全工作进行管理。
以八项质量管理原则为指导，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2011标准，并考虑以下因素的影响，建立、实施和保持质量、环境和职业健康安全管理体系：——公司所处的环境、该环境的变化以及与该环境有关的风险；——公司的具体特点，包括不断变化的需求、具体目标、提供的产品、采用的过程、组织规模和组织结构。
以下是八项质量管理原则及其简要说明：——以顾客为关注焦点：理解和满足顾客的要求和期望，并争取超越顾客期望。
——领导作用：建立公司统一的宗旨和方向，创造、保持能使员工充分参与实现经营目标的和谐环境。
——全员参与：充分发挥员工的技能和经验，以实现公司的经营目标。
——过程方法：将资源和活动作为过程进行管理，以便更高效地达到预期目标。
——管理的系统方法：协调好各相互关联的过程，提高整体管理的效率。
——持续改进：没有最好，只有更好。
持续改进是公司的永恒目标。
——基于事实的决策方法：有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
——与供方互利的关系：通过与供方、分包方建立长期的合作伙伴关系，增强双方创造价值的能力，实现共赢发展。
0.1.2 体系文件化建立和保持适宜的管理体系文件，包括管理手册、程序文件、第三层次支持性文件和记录表格，以实现以下目的或发挥以下作用：a）描述管理体系，为质量、环境和职业健康安全管理提供明确和有效的运作框架，奠定规范、稳定、连续的基础，并为建立和保持管理体系提供证据；b）将领导层的承诺传达给员工，促使领导层与员工达成共识；c）为员工提供公开的、一致的、统一的要求，促进沟通，以达到工作的一致性；d）为确定各项工作业绩提供依据，并说明如何才能达到规定的要求；e）为员工培训、持续改进、管理体系审核、评审提供依据；f）为顾客提供信任，明确对供方和分包方的框架要求。
HSE作业指导书目录1 概述1。
1 目的和范围1.2 作业概述和组织基本情况1.3 应用标准及术语定义2 HSE管理体系简述体系2。
1管理者HSE承诺3 组织结构3.1 管理模式4 岗位HSE职责4。
1 重要岗位人员条件4.2 各岗位HSE职责5 危险及控制5。
1 危害识别5.2危害控制5。
3作业许可6应急计划6。
1应急组织详见：《HSE作业计划书》6.2应急预案详见：《HSE作业计划书》7操作指南7.1钻机的安装7.2起放井架7.3 操作与维护保养8管理制度、记录与考核8.1 井队HSE（安全生产）例会制度8。
2井队HSE检查制度8。
3井队HSE教育培训制度8。
4年度井队职工HSE教育培训工作计划8.5井队HSE考核制度8。
6井队HSE管理奖惩制度8.7井队环境保护措施8.8记录管理8。
9 岗位考核HSE作业指导书1 概述1。
1 目的和范围为了全面、有效地实施SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准和长石双亿油田技术服务有限公司HSE管理体系,指导和推进基层队的现场HSE管理，避免或减少在健康、安全和环境方面的事故及其损失，特编制本《HSE作业指导书》.本书的有关内容也作为职业安全健康的管理方案。
本作业指导书按照中油质字[2001］199号《中国石油天然气集团公司HSE作业指导书编写指南(试行）》的要求，结合钻机设备和施工作业的具体情况而制定。
本作业指导书适用于配置ZJ30钻机设备及其设备性能相近的钻井队、作业队进行钻井或修井作业施工的HSE管理.1.2 作业概述和组织基本情况钻机设备为K型井架，能够进行井深3000米钻井施工作业(石油井、天然气井、煤气井及特种工艺井等）和各类大修、侧钻作业。
钻井队在所属项目部的直接领导下,进行钻井施工作业以及各类大修、侧钻作业和HSE管理；遵守西安新锐油田技术服务有限公司和所属合水项目部制定的相关HSE 管理规定和制度，接受长石双亿油田技术服务有限公司和所属吉县项目部的HSE检查、验收和管理。
