建设监理管理系统简介.doc

建设工程监理管理系统方案一、引言随着建设工程行业的快速发展，建设工程项目的规模和复杂性也在不断增加，建设工程的施工监理工作变得越来越重要。

建设工程监理工作旨在确保工程按照合同要求和技术规范进行施工，以保证工程质量、工程安全和项目进度。

因此，建设工程监理管理系统的建设对于提高工程质量和效率至关重要。

本文将介绍建设工程监理管理系统的方案，以及系统的设计和实现。

二、系统需求分析1.系统需求建设工程监理管理系统需要包括以下功能：（1）合同管理：对工程合同进行管理，包括合同签订、变更、支付等。

（2）进度管理：对工程施工进度进行监控和管理，包括施工计划的编制和调整。

（3）质量管理：对工程施工质量进行监督和检查，包括施工工艺、材料和设备的质量管理。

（4）安全管理：对工程施工安全进行监控和管理，包括施工现场的安全防护和安全生产管理。

（5）资料管理：对工程监理相关资料进行管理和档案归档，包括监理报告、会议纪要、工程资料等。

（6）通知管理：对监理单位与其他相关单位之间的通知和沟通进行管理。

（7）报告管理：对监理工作的报告进行管理，包括监理报告、施工问题报告、施工质量问题报告等。

2.系统特性建设工程监理管理系统需要具有下列特性：（1）实时监控：对工程施工进展和质量安全情况进行实时监控，及时发现和解决问题。

（2）信息共享：确保监理相关各方之间的信息共享和沟通畅通，提高工作效率。

（3）统计分析：对工程监理数据进行统计分析，为决策提供科学依据。

（4）安全稳定：系统需要保证数据的安全性和稳定性，防止数据泄露和损坏。

三、系统设计1.系统架构建设工程监理管理系统采用分层架构设计，包括数据层、应用层和展示层。

数据层负责数据的存储和管理，应用层负责业务逻辑的处理，展示层负责数据的展示和用户交互。

2.系统模块建设工程监理管理系统包括以下模块：（1）合同管理模块：负责工程合同的管理和相关资料的归档。

（2）进度管理模块：负责对施工进度进行监控和管理。

建设监理信息管理系统一、建设监理信息概述不同的监理工作，须要不同的监理信息。

可以依据不同的标准将监理信息进行归类划分，来满足不同监理工作的信息需求，并进行有效的管理。

1、依据工程建设不同阶段，可分为建设项目前期的信息、工程施工中的信息、工程竣工阶段的信息。

2、依据建设监理信息的用途划分建设监理信息依据不同的用途，可分为投资限制信息、进度限制信息、质量限制信息、合同管理信息、组织协调信息及其它用途的信息等。

3、依据监理信息的来源划分，可分为来自工程项目监理组织的信息、来自承包商的信息、来自业主的信息、来自其它部门的信息。

二、建设监理信息管理1、建设监理信息的收集在工程建设工程中，每时每刻都会产生大量的信息。

但是，要得到有价值的信息，必需依据须要进行有目的、有组织、有支配的收集，这样才能提高信息的质量，充分发挥信息的作用。

（1）收集监理信息的作用：1）收集信息是运用信息的前提。

2）收集信息是进行信息处理的基础。

（2）收集建设监理信息的基本原则：1）主动刚好。

2）真实牢靠。

3）全面系统。

4）重点选择。

（3）监理信息收集的基本方法监理工程师主要通过各种方式的记录来收集监理信息，这些记录统称为监理记录，它是和工程项目建设监理相关的各种记录中的资料的集合。

通常分为以下几类：1）现场记录。

现场监理人员必需每天利用特定的表格或以日志的形式记录工地上所发生的事情。

全部记录应始终报保存在公司办公室，供监理工程师及监理人员查阅。

这类记录每月由专业监理工程师整理成书面资料上报监理工程师办公室。

现场记录通常记录以下内容：详细记录所监理工程范围内的机械、劳力的配备和运用状况；记录气候及水文状况；记录承包商每天的工作内容，完成工程数量，以及起先和完工的时间，记录出现的技术问题，实行了怎样的措施进行处理，效果如何，能否达到技术规范的要求等；简洁描述工程施工中每步工序完成后的状况，如此工序是否已被认可等。

