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公司信息化方案一、背景分析随着科技的不断发展和信息技术的迅猛进步，企业信息化已经成为企业发展的重要环节。
信息化可以提高企业的工作效率、管理水平和竞争力，因此，公司需要制定相应的信息化方案，以实现企业信息化目标。
二、目标与任务1. 目标：- 提高公司的信息化水平，提升企业的工作效率和竞争力。
- 实现信息资源的共享和流通，方便沟通和协作。
- 提升管理水平，降低管理成本。
- 提高安全性，保护公司的信息资产。
2. 任务：- 梳理公司现有的信息系统，评估其功能和效率，并根据需求确定改进措施。
- 建立统一的信息化基础设施，包括硬件设备、软件系统和网络设施。
- 提升信息系统的安全性，加强信息安全管理，确保公司信息资产的安全。
- 推进信息资源的共享和流通，建立良好的信息流通机制。
- 培训员工，提升员工的信息化素养和技能。
- 定期评估和优化信息系统，保持信息化的可持续发展。
三、方案内容1. 统一的信息化基础设施：- 更新公司的硬件设备，提高设备性能和稳定性，以适应未来信息化发展的需求。
- 配置企业级软件系统，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，实现管理的自动化和集成化。
- 搭建稳定可靠的企业内部网络，提供高速的数据传输和稳定的网络连接，为公司的业务运作提供支持。
2. 加强信息安全管理：- 建立完善的信息安全管理制度，明确职责和权限，并采取相应的措施确保信息资产的安全。
- 加强对系统的监控和审计，及时发现和解决安全问题。
- 建立合理的数据备份和恢复机制，保障数据的安全和可靠性。
3. 推进信息资源共享和流通：- 建立统一的信息平台，实现信息的共享和流通。
- 搭建企业门户网站，提供在线办公、信息发布和交流的功能。
- 推广使用云计算和大数据技术，提高信息资源的整合和利用效率。
4. 培训员工，提升员工的信息化素养和技能：- 组织相关培训，提供信息化知识和技能的培训。
- 建立员工信息化培训计划，制定培训内容和方法，提升员工的信息化水平。
企业信息化规划方案引言企业信息化是指将信息技术与企业管理相结合，利用信息系统来改善企业管理效率和管理水平的一种方式和手段。
随着信息技术的迅速发展，企业信息化已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的必然选择。
本文将提出一份适用于中小型企业的信息化规划方案，以帮助企业实现信息化的目标。
一、规划目标1. 提高生产效率：通过引入信息化系统，提升企业生产过程的自动化程度，减少人力资源和物质资源的浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 提升管理水平：通过建立完善的信息化管理系统，实现对企业各项业务的实时监控和数据分析，为企业管理层提供科学决策的依据，提升管理水平和决策能力。
3. 提高核心竞争力：通过信息化手段，优化企业内部流程，提高工作效率和响应能力，加强与客户和合作伙伴的沟通和协作，提高企业的核心竞争力。
4. 降低运营成本：通过信息化技术的应用，减少企业的人力资源和物力资源的消耗，提高资源利用效率，降低运营成本，提高企业盈利能力。
二、规划内容1. 建立信息化架构：根据企业的业务特点和实际需求，设计和建立符合企业需求的信息化架构，包括硬件设施、网络构建、软件系统等。
其中，硬件设施要满足企业的需求，网络构建要根据企业的规模和分布情况进行设计，软件系统要根据企业的业务流程进行定制开发或选择适用的商业软件。
2. 实施基础设施建设：包括物理设备的购置和安装，网络的配置和优化，系统软件的部署和维护等。
要确保企业的基础设施能够满足信息化系统的正常运行和扩展需求，保证数据的安全性和可靠性。
3. 引进信息化系统：根据企业的业务需求，选择适合的信息化系统。
一般包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
引进信息化系统要根据企业的实际需求，进行定制开发或选择成熟的商业软件。
4. 推动信息化应用：建立和完善各项信息化管理制度和业务流程，提升员工的信息化应用能力和意识。
