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工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在建设项目实施过程中，对材料、人工、机械设备和其他资源的费用进行核算、计价、结算和控制，是建筑工程管理中的一个关键环节。
在工程造价过程中，总会遇到各种各样的疑难问题，需要有效的解决办法。
本文将从工程造价中常见的疑难问题出发，探讨解决办法，并提供一些实用的建议。
一、物价波动对工程造价的影响物价波动是指建筑材料价格、人工工资、机械设备租赁费等各种费用会不定期地发生波动。
对于建筑项目来说，这种波动会直接影响到工程造价，给项目的进度和质量带来一定程度的不确定性。
如何应对物价波动是工程造价管理中的一大难题。
解决办法：1. 了解物价波动规律：各种建筑材料和人工成本的波动都有一定的规律，可以通过长期观察和数据分析找出规律性，从而可以有针对性地进行成本控制和预算安排。
2. 建立供应商长期合作关系：与一些稳定的供应商建立长期合作关系，可以在一定程度上稳定价格，减小物价波动带来的影响。
3. 合理制定工程计划：根据物价波动情况，合理安排材料采购和人力安排，避免造价波动对工程进度造成影响。
4. 保留一定的资金预留：在工程预算中，可以适当预留一定的资金作为物价波动的应急资金，以应对价格变动带来的不利影响。
在工程实施的过程中，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更，这会直接影响工程造价。
工程变更可能是由于设计调整、客户需求变更、施工条件改变等原因引起的，如果不及时合理地处理，会给工程造价带来很大的影响。
1. 及时识别和评估变更影响：在发现工程变更的情况下，需要及时对变更的内容和影响进行识别和评估。
这样可以科学地分析变更的影响程度，为工程造价的调整提供依据。
2. 合理协商变更费用：在确认变更的内容和影响后，需要与相关方进行充分的协商，合理确定变更费用，并将其纳入工程造价控制范围之中。
3. 及时更新工程造价文件：变更确认后，需要及时更新工程造价文件，保持造价文件的准确性和全面性。
4. 加强项目管理和沟通：在工程施工过程中，需要加强对变更情况的管理和控制，及时沟通各方需求，协调好变更工作的相关事宜。
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在建筑工程建设中对工程项目所需资金总额的评估和控制。
在工程造价过程中，可能会出现各种疑难问题，下面我们来讨论一下这些问题及其解决办法。
1. 怎样进行工程造价测算的准确性？解决办法：在进行工程造价测算时，需要充分了解项目的各项工程要求，并仔细核对所需物料的种类和数量，并且进行严格的成本核算。
仔细分析以前的案例，以及同行业内其他项目的成本，参考工程师协会专业出版物和标准，确定一个合理的预算指标和标准，确保测算数据的准确性。
2. 如何解决建筑材料价格波动的影响？解决办法：建筑材料价格波动是不可避免的，但我们可以通过以下方法来尽可能地减少其影响。
首先，建立完善的材料采购计划，及时采购，并在进行价格谈判时选取可靠的供应商。
其次，通过较长时间的数据分析来找到材料价格变动的周期规律，从而预判未来的价格波动。
最后，合理地设计建筑方案和施工方案，尽量减少材料浪费和人力成本，从而节约使用材料的成本。
3. 如何解决工人工资和保险费用的问题?解决办法：工人工资和保险费用是工程造价中的重要组成部分，需要仔细考虑。
首先，需要制定合理的薪酬政策，根据工人的工作性质、技能和经验提供不同的工资待遇，以建立一支高素质的工作队伍。
其次，需要合理安排保险费用，遵循国家规定的最低保险标准，同时根据工程项目的特点和工人的风险情况合理调整保险费用。
