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项目管理在企业发展中的作用项目管理是一种将复杂任务分解为一系列可管理的阶段和活动的方法，以确保项目按时、按质、按预算完成。
在如今竞争激烈、快速变化的商业环境下，项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理对企业发展的影响和作用。
第一，项目管理提供了一个明确的目标和方向。
在项目开始之前，项目管理者会制定详细的计划和目标，明确项目的范围、目标和可交付成果。
这为整个团队提供了清晰的方向和共同的目标，确保所有成员在同一个舞台上并且朝着同一个方向努力。
这种明确的目标和方向有助于减少误解和冲突，提高合作效率。
第二，项目管理帮助提高资源管理效率。
企业往往面临有限的资源，如时间、人力、预算等。
项目管理通过合理分配和管理这些有限资源，确保项目按照预定计划进行。
项目管理者会制定详细的项目计划和时间表，合理安排和优化资源利用，从而最大限度地提高项目的效率和成功率。
第三，项目管理有助于风险管理和控制。
在企业发展中，风险不可避免。
项目管理通过风险识别、评估和控制措施的制定，帮助企业降低项目风险，并提前做好预案。
项目管理者通常会对项目风险进行全面的分析，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目进度和预算的影响。
第四，项目管理促进了团队协作和沟通。
在项目管理过程中，项目管理者扮演着协调者和沟通者的角色。
他们负责确保团队成员之间的良好沟通，提供必要的信息和支持，以保持整个项目的流畅运转。
项目管理者还鼓励团队成员之间的合作，促进知识共享和经验互补，从而提高整个团队的绩效和效率。
第五，项目管理推动了创新和改进。
项目管理强调不断学习和改进的理念。
在项目执行过程中，项目团队成员经常会面临各种挑战和问题，并从中汲取经验教训。
通过项目评估和复盘，团队可以总结经验教训，发现问题，并提出改进方案。
这种不断学习和改进的精神有助于推动企业的创新和提高绩效。
综上所述，项目管理在企业发展中发挥着重要的作用。
它提供了明确的目标和方向，提高了资源管理效率，促进了风险管理和控制，推动了团队协作和沟通，并推进了创新和改进。
项目管理对企业发展意义一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。
实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。
2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。
党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。
为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。
虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。
二、实施工程项目管理的配套措施1、实行项目经理责任制。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。
因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。
否则，项目管理就会流于形式。
2、实行项目成本核算制度。
建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。
实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
3、建立和完善企业内部要素市场。
实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。
项目管理与企业发展战略随着全球市场的竞争日益激烈，企业在追求高效运作和持续发展方面面临着巨大的挑战。
项目管理作为一种管理方法论，在帮助企业实现战略目标和提升竞争力方面发挥了重要作用。
本文将讨论项目管理与企业发展战略之间的关系，并探究如何将项目管理融入企业的战略决策中。
一、项目管理简介项目管理是一种以目标为导向、以资源为基础、以时间为限制的管理方法。
它包括项目的规划、执行和控制等环节，旨在通过有效的组织和协调，实现项目目标并满足相关利益相关方的需求。
项目管理的核心要素包括范围、时间、成本、质量和风险等，通过对这些要素的综合管理，可实现项目的成功。
二、项目管理与企业发展的关系1. 项目管理为企业发展提供支持项目管理可以帮助企业实施各种战略计划和发展项目，从而实现组织目标。
通过科学的项目管理方法，企业能够合理分配资源、降低风险、提高效率，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
2. 项目管理与战略管理的融合项目管理在企业战略管理中的地位日益重要。
战略管理决定了企业长期目标和发展方向，而项目管理则通过具体项目的实施来支持和实现这些目标。
