第八章--建设工程监理信息管理(超实用)

监理实施细则(信息管理)引言概述：监理实施细则(信息管理)是在建筑工程监理过程中，为了规范信息管理工作而制定的一系列规定和要求。

信息管理在监理工作中起着重要的作用，能够提高监理工作的效率和质量。

本文将从四个方面详细阐述监理实施细则(信息管理)的内容。

一、信息管理的重要性1.1 提高监理工作效率：信息管理可以确保监理人员能够及时获取到相关的工程信息，从而更好地进行监理工作，提高工作效率。

1.2 保障监理工作质量：信息管理可以帮助监理人员及时发现和解决工程问题，提高工程质量，确保工程按照规定标准进行施工。

1.3 提供决策依据：信息管理可以为监理人员提供准确的数据和信息，为工程决策提供科学依据，降低工程风险。

二、信息管理的基本原则2.1 规范性原则：信息管理应符合相关法律法规和行业标准，确保信息管理工作的合法性和规范性。

2.2 及时性原则：信息管理应及时收集、传递和反馈工程信息，确保监理人员能够及时掌握工程进展情况。

2.3 完整性原则：信息管理应全面、准确地记录和保存工程信息，确保信息的完整性和可靠性。

三、信息管理的具体要求3.1 信息收集要求：监理人员应及时收集施工单位提供的工程信息，包括施工计划、施工进度、质量检测报告等，并进行分类整理和归档。

3.2 信息传递要求：监理人员应及时将工程信息传递给相关方，包括业主、设计单位和施工单位等，确保信息的准确传递。

3.3 信息反馈要求：监理人员应及时向业主和施工单位反馈工程信息，包括工程进展情况、存在的问题和解决方案等，以便及时采取相应措施。

四、信息管理的工具和技术4.1 信息管理软件：监理人员可以借助信息管理软件进行工程信息的收集、整理和传递，提高信息管理的效率和准确性。

4.2 云平台技术：监理人员可以利用云平台技术进行工程信息的存储和共享，方便各方及时获取和使用相关信息。

4.3 大数据分析技术：监理人员可以利用大数据分析技术对工程信息进行深入分析，发现潜在问题和风险，提前采取相应措施。

工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。

监理信息资料管理制度一、背景介绍随着建筑行业的飞速发展，监理工作在工程建设中发挥着重要的作用。

监理信息资料是监理工作的重要组成部分，对于保证工程质量、规范工程施工、监督工程进展具有重要意义。

因此，建立一套科学合理的监理信息资料管理制度，对于提高监理工作效率和质量具有重要的意义。

二、目的和范围本制度旨在规范监理单位对监理信息资料的收集、归档和使用等工作，确保监理工作的准确、及时和完善实施。

本制度适用于监理单位所有工程项目的监理信息资料管理。

三、监理信息资料的收集1.监理单位应当与施工单位签订监理合同，并明确在合同中约定监理信息资料的交接范围和方式。

2.监理单位根据项目的具体情况和要求，制定监理信息资料收集工作计划，明确收集的内容和时间节点。

3.监理人员应当在工程建设过程中及时记录和收集与工程有关的信息资料，包括但不限于施工方案、工序记录、质量检测报告、变更通知等。

4.监理人员应当根据相关规定对收集的监理信息资料进行分类整理，确保其可查阅、可检索、可使用。

四、监理信息资料的归档1.监理单位应当建立完善的监理信息资料归档系统，包括电子化和实物化的归档方式。

2.监理信息资料应当按照项目建立相应的案卷，明确案卷编号并进行标识。

电子化文件应当按照一定的目录结构进行存储，确保文件的顺利查阅和检索。

3.监理单位应当制定监理信息资料归档的计划和流程，并实施有效的保管措施，确保资料的安全和完整性。

4.监理信息资料的归档应当及时进行备份，确保资料在遭受意外损毁时有可恢复的备份。

五、监理信息资料的使用与传递1.监理人员应当依法依规使用监理信息资料，并保证信息的真实、准确、完整。

2.监理人员应当严格遵守保密法律法规和相关规定，对于保密的监理信息资料要妥善保管，严禁泄露。

3.监理信息资料的传递应当及时和准确，避免因传递不及时或不准确引起的工程问题和纠纷。

六、监理信息资料的保管期限1.监理信息资料的保管期限应当按照相关规定进行设置，一般不少于10年。

第1篇一、课程概述工程项目管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等全过程的管理活动。

本课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，使其能够在实际工作中有效地组织、协调和控制工程项目，确保项目按时、按质、按预算完成。