4. 如何处理材料与配件的匹配问题？解决办法：在工程项目中，材料与配件的匹配问题是非常重要的。
为了避免出现不匹配的问题，我们可以采取以下措施。
首先，采用一定的标准进行选材，确保材料与配件的匹配性。
其次，在选材的过程中，要注意产品有无相应的国家标准，以及产地和批次等因素。
最后，在施工过程中，确保材料与配件的正确匹配，加强工匠的施工质量管理，确保工艺流程合理。
5. 如何应对不可预见的费用？解决办法：在进行工程造价测算时，不可避免地会遇到某些不可预见的费用，如环境保护、外来投资等。
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中所涉及的所有费用。
工程造价包括项目设计费、施工费、监理费、材料费、设备费以及其他相关费用等。
在工程造价中，往往会出现一些疑难问题。
解决这些问题需要工程造价人员具备专业知识和丰富的经验。
本文将就工程造价中的疑难问题与解决办法进行探讨。
一、工程量清单编制在工程造价中，工程量清单的编制是十分重要的一环。
工程量清单编制需要对工程的各项工作进行量化，并确定每项工作的工作量和工程量。
在进行工程量清单编制时，常常会遇到以下问题：1.1 工程量清单编制中的单位不统一在工程量清单编制过程中，单位不统一会导致工程造价计算的错误。
解决方法是在编制清单时对每一项工程材料或工程量的单位进行统一，避免出现不同单位混用的情况。
1.2 工程量清单编制中的漏项错项在工程量清单编制过程中，出现漏项错项是十分常见的。
解决这一问题需要工程造价人员在编制清单时对照设计图纸和技术规范，仔细核对每一项工程材料和工程量，确保工程量清单的准确性。
1.3 工程量清单编制中的规范不统一在工程量清单编制过程中，常常会出现规范不统一的情况，导致造价计算出现偏差。
解决这一问题需要工程造价人员熟悉相关的技术规范和标准，确保工程量清单的规范统一。
二、工程造价核算工程造价核算是对工程造价进行全面核算和计算，确定工程造价的过程。
在工程造价核算中，常常会遇到以下问题：2.1 工程造价核算中的计算错误在工程造价核算过程中，常常会出现计算错误，导致工程造价核算结果不准确。
解决这一问题需要工程造价人员仔细核对每一项工程造价的计算步骤，确保计算的准确性。
2.2 工程变更导致的工程造价变动在工程建设过程中，常常会出现工程变更的情况，导致工程造价发生变动。
解决这一问题需要及时了解工程变更的情况，并对工程造价进行相应的调整，确保工程造价核算结果的准确性。
2.3 工程材料价格波动导致的工程造价变化在工程建设过程中，常常会出现工程材料价格波动的情况，导致工程造价发生变化。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
工程造价中的疑难问题与解决办法(3)工程造价中可能出现的疑难问题有很多，下面列举了一些常见问题及其解决办法。
1. 预算控制难题：在工程造价过程中，难免会遇到预算超支的情况。
这可能是由于设计变更、材料价格上涨、人工成本增加等原因导致的。
解决办法是及时进行成本分析，找出造成超支的原因，并做出相应的调整，如减少某些项目的规模或采用更廉价的材料。
2. 不完整的工程图纸：有时候，工程图纸使用不完整或存在错误的情况。
这会导致施工过程中出现额外的工作量和费用，并可能影响施工进度。
解决办法是与设计师和施工方保持良好的沟通，及时解决问题，并对图纸进行仔细审查，以确保其准确无误。
3. 不可预见的风险：工程造价中存在各种风险，如自然灾害、技术问题等。
这些风险可能导致额外的费用和延误。
解决办法是提前进行风险评估，并采取相应的风险控制措施，如购买保险或与供应商签订合同。
4. 人力资源不足：有时候，工程造价人员不足，无法满足项目的需求。
这可能导致造价申报延误以及错误的预算。
解决办法是提前规划工程造价人员的需求，并与相关部门协调，招聘或培训适当的人员。