要积极培训员工，推动信息化系统的落地和应用，确保信息化系统与企业实际业务的紧密结合。
公司信息化方案范文在____年，随着科技的快速发展，公司信息化方案已经成为企业发展的重要工具。
信息化使得企业能够更好地管理资源、提高效率、优化业务流程、提升竞争力。
下面将探讨一个全面的公司信息化方案，以应对未来的挑战。
信息化是企业发展的关键战略，公司信息化方案应当包括整体的信息化规划、信息系统建设和运营、数据安全保障等方面。
首先，公司应该进行全面的信息化规划，明确信息化的目标、战略和路线图。
这需要公司从整体架构、业务流程、资源配置等方面进行深入分析和规划，确保信息化与业务的紧密结合，实现信息化与业务的深度一体化。
在信息系统建设和运营方面，公司应该对现有系统进行全面的评估和升级，引入新的技术和解决方案，提升系统的灵活性和智能化。
公司应该注重系统的整合和互联互通，建立统一的信息化平台，实现跨部门、跨系统的信息共享和协同工作。
此外，公司信息化方案还应该重视数据的安全保障。
随着信息化的发展，数据已经成为企业最重要的资产之一，因此公司需要建立完善的数据安全体系，包括数据备份、权限管理、网络安全等方面，确保数据的安全性和完整性。
综上所述，公司信息化方案是企业发展的重要支撑，只有建立科学的信息化规划、完善的信息系统建设和运营、健全的数据安全保障体系，才能使企业在未来的竞争中立于不败之地。
随着科技的不断进步，公司信息化方案也需要不断更新和完善，适应不断变化的商业环境，实现企业的可持续发展和创新。
公司信息化方案范文（二）公司信息化方案一、背景随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为了企业发展的必然趋势。
为了适应市场竞争的要求和提高企业的运作效率，我公司计划全面推进信息化建设，构建完整的信息化系统，有效支撑公司各项业务，提升企业竞争力。
二、目标与原则1. 目标- 提高企业各个业务流程的效率和质量；- 加强企业内部的信息共享和沟通，提升团队协作效率；- 提升企业对市场的敏感度，增强决策的准确性与速度；- 构建完整的企业信息系统，提供可靠的技术支持。
规划平台建设实施方案一、平台建设的基本原则。
1. 综合性原则，平台建设应当充分考虑企业的整体发展需求，整合各类信息资源，实现信息共享和协同办公。
2. 开放性原则，平台建设应当具备良好的开放性，能够与外部系统对接，实现数据互通和业务协同。
3. 安全性原则，平台建设应当注重信息安全，建立健全的安全管理体系，保障企业信息资产的安全。
4. 灵活性原则，平台建设应当具备良好的灵活性，能够快速响应业务变化，满足企业的个性化需求。
二、平台建设的主要内容。
1. 信息化基础设施建设，包括网络建设、服务器建设、存储设备建设等，为平台的正常运行提供基础支撑。
2. 业务系统建设，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，实现企业各项业务的信息化管理。
3. 数据管理与分析，建立完善的数据管理和分析体系，实现对企业数据的采集、存储、处理和分析，为决策提供依据。
4. 安全管理与监控，建立健全的安全管理和监控机制，保障平台的信息安全，防范各类安全风险。
5. 服务与支持体系建设，建立完善的技术支持体系和用户培训体系，确保平台的稳定运行和用户的良好体验。
三、平台建设的实施步骤。
1. 确定建设目标和范围，明确平台建设的总体目标和具体范围，明确各项建设内容和实施计划。
2. 进行需求分析和规划设计，深入了解企业各部门的业务需求，进行详细的需求分析，制定平台的规划设计方案。
3. 技术选型和方案评估，根据规划设计方案，进行相关技术的选型和方案评估，确保所选方案能够满足企业的实际需求。
4. 平台建设与系统集成，按照规划设计方案，进行平台建设和系统集成工作，确保各项系统能够协同工作，实现信息共享和数据互通。
5. 测试与验收，进行系统测试和用户验收，确保平台建设的质量和稳定性，保障平台的正常运行。
6. 运维与优化，建立平台的运维体系，进行系统的日常维护和优化，确保平台的长期稳定运行。
四、平台建设的保障措施。
ebs 实施方案EBS 实施方案一、背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种以信息技术为基础，以企业信息化为手段，以管理创新为目标，以全面优化企业资源配置和提高企业管理效率为核心的管理思想和方法。
