仓库储存规划管理课件.pptx

格式：pptx
大小：3.78 MB
文档页数：77

下载文档原格式

仓库储存规划管理课件(PPT 75页).ppt

人为控制气体中的氮气、氧气、二氧化碳、乙烯等成分比例、湿度、温度及气压，通过抑制储藏物细胞的呼吸量来延缓其新陈代谢过程的仓库。
7
4、按仓库建筑结构分类
封闭式仓库半封闭式仓库露天式仓库
库房
8
货场
货棚
5、按建筑结构分类
● 平房仓库 ● 楼房仓库 ● 高层货架仓库 ● 罐式仓库 ● 简易仓库
合理。
35
（三）库房内部布置
主要目的是提高库房作业的灵活性和有效利用库房内部空间，按库房作业的主要内容，可将其分为储备型和流通型两类
（1）储备型库房布置特点： 1）库房以商品保管为主，储存商品周转缓慢，且整进整出为主 2）除划出的商品检验区、集结区以及作业通道外，库房主要面积应用以储存商品。 3）布置特点：突出强调提高储存面积占库房总面积的比例。
（一）仓库总平面布置
1．内容包括
（1）库区的划分及其建筑物。（2）构筑建筑物平面位置的确定。（3）运输线路的组织与布置。（4）库区安全防护以及绿化和环境保护等。
2．实施步骤
（1）首先进行功能分区。根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系及安全要求等，将性质相同、功能相近、联系密切且对环境要求一致的建筑物分成若干组。（2）结合仓库用地内外具体条件，合理进行功能分区，在各个区中布置相应建筑物。
1、仓库作业区布置要求：
以主要库房和货场为中心，对各个作业区域加以合理布置，特别是在库房专用线情况下，专用线的位置和走向制约着整个库区的布局，因此，要考虑：（1）商品吞吐量。在进行作业区布置时应根据各个库房和货场的吞吐量确定它们嫩在作业区域的具体位置。对于吞吐量大的库房和货场，应使它们尽可能靠近铁路专用线或库内运输干线，以减少搬运和运输距离。

仓储存货管理PPT课件

第三节在库物品盘点
二、盘点的概念
盘点：是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。
第三节在库物品盘点
三、盘点的分类
按盘点货物的全面性，分为全面盘点和局部盘点
方便
• 即等高、整齐堆放，便于存取、检查、盘点货物，利于货物先进先出。要求做到每行、每层货物数量成整数，每垛高度相等；堆垛整齐，主通道和支通道畅通；堆放时货物包装标志一律朝外。
节约
• 即充分利用空间，节约仓容量。货物堆垛，必须在安全的前提下，尽量做到“三个用足”，即面积用足，高度用足，荷重定额用足，充分发挥仓库使用效率。
在库内外适当地点设立“干湿球温度计”。指定专人每天按时观察和记录。按月、季、年分析记录，统计该时期内最高最低和平均温湿度。当发现库内温湿度超过要求时，应立即采取相应措施，以达到安全储存的目的。
第二节温度湿度控制
三、仓库温度湿度控制的主要措施
通风降潮
• 通风有自然通风和机械通风。自然通风就是利用库房内外的温差和气压差，开启库房的门、窗、通风口等，使库房内外的空气进行自然交换；机械通风就是在库房的上部
沉淀库存或积压库 • 是指因货物品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的货物可村，还包括超
存
额储存的库存。
第四节库存管理
三、影响库存管理的因素
需求的性质提前期自制或外购服务水平管理水平
第四节库存管理
四、ABC分类法
基本原理
• 又称帕累托分析法，是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，故称为ABC分类法。