5. 材料价格波动：材料价格的波动可能导致工程造价的不稳定性。
解决办法是与供应商建立稳定的合作关系，并进行适当的采购规划，以避免材料价格的大幅上涨。
6. 建筑市场不景气：在建筑市场不景气的情况下，工程造价可能面临较大的挑战。
解决办法是扩大业务渠道，寻找更多的项目机会，并进行适当的市场调研和竞争分析，以提高竞争力。
解决工程造价中的疑难问题需要及时、准确地分析问题，并采取相应的措施来解决。
与设计师、施工方和供应商保持良好的沟通和合作关系也非常重要。
工程造价咨询重难点分析及解决措施重难点一：工程预算的编制和控制
工程预算是工程项目成本控制的基础，一个合理的工程预算对于项目的成功进行至关重要。
然而，由于工程项目的复杂性，工程预算的编制常常面临一系列的难题，如不确定性因素较多、估价偏差较大等。
解决措施：建立科学的估价方法和模型，减少预算的不确定性。
加强与设计单位的沟通合作，及早获取详细的设计方案和施工方案信息，通过项目前期的风险评估和不确定性分析，提高预算编制的准确性。
重难点二：成本控制
重难点三：风险评估和管理
解决措施：建立科学的风险评估模型，考虑到不同的风险因素对工程造价的影响程度，分析和评估潜在的风险，及时采取相应的措施。
同时，加强对合同的风险评估，确保合同风险在可控范围内。
重难点四：人力资源管理。
工程造价控制难点分析及解决方法1、设计阶段工程造价控制难点分析及解决1.1、难点分析设计单位的选择不合理，难以设计出最佳的工程建设方案，对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，甚至出现超额设计的情况。
当方案设计出现来之后，没有进行全方位的考虑，难以选择出最佳的设计方案。
1.2、解决对策首先，选择最佳设计单位。
对于工程设计，推行设行设计的时候，应该积极推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。
与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。
最后，优化设计方案，对不同的方案进行对比分析，选择最优方案，这样不仅有利于工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。
2、招投标阶段造价控制难点分析及解决2.1、难点分析一些建设单位为了减少资金，故意在招投标过程中压价，使得中标价格与工程建设实际价格差距过大。
一些单位通过低价中标之后，在利益的驱使下，想方设法增加现场签证和技术变更，给工程建设留下很大的隐患，也影响工程造价控制。
另外，招投标文件管理不规范，评标工作不到位，也会影响施工单位的选择和工程造价的控制。
2.2、解决对策一方面，要加强对招标文件的管理，提高招标文件的质量。
在所有招标文件中，工程量清单是其中的重要组成部分，因此，在编制的时候，应该按照客观、公正、科学的原则，提高科学性和合理性，保证计量不重不漏，为工程造价控制奠定基础。
此外，编制人员应该提高自己的业务水平和知识技能，不断积累工作经验，做好工程量清单的编制工作。
另一方面，做好评标工作。
在进行评标的时候，既要评审投标单位的总报价，又要评审单项报价，只有这样，才能既保证总价符合标准，单价也符合要求。
排除可能存在的不合理的报价，针对存在的问题进行澄清和解释，只有这样，才能确定合理的合同价格。
3、施工阶段工程造价控制难点分析及解决3.1、难点分析施工单位造价控制的目标设置不合理，施工组织方案的设计缺乏科学性和合理性，对于工程变更的审核不严格，往往导致造价的增加。
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价中存在的疑难问题实属不少，这里罗列了几个常见的问题，并提供相应的解决办法。
