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项目管理发展史一、引言项目管理是一种以目标导向的系统性方法，用于规划、执行和控制项目的活动。
随着人类社会的发展，项目管理也经历了漫长的发展历程。
本文将从过去到现在，梳理项目管理的发展史，探讨其演变过程和主要特点。
二、古代项目管理在古代，人们已经开始使用类似项目管理的方法来组织工程和建设项目。
例如，尼罗河的修筑和古代埃及金字塔的建造都是大规模的工程项目，需要组织和协调大量的人力和物力资源。
古代的项目管理者通常是君主、贵族或高级官员，他们负责制定计划、安排资源和监督工作的进展。
三、现代项目管理的起源现代项目管理的起源可以追溯到20世纪初的美国。
当时，工业化和城市化进程加速，大规模的基础设施建设和工业项目层出不穷。
为了有效管理这些项目，工程师和管理学家开始研究项目管理的理论和方法。
四、关键路径法和PERT20世纪50年代，美国的工程师们提出了关键路径法（Critical Path Method，简称CPM）和项目评审和评估技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）。
这两种方法都是基于网络图的理论，可以帮助项目管理者确定项目的关键路径和预测项目的进度。
五、项目管理学科的建立20世纪60年代，项目管理学科开始逐渐建立起来。
1969年，美国成立了第一个专门的项目管理学会——美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。
该协会致力于推动项目管理的研究和实践，制定了项目管理的标准和方法，并颁发了国际认可的项目管理证书（Project Management Professional，简称PMP）。
六、敏捷项目管理20世纪90年代，软件开发领域出现了一种全新的项目管理方法——敏捷项目管理（Agile Project Management）。
敏捷项目管理强调快速响应变化、团队合作和持续交付，适用于需求频繁变更的项目。
项目管理的历史及发展项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：1、古代。
其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。
我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。
2、近代项目管理的萌芽。
20世纪40年代，美国把研制颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军L.R.GROVES后来写了一本会议录“现在可以说了”（Nowitcanbetold:ThestoryoftheManhattanProject）,详细记载了这个项目的经过。
但是的项目管理着重计划和协调3、近代项目管理的成熟。
20世纪50年代后期美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。
60年代这类方法在由42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。
此时，项目管理有了科学的系统方法。
现在，CPM和PERT常被称作项目管理的常规“武器”和经典手段。
当时主要运用在军事工业和建筑业，项目管理的任务主要使项目的执行。
4、项目管理的传播和现代化。
70－80年代项目管理迅速传遍世界其他各国，当时我国称CPM为统筹法（这是华罗庚教授首先将其介绍到国内时，根据其核心思想为它取的名称）。
项目管理从美国初的军事项目和宇航项目很快扩展到各种类型的民用项目。
其特点是面向市场、迎接竞争；项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多重视，初步形成了现代项目管理的框架。
5、现代项目管理的新发展。
进入20世纪90年代又跨越了世纪之交，项目管理有了新的进展。
为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
在这个阶段，应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速的发展，比如电讯、软件、信息、金融、医药等现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果准备必要的条件。
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
工程项目管理发展分析及应对策略一、前言随着技术发展和市场的不断变化，工程项目管理愈发成为一项重要的任务。
工程项目管理的发展历程由来已久，过程中因环境变化不断演化，逐渐形成了一套完整而系统的管理理论体系。
本文将围绕工程项目管理的发展历程，从管理模式、管理理念、管理方法、管理工具等多个角度进行分析，并进一步提出一些应对策略。
二、工程项目管理的历史1.项目管理的萌芽：早期的项目管理很大程度上由行业专家或者管理人员主导，并不具有较高的理论性和系统性。
2.信息冲击和管理视角的转变：随着科技信息的爆发式增长，新兴企业开始对项目管理进行了深度思考和研究，进一步加强了项目管理的重要性。