《仓库储位管理》PPT课件

精品文档
随机储放的优缺点
优点： 1. 储区空间的使用效率较高。
缺点： 1.货品出入库管理及盘点工作困难度较高。 2.周转率高的货品可能被储放在离出入口较远的位置，增加了出入库的搬运距离。 3.具有相互影响特性的货品可能相邻储放，造成货品的伤害或发生危险。
精品文档
３、分类储放(Class Location)
精品文档
(4) 座标式：利用空间概念来编排储位之方式，此种编排
方式由于其对每个储位定位切割细小，在管理上比较复杂，对于流通率很小，要长时间存放的货品也就是一些生命周期较长的货品比较适用。
精品文档
三、货品编号
货品编号(Symbolization or Stock number)，
乃是将货品按其分类内容，加以有次序之编排，
出口远的地方; 将商品特性相同的商品放在一起. 将量大体积达的商品放在大的储存区.
精品文档
相同的货品。 (h) 可考虑选择作业的优先性，并达到货品先进先出
的目的。
精品文档
２、货品编号的原则
(a) 简单性：应将货品化繁为简，便于货品活动的处理。 (b) 完整性：使每一种货品的编号能清楚完整的代表货品内容。 (c) 单一性：使每一个编号代表一种货品。 (d) 一贯性：号码位数要统一且有一贯性。 (e) 伸缩性：为未来货品的扩展及产品规格的增加预留号码编列。 (f)易记性：应选择易于记忆的文字、符号或数字，或富于暗示
用简明的文字、符号或数字，以代替货品的「名称」、
「类别」及其他有关资料之一种方式。
物流中心在进货后，商品本身大部分皆已有商
品号码及条码，但有时为了物流管理及存货管制，配
合自己物流作业信息系统，而将商品编一货品代号及

仓库规划方案PPT课件

先入先出易拿取
管理合理化
数据管理清晰
仓库管理基本项目改善要求说明（二）
进出仓有条理
完Hale Waihona Puke 仓库管理制度，进出仓库专人单线管理，防止帐目及流程混乱
滞留品管理
仓库区分管理，对于长期不用或是很少用的产品，则按条件进行处理（出让/其它地方库存）
收发货条理化
仓管人员在收发货时一定要按单据数量据实清点，不得只看产品外包装数量
（2）无规格货物按“当季货品”中的
（3）排列即可，另考虑热卖或做赠品处理；
3、其他过季货品：
（1）通常过季货品除部分反季促销外，可把部分应季货品（往季热销但有存货或颜色、款式好搭配的）拿出用于搭配售卖，除此外的其他货品不建议占用此仓库空间，影响货品查找；（2）可选择较靠里的货架或库区进行摆放，遵循原则可考虑以上的品相。
通道区
1、通道放在前面，因为这个很重要，不仅使用时会方便，也是意外状况可及时处理的保证，要谨慎；
2、通道通常是朝门而设，两边摆放物品。如面积大，主通道要保证在1.5m左右，
注：
考虑到被子的体积和重量，我们决定将被子的存储区紧挨着包材库区，这样可以节省搬运的工作量。有活动货物如果的数量过多，可以借用的存储区来存放，反之亦可。而的相对数量较多，且没有季节性和流行性，所以我们按品名规格来分类存储。而床垫相对较少，且体积大，故我们将床垫和被子分开储存。
操作流程规划
入库：仓管员检查库存，根据库存情况进行递《备货申请表》，然后采购负责选择供应商，向供应商进货，仓管员根据供应商的送货单登记入库单，最后由采购根据供应商送货单来确认入库数量和单价；仓管员递交申请表单后无法对表单再进行编辑和删除的操作，发现递交错误电话通知采购进行修改；

仓储管理实务第二章仓库储存规划ppt课件

（二）确立多个仓库地址少数企业会在仓库网店规划时遇到两个或多个仓库的
选址问题，一般通过多重心法、混合——整数线性规划法、模拟法、精确法来确定多个仓库的选址。
完整最新ppt
42
第三节仓储设备用途及规划
一、仓储设备及用途
仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系到仓库建设成本和运营费用，更关系到仓库的生产效率和效益。仓储设备是指仓储业务所需的所有技术装置与机具，即仓库进行生产作业或辅助生产作业以及保证仓库及作业安全所必须的各种机械设备的总称。
完整最新ppt
31
二、仓库选址的基本思路
仓库选址包括两个层次的问题：
一是选位。选择什么地区（区域）设置设施，即选择国家和地区。
二是定址。即具体选择在该地区的什么位置设置仓库，也就是在选定的地区内选定一片土地作为设施的具体位置。
完整最新ppt
32
二、仓库选址的基本思路
1.选择国家（1）各国的政策，以及政策的稳定性。（2）文化、经济问题（3）在全球市场中的位置及重要程度（4）劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态
比较配送中心与物流中心的不同点完整最新Fra bibliotekpt28
第二节仓库选址
仓库选址是指在一个具有若干供应点及需求点的经济区域内，选一个地址设置仓库的规划过程。
完整最新ppt
29
一、仓库选址策略
（一）市场定位策略
离最终用户最近。地理定位接近主要用户，虽然会增长供应商的供货距离，但缩短了向客户进行第二程运输的距离。
完整最新ppt
45
二、仓储设备规划
在规划和选择仓储机械设备时，对仓储机械的技术经济指标进行综合评价应遵循以下原则