项目管理与战略管理的融合可以使企业的战略目标转化为可操作的项目，实现战略执行的有效性。
三、将项目管理融入战略决策的实践1. 项目筛选与优先级确定企业在制定战略时，需要依据相关因素对项目进行筛选和优先级确定。
项目管理可以为企业提供有效的工具和方法，帮助企业评估项目的投资回报率、风险程度和资源需求等，从而为战略决策提供科学的依据。
2. 项目计划与目标管理项目管理要求明确项目的目标、范围和交付成果等，并进行详细的计划和安排。
在项目执行过程中，通过不断监控和调整，确保项目按照计划完成，并实现预期的目标。
这有助于将企业的战略目标转化为具体可行的行动方案。
3. 沟通与协调项目管理注重团队合作和信息共享，通过建立有效的沟通渠道，促进项目相关各方之间的协作与配合。
在战略决策中，项目管理可以帮助实现不同部门和团队之间的良好协调，推动战略目标的实现。
工程项目管理对企业发展的影响随着全球经济的发展和竞争的加剧，工程项目管理在企业中的重要性日益凸显。
无论是新建项目还是现有项目的升级与改善，工程项目管理都起到了至关重要的作用。
本文将探讨工程项目管理对企业发展的影响，并从几个方面进行论述。
1. 提高项目效率和质量工程项目管理通过科学的计划和组织，能够有效提高项目的执行效率。
通过合理的项目排期、资源分配和进度控制，可以确保项目按时交付，并且保证项目质量。
项目管理的各项工具和技术，如里程碑计划、工时管理、风险管理等，都可以帮助企业避免并解决项目执行中的问题，确保项目的高质量完成。
2. 降低项目成本工程项目管理能够帮助企业有效控制项目成本，从而实现降低项目运营成本的目标。
通过项目管理中的成本控制技术和方法，如成本估算、成本控制和成本分析等，企业能够及时发现项目成本的波动和异常，进而采取相应的措施进行调整和优化。
项目管理还可以通过资源的合理调配，避免资源浪费和重复投入，从而降低企业的项目运营成本。
3. 提升企业竞争力工程项目管理有助于提升企业的竞争力。
通过项目管理，企业能够更好地规划和执行各项工程项目，提高工程项目的效率和质量。
这不仅可以满足客户的需求，提升客户满意度，还可以提升企业在市场上的美誉度和品牌价值。
高效的工程项目管理还可以帮助企业在市场竞争中更好地掌握机会，迎接挑战，获取更多的商机，实现企业的持续发展。
4. 加强团队协作和沟通工程项目管理强调团队的协作和沟通，对于企业的发展非常关键。
在项目管理的过程中，项目团队成员需要密切合作，分享信息、协调资源和解决问题。
通过良好的沟通和协作，可以更好地提升团队的工作效率和凝聚力，从而有效推动项目的进展和完成。
同时，项目管理还可以培养团队成员的协作和沟通能力，建立良好的工作氛围，为企业的长期发展打下坚实的基础。
5. 提高决策效果工程项目管理通过科学的分析和决策，有助于提高企业的决策效果。
项目管理中的风险管理、问题解决和决策评估等技术和方法，可以帮助企业领导层更好地理解和评估项目执行中的风险和机会。
项目管理对企业发展意义一、实施工程项目管理为建立现代企业制度创造了条件，奠定了基础。
现代企业制度的根本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，而项目管理的两层分离，动态管理和优化配置生产要素，充分体现了现代企业制度的根本特征。
实施了工程项目管理，企业发展了，基础雄厚了，职工富裕了，为建设小康企业奠定了基础，创造了条件，因此得以实施较大规模的改革、改制得以顺利进行。
1、实行内部股份制改造，建立母子公司投资主体。
对企业内部二级非法人经营单位进行股份制改造，改制成具有企业法人资格，能独立行使民事责任的市场主体，改制的成功为企业的发展注入了新的活力，使集团的发展跃上了新的台阶，改制后子公司保持了持续发展的势头。
2、进行企业制度创新，实施国退民进改造。
党的十五届四中全会《决定》再次把建立现代企业制度作为国有企业改革目标放在显著地位。
为此，我们深刻领会《决定》的精神实质和现代企业制度的本质内涵。
虽然已建立起现代企业制度，但是在深化完善上、在规范运行方面还有很大的发展空间，我们以贯彻落实《决定》为契机，在企业制度上进行再创新，实施国退民进企业改造。
二、实施工程项目管理的配套措施1、实行项目经理责任制。
项目经理是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，行使的是企业职权。
因此，只有建立项目经理全面组织、优化配置施工生产诸要素的责任、权力、利益和风险机制，才能确保项目经理对工程项目的工期、质量、成本、安全及各项目标实施全过程、强有力地管理。
否则，项目管理就会流于形式。
2、实行项目成本核算制度。
建立和完善项目成本核算制，是搞好工程项目管理的重点和核心。
实行工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则。
对工程项目坚持实行月度成本核算制，把项目经理的责任成本目标，列入主要承包内容，作为考核项目经理年薪的主要指标，真正做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。
3、建立和完善企业内部要素市场。