作为管理视角的重大转变之一，管理者逐渐不再关注组织内单一任务，转向关注对企业目标和客户利益，追求全局最优方案和整体效应。
3.瀑布式管理模式的形成及应用：瀑布模型将整个项目生命周期划分为各个不同的阶段，这些不同阶段之间有阶段性的交互，这种模式应用于管理中，可以避免一些管理上的失误和过度浪费。
4.敏捷管理方法的提出：作为针对瀑布模型的弊端提出的新兴管理方法，敏捷方法注重于管理的最终收益，它鼓励满足客户需求的响应速度和快速反馈，加强项目管理的灵活性和有效性。
三、应对策略1.采用定期的项目复评机制：不同的管理模式在不同的情况下都有其各自的长处，因而需要持续监测和评估管理模式的效果，以便及时作出调整。
2.注重信息化建设：如今，多数跨国公司正在大力推进数字化转型，信息化是适应市场变化，加强竞争力的一项重要措施，特别是对于工程项目管理而言，信息化建设的必要性更加明显。
3.注重管理人员的素质培训：培养高素质的管理人员，不仅可以提高项目的成本效益，更重要的是可以培养一个关注全局、设计方案、发挥实践经验的团队。
4.引入人工智能技术：通过引入人工智能技术，管理团队可以更加及时地获取、推断更加精确的数据，从而对项目的发展走向把握更加准确，实现快速响应。
四、结论工程项目管理正呈现出极大的多样性和变化性，这是行业发展、技术进步、市场竞争以及管理理论不断丰富等多种因素共同推动的结果。
项目管理的发展历程项目管理作为一种管理方法和技术手段，旨在将有限的资源应用于特定项目，以实现项目目标。
它已经取得了长足的发展，并在各个领域得到了广泛的应用。
下面将从历史角度出发，简要介绍项目管理的发展历程。
项目管理的起源可以追溯到古代文明时期。
例如，埃及法老时期的金字塔建造就是一个巨大的项目管理成就。
“工程队长”负责监督、协调和管理大量工人，以确保金字塔的顺利建设。
然而，真正的现代项目管理可以追溯到20世纪50年代和60年代的美国。
当时，美国政府开始对复杂的国防、航空和科技项目进行管理。
美国国家航空和航天局（NASA）在早期的太空计划中，如阿波罗登月计划中，使用了项目管理技术。
这是项目管理作为一门独立学科发展的起点。
20世纪70年代，项目管理的概念开始普及，并在商业界得到广泛应用。
那个时候，人们开始认识到对于复杂的商业项目来说，单纯的管理方法是无法满足需求的，需要一种更加系统化的方法。
因此，项目管理学科被逐渐建立起来，并在大型企业、政府机构和非盈利组织中得到广泛应用。
再进一步的发展发生在20世纪80年代和90年代，信息技术的迅速发展催生了计划和实施大规模IT项目的需求，这进一步推动了项目管理的发展。
PMI（项目管理协会）成立于1969年，成为项目管理领域的权威机构，推动了项目管理的标准化和规范化。
随着全球化和市场竞争加剧，项目管理的重要性逐渐被广大企业所认识。
20世纪90年代以来，项目管理开始成为一个关键的职业领域，并成为许多公司的核心管理方法。
为了更好地满足市场需求，项目管理方法不断创新和演进。
例如，敏捷项目管理方法的出现，强调快速响应市场需求和灵活的团队合作。
随着互联网和信息技术的普及，项目管理也得到了进一步的发展。
在线项目管理工具的出现使得项目管理更加高效和便捷。
而且，虚拟团队的兴起也给项目管理带来了新的挑战与机会。
总的来说，项目管理经历了从古代文明到现代制度化的发展，成为了一门独立的学科。
第1篇一、引言工程项目管理作为一项重要的管理活动，随着我国经济的快速发展，逐渐成为各个行业关注的焦点。
工程项目管理的变迁，不仅反映了我国工程项目管理的成熟度，也体现了我国工程项目管理在不断发展中不断适应市场需求的进步。
本文将从工程项目管理的历史、现状及未来发展趋势三个方面，探讨工程项目管理的变迁。
二、工程项目管理的历史1. 传统项目管理阶段在工程项目管理的历史长河中，传统项目管理阶段是其发展的基础。
这一阶段主要特点是项目管理以项目组织为中心，以项目目标为导向，强调项目的完成和成本控制。
在这一阶段，项目管理的主要内容包括项目规划、项目实施和项目收尾。
项目管理人员主要通过手工方式完成项目管理任务，信息传递和沟通效率较低。
2. 工程项目管理阶段随着我国经济的快速发展，工程项目管理逐渐从传统项目管理阶段向工程项目管理阶段过渡。
这一阶段的特点是项目管理以项目全过程管理为基础，强调项目进度、质量、成本、安全、环境等方面的综合管理。
工程项目管理阶段的主要内容包括项目前期策划、项目设计、项目施工、项目验收等。
在这一阶段，项目管理逐渐引入了现代管理理论和方法，如项目管理软件、项目管理信息系统等，提高了项目管理效率。
三、工程项目管理的现状1. 项目管理方法不断丰富随着我国工程项目管理的不断发展，项目管理方法不断丰富。
目前，我国工程项目管理常用的方法有：项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理过程组、项目管理工具、项目管理方法等。
这些方法的应用，使工程项目管理更加科学、规范。
2. 项目管理信息化程度提高随着信息技术的发展，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理信息系统（PMIS）的应用，实现了项目管理信息的实时共享、协同工作，提高了项目管理效率。