二、课程目标1. 理解工程项目管理的概念、特点和发展趋势。

2. 掌握工程项目管理的理论基础，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。

3. 熟悉工程项目管理的常用方法和工具，如项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理等。

4. 培养学生解决实际工程问题的能力，提高项目管理水平。

三、课程内容1. 工程项目管理概述- 工程项目管理的定义和特点- 工程项目管理的目标和原则- 工程项目管理的生命周期- 工程项目管理的组织结构2. 项目策划与管理- 项目策划的概念和内容- 项目可行性研究- 项目立项与决策- 项目招标与合同管理3. 项目组织与管理- 项目组织结构设计- 项目团队建设与管理- 项目沟通与协调- 项目风险管理4. 项目计划与进度控制- 项目计划编制方法- 进度控制理论- 进度控制工具与技术- 进度控制实施与调整5. 项目成本控制- 成本控制的概念和原则- 成本估算与预算- 成本控制方法与技术- 成本控制实施与审计6. 项目质量控制- 质量控制的概念和原则- 质量管理体系- 质量控制方法与技术- 质量控制实施与监督7. 项目合同管理- 合同管理的概念和原则- 合同类型与签订- 合同履行与变更- 合同纠纷处理8. 项目收尾与评价- 项目收尾的概念和内容- 项目验收与移交- 项目评价与总结- 项目后评价与反馈四、教学方法1. 讲授法：教师通过系统讲解，使学生掌握工程项目管理的基本理论和知识。

2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，培养学生解决实际问题的能力。

3. 讨论法：组织学生进行课堂讨论，激发学生的学习兴趣，提高学生的参与度。

第一章建设工程监理概述1、计划经济管理时期，建设工程管理通常采用的管理方式：（2种）①一般建设工程，由建设单位自行组建基建项目管理机构进行管理；②重大建设工程，由政府从相关单位抽调人员组建工程建设指挥部。

2、我国监理制度发展的三个阶段及其任务：①第一阶段：试点阶段（1988-19924年）探索监理路子，积累经验；②第二阶段：稳步发展阶段（1993-19953年）成立中国建设监理协会，举行监理工程师试点考试；③第三阶段：全面发展阶段（1996年至今）1998年颁布《中华人民共和国建筑法》明确了我国强制推行建设监理制度、2013年5月修订《建设工程监理规范》GB/T50319-2013。

3、建设工程项目一般可划分为四个工程：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程单项工程：具有独立设计文件，建成后能独立发挥生产能力并获得效益的一组配套齐全的建设工程；单位工程：具有独立施工条件并能形成独立使用功能的工程，是单项工程的组成部分。

4、监理工作的主要依据：（3种）①工程建设的法律、法规、规章和标准；②建设工程勘察设计文件；③建设工程监理合同、施工合同及其他合同文件。

5、监理工作总程序：签订监理合同→组建项目监理机构→参加第一次工地会议→总监召开监理交底会议→总监签发开工令→监理施工过程→组织竣工预验收，提交工程质量评估报告→参加竣工验收并签署意见→监理资料归档→监理工作总结→工程保修期监理。

6、监理工作内容：P7-8第二章项目监理机构1、组建项目监理机构应遵循适应、精简、高效的原则；项目监理机构的监理人员应由总监、专监、监理员组成，必要时可设置总监代；一名总监最多可担任三个项目，担任多个项目时需建设单位同意；项目更换总监需经建设单位同意，项目更换专监时总监应书面告知建设单位。

2、可设置总监代的情形有：（三种）①工程规模大、专业复杂，可按专业设总监代；②一个监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同设总监代；③工程规模大、地域分散，可按地域设总监代。

工程建设监理管理办法第一章总则第一条为加强海青铁路工程建设的监督和管理，规范监理工作，提高监理水平，明确指挥部和监理单位各自的职责范围，依据《铁路建设工程监理规范》（JTJ[2010]）、监理委托合同及有关法律、法规，制定本办法。