1. 如何合理估算工程造价？工程造价的估算根据不同项目的要求和需求，需考虑人力、材料、技术、设备、劳动力等多个因素，且这些因素的成本各有不同。
所以，在估算造价时，需要进行精细量化，详细列出每个部分的支出细节。
通过对已有的资料、实地勘查、询问相关建筑公司，可以提高估算的准确度。
工程造价高并不一定意味着质量好，如何降低造价，却不损害质量是工程造价管理中需要处理的疑难问题。
一种经济的方式就是采用BIM技术，通过预防性维护和优化设计，识别潜在的问题、减少浪费并采用更可持续的建造材料。
3. 如何处理范围变更的问题？工程范围变更在工程建设中较为常见，如何对其进行及时高效的处理是工程造价管理的一个难点。
在此之前，需要明确各责任方的角色和职责，并通过沟通协商以避免发生纠纷。
同时，在模型中更新所有信息，包括工程量、材料用量、设备等，以便调整工程造价。
4. 如何控制工程成本？项目进展过程中，工程成本控制一直是工程造价管理中的一个难点。
有效的控制成本需要对实时数据进行监控和分析。
可以采用一些科技手段，如大数据分析、人工智能等，对工程造价进行分析，研究每个环节的成本提高工程的效率。
5. 如何应对工程风险？工程风险是影响工程造价的阻碍因素之一。
在工程项目中，可能会出现天气恶劣、人员罢工、突发事件等不可预测因素，而这些因素会对工程造价产生巨大的影响。
通过在工程设计和施工中考虑这些风险因素，采取有效措施以最大程度地减少风险，是应对此问题的一种有效途径。
总之，在工程造价管理中，针对不同问题的解决办法需要根据实际情况进行调整和应对。
通过提高管理水平，实现科技手段的有效运用，以及对风险因素的准确把控，可以更好地应对工程造价管理中的各种疑难问题。
重点与难点分析第一部分招标阶段全过程造价服务工作实施、难点分析及相关办法措施工程预算审核的重点是工程量计算是否准确，定额套用、各项取费标准是否符合现行规定或单价计算是否合理等方面。
1、工程预算工程量的审核建筑安装工程预算是由直接工程费、间接费、利润和税金四部分费用组成。
直接工程费中的直接费又是工程预算中各分部分项工程的工程量与相应的定额单价积累相加而得到，它是计算间接费、利润和税金的基础。
因此，在建筑安装工程预算中，工程量是确定建筑安装工程造价的决定因素，是工程预算审核的重要内容。
在整个审查工作中，约有80%以上的时间消耗在工程量审核阶段内，而且对其审核的准确程度和快慢，都将直接影响工程预算审核的质量和速度，影响整个工程造价，因此，工程量应列为审核的重点。
工程预算工程量审核的基本要点：1）工程列项审核2）工程量计算方法的审核3）工程量计算所用数据的审核4）审核工程量计算结果及单位是否正确2、工程预算单价套用的审核预算单价是计算工程直接费的价格依据，是确定工程造价的关键工作之一，因此，必须对预算单价套用的正确与否进行审核，其审核的主要内容包括直接费套用预算单价项目的审核，定额是否应该换算，如何换算，换算的结果是否正确的审核，以及补充定额的审核。
3、工程预算各相应计取费用的审核工程取费标准采用的正确与否，对工程造价的影响很大，根据现行规定，除计算定额中的各项费用外，在工程预算造价中，还应列入调整某些建筑材料价格变动所发生的材料差价，这也是审核中不可缺少的一项内容。
第二部分程预付款审核工作实施、难点分析及相关办法措施1、审核预付款支付条件是否符合，不能提前支付。
2、审核预付款支付比例是否正确，若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
3、审核预付款计算基数是否含暂列金额。
若出现错误，应在第一期工程款支付时扣除。
第三部分施工进度工程款审核工作实施、难点分析及相关办法措施工程进度拔款控制是施工阶段造价控制的重要内容。
造价工程师要积极协助业主严格控制工程进度拔款。
