各部门高层管理说明书

公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图一、职务说明书编写说明➢职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。

➢职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL 表示管理层；01代表本部门的顺序号。

➢直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理➢所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。

➢工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。

➢直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。

➢岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。

➢工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。

➢权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用➢责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。

➢与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。

➢岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。

副总经理岗位说明书完整版岗位简介副总经理是企业中高级管理人员之一，代表企业高层管理团队，合理规划、组织、控制和监督企业的运营。

副总经理需要拥有全面的业务素质，掌握市场动态和发展趋势，制定企业方针和决策，并指导和协调各部门的工作，促进企业的发展。

具体职责1. 制定企业方针和策略作为企业的高层管理人员，副总经理需要了解市场趋势，积极定义和推进企业的发展方向，并制定相应的战略计划。

同时，需要根据企业的实际情况，制定并执行行动计划，确保计划的成功实施。

2. 协调部门工作副总经理是企业内部各部门的协调者，需要对企业各部门的工作进行统筹规划，协调多个部门之间的关系，增强部门间的协作，确保各项任务能够有序推进。

3. 管理企业财务副总经理需要协助总经理对企业财务情况进行全面管理和监管，建立完善的财务管理制度，并监督各部门的财务操作规范性。

及时预警企业经营风险，确保企业健康可持续发展。

4. 推进企业发展副总经理需要积极推进企业的发展，推动产品和服务的创新，完善企业管理体系，提高企业核心竞争力，确定企业发展目标和步骤，并监督实施。

职位要求1. 副总经理需要具有全面的业务素质和深厚的管理经验。

2. 具有较高的组织协调能力、领导能力和团队合作精神。

3. 熟练掌握企业管理、财务、市场营销等方面知识。

4. 具备较强的决策能力和应变能力，能够快速适应市场变化。

5. 熟悉国内外市场发展趋势，了解相关政策法规和市场竞争态势。

6. 具有高度的责任心和敬业精神，能够承担压力和挑战。

7. 具备较强的沟通能力和表达能力，能够有效地与各方面进行沟通和协调。

总结副总经理是企业中的核心管理者之一，身处高层管理团队的位置，需要协调各部门的工作，规划企业发展方向，掌握市场动态和发展趋势，推动企业发展，保障企业的全面运营。

在日益竞争的市场环境中，副总经理需要持续学习和提升综合素质，不断追求卓越，为企业的成功发展贡献自己的力量。

职务说明书模板副总经理副总经理职务说明书一、职务概述副总经理是公司高管层中的重要职务，直接负责公司业务的运营管理工作。

副总经理在总经理的领导下，协助总经理管理公司的各项业务，协调各部门工作，推动公司的战略规划和目标实现。

二、职责描述1. 协助总经理拟定公司的发展战略和年度目标，并负责组织实施；2. 协调各部门之间的工作，促进内部协作，提高企业综合管理水平；3. 对公司各项业务进行全面监督和管理，确保业务的顺利进行；4. 制定和完善公司的组织架构、管理制度和工作流程；5. 负责各项重要决策的研究和决策，保证公司战略方向的正确性；6. 监督并评审公司各项经营业绩，推动业绩的提升和优化；7. 负责与外部合作伙伴的联络和谈判，拓展公司的市场份额；8. 协助总经理处理公司各类突发事件和管理问题；9. 培养和管理公司中层干部，提升团队的整体素质。

三、任职要求1. 具有大学本科及以上学历，管理学、经济学等相关专业优先；2. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；3. 具备良好的沟通能力和表达能力，能够有效地与上级、下属和合作伙伴沟通交流；4. 具有较强的战略思维能力和创新意识，能够为公司的发展提供有效的战略建议；5. 具有较强的决策能力和应变能力，能够在复杂的管理环境下迅速做出决策和应对变化；6. 具备较高的责任心和敬业精神，能够承受较大的工作压力；7. 具有相关行业背景和丰富的管理经验者优先考虑。

四、工作环境与待遇1. 工作环境：副总经理在公司高管层中担任重要职务，需要与各部门之间进行密切合作，工作压力较大，但也有较大的发展空间和晋升机会。

2. 待遇方面：根据个人能力和公司政策制定的绩效考核指标，给予具有竞争力的薪酬待遇，并可享受公司提供的相关福利待遇。

以上是副总经理职务说明书的内容，希望能够对您了解该职务有所帮助。

作为公司高层领导之一，副总经理需要具备较高的综合能力和管理能力，始终以推动公司发展为己任，为公司的长远发展做出积极贡献。

各部门工作职责及岗位说明书（一）副总经理的主要职责与工作任务：1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施.3、建立良好的沟通渠道：定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。

5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作：领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策,审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对总经理经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权总经理预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。