第二条监理单位应建立责权明确、科学严格的工程建设监理监督机制、激励机制和内部协调机制，建立并完善工程建设项目监理管理流程，坚持“诚信、规范、廉洁、高效”的监理管理基本原则，通过专业、科学的监控管理，全面履行工程监理合同，实现工程建设“五控两管一协调”的管理目标。

第三条本办法适用于参建监理单位及全体监理人员。

第二章管理机构及职责第四条指挥部对监理单位及监理工作进行监督管理。

指挥部负责对监理的日常管理工作，其它部门负责对监理工作进行业务上的检查指导。

第五条指挥部管理职责：（一）审查现场监理机构、总监理工程师和监理人员的资格；（二）审查现场监理机构《监理规划》和《监理实施细则》等文件；（三）监督检查监理合同的履行情况；（四）检查监理单位的现场监理工作；（五）负责对监理单位进行考核。

第三章监理工作职责第六条监理机构的主要职责（一）编制施工监理规划和监理实施细则，并组织实施，认真开展现场监理工作，切实履行监理合同和投标承诺；（二）按监理合同规定的工作范围、内容和约定的组织形式，确定监理机构的人员分工和岗位职责，配足现场监理人员,在满足现场工作需要的基础上应有一定的储备；（三）现场监理人员必须做到年龄结构合理、专业配套、素质较高。

并接受岗前培训，经考核合格后方可上岗；（四）按招标文件、监理合同及投标承诺的要求，配备现场检验检测和交通通信设备，仪器设备的数量和型号要满足现场工作需要；（五）组建监理试验室，建立健全监理试验工作质量保证体系，确保其有效运行，按相关规定对工程质量进行检测、试验和使用的材料、设备、构配件、半成品、成品质量进行检测，并监督检查施工单位试验室工作；（六）未经指挥部批准，不得更换主要监理人员，拟更换人员的资格和能力应符合招标文件的要求；（七）督促检查施工单位安全质量保证体系的建立和实施；（八）检查施工单位履约情况（包括人员、机械设备、仪器、检测试验设备等），有权对不符合要求的施工技术、管理人员提出更换意见；（九）审查实施性施工组织设计文件并签署意见，按权限签署工程开工报告，审查施工单位的施工计划，提交工程进度评估报告；（十）组织或参与工程质量检查、评价与验收，检查施工进度与施工质量，提交监理工程质量评估报告和监理工作总结报告；（十一）组织或参与处理变更设计事宜；（十二）审查并签发单位工程停工令、复工令、工程付款凭证和工程结算书；（十三）组织或参与工程安全质量事故的处理；（十四）审核监理合同段内施工单位的月、季、年度和末次验工计价；（十五）组织编写和签发监理月、季、年报及监理工作总结；（十六）协助组织完成竣工资料的编制；（十七）参加交工验收、工程初验和竣工验收，签发工程移交证书；（十八）负责缺陷责任期内工程的所有监理工作。

标题：监理的信息管理包括监理工作在项目建设过程中起着重要的作用，他们负责监督和管理施工现场的各个方面，以确保项目按照规定的标准和要求进行。

监理的信息管理是一个关键的方面，它涉及到收集、记录和处理与项目有关的所有信息。

本文将探讨监理的信息管理，包括信息的收集、记录和处理。

一、信息的收集监理工作需要收集各种与项目有关的信息。

信息来源主要包括以下几个方面：1.施工现场：监理人员需要定期到施工现场进行巡视和检查，以了解工程进展和存在的问题。

通过观察和与施工人员和相关方沟通，监理人员可以获得实时的合同执行情况、质量检查结果、工期进度和安全问题等信息。

2.合同和文件：监理人员需要阅读和分析与项目相关的合同、图纸和文件，以了解项目的要求和约束。

这些文件包括合同条款、设计图纸、技术规范等，为监理提供了必要的准则和依据。

3.报告和记录：监理人员需要查阅各种报告和记录，如质量检测报告、安全巡检报告、工期进展报告等。

这些报告和记录记录了施工过程中的各个方面，提供了有关施工质量、安全品质和进度把握的重要信息。

4.专家咨询：有时，监理人员需要咨询专业人士，如结构工程师、安全专家或环境顾问等，以获取专业意见和建议。

这些专家的意见对项目的成功实施起着重要的指导作用。

通过以上信息的收集，监理人员能够了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，并提供必要的建议和指导。