在现场要特别留意记录隐藏工程的有关状况；记录现场材料供应和储备状况；记录并分类保存一些必需在现场进行试验。

水利工程建设监理工程师注册管理系统操作使用说明中国水利工程协会总参工程兵第四设计研究院二○一○年九月目录1 编写目的 (1)2 系统简介 (1)3 个人注册 (1)3.1 用户登录 (1)3.2 温馨提示 (3)3.3 通知通告 (3)3.4 首次注册 (4)3.5 延续注册 (7)3.6 变更注册 (10)3.7 注销注册 (13)3.8 个人信息维护 (14)3.9 密码管理 (14)4 监理单位 (15)4.1 温馨提示 (17)4.2 通知通告 (17)4.3 单位信息管理 (17)4.4 注册受理 (18)4.5 已提交信息查询 (20)4.6 密码管理 (21)4.7 退出登录 (21)5 省级管理机构 (21)5.1 系统登录 (21)5.2 温馨提示 (23)5.3 通知通告 (23)5.4 注册审核 (23)5.5 已提交信息查询 (25)5.6 密码管理 (26)5.7 退出登录 (27)1编写目的本手册是向使用“水利工程建设监理工程师注册管理系统”的人员提供系统功能及其具体操作的详细说明，使用户能直观的理解和掌握此系统从安装、配臵、到系统运行的全过程。

2系统简介受水利部建设与管理司的委托，中国水利工程协会（以下简称中水协）承担水利工程建设监理工程师注册管理工作。

为加强监理工程师注册管理，提高工作效率，结合水利行业实际，中水协和总参工程兵第四设计研究院共同开发了《水利工程建设监理工程师注册管理系统》（以下简称《系统》）。

《系统》根据水利行业监理工程师注册管理流程，分四级管理——个人注册、监理单位、省级管理机构和中国水利工程协会。

其中个人注册主要包括首次注册、延续注册、变更注册、注销注册、个人信息维护、登录信息管理等功能；监理单位主要包括单位信息维护管理、首次注册受理、延续注册受理、变更注册受理和各种信息查询等功能；省级管理机构是监理单位的上级机构，包括的功能与监理单位基本相同；中水协具有对注册监理人员最终的审核管理权限，其功能除主要包括对省级管理机构通过本系统上报的各类注册信息进行审核管理和各类信息的查询外，还包括各种后台管理及相关维护功能。

监理工作体系建设与监理质量评价要点概述监理工作体系建设是指在工程建设过程中，监理机构为了提高监理工作的效率和质量，建立起一套完善的监理工作体系。

而监理质量评价则是对监理工作进行综合评价和考核，以确保监理工作的有效性和监理人员的专业水平。

本文将从监理工作体系的建设和监理质量评价的要点两个方面，进行深入论述。

一、监理工作体系的建设1.制定规章制度：监理工作体系的建设首先需要制定一系列的规章制度，以明确监理工作的职责、权利和义务。

规章制度应包括工程监理管理制度、工程监理人员管理制度以及与工程建设相关的监察、安全等制度，以确保监理工作的规范和有效进行。

2.建立组织架构：监理工作体系还需要建立良好的组织架构，明确监理工作的各个环节和流程。

组织架构应包括监理机构的总部和各个分支机构，以及各个机构之间的协作和信息交流机制。

3.制定标准流程：为了确保监理工作的效率和一致性，监理工作体系需要根据实际情况制定一套标准流程。

标准流程应包括项目前期调研、施工图设计、施工合同签订、施工现场监理等各个环节的详细流程和要求。

4.建立信息管理系统：随着信息技术的快速发展，监理工作体系的建设还需要建立一个完善的信息管理系统。

信息管理系统能够帮助监理人员更好地收集、存储和传递工程建设的相关信息，在监理工作中发挥重要的支撑作用。

5.持续改进和提升：监理工作体系建设并不是一次性完成的工作，需要监理机构持续进行评估和改进。

监理工作体系应设立不同的评估指标和改进措施，以不断提升监理工作的水平和质量。

二、监理质量评价的要点1.项目管理能力评价：监理质量评价的核心之一是对监理人员的项目管理能力进行评价。

项目管理能力评价应包括项目计划编制能力、资源调配能力、项目进度控制能力以及工程质量控制能力等各个方面的考核。

2.监理技术水平评价：监理质量评价还需要对监理人员的技术水平进行评价。

技术水平评价应包括监理人员的专业知识、操作技能以及解决问题的能力等方面的考核，以确保监理人员具备足够的专业素质。

建设工程数字化管理方案一、背景建设工程是国民经济发展的基础和重要支撑，随着社会经济的快速发展，建设工程规模和复杂程度不断增加，传统管理模式已经无法满足大规模和高标准建设工程项目的需求。

