企业资源计划管理技术文档(20200701070249)

企业资源计划管理技术文档(ERP管理技术文档)目录一、揭开ERP的面纱二、对制造企业MRPⅡ/ERP的认知三、ERP系统应用的理念四、ERP系统的技术实现五、计划与控制是制造企业ERP的核心六、应用ERP与国情和厂情的关系七、ERP项目的风险管理八、关于ERP项目实施评价标准问题九、ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律揭开ERP的面纱1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地。

耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关。

此谓媒体热。

与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出了自己的ERP软件。

似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。

而真正的用户却冷眼观潮或眼花缭乱。

才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，ERP到底是什么？什么样的企业管理软件才适合中国？企业目前急需解决的问题是什么？本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多的有识之士关心、支持中国企业管理的发展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要的企业管理软件。

对ERP的再认识我们先了解一下西方企业管理理论的发展过程：·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现；·60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论；·70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP 的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论；·80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。

企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。

它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。

ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。

传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。

ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。

2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。

3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。

4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。

5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。

ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。

一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。

2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。

3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。

4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。

5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。

ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。

2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。

3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。

4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。

综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。

企业资源计划是什么【优秀3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业资源计划管理技术文档(ERP管理技术文档)广州晟阳咨询顾问公司2000年12月目录一、揭开ERP的面纱二、对制造企业MRPⅡ/ERP的认知三、ERP系统应用的理念四、ERP系统的技术实现五、计划与控制是制造企业ERP的核心六、应用ERP与国情和厂情的关系七、ERP项目的风险管理八、关于ERP项目实施评价标准问题九、ERP——奏响新世纪中国企业管理的主旋律揭开ERP的面纱1998年，随着各媒体的大量报道、各种研讨会的频繁召开，ERP的宣传像阵阵飓风一样席卷神州大地。

耳濡目染，各行各业、各类人士似乎都觉得自己与ERP有关。

此谓媒体热。

与此同时，原来的MRPⅡ软件改头换面变成了ERP，原来没有相关产品的厂商也在一夜之间推出了自己的ERP软件。

似乎只有冠以ERP的软件才上档次、够水平。

而真正的用户却冷眼观潮或眼花缭乱。

才用上财务软件、知道MRP、MRPⅡ，又来了ERP，ERP到底是什么？什么样的企业管理软件才适合中国？企业目前急需解决的问题是什么？本文想就以上问题，抛砖引玉，吸引更多的有识之士关心、支持中国企业管理的发展，同时也希望企业家们能够更加理智地分析现状，选择自己真正需要的企业管理软件。

对ERP的再认识我们先了解一下西方企业管理理论的发展过程：·40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现；·60年代的时段式MRP：随着计算机系统的发展，使得短时间内对大量数据的复杂运算成为可能，人们为解决订货点法的缺陷，提出了MRP理论；·70年代的闭环MRP：随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及，MRP的理论范畴也得到了发展，为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论；·80年代的MRPⅡ：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论。

企业资源规划管理办法一、概述企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用信息技术，整合企业内外部资源，实现资源的统一管理与高效利用的管理方法。