EBS（E-Business Suite）是甲骨文公司的一套集成式企业资源规划（ERP）软件。
EBS 实施方案是指在企业中引入 EBS 软件，并进行相应的实施工作，以实现企业管理的信息化、网络化和智能化。
二、实施目标1. 提高管理效率：通过 EBS 软件的实施，实现企业内部各业务部门之间的信息共享和协同工作，提高管理效率。
2. 降低成本：通过 EBS 软件的实施，优化企业资源配置，降低管理成本，提高企业盈利能力。
3. 提升服务质量：通过 EBS 软件的实施，实现企业内部各业务部门之间的信息共享和协同工作，提升对客户的服务质量。
三、实施步骤1. 确定实施团队：企业应组建专门的EBS 实施团队，包括项目经理、业务分析师、技术支持人员等，明确各自的责任和任务。
2. 确定实施计划：制定详细的 EBS 实施计划，包括项目时间表、资源投入、实施阶段和目标等，确保实施过程有条不紊地进行。
3. 系统分析与设计：对企业现有的业务流程和信息系统进行全面的分析，确定 EBS 软件的定制需求，进行系统设计和配置。
4. 系统开发与测试：根据系统设计方案，进行 EBS 软件的开发和定制，同时进行系统测试，确保系统的稳定性和安全性。
5. 培训与上线：对企业员工进行 EBS 软件的培训，使其熟练掌握软件的使用方法和技巧，然后进行系统的上线运行。
6. 运行与维护：对 EBS 软件进行日常的运行监控和维护工作，及时处理软件运行中出现的问题，保证系统的稳定运行。
四、实施保障1. 领导支持：企业高层领导应给予 EBS 实施工作充分的支持，明确实施目标和意义，提供必要的资源保障。
2. 项目管理：建立完善的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，确保项目进度和质量。
erp系统建设方案企业资源计划（ERP）系统是一种集成应用软件，能够管理企业内所有部门的业务流程和数据，实现数据共享，提高工作效率和准确性。
在当今数字化时代，ERP系统已成为企业管理的必备工具。
本文将就ERP系统的建设方案进行详细论述。
一、需求分析ERP系统建设需要根据企业实际需求来进行分析和设计，以满足企业内部各业务部门互相协作和信息共享的要求。
具体的需求如下：1.生产管理：实现生产计划、原料采购、质检、生产过程跟踪和库存管理等全流程管理。
2.销售管理：实现客户管理、订单管理、发货管理和收款管理等全流程管理。
3.采购管理：实现供应商管理、采购计划、采购订单、收货管理和付款管理等全流程管理。
4.财务管理：实现财务核算、预算管理、成本核算和统计报表等全流程管理。
5.人力资源管理：实现员工信息管理、薪酬管理、考勤管理和绩效管理等全流程管理。
二、系统设计ERP系统设计需要根据企业实际情况，选择适合的软件和硬件设备，并设计出完整的系统架构和实施方案。
1.软件选择：ERP系统软件应具备多种功能、易于操作、数据安全可靠、扩展性强和与其他软件的兼容性高等特点。
可选择SAP、Oracle、Kingdee等市场上流行的软件。
2.硬件设备：要求服务器性能较高，满足大规模数据存储和数据共享的需求，同时要考虑系统的可维护性、可扩展性以及系统的灵活性等。
3.系统架构：采用分层设计，将系统分为数据存储层、业务逻辑层和表示层，并确定各层之间的数据流向和交互方式。
4.实施方案：ERP系统的实施方案应该包括预备和实施两个阶段。
预备阶段主要工作包括需求分析、软件选择、硬件设备的确定和系统架构的设计等。
实施阶段主要工作包括系统安装、设置和数据的迁移等。
三、系统实施ERP系统实施需要有严格的计划和安排，确保系统的顺利上线和稳定运行。
具体的实施步骤如下：1.项目启动：明确项目目标，建立项目团队，并进行项目评估。
2.需求确认：与业务部门沟通，对需求进行确认和调整。
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