同时，项目管理软件的应用，使项目管理流程更加规范，项目管理风险得到有效控制。
3. 项目管理团队建设加强工程项目管理团队建设是提高项目管理水平的关键。
我国工程项目管理团队建设主要体现在以下几个方面：（1）项目管理人员的专业素质不断提高，具备丰富的项目管理经验；（2）项目管理团队协作能力增强，形成了良好的团队氛围；（3）项目管理团队注重人才培养，不断提升团队整体实力。
一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要阶段以及未来发展趋势等方面进行探讨。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在工程项目管理发展的早期阶段，主要是以工程技术人员为主，侧重于工程技术和施工管理。
这一阶段的项目管理主要依靠个人经验和专业知识，缺乏系统性和规范性。
在这一阶段，工程项目管理的特点如下：（1）项目管理以施工为中心，重视施工技术和工艺。
（2）项目管理缺乏系统性和规范性，项目管理方法单一。
（3）项目管理团队以施工技术人员为主，缺乏专业管理人才。
2. 工程项目管理成熟阶段随着工程项目规模的不断扩大，管理难度逐渐增加，工程项目管理逐渐走向成熟。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理由单一的技术管理转向综合管理，注重项目全生命周期管理。
（2）项目管理方法逐渐丰富，如项目管理软件、项目管理知识体系等。
（3）项目管理团队由技术型向管理型转变，专业管理人才逐渐增多。
3. 工程项目管理信息化阶段随着信息技术的飞速发展，工程项目管理进入信息化阶段。
这一阶段的项目管理特点如下：（1）项目管理信息系统得到广泛应用，如项目管理软件、协同办公系统等。
（2）项目管理方法更加科学，如BIM技术、项目管理信息化平台等。
（3）项目管理团队实现跨地域、跨专业协作，提高项目管理效率。
三、工程项目管理的主要阶段1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起始阶段，主要包括项目立项、项目目标设定、项目组织架构搭建等。
此阶段的关键任务如下：（1）明确项目目标，包括项目范围、质量、进度、成本等。
（2）组建项目管理团队，明确各成员职责。
（3）制定项目管理制度，确保项目顺利实施。
2. 项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的重要环节，主要包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。
此阶段的关键任务如下：（1）制定项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点。
项目管理发展的历程、特点及对策摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程，并根据现代项目管理自身的性质，论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程，对我国如何加快项目管理的发展，推进项目管理的实践提出了针对性的对策，如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等，以期推进我国项目管理的全面发展。
关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科，形成了学历教育从硕士到博士，在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系，而且还成了一种职业。
从事项目管理的人员，特别是拥有PMP(Project Management Professional)资格证书的人员，可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样，以自己的专业知识、技能和经验立足于社会，服务于社会。
面对发达国家项目管理的迅速发展，我们应借鉴与创新相结合，并借助各方力量，加快我国项目管理的发展。
一、项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。
随着人类社会的进步和生产发展，社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求，同时，当时的生产力水平又能达到这些工程的要求，于是，就出现了工程项目。
历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。
现存的许多古代建筑，如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等，规模宏大、工艺精湛，并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中，必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。
可以肯定，在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排，必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求、量检查和控制。