数字化管理模式的引入，可以提高管理效率、降低成本、提升质量和安全水平，是建设工程管理的必然选择。

二、数字化管理的意义数字化管理是利用信息技术，在建设工程管理中实现信息化、网络化、数字化、智能化的管理模式。

数字化管理能够提高管理效率，实现全流程和全周期管理，减少管理人员和资源消耗，提高管理精度和效果。

数字化管理还可以提高工程质量，通过数据分析和智能系统，挖掘问题根源，及时制定改进措施，减少质量事故发生。

数字化管理可以提高工程安全，通过人脸识别、视频监控等技术手段，及时发现安全隐患，减少事故发生。

数字化管理还可以提高成本控制效果，通过数据采集、分析和智能系统，实现成本的精细化控制，降低工程成本。

数字化管理还可以提高决策效果，通过数据采集和智能系统，可以实现快速的数据分析、决策和反馈，减少决策的失误和不确定性。

三、数字化管理现状目前，建设工程项目管理中，数字化管理还处于初级阶段。

一方面，建设工程行业对信息技术的应用程度较低，管理信息化水平不高。

另一方面，建设工程项目管理过程中，存在较多信息孤岛，各个管理环节之间存在信息割裂现象，缺乏全流程和全周期的管理模式。

当前数字化管理中还存在数据采集困难，数据分析手段简单，智能系统和决策支持软件匮乏等问题。

建设工程数字化管理还存在一定程度的理念转变和技术标准化认知水平不高的问题。

四、数字化管理模式构建（一）信息平台建设信息平台是数字化管理的基础，建设工程项目管理信息平台应包括工程设计、施工实施、建设监理、工程质量、工程安全等方面的信息数据库。

主要包括以下内容：1.工程设计信息管理，包括设计文件、设计图纸、设计说明等信息资料的数字化存储和管理。

2.施工实施信息管理，包括施工方案、施工计划、施工记录、施工进度等信息资料的数字化存储和管理。

市建设工程安全生产监督管理系统企业用户使用说明(建设工程备案)市建设工程安全生产监督管理站年月目录.企业用户注册............................................ 错误!未指定书签。

.用户登录................................................ 错误!未指定书签。

.信息维护................................................ 错误!未指定书签。

企业用户............................................. 错误!未指定书签。

企业信息............................................. 错误!未指定书签。

从业人员............................................. 错误!未指定书签。

.工程备案................................................ 错误!未指定书签。

工程信息填报......................................... 错误!未指定书签。

工程信息浏览......................................... 错误!未指定书签。

.系统退出................................................ 错误!未指定书签。

根据省住建厅相关文件要求，所有进行建设工程安全生产监督备案的企业须登录填写电子形式的安全生产监督备案表。

具体操作如下：在浏览器地址栏中输入访问地址，然后在页面下方的“”栏目选择“安监站监督管理系统(企业用户登陆入口)”，会打开企业用户登陆界面，如图所示。

或者直接在浏览器地址栏输入。

.企业用户注册第一次登陆系统需要根据以下步骤进行注册，在企业用户登录页面单击按钮进入企业用户注册页面，如图所示。

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

监理企业简介模板一、公司概况监理企业是一家致力于提供全方位监理服务的专业机构。

我们拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，致力于为各类建设项目提供专业、高效的监理服务。

下面将为您详细介绍我们的公司概况。

二、核心价值观我们坚持以客户需求为导向，始终以客户利益为核心，致力于为客户提供高质量、高效率的监理服务。

我们始终遵循诚实守信、精益求精、团队协作、持续创新的核心价值观，努力为客户创造更大的价值。

三、主要业务领域1. 建筑工程监理：我们拥有资深的建筑监理师团队，可为各类建筑工程提供全程监理服务，包括施工图审核、现场巡检、质量监控等。

2. 土木工程监理：我们的土木工程监理团队具有丰富的实践经验，可为各类土木工程项目提供全程监理服务，确保工程质量和进度的落实。

3. 水利工程监理：我们的水利工程监理团队擅长水利工程的规划和监理，能够为各类水利工程项目提供专业的监理服务，确保工程运行安全和效益。

4. 交通工程监理：我们具备丰富的交通工程监理经验，能够为道路、桥梁、隧道等交通工程项目提供全程监理服务，确保工程质量和安全。

四、核心竞争力1. 专业团队：我们的核心团队具备专业的技术知识和丰富的实践经验，能够为客户提供全方位、高品质的监理服务。

2. 全程跟踪：我们将从项目前期咨询、中期监理到后期验收等多个环节全程跟踪，确保项目质量和进度的控制。

3. 信息化管理：我们引入先进的信息化管理系统，实现对项目各个环节的全面监控和数据分析，提升监理服务的效率和质量。

4. 优质服务：我们始终坚持客户至上的原则，秉承服务至上的理念，为客户提供优质、高效的监理服务。

五、成功案例我们过去的监理项目包括多项重要工程，取得了良好的业绩和口碑。

其中包括某大型商业综合体项目、某市政道路建设项目等。

这些案例的成功经验为我们今后的监理工作提供了宝贵经验和参考。

六、合作伙伴我们与多家建筑施工单位、设计院等建设行业的重要伙伴建立了长期稳定的合作关系。

我们相互合作，共同追求卓越和共赢的目标，确保项目的成功实施。