企业资源计划系统管理方案第1章企业资源计划系统概述 (3)1.1 ERP系统的基本概念 (3)1.2 ERP系统的发展历程 (3)1.3 ERP系统的核心功能 (4)第2章 ERP系统选型与实施准备 (4)2.1 ERP系统选型策略 (4)2.1.1 明确企业需求 (5)2.1.2 确定选型标准 (5)2.1.3 筛选候选供应商 (5)2.2 ERP供应商评估 (5)2.2.1 产品评估 (5)2.2.2 供应商综合实力评估 (5)2.2.3 服务与支持评估 (5)2.3 项目筹备与组织架构 (6)2.3.1 项目筹备 (6)2.3.2 组织架构 (6)第3章项目管理与风险管理 (6)3.1 项目管理的基本原则 (6)3.2 项目进度与质量管理 (6)3.3 风险识别与应对策略 (7)第4章系统配置与定制 (7)4.1 系统参数设置 (7)4.1.1 基础参数设置 (7)4.1.2 用户权限设置 (8)4.1.3 系统选项设置 (8)4.2 模块功能定制 (8)4.2.1 销售管理模块 (8)4.2.2 采购管理模块 (8)4.2.3 库存管理模块 (8)4.2.4 财务管理模块 (8)4.2.5 生产管理模块 (8)4.3 业务流程优化 (8)4.3.1 销售业务流程优化 (8)4.3.2 采购业务流程优化 (9)4.3.3 生产业务流程优化 (9)4.3.4 财务业务流程优化 (9)第5章数据迁移与整合 (9)5.1 数据清洗与转换 (9)5.1.1 数据清洗 (9)5.1.2 数据转换 (9)5.2 数据迁移策略 (10)5.2.2 数据迁移方式 (10)5.2.3 数据迁移计划 (10)5.2.4 数据迁移风险评估与应对措施 (10)5.3 系统集成与接口开发 (10)5.3.1 系统集成策略 (10)5.3.2 接口设计与开发 (10)5.3.3 接口测试与验收 (10)5.3.4 接口维护与升级 (11)第6章系统测试与调试 (11)6.1 测试计划与策略 (11)6.1.1 测试目标 (11)6.1.2 测试范围 (11)6.1.3 测试方法 (11)6.1.4 测试环境 (11)6.1.5 测试团队 (11)6.1.6 测试时间安排 (11)6.2 功能测试与功能测试 (11)6.2.1 功能测试 (12)6.2.2 功能测试 (12)6.3 系统问题分析与解决 (12)第7章用户培训与知识转移 (12)7.1 培训计划与实施 (12)7.1.1 培训目标 (12)7.1.2 培训对象 (13)7.1.3 培训时间 (13)7.1.4 培训方式 (13)7.1.5 培训师资 (13)7.1.6 培训评估 (13)7.2 培训内容与方式 (13)7.2.1 培训内容 (13)7.2.2 培训方式 (13)7.3 知识转移与能力提升 (13)7.3.1 知识转移 (14)7.3.2 能力提升 (14)第8章系统上线与运维管理 (14)8.1 系统上线策略与实施 (14)8.1.1 上线准备 (14)8.1.2 上线实施 (14)8.2 系统运维团队建设 (15)8.2.1 团队组织结构 (15)8.2.2 团队职责与技能要求 (15)8.2.3 团队培训与提升 (15)8.3 系统监控与功能优化 (15)8.3.2 功能优化 (15)第9章业务流程改进与优化 (16)9.1 业务流程分析与诊断 (16)9.1.1 收集业务流程数据 (16)9.1.2 分析业务流程瓶颈 (16)9.1.3 识别关键业务环节 (16)9.1.4 评估业务流程成熟度 (16)9.2 改进方案制定与实施 (16)9.2.1 设计业务流程改进方案 (16)9.2.2 制定实施计划 (16)9.2.3 人员培训与宣传 (16)9.2.4 改进方案实施 (16)9.3 优化效果评估与持续改进 (16)9.3.1 设立评估指标体系 (17)9.3.2 评估优化效果 (17)9.3.3 持续改进 (17)9.3.4 建立持续改进机制 (17)第10章 ERP系统后期评估与扩展 (17)10.1 系统运行效果评估 (17)10.1.1 评估目的 (17)10.1.2 评估方法 (17)10.1.3 评估指标 (17)10.2 需求变更与功能扩展 (17)10.2.1 需求变更管理 (17)10.2.2 功能扩展 (18)10.3 系统升级与维护策略 (18)10.3.1 系统升级 (18)10.3.2 系统维护策略 (18)第1章企业资源计划系统概述1.1 ERP系统的基本概念企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成了企业内部所有资源，包括财务、人力资源、生产、供应链、销售等环节的信息管理系统。