具体做法是，按合同要求在工程进度到了一定阶段，需要拔款时，要求各施工单位按实际完工数量提交已完工程预算，造价工程师对各施工方提交的已完工程量深入现场一项项核实，力求完整，准确。
在确定了各施工单位的已完工程量后，根据确认的各项工程量进行造价核算，从而确定已完工程实际造价。
业主据此作为拨付进度工程款的依据，同时也可有理有据地拒绝某些施工单位的不合理的要求，避免了工程款超期拨付的情况发生。
大型工程对工期限制较为严格，有经验的业主及监理在施工前都要求施工单位做出完整有效的施工组织设计，对各阶段的工程进度做出形象设计作为计划进度。
施工进行过程中，要求对各时期的实际进度与计划进度对比，以期检查进度完成情况，这两种进度都是以计划(或实际)完成金额与总合同金额之比计算，及时统计完成工程量（含变更工程量）及计算总费用是必须的。
对于目前较为普遍的施工阶段造价控制工作，控制工作内容及手段远不止上面所述，但是通过以上方面的严格控制，从实践中看，可以较好地控制工程造价，有效的节约业主的建设资金，能为工程竣工结算提供真实有效的数据，为工程结算的顺利进行奠定坚实的基础，同时也能获取大量的工程造价控制的数据，不断提高工程造价控制工作的水平。
第四部分工程设计变更、现场签证审核工作实施、难点分析及相关办法措施1、工程设计变更和工程签证的签发原则及注意事项设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位协商，经确认后由设计单位发出相应的图纸及说明，并办理签发手续，下发到各部门付诸实施。
（1）严格设计变更和签证的管理，合同中明确规定了不予变更和签证的情况列举。
（2）根据合同原则，严格审查各种变更和签证的及时性、合理性和真实性，杜绝事后追认的现象，对变更和签证的及时性和准确性负责。
对一次性增减项目造价在一定数额以上的现场签证，在施工的同时必须有监理方和业主方各相关部门人员参加，跟踪审查，其相应的工程量签证应在规定时间内办理好签认手续，如不按规定执行，相关负责人有权拒签。
（3）严格按规定格式及程序办理变更和签证。
首先，变更之前要及时办理“工程变更申请表”，经建设单位各相关技术部门审批确认是否需要变更，在由建设单位代表及监理单位发出指令且有明确的指令编号，即变更和签证依据。
变更和签证实施后，施工单位上报“变更及签证造价审核表”，并附上完整的支持材料，经监理单位对实施情况进行确认后上报建设单位。
（4）严格遵守规定的报批程序和报批时间，不得无故延误，并制定工程变更和签证流程表。
2、加强设计变更和工程签证管理的一些措施（1）充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，建立完善的管理制度，明确规范承包商、监理、业主的职责，明确规定各职能部门、各相关人员的职责。
（2）提高各相关人员的责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
（3）做好工程变更和现场签证的台帐，要求按月统计汇总上报。
在规定时间未报或漏报的设计变更和现场签证，业主将视作施工单位自动放弃该部分工程计量及支付的权利，不予以计量支付该费用，施工单位不免除施工方的责任。
第五部分结算审核阶段全过程造价服务工作实施、难点分析及相关办法措施1、结算审核的时效性（1）结算审核应在业主与施工单位签订的合同中约定结算审查期限内完成。
（2）合同未作约定或约定不明的，结算审查受托人应按结算要求的时限完成征得建设单位确认的初稿。
（3）结算审查工作应在咨询服务委托合同约定或规定的期限内完成。
2、编制依据的审核主要审查编制依据的合法性，时效性和适用范围。
工程竣工结算审核的依据有：（1）国家、省市（自治区）有关单位颁发的有关决定、通知、细则和文件规定等；（2）国家、省市（自治区）有关单位颁发的现行定额或补充定额以及有关现行取费标准或费用定额；（3）现行的地区材料预算价格，本地区工资标准及机械台班费用标准；（4）现行的地区单位估价表或汇总表；（5）建设工程项目的设计图纸及有关的工程资料。