仓储管理与仓库储存规划管理.pptx

大小
是
否
√
×√
×
√
√√
√
市场密度
集中
分散
√
×
√
√
第三方仓储
√
√√
√
√
√
13
（五）仓储活动的类型
➢ （2）按仓储的集中程度分类
集中仓储
分散仓储
零库存
14
（六）企业仓储活动类型的比较
选择类型的影响因素：总周转量需求的稳定性市场密度
15
二、仓储管理的内容和原则
(一) 仓储管理的含义:
仓储管理是指对仓库和仓库中储存的货物进行管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存以及由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。
(二) 仓储管理的基本内容:
1.仓库的选址与建筑问题
例如仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业区域的布置等
2.仓库机械作业的选择与配置问题
3.仓库的业务管理问题
4.仓库的库存控制问题
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资的种类以及其理化特性，选择机械装备以及应配备的数量，如何对这些机械进行管理等。
20
（一）储备的形成与作用
（１）剩余产品形成了储备——剩余储备。这种储备的作用，是暂存后用。
（２）为备战备荒备用，有计划有目的的储备——保障储备。这种储备是为应付不测。
（３）为使生产和流通顺利进行，在生产和流通的各环节上进行的储备——周转储备。它的作用，是缓冲生产和流通各环节间供和需在时间上的矛盾，多了可以存，少了可以流，保证各环节都能顺利进行。
（5）仓库设备类型及数量的确定；
（4）仓库建筑类型及规模确定；

仓储与库存管理教材(PPT52页).pptx

60度、45度、30度
10
10
倾斜式仓库平面布局
4.仓储管理作业（1）概述
入库
库存保管
出库
接运
验收入库
堆码、苫垫
盘点
发备料＼复核
料
装车
检查、维护保养
11
11
4.仓储管理作业（1）概述
仓储日常业务管理八步曲
１
８７
２
６
３
５
４
12
12
4.仓储管理作业（1）概述
仓储日常业务管理八步曲
仓储与库存管理
主讲人：徐金生
适用班级：三一物料体系内部员工
1
1
先做人、后做事，品质改变世界
仓储人员五大素质： 1.勤快偷懒的人不可以做仓库管理。不勤快是会出问题的。管仓库要时常走来走去看一看，哪里脏了没有，东西有没有放得整齐，搁放的方法是不是不方便等，这就叫勤快。 2.细心仓库还有一个工作是做账，做账需要很细心；粗心大意的人管仓库是件很危险的事，会把库存数据搞得乱七八糟。 3.服务 4.好学要多看一些书上没有的东西，多去参观一下别人的仓库，能够学到很多有用东西。 5.合作擅长与别人合作也是仓库人员的素质之一。仓库的管理人员一般都比较严谨，要注意跟别人及时沟通。
动管货区
特点是：货物大多数在短期内被拣取，货物流动频率很高。动管区常常采取货物标识、位置指示，以达到缩短拣货时间、距离以及降低拣错率的目的。
移动货区
管理内容包括：合理安排车辆排序，优
化车辆行驶路线。
9
9
3.仓储分类与布局
C
C
B
B
A
A
纵横列式仓库平面布局

仓库储存规划与仓库存储区内部布置(ppt 56页)