二、信息的记录信息的记录是监理工作中的重要环节，它能够确保信息的准确和完整性。

监理人员需要将收集到的信息进行分类和整理，并制定相应的记录方式和格式，以便后续的使用和分析。

以下是信息记录的一些主要方面：1.日志记录：监理人员需要每天记录施工现场的情况，包括每日巡视和检查的内容、发现的问题、整改情况等。

这些日志记录可以帮助监理人员跟踪工程进展和问题解决的情况。

2.报告编写：监理人员需要编写各种监理报告，如月度报告、工期分析报告、质量评估报告等。

这些报告提供了项目的详细数据和分析结果，供项目管理者和相关方参考。

【2020】工程监理人员在施工现场巡视时，应主要关注（）。

A.施工人员履职情况B.施工质量和施工进度C.施工进度和安全生产D.施工质量和安全生产『正确答案』D『答案解析』本题考查的是巡视。

巡视检查内容以现场施工质量、生产安全事故隐患为主，且不限于工程质量、安全生产方面的内容。

【2020】根据《建设工程监理规范》，项目监理机构在施工现场的巡视工作内容包括（）。

A.施工现场的作业情况B.特种作业人员是否持证上岗C.质量和安全管理人员是否在岗D.关键工序平行检验情况E.已完专业工程验收情况『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是巡视。

监理人员在巡视检查时，应主要关注施工质量、安全生产两方面情况：（1）施工质量方面：天气情况是否适宜施工作业；施工人员作业情况；使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格；施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人员是否到位；施工机具、设备的工作状态。

（2）安全生产方面：施工单位安全生产管理人员到岗履职情况、特种作业人员持证情况；施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况。

【2017－40】关于项目监理机构巡视工作的说法，正确的是（）。

A.监理规划中应明确巡视要点和巡视措施B.巡视检查内容以施工质量和进度检查为主C.对巡视检查中发现的问题应报告总监理工程师解决D.总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果『正确答案』D『答案解析』本题考查的是巡视。

选项A错误，监理实施细则中明确巡视要点、巡视频率和措施；选项B错误，监理人员在巡视检查时，应主要关注施工质量、安全生产两个方面；选项C错误，在巡视检查中发现问题，应及时采取相应处理措施（比如：巡视监理人员发现个别施工人员在砌筑作业中砂浆饱满度不够，可口头要求施工人员加以整改）；巡视监理人员认为发现的问题自己无法解决或无法判断是否能够解决时，应立即向总监理工程师汇报；选项D正确，总监理工程师应检查监理人员巡视的工作成果，与监理人员就当日巡视检查工作进行沟通，对发现的问题及时采取相应处理措施。

建设工程监理建设工程监理是指在建设工程施工和建设过程中，由专业的监理机构或监理人员对工程质量、施工进度、材料使用等进行全程监督、检查和评估的工作。

监理旨在确保施工过程符合法律法规和工程标准，并且帮助业主管理项目、保证工程质量，使工程建设得到有效的控制和监督。

本文将从监理的作用、监理的要求以及监理的流程等方面进行讨论。

一、监理的作用建设工程监理在整个工程建设中起着至关重要的作用。

首先，监理能够维护项目的利益。

通过对施工现场进行全程监督，监理人员可以及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量问题的出现，保护业主的利益。