（二)业务主管的主要职责与工作任务：1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作.9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度,实际回款率，新客户实现率。

总经理职位说明书一、基本信息职位名称总经理二、工作关系直接上级:董事会直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任内部协调关系:董事会,高层管理人员,公司内各部门外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等三、职位目的1．领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;2．领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;3．负责建设高效的组织团队;4．管理直接所属部门的工作四、主要职责1．制定和实施公司总体战略2．制定和实施公司年度经营计划3．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系4．主持公司日常经营工作5．负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报五、绩效重点1．销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况2．预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率3．领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力、客户服务能力六、权限1．公司重大问题的决策权2．向董事会提出公司经营目标的建议权3．对副总经理、总监的人事任免建议权4．除公司副总经理、总监外的人事任免权5．对公司各项工作的监控权与对公司员工奖惩的决定权6．对下级之间工作争议的裁决权7．对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权8．董事会预算内的财务审批权七、任职资格教育水平大学本科以上专业管理相关专业培训经历接受过MBＡ职业培训,财务、人事、法律知识培训经验 8年以上工作经验,５年以上本行业或相近行业管理经验,2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD，EＸCEＬ等办公软件使用方法，具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行能力八、工作环境ﻩ独立办公室,经常出差管理总监职位说明书一、基本信息职位名称管理总监二、工作关系直接上级:总经理直接下级:办公室主任、人力资源部经理、财务部经理内部协调关系：高层管理人员、各部门外部协调关系：媒体、相关政府部门、上级主管部门三、职位目的全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作四、主要职责1．协助总经理,参与公司经营管理与决策2．领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划，实现工作目标3．负责公司的内部管理系统正常运行4．领导公司行政事务工作，保障后勤支持5．组织实施公司财务预决算,核算、监督和控制各部门及公司总的成本支出6．负责分管部门的组织管理工作五、绩效重点制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况、预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、部门合作满意度六、权限1．公司重大决策建议权2．在董事长授意下，代表公司参加外事活动权3．对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权4．对各部门工作计划执行情况的检查权5．对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权6．对各部门管理制度和运作效率的监督审核权7．对各部门预算执行监督权8．权限内的财务审批权9．有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权,考核评价权10．对所属下级的工作有监督、检查、裁决权七、任职资格教育水平大学本科以上专业企业管理相关专业培训经历企业管理、人力资源管理、财务管理培训经验 6年以上工作经验，４年以上管理经验,在部门经理岗位工作2年以上知识通晓企业行政管理、战略管理知识，具备财务管理、法律、证券等方面的知识技能技巧掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识个人素质具有很强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力八、工作环境独立办公室办公室主任职位说明书一、基本信息职位名称办公室主任所属部门办公室二、工作关系直接上级管理总监直接下级行政助理、法律事务、保洁员、前台、电脑维修、网络管理、司机、文书传真内部协调关系公司各部门,管理总监，总经理外部协调关系上级单位和兄弟单位、新闻媒体、宾馆物业管理处、办公用品供应商、消防部门、卫生管理部门、公安部门、街道等三、职位目的1．负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;2．进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设；3．负责后勤支持工作四、主要职责1．负责为公司管理层提供支持,并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议.2．负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。

集团高层管理职务阐明书1.总裁职位名称总裁直属上级董事长直接下属: 副总裁、财务中心、营销中心、市场中心、研发中心、分企业、企汇网、项目企业、附属企业职位概要:制定和实行企业总体战略与年度经营计划；建立和健全企业旳管理体系与组织构造；主持企业旳平常经营管理工作, 实现企业经营管理目旳和发展目旳。

岗位职责:根据董事会或集团企业提出旳战略目旳, 制定企业战略, 提出企业旳业务规划、经营方针和经营形式, 经集团企业或董事会确定后组织实行。

主持企业旳基本团体建设、规范内部管理；拟订企业内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定企业详细规章、奖罚条例, 审定企业工资奖金分派方案, 审定目旳绩效管理措施措施并组织实行；审核签发以企业名义发出旳文献；召集、主持总裁办公会议, 检查、督促和协调各部门旳工作进展, 主持召开行政例会、专题会等会议, 总结工作、听取汇报；主持企业旳全面经营管理工作, 组织实行董事会决策；亲密省市政府及各有关厅局委旳关系, 寻求政府旳支持使企业保持行业中旳领先地位；向董事会或集团企业提出企业旳更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理企业重大突发事件；推进企业企业文化旳建设工作。

任职资格:教育背景:◆企业管理、工商管理、行政管理等有关专业硕士以上学历。

培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面旳培训。

经验:◆10 年以上企业管理工作经验, 至少5 年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:◆熟悉企业业务和运行流程；◆在团体管理方面有极强旳领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要, 具有先进旳管理理念；◆善于制定企业发展旳战略及具有把握企业发展全局旳能力；◆熟悉企业全面运作, 企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐旳商业触觉；◆良好旳中文写作、口语、阅读能力；◆具有基本旳网络知识；◆纯熟使用办公软件。

