2010年4月上海自考05063项目时间管理试题及答案

项目管理————项目时间管理（05063 ）一、选择1. 确定项目各个活动之间的依赖关系，并形成文档的项目过程是（ B ）A 活动定义B 活动排序C 活动持续时间估计D 进度计划制定2. 下列不属于项目活动定义的输出（结果）的是（ C ）A 详细依据B 活动清单C 范围说明D 更新的工作分解结构3. 下例项目活动排序工具名称中，指带同一类工具的是（ B ）①前导图法②节点表示法③箭线图法④单代号网络图⑤双代号网络图A ①②⑤B ①②④C ①③④D ②③⑤4. 甘特图以横线来表示，横轴表示，纵轴表示。

（A）A 每项活动的起讫时间，时间，活动B 每项活动的起讫时间，活动，时间C 时间，每项活动的起讫时间，活动D 时间，活动，每项活动的起讫时间5. 下列关于关键路线特点论述不正确的是（ B ）A 关键路径上的任意活动都是关键活动B 非关键路径上不存在关键活动C 关键路径上活动的持 f 续时间是完成项目的最短时间量D 关键路径上的活动6. 人们获得信息的目的是为找出变化所在，因而信息以表现系统的 C 为其特征。

A 共享性B 时效性C 差异性D 准确性7. 项目进度管理的一般过程为（ A ）A 项目计划—项目跟踪—项目控制B 项目跟踪—项目控制—项目计划C 项目计划—项目控制—项目跟踪D 项目跟踪—项目计划—项目控制8. 下列选项中不属于网络图绘制的方法的是（ D ）A 重点作业法B 前进法C 后退法D 模拟法9. 项目活动之间有多种逻辑关系。

软件测试项目中，硬件的交付与软件测试之间的逻辑关系属于（ C ）A 硬依存关系B 软依存关系C 外部依存关系D 约束条件10. 关键路径法是（ D ）的时间估计；计划评审技术是（）的时间估计。

A 不确定型不确定性B 不确定型确定型C 确定型确定型D 确定型不确定型11. 随机网络的逻辑节点包括输入侧和输出侧，下列不属于输入侧的逻辑关系是（ B ）A 异或型B 确定型C 或型D 与型12. 在项目实施过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动的过程这个过程我们称之为（ B ）A 项目计划B 项目跟踪C 项目控制D 项目实施13. 下列关于最早时间和最晚时间的计算公式正确的是（ C ）①ES=EF+ 活动持续时间② EF=ES+ 活动持续时间③ LS=LF- 活动持续时间④ LF=LS- 活动持续时间A①③ B①④ C ②③ D ②④14. 项目跟踪过程中需要定期的收集工程进度有关的数据，其收集的方式有两种，正确的是（ B ）A 报表和小组会议B 报表和现场实地检查C 报表与访谈D 访谈与实地检查15. 下列不属于项目目标管理中的刚性目标的是（ C ）A 项目工期B 项目预算C 组织结构D 项目质量16. 在项目控制分析系统中，有一种关键比值法工具，该关键比值=(B)A（计划进度 / 实际进度）×（预算成本 / 实际成本） B （实际进度 / 计划进度）×（预算成本/ 实际成本）C（计划进度 / 实际进度）×（实际成本/ 预算成本） D （实际进度 / 计划进度）×（实际成本/ 预算成本）17. 下列选项中，关于前导图正确的是（ B ）A 前导图中使用虚活动B 前导图可以描述四种活动之间的逻辑关系C 前导图用节点表示事件D 前导图中允许有回路18. 项目控制分析系统中，管理者常用的分析工具除了关键比值和因果分析法外还有两种，它们分别是（ D ）①偏差分析②横道图分析法③趋势预测④S 曲线法A ①②B ③④C②④ D ①③19. 快速跟踪的意思是：（ B ）A 、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦20. 项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ）A 、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别 D 、技术基线21. 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ）A 、 A 、 AD ＝工作数量 / 生产效率B、 AD ＝工作数量 / 资源数量22. C、AD ＝生产效率 / 工作数量 D 、AD ＝（生产效率）（工作数量） / 资源数量23. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要" 赶工 " 。