其次，监理对于控制工程成本也起到了重要的作用。

监理人员能够对施工进度和材料使用进行严格管理，杜绝浪费和不合理的成本支出，为业主节约资金。

最后，监理通过对施工过程和施工单位的培训和指导，提高了施工单位的技术水平和施工质量，为工程的顺利进行提供保障。

二、监理的要求遵循法律法规是建设工程监理的基本要求。

监理机构或监理人员应了解并遵守相关法律法规，在实施监理过程中严格按照法律法规要求进行工作。

其次，监理要求具备专业的知识和技能。

监理人员应具备相关专业背景和职业资格，并熟悉工程施工和监理的相关规范标准。

此外，监理还要求具备独立、公正和客观数的原则。

监理人员应独立开展监理工作，不受其他利益方的影响，保证对工程的监督和检查公正客观。

三、监理的流程建设工程监理的流程包括项目前期准备、施工前期准备、工程施工监理和竣工验收等阶段。

在项目前期准备阶段，监理人员需要参与项目可行性分析、设计文件的审查，并制定监理计划和组织相关人员培训等工作。

在施工前期准备阶段，监理人员需要审核施工图纸和施工组织设计，并与施工单位进行沟通和协调，为工程的施工做好准备工作。

在工程施工监理阶段，监理人员需要进行现场检查和质量评估，监督施工进度和工程质量，并及时向业主汇报工程进展情况。

在竣工验收阶段，监理人员需要对工程进行全面检查和验收，确保工程符合设计要求和相关标准，并协助业主办理竣工验收手续。

建设工程监理在建设工程中，建设工程监理起着至关重要的作用。

本文将就建设工程监理的定义、职责与作用，以及建设工程监理的目标和要求进行探讨。

一、建设工程监理的定义建设工程监理是指在建设工程项目的全过程中，由监理机构或监理人员对施工过程进行监督、检查、评定和协调等一系列工作，保证项目依据法律法规和相关标准规范进行，确保工程质量和施工进度达到预期目标的活动。

二、建设工程监理的职责与作用1. 监督施工过程：建设工程监理通过现场巡查、定期检查等方式，监督施工过程中的合理性、合法性和规范性，确保工程进展按照计划进行。

2. 检查工程质量：建设工程监理负责对工程施工质量进行检查，包括材料采购、工程施工方法、质量检验等方面的审核，以确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 协调施工方与业主：建设工程监理在施工过程中，协调解决施工方与业主之间的纠纷和矛盾，确保双方的合作和沟通顺利进行。

4. 管理工程进度：建设工程监理负责对工程的进度进行管理，协调各个施工环节的安排，以确保工程按时完成。

5. 控制工程成本：建设工程监理通过对施工过程的监督和检查，控制工程的成本，避免浪费和不必要的支出。

三、建设工程监理的目标和要求1. 工程质量：建设工程监理的首要目标是确保工程质量符合相关的标准和规范，保证工程的安全性、稳定性和可靠性。

2. 施工进度：建设工程监理要求保证工程按时完成，确保施工进度与合同约定的时间一致。

3. 安全环保：建设工程监理要求对施工过程中的安全和环保进行监督，确保施工不对周边环境造成污染，并确保工人的安全生产。

4. 合理成本：建设工程监理要求控制工程的成本，避免浪费和不必要的支出，确保经济效益最大化。

5. 合规合法：建设工程监理要求工程施工过程符合法律法规和相关标准规范，遵守相关的政策和制度。

综上所述，建设工程监理在建设工程中起着重要的作用，通过监督、检查、评定和协调等一系列工作，保证工程质量和施工进度达到预期目标。

监理信息管理实务1 信息管理概述（1）信息管理概念所谓信息管理是指在开展建设监理工作过程中对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。