但是也应该说，由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制，不可能有现代意义上的项目管理。
现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的，大致经历了如下几个阶段[1]。
![[管理学]项目管理发展的历程、特点及对策.](https://uimg.taocdn.com/495b9533ed630b1c59eeb5ca.webp)
[管理学]项目管理发展的历程、特点及对策摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。
关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。
从事项目管理的人员,特别是拥有PMP(Project Management Professional)资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。
面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。
一、项目管理的发展历程项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。
随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。
历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。
现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。
可以肯定,在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排,必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求、量检查和控制。
但是也应该说,由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制,不可能有现代意义上的项目管理。
现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,大致经历了如下几个阶段[1]。
第1篇随着社会经济的快速发展和科技进步，工程项目管理作为一项系统工程，其重要性日益凸显。
工程项目管理的发展经历了漫长的历程，从传统的经验管理到现代的科学管理，再到如今的智能化管理，工程项目管理呈现出以下特点：一、项目管理理念的变革1. 从经验管理到科学管理在工程项目管理的发展初期，管理主要依靠经验，缺乏系统性和科学性。
随着现代管理科学的兴起，工程项目管理逐渐从经验管理转向科学管理。
科学管理强调以数据为基础，运用现代管理理论和方法，提高管理效率和质量。
2. 从过程管理到结果管理传统的工程项目管理注重过程控制，而现代工程项目管理更加关注结果。
结果管理强调以项目目标为导向，关注项目实施过程中的风险控制、进度管理、成本控制和质量管理，确保项目目标的实现。
3. 从定性管理到定量管理工程项目管理在发展过程中，从定性管理逐步向定量管理转变。
定量管理通过建立科学的项目评估体系，运用数学模型和统计方法，对项目进行定量分析和评价，提高管理决策的科学性和准确性。
二、项目管理方法的创新1. 项目管理软件的应用随着计算机技术的普及，项目管理软件在工程项目管理中得到广泛应用。
这些软件可以帮助项目经理实现项目进度、成本、资源等方面的有效管理，提高项目管理的效率和准确性。
2. 项目风险管理技术的发展工程项目风险无处不在，项目风险管理成为项目管理的重要组成部分。
现代工程项目管理注重运用风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方法，降低项目风险对项目目标实现的影响。
3. 项目沟通协作技术的进步工程项目涉及多个部门、多个专业和多个环节，沟通协作至关重要。
现代工程项目管理强调运用项目管理工具和信息技术，提高项目沟通协作的效率和质量。
三、项目管理团队的优化1. 专业化团队建设工程项目管理需要具备多学科、多领域的专业人才。
现代工程项目管理注重团队的专业化建设，通过引进和培养复合型人才，提高团队的综合素质。
2. 跨职能团队协作工程项目管理涉及多个部门、多个专业和多个环节，跨职能团队协作成为必然趋势。
项目管理的历史发展阶段项目管理作为一门独立的学科，经历了漫长的发展过程。
它的发展可以分为四个主要阶段：计划管理阶段、组织管理阶段、信息管理阶段和绩效管理阶段。
一、计划管理阶段计划管理阶段是项目管理的起始阶段，也是最初的阶段。
在这个阶段，项目管理主要关注的是项目的规划和计划制定。
这个阶段的核心任务是确定项目的目标和范围，制定项目计划，并进行资源和时间的安排。
这个阶段的重点是规划项目的目标、工作内容和任务分配，以确保项目能够按照计划进行。
二、组织管理阶段组织管理阶段是在计划管理阶段基础上的进一步发展。
在这个阶段，项目管理的重点是组织和协调项目团队的工作，确保项目按照计划和目标进行。