（二）仓库平面布局规划的内容
2.仓储区的平面布置
料棚半封闭式仓库建筑物，是仓库的临时储存场所。
（二）仓库平面布局规划的内容
3.库区道路设置
库区道路的分类主干道，次干道，支道，人行道
库区道路布置形式环形式、尽头式、混合式
（二）仓库平面布局规划的内容
3.铁路专用线的布置
三、仓库存储区内部布置
堆积层数等因素进行。
常见的堆码形式：重叠式堆码、交错式堆码、悬臂式堆码、宝塔式堆码、散货物料的特殊堆码
货物堆码方法示意图
国家标准的硬直方体堆码图谱示意图
国家标准的硬圆柱体堆码图谱示意图
三、货物在仓库的存储方式 3、货架储存
（二）面积设定
2.确定面积计算法
把工作单位或工作区划分成子区及独立的面积要素库存总面积的确定—仓库的规模和占地的多少
n
SS1S2S3.....Sn Si i1
仓库建筑物面积的确定—物流保管场所面积+其他建筑物面积
（二）面积设定
2.确定面积概略计算法 -荷重法 S=QT/365qa1 S-仓库储存物料所需的计算面积 q – 单位有效面积负荷 a1 - 面积利用系数 Q-物料年储备量 T-储备期
停车场
大门
停车场
（二）仓库平面布局规划的内容
1.库前区的布置
（二）仓库平面布局规划的内容
2.仓储区的平面布置
料场仓库的露天货场，长方形，一般面积较大。设在仓储区的一侧、一端、一角或中心位置。
（二）仓库平面布局规划的内容
2.仓储区的平面布置
库房生产区的主要建筑物，是物料保管的主要场所。库房的布置有三种方式：密集式布置分散式布置混合式布置

仓储管理及规划.ppt

空间布置的基本原则
基本原则： ——最短路径原则 ——关联原则 ——分工原则 ——协调原则 ——弹性原则
系统的布置设计 SLP(Systematic Layout Planning）
从系统的观点出发，综合应用各种有效方法，综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂总平面布置设计。
系统布置设计采用四个阶段进行，称为 “布置设计四阶段”。
三、存货管理
存货含义：存货是指企业现有的材物料，半成品、成品等资产，具有经营价值，仓储于仓库中，主要为产销平衡用；
存货管理的含义：是指运用计划及控制方法于处理存货作业上，又称存货或存量控制，是为使物料的库存量经常保持适当的标准以免过多或过少，造成资金的积压，浪费仓容，增加保管困难或是供不应求，以及停工待料的控制方法。
一、影响仓储成本的因素
构成仓储成本的重要部分是：仓储存货成本，则决定货物的存量就成了控制成
本的重要环节。一般考虑以下因素来决定采购批量和存货数量：
① 取得成本：采购过程中所发生的各种费用总和 ② 储存成本：与储备资金有关的成本、与仓储货物数量有关的
成本
③ 缺货成本：缺货现象引起生产或销售上的损失和其他额外支
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020 11:16:28 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/11/82020/11/82020/11/8Nov-208-Nov-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/11/82020/11/82020/11/8Sunday, November 08, 2020 13、志不立，天下无可成之事。2020/11/82020/11/82020/11/82020/11/811/8/2020

仓库规划和管理报告-PPT课件

理货区
理货区为即将出货而暂放的区域.也属于作业
区域仓库作业区的规划因考虑到仓库特性、货物吞吐量、
库内道路、仓库作业流程等因数。
仓库作业区力求做到
（1）减少运输和搬运的距离，力求使用最短的作业路线；（2）有效地利用时间；（3）充分利用仓库面积作业区域有人员和机械设备的加入，安全尤为重要，需要做到紊而不乱，从而降低安全事故.特别是作业量大时对单据和实物的准确性。
仓库
库存管理
库存管理主要功能是记录入库、出库、盘点.调储位等
库存的详细信息，保护好储位上货物的安全性和完整性，对于入库的货物都一定的保护措施，主要是针对货物本身的特性来定制，如货物怕潮，怕高温，怕灰尘，易燃，易碎等等，对于货架上的，如果货架较高，
较重，一般都会用PP带和PE模将其固定
，
出货
更新和修改储位表
盘点流程

仓库仓库
盘点时间
财务财务
仓库仓库

仓库初盘
公司ERP 所有货物列印表格
复盘

数据
异常

更新准确的储位表
进行抽样盘点
统计员对比财务软件帐目
无异常
盘点结束
消防设施和安全制度
消防工作要贯彻 “预防为主，防消结合”
的方针，仓库的消防要以重点来做，不仅仅是保护好货物，库区和设施设备，更主要是人员的安全，要培养每一个工作人员的消防安全意识，不断提高整个库区或整个公司的安全系数.防止工作失误，设备使用不规范等等而导致不必要的损失.
6S内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