实行工程项目管理的显著特征之一就是对生产要素实行动态管理，优化配置，主要建立劳务人才市场、材料供应市场、设备和周转料具租赁市场、资金市场和技术市场。
项目管理给企业经营带来哪些好处？
项目管理是在实施各种项目的过程中，应用特定的知识、技能、工具和技术，以达到项目目标的过程。
它对于企业经营具有重要的
好处，以下是一些主要的好处：
1. 项目目标的明确性：项目管理帮助企业明确项目的目标和目标，确保团队有一个共同的目标。
这有助于提高沟通、协作和协调，从而提高效率和达到预期的结果。
2. 资源的有效利用：项目管理确保资源（包括时间、预算、人
力资源等）得到有效利用。
通过合理规划和分配资源，企业能够最
大程度地利用可用资源，并确保项目按时完成。
3. 风险管理：项目管理帮助企业识别、评估和管理项目风险。
通过有效的风险管理策略，企业能够降低项目失败的风险，并及时
调整项目计划以应对潜在的问题和障碍。
4. 管理团队：项目管理使企业能够有效地管理项目团队。
它促进团队合作，建立有效的沟通渠道，提高团队的动力和凝聚力。
这有助于确保项目按计划进行，并遵循最佳实践方法。
5. 可持续发展：项目管理有助于企业实现可持续发展。
通过合理规划和管控项目，企业能够在项目实施过程中考虑环境、经济和社会方面的影响。
这有助于企业实现长期利益和积极的社会影响。
综上所述，项目管理对企业经营具有广泛的好处。
它有助于提高项目的成功率、资源利用、风险管理、团队管理和可持续发展。
企业应积极采用项目管理方法，以提升业务绩效和竞争力。
项目管理在企业发展中的推动力量作为一种管理方法和工具，项目管理在企业发展中扮演着重要的角色。
在现代商业环境下，企业面临着快速变化的市场需求、激烈的竞争和复杂的业务挑战。
项目管理通过规划、组织和控制项目，有效地推动企业发展。
本文将探讨项目管理在企业发展中的推动力量。
第一，项目管理促进战略实施。
企业战略是指为实现明确目标而制定的长期规划。
然而，战略的成功实施常常面临各种挑战。
项目管理可以帮助企业将战略转化为可操作的项目，确保项目能够按时、按质地实现战略目标。
通过项目管理，企业能够明确项目的关键目标、范围、资源和时间表，提升战略实施的可行性和有效性。
第二，项目管理提升团队协作和沟通。
项目管理强调以团队为核心的协作和沟通。
通过明确的角色分工、有效的沟通渠道和良好的团队协作，可以加强与不同利益相关者的合作，协调内外部资源，提供项目执行所需的支持和协助。
项目管理可以打破部门之间的壁垒，促进跨部门、跨领域的合作，有效整合资源，提高工作效率。
第三，项目管理强化风险管理和决策支持。
在企业发展过程中，风险是无法避免的。
项目管理通过系统化的风险管理方法，有助于识别、分析和应对项目实施中的各类风险。
通过制定风险应对策略和预案，项目管理能够减少风险对企业目标的影响。
此外，项目管理根据项目执行的数据和信息，提供决策支持，帮助企业管理层做出基于事实和数据的决策。
第四，项目管理推动持续改进和创新。
在一个快速变化的商业环境中，企业需要不断改进和创新，以保持竞争优势。
项目管理框架强调学习和持续改进的理念，通过项目实践和项目关闭的经验总结，积累知识和经验，形成组织学习的机制。
通过不断强化项目管理的能力和水平，企业能够更好地适应和应对变化，实现业务的创新和升级。
第五，项目管理提升项目执行的透明度和可控性。
在传统的管理方式下，项目执行常常出现信息不透明、控制不足的问题。
项目管理通过规范的项目计划、执行和监控体系，提供实时的项目进展和问题报告，增强对项目执行的可见性和可控性。
有效的项目管理对企业发展的重要性项目管理在企业发展中扮演着重要的角色，它是一种有效的管理方法，可以帮助企业实现项目的目标，提高效率和生产力。
本文将探讨有效的项目管理对企业发展的重要性，并从不同角度进行论述。
第一，项目管理可以确保项目的顺利进行。
一个项目通常包含多个任务和活动，需要协调不同部门的资源和人力，并在有限的时间内完成。
没有良好的项目管理，各个环节容易失衡，导致项目的失败或延期。
有效的项目管理可以帮助企业建立明确的项目目标和时间表，并且制定恰当的策略和计划来实现这些目标。
通过对项目的有效规划和组织，可以提高项目的执行效率，确保项目按时、按质量要求完成，从而推动企业的发展。
第二，项目管理可以优化资源利用。
在企业内部，资源通常是有限的。
项目管理可以帮助企业合理分配和利用资源，避免资源的浪费和过度分配。
通过项目管理，企业可以清楚了解每个项目所需的资源，并进行合理的调配。
同时，项目管理还可以识别出哪些项目对于企业发展更为重要，从而使企业能够将资源集中于关键项目，提高资源的利用效率，从而提高企业的综合竞争力。
第三，项目管理可以提高团队的协作能力。
一个好的项目管理团队应该具备良好的协作能力和沟通能力。
项目管理可以帮助企业建立高效的沟通机制，使团队成员能够充分了解项目目标、任务和进展情况，并及时解决问题和调整计划。
此外，项目管理还可以激发团队成员的创新思维和团队合作精神，通过项目的经验积累和分享，提高团队的专业能力和素质水平，为企业的持续发展提供有力的支持。
第四，项目管理可以降低风险并有效应对变化。
在项目进行过程中，各种风险和变化都可能出现。