2024年企业信息化规划方案一、背景和目标随着信息技术快速发展，企业信息化已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。
为了适应市场竞争环境的变化，本企业制定了2024年企业信息化规划方案，旨在通过信息化建设，提升企业的管理水平和业务能力，实现企业的可持续发展和创新发展目标。
1. 提升管理效率：通过实施信息化系统，优化企业各业务流程，提高管理效率，降低成本，提升企业整体运作效率。
2. 增强决策支持能力：通过信息化系统的建设和数据分析，提供准确、及时的决策支持，帮助企业领导层制定科学的决策，预判市场变化和行业趋势。
3. 强化客户关系管理：通过构建客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和服务，提高客户满意度，增强市场竞争力。
4. 加强技术创新能力：通过加强信息化技术的研究和创新，提升企业的技术创新能力，推动企业转型升级。
二、重点任务和措施1. 统一信息化平台在2024年，将建立统一的信息化平台，集成企业各类业务系统，实现数据共享和资源整合。
通过统一平台，实现企业各个环节的无缝连接，提高运营效率和管理水平。
2. 建立ERP系统在2024年，推进企业资源计划（ERP）系统的建设，实现企业各个部门之间的协同工作，提高数据的精确性和时效性。
通过ERP系统，实现对企业资源的全面规划和调度，提高运营效率。
3.构建智能制造体系在2024年，将加强智能制造技术的研究和应用，推动企业向智能制造转型。
通过引入物联网技术和人工智能技术，实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
4. 实施大数据分析在2024年，将建立大数据分析平台，对海量数据进行挖掘和分析，为企业提供决策支持和业务优化的参考。
通过大数据分析，发掘潜在商机和市场趋势，提高企业的竞争力和创新能力。
5.构建客户关系管理系统在2024年，将建立客户关系管理系统（CRM），全面记录和管理客户信息，实现销售、服务和市场推广等环节的协同工作。
通过CRM系统，提高客户满意度和忠诚度，提升市场竞争力。
企业资源计划管理信息化平台方案——8e/ERP8e/ERP简介ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。
随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。
在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。
然而企业在选用传统的ERP产品时，由于ERP产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发, 难以找到与企业相适应的结合点，同时伴随着高成本与高风险，是ERP实施成功率极低的主要原因之一。
有鉴于此，金算盘软件有限公司在金算盘VP平台基础上，推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的金算盘企业资源计划（ERP）解决方案，以适应企业在推行ERP的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式的需要。
金算盘ERP解决方案是一套基于Internet和电子商务平台的解决方案，广泛适用于各类大中型企业。
该方案以金算盘8e/ERP为应用基础，萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。
计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。
东软金算盘10年苦心经营，历经了研发和销售财务管理（FM）、供应链（SCM）、企业资源计划（ERP）三个重要时期。
在这个过程中，东软金算盘向几十万家客户提供了高品质的软件产品和管理咨询服务。
也正是在这个过程中，东软金算盘获得了比别人更多的学习机会，真正深刻理解了管理的共性与个性，并能够实时地将这些管理思想和方法融会到管理软件中，使之成为东软金算盘企业管理信息化平台解决方案的灵魂。