项目管理（独立本科）专业自学考试《项目时间管理》课程期末模拟试卷（2）学号姓名成绩一、单项选择题（请从每题4个选项中，选择1个正确答案，填入对应表格内。

每小题1分，共50分）1．以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（）。

A．ADMB．PERTC．PDMD．CDM2．采用逆推法的目的在于决定（）。

A．关键路径B．最早开始和最早完成日期C．最迟开始和最迟完成日期D．赶工日期3．你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。

你必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。

在这个案例中，这些关系是（）。

A．从开始到结束B．从结束到开始C．从开始到开始D．从结束到结束4、某分项工程实物工程量1600m3，该分项工程人工产量定额为10m3／工日，计划每天安排两班，每班8人完成该分项工程，则持续时间为（）。

A．10天B．20天C．50天D．100天5、单代号网络计划中，工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。

A. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最迟完成时间之差B. 其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差C. 其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差D. 其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差6、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（），此偏差将不会影响总工期。

A. 自由时差B. 紧前工作最迟完成时间C. 总时差D. 紧后工作最早开始时间7、在某网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作M的实际进度（）。

A. 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B. 不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天C. 将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D. 将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天8．下列关于范围变更控制问题，描述错误的有（）。

时间管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，满分20分）1. 时间管理的首要步骤是：A. 设定目标B. 制定计划C. 优先排序D. 执行任务答案：A2. 在时间管理中，紧急且重要的任务应该：A. 立即处理B. 推迟处理C. 委托他人D. 忽略不计答案：A3. 以下哪项不是有效的时间管理工具？A. 待办事项列表B. 时间日志C. 社交媒体D. 优先级矩阵答案：C4. 帕金森定律指出，工作会：A. 扩展以填满时间B. 减少以节省时间C. 保持不变D. 随时间缩短答案：A5. 为了提高工作效率，应该避免：A. 多任务处理B. 休息和放松C. 定期评估进度D. 明确目标和期限答案：A6. 在时间管理中，"ABCDE"法则中的"E"代表：A. 执行B. 委托C. 消除D. 评估答案：C7. 以下哪项不是时间管理的基本原则？A. 目标明确B. 优先排序C. 完美主义D. 灵活调整答案：C8. 番茄工作法中，一个番茄时间通常持续：A. 15分钟B. 25分钟C. 45分钟D. 60分钟答案：B9. 为了更好地管理时间，应该：A. 避免使用电子设备B. 减少不必要的会议C. 增加工作时间D. 忽略个人健康答案：B10. 在时间管理中，"SMART"目标设定法则中的"S"代表：A. 具体B. 可衡量C. 可实现D. 相关性答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题，满分15分）1. 有效的时间管理策略包括：A. 设定清晰的目标B. 制定详细的计划C. 无休止地工作D. 定期休息和放松答案：ABD2. 以下哪些因素可能导致时间浪费？A. 拖延B. 频繁的打断C. 过度的完美主义D. 缺乏计划答案：ABCD3. 在时间管理中，以下哪些是优先排序的依据？A. 任务的紧急性B. 任务的重要性C. 个人的兴趣D. 任务的难度答案：AB4. 为了提高时间管理能力，可以采取以下哪些措施？A. 学会说“不”B. 使用时间管理工具C. 避免使用手机D. 定期进行自我反思答案：ABD5. 以下哪些是时间管理中常见的陷阱？A. 过度承诺B. 缺乏专注C. 忽视健康D. 过分依赖他人答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，满分5分）1. 时间管理就是尽可能多地完成工作。

项目管理学试题试卷答案真题一、选择题1、在项目管理中，项目时间管理包括哪些主要活动？A.制定项目计划，执行和监控B.需求分析，设计和实施C.风险管理，质量管理，财务管理D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表正确答案：D.活动排序，活动持续时间估计，制定进度表。

2、项目质量管理的主要目标是什么？A.满足客户需求B.实现项目目标C.提升团队绩效D.以上全部正确正确答案：A.满足客户需求。

3、在项目管理中，风险管理的主要步骤是什么？A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控B.需求分析，设计，实施，测试C.时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理D.以上全部正确正确答案：A.风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。