良好的项目管理可以帮助企业及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
通过制定风险管理计划和变更管理机制，项目管理可以帮助企业降低项目风险，并有效应对项目变化。
这不仅可以保证项目按计划进行，还可以减少项目失败的可能性，提高企业的整体稳定性和适应能力。
第五，项目管理可以提高企业的竞争力。
工程项目管理对企业发展影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。
良好的项目管理能够帮助企业高效地实施各类工程项目，提高项目质量、降低成本，并最终促进企业的发展。
本文将分析工程项目管理对企业发展的影响。
一、提高项目执行效率工程项目管理能够提高项目执行效率，使得项目能够按时完工并达到预期目标。
通过项目管理，企业可以合理规划资源分配、制定明确的时间表和里程碑，有效地进行项目进度控制。
例如，项目管理可以在项目启动阶段对项目进行全面规划，确定工期和任务分配；在项目执行阶段，项目经理可以通过监督和调整，确保项目按计划进行；在项目收尾阶段，项目管理可以进行验收和评估，确保项目目标得以实现。
这样，企业能够在较短的时间内完成工程项目，提高市场竞争力。
二、优化资源利用工程项目管理有助于企业更好地管理和利用资源，从而提高企业的综合竞争力。
项目管理的核心是资源的合理配置和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过项目管理，企业能够根据项目需求，合理分配和利用各类资源，避免资源的浪费和闲置。
同时，项目管理还可以通过对项目风险的评估和预测，及时做出调整，从而减小资源投入风险。
通过优化资源利用，企业能够提高效益，增加利润。
三、提升项目质量工程项目管理可以提升企业项目的质量，保证项目能够按照既定计划达到高标准的要求。
项目管理通过制定详细的项目计划、确立项目质量目标、建立项目质量控制体系等方式，推动项目成果的质量提升。
例如，项目管理可以通过风险评估和控制，减少项目存在的风险因素；可以通过项目监督和评估，确保项目的质量满足相关标准和要求；可以通过项目进展的监控，及时调整和优化项目实施方案，确保项目达到预期效果。
通过提升项目质量，企业能够树立良好的企业形象，提高客户满意度和口碑。
四、降低项目成本工程项目管理能够降低企业项目的成本，提升企业的盈利能力。
项目管理通过制定项目预算、实施成本控制、进行成本分析等方式，降低项目实施过程中的浪费和不必要开支。
项目管理在企业发展中的重要作用项目管理是一种有效的组织和控制资源、技能、知识和技术，以达到特定的目标的方法。
在现代企业角色日益重要的全球竞争中，项目管理成为企业不可或缺的工具。
在这篇文章中，我们将探讨项目管理在企业发展中的重要作用，以及其对企业的价值和成功的影响。
首先，项目管理可以帮助企业实现战略目标。
每个企业都有自己的战略目标，包括增加利润、拓展市场份额、提高客户满意度等。
项目管理通过规划、执行和监控项目，保证项目与企业的战略目标保持一致。
项目管理能够确保资源的合理分配、时间的有效控制以及质量的保证，从而促进战略目标的顺利实现。
其次，项目管理可以提高企业的组织效率和灵活性。
在全球化和快速变化的商业环境中，企业需要能够快速应对市场变化和竞争压力。
项目管理的灵活性和敏捷性使企业能够更好地应对变化，灵活地调整计划和资源，以满足市场需求。
同时，项目管理通过有效的资源分配和任务拆分，提高了企业的组织效率，减少了资源的浪费，从而为企业节省了成本。
第三，项目管理可以提升企业的创新能力。
创新是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
项目管理强调团队协作、风险管理和问题解决，这些都是推动创新的重要因素。
通过整合跨部门的资源和专业知识，项目管理鼓励团队成员积极参与创新活动，提出新的想法和解决方案。
通过有效的项目管理，企业能够更好地推动创新，带来新产品、服务和业务模式的开发，为企业的发展注入新的动力。
第四，项目管理可以提高企业的风险管理能力。
在商业活动中，风险无处不在。
项目管理通过识别、分析和管理风险，帮助企业降低项目失败和业务风险的可能性。
项目管理强调定期的风险评估和监控，通过制定风险应对策略，及时应对潜在的问题和危机。
这种风险管理能力使企业能够更好地应对不确定性，保证项目和业务的顺利进行，从而提高企业的成功率和可持续发展能力。
最后，项目管理可以提升企业的客户价值。
客户是企业生存与发展的关键。
项目管理通过确定客户需求、全面规划和有效执行，将企业的资源和能力转化为客户价值。
项目管理在企业中的应用随着企业的快速发展和市场的竞争加剧，项目管理在企业中的应用变得越来越重要。
项目管理是一种管理方式，旨在通过规划、组织、管理和监控来达成特定的目标，从而确保项目成功。
一、项目管理的定义项目管理是一种系统的方法，结合了技术、工具和人员，用于规划、监管和控制项目各个阶段的工作，以确保项目按时、按预算和按需求完成。
项目管理从项目的起点开始，直到项目的结束。
整个过程中，项目管理人员要素是：计划、协调、控制和监督。