仓库选址与储存规划PPT课件( 47页)

2019/5/26
3
2.1.1 影响因素
一、仓库选择的基本原则
（1）符合所在地区、城市、乡镇总体规划布局；（2）并符合土地管理、环境保护、水土保持等法规的有关
规定，节约用地，不占用良田及经济效益高的土地；
（3）有利于保护环境与景观，不污染水源，并符合现行环境保护法规的规定；
（4）便于利用当地自然条件、资源条件、运输条件及公共设施等。
6
2.1.3 定性方法选址
l、优缺点比较法
具体做法是：罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、—般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案。如采用表2－1优缺点评价表的方式。
2019/5/26
7
表2－1
优缺点评价表
M1
20
50
2500
0.07 5
31.65
5.924
118.483 296.209
M2
60
40
1000
0.07 5
14.48
5.180
310.773 207.182
M3 一8次0 迭80代1后500的新0.50坐7 标40.：02 2.811 224.888 224.888
X'=1Y'02=01.002935./827合07./计22409.2=20.9542094.=3518002.05.6095
2019/5/26
10
(4)确定每个因素的相对重要性
①选出最重要的因素并给以权数值10。
②以最重要的因素为基准，定出其它每个因素的相对重要性权数值(小于10)。
③把各权数值填在表格上。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