在尊重客户管理个性化方面，东软金算盘有特别独到的心得，并把这些作为有别于其他管理软件的重要内涵，这也正是东软金算盘客户忠诚度位居行业榜首的重要原因。
ERP的开发和实施技术是需要借鉴的，但仅仅借鉴是不够的，还需要结合最先进的技术加以创新。
东软金算盘以标准的ERP为根本，充分吸收国际先进技术与管理思想，同时，特别强调和尊重国内用户的管理现状与个性，把中国企业那些与众不同的管理思想和方法融会到了ERP中，丰富和发展了传统的ERP。
在广泛研究ERP开发、实施技术的同时，密切关注时下最先进的技术，并透过这种技术的整合来确保软件的稳定性、安全性、易用性和可扩展性。
从这个意义上讲，东软金算盘较之传统的ERP 厂商起点更高，而且在广泛采用新技术以及应用创新方面有更多的独到之处。
东软金算盘8e/ERP在强调企业内部管理的同时，能够辅助企业快速建立全球经济一体化的生产经营战略体系。
她可以帮助企业把经营过程中的有关各方（诸如：供应商、制造工厂、销售代理、客户等）纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用一切市场资源快速、高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
设计思想金算盘8e/ERP企业管理信息化系统的设计思想是稳定安全、完整实用、科学先进，具备开放性、可扩展性、可维护性等优势。
○ 稳定性通过CSTC（中国软件评测中心）多年的严格测试，金算盘8e/ERP企业管理信息化系统从基础平台选用、软件开发等方面充分保证系统运行可靠，确保系统能够无间歇运行，成为企业日常运作的中枢系统。
○ 可伸缩性金算盘8e/ERP企业管理信息化系统在应用上具有很强的可伸缩性，所有子系统及其功能模块既可独立使用，又可实现在保障数据流畅传递前提下的紧密的无缝连接，既可实现单一实体企业部门及的应用，又可实现集团公司甚至企业集团的分布式或大集中管理应用；金算盘8e/ERP的数据平台具有很强的可伸缩性，既能在普通PC上运行，又能在高档工作站或小型机上运行。
既能在方便易用的Windows98/NT/2000上运行，也能在高度可靠、高度稳定、高度安全的Linux、Unix等系统上运行。
○安全性金算盘8e/ERP企业管理信息化系统具有先进的加密、容错技术。
对外界，可避免非法访问、盗用信息。
对系统内部进行层次权限管理，严格规定使用权限，防止盗用侵权、非法操作，并有严密的监视记录功能，能追踪每个操作步骤。
对外部数据传递有严格的信息交换加密技术，确保数据传递的安全。
○完整适用性金算盘8e/ERP企业管理信息化系统从企业全局出发，与东软其他管理系统紧密集成，以企业总体发展规划目标为依据，覆盖企业管理的需要，功能齐全，完成对企业管理的全过程支持。
统筹规划，整体设计，充分考虑系统功能的变化改动。
系统满足使用的功能要求，能全面应用于信息处理、存储、共享、管理、查询等实际的全流程业务处理。
○科学先进性金算盘8e/ERP企业管理信息化系统开发平台先进成熟，确保产品的生命周期和升级提高。
系统开发广泛采用现代的管理科学、数学方法和管理经验，使其具有国内先进水平。
○开放性金算盘8e/ERP企业管理信息化系统具有良好的信息交换能力，对用户提供良好的互联、兼容。
例如：金算盘电子表格除了可以保存为完整的Excel文件外，还可以以Gnumeric XML format 作为主要格式，此格式的文件能在各种平台下进行处理。
金算盘所有账册、报表都能输出为Gnumeric XML format或其他标准格式。
同时提供符合行业规范的数据接口、提供满足税务的数据接口、提供满足财政要求的数据接口。
丰富的数据接口和程序对象级接口，为各软件的集成提供了有力的支持手段。
○ 可扩展性金算盘8e/ERP企业管理信息化系统提供了Python扩展。
用户可以通过Python脚本，编写函数库、加强库、宏，来扩展系统的功能。
用户也可在自己的系统中，通过编写Python脚本来调用金算盘系统的功能，结合金算盘SDK客户化软件开发工具包，可进一步实现客户化定制。
主体流程系统特点1、注重集团应用面向跨地域集团化企业设计，使金算盘ERP解决方案集成了强大的远程WEB应用，企业可在Internet/intranet上实施业务管理；而远程数据传输则为企业集团公司与分公司之间的远程数据传递提供方便。