在执行项目计划中，项目管理人员还要管理人员、资源和风险，以确保项目顺利完成。
二、项目管理的作用在企业中，项目管理的作用非常突出。
具体来说，项目管理在企业中的应用可以带来以下几个重要的作用：1.提高生产效率。
项目管理可以将复杂的任务分解为简单的步骤并安排好时间表，从而使企业的生产过程更为高效和顺畅。
项目管理的有效运用可以让团队成员之间协调默契，减少重复的工作，减少浪费，从而提高生产效率。
2.项目管理可以提前预测和管理风险。
企业运作过程中都需要面对各种风险，而且很多风险是不可避免的。
项目管理可以通过风险管理和计划编排，提前预测和应对可能出现的风险，降低企业因风险而面临的危险。
3.项目管理可以提高企业竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须致力于不断地改进和创新，以维持竞争优势。
项目管理可以帮助企业团队管理和分配资源，以便迅速响应市场需求，提供和交付高质量的产品和服务，从而提高企业的竞争力。
4.项目管理可以改善沟通和协作。
项目管理可以为企业构建一个协作和信息共享的团队环境，促进所有团队成员之间的有效沟通和协作，从而提高整个企业的协作水平。
在项目管理过程中，团队成员可以共同制定计划，分工合作，相互了解和尊重，这有助于增强企业的凝聚力和团队意识。
三、项目管理的实践如何将项目管理应用于企业实践呢？项目管理从项目立项开始，一直到项目实施结束，整个过程中包括以下几个阶段：1.项目计划阶段。
提高项目管理水平促进企业建设与发展北京城建一公司又是北京城建集团的应用试点单位。
该公司在应用试点中，结合企业自身情况，在项目管理理论与实践上均具有独创性。
其研究和应用成果____年获建设部科技进步一等奖和国家科技进步三等奖。
当时郁志桐同志为北京城建一公司经理，现为北京城建股份有限公司总经理。
以下发表郁志桐、城建一建设、三建设工程有限公司撰写的有关项目管理的文章，供读者借鉴参考。
项目管理是在20世纪中期第二次世界大战中的成功应用而受到重视，并在民用项目的广泛应用过程中迅速发展起来的。
现在项目管理在国际上十分普遍，并为世界经济和企业发展发挥着积极作用。
20世纪60年代初，著名数学家华罗庚从国外引进了项目管理的思想，对我国国民经济各个部门加强管理产生了积极影响。
80年代初，中国在鲁布格水电站工程实行项目管理，取得了非常明显的效果。
鲁布格水电站工程的成功实践，在我国建筑施工行业引起了巨大冲击，进而引发了学习鲁布格工程管理经验热潮，项目管理开始在全国进行应用试点和推广，从整体上推动了全行业施工管理体制的改革。
十多年来的实践证明，项目管理适应了我国施工管理体制改革的需要，符合目前我国建筑业生产力和生产关系的发展。
它从我国建筑业的实际情况出发，总结了我国建筑业施工企业改革的经验教训，吸收、消化了当代国内外先进管理思想和手段，尤其是国外项目管理的理论和方法，形成了具有时代特点和中国特色的项目管理体系。
____年，我们城建集团以推广鲁布革工程管理经验为契机，首先在一公司进行项目管理的应用试点，城建一公司在学习借鉴鲁布格工程管理经验的基础上，结合自身情况，积极探索，勇于实践，注重从转换企业经营机制人手，按照建筑产品生产的内在规律，以搞好施工项目管理为中心，积极进行企业内部配套改革，创立了一套较为完善的，适应我国建筑业生产力发展和建筑业改革总体思路的施工管理模式，在理论和实践上具有很强的独创性。
其研究和应用成果先后被建设部评为科技进步一等奖、国家科技进步三等奖。
项目管理体制――企业发展新动力【摘要】项目管理体制作为企业发展的新动力，具有重要的意义。
本文从项目管理在企业发展中的重要性、项目管理的基本原则、建立有效的项目管理体制、项目管理体制对企业发展的影响以及项目管理体制的实施等方面展开探讨。
通过介绍项目管理体制的必要性、优势以及未来趋势，可以看出项目管理体制在企业发展中扮演着不可替代的角色，对于提高企业的竞争力和效益具有显著的促进作用。
随着时代的变迁和市场的发展，未来项目管理体制将更加趋向于科技化、智能化和创新化，为企业带来更大的发展机遇和挑战。
企业应当重视并优化自身的项目管理体制，以适应市场的需求和赢得竞争优势。
【关键词】项目管理体制、企业发展、新动力、重要性、基本原则、有效、影响、实施、必要性、优势、趋势。
1. 引言1.1 项目管理体制――企业发展新动力在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现持续发展和增长，就必须不断拓展新的发展动力。
而项目管理体制作为企业管理的重要组成部分，被越来越多的企业所重视和采用。
项目管理体制不仅可以帮助企业更好地规划和执行项目，提高项目成功的几率，还可以有效提高企业的整体运营效率和绩效水平。
在项目管理体制的指导下，企业可以更好地组织资源，协调各个部门和团队之间的合作，确保项目的顺利进行和完成。
项目管理的基本原则包括明确项目目标、制定详细的计划、合理分配资源、建立有效的沟通机制等，这些原则的遵循将有助于提高项目的成功率和效率。
项目管理体制作为企业发展的新动力，具有重要的意义和价值。