二、简答题4.请简述在项目管理中，如何进行有效的风险管理？答案：有效的风险管理包括四个步骤：风险识别，风险评估，风险应对和风险监控。

风险识别是指识别并记录可能对项目造成影响的风险和不确定因素。

风险评估是对每个风险进行量化评估，以便确定其对项目的潜在影响。

风险应对是根据风险的性质和影响，制定并实施适当的策略来应对风险。

风险监控是在整个项目中持续和处理风险的过程。

5.请简述项目范围管理在项目管理中的重要性。

答案：项目范围管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。

它确保了项目团队明确了解项目的目标和范围，从而能够更好地计划和执行项目工作。

通过定义和控制项目范围，可以避免不必要的变更和浪费，同时确保项目满足客户需求。

清晰的项目范围还可以帮助团队成员更好地分配任务和资源，提高工作效率。

6.请阐述项目时间管理对于项目成功的重要性。

答案：项目时间管理对于项目成功至关重要。

它确保了项目按时完成，满足既定的时间表和里程碑。

通过合理安排活动顺序，估算活动持续时间并制定进度表，项目团队可以更好地掌握项目进度并对其进行监控。

时间管理还有助于预防和解决潜在的项目延误和冲突，确保项目按计划进行。

7.请简述项目质量管理的主要目标和方法。

《时间管理》练习题及参考答案一、单项选择1、“时间是制造生命的原料”一语出自（B ）。

A、林肯B、富兰克林C、马克思D、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。

A、古埃及B、古巴比伦C、罗马帝国时代D、中国春秋战国时代3、将一天分为午前和午后的是从（ B ）开始的。

A、古埃及B、古罗马C、古印度D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（ B ）。

A、古埃及B、中世纪的欧洲C、南美玛雅人D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（ C ）。

A、13世纪B、14世纪C、15世纪D、16世纪6、“PDA”是指（ D ）。

A、工作进度表B、日程工作计划C、个人时间表D、个人数字助理日程表7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（C ）分钟为一个间隔。

A、5B、10C、15D、308、《更快：所有事情都在加速》的作者是（A）。

A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是（ B ）。

A、詹姆斯·格雷克B、丹尼尔·布尔斯廷C、乔治·史塔克D、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（ C ）。

A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的（ D ）个小时时间进行控制的法则。

A、40B、35C、12D、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（B ）。

A、使能目标B、关键目标C、最好具备目标D、项目目标13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的（ A ）过程。

A、正式B、非正式C、经常性的D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（ D ）。

A、明确的书面条款B、时间期限C、重要性D、不可度量性15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（ C ）。

复习思考题答案第1章一、不定项选择题1．AD 2．A 3．A 4．AB 5．C二、简答题1．答：时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、供给毫无弹性。

2．答：第一代理论着重利用便条与备忘录，在忙碌的工作中调整分配时间与精力；第二代理论强调日程，简言之就是“规划与准备”；第三代理论讲求优先顺序的观念，注重效率，即“平衡与权衡”；第四代时间管理理论是迄今为止的集大成者，又被称为“罗盘理论”。

3．答：优秀的时间管理者表现为：他们能够安排他们自己和其他人迅速适应工作量上的任何重大变革，并重新确定工作的优先次序。

他们可能把个人的安排看作他们时间管理工具包中的首要工具。

他们较容易觉察正在进行的工作量的波动以及是否需要变更，并且可能重新组织工作以达到最好的效果。

不足的时间管理者表现为：他们很少或不花时间在系统地组织他们的工作任务，倾向于处理邻近的但是缺乏规划和远见的任务。

他们通常会亲自着手处理接踵而来的工作或者看起来是最紧急的工作，而不善于组织其他人去完成。

4．答：项目时间管理的主要内容包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、进度控制等内容。

三、案例分析题1．答：从时间管理角度来看，这属于既紧急又重要的事情。

因为他明白对他来说，他比同伴跑得快更重要。

2．答：王永庆的时间安排合理，能够合理地利用时间，他虽然没有系统地学习过时间管理，但是却能通过及时记录，进行科学的时间管理。

3．答：案例1体现了优先顺序的特点，案例2体现了时间计划的特点。

第2章一、不定项选择题1．ABD 2．ABC 3．AB 4．B 5．BCD二、简答题1．答：项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。