更为强大的企业集团管理功能既统一了集团企业编码体系，又实现了对所有集团账户的收集、汇总、合并和分析，实现企业资源管理集中化。
2、领先的体系架构各子系统间采用领先的独立体系架构，既适应跨职能部门的独立应用，又满足在部门级和企业级的任意集成，在各个管理结点间形成流畅的单据流和信息流，无须依靠专门的数据传递工具即能实现数据汇流和集中管理，使用上具有极强的弹性。
3、丰富的个性化应用预留了充足的自定义单元，满足个性化的需要。
灵活多样的单据、报表输出格式和套打功能，满足文件输出和打印的各项要求；自由定义报表条件和结构，使用户在不放弃原来的工作模板的前提下，根据实际工作情况组合更多的个性化模板。
结合金算盘综合应用软件包（SDK），能更深层次的扩展自定义功能，使个性化设置更加灵活。
4、规范的工作流管理工作流管理支持流程定制技术，满足重组工作流程的需要，并能详细、准确地描述各流程之间的工作规范，体现企业工作流、单据流、责任流的统一。
横向动态集成，实现团队作业方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，提高管理效率。
5、有效的生产计划管理有效降低库存和在制品，减少资金占用；有效控制车间领料时间及数量，使加工过程更流畅；有效控制生产进度和节奏，使产品交货期得到有效保证；生产计划、采购计划及对外加工计划更准确，提高了客户信誉度。
6、多角度的数据分析功能包含财务分析和经营分析功能，从往来、资产、供应、销售、库存等不同业务侧面入手，帮助企业将离散的信息有效的组织起来，形成全面详尽的财务状况和经营状况分析报表，为领导决策提供重要依据。
7、专业的决策支持技术决策支持系统具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点，提供数据汇总、切片旋转及钻取等专业分析手段，帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同的时间段来观察、分析数据，从而得到隐藏在结果背后的复杂原因，增强领导层的决策能力。
子系统概况金算盘8e/ERP企业管理信息化系统包含6大子系统，几十个软件功能模块。
各子系统的功能模块高度集成，彼此协同作业，保证了数据源的唯一和数据的自动传递；对企业所面临的市场、客户和竞争，以及供应、销售、生产、库存、财务、设备、质量、运输等进行合理的资源配置，帮助企业提高核心竞争力。
1．基础管理子系统DBA账套管理DBA账套管理系统是金算盘8e/ERP企业管理信息化系统的重要组成部分，专门用于统一管理系统账套。
该系统将账套按核算单位分类，可实现集团总公司和分子公司账套集中分组管理，并提供账套的新增、删除、备份、恢复、结转、账套属性设置、权限分配和维护工具等多项系统管理功能，是系统管理员和企业主管对整个系统的管理工具。
系统预制了丰富的会计制度和行业类型，适合于各类型企业开设账套。
基础数据管理基础数据是整个系统得以正确运行的基础，是客户从手工管理，或者从别的系统转入到金算盘8e/ERP企业管理信息化系统的必要步骤，也是金算盘8e/ERP企业管理信息化系统各个子系统之间彼此衔接的桥梁。
逻辑上，它确保了整个系统数据的一致性和共享性。
通常，基础数据包括公共数据和专有数据。
公共基础数据是多个应用子系统共同使用的基础设置数据。
例如：BOM维护、物料编码维护、计量单位维护、供应商/客户档案维护、货位维护、部门维护、职员维护等。
专有基础数据是某个应用子系统独立使用的基础数据。
例如：生产管理子系统的工序维护、工作中心工厂日历；营销管理子系统中的折扣维护、售价维护等。
▲金算盘8e/ERP对系统数据进行集中管理，并提供了数据库备份、恢复及升级，设定各数据库密码及权限控制等功能，确保了数据的安全、一致性；▲金算盘8e/ERP提供了自动、安全、高效的数据接口，可以在多个数据库间传递数据，同样也可作为同其他应用系统的数据接口；▲金算盘8e/ERP提供了各子系统基础数据即时维护，允许操作员在各子系统使用时随时维护基础数据而无须退出子系统，大大减少操作量；▲金算盘8e/ERP提供了定时备份功能，系统管理员设定特定时间可进行自动备份，无须人为干预，提高工作效率，方便适用。
工作流管理通过工作流的管理，企业可根据自身需要设计业务审批流程，大大提高软件业务处理的灵活性，以满足不同业务的处理要求。