为了规范企业资源规划的实施过程，提高管理效率，制定了企业资源规划管理办法。

二、管理目标企业资源规划管理办法的目标是确保ERP系统的正常运行和管理，在提高管理效率的同时，减少企业运营中的风险，并实现企业的长期可持续发展。

三、组织架构1. ERP管理委员会设立ERP管理委员会，由企业高层领导和相关部门负责人组成。

委员会负责ERP系统的战略决策、项目审批和评估，监督和指导ERP系统的实施和运行。

2. 项目组织成立ERP项目组织，由具备相关技术和管理经验的专业人员组成，负责具体项目的规划、实施和监控工作。

项目组织应结合企业实际情况，明确项目目标、任务和时间节点，制定详细的工作计划，并负责项目成果的评估和验收。

四、实施流程1. 前期准备确定ERP实施的目标和范围，进行需求调研和分析，评估ERP系统对企业的影响和收益。

制定实施计划和预算，组织培训和沟通，明确项目角色和责任。

2. 系统设计根据企业需求和实际情况，进行系统规划和设计。

包括组织结构设计、流程优化和数据整合等方面的工作。

确保系统的稳定性和可靠性，并满足企业的实际需求。

3. 数据迁移将企业原有的数据导入到新的ERP系统中，确保数据的准确性和完整性。

同时，对数据进行清洗和整理，优化数据结构和存储方式，提高数据的利用价值。

4. 系统测试进行系统的功能测试和性能测试，确保系统的稳定运行。

同时，进行用户培训，提高用户对系统的操作熟练度，确保系统的正常使用和管理。

5. 系统上线将ERP系统正式投入使用，逐步取代原有的管理方式，实现资源的集中管理和统一调度。

对系统的运行情况进行监控和评估，及时解决出现的问题，提高系统的稳定性和可用性。

五、运行管理1. 维护和更新ERP系统的运行需要定期维护和更新，包括软件更新和硬件维护等方面。

摘要依靠管理提升竞争力是企业面临的共同选择，ERP （企业资源计•划）为企业信息化建设提供了全面解决方案。

本论文立足ERP基本原理，着眼于应用，结合江铝公司ERP案例分析，为我国铝工业企业实施ERP提供了解决方案。

本论文共分四章。

第一章介绍国内外ERP研究和应用现状，针对国内部分企业对ERP认识误区，指出ERP给企业带来经济效益和提升管理水平是一个渐进的过程。

第二章阐述ERP基本原理和常用功能模块理论知识以及系统的一般构成。

笫三章介绍江铝公司ERP项LI实施过程，在对不同管理层次用户调查基础上，分析系统开发失败的管理原因，导出铝工业企业ERP应用研究课题。

第四章根据ERP基本原理，结合我国铝工业企业行业特征，从ERP软件选型策略、项U实施要点、应用评估三个方面提出铝丄业企业ERP解决方案。

关键词ERP 冶金企业应用研究ABSTRACTIt is a common choice to promote competition by depending on management for an enterprise. ERP (Enterprise Resource Planning) provide comprehensive solution for the construction of enterprise informatition. The paper highlights in the application, basing on the ERP principle, combining with the cases analysis of Danjiang aluminum Company, putting forward solutions to the field of aluminum industrial in our countr y.There are four chapters in this paper.The first chapter introduces present research and application of ERP home and abroad, aiming at the misunderstanding of ERP in some enterprises, pointing out that it is a gradual process to bring economic profit and promote the management level for an enterprise・The second chapter expounds the principle and theory of formal function module and general structure of system.The third chapter introduces the ERP project implement process of Danjiang aluminum Company, analyzing the causes of failure in systems development, coming up with ERP application research problem in the field of aluminum industrial on the basis of investigation on the different level customer of management.The fourth chapter supplies the ERP solution in the field of aluminum industrial, according to ERP principle, combining with the characteristics of the field of aluminum industrial in our country regarding to ERP softwarechoice strategy, project implement points and applying evaluatio n.Key word: ERP Aluminum industrial Anterprise Aapplication research目录第1章绪论1」ERP系统的形成1.2国内ERP的应用现状1.3实施ERP的风险和效益第2章ERP基本原理及系统构成2」基本概念2.2ERP~般结构2.3常用模块功能介绍第3章江铝公司ERP实施研究3」江铝公司信息化状况3.2江铝ERP系统开发3.3江铝ERP用户调查分析3.4江铝ERP开发的经验和教训3.5江铝ERP改进建议第4章铝工业企业ERP解决方案4」铝工业企业行业特征4.2ERP软件选型策略4.3ERP项U实施要点4.4ERP应用评佔手段参考文献致谢第一章绪论1.1ERP系统的形成ERP的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPU 阶段以及ERP的形成阶段。