这个阶段的关键是建立有效的沟通和协作机制，确保项目团队能够高效地合作，并解决项目中的问题和冲突。
三、信息管理阶段信息管理阶段是在组织管理阶段的基础上进一步发展的阶段。
在这个阶段，项目管理的重点是收集、处理和传递项目信息，以支持项目的决策和执行。
这个阶段的关键是建立有效的信息管理系统，确保项目团队能够及时获取和共享项目信息，并进行有效的沟通和协调。
四、绩效管理阶段绩效管理阶段是项目管理的最高阶段，也是最终的阶段。
在这个阶段，项目管理的重点是对项目的绩效进行评估和监控，以及对项目的结果进行总结和归档。
这个阶段的关键是建立有效的绩效评估和监控机制，确保项目能够按照预期的目标和质量要求完成，并对项目经验进行总结和分享。
以上是项目管理的历史发展阶段。
随着社会的不断发展和进步，项目管理也在不断演变和完善。
未来，随着科技的进步和管理理念的不断更新，项目管理将继续发展，为各行各业的项目提供更好的管理和支持。
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。
此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。
但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。
2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
项目管理的产生与发展一、项目管理的起源项目管理的历史可以追溯到古代，人类在进行大型工程建设时就已经开始运用项目管理的方法。
例如，古埃及的金字塔、中国的长城等伟大工程的建设，都需要进行精心的组织和管理。
在近代，项目管理的发展主要得益于工业革命的推动。
随着工业生产的规模不断扩大，工程项目的复杂性也日益增加，传统的管理方法已经无法满足需求。
于是，人们开始探索新的管理方法，项目管理逐渐成为一种独立的管理领域。
二、项目管理的发展历程1.萌芽阶段（20 世纪初- 30 年代）2.1.亨利・甘特发明了甘特图，用于对工程项目进行进度安排和控制。
甘特图以图形的方式展示了项目任务的时间安排，使得项目管理人员能够直观地了解项目的进度情况。
2.弗雷德里克・泰勒提出了科学管理理论，强调通过标准化的工作方法和科学的管理手段来提高生产效率。
这一理论对项目管理中的任务分解、工作流程优化等方面产生了重要影响。
3.形成阶段（20 世纪40 年代- 50 年代）4.1.第二次世界大战期间，项目管理被广泛应用于军事工程和武器研发项目中。
为了在短时间内完成大量的工程项目，美国军方采用了项目管理的方法，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等。
这些方法的应用大大提高了项目的管理效率，为项目管理的发展奠定了基础。
2.战后，项目管理的方法逐渐被引入到民用工程领域，项目管理的理论和方法得到了进一步的发展和完善。
5.发展阶段（20 世纪60 年代- 70 年代）6.1.项目管理的应用范围不断扩大，不仅在工程建设领域得到广泛应用，还逐渐扩展到其他领域，如软件开发、新产品研发、企业管理等。
2.项目管理的理论和方法不断丰富和完善，出现了许多新的管理技术和工具，如项目生命周期管理、项目风险管理、项目质量管理等。
3.项目管理的专业组织和学术机构相继成立，如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）等。
这些组织和机构的成立为项目管理的发展提供了平台和支持。
项目管理的发展、特点及其在我国的应用研究一、项目管理概要项目，“是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。
临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间；独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其它产品或服务相比，在某些方面具有明显差别。
”项目有如下特征：1、详细而又明确的目标，2、独特的性质，3、资源成本的约束性，4、项目实施的一次性，5、项目的不确定性，6、通常为了追求一种新事物才组织项目等项目管理是指项目管理者在有限资源的条件下，运用系统理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程进行计划、组织、指挥、协调控制和总结评价，以实现项目的特定目标。
项目管理方式是一种科学管理。
在领导方式上，它强调个人责任，实行项目经理负责制；在管理机构上，它采用临时性动态组织形式——项目小组；在管理目标上，它坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，它有比较完整的技术方法。
项目管理的特点，有复杂性、创造性、集权性、专业性、组织的临时性、柔性等特征。
项目管理包括五个基本过程：项目启动、计划过程、实施过程、控制过程及结束过程。
这五个过程是一个闭环控制过程。
这五个过程组成了项目的生命周期。
项目管理的要素，从以前的成本、进度、质量三要素，发展到成本、进度、质量和范围四要素，在此基础上增加项目组织作为项目管理的第五要素，但成功的项目管理一般还要考虑客户的满意度，合起来称为成功项目管理的六要素。