3、审核施工合同基本建设工程无论是采用何种承包形式，通常都签订有施工承包合同，工程价款结算和工程竣工决算编制都是依据合同有关条款来进行的。
审核竣工结算时，首先要审查合同，弄清合同条款内容和各条款之间的相互关系。
按照《合同法》和国家有关基建工程的规定，判定该合同是否有效，合同内容有无违背国家政策法规和其他规定，合同各条款之间有无自相矛盾内容，合同条款有无明显不平等内容，合同内容有无明显漏洞或缺口。
4、审核补充合同、协议、纪要等资料基建工程的施工承包合同，一般只约定框架内容，对一些具体细节和需要进一步明确的，还签订有补充合同或协议，在图纸交底时还要形成纪要，这些补充的书面资料与原合同共同构成该工程的全部合约，都具有同等法律效力。
在审核时要对这部分资料进行细致的阅读审查，看其内容是否有推翻、超越、违背原合同条款内容的，有无人为的或因不懂建筑工程规定签订了留有活口的并有可能给国家造成损失的合约。
5、审核变更资料审查变更要对照施工图和竣工图进行。
按照国家规定，变更必须由原设计单位出具通知，由原计划批准部门同意，才能视为合法变更，未按此规定，甲乙双方自行变更的，均为不合法。
在审核过程中，对合法变更和不合法变更要区别对待。
合法变更以正式书面通知为准，不合法变更对照施工图和竣工图及施工日志、隐蔽和现场记录，审查其真实性。
对未办理手续的变更属于结构、工艺流程等技术方面的，应要求补办设计单位的变更通知。
6、审核工程量工程量的计算在审核结算工作，是最为最繁琐、最耗时的，其作为结算最为主要的依据，直接影响着结算的准确性。
（1）熟练掌握计算的规则，并对竣工图的工程量进行审核。
特别要根据综合单价，区分在同一个项目中工程量清单计价规范以及定额计算规则两者的不同之处，区分两者所包含的不同内容和特点。
（2）需要仔细核对计算构件尺寸与图纸尺寸是否相一致，防止出现计算错误。
7、审核各种签证和施工日志审查签证主要看签证手续是否完备，签证是否真实特别是一些隐蔽部分的签证是否符合客观实际。
现场零星工作量的签证与原合同内容是否重复，各种签证之间是否矛盾。
在审查了各种资料后，为避免审核漏项和计算差错，还应察看工程现场，对现场实际与资料不符的应以实际为准。
审查施工日志主要看施工日志的记录是否真实，对有些项目的实施是否与气象日志矛盾，对有些项目的施工日志的计算总量是否与监理签证一致。
8、审核套用定额和计取费用通常我们实行的是按省或区域制定建筑工程预算定额，各种取费标准也是由省级定额管理部门制定并颁布实施，凡是在本区域内建设的工程均适用本区域定额和取费标准规定，施工单位无论来自何地或隶属何系统均无例外。
审查时看结算是否使用的是本区域定额，定额套用是否按规定和按合同进行，取费标准及范围是否遵守有关文件规定和合同约定范围。
对高套定额、多取费用的要予以制止和纠正。
9、审查材料价格一般情况下主要建筑材料执行市场价格，主要材料允许随行就市。
在审查主材价格时，要通过掌握的同期价格行情和本地物价统计部门公布的价格信息，对照审查甲乙双方协商认定的主材价格，确认其合理性和真实性，必要时可抽查施工单位购货发票。
10、审核建设工期履行和工程质量情况建设工期和工程质量在原合同中均有规定，其履行结果是实行奖罚，奖罚所发生的费用计入工程成本。
因此，核实建设工期和工程质量十分必要，必要时要进行现场勘查。
由于影响工程建设工期和工程质量的因素很多，在审核认定时要充分考虑甲乙双方的实际情况和双方协商确定的意见。
11、审核项目即使合同价为“固定总价”，审核人员仍应对固定总价范围内的内容进行审核，核查项目是否按约定的质量、数量完成，若未能保质保量完成合同约定项目，则合同价款应给与调整（调减）。