只有不断完善和强化项目管理体制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的发展目标。
已经成为企业发展的必然选择和趋势，未来将会得到更广泛的应用和推广。
2. 正文2.1 项目管理在企业发展中的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理在企业发展中扮演着至关重要的角色。
项目管理不仅可以帮助企业有效地组织和管理资源，还可以提高企业的竞争力和创新能力。
项目管理与企业发展项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。
企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。
经过一段时间的运作之后，由于企业设备老化陈旧或环境及市场变化等原因，企业原有的设备可能已无法生产出高品质的产品或者原有的产品或服务可能已不适应市场需求，企业因此可能无法生存或发展下去，这时就又需要通过设备的大修改造项目、新产品开发项目或企业的改扩建项目来使企业恢复原有的生产能力或上升到一个新的运作平台。
在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。
以今天处于高速发展的IT企业为例，其正处于以项目为主导的环境中。
企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。
产生这种变化的因素是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目数量大增；新技术导致了对研究和开发项目需求的增加；为了提高业务赢利能力，改进业务模式的项目需求大增等。
在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。
由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法，可采取的方法之一就是按项目进行管理项目管理的发展与广泛应用项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。
从国外项目管理的发展看，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目管理；70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中；到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
直到今天，国外项目管理已发展的相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。
随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求企业对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。
项目管理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动，进行“企业项目管理（Enterprise Project Management，EPM）”或者“按项目进行管理（Management By Project, MBP）”的理念成为了企业管理发展的主流方向。
项目化管理模式的出现与应用项目管理的核心方法在20世纪中叶产生之后，在管理实践中取得了意想不到的效果，世界各国纷纷在政府投资的项目中给予强行要求。
在这一背景下，许多企业也在其投资项目的管理过程中采用了现代化的项目管理方法，然而这一时期项目管理的应用还仅仅限制在单一项目的实践基础上，从企业整体考虑的多项目管理和组织变更还没有提出。
项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。
一批信息技术类的龙头企业，诸如IBM、朗讯、AT&T等纷纷采用项目化的管理模式，并为企业带来了新的经营活力。
按项目进行管理(MBP）是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段, MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。
MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。
项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。
按项目管理是企业迎接挑战的有力武器国外企业发展的实践已经证明，项目管理是一种行之有效的管理变革的方法。
正如著名管理顾问Tom Peters 和David Cleland 所指出的：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键。
”“战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用。