根据美国项目管理协会（PMI）颁布的2000版《项目管理知识体系指南》（PMOK），现代项目管理包括九大知识范畴，即：综合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购和分包管理。
项目管理的精髓有两个：一是系统思考，二是对项目管理的执行情况进行监控，以确保项目大体按计划进行。
项目管理中可以通过多种方法组织人们进行项目工作，但主要常见组织结构是：职能型、项目型和矩阵型。
一、起步阶段（20世纪80年代）20世纪80年代，我国开始引进工程项目管理的理论和方法。
当时，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。
这一背景下，我国开始引进项目管理的理念，并逐步在政府部门、建设单位和施工企业中推广。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入发展阶段。
这一时期，我国在工程项目管理方面取得了一系列重要成果：1. 实施项目经理负责制：1983年，原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，提高了项目管理的效率。
2. 推行建设工程监理制度：1988年开始推行建设工程监理制度，对工程项目进行全过程、全方位的监督管理。
3. 制定工程项目管理相关法规：1995年，建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，规范了项目经理的执业行为。
4. 培养工程项目管理人才：在这一时期，我国高校开始开设工程管理相关专业，培养了一大批工程项目管理人才。
三、成熟阶段（21世纪初至今）21世纪初至今，我国工程项目管理进入成熟阶段。
这一时期，我国工程项目管理呈现出以下特点：1. 工程项目管理理论体系不断完善：随着项目管理实践的不断深入，我国工程项目管理理论体系逐步完善，形成了具有中国特色的项目管理理论。
2. 工程项目管理方法不断创新：为适应我国工程建设的快速发展，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、PMBOK（项目管理知识体系指南）等先进方法在我国得到广泛应用。
3. 工程项目管理市场化程度提高：随着我国市场经济体制的逐步完善，工程项目管理市场化程度不断提高，市场竞争日益激烈。
4. 工程项目管理国际化水平提升：我国工程项目管理逐步与国际接轨，参与国际工程项目管理的程度不断提高。
总之，我国工程项目管理经历了从起步、发展到成熟的历程。
在新时代背景下，我国工程项目管理将继续深化改革，创新发展，为我国经济建设和社会发展提供有力保障。
项目管理发展的历程、特点及对策
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摘要:回顾了项目管理发展的起因和历程,并根据现代项目管理自身的性质,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点;通过分析项目管理在我国发展的历程,对我国如何加快项目管理的发展,推进项目管理的实践提出了针对性的对策,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等,以期推进我国项目管理的全面发展。
关键词:项目管理;项目管理知识体系;证书制;项目管理专业人员
项目管理在一些发达国家不但已发展成为一门新的学科,形成了学历教育从硕士到博士,在职培训从基层项目管理人员到高层项目经理的教育培训体系,而且还成了一种职业。
从事项目管理的人员,特别是拥有PMP(ProjectManagementProfessional)资格证书的人员,可以像建筑师、会计师、医师、律师等一样,以自己的专业知识、技能和经验立足于社会,服务于社会。
面对发达国家项目管理的迅速发展,我们应借鉴与创新相结合,并借助各方力量,加快我国项目管理的发展。
一、项目管理的发展历程
项目管理实践的历史可以追溯到几千年前。
随着人类社会的进步和生产发展,社会的各个方面如政治、经济、文化、宗教和军事等对某些工程产生了需求,同时,当时的生产力水平又能达到这些工程的要求,于是,就出现了工程项目。
历史上的工程项目最主要是表现在建筑工程项目上。
现存的许多古代建筑,如中国的长城、故宫、都江堰水利工程和埃及的金字塔等,规模宏大、工艺精湛,并且至今还产生着巨大的经济和社会效益。
在如此复杂的工程项目中,必然有相当高的项目管理水平相配套,否则将难以想象。
可以肯定,在这些工程建设中的各活动之间必然有统筹的安排,必然有一套严密的甚至是军事化的组织管理;必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制;必然有费用的计划和核算;必然有预定的质量要求、量检查和控制。
但是也应该说,由于当时科学技术水平和人们认识能力的限制,不可能有现代意义上的项目管理。
现代项目管理是在20世纪60年代以后发展起来的,大致经历了如下几个阶段。
(1)项目管理的萌芽