物的专用仓库
5
6
2、按保管物品种类的多少分类
综合库
专业库
3、按仓库保管条件分类
普通仓库保温、冷藏、恒湿恒温库气调仓库特种仓库（化学危险品等）
人为控制气体中的氮气、氧气、二氧化碳、乙烯等成分比例、湿度、温度及气压，通过抑制储藏物细胞的呼吸量来延缓其新陈代谢过程的仓库。
7
4、按仓库建筑结构分类
（二）仓库网点布局的原则
一致性服务性
经济性
17
（三）仓库网点布局的主要内容
1．仓库数量决策 2．确定各仓库规模
18
成本
仓库数量
19
单个仓库规模
仓库数量与物流总成本的关系图
20
四、仓库选址
（一）选址基本思路
成本最低
选择国家选择地区选择具体地址
21
1.选择国家
在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题 : 各国政府的政策, 以及政策的稳定性；各国的文化和经济问题；各国在全球市场中的位置及重要程度；劳动供给情况：包括劳动力的工作能力、工作态度和成本；生产供应能力和通讯技术水平；税收、汇率等情况。
4
自用仓库
生产或流通企业，为本企业物流业务需要修建的附属仓库
营业仓库
为经营储存业务面向社会服务而修建的独立核算经营的仓库
公用仓库
为社会物流服务的公共仓库，如铁路车站、港口码头各类仓库
保税仓库
经海关批准，在海关监管下，专供存放为办理关税手续而入境或过境货物的场所
出口监管仓库
经海关批准，在海关监管下，存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续货
25
五、仓库库区总体布局
仓库库区总体布局是指在城市规划管理部门批准使用地的范围内 , 按照一定的原则 , 把仓库的各种建筑物、道路等各种用地进行合理协调的系统布置 , 使仓库的各项功能得到发挥。
仓库库区总体布局是包括仓库总平面布置、作业区布置和库房内部布置。
26
仓库总平面布置图
27
28
（二）仓库建设规划的特征
●严肃性和预见性●适用性和经济性●科学性和可行性
15
（三）仓库建设规划流程
16
三、仓库网点布局设计
（一）仓库网点布局的概念
1.仓库网点：负责某一地区、组织或企业的物品中转供应的所有仓库构成这一地区、部门或企业的仓库网点。 2.仓库网点布局：指上述仓库在一定体制下按照特定的组织形式在特定地域范围内的分布与组合。
29
仓库库区
3.仓库库区构成
仓库库区由生产作业区、辅助生产区和行政商务区构成。
生产作业区：储货区、铁路专用线、道路、装卸台等
辅助生产区：车库、变电室、油库、维修车间等
行政商务区：行政管理机构、生活区域
30
注意：（1）行政生活区一般布置在仓库的主要出入口处并与作业区用隔墙隔开；（2）仓储作业区与辅助作业区要分开的目的是：为避免在辅助作业区内发生的灾害事故危机存货区域。（3）库内道路规划必须与库房、货场和其他作业场地配置相吻合，减少各个作业环节之间的重复装卸搬运，避免库内迂回运输，各个库房、货场要有明确进出、往返路线，避免作业过程中相互干扰和交叉，以防止因交通阻塞影响仓库作业。
1．仓库建设规划的概念所谓仓库建设规划就是从空间和时间上对仓库的新建、
改建和扩建进行全面系统的规划。
2．仓库建设规划的内容（1）确定仓库网点的数量、规模及服务范围；（2）确定备选库址；
14
（3）仓库库区平面规划设计；（4）仓库建筑类型及规模确定；（5）仓库设备类型及数量的确定；（6）仓库技术作业流程确定；（7）仓库建设投资及运行费用的预测。
封闭式仓库半封闭式仓库露天式仓库
库房
8
货场
货棚
5、按建筑结构分类
● 平房仓库 ● 楼房仓库 ● 高层货架仓库 ● 罐式仓库 ● 简易仓库
储油罐
9
楼房仓库
6、按库内形态分类
地面型仓库货架型仓库自动化立体仓库
地面型仓库
10
货架型仓库
全自动立体化仓库
11
7、按仓库功能分类
集货中心分货中心加工中心储调中心物流中心
技能目标 ❖ 能根据库存商品及仓库特点合理确定存储位置； ❖ 能根据存储商品的数量及特点设计合理的货垛； ❖ 能选择合适的苫盖材料、苫盖方法。职业能力目标 ❖ 培养完成存储规划的方法能力； ❖ 养成“日事日毕、日清日高”的职业习惯和素养；
2
仓库建设规划
3
一、仓库的分类
1、按使用范围分类
自用仓库营业仓库公用仓库出口监管仓库保税仓库
第五章仓库储存规划管理 ——仓储合理化的“基石”
内容提要
内容提要
仓库建设规划存储规划管理仓库货区布局标杆管理
1
学习目标
❖ 知识目标 ❖ 掌握分类分区存储的基本原则、方法； ❖ 掌握货位指派的基本方法； ❖ 掌握货垛占地面积、层高、垛型的设计； ❖ 了解货垛苫盖的方法、仓库现场管理基本要求。
（一）仓库总平面布置
1．内容包括
（1）库区的划分及其建筑物。（2）构筑建筑物平面位置的确定。（3）运输线路的组织与布置。（4）库区安全防护以及绿化和环境保护等。
2．实施步骤
（1）首先进行功能分区。根据仓库各种建筑物性质、使用要求、运输联系及安全要求等，将性质相同、功能相近、联系密切且对环境要求一致的建筑物分成若干组。（2）结合仓库用地内外具体条件，合理进行功能分区，在各个区中布置相应建筑物。
转运中心配送中心
12
集货中心分货中心转运中心加工中心储调中心
13
将零星货物集中成批量货物称为“集货”。将大批量运到的货物分成批量较小的货物称“分货”
承担货物在不同运输方式间的转运进行流通加工
以储备为主要内容，从功能上看与传统仓库基本一致
二、仓库建设规划概述
（一）仓库建设规划的概念和内容
24
（二）评估选址方案的方法
1．确定单一仓库地址（1）在现有用户中确立一个仓库。用总距离最短、总运输周转量最小、总运输费用最小来计算比较简单。（2）确立一个新的仓库地址。当完全新建一个仓库时, 可用因素比重法、重心法、盈亏平衡分析法、微分法和运输模型法来进行评估选址。 2．确立多个仓库地址精确法、多重心法、混合一整数线围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题 : 企业目标；地区吸引力，包括文化、气候、税收等问题；劳动力供应及其成本；公用设施的供应及其成本；土地及建筑成本；环境管理措施。
23
3.选择具体位置
场所的大小和成本； ( 高速 ) 公路、铁路、水路和空运系统；环境影响因素 , 包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等；与外部协作方的距离；劳动力态度。