2．答：进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则和明确活动。

05063项目时间管理1项目时间管理20日9:00--11:30一、单项选择题1、德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是：（B ）A、从历史数据进行推断B、专家主观意见C、层次分析过程D、猜测2、下面哪项工作是制订进度计划的基础：（A ）A、工作分解结构（WBS）B、网络图C、甘特图（GANTT）D、资源平衡（RESOURCE LEVELLING）3、项目经理和团队利用下列哪个来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。

（ A ）A、工作包B、工作任务C、账户码D、整合点4、在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。

这种延迟被称为：（D ） A、时差 B、自由时差 C、水平时差 D、滞后5具有零时间工期的活动通常被称为（ D ）A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚拟活动6、在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于：（ C ）A、尽可能多的任务B、非关键路径任务C、关键路径任务D、耗时最长的任务7、下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？（ A ）A、滞后B、领先C、浮动D、缓慢8、快速跟踪的意思是：（ B ）A、缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期B、通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期C、使用最好的资源尽快完成工作D、同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦9、在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（ A ）A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算10、项目进度执行的评估和报告的依据是：（ A ）A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线11、在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）A、进度问题B、费用超支C、技术问题D、工作界面12、下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？（ A ）A、AD＝工作数量/生产效率B、AD＝工作数量/资源数量C、AD＝生产效率/工作数量D、AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量13、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。

自考项目管理考试题型及答案一、单项选择题1. 项目管理的核心是什么？A. 成本管理B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理答案：B2. 在项目管理中，哪个过程负责定义项目的新需求？A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案：B3. 项目生命周期的五个基本过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、评估、收尾C. 启动、执行、监控、控制、收尾D. 定义、计划、实施、检查、行动答案：A二、多项选择题4. 以下哪些是项目管理的关键知识领域？A. 范围管理B. 财务管理C. 时间管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：A, C, D, E5. 在项目管理中，项目团队成员需要具备哪些技能？A. 沟通技能B. 解决问题的能力C. 领导力D. 技术专业知识E. 风险评估能力答案：A, B, C, D, E三、简答题6. 简述项目管理的五大过程组及其主要目的。