态度:◆具有优秀旳领导能力、杰出旳人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通, 责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；◆为人干练、踏实；◆良好旳敬业精神和职业道德操守, 有很强旳感召力和凝聚力。

岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。

综合部经理岗位说明书【综合部经理岗位说明书】一、岗位背景和职责综合部经理作为公司的高级管理职位，承担着重要的综合管理责任。

该职位的主要职责是协助公司高层领导，制定公司的发展战略，并负责综合管理工作的执行。

在公司内部，综合部经理需要与各部门紧密合作，协调资源的分配和横向沟通，确保公司各项工作的顺利进行。

二、岗位要求和能力1.领导能力：作为部门的负责人，综合部经理需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，推动公司的发展和目标的实现。

2.战略眼光：综合部经理需要具备较高的战略眼光，能够准确判断市场趋势和公司的竞争优势，制定出合理的发展战略。

3.协调能力：综合部经理需要能够协调不同部门之间的合作，担任内部沟通的桥梁，解决各种问题和冲突。

4.问题解决能力：综合部经理需要具备较强的问题解决能力，能够迅速分析和解决各种突发事件，并提供有效的解决方案。

5.团队管理能力：综合部经理需要具备良好的团队管理能力，能够合理分工、协同工作，并建立高效的团队。

三、主要职责描述1.制定公司发展战略：综合部经理需要与公司高层领导一同制定公司的发展战略，包括市场定位、产品开发和销售策略等。

2.协调各部门工作：综合部经理需要与各部门负责人紧密合作，协调各部门的工作进度、资源分配和交叉合作，确保公司的各项工作有序进行。

3.推动公司管理改革：综合部经理需要对公司的管理制度和流程进行优化和改进，提升公司的管理效率和水平。

4.解决公司内部问题：综合部经理需要及时处理公司内部出现的各种问题和冲突，包括人力资源管理、绩效考核、部门协作等。

5.开展与外部部门的合作：综合部经理需要与公司的外部合作伙伴、政府机构和相关行业协会进行合作，保持良好的外部关系。

四、综合部经理的发展前景1.晋升为副总经理：在公司业绩优异的情况下，综合部经理有机会晋升为副总经理，承担更高级别的管理责任。

2.担任其他高级管理职位：经过一段时间的工作积累和经验积累，综合部经理可以有机会担任其他高级管理职位，如市场部经理、人力资源部经理等。

财务部副部长岗位说明书一、岗位背景财务部副部长是财务部的高级管理职位之一，主要负责财务部门的运营和管理工作。

财务部门在一个组织中扮演着重要的角色，负责各项财务事务，包括预算管控、会计核算、内部控制、财务分析等。

作为财务部副部长，需要具备出色的财务技能和管理能力，以确保财务部门高效运作并为组织的战略目标做出贡献。

二、职责描述1. 财务管理作为财务部副部长，您将直接负责财务部门的日常管理工作。

您需要领导和监督团队，确保会计准则的合规性，准确编制财务报表和相关财务报告。

同时，您还需要保证财务数据的安全性，建立健全的内部控制机制，及时发现和解决财务风险。

2. 预算管理财务部副部长需要与其他部门紧密合作，参与预算编制和预测工作。

您需要协助部长制定年度预算计划，并跟踪执行情况。

同时，您还需要对预算执行进行分析，及时发现偏差并采取措施进行调整，以确保组织财务的稳定和可持续发展。

3. 财务分析财务分析是财务部副部长重要的职责之一。

您需要对组织的财务状况进行深入分析，并向高层管理层提供财务决策建议。

通过财务数据的分析，您可以发现问题和机遇，并提出相应的解决方案，帮助组织制定战略和优化运营。

4. 税务管理财务部副部长需要关注和管理组织的税务事务。

您需要了解并遵守相关的税收法规，确保组织的纳税义务得到履行。

同时，您还需要对税务筹划进行评估和分析，以确保组织在合法合规的前提下最大限度地减少税负。

5. 管理团队作为财务部副部长，您需要领导和管理团队，确保团队的高效运作。

您需要拥有良好的沟通和协作能力，帮助团队成员提升技能和能力。

同时，您还需要激励团队，建立团队文化，以实现个人和团队的共同发展。

三、任职要求1. 教育背景财务部副部长需要具备相关财务专业的学士以上学位。

会计、财务管理、金融等专业背景将成为您胜任这一职位的基础。

2. 财务经验拥有丰富的财务经验是成为财务部副部长的重要条件之一。

您需要有多年的财务工作经验，并拥有全面的财务知识和技能。

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。