20世纪40年代的“曼哈顿计划”、50年代后期关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)的应用以及60年代的“阿波罗”载人登月计划,虽然它们的侧重点各有不同,但其取得的巨大成功预示着项目管理已初步形成一套科学的系统方法。
(2)项目管理理论研究的组织体系和知识体系的形成
将项目管理作为一门科学开展系统的理论研始于20世纪60年代。
创建于1965年的以欧洲为主体的国际项目管理协会(IPMA)和创建于1969年的美国项目管理学会(PMI)是项目管理的两大研究组织体系1983年,在PMI发表的一份研究报告中,项目管理的基本内容被划分为范围管理、成本管、时间管理、质量管理、人力资源管理和沟通管理等6个领域。
这些领域成了PMI的项目管理专业化的基础内容。
(3)项目管理的传播和现代化
20世纪70~80年代项目管理迅速传遍了世界各国。
从美国最初的军事项目和宇航项目管理,很快扩展到各种类型的民用项目管理。
项目管理除了计划、协调和控制外,对采购、合同、进度、费用、质
(4)项目管理的新发展
20世纪90年代以后,为了在迅猛变化、竞争激烈的市场中,迎接经济全球化、集团化的挑战,项目管理更加注重人的因素,注重顾客,注重柔性管理,力求在变革中生存和发展。
在这个阶段,应用领域进一扩大,尤其是在新兴产业中得到了迅速发展,譬如电讯、软件、信息、金融、医药等。
现代项目管理的任务已不仅仅是执行项目,而且还要开发项、经营项目,以及为经营项
目完成后形成的设施或其它成果准备必要的条件。
二、现代项目管理的特点
当20世纪60年代美国将关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)应用于“阿波罗”登月计划并取得巨大成功时,我国的华罗庚教授也将这种技术在中国普及推广,当时称作统筹方法,现在通常称之为网络计划技术。
然而,现代项目管理的发展远远超出了上述范围,已形成了一个内容十分丰富的知识体系。
现代项目管理作为一套科学的管理方法体系、一种已被公认的管理模式,是在长期实践和研究的基础上总结而成的,有其独特之处。
概括起来,代项目管理具有如下特点。
(一)项目管理理论、方法、手段的科学化项目管理的科学化是项目管理现代化的显著特点。
现代项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果,其具体表现是:
1)现代管理理论的应用。
例如系统论、控制论、信息论、行为科学等在项目管理中的应用奠定了现代项目管理理论体系的基石。
可以说,项目管理方法实质上就是这些理论在项目实施过程中的综合运用。
2)现代管理方法的应用。
如预测技术、决策技术、网络技术、数理统计方法、线性规划、排队论等,它们可以用于解决各种复杂的项目问题。
3)管理手段的现代化。
最显著的是计算机的应用以及现代图文处理技术、多媒体技术的使用等。
由于各种复杂的项目有大量的信息、数据需要动态管理,以提高工作效率,就必须使用先进的方法和工具,包括使用项目管理软件。
(二)项目管理的全球化
知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化。
因为竞争的需要和信息技术的支撑,促进了项目管理的全球化发展。
其具体表现是:
1)国际间的项目合作日益增多。
国际间的合作与交流往往都是通过具体项目实现的。
通过这些项通与交流。
2)国际化的专业活动日益频繁。
现在每年都有许多项目管理专业学术会议在世界各地举行,吸引着各行各业的专业人士参加。
3)项目管理专业信息的国际共享。
由于Inter-net的发展,许多国际项目管理组织已在国际互联网上建立了自己的网站,各种项目管理专业信息可以网上很快查阅,实现了项目管理专业信息的国际共享。
(三)项目管理的多元化
由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作,因此,当代的项目管理已深入到各行各业,以不同的类型、不同的规模而出现。
项目管理的多元化,表现在项目类型方面,有各种不同角度的分类,如观、微观,重点、非重点,工程、非工程,硬项目、软项目等。
项目管理的多元化反映在项目的规模上也有类似情况。
项目的范围有大有小,时间有长有短,涉及的行业、专业、人员差别很大,难度也有大有小,因此,出现了各种各样的项目管理方法。
(四)项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的复杂工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。
这使得项目管理成为人们通用的管理技术,并逐渐摆脱经验型管理以及管理工作“软”的特征。
这样,项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化,才能提高管理水平和管理效率。
(五)项目管理的社会化和专业化
在现代社会中,由于工程规模大、技术新颖、参加单位多,人们对项目的目标要求越来越高。
项目管理过程复杂,就需要专业化的项目管理公司、职业化的项目管理者来专门承接项目管理业务,提供全套的专业化咨询和管理服务。
这是世界性的潮流。
在发达国家,项目管理(包括咨询、工程管理等)已成为一个新兴产业。
因为,只有按照社会分工的要求,形成职业化的项目
管理者队伍,才能有高水平的项目管理,所以,项目管理发展到今天,已不仅是一门。