答案：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

启动过程组的主要目的是定义项目的新需求和目标。

规划过程组的目的是制定项目的详细计划，包括时间表、预算和资源分配。

执行过程组涉及按照项目计划执行项目活动。

监控过程组的目的是跟踪项目进度，与计划进行比较，并采取必要的行动以保持项目在正确的轨道上。

收尾过程组确保所有项目活动都已完成，并且项目成果已经得到客户或赞助商的接受。

7. 描述项目管理中的范围蔓延问题，并提出解决方案。

答案：范围蔓延是指项目在执行过程中，未经适当授权而增加或改变项目范围的情况。

这可能导致项目成本增加、时间延长和资源浪费。

解决范围蔓延的方案包括：- 明确项目范围和目标，并确保所有项目干系人都理解并同意。

- 制定详细的项目管理计划，包括范围管理计划。

- 建立变更控制流程，确保任何范围变更都经过适当的审查和批准。

- 定期与项目团队和干系人沟通，确保他们了解项目进展和任何潜在的变更。

四、案例分析题8. 假设你是一个项目经理，负责一个软件开发项目。

2010年10月高等教育自觉考试上海统一命题考试项目范围管理试卷（课程代码05060）一．单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.项目影响曲线图说明，如果出现一个小错误，改正成本高昂的阶段是( A )A、项目计划阶段B、项目启动阶段C、项目设计阶段D、项目执行阶段2.在PMO职责中，收集和整理项目经验，提供给其它项目分享，这属于( C )2P54A、信息管理职能B、合同管理职能C、项目报告职能D、协调关系职能3.如果把利益相关者定义为凡是与组织有直接关系的组织或团体，则下列将被排除在利益相关者之外的是（ C ）3P69A、股东B、雇员C、社会传媒D、协会与组织4.项目逻辑框架分析主要关注的是在多项目利益相关者的环境下对项目目标的制定和资源的计划与配置，它主要被应用于（ B ）4P100A、备选项目识别阶段B、项目计划阶段C、项目绩效评估阶段D、项目实施阶段5.在项目启动会议上，陈述项目章程的人应该是（ B ）5P125A、项目发起人B、项目经理C、项目团队成员D、业主6.一般来说，重复次数较多的项目，管理经验比较成熟的项目在运用工作分解结构（WBS）时可以使用（ A ）6P140A、类比法B、自下而上法C、自上而下法D、指导法7.在对大项目或重复项目的工期和成本进行风险评估时，一般会使用（ B ）7P176A、损失期望值法B、模拟仿真法C、风险矩阵分类法D、概率影响矩阵法8.在国际上，建设项目的业主和承包商为建设项目施工中的风险向保险公司投保，这在项目风险应对策略中属于（ B ）A、风险回避策略B、风险转移策略C、风险化解策略D、风险容忍策略9.当项目处于其生命周期的执行阶段时，比较适用的项目内部结构是（ A ）8P202A、同形团队B、专长团队C、外科团队D、无私团队10.下列主要被应用于成本控制、资源管理和生产等流程中的项目管理工具是（A ）10P251A.鱼刺图B、挣值管理C、层次分析法D、头脑风暴法二．多项选择题（本大题共5小小题，每小题2分，共10分）11.下列选项中，目前已经被广泛接受的QFD模式有（AB ）4P89A、综合QFD模式B、ASI模式C、TQM模式D、GOAL /QPC模式E、ABC模式12.在审核项目范围、界定工作结果时，项目团队主要审查的相关文件有（ABDE ）6P150A、项目结果B、产品文档C、项目说明书D、项目范围说书E、工作分解文档13.在作项目评估时，专家决策法中所用的专家经验，其获得的方法是（ABC ）A、咨询有关类似项目经验的专家B、查阅历史项目的关经验教训C、查阅历史项目的原始资料D、项目管理者的主观判断E、模拟仿真14.下列选项中，属于项目经理所需要的特殊技能有（BCD ）8P207A、信息使用能力B、谈判能力C、危机处理能力D、沟通能力E、知识水平15.在项目评估的计划与准备阶段，需要完成的工作有（BCDE ）9P225A、收集资料B、成立评估小组C、确定项目利益相关者D、确定评估问题E、形成评估方案三．填空题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）16.传统的项目成功标准是指在计划的时间内内按照成本交付令客户和其他利益相关者的满意产品。

项目管理（独立本科段）专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目时间管理课程代码：05063 2011年8月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。

时间进度问题是项目生命周期内造成项目冲突最多的主要原因，对项目时间进行管理，严格的时间管理是有效的项目管理的关键之一。

项目时间管理（Project Time Management）所涉及到活动定义、活动排序、活动时间估算、编制进度计划和进度控制等内容进行了详细的讲解。

通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。

本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。

本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。

二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，了解并掌握项目计划及项目时间管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动排序、项目活动工期估算、项目工期计划制定、项目工期计划的控制等内容。

从而为从事项目计划管理工作打下基础。

三、与本专业其他课程的关系本课程项目管理（独立本科段）专业的教学计划中被列为专业课，本课程与《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目范围管理》、《项目采购管理》、《项目风险管理》等课程相互衔接配合，共同构成项目管理系统。

本课程的重点章节是：第一章第三、四、五节；第三章第一、二、三、四、五节；第四章第一、二、三节；第五章第一、三节；第六章第二、三节；第七章第二、三、五节。

第二部分考核内容与考核目标第一章项目管理基本概念一、学习目的与要求通过本章学习，了解项目的基本概念及基本特征，项目管理的基本概念及基本内容；理解项目管理的要素、项目干系人、项目可交付物和工作包等概念；掌握项目计划和工作分解结构的概念。