”再加上运作日趋项目化的特点。
在新的市场环境下，越来越多的企业引入项目管理的思想和方法，将企业的各种任务“按项目进行管理”，不但对传统的项目型任务实行项目管理，而且还将一些传统的运作型业务当作项目对待进而实行项目管理。
企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，其主导思想就是把任务当作项目以实行项目管理，即“按项目进行管理”。
企业项目管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理，是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式，其核心是基于项目管理的组织管理体系。
具体的讲，项目管理能有效地解决当前企业发展中所面临的分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等，有效地提高企业的管理效率和竞争力。
未来企业发展的三大支柱应该是战略管理、项目管理、营销管理，战略管理面向未来，营销管理面向成果，项目管理面向过程。
可以看出，项目管理是战略和营销中间的载体和过渡，它既是一种思维方式和工作方法，也是一种先进的文化理念。
在企业发展中，如果说战略管理是核心、营销管理是命脉，那么项目管理则是企业发展的主体。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
项目管理为企业发展带来的经营活力在新的不断变化的市场环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。
这是因为通过实施企业项目管理可以保证：Ÿ 组织的灵活性。
企业项目管理采取面向对象（即项目）的管理模式，把项目本身作为一个组织单元，围绕项目来组织资源，打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员，项目成员共同工作，为项目目标的实现而努力。
组织具有较大的灵活性。
Ÿ 管理责任的分散。
按项目进行管理，是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任，由各项目经理具体对各项目负责，确保各项目的执行及完成。
此外，各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元。
而管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。
Ÿ 以目标为导向解决问题的过程。
企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理，而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标，强调项目实施的结果，项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件，独自处理具体工作，灵活地选择有利于实现各自目标的方法，以目标为导向逐一地解决问题，最终来确保项目总体目标的实现，保证企业战略的实现。
Ÿ 有利于对复杂问题的集中攻关。
企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。
Ÿ 个人发展与组织发展的有效结合。
企业项目管理可以使企业不断地完成一个一个项目，以实现企业的目标，促使企业不断上升到一个一个新的作业平台，使企业始终处在发展前进中。
对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，而项目管理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间，员工责任的界定可以从小项目开始，员工的成长也就从小项目的经理逐渐发展为大项目的经理，同时有利于员工发展为综合性的管理人才。
结论实施企业项目管理给企业带来的竞争优势有：更加科学化、系统化的决策、对经营活动更加严格的监控、更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化的建设。
作为一种新兴的管理趋势，企业项目管理在当前我国企业管理的应用中还并不广泛。
然而企业项目管理具有相当广阔的应用前景，能够在多方面提升企业的竞争优势。
中国企业可以根据自身的情况对企业各个方面进行改造以适应企业项目管理方法的要求，增强自身的竞争力。
随着项目管理的广泛应用，项目管理的专业化、职业化及国际化程度将不断提高，项目管理的人才培养与资格要求将更加突出。
为了应变国际环境的竞争与挑战，项目管理人员的专业资质认证（IPMP）将会受到越来越大的重视，项目管理将在企业未来的发展中发挥出越来越大的作用。
中国项目管理的发展现状及趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
1.中国悠久的项目史与项目管理的产生(1)中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