（2）信息管理目的信息管理是监理工作的一项重要内容，贯穿于监理工作的全过程。

信息管理的目的是通过有组织的信息交流，使有关人员能及时、准确地获得相应的，作为分析、判断、控制、决策的依据，也为工程建成后的运行、管理、缺陷修复积累资料。

（3）信息管理工作原则①标准化原则；②有效性原则；③定量化原则；④时效性原则；⑤高效处理原则；⑥可预见原则。

（4）信息管理的内容信息管理的内容一般包括收集、加工、传输、存储、检索、应用六项内容。

1）收集收集是指对工作中原始信息的收集，是很重要的基础工作。

2）加工信息加工是信息处理的基本内容，其目的是通过加工为工作提供有用的信息。

3）传输传输是指信息借助于一定的载体在监理工作的各参加部门、各单位之间的传输。

通过传输，形成各种信息流，畅通的信息流是工作顺利进行的重要保证。

4）存储存储是指对处理后的信息的存储。

凡需要存储的信息，必须按规定进行分类，按工程信息编码建档存储。

5）检索监理工作中既然存储了大量的信息，为了查找方便，就需要拟定一套科学的、迅速查找的方法和手段，这就称之为信息的检索。

已存储的信息，应管理有序，便于检索。

6）应用是指将信息按照需要编印成各类数据、报表和文件格式,以纸质或电子文档形式加以呈现，以供管理工作中使用。

2 监理信息管理（1）监理信息管理的意义监理信息管理是建设项目监理“三控制、三管理、一协调”中的重要内容之一，随着建设监理业务规范化管理的不断加强和细化，监理市场环境竞争的激烈，监理信息管理（以下简称：信息管理）的作用显得越来越重要。

管好用好监理信息，能够促进监理业务经营和现场监理工作的开展，对监理工作管理水平和业务技能的提高具有推动作用。

（2）监理信息管理任务①组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目信息管理实施细则或手册。

建设工程监理规范建设工程监理规范（GB —2000）是根据XXX建标[1999]308号文关于印发一九九九年工程建设国家标准制订修订计划的通知的要求编制的。

自1988年开始，我国在建设领域实行了建设工程监理制度。

这是工程建设领域管理体制的一大改革。

建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律法规，经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化监督管理。

实行建设工程监理制的目的在于提高工程建设的投资效益和社会效益。

这项制度已经纳入中华人民共和国建筑法的规定范畴。

本规范由XXX负责管理，XXX负责具体解释工作，XXX组织XXX出版发行。

自2001年5月1日起施行。

本规范共分为13个章节，包括总则、术语、项目监理机构及监理人员、监理规划及监理计划、监理文件的编制、监理过程管理、监理报告、监理证书、施工合同管理的监理、施工阶段监理资料的管理、设备采购监理与验收、附录和条文说明。

本规范适用于各类建设工程的监理活动，旨在规范建设工程监理行为，提高监理质量，保证工程建设投资效益和社会效益。

建设工程监理制度已经适应了我国发展社会主义市场经济的要求，满足了市场经济的客观需要。

因此，在过去十多年里，这项制度在全国范围内健康迅速地发展起来，形成了一支素质较高、规模较大的监理队伍。

全国各省市自治区和国务院各部门都已全面开展了监理工作。

大多数大中型项目，包括举世瞩目的巨型工程——三峡工程，都实施了建设工程监理，并取得了显著成效，在工程建设中发挥着越来越重要、明显的作用，受到了社会的广泛关注和普遍认可。

建设工程监理工作的主要内容包括协助建设单位进行工程项目可行性研究、优选设计方案、审查设计文件、控制工程质量、造价和工期、监督管理建设工程合同的履行，以及直辖市建设单位与工程建设有关各方的工作关系等。

由于建设工程监理工作具有技术管理、经济管理、全同管理、组织管理和工作协调等多项业务职能，因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有特殊要求。

2022年11月监理工程师考试《基本理论和相关法规》真题及答案解析一、单项选择题（共50题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。

选对每题得1分，没选或错选均不得分）。

1．根据《招标投标法》，招标人对已发出的招标文件，进行必要的澄清或修改时，应在提交投标文件截止日期至少（）日前以书面形式通知所有招标文件收受人。

A．5B．10C．15D．20【答案】C【解析】第二十三条招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。

该澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。

【考点来源】第三章建设工程监理相关法律法规及标准第一节建设工程监理相关法律及行政法规2．应用建筑信息建模技术（BIM）进行工程建设方案优化比选时需要建立（）模型。

A．BIM2DB．BIM3DC．BIM4DD．BIM5D【答案】C【解析】BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性等特点。

在工程施工阶段可根据施工组织设计将3D模型加施工进度（4D）模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工，还可进行5D模拟，实现造价控制。

【考点来源】第八章建设工程监理工作内容和主要方式第三节建设工程监理信息化3．装修工程保修期限（）年。

A．2B．3C．4D．5【答案】A【解析】第四十条在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：㈠基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；㈡屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；㈢供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；㈣电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

【考点来源】第三章建设工程监理相关法律法规及标准第一节建设工程监理相关法律及行政法规4．依法进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不少于（）日。